项目管理班子的人员配备

第七章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 (2)

7.1、项目管理班子的人员配备 (2)

7.1.1、项目管理班子配备原则 (2)

（1）、项目管理架构设置原则 (2)

（2）、项目管理架构设置的特点 (2)

（3）、项目组织架构设置的思路 (2)

（4)、项目经理部组织架构 (3)

（5）、项目管理架构职责划分 (3)

7.1.2、组织机构管理形式 (3)

（1）、领导指挥小组 (3)

（2）、深化设计总监 (3)

（3）、项目经理 (3)

（4）、主要职能部门 (4)

（5）、管理人员配置 (5)

（6）、主要岗位管理责任制 (6)

7.1.3、工地现场管理制度 (11)

七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

7.1、项目管理班子的人员配备

7.1.1、项目管理班子配备原则

项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

担任本工程的项目经理为我公司优秀一级建造师、高级工程师，并有着20多年的大型项目施工经验。同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为一级、二级建造师、高级工程师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。

（1）、项目管理架构设置原则

精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。

（2）、项目管理架构设置的特点

设置独立管理型的施工项目经理部。按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。

专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。

设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。

（3）、项目组织架构设置的思路

根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项

目经理部，多个区域负责。

（4)、项目经理部组织架构

为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。

（5）、项目管理架构职责划分

根据项目规模，成立工程项目管理委员会。管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。

7.1.2、组织机构管理形式

（1）、领导指挥小组

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。

（2）、深化设计总监

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。

（3）、项目经理

公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理

层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与业主、各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

（4）、主要职能部门

1、技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

2、质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

3、材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

4、预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

5、行政部：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。

6、资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。

项目组织机构图（见下页）

（5）、管理人员配置

1、现场管理人员:本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、商务负责人、各专业工程师。

2、总部技术支持:除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

3、管理人员进场时间表:

管理人员进场时间安排。

（6）、主要岗位管理责任制

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。

(1) 项目经理岗位责任制:项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；协调业主、监理、设计及其他施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。

(2) 生产负责人岗位责任制:全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底。

(3)技术负责人岗位责任制:协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；对照工程进度，及时做好材料

计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。

(4) 设计负责人岗位责任制：根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；负责与业主、设计单位、监理单位、负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；负责解答施工班组提出的施工技术问题；对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。

(5) 班组长岗位责任制:认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。

(6) 安全员岗位责任制:认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传，贯彻执行安全法规、措施；安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，

生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；

对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；

做好现场的保卫及消防工作。

(7) 质检员岗位责任制:协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。

(8) 施工员岗位责任制:负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安

全及环保管理措施，做到文明、安全施工；做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；向项目经理汇报工作。

(9) 材料员岗位责任制：配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；配合各施工班组做好材料的领发工作；向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

(10) 保管员岗位责任制:负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐\卡\物相符；向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

7.1.3、工地现场管理制度

进场前培训制度

1) 管理目的:保证进入本现场的人员了解现场实况，了解国家、市的有关法规，了解本工程工地项目部的管理制度，掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识。自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。

2) 管理程序：技术负责人是教育培训程序的第一负责人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按程序规定履行手续，经过进场教育培训合格后才能开始正式施工。

3) 考核制度：项目部应对教育培训合格人员提供相应的资质证明，所有特种作业人员的上岗证都需备案、留底，并定期再考核。

劳动纪律管理制度：

(1) 持证上岗:现场管理人员和施工人员须持“三证”（岗位证、暂住证、务工证）办理本工地工作证才能进入工地，无证者不能上岗，并必须接受警卫检查。

(2) 劳动纪律:进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律和项目部制定的各项规章制度。

(3) 服从指挥:遵守各项劳动纪律，听从领导和安全人员的指挥和安排。作业时要集中思想，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业等活动（如电器、机械和特殊工种作业）。严禁酒后上岗，不得在严禁烟火的地方动用明火和吸烟等。严格执行操作规范，不得违章指挥或违章作业，违者作罚款处理，不听劝阻和强行违章者开除出本工地。

(4) 安全防护:按照作业防护要求正确戴好安全帽，系好帽带；高空作业（含2米及2米以上）必须系好安全带，不得穿硬底、高跟和易滑皮鞋作业，严禁从高处往下扔物品，严禁赤脚赤背或穿拖鞋进入施工现场。

(5) 安全设施:在施工现场行走时注意安全。正确使用防护装置和设施；

对各种防护装置、设施、警告牌、安全、危险标标牌加以爱护，未经安全人员许可严禁随意拆改。严禁动用现场各种标志牌、安全设施和消防器材等。

(6) 现场文明:不得偷盗、私拿公物、禁止打架斗殴，教育不改者送所在地派出所处理，施工现场严禁随地大小便。各工种现场要保持洁净，排值班表值日，保持每日完工后，地上、工作台等整洁，专人清扫，确保卫生。现场必须有制度,有计划；有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有施工平面布置图或企业部门标识。

各类材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线整齐。正确使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口、电梯口做好安全防护措施，消除安全隐患。

(7) 特殊作业:从事电、气焊操作人员要持证上岗，提前申请用火，取得现场用火批准者的用火申请后方可用火，在用火前必须检查用火上下左右的易燃、易爆等危险物品，要设专人看火，配备灭火器材，看火人严禁从事其它工作等活动。

(8) 临时用电:工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线；所有插头及插座应保持完好；临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；

施工现场每日例会制度

1) 自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会；

2) 每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人、施工队负责人参加；

3) 每日例会由项目经理召集,工地办公室记录归档；

4) 项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；

5) 施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准；

工地仓库管理制度

1) 根据施工进度和材料清单,备齐工程所需各类材料；

2) 材料入库必须验收 ,购入材料要与样品一致,不合格材料决不入库；

3) 购入任何材料必须清点后方可入库,登记进账；

4) 材料出库必须填写领料单,由领料人签名；

5) 材料账册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；

6) 每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料的价格比较；

工地场容场貌管理制度

1) 工地现场不准抽烟；

2) 工地现场不准小便；

3) 制品必须堆放整齐；

4) 领用材料不得随意抛撒；

5) 施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运；

6) 现场施工人员的着装必须保持整洁；

现场考勤制度

1) 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；

2) 工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示,获准后方可外出；

3) 部门负责人外出需向项目经理汇报。