医院等保-信息化改造方案设计

医院等保-信息化改造方案设计
医院等保-信息化改造方案设计

等保信息化改造方案设计

2015.7

第一章.建设背景分析

1.医院背景

医院始建于1952年,经过近60年的建设和发展,如今已成为一所初具规模、布局合理、环境优美、功能完善,集医疗、预防、保健、康复、计划生育、健康教育、教学、科研为一体的县(市)级综合性医疗卫生机构。是我市城乡居民基本医疗保险、社保、中国人寿、人保财险、太平洋及大地财产等保险公司定点医疗单位。

医院占地约50亩,环境优美,为广大患者营造了一个“医院在花园中,花园在医院中”的高效、温馨、舒适的现代化诊疗环境。现有职工214人,其中专业技术人员176人;拥有高级职称专业技术人员4名,中级职称专业技术人员27人,开放床位180张。

医院科室全面,设置有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、眼耳鼻喉科、肛肠科、口腔科、中医科、康复理疗科等15个临床科室和放射科、检验科、B超心电图室、经颅多普勒、脑电图、胃镜室等辅助科室。并开设高血压、糖尿病、结石病、骨伤、泌尿等特色门诊。

医院现代化住院大楼内设智能网络、闭路电视等便民设施。配备了CT、彩超、电子胃镜、多功能麻醉机、全自动生化分析仪、激光治疗仪、多参数心电监护仪、X射线影像系统(DR)、腹腔镜、利普刀、肺功能检测仪、C型臂等先进诊疗仪器设备近100台(件)。

近年来,医院不断加强人才队伍建设,先后将业务骨干、管理人才、技术拔尖人才数十人送出进修深造,在四川省人民医院、华西医科大学附属医院、成都市第三人民医院、成都医学院第一附属医院等多家三级医院的指导和帮助下,业务技术水平突飞猛进:在开展内、外、妇、儿常见病、多发病诊治的基础上,持续提升院前、院内急、危、重病人的抢救水平;现已能开展超敏C反应蛋白、血清总胆汁酸等多种检验项目的测定;放射科开展了泌尿系、胆道系、生殖系等器官造影检查;能通过四维彩超进行胎儿、胃肠充盈和心脏检查等;开展了胆总管

探查术、肝脾破裂修补术、胃大部切除术、结肠、直肠肿瘤根治术、无张力疝修补术、骨折切开复位内固定术、泌尿系(肾、输尿管、膀胱)切开取石术、前列腺切除术、子宫肌瘤剔除术、子宫全切(次全切)术等。妇产科采用利普刀治疗宫颈疾病具有疗效好、痛苦小、治疗彻底等特点,其技术水平居我市前列;中西医结合治疗肛裂、肛瘘、内外痔等各种肛肠疾病,是医院的一个特色。

长期以来,医院秉承“精诚、博爱、慎独、唯一”的办院方针。把“以病人为中心,坚持疗费最低,疗效最好;以管理为重心,坚持服务在前,保障到位;以人才为核心,坚持知人善用,唯才是举”作为办院宗旨。医院热忱欢迎社会各界人士为医院的医疗服务工作提出宝贵意见,并将不断改进工作,提高医疗服务质量,更好地为广大患者服好务。

我国医疗行业信息化历时30年,医院信息化建设取得了重要的突破与长足的进步,在医院管理与医疗服务方面发挥了巨大的作用,主要体现在提高临床业务效率、提高医疗质量、降低医疗差错与意外、降低医院运营成本、支持经济核算、提高病人满意度等几个方面。

医院信息化不仅提升了医生的工作效率,使医生有更多的时间为患者服务,也提高了患者满意度,而且无形之中还树立起医院的科技形象品牌,医院信息化正越来越成为强化医院活力与竞争力的关键行为,医疗业务应用与基础网络平台的逐步融合正成为中国医院,尤其是大中型医院业务发展前进的新的驱动力。

随着信息化逐步融入到医院各个核心业务之中,医院对于信息化的依赖程度越来越高,信息系统的中断将直接导致医院业务的瘫痪。园区网作为医院信息化的基础平台,它的强壮与否直接影响着医院信息系统的可用性,如何建设一套高速、可靠、安全的园区网,是每个医院信息化建设都必须重点考虑的问题。

随着医院信息化的不断深入,医院OA系统、HIS系统、PACS等系统相互融合,医院的信息化建设也已经从简单的数据业务应用逐步发展到数据、语音、视讯等多业务统一承载。医院信息系统将从原来的封闭系统向开放系统转变,对外与对内的业务系统也将从隔离向融合转变,在这个转变的过程中,必然要求基础网络设施也要进行相应的改变,传统的建网模式将面临巨大的挑战。

2.建设需求分析

2012年1月,医院通过二级医院认定后,计划在未来4年内申报等保二级以及数字化医院。因此,为与医院战略发展保持一致,医院信息化的发展不仅要按照二级乙等医院规划建设,而且要满足国家信息化二级等保要求。

而目前医院信息化建设还处于相当初级的阶段,信息化建设规模和设计模式已经无法满足医院即将进行的数字化和二级医院需求。因此,切实需要一套完整的、可行的、可持续的、高扩展的、安全的信息化建设思路和信息化系统。包括基础弱电改造、网络设备升级、中心机房改造等。

医院信息化总结起来主要有以下特点:

1)网络数据量大,用户相对使用的时段比较集中,数据突发流量大、并发性

强。例如门诊系统、PACS系统在用户就医集中时段会产生大量文本和图像文件数据的传输。

2)网络时效性要强,网络延时要小,确保业务的实时高效。为了保证门诊系统

和PACS系统在高峰期时的流量不受链路带宽限制,园区主干网络应有冗余的高带宽链路。

3)业务复杂,并且多业务融合应用。数字医院信息化应用包括医院信息系统

(HIS)、医院影像系统(PACS)、医院检验系统(LIS)、放射科系统(RIS)、电子病历系统(EMR)、医疗保险管理系统以及远程医疗系统,并结合医学影像传输与数字视频业务的需要。

4)高安全可靠性,较好的故障自愈能力。现代化医疗业务越来越依赖于网络

化传输及应用,医疗资料在传输的过程中不能出现因网络故障出现中断,所以整个网络系统应具有很高的安全可靠性,必须满足7×24×365 小时连续运行的要求。在故障发生时,网络系统可以快速自动地切换容错。5)灵活的适应性和高扩展能力。数字化医院系统的构建还必须考虑各类电子

医疗器械的融合应用,要具有面向未来的良好的伸缩性能。

6)高安全性和访问控制。能有效防止网络的非法访问,保护关键数据不被非

法窃取、篡改或泄漏;比如杜绝电子病历的恶意篡改。

7)满足国家信息安全等级保护的要求。一般情况下内网的核心业务系统,如

HIS、LIS、PACS、EMR等系统,要满足等保二级的要求。

8)医疗数据存储的高效可靠。对于医院来讲,医疗资料的妥善保存和便捷查

调是重中之重,医疗信息的数据存储具有存储量大、扩充性强的特点,并要确保在万一情况下的数据恢复措施。

9)高效便捷的网络管理。网络系统的管理维护不但要简单易用,而且需要实

施完善的管理和监控,如网络优化、监控非法用户入侵、故障告警等。

第二章.项目建设标准

1.建设架构设计

在医院医疗信息化飞速发展的大环境下,以及国家对医疗信息化的大力投入和政策高度支持,和对医疗信息化的安全的严苛要求的前提下,近年来医疗信息化得到了长足健康的发展。

但是,随着技术的日新月异,以及医院规模的不断扩大,同时患者对医疗条件更为严格的要求,促使医院必须在很大程度上提高自身的业务效率和业务水平。传统的“由硬件规模主导业务系统”的简单“硬件堆积”模式已经无法满足当下信息化建设可持续发展的要求,也无法满足现今业务系统日益复杂的设计需求。因此,在本次方案设计中,我们采取从医院的实际情况为出发点,去分析医院在数字化医院和二级等保两大需求下需要什么样的支撑系统,同时方案设计也能够满足在医院未来的发展中具备高扩展性以及可持续性。

在这种自上而下的“顶层架构设计”模式下,能够有效的保证底层硬件建设和软件业务系统达到完美的紧耦合,高效运行,也能有效保护医院投资。

2.建设依据

GB/T 22239-2008信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求

GB/T 22240-2008信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南

GB/T 20271-2006 信息安全技术信息系统安全通用技术要求

GA/T 708-2007 信息安全技术信息系统安全等级保护体系框架

GA/T 709-2007 信息安全技术信息系统安全等级保护基本模型

GA/T 709-2007信息安全技术信息系统安全等级保护基本配置

信息安全技术信息系统等级保护安全建设技术方案设计规范

信息安全技术信息系统等级保护安全设计技术要求

信息安全技术信息系统安全等级保护测评要求

……

3.项目建设效益

3.1.顶层设计模式,与业务系统紧密耦合

传统的“由硬件规模主导业务系统”的简单“硬件堆积”模式已经无法满足当下信息化建设可持续发展的要求,也无法满足现今业务系统日益复杂的设计需求。因此,在本次方案设计中,我们采取从医院实际情况为出发点,去分析医院在二级医院和二级等保两大需求下需要什么样,多大规模的支撑系统,同时方案设计也能够满足在医院未来的发展中具备高扩展性和技术领先性,以及可持续性。

在这种自上而下的“顶层架构设计”模式下,能够有效的保证底层硬件建设和软件业务系统达到完美的紧耦合,高效运行,也能有效保护医院投资。

整体方案设计的出发点为医院实际需求,整个硬件支撑平台的规划从医院实际情况和医院业务规模出发,综合考虑后分阶段的进行建设。在各阶段的建设中也能通过业务系统的使用情况对平台进行评估,可以合理的对后续项目进行相应的调整,具备很高的灵活性。

3.2.全网融合,提高医院运营效率和效益

医院信息化建设是一项完整的系统工程,在高效的数字化IT系统的保障下,能够实现业务办公高效化、自动化、智能化、无纸化、移动化。HIS、PACS、LIS、OA、病房等系统的统一整合,不仅规范了各种业务及管理流程,还通过对业务信息、管理信息的实时获取、传递、共享,使医院的管理效益和工作效率提高到一个新的水平。

同时,高效的办公效率和业务系统也降低了办公和业务成本。通过信息化建设优化医院工作流程,提高工作效率、减少人力资源。例如:传统模式下药房划价与摆药人员比例一般为4∶6左右,信息化建设后医嘱信息从医生工作站直接传输到药房,形成按科室汇总的摆药单,药品划价、配伍禁忌审核等由系统自动完成,药剂人员仅需按货位号发药即可,因此人员配置可减少30%-40%;

财务收费方面,以前患者诊疗过程中产生的各种收费单据均需财务人员人工录入,工作量大、效率低,实现信息化后,各种收费信息均由医生工作站、护士工作站上的医嘱自动生成传递到收费系统,收费处仅办理患者入院收取预交金和打印出院结账单,可减少人员20%-30%左右。病案室、统计室、成本核算室等管理科室也是如此。

3.3.高扩展性、安全特性,保护医院投资

医院业务水平和业务规模是在不断发展之中,本次医院的建设目标是数字化二级医院,因此业务系统和数据规模必将有很高的增长。本次方案建设中,包括园区基础网络及中心机房网络的建设都保留的一定的扩展空间。

在主干连接具备可靠的线路冗余方式。采用负载均衡的冗余方式,即通常情况下两条连接均提供数据传输,并互为备份。这种高速的网络自愈特性应可以保证不会引起IP路由的重新计算,不会引起业务的瞬间质量恶化,更不会引起业务的中断。

数字医院系统具有统一的系统平台,具有平滑升级的能力,使系统能满足各种用户对应用处理不同程度的需求,以及逐步升级的发展规划,以节约投资避免系统性能的闲置和浪费。

3.4.贴合二级医院标准及二级等保标准

为贯彻落实国家信息安全等级保护制度,规范和指导全国卫生行业信息安全等级保护工作,卫生部办公厅于2011年12月下发卫生部《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》(卫办发〔2011〕85号)(以下简称《指导意见》)。为贯彻《指导意见》,办公厅同时下发《卫生部办公厅关于全面开展卫生行业信息安全等级保护工作的通知》(卫办综函〔2011〕1126号)(以下简称《通知》),对卫生行业各单位提出如下要求:

■2012年5月30日前完成本单位信息系统的定级备案工作;

■根据信息系统定级备案情况开展等级测评工作,查找安全差距和风险隐患,并结合自身安全需求,制订安全建设整改方案;

■2015年12月30日前完成信息安全等级保护建设整改工作,并通过等级测评。

《指导意见》根据《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》(以下简称《定级指南》)、《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(以下简称《基本要求》),建议二级等医院的核心业务信息系统安全保护等级原则上不低于二级。各省卫生厅根据《指导意见》、《定级指南》、《基本要求》等相关规定,并结合本区域现状提出本区域内二级医院定级要求,大部分省(市)定级要求如下:

从物理安全、主机安全、应用安全、数据安全与备份恢复四个层面为二级医院提供融合化的等级保护解决方案。

《基本要求》中规定不同安全保护等级的信息系统应该具备相应的基本安全保护能力,应满足相应的基本安全要求,根据实现方式的不同,基本安全要求分为基本技术要求和基本管理要求两大类。基本技术要求包含物理安全、网络安全、主机安全、应用安全和数据安全几个层面。本方案针对医院内外两张网络及其承载的信息系统,分别从网络安全、主机安全、应用安全、数据安全四个层面进行设计。

网络安全、主机安全、应用安全、数据安全均包含多个控制点,而每个控制点又包含多个具体的技术要求项,本方案针对其中具体项要求提出以下的安全措施,如下表所示:

3.5.整体提高医院数字化水平

医护人员是医院中知识水平最高、工作量最大并且与病人直接接触的一线人员。建立医院信息系统为他们处理信息提供良好的服务,减轻他们的工作负担,

提高他们的工作效率,使他们能用更多的精力和时间为病人提供更优良的服务。例如:在目前模式下,病房护理人员用大量时间处理护理文档与表格,人工传递检验申请及结果报告。医院信息系统的建立使他们从这些时间束缚中解脱出来,可用更多时间下病房进行面对病人的护理服务。

随着医院信息化建设的进一步完善,领导从宏观到微观的细致管理、医生准确的诊断和方便快捷的信息传输方式使得病人有了一个良好的就诊环境,真正做到了“以病人为中心”,提高医疗水平和服务质量,这样就会产生一连串的社会效益,越来越多的病人会到医院就诊,医院的收入和名誉也会随之提高。

3.6.绿色节能环保

本项目所采用的设备对周围环境无电磁辐射、无粉尘、无噪声、无污染物产生,不会对环境造成任何不良的影响。设备工艺流程采取节能新技术、新工艺,功耗低,效率高,符合《中华人民共和国节约能源法》的要求。

整个项目研究过程中,充分考虑了降低能源消耗和能源综合利用,重视生产过程当中能源的高效利用。

在解决方案方面,我们从精简、复用和易维护的角度出发,遵循着标准化、集成化、智能化的设计原则,对设备进行优化组合,实现系统级和方案级的绿色环保。在实际执行中,力求在满足用户业务需求的基础上,设计出精简的方案,减少用户的初期投入,并在业务调整和升级过程中,通过合理的方案设计充分利用原有设备,提高设备的利用率,减少废弃数量,并在系统使用维护过程中尽量简化管理,降低维护成本。

第三章.建设规划内容

1.中心机房及基础千兆有线网络建设

二级等保匹配项:

GB/T 22239-2208-6.1.2.1结构安全

GB/T 22239-2208-6.1.2.2访问控制

GB/T 22239-2208-6.1.2.3安全审计

GB/T 22239-2208-6.1.2.4边界完整性检查

GB/T 22239-2208-6.1.2.5入侵防范

GB/T 22239-2208-6.1.2.6网络设备防护

GB/T 22239-2208-6.1.3.1身份鉴别

某医院医院信息化规划与建设实施方案

xxxx医院 信息化规划与建设案

目录 第1章医院信息化概述 (6) 1.1 国医院信息化现状分析 (6) 1.2 医院信息化建设普遍面临的困境 (7) 1.2.1 无法满足医院的个性化需求 (7) 1.2.2 无法满足经营与决策的需求 (8) 1.2.3 系统集成度低 (8) 1.3 医院信息化数字化医院建设的目标 (9) 1.3.1 打造全位智慧医院,实现智能化的服务与应用 (9) 1.3.2 实现以电子病历为核心的信息化建设与应用 (10) 1.3.3 提高医院管理质量和工作效率 (10) 1.3.4 实现现代医院人、财、物的综合运营管理 (10) 1.3.5 打造区域性远程医疗平台,提高医学水平 (11) 1.3.6 提高医院管理和决策水平 (11) 1.3.7 智能卡应用 (11) 1.3.8 医院集成管控平台应用 (11) 第2章医院信息化整体解决案概述 (12) 2.1 系统总体架构 (14) 2.1.1 主要流程 (14) 2.1.2 系统整体架构 (15) 2.2 基于SOA的系统架构 (19) 2.3 以电子病历为核心的临床信息系统 (20) 2.4 全面的电子病历解决案 (21) 2.5 系统特点 (23) 2.5.1 采用先进的信息技术 (23) 2.5.2 优化流程 (23) 2.5.3 医疗JCI质量控制 (26) 2.5.4 全院统一床位管理 (26) 第3章建设容 (28) 3.1 概述 (28) 3.1.1 “一卡通”系统 (28) 3.1.2 门、急诊挂号子系统 (41) 3.1.3 门诊分诊叫号子系统 (41) 3.1.4 门、急诊收费子系统 (41) 3.1.5 设备物资管理系统 (41) 3.1.6 住院药房子系统 (42)

医院信息化建设方案

xx 医院 信息化建设方案 武汉XX科技公司 2015 年 11 月 23 日 目录 一、项目概述 (5)

1.项目背景 (5) 2. 医院介绍.................................................... 错误!未定义书签。 3. 医院信息化现状.............................................. 错误!未定义书签。 二、项目总体建设目标 (6) 1.建设目标 (6) 2.管理层面 (7) 3.业务层面 (8) 4.功能层面 (9) 5.建设思路 (10) 三、系统设计 (11) 1.设计原则 (11) 2.数据库设计 (12) 3.遵循的标准和规范 (13) 4.系统框架 (15) 5.集成平台 (16) 四、系统功能介绍 (17) 1.财务管理部分 (17) 1.1门急诊挂号、收费系统 (17) 1.2一卡通管理系统 (18) 1.3门急诊挂号系统 (18) 1.4门急诊收费系统 (18) 1.5住院病人管理收费系统 (18) 1.6物价管理系统 (19) 1.7财务报表系统 (19) 2.药品管理部份 (20) 2.1门急诊药房管理系统 (20) 2.2药库管理系统 (20) 2.3住院药房管理系统 (20) 2.4合理用药监测系统(PASS) (20)

2.5药品会计核算及药品价格管理系统 (20) 3.临床管理部分 (21) 3.1分诊叫号系统 (21) 3.2门诊医生工作站 (21) 3.3门诊输液、留观管理系统 (21) 3.4住院医生工作站 (21) 3.5住院护士工作站 (22) 3.6结构化电子病历系统 (22) 3.7临床路径管理系统 (23) 3.8医疗质量管理系统 (23) 3.9知识库管理系统 (24) 3.10处方点评系统 (24) 3.11护士工作量综合统计系统 (24) 3.12输血管理系统 (25) 3.13医院感染管理系统 (25) 4.后勤管理部份 (25) 4.1设备管理系统 (25) 4.2固定资产管理系统 (25) 4.3卫生材料管理系统 (26) 4.4后勤物资管理系统 (26) 4.5供应室管理系统 (26) 5.综合管理部份 (26) 5.1人事工资管理系统 (26) 5.2病案管理系统 (27) 5.3医疗统计与分析管理系统 (27) 5.4院长查询与分析系统 (27) 5.5多媒体查询系统 (27) 5.6营养膳食管理系统 (28) 5.7科教科管理系统 (28)

医院信息化建设方案1.doc

医院信息化建设方案1 医院信息化建设方案 《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》提出2010年卫生信息化建设的奋斗目标,即“建立起较完备、标准统一规范、系统安全可靠,与卫生改革与发展相适应的卫生信息化体系,经济发达地区卫生信息化建设和信息技术应用达到中等发达国家水平,其余地区卫生信息化建设要处与发展中国家的前列”。 十年前医院信息化建设还只限于如何基于商业化的数据库建设医院管理信息系统,而今天,数字化医院的建设重点已是无胶片化、无纸化、无线化、移动计算、临床信息系统、PACS、管理与临床决策、系统集成与安全、流程再造。 数字化医院的标准: 三部分的统一: 1.数字化医疗设备 2.计算机网络平台 3.医疗行业业务软件 三无医院: 1.无纸化 2.无胶片

3.无线网 医院信息化的根本目的是减少医疗错误、提高医疗服务质量、控制医疗成本和医疗费用的增长。当今我国医疗行业所面对的所有挑战,医院信息化是一个功能强大的应对武器。这正是当今医疗卫生信息化成为世界性热潮的根本原因。 一、医院信息化建设发展趋势 目前随着医疗行业改革与开放的进一步深入,中国医疗行业信息化、网络化的外部压力和内部动力越来越大: ●医疗服务日趋市场化; ●新兴医疗机构的加入,将使人才和市场竞争加剧; ●老牌医院需要将旗下医疗、教学、研究等多项职能纳入网络化管理; ●医院之间的兼并重组,使得跨地域的沟通和管理提上议事日程; ●医院与社保系统的互联互通要求越来越迫切。 未来的医疗行业不会仅仅局限于降低成本、实现无障碍的互联互通,而是向系统化、完善应用的领域前进,届时,医疗服务提供方、医学研究机构和社会保障体系等相关的机构,将成为一个以用户为中心的人性化产业链条。同时由于医疗成本不断上升、对服务质量的要求越来越高、患者对医疗服务的安全性要求日益苛刻,医院通过采用新技术提高服务质量和效益,已成为一

医院信息化建设总结

霸州市中医医院信息化建设工作总结 为适应医改要求,方便群众就医,近年来,我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索,现将有关工作汇报如下。 一、各项工作开展情况 (一)医院信息系统建设情况 医院信息系统于2010年1月投入使用,在运行中结合医院实际进行了不断完善、优化、改进,使系统更加适合医院工作需要和患者需求。医院信息系统基于.net(c/s架构)、sqlserver开发,数据库采用本机raid、双机镜像热备、定期异地备份模式,各个模块相互关联、环环相扣,将传统的事后控制转变为事中控制,打破传统的信息孤岛模式,实现了就诊“一卡通”、检查图像和报告的实时共享、分析、存储及远程调取,为病人预约就诊、分诊提供方便快捷的服务,减少等待时间,优化就诊流程,进一步规范了诊疗行为,使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。 (二)医院电子病历运行情况 以结构化电子病历系统(摈弃传统的word模板病历形式)为主线覆盖门诊、住院电子病历,打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、共享不便的难题,提高了病历书写效率、规范了病历样式、提升了病历质量。2011年,我院在全市率先启用Pacs图像传输系统、Lis系统,无缝集成到His 管理系统,实现了与 His管理系统一站式登陆,使得电子病历系统的内容得到广泛延伸。 (三)区域平台建设情况

2012年1月,市卫生局要求全市进行区域平台建设,我院积极响应、配合,成立专门负责小组。在院领导的高度重视下,我院认真分析数据接口标准,积极开发,成为第一批接入区域平台的试点医院。 经过多日的努力,我院于2012年3月底完成了接口程序的开发,并将上传数据交于区域平台小组人员通过了测试,由于平台小组近期又发布了一些新的数据标准,我院现正在开发、调试接口程序。 (四)新农合系统应用情况 2011年3月份,省卫生厅要求全省新农合患者实现院内直补,在这个过程中我们医院积极配合,研究接口文档,采购硬件、配置,改造网络、开发接口、项目对照、接口测试。经过努力,按上级要求,保质保量地完成医院his系统与平台的对接,并在第一时间启用了系统,方便了患者、医务人员,目前运行良好。 二、主要做法 (一)领导重视,积极参与。 自医院开展信息化建设以来,院领导非常重视医院信息化的建设,成立了医院信息化建设领导小组,组织技术人员专门从事医院信息化建设工作,并安排技术人员前往全国信息化建设先进单位XX医院等地进修学习。在医院信息化建设过程中,院领导经常与技术人员一起研究,制定医院信息系统实施方案,并就实施中遇到的问题进行深入探讨,多次主持协调会,协调处理信息化建设实施中工作衔接问题。院领导对医院信息化建设有着独到的见解,经常给技术人员提出一些新的想法和要求,而技术人员经常是在医院领导不断提出的新想法中去不断地开发新的项目,使医院信息系统的开发与设

医院信息化建设实施方案[完整]

鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案 目录 前言 (2) 第一章概述 (3) 第一节、有关医院信息系统的含义 (3) 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 (3) 第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 (4) 第二章需求分析和必要性分析 (4) 第一节、实施信息化的需求分析 (4) 第二节、实施信息化的必要性 (5) 第三节、实施信息化的紧迫性 (7) 第三章医院进行信息化建设的可行性分析 (7) 第四章我院医院信息化建设实施方案 (9) 第一节、总体规划 (10) 一、管理系统总体规划 (10) 二、网络结构总体规划 (14) 第二节、分步实施方案 (20) 第一期完成基本功能建设,实现医院管理初步信息化 (20) 第二期实现临床管理信息化,配合医院成本核算和预算工作 (23) 第三期数字化医院的建立 (24)

第三节、总体实施方式 (25) 第四节、资金筹措 (25) 第五节、系统实施阶段的注意事项 (25) 第五节、系统维护 (26) 第五章医院实施信息化建设后的效益分析 (27) 第一节、直接经济效益 (27) 第二节、间接经济效益 (29) 第三节、社会效益 (29) 前言 据市场调查,目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2%,县级以上 医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60%以上。卫生部曾 强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”,同时国家即将进行卫生资 源区域规划,实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。为此,我院只有建立 医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要,为将来纳入社会化管理、共享

卫生资源奠定基础。 随着我院新院即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要,提高我院的社会效益,增强我院的市场竞争力,更高效地配合集团医保费用的管理工作,实施医院信息化建设有其重要意义。 本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述,同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。 第一章概述 第一节、有关医院信息系统的含义 随着全社会信息化的高速发展,医院信息系统(hospital information system,HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(medical informatics)的重要分支。其含义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统,其目标是:一方面支持

信息化建设问题与建议

医院问题与建议 当前,沈阳市卫生局直属管辖的各类医院都建立了以计算机网络为基础的信息化管理系统,基本上实现了“以病人为中心”的管理方式,但是,按照国家卫生部建立以电子病历为核心的医院信息系统的要求,仍存在相当大的差距,具体问题如下: 1、计算机网络系统建设的水平及规模参差不齐,个别单位在网络建设初期,缺乏长远规划, 网络建设起点较低,达不到专业化、标准化、规范化。为后期网络规模扩充及技术升级造成困难,甚至导致复杂投资,浪费资源。 2、各家医院信息管理系统软件技术水平、标准和开发系统环境参差不齐,缺乏统一标准, 难以实现科学化、规范化、专业化、精细化、信息化。软件实施过程缺乏规范化和科学化的验收程序,缺乏项目验收的完整文档资料和保存。各个医院之间各自为战,数据资源“孤岛”现象比较严重。难以实现跨区域间各个医院信息共享,造成资源浪费。 3、部分医院信息管理从人员的技术水平有待提高。相当一部分人知识陈旧,缺乏知识更新, 自我发展,自我完善,自我提高的主动性。在当前新的历史阶段,难以适应快速发展的信息技术形势,势必产生问题,满足不了医院信息化发展的需要。 4、医院领导对信息化的重视程度决定着信息化发展的步伐。医院信息化系统的建设是新医 改方案中的“四梁八柱”,个别医院领导对信息化系统建设不够重视,满足与“形象工程”。没有制定近期和远期的医院信息化建设规划,甚至有的制定了规划,也是停留在纸上,没有实施细则。 5、资金投入不足,这是普遍存在的问题。因为信息化建设的成果不像购买医疗设备给医院 带来的经济效果明显。他是管理产生效益的工程,所带来的经济效益是更大的,只不过它表现形式是隐性的。 6、对信息化建设中软件系统的服务缺乏认识,不能把软件系统服务和质量同软件系统服务 的资金保障进行联系,造成软件开发商对软件运行的服务质量下降。 7、市卫生局没有设立专门从事信息系统建设的管理机构,造成缺乏统一的指挥和调度。无 法保证对信息化建设制定统一标准、统一认识、理清思路、加强学习、明确目标、以保证工作做到实处。 鉴于以上,我认为应该接着卫生部制定“十二五”期间卫生事业发展规划的契机,推进以电子病历为核心的医院信息系统建设工作。作为公立医院改革试点工作的重要任务之一,实施电子病历,建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统,是实现现代化医院管理目标的重要措施。对促进医疗服务水平的提升,推动医疗服务管理向科学化、规范化、专业化、精细化、信息化发展。为此,建议如下: 1、在卫生局的领导下,组建起专业的信息化建设管理机构。制定和提供网络建设的技 术论证和规划建设,负责制定全局信息化建设发展纲要,制定近期和中长期发展计 划,并负责监督执行及考核。 2、制定市属二级以上医院计算机网络系统建设技术规范标准,在网络设备开源不同的 情况下,要求达到相对统一技术规范的标准,并制定评定网络建设达标实施细则。 3、为了避免信息化系统重复建设,浪费资源,避免各个医院之间各自为战,造成数据 “孤岛”现象。应制定统一的数据接口,建立海量数据仓库。采用“云计算”等新 技术的计算机方法,实现局内各个医院资源信息共享,统筹规划,整体推进的目的。 4、制定信息化管理软件的技术实现标准,规范软件项目实施过程中的项目管理。制定 项目管理环境:包括文档建立、授权、审查、存贮、接受、批准和交付的流程和整

XX医院信息系统改造建设项目方案

XX医院信息系统改造建设 项目方案

方案情况介绍 XX医院信息化改造方案分为网络综合布线方案、硬件方案和软件方案三个部分,第一部分为网络综合布线,第二部分为硬件部分,第三部分为软件部分.

第一部分网络综合布线 现代化新型医院通过建筑智能化和医疗信息化旳`结合,以建筑为基础、通信网络为平台,集成医疗、诊疗、办公自动化,病历、医疗影像数字化管理、传输,等等诸多功能于一体,通过构建系统和服务旳`优化组合平台,向医院内所有人员,包括病人、医生、护士、科研人员、学生等,提供一个安全、高效、舒适、方便旳`就医、诊疗、科研、学习旳`环境,通过信息化提高医院旳`管理水平,提升医院旳`就医标准,推动医院更好地发展,计算机及网络通信技术旳`应用已经成为企业成功旳`关键因素. 综合布线系统旳`最根本旳`特点是独立性.最底层是物理布线,与物理布线直接相关旳`是数据链路层,即网络旳`逻辑拓扑结构.综合布线系统(包括材料、部件、通讯设备等设施)严格遵循国际标准,因此,无论计算机设备、通讯设备、控制设备随技术如何发展,将来都可很方便地将这些设备连接到系统中去,重点在线缆旳`敷设和模块旳`端接,安装模块面板,待设备采购完成后,测试和成品旳`保护.其工作量很大,尤其作为医院工程,对施工工艺及设备材料品质旳`要求很高.因此,解决系统信号传输旳`衰减问题和干扰问题是重中之重,要科学旳`划分相对独立旳`工序,设计图纸范围综合布线,利用专业厂商和专业队伍参与施工,杜绝网络出现断点、丢包、延时等现象旳`发生,保障医院信息系统正常运行. 一、网络应用分析 由于计算机网络技术和应用旳`飞速发展,我们可以清楚地看到“网络摩尔定

医院信息化解决方案

医院信息化解决方案 在国家政策的指导下,我国的医院信息化建设已经开展了多年。时至今日,医院的管理与医院信息系统的脱节已成为中小型医院信息化发展的严重障碍。医院信息管理系统HIS(Hospital Information System)并不单纯是一个计算机构成的技术系统,HIS技术的复杂性、调用资源的密集性和用户需求的多样性仅是问题的一个方面,而更重要的则涉及到管理思想、管理制度、权力结构和人们习惯的变化等。所以,HIS首先应该是一个社会系统,是一个医院管理者思想的集中体现。当前正是医院信息化管理的转型期,为了解医院信息化的实际情况与HIS市场,记者日前走访成都各大医院及部分HIS系统开发商,进行了一次实地调查。 信息化应用存在诸多问题 通过对HIS开发供应商、业内人士和实地医院的采访,记者了解到目前成都的各大医院大部分都使用了HIS管理系统,但是实际应用存在很多问题,主要体现在以下几个方面: 1、院方领导认识不足,组织制度不完善 某业内人士戏言医院信息化建设是“一把手工程”,无论是前期的软硬件采购还是后来的施工与建设工作,必须要得到医院领导的足够重视才能顺利开展。遗憾的是,目前一些医院领导对信息化建设还缺乏相关的知识和长远的规划,导致重视程度不够不全。甚至把医院信息系统当作花钱就能买来的硬件,以为一次性投资就可以永久解决所有问题,没有认识到随着国家医疗改革的不断深入和医院自身的不断发

展,其信息系统必然是一项需要长期的资金投入和技术支持的“软件工程”。 另外,医院计算机管理系统的建设要靠领导的直接参与,全体职工的配合和病人的理解,才能使整个工程顺利地开展下去。计算机管理系统作为现代化医院的基础设施之一,需要有专职的专业部门及高素质的专业技术人员来进行管理维护,并需要有切实可行的工作制度作为保障。但是一些中小型医院往往对此认识不深,没有相应的专业部门来负责管理,而是由其它一些部门或由非专业人员来代管,以至于管理水平低下,出错频繁,造成资源大量浪费,不能充分发挥计算机网络的功能。记者走访的某家私立医院的信息科,系统只用来管理病案,不参与医院的信息管理,而实际参与医院信息系统管理的却是财会科、设备科、医务科、总务科、院办等部门。 2、早期医院信息管理系统开发的主导思想存在偏差 “大多数医院搞HIS建设,其实多是为上国家规定的社保系统不得已而为之的。”某二级专科医院的网管说。“四川省大多数医院的计算机系统在功能上是‘以财会核算为中心的HIS系统’”。采访中他告诉记者,目前大部分医院的信息管理系统基本上还处于以财务为核心的阶段,这类系统对于提高医院管理水平短期内可以起到一定的作用,但随着信息技术的深入应用,其弊端将逐渐显露出来:一是这类早期的系统在设计上颠倒了主次。医院管理信息的主体是病人的医疗信息,经济信息是由医疗信息派生出来的。因此系统设计时应该以医嘱为核心,研究处理好医嘱与病人的账务、药品、检查、治疗等之间的关系。

医院信息化建设的现状、原因和发展措施浅析

医院信息化建设的现状、原因和发展措施浅 析 ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————一 医院信息化建设的现状,原因和 发展措施浅析 口杨辉 (重庆市第九人民医院信息中心,重庆北碚400700) 一 , 前言 我国医院经过l0余年的发展,早已 从”医院——病人”的二元关系,走向”医 院——病人——政府监督一医疗保 险——社会监督(商业保险)”的多元关系, 各医院投入大量人力,物力,财力来开发新 的医院信息系统(HIS)功能,甚至不惜改变 原有HIS系统的结构来适应不断变化的内

外部环境.从表面上看,医院信息化建设已经满足了目前的众多受众的需要,但是,如何进一步提高HIS建设的内涵和质量,如何通过HIS建设来提高医院的管理水平, 如何通过加快医院信息化建设向国家提供及时准确的医疗卫生信息,供目前国家医疗体制改革决策参考,是现在研究医院信息化工作和今后规划建设HIS系统的核心课题,该课题已经迫不及待. 二,我国医院信息化建设的普遍现状 各医院对其HIS系统尽管费尽周折, 努力发展,也取得了令人鼓舞的成绩,但 普遍来看,形势不容乐观: 1.信息化发展不平衡 我国医院众多,由于所处地区不同, 环境不同,政府重视程度不同,医院内部 管理水平不同,信息化发展水平很不平衡.整体水平低,系统整体性能不高,可靠 性和功能性存在明显的缺陷和问题. 2.建设投入杯水车薪 目前,我国绝大多数医院属于事业体 制,但实际上按企业模式运行.医院建立

医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划

医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施 计划 宝应县人民医院信息化建设三年总体发展计划及分步实施计划一、三年总体发展计划( .1- .12) (一)对医院原有 HIS 进行整体升级改造。内容关键包含:①HIS 整体系统构架升级(包含前后台);②更换原有兰德 HIS 系统,更新为方正国际软件(北京)HIS 系统,③工作平台升级,将由原 Win98 框架升级为 Win 框架;⑤数据库升级,将 SQL7.0 升级 SQL ,再升级至 SQL ;⑥软件从之前C/S 构架为全部改为现在主流技术 B/S 构架为支撑,依据业务复杂性定 C/S还是 B/S,更符合医院信息系统运行实际需要;⑦为医院 HIS 新增模块提供软件平台支持。 (二)①对医院 HIS 原有软件子系统进行修改完善;②对原未和内网连接子系统提供接口,实现连网;③新增 16 个软件子系统。 (三)改造信息中心机房,增添服务器三台,阵列柜一台,关键层交换机二台,汇聚层交换 4 台,UPS 二台,防火灭火器二只,PC 机 260 台,打印机 160 台。

(四)实施防侵入,防病毒和数据和系统容灾机制。 (五)人员培训:参与相关管理、安全知识培训人员1-2 人次/年。 二、分步实施计划: 医院信息化工程建设根据三年总体计划分步实施标准,依据医院实际情况量力而行,突出关键,先易后难,稳步推进。经过三年努力,促进院计算机应用及医院管理水平全方面提升。分步实施计划分以下三个工期完成: 第一期工程 1、完成信息中心机房改造,新购服务器四台、阵列柜一台,存放一台,刀片机组一台(含 10 个刀片),正版windows 两套,关键交换机二台,对原阵列柜进行扩容,应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。 2、各病区医生办公室(16 个病区)增添电脑 5 台、打印机各 2 台,用于住院医生工作站(电子病历、临床路径)应用。护士办公室增加电脑和打印机。 3、软件方面:HIS 整体系统构架升级;工作平台升级、将原 Win98 框架升级为 Win 框架;数据库升级,将 SQL7.0 升级至 SQL 。 4、参与 HIS 系统管理、安全知识培训人员 1-2 次。 5、建立电子阅览室、电子图书馆。

医院信息化建设系列解决方案

医院信息化建设系列解决方案 “创业医院信息系统(BSHIS)”是严格按照中国卫生部信息系统规范专门设计开发,在充分掌握众多医院多年实际应用的需求基本上发展并完善起来的医院管理信息系统。“以病人医疗信息为核心、 财务管理信息为纽带、分析决策信息为主导”是该系统的核心思想。其功能上涵盖了业务管理系统、临床信息系统、办公自动化系统、决策分析与支持系统。使用该系统能够实现医院人、财、物信息管理全面的计算机化,同时通过支持医院各项经济核算为提高医院管理水平,优化医疗及管理流程提供全面的解决方案。 “创业医院信息系统(BSHIS)”以适应各种类型与规模的医院为目的,充分考虑医院的经济承受能力和技术保障能力,综合考虑当前流行的各种硬件情况与品牌,选择了HP系列产品作为医院行业的应用典范。具有良好的价格性能比和极高的安全性、容错性和可靠性。为提供真正的”量体裁衣”的服务,中国惠普公司与杭州创业软件集团公司隆重推出三种全方位的行业解决方案。 (一)医院信息管理系统---企业版 (Version2.2) 适用范围 面向级别高、专业性强、年门诊量高、床数量大、医疗技术设备领先、具有管理特色的大中型医疗机构和医院。 功能介绍 运行环境 体系结构:Client/Server结构 开发语言:Power Builder 6.5/7.0 网络服务器:小型机或PC服务器 网络操作系统:Windows2000、UNIX 数据库操作系统:运行各种类型的数据包括(SQL Server2000、Sybase、Oracle、DB2等)工作站:Win95/98/ME/2000/NT Workstation 系统特点 全方位:满足医院门诊、住院、药品等相关部门财务费用的资金流管理等功能的全部需求。同时为医院领导全面掌握医院动态给予起重要辅助作用。 多功能:系统内嵌的”医疗保险系统”是全国第一个通过卫生部评审合格的医疗保险软件,适应于现今各地的医疗保险制度改革。 组合式:为了满足医院”总体规化、分步实施”的要求,系统采用了模块化设计方法。既能集中式采集数据,又有分布式采集数据。 个性化:操作快捷方便,支持多种代码输入,实现了动态模糊查询功能,并提供了强大的后台维护功能,满足医院不同的个性需求,提供客户化修改服务。

医院信息化建设的基础

医院信息化建设的基础 摘要:医院信息化建设的基础是什么?我的回答是:人才队伍建设和基础架构建设。没有一支适应信息化发展需求的人才队伍,是不可能建设好、维护好医院信息系统的。同样,没有一个符合国家标准的、具有良好安全性、稳定性的网络体系也是无法保证医院整个网络系统长期、安全、稳定地运行的。只有打好基础,才能保证医院信息系统安全、稳定、可持续地发展。 关键词:人才队伍建设;基础架构建设 医院信息化建设在医院管理、医疗服务、科研教学、区域医疗、卫生管理等各方面的作用越来越重要,各级领导对信息化建设的重要性认识也在不断提高。但对如何建设信息化、如何让信息化为我们的管理与服务提供有效的保障,大家还存在着许多不同的看法与认识。很多领导平时不注重信息化的基础建设与管理,不愿在信息化建设上多投一分钱、多增一个人。只在年终总结或上级检查需要各种数据时才想到信息化。一旦得不到自己需要的数据或出了问题时就会报怨信息中心是怎么管理的?你们买的什么软件?什么硬件?怎么维护的?有些领导一味地要上这个系统哪个系统,上完了这个系统用得不好,哪个系统也不满意,不知道到底

该用什么软件,该买什么硬件。这个问题困扰了我们许多医院的领导,也影响了医院信息化的整体发展。哪么究竟该如何建设信息化呢?下面是我从事信息化建设与管理的一点肤浅认识,供大家一起探讨与交流。希望能为各医院在信息化建设上提供一些参考与帮助,让我们的信息化建设少走一些弯路,让我们的信息化投资回报率更高一些,让我们信息化建设的发展更快一点,让我们的信息化建设在为医院的服务与管理中发挥更大的作用。 1医院信息化要建设好,首先就是要打好基础 这就像我们盖大楼一样,你的楼盖得越高,地基打的就越深,这是成正比的。2 m深的地基你要盖起的摩天大楼可能一阵风就吹倒了,或者还没盖起来就倒了。这个道理很简单,大家都懂。哪么信息化建设的地基是什么呢?我认为主要是人才队伍建设和基础架构建设两大块。下面我就从人材队伍建设与基础架构建设两方面进行阐述。 2人才队伍建设 即从事信息化建设的规划、管理、维护与发展的专业人才队伍。目前,很多医院从事信息化工作的主要人员都是从行政、后勤、医疗管理部门抽调过来的,再加上少部份计算机专业毕业的人员组成。他们普遍存在的问题是:人才队伍知识结构比较单一,人员数量普遍较少,不能根据信息化发展的实际需求储备和增加人员。医院信息化发展很快,软件

医院信息化建设方案

Xxxxx医院信息化建设方案 卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段,也是深化医改的标志性工作。为了贯彻医改精神,落实医改工作任务,按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范(试行)》等文件要求,结合医院实际,制定本方案。 一、建设目标 强化医院管理,优化工作流程,规范工作行为,提高运行效率,突破管理难点,借鉴先进经验,促进医院发展,建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统,最终建成数字化医院。努力建设有机整合医院业务信息和管理信息,以病人为中心,以优质、高效、低耗为目标,实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享,实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。 二、建设思路 按照“整体规划,分步实施,积极稳妥,注重实用”的建设思路,充分利用医院现有的资源和自身条件,与有较强实力的公司长期全面合作,因地制宜、不断创新,积极采用新技术、新方法,控制风险,提高建设成效。 三、建设策略 采取“高效建设,持续完善”策略,力求用较短时间、较少投入建立比较完善的信息化体系,在以后的建设过程中持续和稳步推进流

程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平,实现信息化体系的不断完善、提高和发展。 四、实施步骤 计划完成时间2015年3月—2016年12月,本项目分两期进行,第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等,建设网络及机房,第二期主要上LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等,并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置,相应添置硬件设备。 (一)第一期 1、建设步骤 第一阶段:方案制定阶段。2015年3月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。 第二阶段:实施准备阶段。2015年4-5月确定软件功能需求;5-7月招标确定软件开发公司;6-7月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。 第三阶段:软件开发测试阶段。2015年8月—9月完成医院人员本期软件的操作培训、模拟测试及功能模块的完善;现数据导入测试。 第四阶段:软件上线阶段。2015年9月30日完成本期软件的全面切换。 第五阶段:本期验收阶段。2016年1月完成本期软件的验收。 2、建设内容

医疗信息化建设流程建议

医疗信息化建设论述 随着现代化设备和医疗的迅速发展,数字化医院是现代化医院的基础设施和重要组成部分,但是这些发展给医院和IT行业的第三方提供了合作机会,两方之间形成了促进和构建现代化的医疗信息结构,数字化医院建设,将有助于医院提高管理水平,服务水平和技术水平,提高医院的经营效益,提高医院的核心竞争力。其实这些医疗信息化的迅速发展,给很多IT的软件公司的竞争,如果在这发展的潮流中没有把握住信息化医疗的主流和用特殊的思维运筹帷幄成为信息化产业中的一只领军企业。 社会现代化的发展要求医院不能仍然按照传统的模式运营,数字化的建设将成为医院运营的基础设施和重要组成部分,数字化网络系统将是医院运营和发展的基础支撑平台。医院管理信息系统属于迄今世界上现存的企业级信息系统中较为复杂的一类,这是医院本身的目标、任务和性质决定的。它不仅要同其它所有管理信息系统一样追踪、管理伴随人流、财流、物流、工作流所产生的管理信息,从而提高整个系统的运行效率,而且还要支持以病人医疗信息为中心的整个医疗、教学、科研活动。 针对现代医院的分块,医院为患者服务诊疗可粗步分为:门(急)诊管理系统、住院管理系统、体检检查系统、医院查询系统这些为医院构成了一个现代化的医疗信息管理网络,并且也为医患双方提供了快捷明朗的就诊信息。 首先是门诊(一) 1、门(急)诊挂号系统 挂号处理 (1)普通病人挂号(可实现用诊疗卡挂号、预约手术、做检查) (2)对医保、公费、自费等多种身份的病人挂号,也可以用普通挂号卡为其维护患者类别(如果实现用不同类别的卡消费和挂号可以解决用他们现在的消费卡划价收费省去很大的卡费) (3)就诊卡挂号 (4)窗口挂号(用卡挂号) (5)网上预约挂号 (6)自动挂号(可病人触摸屏用卡挂号) (7)通过刷第二代身份证读取病人信息(代替就诊卡功能) (8)退号处理,已经接诊的不能退号,特殊情况的经过门诊医生站医生的处理可以进行退号 门诊分诊/排号管理与分时段预约就诊管理(可通过显示屏、网络等对病人进行合理分诊,优化候诊秩序,减少等待时间) 后挂号管理: 减少就诊环节,取消病人挂号、候诊(支持先就医,待收费时自动收取挂号费) 查询/统计功能: 门诊病案管理(与医生工作站配合使用) 作为医院就是要讯息高效的解决患者的问题,挂号排队是我们地区存在的问题,如果我们用现代的信息化程序,可以让患者快速的挂号,预约医生,预约检

医院医院信息化规划与建设方案

xxxx医院 信息化规划与建设方案

目录 第1章医院信息化概述 (5) 1.1国内医院信息化现状分析 (5) 1.2医院信息化建设普遍面临的困境 (6) 1.2.1无法满足医院的个性化需求 (6) 1.2.2无法满足经营与决策的需求 (6) 1.2.3系统集成度低 (7) 1.3医院信息化数字化医院建设的目标 (7) 1.3.1打造全方位智慧医院,实现智能化的服务与应用 (8) 1.3.2实现以电子病历为核心的信息化建设与应用 (8) 1.3.3提高医院管理质量和工作效率 (8) 1.3.4实现现代医院人、财、物的综合运营管理 (9) 1.3.5打造区域性远程医疗平台,提高医学水平 (9) 1.3.6提高医院管理和决策水平 (9) 1.3.7智能卡应用 (9) 1.3.8医院集成管控平台应用 (9) 第2章医院信息化整体解决方案概述 (10) 2.1系统总体架构 (12) 2.1.1主要流程 (12) 2.1.2系统整体架构 (13) 2.2基于SOA的系统架构 (16) 2.3以电子病历为核心的临床信息系统 (17) 2.4全面的电子病历解决方案 (19) 2.5系统特点 (21) 2.5.1采用先进的信息技术 (21) 2.5.2优化流程 (21) 2.5.3医疗JCI质量控制 (24) 2.5.4全院统一床位管理 (25) 第3章建设内容 (26) 3.1概述 (26) 3.1.1“一卡通”系统 (26) 3.1.2门、急诊挂号子系统 (38) 3.1.3门诊分诊叫号子系统 (38) 3.1.4门、急诊收费子系统 (38) 3.1.5设备物资管理系统 (38) 3.1.6住院药房子系统 (39) 3.1.7门诊药房管理系统 (39) 3.1.8中、西药库管理系统 (39)

医院信息化建设方案模板

医院信息化建设方 案模板 1

医院信息化建设方案 北京世联互通科技有限公司 11月

导言 感谢医院对本公司的信任, 使我们能够有幸参与贵院信息系统工程的建设工作。我们将本着”专注、一流、协作、创新”的公司理念和”技术领先、服务永恒”的产品理念, 以高度负责的态度整合公司内部和外部的各种优势资源, 高品质、高效率地建设好医院信息系统。就此, 我们特向贵院领导、专家呈上我们针对贵院具体需求所做的医院HIS信息系统工程整体解决方案。 本方案阐述了医院信息系统工程: 1、总体设计方案( 含项目介绍、需求理解、需求分析、总体设计方案等内容) ; 2、应用系统设计方案( 含系统构架、系统介绍、技术架构、系统特点、系统功能、应急方案、实施部署等内容) ; 3、技术支持与售后服务方案等。 北京世联互通公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经验和强大的软件研发能力, 会同北京世联互通公司技术支持中心、北京世联互通聊城办事处共同努力, 将贵院建设成国内一流, 集预防、教学、科研、医疗为一体的数字化医院, 确保医院从投资中获得最大的社会效益和经济效益。 作为行业先锋, 世联互通公司一直密切关注国际医疗信息化最新动态, 始终掌握行业核心技术, 注重自主知识产权产品的开发和研制, 不断开拓创新, 其技术理念和技术成果一直居于行业领先地 1

位。面对国内、国际医疗行业不断日新月异的变化与发展, 世联互通仍将以更大的投入持续专注于医疗信息化、数字化产品开发和研制, 愿一如继往, 以开放、协作精神与业界同道共创产业美好未来。 第一章北京世联互通科技有限公司简介 世联互通公司是由全国大型的专门从事医疗信息化产品研发与推广的专业公司。公司总部设在北京市。世联互通公司集科研、生产、销售、服务为一体, 集中了一批优秀科技人才, 致力于研究、推广最好的医院信息管理计算机网络系统。 公司的经营发展方向是不断发展医疗行业软件, 重点在临床医疗信息( 电子病历) , 医疗质量, 医学图象临床检验及辅助诊断系统方面; 而且全心全意与各医院合作, 共同推进医院信息化建设。现已开发出世联互通医院信息管理系统软件50多个系统。能满足医院信息管理各方面的需要。公司已经成功地在全国多个省市的医院建立了计算机信息管理网络系统。 公司的《世联互通医院信息管理系统》全面满足各级医院财 2

医院信息集成平台建设方案

信息集成平台建设方案 1建设需求 一个完善的医院信息系统通常由上百个子系统组成,牵涉众多的专业领域。这么庞大的系统需要非常专业化的软件开发分工,整合不同厂商有特色的专业系统是医院信息系统的发展趋势,医院信息化能够取得成功必须保证各个系统的有效集成和数据的高度共享。然而这些系统通常是随着医院的发展需求逐步建设的,它们来源于不同的厂家,基于不同的技术,缺乏统一的信息交换标准,这些系统的集成整合已经逐渐成为医院数字化发展亟待解决的主要问题。 系统集成平台的构建主要面向两个核心问题:一个是为各种医疗应用提供统一的医疗数据访问服务,从而消除各种医疗应用系统与医疗数据中心的直接耦合性;另一个是为各种临床信息系统提供系统集成服务,系统集成服务基于系统集成模型,通过HL7和DICOM等标准通讯协议为各种医疗应用系统提供集成服务,确保各个临床信息系统在工作流整合的基础上实现交互协作,从而以数字化的形式完成各项医疗业务。 2建设目标 系统间的整合、集成和扩展一直都是制约医院数字化发展的主要障碍,由于不同厂商之间的产品不兼容,使得医院整体信息化步履维艰。通过建设一个规范的系统集成平台,在IHE、DICOM、HL7等国际标准的基础上,制定覆盖医疗

所有业务流程的系统集成规范,开发基于规范的系统集成平台,为遗留的、当前的以及将来的系统提供了一个统一且标准的数据交换和工作流协同的平台。 3信息集成方法 信息集成方法有三,即应用集成、数据集成、界面集成,这三种集成方式各解决不同方面的问题。应用集成指应用程序之间实时或异步交换信息和相互调用功能,可以采用HL7消息,Web Service,CORBA,EJB,DCOM,RPC等标准,采用消息中间件,BPM等中间件实现;数据集成是指应用系统的数据库系统之间的数据交换和共享,以及数据之间的映射变换,常采用ETL (Extract-Transform-Load)工具实现;界面集成含义是应用程序界面之间相互关联引用合成,采用技术包括ActiveX插件、Portlet、IFrame等。 协同应用从早期单纯的点对点接口方式,发展到现如今的集成平台方式。各种方式中: ?点对点接口方式的复杂性在于要和不同的系统建立1:N的接口,假定有N个系统相互之间需要建立接口,则接口数为N*(N-1)/2。 ?集成平台方式中,在N个系统需要进行应用协同的情况下,只需要开发N个适配器接口即可,减少了集成平台的系统负荷。 由于医院信息系统复杂性,我们根据不同的需求和应用场景,设计分别采用上述三种不同集成方法和手段进行信息集成。

关于医疗卫生信息系统建设方案建议书

关于医药卫生信息系统建设方案建议书 一、背景与现状 中共中央、国务院于2009年向社会公布了《深化医药卫生体制改革的意见》。卫生部指出,卫生信息化建设不仅是医改的重要任务,也是其他各项医改工作的重要保障和技术支撑。加快推进卫生信息化,对于提高医疗卫生服务质量和效率,优化服务流程,方便群众看病就医,改善就医体验,降低医药费用,促进人人享有基本医疗卫生服务目标的实现,具有十分重要的意义。 “十二五”卫生信息化发展规划中提出“3521”的发展框架,进一步明确了卫生信息化发展思路为整合资源、总体设计、分步实施;发展原则为统筹规划、顶层设计,惠及居民、服务应用;发展的切入点为居民电子健康档案、电子病历和远程医疗;发展重点为加快居民健康卡推进和区域卫生信息化建设。要坚持政府主导的多元化筹资机制,充分发挥政府在制定规划和标准、建设信息平台等方面的职责,主导卫生信息化建设,发挥社会力量的积极性,多渠道筹集资金,发挥医疗卫生机构的积极性,以及社会力量在人力资源、信息化技术等方面的优势,努力推进卫生信息化建设。 “十二五”期间要重点推进以下工作:一是加快推进各地卫生信息平台建设工作;二是加快推进居民电子健康档案和电子病历建设工作;三是加快推进居民健康卡建设工作;四是加快推进应用系统建设工作;五是加快推进卫生信息化标准规的完善和执行工作。 2010年,卫生部会同财政部选择、、、、5个省(区、市)开展卫生试点工作,近期,又确定、、、、、、、生产建设兵团7省(区、市)为2011年新增省份,目的是扩大围,更大区域实现业务协同,连点成面。 卫生部与国家发改委设立项目,在32个省份建立基本药物集中采购使用系统,并选择、等10个省份建设统一的基层医疗卫生机构管理信息系统,实现卫生、医保、药监等系统有效衔接为提供基层医疗服务水平提供技术支撑。 二、市场前景 新医改实施三年来,全国财政新增投入11342亿元,今年执行下来会超额,预计会多2842亿元。中央财政投入注重“保基本、强基层、建机制”。一是向基本倾斜,如加大基本医疗保障的投入力度,3年花了2300亿元,占到中央财政整个医疗卫生支出的50%以上;二是向基层倾斜,支持基层软硬件建设、基本药物制度实施等,3年将超过1100亿元,占24%;三是向建机制倾斜,如实施公共卫生服务均等化,共投入900亿元,占20%;四是向中西部倾斜,缩小地区间的医疗卫生服务的差距,3年对中西部的补助将占到中央财政补助地方资金总额

医院信息化建设方案

(信息化方案)医院信息 化建设方案

导言 感谢医院对本公司的信任,使我们能够有幸参与贵院信息系统工程的建设工作。我们将本着“专注、一流、协作、创新”的公司理念和“技术领先、服务永恒”的产品理念,以高度负责的态度整合公司内部和外部的各种优势资源,高品质、高效率地建设好医院信息系统。就此,我们特向贵院领导、专家呈上我们针对贵院具体需求所做的医院HIS 信息系统工程整体解决方案。 本方案阐述了医院信息系统工程: 1、总体设计方案(含项目介绍、需求理解、需求分析、总体设计方案等内容); 2、应用系统设计方案(含系统构架、系统介绍、技术架构、系统特点、系统功能、应急方案、实施部署等内容); 3、技术支持与售后服务方案等。 北京世联互通公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经验和强大的软件研发能力,会同北京世联互通公司技术支持中心、北京世联互通聊城办事处共同努力,将贵院建设成国内一流,集预防、教学、科研、医疗为一体的数字化医院,确保医院从投资中获得最大的社会效益和经济效益。 作为行业先锋,世联互通公司一直密切关注国际医疗信息化最新动态,始终掌握行业核心技术,注重自主知识产权产品的开发和研制,不断开拓创新,其技术理念和技术成果一直居于行业领先地位。面对国内、国际医疗行业不断日新月异的变化与发展,世联互通仍将以更大的投入持续专注于医疗信息化、数字化产品开发和研制,愿一如继往,以开放、协作精神与业界同道共创产业美好未来。 第一章北京世联互通科技有限公司简介 世联互通公司是由全国大型的专门从事医疗信息化产品研发与推广的专业公司。公司总部设在北京市。世联互通公司集科研、生产、销售、服务为一体,集中了一批优秀科技人才,致力于研究、推广最好的医院信息管理计算机网络系统。 公司的经营发展方向是不断发展医疗行业软件,重点在临床医疗信息(电子病历),医疗质量,医学图象临床检验及辅助诊断系统方面;并且全心全意与各医院合作,共同推进医院信息化建设。现已开发出世联互通医院信息管理系统软件50 多个系统。能满足医院信息管理各方面的需要。公司已经成功地在全国多个省市的医院建立了计算机信息管理网

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