关于变电站变电运行精细化管理方法探讨 袁桂新

关于变电站变电运行精细化管理方法探讨 袁桂新
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关于变电站变电运行精细化管理方法探讨袁桂新

发表时间:2018-12-26T12:22:05.730Z 来源:《河南电力》2018年13期作者:袁桂新

[导读] 随着我国经济的不断地发展,我们进入了一个全新的时代。这个时代以鲜明的科学技术为代表,在这个时代中,电力资源扮演着重要的角色。

(广东电网有限责任公司东莞供电局 523000)

摘要:随着我国经济的不断地发展,我们进入了一个全新的时代。这个时代以鲜明的科学技术为代表,在这个时代中,电力资源扮演着重要的角色。我们离不开电力资源,但是,由于发展的过快有很多的问题都体现出来了,想要有一个很好地稳定的电网,我们就要加强其建设。现阶段的变电运行中存在着安全问题,本文从多方面对安全管理措施进行了分析。

关键词:变电;运行;安全;管理;

一、变电运行中存在的安全问题

1.1 变电运行中设备问题造成的安全隐患

由于时间的推移,相关设备在使用的过程中受到了一定程度的磨损,在一些运行时间比较长的变电站中,电气相关设备还存在一定的老化问题。所以,在对变电设备进行使用的过程中,要注意对相关设备的及时检修以及更新,从根本上杜绝故障的发生。但在实际生活中通过多方面的调查显示,变电相关的设备大多是处在过期使用的状态中,其在使用的过程中对许多情况下的安全需求都做不到满足,从而使变电运行安全中存在的安全隐患增加。另外,还有许多变电站建设的时间虽然不长,但是其相关电气设备在安装使用之前没有受到严格的安全审查,甚至有些相关设备的质量达不到国家要求的检测标准,从而导致变电运行中安全隐患的增加。

1.2 变电运行安全管理中存在的隐患

变电运行在我国电网的安全运行中占有重要地位,其中,变电运行的相关管理一旦出现失误,就会对电网安全运行造成威胁,从而导致相关事故的发生。在变电安全运行管理中,对变电运行的管理混乱,其相关的管理制度不科学,以及相关管理者能力达不到要求,从而导致的安全隐患不能被及时发现和解决等情况,都会对电网的稳定安全运行造成一定的影响,从而导致重大事故的发生。另外,在对变电运行进行管理的过程中,对国家相关政策以及规程的贯彻落实达不到相关要求,对相关专业人员的培训力度不够。而且,在对变电运行进行安全管理工作开展的过程中,对安全的重视度不够高,在相关基建、经营活动以及生产的过程中,没有安全第一的观念,从而导致许多安全隐患的产生。

1.3 操作中存在的失误以及错误

在变电运行中,其相关操作人员是直接执行者,对变电运行的安全有着直接的影响。在对变电运行进行安全管理的过程中,需要维护的设备相对较多,在进行检修维护的过程中容易出现障碍以及异常,而且其工作也相对较为乏味繁琐,相关技术人员在工作过程中容易产生思想上的松懈。其中,在变电运行中,所有不规范的行为对电网的安全稳定运行都会造成直接的影响,从而导致重大事故的发生。另外,在变电运行安全问题中,由于相关人员的操作失误以及错误是其问题产生的做主要原因之一,这些失误操作出现的做主要的原因大多是因为其在操作过程中精神不够集中,没有足够的安全意识以及相关技术人员的专业技术水平达不到要求。

二、对变电运行进行安全管理措施

2.1 对相关硬件设施的建设力度加强

在变电运行的过程中,现场相关的安全防护硬件配置在其安全生产中占有极为重要的地位,其安全防护用品的规范性是否符合相关标准,安全工器具的的配备对相关生产需求是否满足以及对其的检修以及更换是否及时,这些问题都对变电运的安全运行有着直接的影响。在对变电运行进行安全管理的过程中,要对其相关设备进行着重注意,对其相关的安全防护硬件进行及时的检修以及更换,保证各个配件的安全使用,这在一定程度上对变电运行中存在的安全隐患有一定的控制作用。

2.2 对规章制度进行落实,完善责任制

在对变电运行进行安全管理的过程中,要加强对相关人员的思想教育培训,利用多种宣传方式对其进行安全宣传,从而使变电运行的安全性得到一定的保障。在对相关人员进行思想教育的过程中,可以对安全标语、安全简报、事故快报、黑板报以及事故教育录像等多种方式进行运用,还可以适当开展一些安全活动以及安全形式相关的分析讨论会,通过对典型事故案例的解读以及分析,使员工从中了解到安全运行的重要性,从而使其安全意识得到提高。在对相关人员进行培训的时候,还要注意对相关责任制度的建立和完善。在对变电运行进行安全管理的过程中,建立完善的奖罚制度以及安全生产责任制,对安全生产的相关责任贯彻落实,还要对相关制度进行定期的考量以及细化,从而使各项工作都有相对较强的可操作性。在相关制度执行的过程中,要注意对责任的分解落实,使每个岗位上的责任制以及奖罚细则都得到完善,从而使相关人员的安全责任心得到最大程度的提升。

2.3 提高继电保护工作

电网安全运行工作的前提条件就是继电保护,继电器保护在保护电网安全方面起着非常关键的作用。我们的继电器处于良好的工作状态的时候,我们的电网即使出现了一些小问题,在继电器的引导下也能够暂时的保证工作的稳定有序的进行工作,由此可见我们在电网运行的过程中一定要加强继电器的保护与管理,是变相的提高我们电网的工作效率。首先,要严格检查和修护压板、控制保护设备以及各类保险等设施,当电网在运行过程中出现事故后,继电保护系统中各项设施也可以准确运行工作。其次,要对继电保护在停电和送电状态中运行情况进行仔细的检查工作,同时在发生事故设备突然出现跳闸现象时,也要对继电保护工作的运行状态进行分析,并加强它们的检查工作。在检查工作当中,要查看指示灯是否正常亮起,各个接点还有保险是否完好,保证继电保护可以正确有效的进行运行工作。

2.4 对相关人员的心理以及思想素质进行提升

在对变电运行进行安全管理的过程中,要注意对相关人员的心理素质以及思想进行提升。做好员工思想的培训工作,促使其树立正确的人生观,使相关人员的职业道德修养得到一定程度的提升。其中,还要注意对相关运行人员的技术水平以及心理素质的提升,在变电运行中,其相关变电事故都具有一定的突发性。在这种情况下,对相关的变电运行人员的技术水平以及心理素质都有极高的要求。只有不断地提高管理人员和操作人员的技术水平和综合的素质才能更好的进行变电工作。员工一定要有足够的职业道德,只有这样我们才会得到客户们认可。在工作的过程中不断地进行总结,对于遇到的问题进行综合分析,为以后再遇到类式的问题做铺垫。

对变电站安全运行管理的思考(2021版)

对变电站安全运行管理的思考 (2021版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0897

对变电站安全运行管理的思考(2021版) 变电站安全运行管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控,以实现生产中人身安全和设备安全。它是一个系统工程,贯穿企业的整个生产过程,涉及方方面面,以下是笔者对变电站安全运行管理的几点思考: 一、真正落实“安全运行,预防为主”的方针政策 在企业里,创造效益最大化是我们的最终目标,安全生产,保证人身、设备安全却是我们的前提。所以,变电站安全运行管理工作必须坚持把“安全运行,预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。古代荀况就说过“防为上,救次之,戒为下”,预防工作是安全生产的重中之重,工作未动,安全先行。怎样落实“安全运行,预防为主”的方针政策,做好安全预防工作呢?笔者认为抓

好人的安全思想教育是关键。安全思想教育向来是比较枯燥,各项规章制度挂满墙壁,《安规》、《运规》等规章制度学了又学、考了又考,很多职工没有不知道的,到落实到实际行动却往往又要出差错。怎么办?抓好人的安全思想教育要采取“纵横交错”的方法。“纵向”就是要把安全思想教育工作贯穿于安全生产地全过程。这要做好三个方面的工作:一是做好超前防范工作;二是做好事中保障工作;三是做好事后思想教育工作。“横向”就是自始至终抓好班组安全日活动,开好班前、班后两会,坚持每月一次总结会。安全日活动和安全例会要结合业务理论知识、实际操作技能和班组实际,查摆不安全因素,也可以对历年来的误操作等事故进行剖析,挖掘深层次的问题,使职工的安全意识得到提高,思想上受到教育,使职工在实际工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变,最终达到安全生产防患于未然的目的。 二、建立、健全安全生产的各项规章制度 安全生产的各项规章制度,是众多经验教训的总结,是集体智慧的结晶,是我们保证安全生产的法宝。伴随着经济的高速发展,

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理 邵骏鹏

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理邵骏鹏 发表时间:2018-11-07T17:04:03.647Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第17期作者:邵骏鹏[导读] 安全事故的发生通常由小节引起,在对安全要求逐渐提升的当今,其的运用可以给项目施工的质量和安全带来的效益是不可估量。国核工程有限公司上海 201100 摘要:精细化管理是一种实现先进的管理理念,将其应用到核电工程电气工程管理工作中,能够切实降低核电电气工程带来的各种安全隐患,有效确保核电生产的安全进行。因此文章就核电工程电气工程质量和安全的精细化管理展开论述。关键词:核电工程;电气工程;质量;安全;精细化管理随着经济的发展,以及国家对环境保护的要求越来越严格,能耗低,环保清洁越来越被重视,核电比重将逐步加大,成批量的核电工程项目会上马,在核电工程建设过程中,对电气工程的安全管理尤为重视,一旦发生安全,将会带来恶劣的社会影响。电气工程师应当对所管理的电气项目品质具有较强的责任心,全面运用自身的职业技术,深层次、全面地抓好电气项目的签证、建造工期、安全、技术、品 质等管控工作,把电气项目的精细化管理应用在核电工程项目当中,将会取得较好效果。 一、核电厂电气安全隐患排查(一)作业环境 核电厂电气安全隐患作业环境排查需要从厂区环境、地面环境、生产区域采光、应急照明、物料码放、设备布局、库房、叉车、充电区、安全标识等方面进行,进而完成整个核电厂电气安全管理工作的开展。在实际作业环境安全隐患排查的过程中严格按照《安全标志及其使用导则》(GB2894-2008)、《电气安全管理规程》(机械工业部[86]机生字 76 号)等国家规范性标准对作业环境实施安全隐患排查。 (二)生产设备、设施 就核电厂电气安全生产设备、设施进行隐患排查,其隐患排查的总体内容包含生产设备、设施建设排查、信号和显示器排查、控制系统排查、紧急开关排查、意外启动预防排查、工作位置排查、工作照明排查、特殊要求排查等几个部分。在排查的过程中按照每一项内容的相关国家生产安全标准、设备使用维护标准对其进行基本排查。需要注意的是在对工作位置、照明、特殊要求三项内容进行排查时,需要根据每一项内容的具体操作内容和操作行为对其进行安全隐患排查。其中工作位置安全隐患排查包含位置要求、座位、操纵室、操作姿势几个方面;照明安全隐患排查包含照明亮度和照明插座使用;特殊要求排查主要包含防火与防爆、液压和气压、可动零部件、高速旋转与易飞出物、噪声和振动几个部分。(三)用电安全 对核电厂电气用电安全隐患实施排查工作,其中包含电工自身安全、绝缘设备安全、值班流程安全和线路、箱柜、设备的安全隐患排查。针对电工自身应该定期对电工的四肢运动功能和身体健康进行检查,以排除安全隐患。针对绝缘设备的使用方面,应该加强对绝缘设备分配、使用年限、定期更换维护等方面的安全隐患排查,以保障设备的整体安全性。针对值班用电安全主要是针对值班变电室的变电安全、操作安全进行安全隐患排查,以保障值班人员的整体安全性。对线路、箱柜、设备安全隐患排查上主要采用的是分区域、分阶段性的立体设备安全隐患排除方法,进而从内而外的保障核电厂用电的安全性。(四)应急管理 核电厂电气安全隐患应急管理排查需要从应急预案、教育、组织体系、物资和应急结束五个方面对其建立管理方针。在应急预案上需要委托安全生产技术服务机构对本单位编制的应急预案评审或论证,对应急管理、应急抢险工作中做出突出贡献的,以及对安全生产应急领域的科学技术研究和技术装备自主创新的集体和个人,按照制度给予表彰奖励,并组建企业自身专业应急救援队伍。在其教育方面,需要及时地做好核电厂周边社区居民的宣传教育和告知工作。在其组织体系建设上选择具有国家注册安全工程师资质的人员承担组织体系建设管理。在其物资上需要储备应急物资,并且将其作为企业安全审核、安全排查的标准。在其应急结束后,必须对紧急援救工作方案进行排查。 二、核电工程电气工程质量和安全控制核电项目的质量与安全是关乎子孙后代的事,项目建造和科学实验不一样,不可以不成功,不可拿项目来做“实验”。电气项目品质的优劣对于核电项目能否顺利制造电能,能否取得预期的社会效益与物质收益有很大程度的影响。(一)施工准备时期的质量与安全管控电气工程师不可仅停滞在按照图纸建造的水平,应当对设计图有科学的把控,积极且能够发现设计图中存在的问题,第一时间提出解决建议,对业主来说是保障其利益,对自身而言同样是水平的提升。在分部分项工程施工前,认真学习相应的规范和标准,对照法律、法规和标准规范的强制性条文对方案进行审查。对不符法律、法规和标准规范的要求施工承包商进行升版。在方案实施前,监督承包商对建造队伍和有关人员进行项目的整体技术交底。施工现场因为建造人员具有较高的不稳定性,还应当依据项目的建造状况分时期加以交底,明晰当前使用的规则和操作流程、工序。对项目所需要的材料和有关技术章程、指标力争做到胸有成竹。对项目中全部的资料、设施加以检查与明确,为之后的工作奠定基础。(二)施工阶段的质量控制 工程项目施工阶段项目质量控制是项目的重心,对于项目能否取得最后的胜利有决定性作用,质量不达标便谈不上经济收益,不能按时竣工便谈不上社会效益,所以项目建造时期的质量管控是达成 3 大控制(投入、工期、质量)目标的核心。要确保项目的收入回报、建造工期与社会效益就一定要增强施工时期的质量管控,提升项目的品质。施工时期是让业主和项目建造意向最后达成且构成项目实物的时期,同时是最后构成项目实际质量的主体过程。建造过程中应当依据已经审核后的电气设计图与有关技术标准,依照我国当前实施的电气项目建造和验收要求,当地关于项目施工的法律规章,通过审核的施工技术方案实施。建造过程中假如发现设计图存在不足应当第一时间提出且进行解决,不准许没有得到有关方面的同意擅自更改。应当全面贯彻与落实“三检”制重要部位,实行监理旁站制度,全面管控。过程中施工检查是工程小组确保品质与安全管控的主要措施。工程经过运用多种形式、多种类型、多种措施的专门的质量与安全检查,找到建造过程中与政府法制规章和标准规范等方面相违背的,及时制定纠正措施,达到消除质量和安全事故的目的。(三)检查验收阶段的质量控制

班级精细化管理总结

班级精细化管理总结 高三19班王维斌 2019年1月5日

班级精细化管理之我见 高三19班王维斌 班级精细化管理要做到班里的事,事事有人做;班里的人,人人有事做;班里的事,事事做得好;班里的人,人人要进步。作为一名职业学校的班主任,我将在以下几方面做好班级精细化管理工作: 一、加大情感教育,让教师与学生零距离接触,用关怀滋润学生的心田,用感情感化学生的心灵。 人们都说文人师表,教师的一言一行对学生都会产生一定的影响,孔子说过“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”班主任的思想、行为、对待事物的态度等等往往都是学生模仿的对象。教师应该具有四种优秀的品质,一是自觉性,二是果断性,三是坚持性,四是自制性。教师要时刻注意规范自己的言行,提高自身的修养,真正显示出师表风范,时时处处、事事当学生楷模,潜移默化地影响学生的人格,促使学生的道德得以升华。 二、制定可行的班规,发挥学生主体作用,形成班级良好的班风,协调各方,使班级管理更具精细与科学。 “国有国法,家有家规”,“没有规矩,不成方圆”,因此,我校依据《中学生日常行为规范》、《中学生守则》和学校精细化管理有关规章制度,要求各班根据各自班级特点去制定一整套适于本班的科学系统的、全面可行的“班规”。本人从班级日常管理至学习管理,实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体系的操作,使班级工作做到有章可循,避免了班级工作的盲目性和随意性。 1、细化班级管理制度,制定班规,实施班级量化管理。 定量化、精细化、科学化的班级管理是在规范化管理基础上的深化,是班级管理的一种内在需求,也是班级文化建设层次更新的必然之路。在制定班规时,不可存有独裁主义,不能罔顾学生的意见与感受而偏执己见。因为制定可操作性的包容班级管理目标、奖分原则、扣分细则等内容的精细化管理制度,会对班级管理有莫大的帮助,故要集思广听,才使班规完美。对相应管理工作和学生常规以分数量化,专人考核纪录,每月一次综合测评,进行相应奖惩。这样形成了立体、交错式的班级管理网络,调动了全体同学的积极性,凝聚了班级集体意识和团体荣誉感,确保了精细化管理实施的力度及针对性。与此同时,完善了检查反馈制度,不仅班长、值日班干、值勤人员随时监督,作为班主任的我按照学校精细化管理要求到位,及时将检查、指导情况以月考核形式反馈到责任人手中,进行整改。 2、要大力培养班干部,树立三种良好意识。

精细化管理试题及答案

中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标 精细化管理、集中管控试题 考试时间8月9日16:30-18:30。 一、填空(每空1分,共50分) 1)精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术,对企业管理规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式,是企业科学管理的精髓。 2)集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势,集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。 3)集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量,实现效益最大化。核心就是通过创新管理模式,使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。4)集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》,主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。5)责任分配矩阵(RAM)是用来对项目团队成员进行分工,明确其角色与职责的有效工具,通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做,人有事干”。 6)项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目的工程产品、组织产品、管

理产品、社会产品,对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解,最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。 7)二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购;三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购;二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。 8)凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标,200万元以下的分包项目由项目部组织。 9)项目成本费用实行预算管理,超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。 10)子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。 11)劳务分包单价和机械设备租赁单价突破指导价时,必须上报子分公司相关部门审批后实施。 12)工程项目集中管控是指将项目部转换为执行层,加强执行力度,提高管理效率和水平;集团公司及子分公司机关转换为管理层和监控层,深化资金、物资、劳务和机械集中管理,推动集约化经营和精细化管理,提高项目盈利能力。13)中国中铁全面深化改革主要包括16个方面的改革任务是产权结构混合化、公司治理现代化、三级法人主体化、组

变电站运行管理规范

变电站运行管理规 范 1

变电站运行管理标准 (试行) 前言 按照公司管理思想现代化、管理制度规范化、管理手段信息化、管理机制科学化的要求,为指导和规范公司变电站的运行管理工作,实现变电站运行管理标准化、科学化、现代化,确保电网的安全、稳定、可靠运行,特制定本标准。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 本标准由生产技术部提出、起草、归口并解释。 本标准主要编写人员: 本标准主要审核人: 执行中的问题和意见,请及时反馈至生产技术部。 1、范围 本标准明确了公司有人值班变电站的主要业务及工作规范。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 2、规范性引用文件 下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。 2.1<电业安全工作规程>(发电厂和变电所电气部分)(DL 408-91) 2.2<变电运行管理标准>(QB/CSG 2 0001- ) 2

2.3<电气工作票实施细则> 2.4<变电站电气操作票实施细则 > 3、术语和定义 3.1变电站运行人员:指具体负责变电运行业务、变电站运行管理的生产人员。 3.2设备维护:指为维持设备正常运行工况,对运行设备所采取的除检修、技术改造外的检查、维修、试验、保养等工作。 3.3设备缺陷:指运行或备用的设备、设施发生异常或存在的隐患。这些异常或隐患将影响:人身、电网和设备安全;电网和设备的可靠、经济运行;设备出力或寿命;电能质量。 3.4设备状态评价:指依据设备运行状态信息,进行科学的综合分析,确定设备当前健康状况,为设备检修提供依据。 4、总则 4.1贯彻”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵循”保人身、保电网、保设备”的工作原则,以控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍为班组安全目标,以设备运行管理为核心,开展变电运行管理业务。 4.2本标准明确变电站运行人员是变电站电气设备运行管理的主体,对变电站电气设备的安全运行负责。 4.3本标准凡与上级有关标准和规定有抵触的地方,应按上级有关标准和规定执行。 3

精细化管理在变电所设备管理中的应用

精细化管理在变电所设备管理中的应用 发表时间:2018-07-18T15:50:56.187Z 来源:《科技中国》2018年1期作者:张永杰 [导读] 【摘要】随着时代的进步与社会的发展,传统的变电所设备管理模式越来越不适应时代发展的需要。将精细化管理方式运用于变电所设备的管理工作中将极大提高变电所管理的效率与质量水平。因此,变电所管理人员要加快转变落后的管理理念,学习精细化管理的运用方式,使精细化管理在变电所设备管理中实现最大的价值。 【摘要】随着时代的进步与社会的发展,传统的变电所设备管理模式越来越不适应时代发展的需要。将精细化管理方式运用于变电所设备的管理工作中将极大提高变电所管理的效率与质量水平。因此,变电所管理人员要加快转变落后的管理理念,学习精细化管理的运用方式,使精细化管理在变电所设备管理中实现最大的价值。 【关键字】精细化管理;变电所设备管理;应用策略 社会的进步与科技的发展对当前变电所设备管理提出了新的要求,使得变电所传统的管理模式暴露出越来越多的问题,传统的设备管理模式逐渐被淘汰。精细化管理将成为变电所设备管理的必然选择。本文立足于当前变电所设备管理的工作,对精细化管理的主要内容和如何有效实施精细化管理提出看法和有针对性的策略。 一、精细化管理的主要内容 电能的开发与利用促进了我国经济的发展。由于电能的传输是电能使用的关键环节,因此,变电所在电能使用中发挥着重要的作用。当前,变电所的设备管理存在缺陷,严重影响了电气设备的正常运行,同时给企业带来了较大的经济损失,提高变电所的设备管理水平是促进电气设备企业发展的有效途径。 精细化管理是一种高效的企业管理理念。精细化管理方式与粗放式管理方式有着本质上的区别。其中,精细化管理中的“精”是指管理的精确性、精准性,“细”指的是精细化管理十分注重工作中的细节。精细化管理主要通过将企业内部日常管理工作划分成单独的小块,使得企业管理呈现有规律的网格特征。此外,五精四细是精细化管理的核心内容,五精指的是精华、精髓、精品、精通、精密,精细化管理通过五精将工作内容细分,集中与工作的重点环节,并且将职能与岗位进行科学的匹配,将每一项工作的管理都做到尽可能的精细化。总而言之,精细化管理注重管理的细节和过程,强调管理基础工作的具体落实,追求管理的质量和效率,在每一个工作细节上都要求做到精益求精,最终达到精细化管理的最终目标。 二、精细化管理在变电所设备管理中的应用策略 1.提高设备管理的专业化水平 变电所设备的精细化管理要求提高变电设备管理的专业化水平。根据变电所的实际情况开展对所内设备的评估、检查、维护、修理等一系列的精细化管理措施。首先,变电所设备管理的精细化体现在变电设备的系统化管理,要求对设备管理进行统筹规划,综合考虑变电所的容量、运作成本、设备维护等相关因素,还需要充分考虑不同设备之间在使用阶段相互的影响。此外,在变电设备精细化管理中,还应该运用数据技术提高设备管理的效率,通过及时有效地对具体指标进行量化记录,为后续的监督与查阅工作打下坚实可靠的基础。另外,变电所设备的专业化管理还需要严格的制度来规范落实。具体来说,变电所应该建立设备检查与监督制度,安排管理人员定期对设备进行工作性能的检查,确保相关设备保持健康的运行状态,在工作运行时达到最佳的使用性能。 2.加强设备巡视检查管理 对设备进行巡视检查是精细化管理的一项重要内容。具体来说,在对变电所的相关设备的巡视与检查中,应该做到以下几点内容:首先,巡视检查需要事先安排并确定好当天的负责人,由特定的值班人员按照要求开展定期性和特殊性的分类巡视与设备检查,在具体的巡视设备环节,巡查人员需要依旧规章制度的条例逐一地对设备进行检查,并随时做好相关记录,如果在巡视过程中发现难以处理的问题,需要及时向值班负责人报告情况,由值班负责人对发现的问题进行分析,做好问题的记录,在后期加强对该问题的审查。如何出现其他特殊情况,值班负责人应该看情况适当增加巡查的次数,或者安排特定对象的巡视。其次,在巡视的具体项目上,巡视人员要事先预判可能出现的问题,有针对性的进行巡查,提高巡查的效率。定期巡视检查的主要项目有电气运行设备有无杂音、电气设备是否保持完整、各电气设备的连接有无接触不良,电线接地是否安全、设备是否出现漏油的情况,此外,还需要巡查电力冷却综合系统是否正常运行、熄灯检查有无发现设备电线连接部分有无发红、放电灯现象。特别要关注在台风、高温等恶劣天气的环境下,变电所的避雷针等安全装置是否能够抵抗破坏。在高温季节充油设备是否存在油面过高、腊片熔化等有危险指示的现象,在寒冬季节要特别检查充油设备导线拉力是否宽松、是否出现积雪结冰的现象,有无出现频繁地总点装置跳闸的状况。最后,还需要对变电所的继电保护及相关装置进行巡查、核对,对于电力压板切换、系统定值变更等继电保护增加巡查的次数。 3.加强人员的精细化管理 加强人员的精细化管理是变电所设备精细化管理的必然选择,人员精细化管理有利于提供变电所设备管理的成效。具体来说,在变电所管理人员的岗位设置时,需要坚持按需设岗等科学的设岗原则,避免人情岗、特殊岗的出现,增加岗位设置的公平性,提高精细化管理的水平。此外,在确定岗位职责时,需要设立变电所所长、站长和各级工程师、普通员工等相关的岗位,同时需要细化每一个岗位的职能,使在岗人员明确自己的工作职能,更好地发挥在各自职能上的作用。为了避免责任交叉、无法追责到人的情况发生,需要建立相应的责任追究机制,明确不同岗位的设置和不同岗位负责人的主要职责,做到追究到人。除此之外,还需要增加对不同职位负责人的职能考核,考核的内容需要包括德行、勤奋、业绩等主要方面,重视管理人员的思想道德素养、职业道德、行为规范等方面的内容还需要考察管理人员的专业知识、职业技能以及人际关系处理能力、工作的热情与责任心,以及通过对其出勤率的考察判断其工作的态度。最后,在人员的精细化管理中,要做好被考核人个人总结的工作内容。其主要内容包括自身的岗位职责、完成的业绩、发挥的作用、工作中的不足等,全方位地让管理人员对自身工作做出相对客观的评价,从而有利于管理人员在今后的管理工作中增加经验,适当转变管理的思路,加快管理方式的创新,提高具体变电设备管理的效率和质量水平。 4.建立全面的设备管理信息系统 变电所设备的精细化管理可以依靠建立全面的设备管理信息系统来逐步实现。因此,变电所在设备管理过程中,需要收集全方位的设备信息,从而建立一个全面的设备管理信息系统。在设备管理信息系统中,能够对各种设备的配置类型、使用年限、近期故障等相关内容做好相应的存储,能够有效地突出设备管理中存在的缺陷,加快了缺陷信息的传递速度,最大化地较少了缺陷信息的流失。此外,建立全

班级管理精细化做法

班级人本精细化管理基本做法 班级人本精细化管理基本做法 一、小岗位的设置与落实,唤醒小主人意识,凝聚班级合力 小岗位的设置使学生“人人参与班级管理”成为了可能、落到了实处。对班级来说,小岗位能保证班级日常生活的有序开展;对学生而言,通过在小岗位上为班级服务、出力,能强化自身“我为人人,人人为我”的思想,不仅锻炼能力,增强责任意识、小主人意识,还有利于学会团结协作。小岗位就是学生成长的舞台,也是班级凝聚力建设的一项有效措施。 于是,我在班里设置了两名班长(一正一负),六名部长(学习部长、劳动卫生部长、服务管理部长、纪律部长、生活部长、宣传部长)共8个管理部门。 然后由以点带面,设立多个岗位,全面展开管理,让学生充分认为到“班级就是我们的家,管理服务靠大家”的新理念, 二、为每一个岗位起一个好听的名字,并跟学生一块制定岗位职责。 一个好听的名字能够增加一份情感,学生在岗位上会干得更快乐。其次是“亮化”岗位职责。由老师组织同岗的学生一起讨论自己所选岗位的工作职责,比如,护花小卫士的职责是:给班级植物角里的花草浇水、晒太阳;节能小卫士要负责开灯关灯:注意节能做到人走灯灭;桌椅一线美负责人:做到每天早晨、课间操、中午放学、上课、放学、上体育课、微机课、外教课、语音课等做到人走桌椅齐、净的标准等。明确了岗位职责,学生完成任务时就有了方向,就更有利于岗位工作的落实。 三、进行竟争上岗,自选小岗位 为落实“事事有人做,人人有事管,人人有责任”的班级人本管理原则,以确保人人有事做、事事有人做。把学生从被动被管理变为主动管理自己,做自己的主人,做班级的主人,变“要我做”为“我要做”。我采取了竟争上岗的策略,尊重学生意愿,能最大程度地调动学生的主动性、积极性。从而让每个学生都明确为班级奋斗的目标,了解班级工作环节,清楚自己应该承担的各种义务和责任。明白其岗位工作的要求:每天做、坚持做、认真做。随后就让学生思考选择,竟争上岗,学生会很珍惜自己通过努力竟争来的这份工作,因此会工作的更加的主动和开心。

中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案

项目精细化管理考试试题整理(全) 一.单选题 ★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★4.工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目(),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。(C) A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 ★5.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 ★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 ★7.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 ★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,

待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。(C) A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 ★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。 A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 ★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 ★12.在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★13.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位( A )统一签收,不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 15.在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 ★16.在建设施工合同签订后,项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,

变电站变电运行故障分析与处理

变电站变电运行故障分析与处理 摘要:目前,我国经济在加快发展,无论是在生产的领域还是在人们生活的领域,用电量都呈现出了逐年上升的趋势。但是居民用电数量的提升,对于变电站 运行的安全性和稳定性来说也是一个十分巨大的挑战,研究显示,和以往相比, 近几年,变电站在运行过程中出现故障的数量呈现出了逐年上升的趋势。本文就 针对变电站运行过程中常见的故障以及解决方式进行了研究,希望能给大家一些 启发。 关键词:变电站;变电运行;故障分析;处理? 引言 现阶段,我国经济发展对于能源的需求越来越大,因此电力的正常供应对于 我国经济发展具有重要意义,在电力供应系统中,变电站的正常运行直接关系到 电力供应的效率和质量,因此对于变电站运行故障的研究一直是电力部门工作人 员的工作重点,在对变电站故障问题进行分析之后,需要制定有效措施排除供电 故障,以保障供电系统的正常运行,同时为工农业生产和居民生活提供稳定的电 力支持。 1变电站变电运行常见故障 1.1变电站母线系统常见故障 现阶段我国的变电站中,连接各个部位的导线多数情况下都是直接通过圆形 截面与矩形绞连的方式连接在一起的,在此基础上,发电厂的电能通过母线被输 送到各个部位上。但是,如果在变电站运行过程中,母线出现了故障,就会导致 整个供电系统瘫痪,致使供电系统无法正常运转,出现大面积停电的问题。但是,从现实的情况来看,变电站在运行的过程中,母线出现故障的情况相比于变电站 的其他部位来说,相对较少。多数情况下,母线的功能之所以会受到影响,一个 十分重要的原因就是母线连接的其他设备出现故障,导致母线受到影响。 1.2工作人员操作不规范 在变电运行的过程中是相对容易出现故障的,由于变电设备需要及时地维护 保养,但是一部分一线操作者专业技能不熟、工作不能尽心尽责,这都是导致变 电设备在运行中出现故障的直接或间接原因。一线操作者不按照规程操作会对电 网的稳定性及安全性造成极大的影响,甚至会造成严重的安全事故。一些企业制 度的不完善和安全意识不强也会造成变电运行过程中出现故障,目前一些企业的 安全意识依然停留在设备的改造方面,不能对员工进行专业系统地培训,造成设 备出现故障时不能及时地发现、及时地处理,引发一系列的故障,甚至导致整个 电力系统网络瘫痪,危及人们的生命财产安全,为国家造成不可预估的损失。 1.3变电站设备的技术与系统因素 大多数变电站建设和维护是一个连续而长期的过程,因此无论是设备还是技 术都存在持续更新和系统更新的状态,这导致在实际变电运行中相关功能设备、 技术器材和仪器存在型号、代际、规格上的差异,如果不能有效形成连续而稳定 的整体,很容易在实际变电站变电运行中产生设备与技术方面的故障。此外,在 变电站实际的变电运行中往往会采取动态检修的方式进行设备和系统的维护,由 于整个变电网络中设备的使用寿命和运行状态存在很大的差异,这会导致检修过 程中技术难度和工作量的增加,容易引发变电站变电运行中的意外事故和重大故障。 2变电运行问题解决方法探究

变电站运行管理规定

变电站运行管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

变电站运行管理制度1.主题内容与适用范围 本标准规定了本公司变电站的运行管理范围。 本标准适用于本公司变电站管理工作。 2. 管理职能 运行管理部是本公司变电站管理的职能部门。 3. 变电站值守人员管理职责 变电站应有专人管理,应设专人值班,值班人员应做到: 值班人员要按领导批准的值班方式和时间进行值班,不得私自调班和连值二班。 要服从供电所值班调度的操作指令、内部操作应服从专职管理人员的指令。(发生严重威胁设备和人员安全情况按规程执行外)要听从指挥。 在值班时间内要坚守岗位,不迟到早退,不得擅离职守。因故需要离开,必须经站长和单位领导的批准,同时应有代班人员。 在值班时间内,不能会客,如遇特殊情况,须经领导同意,可到会客室(休息室)会客。非本站值班员不得擅自进入控制室及高压室。 在值班时间内,不得脱岗。不得在控制室及高压室就餐,就餐应在就近休息室内。变电站内的电话是生产工具,不准电话聊天,保证畅通。 值班时应穿棉织的长袖衣、长裤、绝缘鞋。 在值班岗位时要认真做好值班工作,严格执行有关规程制度,做到严肃认真,一丝不苟。要经常分析仪表变化,准时抄表(经常监视表计),对不正常设备加强监视。各项记录要按规定记入各记录簿内,要字迹清楚、正确、详细。 要认真执行“二票制度”(工作票、操作票),细心操作,坚决克服不按规程操作的违规习惯。 要按规定认真巡视、检查(包括特巡)设备,不漏查项目。 发生异常和差错情况,要如实反映,不得弄虚作假,隐瞒真相。 值班员接班前和值班时严禁饮酒。

浅谈供电所低压运维精细化管理

浅谈供电所低压运维精细化管理 发表时间:2019-07-26T16:37:26.803Z 来源:《基层建设》2019年第14期作者:朱春雷 [导读] 摘要:随着社会经济水平的提高,社会电气化的水平越来越高,人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。 白蒲供电所 226511 摘要:随着社会经济水平的提高,社会电气化的水平越来越高,人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。目前,社会经济在发展的过程中对电能有着越来越高的依赖性,没有电能的供应将会对人们的生活造成较大的影响。传统的电能供应方式已经无法满足当前社会的用电需求,需要优化电网管理手段,以便能够满足现代配电网管理的需求。本文从供电所低压运维精细化管理问题进行研究。 关键词:供电所;运维;精细化管理 供电所中精细化管理就是指在业务、安全、质量和管理上都要做到精益求精,在与供电有关的各个细节和环节中将管理工作延伸进去。供电所只有精细化的管理才能够促进工作有效的进行,才能够满足客户的需求,因此,将提升精细化管理的措施制定出来,是现阶段供电所应该重视起来的工作。 一、认清精细化管理的发展现状和内容 供电所是广大用户用电基层单位,見在的绝大多数供电所内部制度和环境并不是非常的完美,它的发展运作对居民和用户也有相当大的影响,所以供电所的发展也巳经成为我们时时关注的焦点;它的发展不仅关系着经济发展,也关系着社会的稳定。但是我们在采用精细化管理供电所时,要注意其利弊性。一些不足之处,可能会对供电所的发展带来一定的影响。为了供电所的发展,我们要分析如何提高精细化管理在供电所的应用效率,推动供电所管理和标准化建设,所以需要从多方面进行分析。 1.管理制度不完善 精细化管理首先要明确谁是供电所的负责人,从现在可以看出,许多供电所没有相应考评制度戏者制度不够完善,在供电所中不能起到相应作用,没有认识到精细化管理在供电所管理中的关健性,员工不积极、供电所送用方法不科学,属于机放型工作方式。尽管大多数的供电所也建立了考评制度,但是着重考核的是商居人员,而不是后動人员和一般员工。 2.考评制度的不全面 阶级管理没有运用到工作中,供电所没有实施公平主权,许多员工没有得到公平待遇。达到这种情况的发生导致了管理方面出现了问题,没有采用按劳分配原则,也因此导致员工丧失工作积极性和责任感,思想上比较涣散,荣誉感降低,没有团队精神,只看重自己的私利,从而影响工作的有效性,这种情况下,管理就会逐渐出现问题,无法运行按劳分配工作,导致工作人员的工作责任心和积极性得不到调动,影响工作效率,从而使供电所的工作氛围下降。 3.农电用工管理水平不足,安全意识缺乏 现在的农电用工在安全意识方面淡薄,每个农电工在落实各项管理规章制度没有做到自觉行为,在混合作业方面虽然有利用人力资源的优点,但是在实践起来依然分工不细,工作不区配的问题还是存在,还是缺少团队精神,农电工在安全上没有细心的了解其存在的隐患,对设施的构造和线路走向没有了解清楚,从而会导致不同程度的危害。 二、供电所精细管理中的不足 1.不够明确的责任 在很多供电所进行精细化管理时,没有贯彻以人为本的原则,没有将有关的奖惩考核机制建立起来,在责任主体和管理者之间没有构成接受管理和合理管理的有效机制,还在计划指令指标管理和行政命令粗放型管理中徘徊,管理方式中缺少生机、活力与科学性。 2.不够明确的责任目标 尽管一些供电所已经明确了责任的主体,然而在责任目标上却没有合理的可操作性,只是明确了一些一线人员的责任,对管理人员和一些其他的工作人员在职责考核与界定上却比较模糊。 3.很难实现差别管理 管理中要承认差别、正视差别,进而将合适的管理方案切合实际的制定出来,获得最好的管理效果。根据现阶段供电所的管理来讲,很多供电所还存在见者有份,平均主义的情况,对差别管理的重要性上没有做充分的认识。 4.没有打破分配的机制 因为大锅饭和平均主义情况长时间的存在,价值责任目标和责任主体不够明确,并且在一定程度上对“平稳”进行追求。对于这根红线一些供电所管理人员不愿意碰触,虽然在纸上、嘴上经常提及“按劳分配”,但是在实际的行动上却没有办法予以落实,这样就很难调动起工作人员的创造性和积极性,从而对管理效果和管理效率上带来了影响。 三、供电所运维班人员工作职责 1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、抢修。对施工工器具进行定期试验和维护,并做好检查试验记录。 2、严格按周期巡视辖区内配电室(箱)、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等,对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理,并做好相应的记录; 3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查,包括配变接地电阻,负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等,并认真做好记录,对不符合要求的及时整治。 4、负责辖区10kV及以下线路设备的定级和评级工作,并提出线路设备的大修、改造方案,提高线路设备的完好水平,完成供电可靠率指标。 5、负责供电区域内24小时值班,做好故障报修和服务工作,对营业厅(值班)传递的报修工作传票,严格按照报修流程和服务承诺,及时到达故障现场,确保在最短时间内恢复供电。 6、定期或不定期召开安全生产例会,认真开展安全分析和安全日活动。搞好供电所春(秋)季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作,对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。 7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及台帐管理等工作。 8、加强备品备件管理,建立健全备品备件的管理制度,定期对备品备件进行检查、补充,确保运行消缺和事故抢修的需要。

班级精细化管理总结4篇-班级管理

班级精细化管理总结4篇-班级管理 班级精细化管理总结第1篇 经过这些年的摸索和实践,我深刻地体会到:班级精细化管理是学校管理工作的关键,而抓好班风是班级精细化管理工作中的重中之重。班风即班集体的作风,是班集体在长期的共同生活学习中形成的情绪上、言论上、行动上的共同倾向,是班集体的灵魂。良好的班风将为学生的成长、发展提供一种有效的动力和压力,使班级里具有和睦和互助的关系,形成勤奋进取、文明礼貌的氛围,具备遵守班集体行为规范和维护班集体荣誉的精神状态。因此,班主任一定要重视班风的培养,软硬兼施是培养良好班风的办法。 一、班风软培养法 1、设定班风目标,明确行为动机。 新接手一个班级,最重要的是先要向学生提出新阶段的学习要求。开学初,学生觉得什么都新鲜,调皮学生还不敢乱来,坏习惯还被学生们遮着掩着,不想给新老师留下坏印象。班主任一定要抓住这个绝好的机会,把不良的苗头扼杀在襁褓中。所以一开学,我总是要用很多时间来告诉学生该做些什么,怎么做。首先要告诉学生来学习的目的:一是学做人,二是学知识。要学做一个有素养的学生,以后走上社会才能做一个有素养的公民,才能得到社会的认可,得到人们的尊敬,千万不要做一个问题学生。有素养就是要讲文明,求上进,不打架骂人,养成良好的学习、劳动、生活习惯。学生很聪明,谁都不愿意一开始就被别人说自己没素养,是问题学生。所以,他们就会自觉增强自我约束力,控制自己的语言行为,努力给老师、同学留下好印象。这样,班级舆论就有了一个好方向,班主任的下一步工作也好做了。 2、精心选拔和培养班干部,形成班风建设的骨干力量。 班干部是班集体的骨干,班主任的得力助手,是师生联系的纽带,班风建设的骨干。一个班能否形成一个团结和谐的、有集体荣誉感的,有正确政治方向的集体,班干部是关键,因为学生干部是学生群体的领头人,具有一定的威望和影响。班主任要把班干部培养成班上一股正义的势力。这股势力一旦形成,班集体的核心初步确立,正气就得到弘扬,歪风邪气就没有市场,以后的工作就好

精细化管理的方法测验答案

精细化管理方法 1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括:√ A制度流程战略 B作业优势战略 C客户关系战略 D产品优势战略 正确答案: A 2. 企业生产绩效指标的选择要服从于:√ A管理制度的需要 B行业的市场状况 C生产能力的高低 D构建企业竞争优势 正确答案: D 3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是:√ A生产效率 B各环节的循环时间 C各个环节的生产能力 D设备的运转情况 正确答案: C 4. 在数字化推移管理中,加强全员达标意识的要点不包括:√ A员工作业日报 B业绩管理看板 C按团队统计业绩

D自主研究活动 正确答案: C 5. 企业实施分层管理的角度不包括:√ A备用资金 B设备 C工艺方法 D测量系统 正确答案: A 6. 企业实施精细化管理的益处不包括:√ A有效把握现状 B发现改进空间 C增加企业资源 D做到横向优势 正确答案: C 7. 将复杂问题分解成不同侧面,从不同方位、角度进行分析的方法,属于:√ A结构分析法 B PDCA循环 C分层法 D比较对照法 正确答案: C 8. 在生产流程化能力分析中,运用线平衡分析的第一步是:√ A作业时间分析 B作业速度分析 C作业人员分析

D作业损失率分析 正确答案: B 9. 在利用分层法细化管理时,对人的细化管理差别不包括:√ A态度风气 B技能水平 C管理状况 D调整范围 正确答案: D 10. 企业细化管理Y(QCDSF)时需要管理的内容不包括:√ A5M1E分层 B单位成本管理 C寿命周期成本管理 D不同工艺/条件 正确答案: D 判断题 11. 企业实施内部管理精细化,目的是为了培养企业差异化的竞争力。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 12. 物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。此种说法:× 正确 错误 正确答案:错误 13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。此种说法:√ 正确

变电运行日常工作注意事项

运行班日常操作注意事项 一、停送电顺序 停送电单: 1.停电:接调度通知拿停送电单停电挂牌 签停电单通知调度 2.送电:接调度通知拿停送电单摘牌送电 签送电单通知调度 一、二类票: 停电操作:收到工作票询问调度调度允许后停电按工作票填写内容逐步做好安全措施许可人再次检查安全措施填写工作票汇报调度 送电操作:工作负责人、调度终结工作票拆除全部安全措施填写工作票汇报调度调度允许后送电 二、10KV开关操作步骤 10KV电动机送电步骤: 1.测电动机绝缘良好 2.查小车开关接地刀闸处于分闸状态 3.查小车开关指示在分(以柜内开关指示为准) 4.装上小车开关次插头 5.将小车开关摇至工作位置 6.合上小车开关二次回路开关 7.查小车开关绿灯亮,状态指示仪指示状态正确 8.告知调度送电完毕 10KV电动机停电步骤: 1.查小车开关指示在分(以柜内开关指示为准) 2.断开小车开关二次回路开关 3.将小车开关摇至试验位置 4.拔下小车开关二次插头

5.挂“禁止合闸,有人工作”牌 6.告知调度停电完毕 三、中细碎圆锥停送电注意事项 1.停电:接到调度停电指令后应到中细碎配电室检查圆锥开关位置指示在分(以柜内开关指示为准),其次断开圆锥开关二次回路开关,在开关上挂“禁止合闸,有人工作”牌,然后到选厂10KV配电室断开对应的圆锥开关,将该开关摇至试验位置(具体步骤见10KV电动机停电步骤),汇报调度停电完毕 2.送电:接到调度送电指令后应到中细碎配电室检查圆锥开关位置指示在分(以柜内开关指示为准),然后到选厂10KV配电室将对应开关摇至工作位置,(具体步骤见10KV 电动机送电步骤),合上该开关,最后到中细碎配电室取下该圆锥开关上“禁止合闸,有人工作”牌, 送上二次回路开关,汇报调度送电完毕 四、调度通知原矿皮带、内系统开机时:需注意观察电机、系统电压电流变化、发现异常立即处理 五、突然失电后高压电机送电: 1)1#、2#球磨机: 1#、2#主变送电前必须先检查1#、2#球磨机开关位置指示在分(以柜内开关指示为准) 2)1、2、3#原矿皮带 龙选厂1送电前必须先检查1、2、3#原矿皮带开关位置指示在分(以柜内开关指示为准) 3)1、2、3#圆锥 选厂10KV1、2、3#圆锥开关送电前必须先检查中细碎配电室1、2、3#圆锥开关位置指示在分(以柜内开关指示为准)

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