企划部6年度工作总结与7年度工作计划

2016年工作总结及2017年

工作计划

报告部门：企划部

报告人：XX

报告时间：2016年1月10日

第一部分：2016年工作总结

2015年是XXXX装饰的管理制度完善、业绩步步高升之年，公司企划部根据集团和公司要求积极做好活动策划、广告宣传以及活动执行工作，现将企划部2015年工作作总结，具体内容如下：

一、工作回顾与分析

（一）2015年企划部各月工作重心情况：

1、从活动明细上来看，今年企划部在促销活动上抓节点还是比较好的，月工作重心配合公司节假日营销活动执行，无一例因企划部原因影响活动计划推进。其归功于良好的管理制度，每月10日之前，企划部会提交下月的活动营销方案、物料费用计划申请、广告投入计划以及活动节点推进时间表。能够及时配合业务部门，做好公司的市场宣传工作；

2、广告投入比例大，口碑，品牌正逐步形成，广告上门客户质量好，签单率高，同时也对市场业务员邀约客户形成了很好的外部环境，广告一定要持续投入，将各种资源进行整合，形成合力。

3、今年互联网对传统展会冲击较大，展会主办方参差不齐，主题也较多，展会现场签单情况不同往年，应以参加展会积累客户资源理性对待。

4、国家节假日，特别是放假超三天以上的节假日，如元旦、五

一、十一都可签单超百万，2016年针对重点节日一定要重点对待。

5、活动举办成功与否，关键在人。各部门恪尽职守，做好本职工作，加强沟通与交流，按制度行事，业绩定可爆发。

二、企划部日常基本工作

1、策划工作：好的构思好的提议能起到事半功倍的效果，2015年企

划部策划和文案工作主要由企划经理来兼顾，策划主要活动工作职责，活动策划、优惠、活动相关话术、广告物料制定、业务部门对接、活动现场执行等。

2、平面设计工作：2015年平面设计工作还是很繁重的，XXXX装饰试业前的宣传物料从无到有，从有到逐步完善，门店展厅、市场驻点、工地宣传保护广告、各项纸质广告宣传、网站促销、微信活动主题等，需策划将概念，想法与平面设计很好衔接，呈现在客户的面前。

3、部门小结

1、2015年企划部人员稳定，团队协作配合较好，但年轻经验尚需加强，企划部的工作始终在向前稳定推进，具有很强的延续性，能够实现企划部工作流程化，更加突出企划部计划性的特点。

2、不足之处，活动要继续创新，包括活动点子、活动形式的创新，以便更好的吸引客户上门。

3、相信企划部在2016年一定有新突破，经验、活动流程更加娴熟，企划部能够紧紧抓住各个节假日、各销售时节促销推广，提高知名度。

第二部分：2016年工作计划

装修和房地产行业息息相关，今年中央经济工作会议提出“化解房地产库存”，适当降低商品住房价格，促进房地产业兼并重组，提

高产业集中度，要取消过时的限制性措施。房地产市场降温，但刚需依旧，2016年机遇与挑战并存，预计明年还会有两次降息降准，三四线城市房价回归理性，南宁市装修业主在现经济形势下选装修价格接受幅度4万至6万为主。

一、2016年促销活动规划

1、2016年企划部重点抓六个节点，主要是3月份的家装建材博览会、五一劳动节、7月份9周年店庆、9月份中秋节、10月份国庆节、圣诞元旦新年，在这六大节点提前做好宣传、优惠、物料等，打几次准备充分的大战。

2、企划部除了做好六大节日的促销工作，在节日开展一些小型促销活动，进行店门品牌推广方面，塑造良好的企业形象。例如在情人节、母亲节、六一儿童节、端午节等品牌推广活动，通过这些活动开展配合公司签单。

3、企划部要严格执行每次促销活动有方案，活动结束后有完整的总结，分享，广告方面要有严格广告推进计划进度，其中软文与硬广要有严格审核，使广告宣传能够有条不紊地进行。2016年的促销活动应该加强其计划性与组织性，提高企划部整体工作效率，使促销活动实现流程化。