领导班子议事决策制度
领导班子议事决策制度
领导班子作为一个组织中的核心力量，需要在各种决策领域中发挥重要的作用。然而，在面对各种问题和挑战时，需要制定一套完善的议事决策制度，并仔细执行其中的具体规定。
一、制定健全的议事决策制度
在组织中，领导班子需要负责制定和执行各种工作计划和项目，因此，必须建立一个完备的议事决策制度，以确保所有的决策都能够被系统地、合理地制定和实施。这个议事决策制度必须具备以下几个方面的内容：
1、法律合规性：制定的议事决策制度必须符合组织内部规章制度和相关法规法律的要求。
2、明确职责：对每个领导班子成员的职责和权责进行明确界定，防止出现两岸伍立和权力失衡的情况。
3、会议程序：制定会议的召开时间、地点、议程、主持人和记录人等具体环节，确保会议按照规定程序进行。
4、会议记录：对会议进行详细记录，将各项决策和相关意见记录在案，避免因为人为原因出现决策不准确或遗漏的情况。
5、决策执行：制定具体决策的责任人和执行时间表，并进行审核和跟进。
二、执行议事决策制度
制定健全的议事决策制度是提高领导班子工作效率的保障，但仅有制度还不够，更重要的是执行制度。因此，领导班子需要确保执行议事决策制度的情况，具体来说，需要注意以下几个方面：
1、制度推行：领导班子成员需要在工作中积极宣传，并
支持议事决策制度的落实。
2、制度执行：每个领导班子成员都需要在实际工作中遵
守如会议时限、会议纪要等相应规定，确保会议流程规范，决策明确执行到位。
3、制度审核：领导班子成员需要对应该及时进行审核，
并给予支持或反馈，以规范和提高议事决策制度的效率和运作质量。
4、规则修正：在实施议事决策制度的过程中，如果发现
有用不足或需要调整的地方，就需要及时进行规则修正，进一步提高议事决策制度的实际操作效率和灵活适应的能力。
三、总结
一个健全完善的议事决策制度，对于领导班子的工作流程、工作效率和信息传递至关重要。了解怎样制定、执行议事决策制度，对于提高工作效率和信任度都是十分关键的。建议领导班子从以上几个方面进行调整，以确保每个领导在工作中严格遵守制度，进一步做好领导班子的工作，实现组织的有效运作和发展。
领导班子议事制度
领导班子议事制度 引言 领导班子是一支重要的管理力量，既能够有效地协调各部门的工作，又能够有效地引导组织实现预期目标。为确保领导班子能够高效地工作和优化决策过程，在组织中建立一套科学、规范的领导班子议事制度，将能够有效地提高领导班子的工作效率和决策的正确性。 议事制度的基本框架 1. 议事主体 领导班子议事制度中的主体就是领导班子，一般由领导人员和相关部门负责人组成，旨在统一意识、协调行动。领导班子应当定期召开会议，以统筹计划、决策、部署各项工作，并对工作进展情况及时进行总结、评估和调整。 2. 议事程序 领导班子议事制度中的程序是指讨论议题所需的步骤和时间安排，以确保议事的有序进行。议事程序的基本框架应包括以下内容： ① 定期召开会议：领导班子成员应定期召开会议，一般 为每月或每季度一次，以便及时协调工作。
② 确定议题：在会议前，秘书处应及时研究和梳理领导 班子工作的重点和难点，形成议题清单，通过领导班子成员的同意来确定会议讨论的议题。 ③ 对议题逐个讨论：按照议题的重要性和紧急程度，领 导班子成员依次对会议所讨论的议题进行讨论。 ④ 综合研究：会议主持人应根据领导班子成员对议题的 讨论和表述，进行综合研究和表决。 ⑤ 形成决议：综合研究的基础上，领导班子应根据委员 会表决结果，形成会议决议。 ⑥ 督查跟进：除了形成决议外，对于会议所讨论的事项，还要建立督查跟进机制，确保决议的执行和监督。 3. 决议执行 领导班子议事制度中，决议的执行才是制度的实施迈出的关键一步。在决议的执行过程中，主要需要注意以下几点： ① 对决议进行宣传：会议结束后应及时向相关部门传达 决议的内容和精神，明确各自的职责和任务。 ② 制定具体计划：根据决议的内容，制定具体可行的计划，分别指定负责人和时间节点，便于跟进和实施。 ③ 加强协作：各个部门应加强协作，在实施过程中，及 时沟通、协调，以确保计划按时完成。
领导班子议事制度
领导班子议事制度 领导班子是一个组织机构中至关重要的部门，负责制定和指导整个组织的战略方向和目标，决策重要事务，协调各个部门的工作。为了保证领导班子的工作高效、科学，需要制定一套有效的议事制度。 一、议事制度的目的和意义 领导班子议事制度的目的在于保证领导决策的科学性和准确性，加强领导班子成员之间的沟通和合作，提高决策效能，使整个组织能够有效地运作和发展。议事制度的实施还有以下意义： 1. 提高决策质量：议事制度通过明确权责关系、明确议题内容和决策程序，确保决策科学合理，避免主观主义和个人英雄主义的干扰，提高决策质量。 2. 加强信息共享：通过议事制度，各个领导成员可以充分交换意见和信息，充分利用各个成员的专业知识和经验，提高决策的全面性和准确性。 3. 增进团队合作：议事制度可以促进领导成员之间的沟通和协作，增加团队的凝聚力和向心力，使领导班子形成良好的合作氛围，共同推动组织的发展。 4. 提高决策效率：明确议事制度以及议事流程，可以减少决策的时间和成本，提高决策的效率，更好地应对复杂多变的外部环境。 二、议事制度的内容和要求
1. 议事制度的内容 （1）议事主体：明确领导班子的组成和成员的职责，以及各个成员在议事过程中的权利和义务。 （2）议事日程：确定会议的召开频率和时间，明确议题的安排和优先级，并确保能够事先将议事日程通知给所有参会人员。 （3）议事程序：确定会议的主持人和记录人，明确会议的开始和结束时间，以及各个议程项的时间安排。 （4）议事材料：明确各个议程项所需的材料和信息，并确保在会前能够将相关材料发放给所有参会人员。 （5）议事决策：明确决策的方式和程序，确定决策的途径和权限，以及决策结果的执行和跟踪。 2. 议事制度的要求 （1）科学性：议事制度应该确保决策的科学性和准确性，避免主观主义和个人英雄主义的影响，要求各个领导成员能够基于充分的信息和充分的讨论，做出理性的决策。 （2）公正性：议事制度应该确保公正性，避免权力滥用和利益冲突。要求各个领导成员能够客观公正地对待各种意见和建议，并基于组织的整体利益做出决策。 （3）高效性：议事制度应该确保决策的高效性和及时性，避免会议的拖沓和决策的延误。要求各个领导成员能够合理安排时间，充分准备会议，提高决策效能。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则 领导班子决策议事规则 一、前言 议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。 二、决策议事流程 1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。准备好会议室，确保设备齐全并可用。提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。 2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。 3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。 4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。
5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。决策结果应有记录，并通知相关人员。 6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。 三、议事流程中的几个注意点 1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。 2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。 3.提供双向沟通渠道：尤其在决策时，建议主持人可以提供一个双向沟通的渠道，为团队的各成员提供反馈和建议，以更好地理解细节，使大家都能够就决策达成一致意见。 四、技巧和策略 1.按照计划进行会议：正确地组织和计划会议非常重要。主持人和整个团队在开始会议前必须按照预定的日程表和议事规则尽可能地充分准备，避免浪费时间或无效的讨论。带有结
党员班子决策议事制度【最新】
党员班子决策议事制度 第一章总则 第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的集体决策行为，提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。 第二条领导班子集体研究决策重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决。 第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子。其范围如下: (一)乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议。 (二)市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部)会议和行政领导班子会议。
第二章议事范围 第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为: (一)学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见; (二)事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划; (三)年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排; (四)讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件; (五)领导班子成员分工与调整等问题; (六)干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题; (七)本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情
况; (八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题; (九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改; (十)其它重大问题。 第三章议事程序 第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构。 第六条领导班子研究决定重大问题时，须按下述程序进行: (一)会前调研。重大问题研究决策之前，应积极开展调查研究，广泛征求相关部门、专家学者、干部职工及社会各界代表的意见和建议，必要时要举行听证会，为决策提供充分依据。
领导班子议事规则
领导班子议事规则 为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合我局的实际，特制定本规则和程序。 一、议事原则 （一）坚持维护省、市、县委权威和维护全局的原则。领导班子议事必须认真贯彻执行省、市、县委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。 （二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要注意倾听各股室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。 （三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。 （四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根
据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。 （五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。 二、议事内容 （一）传达学习中央和省、市、县委重要会议和文件精神以及中央和省、市、县委领导的重要批示，贯彻执行市党、县代会、市、县委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。 （二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。 （三）讨论通过以单位的名义下发重要文件。 （四）研究工作中的有关重大问题。 （五）研究上级交办的重要事项和本单位各股室对重大问题的请示报告。 （六）研究决定本单位人事调整等事项。 （七）本单位干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
班子议事制度
班子议事制度 第一章总则 第一条为了规范公司内部的决策流程，提高班子议事的效率，制定本制度。 第二条不同层级的班子会议应遵守本制度与相应的工作程序，建立班子议事的完整闭环。 第三条班子议事应基于公司战略与部门的工作规划，合理采纳意见建议，促进各项决策的贯彻执行。 第四条班子成员应遵守班子议事规则，以集体利益为出发点，秉持诚实、公正、透明的原则参与讨论决策。 第五条本制度所称“班子”指的是公司内职能部门或者团队，班子成员应当为该团队内部管理人员。 第六条班子议事应当严格保密，不得向外界披露班子内部讨论的内容。
第七条班子议事应当遵循公司法律法规及道德规范，不得违反国家法令、公司规定及其他社会公德。 第二章班子议事程序 第八条班子议事应按照以下程序进行： （一）确定议题：班子成员可以提出议题，由班子主管或者指定人员进行审核并确定是否列入议事日程。 （二）召开会议：班子主管或者指定人员应根据议题制定具体的议事日程，召集班子成员参加会议。 （三）发言讨论：在会议中，成员依次发表自己的意见与看法，就议题进行讨论。 （四）决策表决：根据讨论结果，班子成员认真进行决策表决，达成多数同意或者否决的结果。 （五）决策落实：班子主管或者指派的责任人员按照议事结果执行相应的行动方案，对执行情况进行跟踪监督和评估总结。
第九条班子议事应当注意以下事项： （一）确保会议时间合理、议题明确、成员到场、发言充分。 （二）议题决策应当依据公司战略、工作规划和以往经验，并参考市场环境、政策法规等多方面因素。 （三）决策结果应当统一、公正、透明，不得出现个别成员私利、右倾或者左倾的情况。 第十条班子议事的决策结果应当在制定行动方案后及时向全员通报，并与行动方案同步实施。 第三章班子议事管理 第十一条班子议事管理分工如下： （一）班子主管或者指派的人员负责制定议事日程、组织班子会议、跟进议事结果与行动方案的执行。 （二）班子成员应当积极参与班子议事，独立思考并就所述议题发表自己的意见、看法。
班子会议事规则和议事制度
班子会议事规则和议事制度 班子会议作为组织内部决策制度的重要组成部分，其中的规则和制度必须得到充分认可和执行。班子会议应当按照规则执行，才能有效地完成讨论、做出决定和实施计划，从而及时解决问题、推进工作。 一、班子会议规则 1. 会议由班子成员或者他们指定的代表参加，由班子负责人主持； 2. 会议应当在合理的时间内召开，如果时间安排不当，可以延期召开； 3. 会议召开前，由班子负责人订立会议议程，包括讨论的主题、计划的实施时间等； 4. 会议期间，各位成员可以发表意见，与会成员应该相互尊重，不得出现侮辱、攻击、侵犯他人权利等行为； 5. 会议期间，各位成员应当按照议程在规定的时间完成讨论，做出决定； 6. 会议结束后，有关决定应当落实，如有异议，由会议结束后班子负责人统一负责汇总、统计和解释； 7.于会议决定，每个班子成员都应当认真执行，不得擅自变更或者拒绝履行，以确保会议决定的有效落实； 二、班子会议议事制度 1.期召开班子会议：班子应当按照议程定期召开会议，以协调开展组织内部工作，完善管理制度、提高服务水平；
2.予每个成员发言权：会议期间，每个班子成员有发言的权利，每个成员可以发表自己的意见，提出建议等； 3.导者对会议内容进行管理：领导者负责维护会议的正常进行，协调各方的意见，以促成最终的决定； 4.子负责人发表会议总结：班子负责人在会议结束后，应当总结会议进行情况，发表总结与建议； 5.录会议决议：班子负责人应当将会议决议写入会议纪要，供今后参考； 6. 会议结束后，班子负责人应当对会议决定进行落实：班子负责人应当将会议决定交由相关负责人进行实施，确保会议决定的有效落实； 综上所述，班子会议的规则和议事制度的制定与执行，对于班子会议的有效召开和决定的落实至关重要。因此，班子成员应当严格执行会议规则，按照议事制度开展会议，以确保会议的有效进行，决议的落实到位。
领导班子议事制度
领导班子议事制度 1. 前言 领导班子是一个组织的核心，其议事制度的良好实施可以推动组织的顺利运行和发展。本文旨在介绍领导班子的议事制度，包括议事程序、议事规则、议事内容及相关事项的处理等方面，为组织的领导班子及其成员提供参考。 2. 制度概述 2.1 程序 领导班子的议事程序应该规范，以确保会议的高效运转和成果的达成。具体步骤如下： 1.召集会议：会议召集人应提前确定会议时间和地点，并通知参会人员，以确保参会人员能按时出席。 2.开会前准备：主持人应在会议前做好议事材料的准备和分发工作，确保与会人员能够及时获得所需资料。 3.开会：主持人应按照议事规则进行会议主持，按议程逐项进行讨论，确保会议的高效运转。 4.记录和总结：会议记录员应记录会议内容和要点，并制作会议纪要或决定书，以记录会议成果和职责。
领导班子的议事规则应明确，让所有参会人员都清楚其在会议中 的角色和职责。以下是一些常见的议事规则： 1.所有议题必须在正式会议前事先通知，并提供相关材料。 2.确认有足够的时间来讨论主要议题，并遵守会议开始和结 束时间。 3.关注主要议题，不要引入无关议题或凌驾于议程之上的议题。 4.按照议程逐项进行讨论，确保所有议题都得到充分的讨论，并采用权威的表决方式进行决策。 2.3 内容 领导班子的议事内容应该涵盖组织运作的各个方面，包括但不限 于以下内容： 1.重大决策：领导班子应议论和决定任何重大政策和策略。 2.组织运作：包括组织纪律等内部运作事项。 3.财务管理：领导班子应对组织的财务状况进行定期审查。 4.人事任免：领导班子应讨论和决定组织中的人事任免事宜。 5.日常操作：领导班子应讨论并制定组织中日常操作的决策。
领导班子议事决策制度
领导班子议事决策制度 领导班子作为一个组织中的核心力量，需要在各种决策领域中发挥重要的作用。然而，在面对各种问题和挑战时，需要制定一套完善的议事决策制度，并仔细执行其中的具体规定。 一、制定健全的议事决策制度 在组织中，领导班子需要负责制定和执行各种工作计划和项目，因此，必须建立一个完备的议事决策制度，以确保所有的决策都能够被系统地、合理地制定和实施。这个议事决策制度必须具备以下几个方面的内容： 1、法律合规性：制定的议事决策制度必须符合组织内部规章制度和相关法规法律的要求。 2、明确职责：对每个领导班子成员的职责和权责进行明确界定，防止出现两岸伍立和权力失衡的情况。 3、会议程序：制定会议的召开时间、地点、议程、主持人和记录人等具体环节，确保会议按照规定程序进行。 4、会议记录：对会议进行详细记录，将各项决策和相关意见记录在案，避免因为人为原因出现决策不准确或遗漏的情况。 5、决策执行：制定具体决策的责任人和执行时间表，并进行审核和跟进。 二、执行议事决策制度
制定健全的议事决策制度是提高领导班子工作效率的保障，但仅有制度还不够，更重要的是执行制度。因此，领导班子需要确保执行议事决策制度的情况，具体来说，需要注意以下几个方面： 1、制度推行：领导班子成员需要在工作中积极宣传，并 支持议事决策制度的落实。 2、制度执行：每个领导班子成员都需要在实际工作中遵 守如会议时限、会议纪要等相应规定，确保会议流程规范，决策明确执行到位。 3、制度审核：领导班子成员需要对应该及时进行审核， 并给予支持或反馈，以规范和提高议事决策制度的效率和运作质量。 4、规则修正：在实施议事决策制度的过程中，如果发现 有用不足或需要调整的地方，就需要及时进行规则修正，进一步提高议事决策制度的实际操作效率和灵活适应的能力。 三、总结 一个健全完善的议事决策制度，对于领导班子的工作流程、工作效率和信息传递至关重要。了解怎样制定、执行议事决策制度，对于提高工作效率和信任度都是十分关键的。建议领导班子从以上几个方面进行调整，以确保每个领导在工作中严格遵守制度，进一步做好领导班子的工作，实现组织的有效运作和发展。
[实用参考]班子议事决策制度
领导班子议事决策制度 为进一步健我站领导班子集体领导制度，加强党的领导和监督，促进决策的民主化、科学化，提高领导班子的议事效率和决策水平，特制订本制度。 一、议事决策原则 1、运用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“党的十G大”重要思想和党的十G大的立场、观点和方法，分析问题，解决问题，研究和部署工作； 2、在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决执行党的路线、方针、政策，认真贯彻市委、市政府的决策、决定，确保政令畅通; 3、确立解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，结合我站实际，创造性地开展工作； 4、领导班子主要负责人应当带头执行民主集中制，不搞个人说了算，也不搞极端民主化；凡属重大事项，由支委会或站办公会议集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大事项； 5、坚持全心全意为人民服务的宗旨，树立群众观点，依靠干部职工的智慧和力量解决实际问题； 6、坚持依法行政，在国家法律和政令范围内议事决策。 二、议事决策范围 1、传达学习中央、省及市委、市政府和卫生行政主管部门的会议、文件精神以及领导同志的重要指示，领会掌握上级的部署、决定和要求，紧密结合我站实际，研究提出贯彻落实的具体意见； 2、研究和决定市委、市政府，以及主管部门交给我站有关工作任务的实施办法； 3、研究和决定行政事务、队伍建设的重大事项和工作部署； 4、研究和确定工程开发项目；
5、研究和决定我站的重大财务开支项目，讨论研究干部职工福利的重要事项； 6、讨论和决定人员奖惩事项和对违纪案件的处理； 7、讨论和审定我站制订的各项规章制度； 8、讨论和研究其他须经站办公会议决定的事项。 三、议事决策形式及有关事项 （一）议事决策的主要形式 1、支委会议。支委会是我站决定重大事项的形式。出席人员为党支部的全体成员，需要有关负责同志列席会议，由支部书记确定。 2、站办公会议。站办公会议是领导班子议事决策的主要形式。出席人员为站长、副站长、纪检员，办公室主任、各科（室）的负责人列席参加，其他列席人员由办公室根据会议议题需要提出，报站长审定。 3、站长办公会。站长办公会也是领导班子议事决策的一种形式。出席人员是站长、副站长、纪检员、办公室主任及有关科室负责人列席参加。 （二）议事决策的有关事项 1、议事决策的会议由站长召集，议题由站长确定，如涉及各分管副站长的工作，可由站长委托副站长确定议题，召集会议。 2、在一般情况下，站办公会议每月召开一次，站长办公会视实际需要而定。 3、议事决策的会议，由主持人提出会议议题和议程，分管领导报告和介绍议题的情况，然后进行讨论，个人充分发表意见，形成决定基础上进行表决。按照少数服从多数的原则集中意见时，对少数人的不同意见，应当认真考虑。如对重要问题意见不一致，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数人意见作出决定外，应进一步调查研究，充分交换意见后再表决。 4、议事决策进行表决时，可根据讨论事项的不同内容，采用口头、举手、
班子议事制度
班子议事制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
领导班子议事决策制度 一、议事原则 1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。 2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。 3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，不得擅自改变，行动上不折不扣地执行。 4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。 二、议事范围 1、传达党的路线、方针、政策和区委、区政府的重要决定，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本办实际研究贯彻执行的意见。 2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。 3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动、换岗交流等有关人事问题。 4、研究制定党风廉政责任制和本办有关重大规章制度。 5、凡涉及本办重大资金使用、移民项目安排，必须经集体研究决定。
6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。 7、其它认为需要讨论研究的事项。 三、议事程序 1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、摸清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。 2、班子会议由党委书记主持召开。坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。 3、班子成员要主动参与集体决策，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。 4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向党委报告，请求裁决。 四、议事安排 1、班子会一般每半月召开一次，根据需要也可临时召开。 2、根据会议内容需要列席会议的同志由书记决定。 3、会议要做好记录，会议记录应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。 五、议事要求 1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。
领导班子议事规则
领导班子议事规则 一、议事原则 1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。 2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。 3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。 4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成上级交办的分管工作任务。 二、议事范围 1、传达党的路线、方针、政策和上级单位的重要指示，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本院实际研究贯彻执行的意见。 2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想和医德医风建设等重大事项。 3、研究医院中层干部选拔、培养考核、任免、奖惩及换岗交流、引进人才等有关人事问题。 4、研究制定党风廉政责任制和医院有关重大规章制度。 5、凡涉及本院重大资金使用、经济交往和重大经济活动，必须
经集体研究决定。比如设备的购进、基建等。 6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。 7、其它认为需要讨论研究的事项。 三、议事程序 1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。 2、班子会议由院长按各自的职责主持召开。坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。 3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。 4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。 四、议事约定 1、班子会一般每月召开一次，根据需要也可临时召开。 2、根据会议内容需要列席会议的同志由院长决定。 3、会议要做好记录，会议记录应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。 五、执行要求 1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。
小学校领导班子议事制度
小学校领导班子议事制度 一、目的和背景 本文档旨在建立小学校领导班子的议事制度，确保领导班子有效高效地进行决策、协作和管理工作。此制度适用于小学校的领导层成员，包括校长和副校长。 二、议事程序 1. 每月召开一次领导班子会议，由校长主持。 2. 会议时间应提前通知所有成员，并在每次会议开始前10分钟进行签到。 3. 会议记录员应被指定并负责记录会议内容和决议事项。 4. 会议开始时，校长应首先宣布会议议程和目标，并确保所有成员理解。 5. 会议期间，成员应依次发言，校长应确保每位成员有平等的发言机会。 6. 对于重要议题，成员可以提前向校长提交书面意见或提案。 7. 如果有需要，可以邀请其他教师或专家参加讨论，但不得超过三人。 8. 会议讨论结束后，校长应总结讨论内容，并确定决策事项。
9. 决策事项应经过全体领导班子成员一致同意，并在会议记录 中予以记录。 10. 会议结束时，校长应宣布下次会议时间和议题。 三、议事纪律 1. 会议纪律应严肃，成员应尊重和支持校长的主持工作。 2. 成员在会议期间应保持手机静音，并专注于会议讨论。 3. 涉及敏感或机密信息的议题应谨慎对待，成员应对信息保密。 4. 会议期间禁止个人攻击、诽谤或辱骂他人，成员应保持礼貌 和合作态度。 5. 会议纪律有违反行为的成员，校长有权采取适当措施进行纠正。 四、议事文件与决议 1. 会议记录员应将每次会议的内容和决策事项整理成会议纪要，并在会议结束后的3个工作日内发送给所有成员。 2. 会议纪要应包括会议日期、时间、地点、与会成员名单、议程、讨论内容、决策事项及执行责任人。 3. 决策事项应及时落实，执行责任人应按时完成相关工作。 4. 如果有需要，会议纪要可作为后续参考的依据。
领导班子集体决策制度 领导班子集体决策重大问题的制度
领导班子集体决策制度领导班子集体决策重大 问题的制度 __市公路管理局公路工程检测中心领导班子集体决策重大问题的制度 1 总则 1.1为了认真贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的决策行为，增强领导班子的团结，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。 1.2领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行班子议事，并以会议表决形势体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子议事和会议表决。 2 议事范围 2.1党委会决策议事范围 2.1.1贯彻执行党的路线、方针、政策和上级重要文件、重要会议、重要指示精神，根据工作实际提出实施意见，做出重要决策和部署； 2.1.2单位党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法治建设的有关事宜； 2.1.3对单位行政的发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和建议；
2.1.4领导班子职责分工，包括领导集体成员的分工与调整等问题； 2.1.5中层干部的考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题； 2.1.6研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论的有关事项； 2.1.7批准接纳新党员；研究决定推荐上级表彰人选等问题。 2.1.8工会、共青团等群众组织工作中的重要问题。 2.1.9需要党委会研究讨论的其他重要事项。 2.2行政办公会议决策议事范围 2.2.1传达讨论上级重要会议和文件精神，结合单位实际，提出实施意见； 2.2.2企业发展规划、经营方针和年度经营计划；年度计划（规划）的调整和实施中发生重大问题的处理； 2.2.3企业改革方案；人才培训发展计划； 2.2.4规模较大的投资、工程项目，金额较大的财、物支配等问题； 2.2.5重要规章、制度、办法等的制定与颁布； 2.2.6人事分配制度改革、工资调整及绩效评价方案； 2.2.7行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩； 2.2.8安全、质量方面的重大问题； 2.2.9行政管理方面的重要问题； 2.2.10需要办公会议讨论的其他重要问题。
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度 第一章总则 第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我单位实际，制定本制度。 第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。 第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。 第四条领导班子负责重大事项集体决策的组织、协调工作。 本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。 第二章议事范围及程序 第五条下列重大事项，应当实行集体决策： （一）贯彻落实党的路线方针政策、省、市、县重大决策和重要工作部署的意见 和措施。 （二）本单位工作的年度计划和中长期规划； （三）重要规范性文件的制定、修改和实施； （四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩； （五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购； （六）重大事件和紧急情况的研究处理； （七）涉及到单位改革发展中的热点、难点问题的实施方案； （八）向上级主管部门提交的重要请示和报告； （九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。 第六条重大事项集体决策，应当采取党支部会或者领导班子会议形式研究决定。 第三章责任和监督 第七条领导班子主要负责人要充分发扬民主，科学议事决策，带头执行本规则， 并对本规则执行情况负总责。重大事项议事规则执行情况列入领导班子民主生活会议题和 班子成员年度述职述廉的必述内容，自觉接受监督。
第八条对领导班子集体作出的决定，班子成员按照分工负责的原则组织实施。主要负责人要支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作。班子成员要相互信任、相互支持，切实履行自己的职责，保证决策事项的贯彻落实。 第九条除特殊事项外，经过集体议事决策的重大事项结果，采取适当方式予以公开，增强决策的透明度。 第十条严格执行决策重大事项责任追究制度。重大事项未经集体议事，班子成员擅自决定的，或因决策失误、未按集体决定和分工履行职责，给工作造成损失的，责任人要自觉主动承担相应责任。 第四章附则 第十一条本规则所涉及内容，凡党和国家政策、法规、制度已有规定的，从其规定。 第十二条重大突发事件和紧急情况来不及集体议事的，主要负责人和班子成员可临机处置，事后应及时向领导班子集体通报。 第十三条本制度自二○一二年元月二十日起施行。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。