湛江卷烟厂制丝工艺技术改造

长沙卷烟厂“十五”技术改造项目管理规划与控制制度POWERDOCUMENT应用与操作手册

长沙卷烟厂“十五”技术改造项目管理规划与控制制度附件6－4 POWERDOCUMENT应用与操作手册 1软件应用模式 由上海普华公司开发的“POWERDOCUMENT工程档案及竣工资料管理系统”主要包含如下功能模块： 文件管理功能：包括分类文件管理、工程文件管理、收发文管理以及审批流程管理。在项目实施过程中，通过定义文件分类结构（TBS）以及工程文件分解结构（WBS），对项目全周期文档进行有序管理。本手册对此功能的利用进行详细的阐述。 档案管理功能：项目结束交接后，由企业档案馆根据具体情况来决定是否需要利用此功能模块进行档案管理。此手册不包括此功能的应用规定。 2数据初始化定义与说明 2.1工程建立 2.2文件分类结构TBS定义

根据“附件6-2文档信息编码与分类”的结构设计来定义文件分类结构TBS。 2.3工程文件分解结构WBS定义 工程文件分解结构WBS是参考项目工作分解结构同时结合文档控制要求而制定的。结构分为两层，第一层表示为功能分类，第二层表示为单位工程/专业组分类。具体定义如下: 随着工程的进展，系统管理员可根据需要在工程文件分解结构中增加根节点用以放置承包商、监理临时文件。 2.4用户组织机构OBS定义 对长沙卷烟厂用户组织机构OBS定义如下：

根据需要在总承包单位、监理单位参与项目文档管理时，由系统管理员修改OBS结构，增加单位信息和人员信息。增加用户时，用户简称即为软件系统的登陆用户名，缺省密码为空缺。 2.5自定义分类码设置 自定义分类码用以增加录入文件的属性字段，根据需要暂时增加字段一，用以表示纸张文件的存放地点，由文档管理员在文件归档的时候标注。 字段ID：1 字段名称：文件存放 字段备注：标注文件存放的地点 2.6联系单位设置 联系单位信息用于收发文管理，并方便用户查找项目参与单位的联系信息。系统管理员负责添加和维护新的项目参与单位的信息。信息设置如下：

技改方案

钢筋工程技改方案 1、总体简介 ⑴工程名称：管理用房（护林防火指挥中心和林业有害生物防控中心建设工程） ⑵工程地址：北京市顺义区仁和镇河南村南 ⑶建设单位: 北京市共青林场 ⑷设计单位：北京中城华鼎建筑设计有限责任公司 ⑸监理单位：北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司 ⑹施工单位：北京安泰佳信建设工程有限责任公司 ⑺监督单位：顺义区质量监督站 ⑻勘察单位：北京京盛工程勘察中心 ⑼投资来源：建设单位自筹 ⑽承包范围：图纸范围内的全部建筑安装工程 ⑾合同性质：总承包合同 ⑿工期：要求工期：235日历天；计划工期：235日历天 ⒀质量目标：合格； 2、设计简介 2.1设计依据 ⑴甲方提出的设计委托书、各专业提供的技术条件及控制指标； ⑵北京市顺义区规划测会研究所，定位坐标成果报告书； ⑶北京市规划委员会规划意见书； ⑷北京市规划委员会建设用地规划许可证； ⑸北京市规划委员会建设工程规划许可证； ⑹北京市顺义区公安消防支队建筑工程消防设计审核意见书； ⑺《管理用房工程岩土工程勘察报告》； ⑻北京市地方相关规范、规定及技术措施； ⑼中华人民共和国建筑设计规范、标准及相关的施工验收规范。

2.2.2.建筑设计概况 ⑴工程内容：本工程管理用房施工内容以图纸为准。 ⑵建设规模：本工程总建筑面积:5156.42 m2;其中地上建筑面积:4095.68 m2，地下建筑面积：1060.74m2。 ⑶设计±0.00绝对标高：±0.00=29.450M。 ⑷建筑层数：地下一层，地上四层。 ⑸建筑层高：地下室层高3.9m，首层至三层层高3.6m,四层层高 3.6m或局部 4.2m，檐高18.0m。 ⑹结构类型：本工程结构形式为钢筋混凝土框架结构，地基采用碎石桩复合地基，基础型式为梁式筏板基础。 ⑺本工程建筑耐火等级为二级。 2.3主要建筑构造及工程做法 2.3.1墙体： 外墙为轻集料保温连锁砌块，内墙为普通轻集料连锁砌块。 2.3.2防水工程： ⑴地下防水：结构自防水C40·P6+SBS改性沥青防水卷材双层。 ⑵屋面防水：防水等级为二级，采用08BJ1-1平屋8（不上人）。岩棉板90厚，防水：Ⅱ-21。施工单位进行施工应符合《屋面防水工程技术规范》要求。 ⑶卫生间及操作间：参照工程做法，聚乙烯丙纶防水卷材。 2.3.3保温节能设计： ⑴屋面保温：挤塑板65厚，屋面传热系数：K≤0.5W/m2k ⑵外墙保温：保温材料为300厚轻集料混凝土保温连锁砌块墙，传热系数为K≤0.55W/m2k，外墙外露钢筋混凝土梁柱粘贴保温材料为50厚挤塑板，K≤0.55W/m2k。 ⑶外门窗均采用节能断桥铝合金窗和5+12+5中空玻璃，传热系数为K≤2.70W/m2k ⑷该建筑外墙外保温各部位详细构造做法详见88J2-10（2005）图集。

卷烟厂管理办法(暂行)

卷烟厂管理办法（暂行） 根据湘烟工[2006]244号文件精神，公司对长沙卷烟厂、常德卷烟厂、零陵卷烟厂、郴州卷烟厂、吴忠卷烟厂和四平卷烟厂等六个卷烟生产厂实行母分公司管理。为充分调动各卷烟厂的积极性，确保公司生产经营和各项管理工作有序开展，特制定本办法。 一、基本原则 （一）尊重规律，发挥优势：从实际出发，按客观规律办事，注重传承，发挥各卷烟厂的文化、管理等优势。 （二）充分授权，稳定基础：根据国家局要求和企业目前实际情况，以预算和目标管理为主线，充分授予各卷烟厂各项权利，注重发挥卷烟厂作为公司生产主体的基础性作用和各层面的积极性。 （三）突出重点，权责统一：坚持分类管理和指导相结合，突出卷烟厂作为相对独立的经济单元在公司的重要地位，继续维护公共关系管理，重点加强成本费用控制和承担生产、质量、安全、维稳、计划生育等方面的直接责任，同时履行好公司授予的相关职责。 （四）纵横畅通，精干高效：核心业务做到纵横贯通，责任主体内的工作实现精干高效、衔接紧密，体现简捷、高效、顺畅

的特点。 （五）平稳推进，持续优化：定位明确，责任明晰，因地因时制宜，平稳过渡，按照公司要求，不断优化管理设计，建立健全管理体系和规章制度，推进卷烟厂“国内一流、国际先进”的建设步伐。 （六）以人为本，和谐发展：推行人性化管理，加强职业化团队建设；充分发挥资源组合优势，实现湖南烟草工业可持续发展，注重各方利益的多赢。 二、核心职能及要求 （一）生产设备管理 1.负责按公司下达的计划组织生产，提高生产效率，按时完成卷烟生产任务。 2.负责本厂烟叶、卷烟材辅料、成品及其它物资的贮存（含烟叶的仓储养护）与配送。 3.负责本厂设备设施管理，提高设备的完好率和有效作业率。 4.负责协助公司开展品牌许可生产工作。 （二）工艺质量管理 1.负责执行公司下达的各项工艺质量技术标准。 2.质检站配合公司技术中心质检管理机构对集中采购物资和让售物资进行进货检验；代表卷烟厂对授权采购物资和自行采购物资进行进货检验。 3.负责卷烟成品、半成品及其它物资（含在线生产和外运物

将军集团济南卷烟厂易地技术改造工程简介

将军集团济南卷烟厂易地技术改造工程简介 2006-10-18【访问次数: 14】 将军集团济南卷烟厂易地技术改造工程是国家烟草专卖局批准的烟草行业重点技术改造工程，是2005年山东省十大重点技术改造项目、济南市政府重点技术改造工程。新厂区位于济南市高新技术开发区新区，净占地面积1002亩，生产规模100万箱，出口烟20万箱，主要实施内容为：建设综合办公楼、技术研发中心、卷烟生产联合工房、雪茄烟生产车间、动力中心、烟叶醇化库、香精香料库、配套产业区等；引进国外先进工艺设备，新增制丝生产线和膨胀烟丝生产线；搬迁原有的制丝和卷接包设备，并根据生产需要补齐更新卷接包设备；建设配套的公用动力工程；建设生产物流系统；建设全厂信息化系统等。整个厂区按功能分为三大区，分别为主生产区、仓储物流区、多元化产业区，呈“品”字型排列。预计2006年年底主生产区土建施工全部完成，同时新增制丝线设备达到试运行条件，2007年6月实现全厂搬迁。 （一）土建施工方面 联合工房作为生产主厂房，于2005年11月18日破土动工，8 月5日7.4万平米的混凝土框架结构部分全部封顶；截至9月30日，5万平米的网架结构部分基本完成，已具备设备安装条件，预计10月25日制丝线主机开始安装。 动力中心10687平方米，是全厂的能源中心，于2006年2月破土动工，7月底主体全部封顶，现冷却塔正在安装。 两栋香精香料库1492平方米，其中南库已完成主体框架结构施工，北库基本完成框架结构的钢筋、模板施工。 废品库2309平方米，完成基础施工，并通过质监站验收，目前正在进行主体施工。 综合服务楼12400平方米，8月底完成了设计和施工总承包单位的招投标工作，地质详勘及基础图会审已经完成，经过现场定位放线等准备工作，已于9月29日破土动工。 厂区景观方案征集工作已经结束，共有四家园林景观设计单位参加了方案设计，经过评审后，正对预选方案进行进一步的优化。 厂区道路施工合同已经签订，目前正在进行道路路床施工。 （二）设备方面 主要新增设备有：烟草专用设备；公用配套设备；物流系统设备： 1、烟草专用设备：制丝线主机及辅连设备的合同签订全部完成，其中第一批进口制丝线主机设备于9月10日到厂，其余设备陆续进厂，10月25日开始安装。 2、物流系统设备：完成配方库、备件库、烟丝掺兑库、成品库、辅料库的合同签订，烟叶醇化库正在进行方案优化，预计11月成品库和备件库进厂安装。 3、公用配套设备：空调、部分电梯、空压机、锅炉、制冷机等主要大型设备已到厂，其中冷却塔已经开始安装，锅炉已经搬运到位，准备安装。 通过本次技术改造，济南卷烟厂将达到提高技术装备水平，优化调整产品结构，提高产品质量，降低原辅材料和能源动力消耗，增加企业经济效益及满足城市规划要求、保护城市环境和人民身体健康的目的，最终建成资源节约型、环境友好型的新型数字化工厂，为烟草行业和地方经济的发展做出更大的贡献。（市经委）

烟草制丝线机器人解包系统技术协议相关说明word版本

厦门烟草工业有限责任公司烟草制丝线 机器人解包系统技术协议 甲方：厦门烟草工业有限责任公司 乙方：上海兰宝坤大智能技术有限公司 为确保厦门烟草工业有限责任公司烟草制丝线机器人解包系统按质、按时完成，经甲、乙双方认真协商，形成如下协议： 一、系统功能及技术指标 1、机器人烟包解包系统具有对内外套纸箱烟包全自动解包的功能， 对异形纸箱烟包半自动解包的功能，其中内外套纸箱烟包内部还 包含有纸衬板或塑料袋。 2、机器人烟包解包系统开始于甲方烟包升降机出口缓冲输送机处， 终止于甲方切片机进口处，具体接口尺寸见甲方、乙方以及上、 下游设备供应商三方签定的接口协议。 3、整个烟包解包系统包括A、B二条解包生产线。每条生产线具有 对内有纸衬板烟包32包/小时的解包能力，对内有塑料袋烟包28 包/小时的解包能力。 4、整个烟包解包系统由烟包解包机器人、PV带碎料机、进料穿梭 车、烟包翻转机、出料穿梭车、纸箱折叠堆垛机、纸箱内塑料袋 切割机、辊子输送机、皮带输送机，以及相关的辅连设备和相关 的电气系统组成。

5、各种烟包解包流程为： 1）内含纸衬板烟包处理流程为： a、烟包输送至割PV带工位处，烟包归正/顶升装置对烟包进行 归正，并将其顶升起来； b、第1套CCD视觉系统开始工作，识别烟包外的PV带，并 精确定位； c、KR150机器人割去烟包外的3~4根PV带，并将包装带送至 PV带碎料机处进行碎料，碎料成200mm~300mm长的PV 带段； d、烟包自归正/顶升装置上放下，并被输送至人工工位处，接 着被输送至进料穿梭车； e、进料穿梭车快速移动至“机器人作业工位”处，KR360机 器人抓走外纸箱，并送至纸箱折叠堆垛机处折叠和堆垛； f、第2套CCD视觉系统识别、判断烟包上有无牛皮纸和纸衬 板； g、KR360机器人抓走顶部牛皮纸、纸衬板，并送至废料箱； h、进料穿梭车快速移动至“烟包进出工位”处，并将烟包送入 烟包翻转机，翻转机将烟包翻转180度，接着将烟包输送至 出料穿梭车； i、出料穿梭车快速移动至“机器人作业工位”处，KR360机 器人抓走内纸箱，并送至纸箱折叠堆垛机处折叠和堆垛； j、第3套CCD视觉系统识别、判断烟包上有无牛皮纸和纸衬板；

卷烟厂安全

龙岩卷烟厂安全管理制度 交接班 QJ/AB20 --2002 A/1-2002/11/01 1.总则 1.1为加强我厂交接班的安全管理，确保我厂员工的人身安全和 设备安全，制定本制度。 1.2 本制度适用于我厂及多种经营各公司。 2. 交接班制度 2.1 交班人员交班时应做工作： 2.1.1 交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入运行日 志。 2.1.2 交班人应向接班人详细介绍本班运行情况、发现的问题及注意事项。 2.1.3 交接前应清洁设备和操作场地。 2.1.4 交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。 2.1.5 将所有操作工具擦拭清点后方能移交。 2.1.6 发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

2.1.7 接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离龙岩卷烟厂200 - - 发 布 200 - -01实施 QJ/AB20 -200 A/1-200 / /01 开岗位。 2.2 接班人交接班时应做工作： 2.2.1 接班人应按时作息，保持充沛精力，按规定时间到达工作地点。 2.2.2 因故不能按时交班时，应事先向车间领导汇报。 2.2.3 听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行日志。 2.2.4 交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理。 2.2.5 检查清点交班人员的移交工具。 2.2.6 接班之前严禁喝酒。 2.3 交接班内容（交接双方共同参与） 2.3.1 交接前一班的运行情况记录、操作工具和安全用具等； 2.3.2 交、接班人员应认真对设备共同巡查一次，交班人员向接班人员交代设备运行情况 以及发现的设备缺陷。 2.3.3 设备、工作场所保养清洁情况。

大型卷烟厂易地技术改造项目环境影响评估报告完整版

南昌卷烟厂易地技术改造工程环境影响报告书 江西省环境保护科学研究所 国环评证甲字第2303号 二零零二年七月

第一章总论 1.1 前言 南昌卷烟厂始建于1950年，目前厂区座落在南昌市抚生路118号，西临赣江，东濒抚河故道，占地10.8ha，总建筑面积约68601.39m2。现有职工1500余人，其中大中专院校毕业生433人，各类技术人员289人，管理人员325人，营销人员167人。企业产品100%为烤烟型卷烟，主导品牌有“金圣”、“海鸟”、“南方”三大系列产品，其中一类烟占20%，二类烟占28%，三类及三类以下烟占52%，硬盒烟占56%，软盒烟占44%。2001年生产卷烟34.8万箱，实现税利15.38亿元。虽然企业近几年来发展较快，但与国内外先进企业相比，无论在技术装备、生产管理以及生产环境等方面都存在相当大的差距。当前，随着中国加入世贸组织，烟草行业将面临更加激烈的竞争和挑战。国家烟草专卖局已明确提出“要壮大一批，扶强一批，搞活一批，淘汰一批，加快实施大企业、大集团战略”。省烟草专卖局从江西烟草生存和发展的战略高度，把做大做强南昌卷烟厂摆在江西烟草行业当前和今后一个时期必需着力抓好的“三件大事”的首位，并计划在“十五”期间建立以南昌卷烟厂为核心企业的工业企业集团。南昌卷烟厂“十五”易地技术改造工程是实施这一战略的重点项目。 根据国家《建设项目环境保护管理条例》和《江西省建设项目环境保护条例》，南昌卷烟厂于2002年5月20日正式委托江西省环境保护科学研究所编制“南昌卷烟厂易地技术改造项目”环境影响报告。我所接受委托后，依据《环境影响评价技术导则》[HJ/T2.1～2.3－93，HJ/T2.4－1995]中的有关要求和技术规范，通过现场踏勘、资料收集、调查研究等工作，编制完成了该项目环境影响评价大纲，并呈报江西省环境保护局审批。根据评价工作大纲及江西省环保局赣环督函字[2002]51号文对环

大米深加工生产线及谷壳节能发电技术改造项目实施方案

峡江县鸿鑫工贸有限公司新上大米精深 加工流水线及谷壳节能发电 技术改造项目实施方案 第一章项目基本情况 一、项目实施目的及意义 峡江县鸿鑫工贸有限公司是一家以精制大米加工和大米深加工（米粉）为主的农产品加工企业，2005年荣获农业产业化省级龙头企业称号，现实行了公司+农户、产、供、销一条龙，农、工、贸一体化的动作模式，并综合产业优势，对所产生的副产品、废品谷壳改造为锅炉用燃料，同时计划用谷壳进行生物发电，用于供应企业生产用电，从而节省生产成本，提高企业经济效益，有助于缓解我国能源消耗日趋紧张寻求新路。 二、项目实施单位现状 公司位于江西省峡江县巴邱镇岭上路120号，用地面积26000平方米，地理位置优越，交通便利。现有二条米粉生产线和一条日产120吨大米加工线，固定资产3800万元，员工400人，年生产加工米粉6000吨，加工大米30000吨，年收入8700万元，利税430万元。 第二章项目技术改造内容 一、36000吨精制大米生产线

根据公司现有条件和市场需要，新增日产120吨，年产36000吨生产能力精制大米生产线，本项目在充分采用目前国内粮机厂生产的先进工艺设备龚谷机、抛光机、大米分级，电子计量、真空整形包装外，另再引进一套韩国制造的大米色选设备，既可建成初期年产精制大米20000吨，远期36000吨的大米生产线。 二、扩增年产20000吨米粉生产线 扩增年产20000吨系列米粉生产线，要求一机多用，生产方便米粉、波纹粉、水排粉、直条粉、通心粉，还应根据市场的变化，储备生产其他系列米粉的能力，米粉品种追求多样化。 三、谷壳发电项目 利用生物质气化发电系统，谷壳发电机组，可综合利用现在加工大米所产生的谷壳发电。现有我公司加工厂大米所产生的谷壳为年2000万斤。目前公司改造燃煤锅炉为烧谷壳锅炉，供应生产米粉用蒸气，但利用率不超过40%，60%只能运输出厂，供其他企业使用，如按照扩建大米生产线建设实施计划，2006年4月后大米加工线正常投入运转，谷壳量将加一倍，除公司自用外，将产生大量谷壳外运，按照现有了解和掌握的生物质气发电系统技术，综合利用谷壳发电可满足企业生产用电容量需要，年可节省生产用电成本230万元左右。 四、项目实施后效果循环图 以上大米加工、扩增米粉生产线和谷壳发电三个项目建成投入使用后，将形成一个优良的绿色环保食品生物食链，有利于节约资源和发展循环经济。如下图所示：

新形势下如何做好卷烟生产设备的管理和维护探讨

新形势下如何做好卷烟生产设备的管理和维护探讨 发表时间：2019-09-21T16:12:30.860Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：宋丽婷 [导读] 摘要：当前，卷烟生产设备也逐渐的向大型化、机械化、自动化发展，在工业生产中发挥着不可替代的作用。 河南中烟黄金叶生产制造中心河南省郑州市 450000 摘要：当前，卷烟生产设备也逐渐的向大型化、机械化、自动化发展，在工业生产中发挥着不可替代的作用。卷烟的生产经营对生产设备的依赖程度也越来越高，设备管理与维护工作是否完善也关系着企业的发展的兴衰，因此在新形势下做好生产设备的管理和维护对烟草企业的发展具有重要的意义。本文通过对新形势下做好卷烟生产设备的管理和维护措施进行了研究和探讨，以期为烟草企业的健康发展提供有效的理论参考。 关键词：烟草企业；生产设备；管理措施；设备保养 引言 近年来，我国经济实现了飞速发展，各行各业的管理水平也在不断提高。随着经济的快速发展，各行各业之间的竞争压力逐渐增大，为了实现更高的生产效率，合理压缩生产成本，实现企业的效益最大化和保持良好的核心竞争力，人们对设备管理的重视程度不断提升到了新的高度。设备是生产企业的重要硬件之一，卷烟厂也不例外。设备是决定生产效率和产品质量的重要因素，对于提高生产效率和产品的质量，不单单只是强调需要先进性能的机器，更重要的是需要我们把握好对生产设备的正确管理。 一、新形势下加强设备的管理的有效措施 （一）加强对设备操作工的培训 卷烟生产中，如果因为工人对设备的操作不当，很有可能造成设备的损坏，产量的损失，甚至威胁工人生命健康，引发安全事故。所以要对设备操作的员工进行设备技术的培训，让员工能够充分了解和掌握设备的性能和工作的原理，熟悉设备的技术要求、操作的方法和调整的方法，防止和减少员工对设备操作不熟悉，防止出现误操作的现象，损坏生产设备。 （二）选择合适的员工操作先进的设备 对于特种设备或者技术含量比较高的设备，必须要选择思想素质好，头脑比较灵活和有一定生产经验的员工来操作设备。这关系到设备的生产效率和完整性，能不能正常发挥和提高的问题。同时，实行包机制度，特种设备由特定的人员来负责操作，这也是设备管理和生产中最注重考虑的一个重要的环节，对于稳定生产和安全生产来说都至关重要。 （三）对设备发生的事故进行原因分析 设备事故可分为一般事故和非一般事故，不管是什么样性质的事故，都一定要对事故的原因进行分析，找出事故的源头，这样便于采取措施进行改正和预防。一般的事故主要是因为设备使用时间久了，零件使用老化、磨损等原因引发的。而非一般事故是因为操作人员人为的因素所引发的，例如机器调整上的失误、操作上的不谨慎、机器该润滑的部位长期没有润滑或者是异物卷进机器、员工疲惫等原因引发的。所以要对事故的原因查明后，采取相应的措施进行改正和预防。 （四）设备使用情况进行检查和考核 检查和考核设备的使用情况也是加强设备管理的重要内容之一，在日常的生产过程中，应该注意对设备的使用和设备的保养情况进行必要的考核和检查。将考核的结果加入到员工的绩效考核里面，对设备保养和维护好的员工进行适当的奖励，这样能有效对设备进行保护。 （五）建立设备档案 为了加强对设备的管理，就必须要掌握设备的基本信息，建立设备档案是十分有必要的。设备的原始技术资料、使用说明书、电路图等资料，容乃公专门人员进行保管，其他人员只能使用复印件。设备在使用过程中出现故障和维修的方案，设备的发生事故、原因分析的结果和采取的措施，故障的特征、原因及事故隐患等都要详细地记录在设备的档案中。建立好设备档案信息管理，可以在以后的维修和预防设备事故的工作中提高管理效率，从而实现对设备管理水平的提高。 二、新形势下加强卷烟生产设备的维护保养 （一）做好日常维护保养 日常生产中，加强设备的管理还需注重对设备的保养和维护。卷烟生产设备日常维护保养的内容是指，要求设备管理人员根据设备的操作规程对设备运行情况进行认真检查，擦拭卷烟生产设备的各个裸露部位，并对设备的各个润滑部位加注相应的润滑油，从而能够有效的保持卷烟生产设备的清洁卫生和安全性能。若设备在卷烟生产过程中出现故障，要及时的处理和维修，防治卷烟生产设备带病生产，并认真做好卷烟生产设备运行状态的交接工作，以此来保证设备在日常生产中能够实现健康、正常地运转。 （二）定期进行专项保养 除了要对设备进行日常的保养外，还需要对设备定期的进行专项保养，设备管理人员要有计划的对卷烟生产设备进行局部的拆洗，包括疏通油路、轨道、管道，清洗或者更换油毡、曲线、滤油器等。要将卷烟生产设备一些部位配合间隙进行重新调整，对卷烟生产设备的机械部件进行全面的检查。根据卷烟生产设备的检修计划，对设备进行大面积的或者的部分解体检查与维修，对卷烟生产设备中的磨损厉害的部件进行及时的更换，确保设备的可靠性和安全性，并且要填写保养记录，经检验合格后方可投入使用，进而保证设备的运行质量和预防设备运转事故的发生。 三、加强设备的正确使用，提高设备的生产效率 在平时的生产过程中，设备的磨损和损坏是使用不当和保养不当造成的，所以，第一重要的是机器的润滑工作，设备速度开得适中，这样才使得设备使用寿命长、精度高，生产效率好。 （一）使用设备的要求 要想实现设备的高效率运转，必须要注意正确使用设备，要求设备的使用者做好以下几点：（1）要求设备操作人员要保护好生产工具、配件、附件等，机器线路、管道完好无损，生产生产用具摆放整齐，安全防护装置全面好用。特殊的岗位必须要有设备操作证才能上岗开机生产。（2）要求操作人员爱护设备，设备不开超速，设备故障而强行开机生产，设备不能超负荷生产，不能让精密设备粗糙的使用，遵守设备的操作规程和维护保养规程，不让其他人员损坏设备。（3）要按时按量的对设备进行检查和维修，如果要停机修理的时候，

某卷烟厂技术改造项目初步设计 精品

第一章总论 1.1 设计依据 （1）国家烟草专卖局文件《国家烟草专卖局关于XX黄果树烟草集团公司XX 卷烟厂技术改造项目的批复》（国烟计[2006]第410号）。 （2）国家烟草专卖局文件《国家烟草专卖局关于XX卷烟工业企业联合重组的批复》（国烟法[2005]第20号）。 （3）国家烟草专卖局文件《国家烟草专卖局关于批准2005年第一批烟草专用机械购置计划的通知》（国烟计[2005]第347号）。 （4）国家烟草专卖局国烟计[1995]60号《关于印发〈烟草行业工程设计招标投标办法〉和〈烟草行业工程设计收费标准〉的通知》。 (5)《轻工业建设项目初步设计编制内容深度规定》（QBJS6-91） (6)国家和行业现行的有关设计规范和标准。 1.2 设计原则 严格按照国家局的产业结构调整政策，执行行业技术改造的指导意见，广泛采用国内外烟草行业先进、成熟、适用的新工艺、新技术、新设备、新材料，以效益为中心，优化资源配置，增强XX中烟工业公司内部同质化生产能力，坚持高起点规划设计，高标准实施，建设工艺特色鲜明、装备先进实用的国内先进的现代化项目。 （1）本次技术改造工程按照“系统化设计、集约化生产、智能化控制、精细化加工、数字化管理、现代化物流、网络化通讯”的总体要求，在总体设计中对总图布局的合理性，工艺流程的简捷性，建筑物的功能、技术、艺术性，法规执行的准确性以及项目的经济可行性等诸多参数进行充分的协同。 （2）功能分区合理，人流、物流短捷，符合城市规划要求。对主要建筑物的建筑造型、风格及色彩要体现现代建筑气息，外观气势宏伟，格调清新、明快，时代感强，与企业文化相融合。 （3）为应对多变的市场，需要生产不同规格的产品，总体规划考虑建立相应的生产系统快速反应体系。（4）产品规模：按年产40万箱卷烟生产规模进行规划，并留有发展余地。（5）产品结构：每班可以同时生产4个规格牌号卷烟，其中：二类烟5%以下，三类、四类烟80%以上，五类烟15%以下。硬包烟占80%，软包烟占20%。 （6）生产班次及工作时间：全年工作日为251天，其中：制丝车间两班制，日有效工作时间16小时；卷接包车间三班制生产，日有效生产时间22小时；滤棒成型发送三班制生产，日有效生产时间22小时。 （7）按照ISO14000《环境管理体系系列标准》和OHSAS18001《职业安全卫生管理体系系列标准》，建立生态、环保、人本化的现代化企业，创建XX 市工业景观工程。 （8）切合实际、远近结合、全面规划设计、分期实施。 1.3 设计范围 本次规划设计的内容主要包括，在厂区内以卷烟生产工艺为依据，结合有关规范，进行合理规划布局，设计年产40万箱联合生产工房。 （1）联合工房：制叶丝生产线、制梗丝生产线、膨胀烟丝生产线、卷接包生产线、配方高架库、辅料高架库、成品输送、滤嘴成型生产线；与上述生产相关的物流系统、车间辅房等。 （2）物流系统：原料配方物流系统、辅料物流系统、成品物流系统、零备件物流系统、特殊物料物流系统。 （3）动力系统：动力集中控制中心、空压系统、真空系统、热力系统、空调、制冷系统、配电系统、软水处理系统、冷凝水回收系统、供水系统等。 （4）消防车库及综合仓库。 （5）后勤保障中心：食堂及停车场等。 （6）污水处理、河水处理、垃圾集中回收及处理。 （7）厂区绿化、环保、道路、消防及安防等设计。 （8）设计总体规划方案、生产设备工艺流程、设备布局、自动控制、动力能源监控、人流、物流、信息流总体方案。

烟草制丝生产工艺的精准控制分析

烟草制丝生产工艺的精准控制分析 本文在这里写明了烟草制丝生产工艺当中的精准控制和对其控制所造成影响的各种因素，以此来提高对烟草品质的控制，进而充分的发挥其制造原料的特性，以保证烟卷的质量。 标签：烟草生产；制丝工艺；精准控制 近年来，在伴随着我国相关烟草管理部门所提出的“科教兴烟”这一规定的落实，有效地提高了我国卷烟产业的整体质量，打造具有自身特色的卷烟，提升烟草制丝生产工艺，加强对其工艺过程的精准控制非常重要。 1、精准控制系统当中所存在的问题及处理措施 在当今时代的影响下，各类广泛的数据和相关信息技术得到了广泛的应用，在烟草制丝生产工艺当中相关工作人员对其数据质量的控制体系也应运而生，拥有精准控制的烟草制丝生产工艺应做到这几点：拥有分组加工、柔韧性制造及自身烟草特色的独特工艺流程，具有满足自身烟草特点的特殊工艺加工设备及技术等。 1.1检测设备的问题及处理方法 检测设备的质量是否合格和数据监测的质量与烟草制丝结果息息相关，其设备直接影响着卷烟的最终质量。目前为止，在进行烟草制丝生产工艺的过程当中所运用到的检测设备分为水分仪、测温仪等检测仪器，但在对其烟草检测的过程当中很容易因为各种因素影响到其检测结果，从而促使其监测数据与实际数据产生很大的误差。相关工作人员应根据这几点问题进行全面的考虑分析，如当出现误差时，应及时分析出其产生误差的原因并将其进行纠正，从而保证生产指标的准确性。保证成品的质量，在纠正的过程当中相关工作人员应充分的利用各类数据与设备的纠正进行自动控制。 相关工作人员应做到全面的分析可能影响到检测结果的各种因素，并合理有效地纠正其检测设备，将其设备调整设置相应的标准值和浮动值。其标准值是在全面考虑各项因素后对烟草制丝生产的标准值，例如其生产工艺、环境等各类外部因素。其浮动值则是针对检测设备在检测过程当中容易产生偏差错误的问题，当实测、设定、浮动等数值出现偏差较大的时候应进行自动调整。相关工作人员应按照实际情况进行安排生产从而提升产品的品质。 1.2处理数据检测问题的措施 相关工作人员若保证烟草制丝生产工艺能够正常且有效地进行，其考虑的问题就必须要全面，不仅需要保证其检测设备的合理性、数据的科学性，并且还需要加强对其数据输入的控制。

中药材初加工技术改造项目实施方案

中药材初加工技术改造项目 实施方案 项目主管单位： 项目实施单位：

目录 第一章项目单位基本情况 (1) 1.1基本信息 (1) 1.2经营条件 (1) 1.3组织机构 (1) 1.4研发能力 (1) 1.5财务状况 (1) 第二章项目实施方案 (2) 2.1项目实施背景 (2) 2.1.1 项目产品与市场 (2) 2.1.2 产业政策与规划 (4) 2.2项目内容 (5) 2.2.1 项目目标 (5) 2.2.2 项目内容 (5) 2.3项目技术工艺 (6) 2.3.1 技术来源 (6) 2.3.2 工艺流程 (7) 2.3.3 技术引进 (8) 2.3.4 技术标准 (8) 2.4项目投资 (8) 2.4.1 项目投资概算 (8)

2.4.2 项目投资用途 (9) 2.4.3 项目资金来源 (9) 2.5项目实施进度 (10) 第三章项目验收指标 (10) 3.1项目规模 (10) 3.2技术指标 (11) 第四章项目预期效益 (11) 4.1经济效益 (11) 4.1.1项目财务评价 (12) 4.1.2项目财务评价结论 (13) 4.2社会效益 (13) 开辟就业岗位，增加居民收入 (14) 提升经营水平，转变发展方式 (14) 推进产业发展，培育中小企业 (14)

第一章项目单位基本情况 1.1 基本信息 单位名称： 注册时间： 经营范围： 住所地址： 技术依托单位： 1.2 经营条件 1.3 组织机构 1.4 研发能力 1.5 财务状况

第二章项目实施方案 2.1 项目实施背景 2.1.1 项目产品与市场 项目产品概述：中药饮片是根据中医药理论，按照规定的工艺方法，把中药材炮制成为可直接用于中医临床或作为中成药原料的中药产品；把中药材加工成为中药饮片的工艺过程称为中药饮片炮制。中药产业包括中药材、中药饮片、中成药三大部分。其中中药饮片既是中医临床药品，又是制造中成药的原料，是中药产业的核心产品。中医临床用药的特点是“复方配伍”，中药饮片炮制必须根据“复方配伍”需要多品种结构型开发。公司计划生产中药饮片836个单品种，其原料种类包括**境内所有中药材。 市场供求动态：近20年来，全世界天然药材需求量以年均12.4%的幅度增长，目前天然药制剂年销售额约560亿美元。我国中药材、中药饮片出口额约占国际市场天然药材市场份额的5%。国内中药饮片市场活跃，价格上涨，需求呈稳步增长趋势。一是随着工业发展和生态环境的改变，人类疾病谱和用药谱逐渐发生演变，用天然药物替代化学药品已成为总趋势；随着我国对外交流广度和深度不断拓展，中药材、中药饮片出口呈上升趋势。二是国家推行中药饮片炮制（GMP）认证，中药饮片炮制必须通过技术改造进入规范运行轨道，全国已有55%的中药饮片生产企业被淘汰。三是近年我国局地频繁遭遇暴雨、洪水、干旱、风沙、冰冻雪灾，半夏、白术、太子参、丹参、黄芩等大宗中药材减产，价格持续上涨，产品供不应求。

浅谈卷烟厂车间一级的设备管理

浅谈卷烟厂车间一级的设备管理 发表时间：2018-07-25T17:08:03.073Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：陈长成 [导读] 摘要：本文主要对卷烟厂建立设备管理新模式进行分析，建立健全一级设备管理新模式，并提出了如何加强设备管理的更项举措。 黑龙江烟草工业有限责任公司绥化卷烟厂黑龙江省绥化市 152000 摘要：本文主要对卷烟厂建立设备管理新模式进行分析，建立健全一级设备管理新模式，并提出了如何加强设备管理的更项举措。 关键词：卷烟厂；设备管理；模式 1. 前言 如何加强卷烟厂的一级设备管理成为企业发展的重要内容，一级的设备管理，直接影响着所以设备的管理，加强一级设备的管理及维护、监控对卷烟厂的成本乃至效益的提升有一定的帮助。 2.建立设备管理新模式 2.1设备管理模式的内涵 管理模式在管理进程中，为了确保企业目标得以完成，建立资源组织以及活动方法，进一步标准和规范化控制活动进程。大多数时候，人们的观点是管理模式当中包括模式、目标、理念和思想等一系列的内容，另外还有管理方法、流程和管理体系。针对不同的行业设备而言，它们的管理模式通常包括多方面的内容，比如将全寿命周期管理作为主要原则，将预防维修以及点检作为核心内容，将TPM作为基础展开规范化管理，对设备展开综合化以及标准化的管理。不过这种管理模式往往无法使用在现代卷烟厂开展设备管理。 2.2构建新的设备管理模式 总的来说，包括坚持一个方针，并推进两方面的创新内容，进行三个不同的管理目标体系的构建，最终达成相应的目标。 2.2.1 坚持一个方针 卷烟企业设备管理应当将技术进步作为主要内容，体现以人为本的思想，通过预防的方式确保安全，并使环境以及节能降耗的效果得以增强，进一步对经济发展产生良好的促进效果。 2.2.2 推进两类创新 创新包括两大类别，分别是推动管理或者技术革新，设备管理与创新息息相关。不但要进行管理创新的推进，使管理方法以及管理手段被引入，使企业管理的意识更新，并对业务以及管理流程进行优化，使业务效率得以提升，并进一步使成本得以降低，使市场反应速度提高，也应当进一步对技术创新起到推动型作用，注重新技术的研发以及推广，并加入到企业的产品之中或加入到企业生产的过程中。其中的重点内容是设备节能减排以及安全环保的作用，并在产业工艺质量以及生产保障等方面进行创新，展开相应的实践，能够使现代设备管理方法和科学技术成果得到积极的推广以及使用。到了2009年之后，有100多项技术革新已经通过了验收并且获得了奖励、60多项管理创新得以完善、20多项内容获得了公司市级和省级奖励。国优QC成果8项、专利4项。全国烟草行业，《卷烟生产企业以业绩持续提升为核心的递进式目标管理》是唯一的国家级企业管理创新成果。 2.2.3 构建三个体系 第一，构建全员设备管理体系，其中载体是设备连续运行。其做法包含了四种方面的内容：（1）对劳动竞赛加以划分，将其作为载体，树立一定的明星机台。并且在包装和卷接等设备当中，选择两种机型以及九台不同的设备，并加入到设备运行劳动竞赛当中；（2）将达标考核作为主要的方式，进行示范车间的创设。将卷包车间作为示范带动点，在一切机型和机组之中进行试点经验的普及，使机台运行市场和机型差距等问题得以解决，并提升相应的运行水平；（3）将上游追溯作为重点内容，促进全方位的运行突破。在全厂开展设备连续运行方式，厂全部设备、职能部门以及从超过97%的员工和超过75%的管理人员都加入到其中，并使人、机、料、法等一系列要素进行进一步优化；（4）将制度建设作为基础，并进行长效机制的建立。包含了从指定计划到实施计划再到考核的过程，并进一步构建全员设备管理新体系，将设备连续运行作为载体。 第二，构建多元化维修能力体系，并把点检定修当作主导作用。企业设备管理进程过程中比较重要的内容就是通过预防对事后维修加以代替，并从检修转变为管理，作为相应的重点内容，这也就是设备多元化维修管理体系，其中的重要主导内容是以点检定修。具体方法：（1）点检、巡检体系较为完善。对点检部位、方式、内容以及方法等方面加以明确，并明确点检周期、点检标准等，对设备技术状态展开整体把控；（2）按照事实进行相应的分析以及强化，记录设备、故障等状况，并对完好程度和精度进行检查，对能耗、润滑以及污染物排放或者噪声污染，动力设备故障树和可靠性分析报告更加完善，在改进点检标准体系和定修标准体系的进程当中，提供实践依据和理论基础；（3）管理和技术等内容结合，产生闭环控制的改进、故障维修以及预测等作用，使故障排除能顺利开展，而且使设备维修人员理论水平得到提高，进一步让故障排除能力和故障预测水平得以提高；（4）开展设备维修策略分析和维修选择等内容，并进行多元化设备维修管理体系构建，在点检定修的基础上，包括可靠性、状态、预防性等维修内容，另外还包括设备检修和故障之后的维修等状况。现代卷烟企业应当是点检定修得以赠加，并降低故障之后的维修量，进一步将点检维修作为主要内容，辅助其他维修方法所构建的多元体系。 第三，建设综合评价体系，将信息化作为前提进行设备绩效管理体系的建设。（1）进行装备信息化系统的建设，结合管理绩效综合评价体系，这不止是信息化问题能否得以实现，而是设备管理体系的建立以及完善，使之具有更为先进的管理思想，把设备资产当作企业重心进行管理。引入管理方法和管理思想，比如状态监测、故障分析，并进行相应的可靠性管理，了解决策分析和维修周期等一系列的状况，进行关键绩效指标KPI体系的进一步建设，开展一定的防范措施，展开紧急处理及可靠性评价，进一步提高设备管理工作的水平，使规范化水平也能够得到提高；（2）设备信息化与管理流程的结合，并结合相关管理体系。从功能方面，一切活动都包含了感知、组织和协调功能，并且包括总结评价和指挥控制等方面的内容以及固化标准以及结果反馈，在改进的过程中也有相应的帮助。设备信息化需要结合相关体系，借鉴及运用管理与评价体系的先进管理技术及管理方法，如质量、安全、环境及职业标准化和卓越绩效等方面的内容，使企业资产管理流程更加充足，进行内部设备管理体系的建立以及健全；（3）设备信息化与企业信息系统的结合。设备信息化系统逐步集成了管理业务和数据信息，从而能够使异构系统信息资源高效利用等状况得以解决，进一步实现装备信息化及现场监测系统集成。 2.2.4 达成目标 把方法作为前提，结合设备价值以及设备实际状况，并结合设备维修和管理，与设备更新与改造进行进一步的结合，与专业和全院管理相结合，并与技术管理以及经济管理相结合，将组织与技术作为前提，从经济等方面采取较为丰富的手段，使设备管理更为精细，从而

卷烟厂包装机维护保养技术方案

卷烟厂包装机维护保养技术方案 5-1 项目概述 对xx5包装机实施全面解体，进行现场机械维修。按照设备大修标准，通过零配件更换、修复、技术改造等手段，消除设备上现存的缺陷；回复设备精度和性能，保证产品质量和设备的稳定性。 xx包装机大修是承接方对承托方（卷烟厂）设备按原机型进行改造、翻新，按照行业设备新机标准,通过技术性修复、更换零配件、专业技术调整手段等,消除设备上现在存在的质量或技术性能缺陷，通过改进技术的投入，改善和提高原有设备技术含量和效能。 待修设备按部套进行全面解体，分解到单一零件，对每一个零件按照图纸进 行检验，更换不合格的零件并对需要重新作表面处理的留用件按工艺进行处理（发黑、镀铬、阳极氧化、油漆等）；机身、机座、机架、箱体、墙板等大件修 复后使用，对无法修复的进行更换，最后完全参照新机的技术及工艺要求装配， 达到新机标准。 5-2 维修后整机性能要求 维修后整机性能要求：维修后整机的使用性能达到新机标准：额定生产能力：400包/分；机组有效作业率≥90%；机组联动和主机、辅机单独运行正常；产品质量符合招标方内部考核标准；生产工艺能力符合设备设计要求。 5-3 维修换件原则 换件原则：修理过程中，及时更换影响极其性能的零件，遵循的原则如下： 凸轮：磨损量大于0.03mm者更换。 凸轮滚子：全部更换。 齿轮：执行部分的磨损量大于0.03mm者更换。 带轮和链轮：视部位、磨损量大于0.06-0.1mm者更换。 毛刷：全部更换。 销轴类：磨损量大于0.02mm者更换。 传动皮带和同步齿形带：全部更换。

机组传动系统：检查各齿轮箱传动机构，更换全部凸轮滚子；检查各传动轴径向跳动，调整使其径向跳动≤0.03，对于超差传动轴视情况更换轴；检查各传动齿轮，使斜齿轮、伞齿轮的齿隙控制在0.06以内，接触面≥85%，否则调整或更换齿轮。 机组执行部分：检查机组所有执行部件，对有磨损的部件和零件进行更换。 机组润滑系统：检查所有润滑油路使之畅通，恢复机组润滑油系统的所有功能，对失去作用的部分进行更换。对原机漏油部位进行检查、更换密封及磨损零件，经修理后机组各部位应基本无漏油、渗油现象。 5-4 机械维修方案与实施计划 按照设备维修标准，通过技术修复、更换零配件、专业技术调整手段，消除设备上现在存在的质量或技术性能缺陷，通过改进技术的投入改善和提高原有设备技术含量和效能。 为保证设备大修后能满足生产需求，保障设备有效作业率和生产效率，恢复设备本身所具备的全部功能，包括个性化装置。 1、大修标准 根据中国《烟草机械大修通用技术规范》的要求，将机组的零件分为必换件、留用件、更换件；对机组所有零件进行相关检测，更换不合格零件。 必换件：易损件及一定年限后必须更换的专用件、传动件或结构件； 更换件：对检测不符合图纸要求的，过度磨损的，无法保证产品包装质量的零件予以报废，采用新的零件予以替换； 留用件：经检测符合图纸技术要求的零件予以保留，并根据工艺需求，对零件需重新进行工艺处理，以达到合格零件的标准； 密封件：采用进口件。 电磁阀、气动执行元件：采用进口件。 紧固件：采用强度等级为8.8级的进口件。 皮带、齿形带：采用进口件。 2、修前检查 由技术小组对待修理设备进行必要的检查，主要查看设备的完整性、零部件的磨

XX卷烟厂制丝车间“五星员工”评比办法

制丝车间“‘金丝制造’五星员工”评比办法 一“质量之星”评比办法 1 评比范围 质量之星评比涉及叶片中控、叶丝中控、梗线中控、松散回潮、叶片加料、烘丝、掺配、混丝加香、刮板回潮、梗丝加料、烘梗丝和梗丝加香11个岗位。 2 评比标准 2.1按照评价方法核算月度岗位工艺质量综合评价得分，甲乙两班同岗位之间进行对比，得分高的为当月质量之星，月度共计产生11名质量之星。 2.2 评比标准为车间黄金叶品牌内控标准及相关制度规定的标准、要求等。 3 评价方法 3.1月度岗位工艺质量综合评价实行百分制。具体计算公式如下： 岗位工艺质量综合评价得分=核心质量指标评价得分×60%+工艺质量专项奖惩考核得分×20%+SPC预报警评价得分×20% 3.2 核心质量指标评价 3.2.1各个岗位涉及的核心考核指标

围内的批次占总批次的比例即合格率。 3.3 工艺质量专项奖惩考核评价 3.3.1 工艺质量专项奖惩考核得分实施百分制，满分为100分。具体计算公式如下： 工艺质量专项奖惩考核得分=100-岗位工艺质量专项考核分数+岗位质量专项奖励分数 3.3.2 专项（处罚）考核范围参考《制丝车间过程工艺质量评价考核实施细则》。 3.4 SPC系统预报警指数评价 3.4.1 SPC预报警评价得分实行百分制，满分为100分。具体计算公式如下： SPC预报警评价得分=100-岗位核心指标SPC预报警指数 注：对于没有设置SPC预报警规则的本部分得分为满分。 3.4.2 SPC系统预报警指数考核标准参照《制丝车间SPC技术应用管理办法》。 4 每月由工艺管理员负责上报岗位工艺质量综合评价得分。 5 奖励标准 5.1中控叶片、叶丝、梗线等三个岗位“质量之星”每次/月奖励10分。 5.2松散回潮、叶片加料、烘丝、掺配、混丝加香、刮板回潮、梗丝加料、烘梗丝和梗丝加香等8个岗位“质量之星”每次/月奖励5分。 附：“质量之星”评比表