《供应链与现代物流》word版
1.国际化运营的效益：1. 以更低的价格购买产品和物料2 低成本的运营3 地理扩张到新地区和新市场4 积极地应对日益激烈的国内车市场竞争5 扩张或巩固运营以实现规模经济6 改善边际利润7 鼓励创新和新产品的多样化8 让在国内市场处于生命周期末端的产品进入新市场
2.促进国际贸易的因素：1 新兴市场需求的增加2 对国外市场的需求3 市场需求的趋同4 贸易壁垒的消除5 制造商的规模经济6 供应链整合7 对供应商的要求在增加8 通信技术的改进9 物流实践的变化10 专业化支持11 更便宜的运费
3.全球运营的三种组织结构:1 全国性组织2 国际企业\跨国公司3 全球公司
4.国际贸易与国际物流的关系：1 国际物流是国际贸易的必要条件 2 国际贸易促进物流国际化3 国际贸易对国际物流提出新的要求
5.国际物流的特点1 国际物流的国际性2 物流环境的复杂性3 更高的标准化要求4 国际物流的高风险性
6.国际物流的问题：1 金融2 政治和法律制度3 可利用的技术4 海关和文件5 经济环境6 社会制度和文化7 基础设施8 地理条件9 物流的竞争
7.国际物流的发展趋势：1 绿色物流的发展趋势2 构建合同导向的个性和服务体系3 物流产业的业态多元化发展4 规模和范围扩大，企业集约化和协调化发展5 第三方物流在物流产业中占主导位置6 跨国公司是国际物流的动力源
调度规则（scheduling rules）调度规则是能够提供合理的建议来满足特定需求的简单规则：1先到先得 2最简单的作业优先 3最紧急的工作优先 4 最早期的工作优先
传统生产计划的特点：A传统生产计划信息不充分B传统生产计划是一种现行传递机制C传统生产计划和控制范围窄D传统生产计划比较稳定
供应链管理下的生产计划的管理特点：1供应链的生产进度控制2供应链的生产节奏控制3 提前期管理4库存控制和在制品管理
经典生产计划管理方法：1物料需求计划2扩展物料需求计划的应用3 准时制生产4 沿供应链扩展准时制
MRP的主要输入内容：1主生产计划mps表明产成品的需要数量与时间2物料清单bom列出制造每种产品所需要的物料3库存信息显示可用的物料和相关的细节
其他输入文件：提前期（lead time）提前期是指某一工作的工作时间周期即从工作开始到工作结束的时间
安全库存（safety stock）1为了预防由于某种原因造成的不可预测的物料的短缺2在库存中保持一定数量的项目
物料需求计划的优点:1较低的库存成本 2节约仓库和物料装卸等成本 3较高的库存周转率 4更好的客户服务 5 更快速可靠的运输时间 6减少紧急订单的时间 7 更准确和及时的信息
物料需求计划的缺点：1提前准备可靠、固定的主生产计划 2需要大量的具体、可靠的信息 3不够灵活不能做出短期调整4整合的系统必须允许信息传递5系统变得非常大而且复杂6 mrp建议的订单规模可能无效率7 mrp可能没有意识到能力和其他约束8 执行起来可能非常昂贵且耗时
制造资源计划管理模式的特点：1计划得一致性与可行性2物流和资源流的统一3模拟预见性4动态应变性5数据共享性6管理的系统性
制造资源计划的优缺点、；优点：1可以降低库存2缩短生产周期3提高客户服务质量4降低成本5减少经济损失。缺点1很难整合所有功能和系统2缺乏与外部整合
企业资源计划的核心管理思想：1体现对整个供应链进行管理的思想2体现了精益市场、同步工程和敏捷制造的思想3体现了事先计划与事中控制的思想
ERP 与MRP2的主要区别：1资源管理范围的差别2生产管理方面的差别3管理功能方面的差别4事务处理控制方面的差别5跨国或地区经营事务处理方面的差别6计算机信息处理技术方面的差别
企业资源计划的优缺点：优点 1节约材料成本2减少订单交货日期3提高采购准确性4降低了库存资金缺点1无法完全信任2无法完全信息共享3不灵活的MRP导致体统无法无法应对变化的环境
DRP的优缺点：优点1降低中心的运输费用2降低存货水平3降低仓库的空间需求4降低客户的运输成本5提高预算能力6改善存货可视性缺点1预测误差2降低系统的效率3频繁改动时间表
准时制生产方式的基本思想是：只在需要的时候按照需要的量生产需要的产品
看板管理方法：是在同一道工序或者前后工序之间进行物流和信息流的传递
7个零浪费：1零切换浪费2零库存3零浪费4零不良5零故障6零停滞7零灾害
准时制的优点：1减少原材料和在产品的存货2较短的前置期，制造产品所需要的时间变短3提高生产率，设备能力及利用率4在减少了废料和浪费的同时，改进了物料及产品质量5与供应商的关系较好6简化计划和进度7较少的书面工作8员工有较高的气势和参与度
准时制的缺点：1需要初始投资和实施费用2依靠供应商提供的完美质量的物料3供应商无力采用准时制方法4需要变化起伏较大或有季节性需求时，需要有稳定的生产5难以降低启动时间和相关成本6降低了满足特定的或变化的客户需要的灵活性7缺乏组织内部的认可8员工之间缺乏合作和信任9有些人无力承担所肩负的职责
沿供应链扩展准时制：1有效客户响应2快速响应响应
有效客户响应的核心过程：1有效的店内布局2有效的新产品导入3有效的商品补货4有效地促销活动
实施快速响应的效果:1j减少削价损失及降低了流通费用2市场需求的预测精度提高3降低了管理费用4更好的为顾客服务
采购作用：1采购的利润杠杆效益2采购管理对企业竞争力的贡献
传统采购模式与供应链采购模式的差异：1从为库存而采购到为订单而采购的转变2从采购管理向外部资源管理转变3从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变
网上采购的优势：有利于扩大供应商范围，提高采购效率。降低采购成本，产生规模效益，大大缩短了交货所需要的时间，创造采购的透明市场，使用标准的程序自动采购，部分采购活动承包给供应商或者第三方来完成，方便进入始终可用的市场
准时化采购的基本思想:jit采购：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品
准时化采购的特点：1采用较少的供应商，甚至单元供应2采用小批量采购的策略3对供应商的选择标准发生变化4对交货的准时性要求更加严格5从根源上保证采购质量6对信息交流的需求增加7可靠地送货和特定的包装要求
准时化采购的作用及意义：1大幅度减少了原材料和外购件的库存2提高采购物资的质量3降低原材料和外购件的采购价格
供应商的主要因素：1.交货准时性2.服务3.品种柔性
其他原因：1.价格2.质量
库存在供应链中的积极作用：1、缓冲供求关系2、减少运输的复杂性3、降低生产运输成本4、提高服务水平5、季节性的供求6、订货批量优势
库存在供应链中的消极作用：1、占用大量的资金2、库储运营费用3、库存存在多封险
库存管理的总体目标:在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高供应链的整体效益。
库存管理的具体目标:防止超储和缺货。
库存成本构成要素：1、购买成本=单位成本2、订购成本3、持有成本4、短缺成本
库存管理的衡量指标1、平均库存值它是指某一时间段全部库存物品的价值总和2、可供应时间它是指现有库存能够满足多长时间的需求
库存控制方法：1、ABC分类法2、定量订货系统3、定期盘存系统
经济订购批量的优势：1、容易理解和使用2、有利于稳定3、容易实施和自动操作4、可以找到相应的数据5、提供较好的确定订货规模和方针6、易于扩展，适合各种不同的环境
经济订购批量的缺点：1、假设物品的需求是相互独立的2、假设需求是以知的，不变的3、假设所有的成本是已知的、固定的4假设提前是不变，无不确定性5、简化了库存系统6、给出不当的订购规模7、不鼓励改进，妨碍准时制的执行
供应链中不确定性对库存的影响不确定性的来源：1、供应商的不确定性2、制造商的不确定性3、顾客的不确定性
定量订货法与定期订货法的区别:1、提出订货请求时点的标准不同2、请求订购的商品批量不同3、库存商品管理控制的程度不同4、适用的商品范围不同
供应链环境下的库存管理策略：1、供应商库存管理（VMI）2、联合库存管理（JMI）3、合作计划、预测与补给（CPFR）
VMI的原则;合作性互惠性目标一致性连续改进
VMI的主要思想供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
VMI的实施步骤：1、建立顾客情报信息系统2、建立销售网络管理系统3、建立供应商与分销商的合作框架协议4、组织机构的变革
JMI与VMI的区别：与VMI不同，JMI强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
JMI的实施策略：1、建立供需协调管理机制2、发挥两种资源计划系统的作用3、建立快速相应系统4、发挥第三方物流系统的作用
CPFR的主要特点：协同不仅要建设企双方的效益目标，更要确立协同的盈利驱动型目标补货销售预测必须利用时间序列预测和需求规划系统转化为订单预测，并且供应双方协商解决规划双方协同制定促销计划、库存政策变化计划预测不仅关系供应链双方共同做出最终预测，同时也强调双方都应该参与预测反馈信息的处理和预测模型的制定和修正
VMI，JMI和CPFP共同特点：互动性、协议性、合作性、互利性
仓库的概念：仓库功能：1、储存和保管功能2、调节货物运输能力3、调节工序的功能4、配送和流通建工
仓库分类：自营仓库（Private warehouse）优势: 更大程度地控制仓库、自营仓库具有灵活性、降低仓库的成本弱势局限性、投资风险大
公共仓库（Public Warehouse）优势：不需要资本投资、满足对仓储空间的需求、避免管理上的困难、规模经济使成本降低劣势：库存难以控制、增加包装成本
储蓄策略：1、定位储存每一项储存货品都有固定货位，货品不能互用货位。2、随即储存每一种货物被指派储存的位置都是随机产生的，而且可以经常改变3、分类储蓄按产品的相关性、流动性、尺寸和重量及产品特性进行分类储存 4.分类随机储存 :每一类货物都有固定的存放储区，但每种货物的储位是随机的。5，共同储存:当确切知道各种货物的进出库时间，则不同货物可共用相同的储位。
装卸搬运的方法和设备1)手动仓库：这是一种完全依靠人力和人工使用无动力器械来完成装卸搬运的方法
2)机械化仓库：以各种装卸搬运器材，采用多种操作方法来完成物资的装卸搬运作业的方法
3)自动化仓库
运输的原理:经济原理：规模经济性和距离经济性.规模经济性：随着装运规模的扩大，单位重量物品的运输成本将降低。距离经济性：随着运输距离的增加，每单位距离的运输成本或费率将降低。
多式联运的特点：1）手续简单统一2）减少中间环节，提高货运质量3）降低运输成本，节约运杂费用4）提高运输组织水平
多式联运的方式：1）集装箱运输2）大陆桥运输3）海空联运4)驮背运输
供应链绩效评价的作用：1）对整个供应链的运行效果做出评价2）对供应链上各个成员企业做出评价3)对供应链内企业之间的合作关系做出评价
实施标杆管理的效益：1)帮助企业辨别最优秀企业及其优秀的管理能力2）可以克服障碍企业进步的顽疾3）一种市场信息的来源
物流发展驱动力：管理态度的变化，市场性质的变化，消费者性质的变化，商务运作的变化，社会观念的变化
核心竞争力的特点：价值优越性，可延伸性，难以模仿性，难以替代性
业务外包的主要形式：研发外包，生产外包，脑资源外包，物流外包，应用服务外包
.物流外包的优势：1)得到更加专业化的服务，从而降低营运成本2）解决资源有限问题，更专注于核心业务的发展3）降低风险，同时也可以同分作伙伴分担风险4）提升企业形象，提高服务质量
物流外包存在的问题：1)商业秘密与全问题2）内部员工抵制3）不能正确选择将合适的业务外包4）未能选择好合作伙伴
业务流程再造原则：1）以客户为中心2）重流程，不重企业，部门和职能3）共同改善和整体优化4）业务流程再造与持续改善相结合
精益生产的目标：精益生产战略的目标就是保持能接受客户服务同时使用尽可能少的资源敏捷制造的特点：1)产品系列具有相当长的寿命2）信息交换迅速准确3）以订单定产生
敏捷供应链的内涵：战略目标，资源观念，供应链驱动方式，与节点企业的关系
牛鞭效应的影响：1）导致最上游的供应商所获得的订单数远超过客户的实际需求量，间接影响企业生产能力的盲目放大2）对市场的响应速度而言，越是处于供应链后端，企业响应速度越慢
组织战略联盟：第一阶段：定义联系范围，第二阶段：识别潜在的合作伙伴并评估他们的绩效，第三阶段：比较潜在的合作伙伴，选择其中最好的开始合约谈判
建立合作伙伴需要注意的问题：1）相互信任2）信息共享3）权责明确4）解决合作伙伴之间的方法和态度
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）