建筑工程施工管理工作浅析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b18178984.html,

建筑工程施工管理工作浅析

作者：张林海

来源：《江苏商报·建筑界》2013年第17期

摘要：做好工程项目管理是关系着建筑施工企业追求经济效益的最大化方式。要想创造好的社会效益和经济效益就要先处理好进度、成本、质量、安全之间的关系，在此基础上本文展开了对做好建筑工程施工管理的工作的分析与探讨。

关键词：工程管理；进度；质量；成本；安全

施工项目管理要将施工项目作为管理对象、合同为依据、项目经理责任制为中心，根据内在规律来完成最好的经济效益，社会效益的过程。总之，施工项目管理就是本着施工企业或项目经理对施工项目进行的管理和控制。要想完成良好的效果就需要工程管理人员学习积累施工经验，加强管理，并不断的调整管理手段和措施。

1施工进度管理

建筑工程进度关系着工程项目管理和企业信誉度。在许多工程中都会遇到工期紧、工序多、工种多、机械多、工作量大、专业性强等问题。所以要想工程进度控制管理，保证整个项目保质保量按期完工，就需要工程总承包单位不断的解决好遇到的各种问题。

（1）编制各个阶段的进度计划。在工程项目征地的过程中经常有延误的现象，会导致施工各个阶段的计划、安排带来非常大的不确定性，这样只能分批移交施工场地，分批施工。因此工程项目要制定一个施工总计划、用旬计划、月计划保总计划、这样来保证总工期完成目标。（2）实施动态管理。因为场地移交时间不确定性，项目在实施过程中，施工单位管理人员应积极主动与业主沟通，主动及时的调整施工计划。在施工的过程中，工程项目管理者可以在不影响施工总进度计划的情况下对进度计划做出及时的修改和调整，来解决施工条件变化时业主对施工单位的要求。（3）材料要保证及时供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证及时供应，项目部要对进场做好材料的检验。双方自行采购材料的规格、品种、质量都要达到工程质量与进度的要求。如工程项目多次出现甲供材料没有及时到现场，就会影响工程进度。所以在施工中，应认真了解各种材料进场安排，应有专门负责人来确保材料的供应。（4）及时支付工程进度款。两方都要按合同要求进行，建设单位要及时支付工程进度款，施工单位确保工程进度和质量。（5）搞好工期索赔。如果因单方原因影响工期的，要及时办理签证延长工期。建设单位的原因如：征地，春运等需要延长工期。但由于没有专人管理，有的办理了签证，有的没有办理签证；证据不足，不同意签证；有的是没有依据，只有事实的，监理不肯岀意见；还有的过了上报的时间，施工单位不肯承认。

2工程成本管理