培训需求分析毕业论文
培训需求分析毕业论文
毕业论文题目：培训需求分析
引言：
近年来，随着市场竞争的加剧和企业注重人力资源的发展，培训需求分析成为企业人力资源管理中不可缺少的一环。培训需求分析是指通过对组织内部人员现状以及未来发展需求的调查和研究，确定培训的目标和内容，为企业提供有针对性的培训计划。本论文旨在研究培训需求分析的方法和实施过程，分析其意义和作用，并对相关实践进行探讨。
一、培训需求分析的意义和作用
培训需求分析在人力资源管理中的意义和作用是不可忽视的。首先，通过培训需求分析，企业能够了解员工的现状和能力水平，以及组织的发展需求，为培训计划的制定提供依据。其次，培训需求分析可以帮助企业解决员工能力不足的问题，提升员工的技能和知识水平，提高企业的竞争力。此外，培训需求分析还可以激发员工的积极性和工作动力，增强员工的工作满意度和忠诚度，进而提高企业的绩效和效益。
二、培训需求分析的方法和实施过程
培训需求分析的方法和实施过程是多样的，下面介绍其中一种常用的方法：
1.确定培训的目标：首先，企业需要明确培训的目标，包括提高员工的技能水平、解决业务难题、增强团队合作能力等。
2.收集数据：通过员工调查、个人评估、工作流程分析等方法，收集员工和组织的相关数据。
3.分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，确定员工的培训需求以及组织发展的需求。
4.确定培训内容和形式：根据分析结果，确定培训的具体内容和形式，包括培训课程的设计、授课方式的选择等。
5.制定培训计划：根据确定的培训内容和形式，制定培训计划，包括培训的时间、地点、费用等。
6.实施培训：按照培训计划进行培训的实施和组织。
7.评估培训效果：通过评估培训的效果，了解培训的成效和改进空间，为下一次培训需求分析提供参考。
三、培训需求分析的相关实践
培训需求分析在实践中有着广泛的应用。以某公司为例，该公司通过员工调查和工作流程分析，发现员工在沟通技巧方面存在较大的差距，导致工作效率低下。基于这一发现，该公司针对该问题制定了一系列的培训课程，包括沟通技巧培训、团队合作培训等，通过提升员工的沟通能力、增强团队合作能力，有效提高了工作效率和组织绩效。
结论：
培训需求分析在企业人力资源管理中具有重要的意义和作用，可以帮助企业解决员工能力不足的问题，提升组织绩效。通过确定培训的目标、收集和分析数据、制定培训计划等步骤，能够实施有效的培训活动。相关实践证明，培训需求分析能够提高员工的技能水平、激发员工的工作动力，为企业的发展提
供有力支撑。因此，企业应该重视培训需求分析，并合理进行培训计划的制定和实施。
培训需求分析毕业论文
培训需求分析毕业论文 毕业论文题目：培训需求分析 引言： 近年来，随着市场竞争的加剧和企业注重人力资源的发展，培训需求分析成为企业人力资源管理中不可缺少的一环。培训需求分析是指通过对组织内部人员现状以及未来发展需求的调查和研究，确定培训的目标和内容，为企业提供有针对性的培训计划。本论文旨在研究培训需求分析的方法和实施过程，分析其意义和作用，并对相关实践进行探讨。 一、培训需求分析的意义和作用 培训需求分析在人力资源管理中的意义和作用是不可忽视的。首先，通过培训需求分析，企业能够了解员工的现状和能力水平，以及组织的发展需求，为培训计划的制定提供依据。其次，培训需求分析可以帮助企业解决员工能力不足的问题，提升员工的技能和知识水平，提高企业的竞争力。此外，培训需求分析还可以激发员工的积极性和工作动力，增强员工的工作满意度和忠诚度，进而提高企业的绩效和效益。 二、培训需求分析的方法和实施过程 培训需求分析的方法和实施过程是多样的，下面介绍其中一种常用的方法： 1.确定培训的目标：首先，企业需要明确培训的目标，包括提高员工的技能水平、解决业务难题、增强团队合作能力等。
2.收集数据：通过员工调查、个人评估、工作流程分析等方法，收集员工和组织的相关数据。 3.分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，确定员工的培训需求以及组织发展的需求。 4.确定培训内容和形式：根据分析结果，确定培训的具体内容和形式，包括培训课程的设计、授课方式的选择等。 5.制定培训计划：根据确定的培训内容和形式，制定培训计划，包括培训的时间、地点、费用等。 6.实施培训：按照培训计划进行培训的实施和组织。 7.评估培训效果：通过评估培训的效果，了解培训的成效和改进空间，为下一次培训需求分析提供参考。 三、培训需求分析的相关实践 培训需求分析在实践中有着广泛的应用。以某公司为例，该公司通过员工调查和工作流程分析，发现员工在沟通技巧方面存在较大的差距，导致工作效率低下。基于这一发现，该公司针对该问题制定了一系列的培训课程，包括沟通技巧培训、团队合作培训等，通过提升员工的沟通能力、增强团队合作能力，有效提高了工作效率和组织绩效。 结论： 培训需求分析在企业人力资源管理中具有重要的意义和作用，可以帮助企业解决员工能力不足的问题，提升组织绩效。通过确定培训的目标、收集和分析数据、制定培训计划等步骤，能够实施有效的培训活动。相关实践证明，培训需求分析能够提高员工的技能水平、激发员工的工作动力，为企业的发展提
企业新员工培训研究以希尔顿酒店为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要 广州作为粤港澳大湾区的重点城市，是许多重大商业建设项目所在地，酒店商务需求快速增长。随着社会的经济发展转型，服务业的发展速度也越来越快。酒店作为服务业，始终把人力资源作为企业的核心竞争力，是提升员工的满意度和减少员工流失率，做好人力资源工作的关键点。本文通过对广州天河希尔顿酒店的新员工培训现状进行分析，发现酒店新员工培训的问题：该酒店的培训整体上缺乏系统性，培训内容针对性及有效性不足，培训方式比较传统、缺乏新意和培训过程缺乏反馈和激励等。针对这些问题，在结合了培训理论以及酒店的实际情况之后，提出应该建立系统性、完整的培训体系，增加针对95后新员工特点的培训内容，增强培训方法的针对性和有效性以及建立反馈、激励机制。希望本文的研究能为希尔顿酒店的新员工培训工作提供借鉴。 关键词：酒店；员工；培训对策
Research on the Training of New Employees of Enterprises ——Taking the Hilton Hotel as an Example Abstract As a key city in the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, Guangzhou is home to many major commercial construction projects, and hotel business demand is growing rapidly.With the transformation of society's economic development, the development speed of service industry is getting faster and faster. As a service industry, the hotel always regards human resources as the core competitiveness of the enterprise, which is the key point to improve employee satisfaction, reduce employee turnover rate, and do a good job in human resources.This paper analyzes the training status of new employees at the Hilton Guangzhou Tianhe Hotel, and finds the problems of the hotel ’s new employee training: the hotel ’s training as a whole lacks syst ematicity, the training content is not targeted and effective, the training methods are more traditional, and there is a lack of new ideas The training process lacks feedback and incentives.In response to these problems, after combining the training theory and the actual situation of the hotel, it is proposed that a systematic and complete training system should be established, the training content for the new employees after 95 should be added, the training method should be more targeted, effective and feedback should be established. And incentives.It is hoped that the research in this article can provide a reference for the training of new employees in Hilton Hotel. Keywords:hotel; staff training; countermeasures
人力资源管理毕业论文 浅析中小型企业培训需求分析
人力资源管理毕业论文浅析中小型企业培训 需求分析 人力资源管理毕业论文 浅析中小型企业培训需求分析 人力资源管理在现代社会中扮演着重要的角色，特别是对于中小型企业而言，培训需求分析是其人力资源管理工作中的关键环节。本文旨在浅析中小型企业的培训需求分析，并探讨其在人力资源管理中的重要性。 一、中小型企业的发展现状 中小型企业是国民经济中重要的组成部分，其灵活性和创新性使其在市场竞争中具备独特优势。然而，由于资源有限、管理层数少等特点，中小型企业在人力资源管理中面临诸多挑战。培训需求分析成为提高中小型企业竞争力的必要手段。 二、培训需求分析的概念 培训需求分析是指通过对中小型企业现有人力资源状况及发展需求的系统调查和分析，确定出相应的培训需求，为企业制定培训计划和方案提供依据。培训需求分析的关键在于正确判断企业现状和未来发展方向，以满足企业的培训需求。 三、中小型企业培训需求分析的重要性
1. 提高员工素质：中小型企业的员工素质是其竞争力的基石。培训 需求分析可以帮助企业了解员工的实际水平和能力缺口，有针对性地 提供培训，提高员工的知识和技能水平。 2. 适应市场变化：市场环境变化迅速，中小型企业需要具备敏捷和 适应能力。培训需求分析可以帮助企业了解市场需求的变化趋势，提 前进行培训，使员工能及时适应市场变化。 3. 促进企业发展：培训需求分析可以帮助企业了解员工在工作中遇 到的问题和瓶颈，有针对性地开展培训，提升员工的工作能力和效率，从而促进企业的发展。 四、中小型企业培训需求分析方法 1. 调查问卷法：通过设计调查问卷，收集员工对培训需求的意见和 建议，深入了解员工对培训的需求和优先级。 2. 面谈法：与员工进行面对面的交流，了解他们的职业规划、岗位 要求以及学习意愿，通过对话收集信息，进行培训需求的分析。 3. 职能分析法：通过分析不同岗位的职能和工作内容，确定每个岗 位的培训需求，为企业的培训计划提供依据。 五、中小型企业培训需求分析的实施流程 1. 确定分析目标：明确分析目标，确定分析的范围和重点。 2. 收集资料：收集和整理中小型企业的相关资料，包括组织结构、 岗位职责、业务流程等。
员工培训的毕业论文
员工培训的毕业论文 员工培训的毕业论文 在当今竞争激烈的商业环境中，员工培训成为企业成功的关键因素之一。培训 不仅有助于提高员工的技能和知识水平，还可以激发员工的潜力，增强团队合 作能力，提高工作效率。本篇毕业论文将探讨员工培训的重要性、方法和效果，以及如何有效地进行员工培训。 首先，员工培训对企业来说至关重要。随着技术的不断进步和市场的快速变化，员工需要不断学习和适应新的知识和技能。培训可以帮助员工了解最新的行业 趋势和最佳实践，提高他们的专业能力。此外，培训还可以提高员工的自信心 和工作满意度，从而增强员工的忠诚度和留存率。一个有良好培训机制的企业，能够吸引和留住高素质的员工，提高整体竞争力。 其次，员工培训的方法多种多样。传统的培训方式包括面对面的课堂培训和外 部培训课程。这些方式可以提供系统化和结构化的学习体验，但可能受到时间 和地点的限制。随着技术的发展，在线培训成为一种越来越受欢迎的选择。在 线培训可以提供灵活的学习时间和地点，同时还可以利用互动学习工具和多媒 体资源，提高培训效果。另外，一些企业还采用了内部培训和导师制度，通过 内部员工分享经验和知识，促进团队合作和沟通。 然而，培训的效果并不仅仅取决于培训方式，还与培训的质量和评估相关。为 了确保培训的有效性，企业应该制定明确的培训目标，并根据目标设计培训内 容和活动。培训内容应该与员工的工作职责和岗位要求相匹配，以提高他们的 实际应用能力。此外，培训应该注重实践和反馈，通过案例分析、角色扮演和 讨论等活动，使员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中。最后，企业应
该建立有效的培训评估机制，通过问卷调查、考试和观察等方式，评估培训的 效果和员工的学习成果。 在实施员工培训过程中，还需要注意一些常见的问题和挑战。首先，培训计划 应该根据员工的需求和能力进行个性化定制，避免一刀切的培训方式。其次， 培训应该与员工的职业发展和晋升机会相结合，为员工提供成长和发展的平台。此外，培训应该与企业的战略目标和价值观相一致，以提高员工的工作动力和 使命感。最后，企业应该建立学习型组织的文化，鼓励员工不断学习和创新， 促进知识共享和团队合作。 综上所述，员工培训在现代企业管理中扮演着重要的角色。通过培训，员工可 以提高技能和知识水平，增强工作能力和团队合作能力。然而，培训的效果取 决于培训的质量和评估，以及培训方式和方法的选择。为了确保培训的有效性，企业应该制定明确的培训目标，并根据目标设计培训内容和活动。同时，企业 还需要注意一些常见的问题和挑战，个性化定制培训计划，与员工的职业发展 和晋升机会相结合，建立学习型组织的文化。只有这样，企业才能通过员工培 训提升竞争力，实现可持续发展。
培训存在的问题及对策论文范文
培训存在的问题及对策论文范文 随着时代的变迁和技术的进步，培训成为了企业中不可或缺的一部分。企业不断加强员工的知识和技能培训，以提高员工素质，更好地适应市场和行业的变化。然而，培训存在的问题也逐渐暴露出来，对企业的发展和员工的成长产生了一定的负面影响。本文将探讨培训存在的问题及对策。 一、培训存在的问题 1.培训成本高 很多企业的培训成本都相对较高，需要支付培训师的工资、基础设施的投资、场地租赁等费用。特别是对于一些小企业来说，培训投入产出比较低，很难保证培训的效果和收益。 2.培训内容不适应实际需求 一些企业在员工培训时，往往只注重培训内容的繁多和广泛而忽略了实际需求。过程中容易失焦、冲突，影响到了培训的效果。 3.培训效果不理想 有很多企业在培训的时候，只是教育员工“做什么”而没有 讲“为什么”，甚至会道出种种现行公司的“流程标准”，却没有 阐述具体的理由和实质。这样的培训难以激发员工的内部动力和思考能力，员工在实际工作中的操作水平和专业能力并没有明显提高。
4.培训时间过长 有时企业为了提高员工的综合素质，往往在短时间内集中大量的培训资源进行全方位的培训，这样反倒会让员工感到疲劳、厌烦和失去兴趣。 二、对策 1.培训前先进行需求分析 在进行培训时，企业可先进行需求分析，了解员工的实际需求和能力瓶颈，以此为基础，选择适合企业的培训方案，以提高效率和培训效果。 2.提高培训师的能力和水平 企业在进行培训时，要重视培训师的能力和水平，确保能够进行高质量的培训。可以通过对培训师的培训和考核，以及引进具有专业技能和成功案例的优秀培训师等措施，提高培训教育的质量。 3.推动在线培训的发展 企业在进行培训时，可以推动在线培训的发展，减少场地租赁和道具设施投入等成本，同时可以进行多元化的培训方式，以缩短培训时间，提高学习效率。 4.培训后进行考核和反馈 企业在培训后，应进行考核和反馈，以了解员工是否获得了有效的学习和实践机会。可以采用问卷调查、考试验收、个人面谈等方式进行反馈，以做出相应的调整和改进。
英语培训需求分析报告
英语培训需求分析报告 英语培训需求分析报告 一、背景介绍 随着全球化的进程，英语已经成为国际交流和商务沟通的重要工具。越来越多的企业和个人意识到提升英语能力的重要性，因此对英语培训的需求也日益增长。本报告将对现今的英语培训需求进行分析，并提出相应的培训方案。 二、需求分析 1. 个人需求 - 职业发展：许多人希望通过提升英语能力来提高职业竞争力，争取更好的职位和薪资。尤其是那些从事国际贸易、外企、IT、翻译等行业的人士，需要具备良好的英语口语和写作能力。 - 学术研究：学生、研究人员和教育工作者等需要掌握英语，以便能够阅读和撰写英文论文，参加国际学术会议，并与国外学者进行学术交流。 - 国外留学/移民：许多人希望出国留学或移民到英语国家，因此需要全面提升英语能力，包括听、说、读、写和翻译等方面的能力。 2. 企业需求
- 国际交流：随着企业的国际化进程，越来越多的企业需要与国外客户、供应商和合作伙伴进行沟通和合作。因此，企业员工需要具备良好的英语沟通能力，包括口语和商务写作能力。 - 跨国团队合作：对于那些跨国公司或拥有海外分支机构的公司来说，员工需要跨文化沟通和团队合作技巧，以充分发挥团队的合作效能。 - 跨境销售：越来越多的企业通过电子商务进行跨境销售，因此需要员工具备良好的英语能力，能够与国外客户进行线上沟通和销售。 三、培训方案 1. 定制化课程 针对不同的个人和企业需求，提供定制化的英语培训课程。例如，为有职业发展需求的人士提供商务英语课程，帮助他们提升商务沟通和谈判能力；为需要进行学术研究的人士提供学术英语课程，帮助他们提高英文论文写作和学术交流能力等。 2. 强化口语训练 针对个人和企业对口语需求的特点，加强口语训练的内容和方法。例如，为企业员工提供角色扮演训练，模拟真实商务场景，提高口语表达和谈判技巧；为留学生提供口语训练，帮助他们适应英语语言环境并提高口语流利度。 3. 提供多种学习资源
有效培训需求人员分析探讨
有效培训需求人员分析探讨 论文关键词：需求；绩效；培训 论文摘要：从培训需求分析之人员分析概述、工作绩效评判与人员分析、绩效水平的阻碍因素与人员分析三个方面论述了培训需求人员该如何进行那个主题，旨在说明要使培训有成效、有针对性，做好培训需求分析是关键的论点。 1 培训需求分析之人员分析概述 人员分析是通过度析员工目前实际的工作绩效与预期的工作绩效来判定是不是有进行培训的必要和确切的需要哪些培训。具体说来，确实是要通过度析实际绩效与预期绩效的差距，发觉员工实际把握的知识、技术和态度与实现组织期望目标所需要的知识、技术和态度之间的差距，并通过度析这一系列阻碍员工绩效的因素，找出存在差距的缘故。 在人员分析的进程中，既要弄清工作绩效不令人中意的缘故是缘于知识、技术、能力的欠缺(与培训有关的事宜)仍是属于个人动机或工作设计方面的问题，以此确信是不是有必要进行培训、谁需要同意培训和培训的材料、形式和内容等，又要明确哪些员工需要培训，同时让员工作好同意培训的预备。
2 工作绩效评判与人员分析 工作绩效评判，即评估员工实际工作绩效与工作能力。对工作人员进行分析的一个重要方面是个体绩效分析，因此，工作绩效分析法是培训需求评估的一种有效方式。 培训的一个要紧压力点是较差或达不到标准要求的绩效水平。另一个说明有培训需求的潜在指标是工作变革致使需要提高现有的工作绩效水平或是员工必需完成新的任务。由此可见，要准确的识他人员是不是有必要培训，和哪些人员需要培训，对其进行绩效分析是相当必要的。 3 绩效水平的阻碍因素与人员分析 绩效评估结果是人员分析的重要参考依据，因此，人员分析需要分析的是阻碍员工工作绩效和学习成效的各方面因素。具体包括个体特点，工作输入，工作输出，工作反馈。 成功的绩效需要许多因素在适当的位置上，通过度析这些因素，咱们能够判定出培训是不是能够解决绩效问题。这些因素还阻碍学习动机，即受训者学习培训项目内容的欲望。大量研究说明，学习动机和培训中知识的取得、行为方式的改变或技术的提高紧密相关。 (1)个人素养。员工的个人素养是指员工的知识、技术、能力和态
企业培训论文
企业培训论文 企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。下面是店铺为大家整理的企业培训论文，供大家参考。 企业培训论文范文一：企业培训的汽车保险与理赔课程教学 一、车险企业理赔查勘定损人员的培训内容分析 车险企业理赔查勘定损人员的培训内容一般采用模块化方式，通常包含思想培训、知识培训、技能培训三大块。 1.思想培训 车险理赔查勘定损人员与客户面对面接触，一言一语都代表公司形象。目前，车险理赔行业人员流动性高，道德风险环境复杂，企业现在十分注重员工思想的教育，以此增强员工的忠诚度，提高文化素养。实施员工的思想培训，团队建设是目前常用手段，加强员工之间人际关系的交流，增加团队意识，灌输思想的培养。 2.知识培训 对多家车险企业查勘定损人员的培训内容及对理赔一线的调查发现，目前知识模块主要为保险基础知识模块、车辆保险知识模块、法律知识模块、车辆知识模块等。因各车险企业查勘定损岗位职责不同，有些车险企业的查勘定损人员需肩负车辆查勘定损、人伤查勘、简易法律纠纷等多项任务，其技能培训方面的侧重点略有不同。 二、《汽车保险与理赔》课程教学改革研究 1.教学团队构建 汽车保险查勘定损岗是操作性非常强的岗位，由于应用性人才培养注重实践技能的特点，因此对师资队伍提出多元化的要求。教学团队可采用专业教师与车险理赔专业人士相结合的方式，综合采取多种途径：首先，从学校教师、校办产业工程师、保险公司员工三方中择优选择，构建起一支符合课程理论教学、实践教学、工程训练等多方需求的复合型师资队伍，其次，以全国闻名的汽车保险专家为团队核心，定期开展教学研讨;第三，与保险公司联合成立汽车保险研究所，校企人员定期交流;第四，建立汽车保险交流平台，团队成员、公司人
企业员工培训研究毕业论文
企业员工培训研究毕业论文 企业员工培训研究 随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业的员工培训变得越来越重要。员工培训不仅可以提高员工的技能水平，还可以增强员工的工作动力和满意度，促进企业的创新和发展。本文将对企业员工培训进行深入研究，探讨其意义、方法和效果。 一、员工培训的意义 员工培训对企业的意义不言而喻。首先，员工培训可以提高员工的技能水平。在技术日新月异的时代，员工需要不断学习和更新知识，以适应市场的变化和企业的需求。通过培训，员工可以学习到最新的技术和知识，提高自己的竞争力。 其次，员工培训可以增强员工的工作动力和满意度。培训可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，从而激发他们的工作热情。同时，培训可以提供员工个人发展的机会，帮助他们实现职业目标，增加工作满意度和幸福感。 最后，员工培训可以促进企业的创新和发展。通过培训，员工可以学习到新的思维方式和解决问题的方法，从而提高企业的创新能力。培训还可以帮助企业培养和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。 二、员工培训的方法 员工培训的方法多种多样，可以根据企业的需求和员工的特点进行选择。以下是一些常见的员工培训方法。 首先，内部培训是一种常见的培训方法。企业可以通过内部培训来传授公司的核心价值观、文化和技术知识。内部培训可以由公司内部的专家或高级员工负
责，通过讲座、研讨会、工作坊等形式进行。 其次，外部培训是另一种常见的培训方法。企业可以邀请外部专家或机构来进行培训，以获取更专业和全面的知识。外部培训可以通过参加研讨会、培训课程、行业展览等方式进行。 此外，现代技术的发展也为员工培训提供了新的可能性。在线培训和远程培训成为越来越受欢迎的培训方式。员工可以通过网络平台学习知识，随时随地进行培训。这种方式不仅方便灵活，还可以节省时间和成本。 三、员工培训的效果 员工培训的效果是企业关注的焦点之一。通过培训，企业希望员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效和创造力。 研究表明，员工培训对企业的效果是显著的。首先，培训可以提高员工的工作能力和技术水平，从而提高工作效率和质量。其次，培训可以增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率和流失成本。再次，培训可以促进企业的创新和发展，为企业带来更多的商业机会和竞争优势。 然而，员工培训的效果也受到一些因素的影响。首先，培训计划的设计和执行需要科学合理，符合员工的需求和实际情况。其次，培训的持续性和跟进也非常重要，培训后的支持和反馈可以帮助员工更好地应用所学知识。最后，员工个人的学习态度和动力也会影响培训的效果，企业需要激发员工的学习兴趣和积极性。 综上所述，企业员工培训对于企业的发展至关重要。通过培训，员工可以提高自己的技能水平，增强工作动力和满意度，促进企业的创新和发展。企业可以根据自身情况选择适合的培训方法，并关注培训的效果，以实现持续的发展和
我国培训市场的现状与未来发展趋势-毕业论文
导言 培训作为教育体系的一个重要组成部分，在当今构建学习型社会和提倡终身教育的时代主题中,占据极其重要的地位。与西方发到国家相比，培训产业在中国起步较晚，还属于新兴行业。中国的培训市场还存在一些突出的问题:市场混乱无序、多种依赖严重：过度经济追求、对民族的公益贡献有限；机构组织发展能力不足，品牌建设难等。2007年，曾经是国内最大的企业培训公司汇才宣布倒闭，2009年10月,深圳、上海、武汉的“百年老店”灵格风英语培训学校相继关门。从一系列的颇具规模的培训公司的倒闭情况中不难看出现阶段中国培训市场存在较严重的发展障碍。加之国内对培训市场研究还处于探索阶段，更没有形成一套完整、专业的理论体系。因此，关注和研究培训市场，对于多元化教育需求的满足以及教育研究视野的扩大,无疑都十分重要和富有意义。 一、培训市场的相关基本概念 (一）、培训的概念 我国著名的人力资源管理专家、南京大学商学院院长赵曙明对培训的定义是:[1］培训是一个过程，是为学员提供信息、技能和对组织及其目标理解的过程. 知识经济时代和学习型社会的到来，终身学习得以大力提倡和推广,培训的内涵也得到了极大的扩充和发展。这里所说的培训不仅包括企业培训，还包括各类语言培训、资格认证培训等各个领域的培训，也囊括了函授、面授、网络培训等各种形式的培训。因此将培训定义为：［2]社会上所有人员为适应就业、发展或其它需要而以一定的方式(包括现代网络技术的应用)进行的有关知识、技能、行为和态度等多方面能力训练的一种短期教育活动。 (二)、培训市场的概念 从狭义角度定义培训市场指以培训产品的需求和提供为交换内容的场所，它体现了培训供求双方和培训中介之间的关系.广义上讲，［3］培训市场指围绕着产品交换过程中所反映的各种经济现象和经济关系的总和，不仅包括场所，而且涉及到一定范围内影响、促进培训产品交换的一切机构、部门与供求之间的各种关系的总和。 二、我国培训市场的现状 (一）、我国培训市场形成与发展的社会经济原因 1、经济体制改革对教育产业的深远影响 建立与社会主义市场经济相适应的社会主义教育制度是我国教育体制改革的目标与方向。以人力资本的培养、开拓，发展为特征的培训市场是与社会发展、经济建设联系最紧密的一种教育类型。[4]在教育产业与市场经济体制改革的接轨过程中，以消费者为中心、以社会需求为导向的培训市场得以形成和发展,社会对教育资源重新分配、整合和再利用，达到资源的利用最优化。尤其是在经济体制改革过程中，企业制度的改进促使劳动用工制度作出相应的改革。培训成为劳动者获得升迁、奖励、优厚待遇和获得新工作的必要手段和途径. 2、人力资源的发展将培训提上新的日程 科学技术日新月异，全球化越来越紧密，市场的竞争越来越激烈,众多的企业认识到企业的核心竞争力不再是成本、价格、资本，而是优秀的人才，优秀的人才掌握着先进的技术和拥有高效的技能，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，使企业在市场竞争中立于不败之地.但雇佣到优秀的人才并不意味着企业就能拥有合格优秀的员工，将优秀人才转化成企业的人力资本，还需要企业加强对人力资源的开发和培训。所以，确保员工掌握了帮助企业获得成功的信息和技能，对企业管理者来说是新的挑战和重要的任务。另外,由于知识型员工对
企业培训问题及对策分析毕业论文
企业培训问题及对策分析毕业论文 企业培训是一种系统地帮助受训人获得概念、知识、规则、技能、态度的过程。有效的企业培训，能够采集、传输、倍增并放大“能量”，从而提升企业整体活力。然而，在具体的企业培训中，存在着诸多心理现象和心理要素问题，这些问题会直接影响到企业培训的效果。因此，本论文主要通过描述企业培训和员工心理的现状，将培训内容、形式等与培训对象的心理要素相结合，从深层心理进行挖掘和引导，从而构建一个有效的培训体系。这一培训体系在培训计划、培训实施和培训评估等各环节都能体现出价值，对广大企业开展培训工作具有重要的参考价值。 近年来，随着商业竞争的加剧，企业越来越认识到人才和研究的重要性。人是一个企业最重要的资产，不断提升员工素质，满足职位对员工技能的要求是创建一个研究型企业、在市场竞争中利于不败之地的法宝。因此，“培训”成为了很多企业实现目标的有利帮手。
在一个生产型的企业中，机器需要维护，设备需要保养，这是因为硬件设施在原材料转化为一味损耗、一味付出，自身劳动力价值必将随着时间的流逝而不断降低，所以需要通过各种途径来加以弥补。而在当今的知识经济时代，增加个人价值和能力的最好方式是研究新知识和新技能，而培训就是满足这种要求的一种有效方式。培训是维持人力资源这架巨大机器运转的润滑油。在企业运行的每时每刻，企业都有可能要通过培训来使员工的能力与企业文化、职业要求相适应，如新员工入职、转岗、晋级，新业务上马、推行新的管理制度等情况。可以说，在企业运作过程中，每当环境出现了变化，工作提出新要求，但员工的状态和能力又不能与之良好匹配的时候，就需要借助培训去弥补二者之间的差距。如果把企业比作一个庞大的机器，培训就像小小的齿轮之间的润滑油一样，使员工的技能和态度与企业的发展要求相匹配相适应，并能够产生足够的动力。企业员工培训是人力资源管理工作的重要组成部分，也是对人的一种投资。因此，为了实现企业组织目标和员工个人目标，必须对员工进行相应的培训。 在21世纪，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。只有拥有并善用人才，才能在竞争中获得主动权和竞争优势。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满意度，以组织、
浅谈企业员工培训 毕业论文-企业员工培训 开题报告
浅谈企业员工培训毕业论文-企业员工培训开题报告
浅谈企业员工培训 摘要 经济的发展,企业间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。企业培训是企业持续发展的动力源泉. 文章分析了企业的员工培训的重要性以及内涵, 分析目前企业培训存在的问题,分析了培训对企业的促进作用,并对当前培训中的低效状况进行了培训需求分析,然后从系统的观点提出了构建有效培训模式的步骤。科学地选择受训者以及建立科学的培训评估体系. 关键字:企业员工培训重要
目录 引言 (5) 一．培训教育的重要性 (6) 二．企业员工培训普遍存在的问题 (6) (一) 管理者方面的问题 (6) 1.管理者的思想观念未转变，未制定科学、合理的培训制度 (6) 2.培训控制力，效果评价滞后 (6) (二).培训者方面的问题 (7) 1.培训师的自身素质影响 (7) 2.培训师不了解受训者 (7) 3.培训方法存在失误，重理论轻实践 (7) (三).受训者方面的问题 (7) 1.靠不住的员工忠诚 (7) 2.受训员工选择不当 (7) 3.受训员工的投机心理 (7) 4.培训成果转化难 (7) 三.增强企业员工培训工作有效性的对策 (8) (一)企业领导人首先要转变观念 (8)
(二).建立严格的培训制度 (9) (三).准确定位培训需求 (9) (四).科学设计培训方案，灵活选择培训方式 (10) 四．总结 (10) 五．参考文献 (11) 六．致谢词 (10)
引言 21世纪的人才短缺将是一个世界现象，国内企业将面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。加大企业现有人力资源的开发、企业员工培训、利用力度，便成为目前企业解决人才短缺、挑战国际人才竞争的最主要途径。经过企业对员工的培训，才能真正把人力变成了人才，才能最大限度地发挥人力资源的作用，企业才能具有持续发展的核心竞争力。培训不仅是发展员工能力的一个有效途径，同时也是吸引、激励、留住人才的一个有效方法。我国企业在员工培训上形成了一套基本规范的体系，但在实际工作中还存在许多问题，培训往往流于形式，虽然一直在坚持，却始终没有多少成效，国企尤其如此。因此，展开对我国企业员工培训的研究具有特别重要的现实意义。本文首先分析了我国企业员工培训工作存在的问题，然后对如何增强我国企业员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。
医师继续教育培训需求调查论文(共2篇)
第1篇:基层医院全科医师继续教育培训需求的调查及对策研究 研究调查基层医院全科医师继续教育培训的需求，并提出针对性的处理对策。方法：采用问卷调查的方式随机抽取7家基层医院的全科医师26名进行调查，对其工作中遇到的相关问题、继续教育培训的经历、所在单位的态度等进行统计分析。结果：84.6%的全科医师选择通过自愿报名的方式参加继续教育培训，旨在提高综合医学素养，参与继续教育培训的方式以中短期集训、上级医院进修为主，培训内容则主要是医疗服务相关。结论：多数基层医院全科医师都有接受继续教育培训的需求，可根据个体不同的经历、文化程度、职称等选择合适的培训形式、内容，获得更好的效果。 全科医师指的是经全科医学知识、相关技能的专门训练为基层提供基本的、综合性医疗卫生服务的医疗工 1资料与方法 1.1一般资料 以整群抽样法随7家基层医院的全科医师26名进行调查。 所有参与问卷调查的全科医师均顺利完整的填写了调查问卷，回收率100.0%。受访全科医师中，男8名，女18名，
分别占30.8%和69.2%，其年龄分布在25岁到65岁之间，平均年龄为（38.4±2.3）岁，从业时间在1年到35年之间，平均（12.4±1.2）年，其职称分布情况为：无职称4例，初级职称13例，中级职称8例，副高级以上职称1例，分别占15.4%、50.0%、30.8%和3.8%；其学历水平分布为：中专及高中6例、大专14例、大学及以上6例，分别占23.1%、53.8%、23.1%。 1.2方法 采用自拟调查问卷分别对全科医师的基本资料、工作中遇到的相关问题、继续教育培训的经历（继续教育的主观性、目的、形式、内容）、所在单位的态度等进行统计分析，在正式进行调查前均行预调查，保证问卷的信度、效度均在85%以上[2]。填写前有专人进行讲解，受访全科医师自行填写，不受外界干扰。以双输入法录入数据，实验数据采用SPSS12.0软件进行统计学分析。 2结果 全科医师在从事医疗活动的过程中，遇到的主要问题包括：治疗效果不佳（8例，30.8%）、诊断不明确（8例，占30.8%）、疾病处理方案设定无把握（3例，占11.5%）及其他（7例，占26.9%）。 在发生上述问题的时候，主要解决办法包括：建议患者
某企业员工培训有效性研究毕业论文文献综述开题报告范文任务书
某企业员工培训有效性研究毕业论文文献综述开题报告 范文任务书 【毕业论文+文献综述+开题报告+任务书】 题目:某企业员工培训有效性研究一、主要任务与目标: 近年来,以改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想为特征的培训越来越受到人们的关注。但是在很多企业中,培训只重视培训的过程,忽略培训的有效性,使培训无法达到应有的目的,流于形式。所以现代企业提高培训的有效性,成为了企业亟待解决的核心问题。 本课题的主要任务是:运用所学企业员工培训的相关知识,通过对国内外企业员工培训有效性研究的收集,结合具体企业的实际情况和培训现状进行分析,找出企业培训过程中所存在的问题,并提出合理的建议及方法,从而提高企业员工培训有效性。 本课题的目标是:结合某企业的实际情况,运用员工培训的有关知识对该企业的员工培训现状进行分析,并提出提高培训有效性的途径和方法,从而达到企业培训的目的。 二、主要内容与基本要求:(一)主要内容 1、国内外对企业员工培训有效性研究情况:员工培训的概述,培训的基本原则,培训流程,培训需求分析,培训方法,培训效果评估。 2、某企业员工培训的现状:企业简介,企业现状分析,企业人力资源状况 分析,企业员工培训情况及存在的主要问题。
3、针对该企业的特点,对如何提高员工培训有效性提出对策和方法。 (二)基本要求 三、计划进度: 2022.11.012022.11.21完成毕业论文选题 2022.11.222022.01.09完成文献综述、开题报告及外文翻译 2022.02.21--2022.03.11完成毕业论文初稿,确定实习单位2022.03.12-2022.05.03毕业实习,结合实习修改毕业论文2022.05.04--2022.05.18 毕业论文定稿推荐参考文献: [1]赵少平,李长征.浅析企业员工培训[J].商场现代化,200716:P245- 246[2]古长青,唐瑜.如何提高企业员工培训的有效性[J].中国商 贸,202217:P55-56 [3]祁元录.提高培训需求调查的有效性[J].中国劳动,200605:P59-60 [4]方敏.关于高星级酒店员工有效培训的思考[J].生产力研 究,200722:P143-145 [5]朱祥平.骨干教师有效性培训的实践探究[J].继续教育,200710:P31-33[6]李丹,赵慧.企业培训效果评估探讨[J].科技进步与对 策,200604:P124-125 [7]董晓宏,张立峰,岑彬.如何找到有效的培训需求构建“响应”业务战略的培训需求分析模式[J].中国人力资源开发,2022(03):P29-32 [9]KateHutching,CherrieJ.Zhu,BrianK.Cooper,YimingZhangandSijunS hao.Perceptionoftheeffectiveneoftraininganddevelopmentof‘grey-collar’workerinthePeople’RepublicofChina[J].HumanReourceDevel opmentInternational,202212:279-296
企业员工培训问题探究毕业论文
企业员工培训问题探究毕业 论文 目录 摘要··············································错误！未定义书签。要旨··············································错误！未定义书签。绪论··············································错误！未定义书签。 1 ***数码科技股份有限公司培训现状 (2) 1.1 职前培训仅限新员工培训 (2) 1.2 培训人员不够专业，影响培训效果 (2) 1.3 对生产员工进行技能培训，忽视管理人员培训 (2) 1.4 培训手段及培训方法单一 (3) 1.5 缺乏有效的培训评估与反馈 (3) 2 ***数码科技股份有限公司培训中的问题解决方案 (3) 2.1 制订有效的培训规划 (3) 2.2 加强内部培训人员的训练或采取引进外部培训 (3) 2.3 加强对管理人员的培训 (4) 2.4 采取多种的培训方法 (4) 2.5 关注培训效果的评估及反馈 (5) 3 ***数码科技股份有限公司新员工培训方案设计 (5) 3.1 培训需求分析 (6) 3.2 制定培训计划 (7) 3.3培训形式与培训方法 (11) 3.4培训的组织与实施 (13)
结论 (14) 谢辞 (15) 参考文献 (16) 1 ***数码科技股份有限公司培训现状 1.1 职前培训仅限新员工培训 入职的新员工即使经验丰富，阅历广博，但由于缺乏特定的工作经验和认识，所以必须参加职前训练，才能配合未来工作的需要。广州***数码科技股份有限公司通过对新员工的职前培训，更快的让员工融入到企业环境中，减少了其生疏感，增加其信心和适应力。但是除了新员工的职前培训，还包括在职培训。企业生产技术的变化，人事升迁变动，先进生产设备的引进等都需要通过对员工进行培训。只有通过培训，员工才能适应环境的变化，掌握新知识与技术来提高生产技能，还能更好的降低各方面带来的陌生感。 1.2 培训人员不够专业，影响培训效果 由于广州***数码科技有限公司考虑组织结构及成本问题，人力资源部仅承担少部分的培训工作，绝大部分培训工作由部门负责人或技术骨干承担。师资质量的高低是决定企业培训工作质量好坏的一个重要因素。在广州***数码科技有限公司部分主管托辞工作忙干脆不培训或将时间一改再改；有些主管将培训委托下属进行或课件由下属制订照着宣读。在广州***数码科技有限公司虽然采用师傅带徒弟的培训方式，这种培训方式可以使员工获得一对一的指导，但是各师傅培训方式不一样影响到学员受训的结果。培训人员对培训往往采取照本宣读的策略，缺少生动的图片及案例，更有人甚至低头只顾讲自己的缺少与被培训人员的互动。这些培训很难在员工中产生深刻的印象，从而影响到培训效果。 1.3 对生产员工进行技能培训，忽视管理人员培训 广州***数码科技有限公司强调生产一线员工的培训，对他们进行业务技能的培训，从而保证了生产质量的稳定性。但是却忽视了对管理人员的培训。企业管理人员
公务员培训需求分析
毕业论文（设计）原创性声明 本人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。 作者签名：日期： 毕业论文（设计）授权使用说明 本论文（设计）作者完全了解红河学院有关保留、使用毕业论文（设计）的规定，学校有权保留论文（设计）并向相关部门送交论文（设计）的电子版和纸质版。有权将论文（设计）用于非赢利目的的少量复制并允许论文（设计）进入学校图书馆被查阅。学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容。保密的论文（设计）在解密后适用本规定。 作者签名：( ) 指导教师签名：( ) 日期：日期：
毕业论文（设计）答辩委员会(答辩小组)成员名单
摘要 需求分析是进行培训工作的前提，科学有效的需求分析是做好培训工作的关键所在。本文主要借鉴了人力资源培训理论的相关内容，以宣威市公务员培训为个案，介绍了公务员培训的现状，通过问卷调查和访谈的形式对公务员培训需求进行分析。在探究宣威市公务员培训需求分析过程中发现，对培训需求分析的重要性认识不足、投入不够、方法运用不当、分析结果没有利用好等一系列问题。最后提出了完善公务员培训需求分析的相应对策。 关键词：公务员；培训；需求分析
Abstract Needs analysis is the premise of training. Scientific and effective needs analysis is the key to a good training. This paper tried to introduce the current situation of civil servants training and civil servants training needs analysis through questionnaires and interviews on the theory of human resource training, Civil Servants Training and took Xuanwei city as a case to study. On the process of Xuanwei civil servants training needs analysis, the author of his paper found a series of problems such as lack of knowledge of the importance of training needs analysis, insufficient investment by improper use, and analysis of the results did not make good use of a range of issues. Faced on these problems, the author tried to give some solutions. Key words: Civil servants；training；needs analysis
应届毕业生入职培训需求分析及对策研究毕业论文设计
毕业论文 题目: 应届毕业生入职培训需求分析及对策研究
目录 1 绪论 (1) 1.1选题背景 (1) 1.2研究的目的和意义 (1) 1.3研究的内容 (2) 1.4研究的方法 (2) 2 文献回顾 (3) 2.1培训概述 (3) 2.2入职培训的国内外研究状况 (4) 3 问卷调查与研究 (7) 3.1应届毕业生入职培训调查问卷的设计 (7) 3.2问卷的调查与回收 (8) 3.3问卷的分析 (8) 4 入职培训的对策研究 (13) 4.1企业对入职培训的对策 (13) 4.2应届毕业生对入职培训的对策 (15) 结论 (16) 致谢 (17) 参考文献 (18) 附录一：调查问卷 (19) 附录二：调查问卷的数据整理 (20)
1 绪论 1.1选题背景 大学生入职培训是企业单位新录用的大学毕业生员工从“局外人”转变 为“企业人”的过程，也是这些青年人从“校园人”转变为“社会人”的角 色转变的过程。现在进入企业的大学生基本都是后“80后”人群，加上我国 高校长期以来的培养模式及大学生自身的一些问题，导致了新入职大学生不 能很快进入工作状态，不符合企业用人的真正需要。从企业看，入职培训是 企业树立企业形象，提高新员工归属感和认同感，发现和开发新员工潜力的 的过程，可以使大学毕业生尽快熟悉企业环境，适应企业文化，从知识型“准 人才”转变成真正的实用型人才，为企业创造效益，建立对企业的忠诚度， 降低人才流失率。从大学生的角度来看，初进职场最需要的是尽快了解企业， 顺利进入工作角色，得到企业的认同，同时调整心态，正确认识自我，树立 正确的职业态度和专业精神，以积极的心态融入到新的群体中去，为未来职 业发展打下坚实的基础。入职培训是新入职大学生员工和企业实现共同发展 的双赢目标的第一步，也是关键一步，入职培训不只是企业用“恰当的方式” 将大学生新员工改造为企业所需的“恰当的人”的过程，也是大学生新员工 与企业深入了解、相互适应、再次选择的过程。因而，无论是企业还是大学生，都必须充分重视入职培训工作,采取有效措施提高入职培训的效果。本课 题在此背景下深入研究应届毕业生入职培训需求并结合企业现状提出相应措施。 1.2研究的目的和意义 处于不同职业生涯阶段的员工的培训需求千差万别，HR管理者应该掌握各阶段的培训需求偏好，尝试采用更加多样化的培训方式，这样既保证培训效果又节省培训成本。作为企业人才重要后备军的大学生对入职培训的需求会怎样呢？以及目前企业对大学生入职培训的现状如何呢？针对大学生离职率高等问题，本课题在调查分析的基础上总结大学生入职培训需求，结合企业现状，深入研究。调研方法涉及问卷调查，个人访谈以及实际观察等方式，结合人力资源管理，分