岗位说明任职资格及培训要求
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岗位说明、任职资格
及培训要求
编号：AY/OF/OI/0002
版次：A0
生效日期：2012-2-19
分发号：
受控状态：
编制: 日期:
审核: 日期:
批准: 日期:
输入公司名称
岗位说明、任职资格及培训要求页次1/18标题
一、岗位
1.管理者代表
2.办公室
2.1销售、采购
2.2仓库主任
2.3人力资源处干事
3.生产技术部
3.1生产技术部经理
3.2模具工程师
3.3压铸班长
3.4压铸组长
3.5压铸工
3.6熔化工
3.7精整组长
3.8精整工
4.品质部
4.1品质主管
4.2压铸巡检员
4.3精整巡检员
4.4成品检验员
4.5 出厂检验员
5.司机
标题岗位说明、任职资格及培训要求页次2/18
二、岗位说明、任职资格及培训要求
1.管理者代表
岗位名称管理者代表
所属组织奥优美特
直接上级总经理
直接下级体系工程师
岗位概述负责公司体系的有效推行。
任职要求
教育背景大学专科及以上学历。
工作经验3年以上体系管理相关工作经验。
公司知识熟知体系相关要求。
行业知识了解压铸行业和国家技术信息、标准、法规政策等方面知识。
专业知识通晓体系管理方面的知识。
职业素养具有较强的人际能力、沟通能力。
职业技能具有较好的计划能力、书面表达能力、口头沟通能力、内外部关系处理能力、督导能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件；具备基本的网络知识。
培训要求
公司知识对公司体系进行培训。
行业知识对压铸行业和国家技术信息、标准、法规政策等方面知识进行培训。专业知识对体系方面知识进行培训。
职业素养对人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力进行培训。
职业技能对WORD,EXCEL等办公软件及网络知识进行培训。
2.办公室
2.1采购、销售
岗位名称采购、销售
所属组织办公室
直接上级总经理
直接下级无
岗位概述负责公司压铸件现有业务的运行和新业务的开发，本公司的采购、销售管理。
任职要求
教育背景大学专科及以上学历。
工作经验2年以上销售及采购管理工作经验。
公司知识熟知本公司生产经营情况及公司管理制度。
行业知识了解压铸市场和行业信息。
专业知识具备销售管理、采购管理等方面的知识。
职业素养具备良好的沟通协调技能和商务谈判技能。
职业技能具备优秀的语言表达能力、较好的综合分析和判断能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件；具备基本的网络知识。
培训要求
公司知识对公司生产经营情况及公司管理制度进行培训。行业知识对压铸市场和行业信息等方面知识进行培训。
专业知识对销售管理、采购管理等方面知识进行培训。
职业素养对沟通协调技能和商务谈判技能进行培训。
职业技能对WORD,EXCEL等办公软件及网络知识进行培训。
2.2仓库主任
岗位名称仓库主任
所属组织办公室
直接上级总经理
直接下级无
岗位概述（1）负责原辅材料入库、验收、保管、发放、盘点的工作，做到帐、卡、物相符。（2）负责对入库的物料按品种、规格、批次做好标识并按区域存放整齐，做好有关记录、报表并及时归档。
（3）负责制定材料、配件库每月固定需要的零件和辅助材料的计划。
（4）负责对每月各班组辅助材料消耗考核统计工作。
（5）负责仓库管理文件的实施和提出改进措施。
任职要求
教育背景专业不限，高中以上学历。
工作经验1年以上公司仓库工作相关工作经验。
公司知识熟知公司管理制度。
专业知识具备仓库物资管理、数据统计方面的知识，熟悉仓库储存过程中的环保法律法规要求。职业素养富有责任心、进取心，诚实守信。
职业技能对仓库管理事务性的工作有一定的处理技巧，熟悉仓库工作流程；熟练使用办公软件及相关的企业管理软件。
培训要求
公司知识对公司管理制度进行培训。
专业知识对仓库物资管理、数据统计、环保法律法规等方面知识进行培训。职业技能对办公软件及相关的企业管理软件进行培训。
2.3人力资源处干事
岗位名称人力资源处干事所属组织办公室
直接上级总经理
直接下级无
岗位概述（1）协助总经理做好各项人力资源管理工作、办公环境、相关文件管理工作。（2）负责本公司各类档案资料、图纸、文件、质量记录的管理工作。
（3）生产计划及统计、与外部各方联络有关生产计划及内需的相关工作事宜。（4）贯彻执行政府有关人事、劳资、培训教育、社会保险等方针、政策及规定，并结合公司实际制定相应的制度、规定、办法。
（5）提出公司机构设置、岗位配置方案。
（6）人力资源的分析、聘用。
（7）公司各项培训的组织。
（8）制定各项绩效考核方案。
（9）总经理指定的相关事项。
任职要求
教育背景人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。工作经验从事人力资源管理工作一年以上。
公司知识熟知公司管理制度.公司文件及档案处理的知识。专业知识具备现代人力资源管理各专业的知识及有关技能。职业素养较好的沟通协调能力、分析判断能力及执行力。
职业技能对人力资源事务有较好的处理技巧，熟悉人事事务工作流程；熟练使用办公软件及相关人事管理软件。
培训要求
公司知识对公司管理制度进行培训。
专业知识对人力资源管理、生产计划、法律法规方面知识进行培训。
职业素养对沟通协调技能进行培训。
职业技能对人事事务工作流程、办公软件及相关人事管理软件进行培训。
3.生产部
3.1生产技术部经理
岗位名称生产技术部经理
所属组织生产技术部
直接上级总经理
直接下级压铸班长、精整组长、模具工程师
岗位概述（1）本部门的生产管理、设备管理及安全管理，对所生产的产品负责，公司业务生产审核，生产技术问题解决处理。与外部各方联络有关生产及设备相关的工作事宜。
（2）负责制定质量体系相关文件及执行。
（3）负责生产管制相关文件的规划与执行。负责生产制程管理相关文件规划及制定执行。
（4）各项计划实施进度的控制。
（5）拟定培训计划并负责推动执行。制定产品制造的作业标准。
（6）制定工程变更程序，并负责追跟落实执行。
（7）负责产品的先期策划并编制各阶段的控制计划，提交生产零组件批准的相关资料。
（8）依权限签核各项文件。
任职要求
教育背景大学专科及以上学历。
工作经验三年以上的工作经验，二年以上的管理经验。
公司知识熟知公司管理制度。
行业知识熟知压铸行业和国家技术信息、标准、政策法规。
专业知识具备生产管理知识。
职业素养具有很强的领导能力、沟通能力、计划与执行能力。
职业技能对所从事的行业熟悉，熟练使用办公软件。
培训要求
公司知识对公司管理制度进行培训。
行业知识对压铸行业和国家技术信息、标准、政策法规进行培训。专业知识对生产管理知识进行培训。
职业素养对领导能力、沟通能力、计划与执行能力进行培训。
职业技能对办公软件使用进行培训。
3.2模具工程师
岗位名称模具工程师
所属组织生产技术部
直接上级生产技术部经理直接下级模具维修工
岗位概述（1）负责工装模具的管理及维护，保证生产工装、模具的正常使用。（2）负责对模具工装提出改进意见并跟踪实施、验证。
（3）根据产品或模具情况提出维修、改进意见并跟踪实施、验证。
任职要求
教育背景机械加工或相关专业中专以上学历。
工作经验2年以上同行业项目开发实施和管理相关工作经验。
公司知识熟知公司管理制度。
专业知识具备模具设计、维修方面知识。
职业素养具有良好的沟通和协调能力、创新意识和能力、项目组织和推进能力。职业技能熟练使用办公软件。
培训要求
公司知识对公司管理制度进行培训。
专业知识对模具维修、保养知识进行培训。
职业素养对模具维修、保养知识进行培训。
职业技能对模具维修、保养知识进行培训。
3.3压铸班长
岗位名称压铸班长
所属组织生产技术部
直接上级生产技术部经理
直接下级压铸组长
岗位概述（1）负责班组的生产、质量管理工作，对班组生产及质量工作负全责。
（2）依据现行有效的图纸、作业指导书、工艺文件及其它技术文件组织生产，严格工艺纪律，确保工序质量，生产优质产品。
（3）切实组织好生产作业前的准备工作，确保计划进度，了解在制品的储备情况，及时解决生产中的问题。
（4）抓好现场管理，搞好安全文明生产。
（5）在生产过程中，督促检查设备的维护保养情况。
（6）加强职工的质量教育，开展质量活动，促进产品质量提高。配合人力资源部做好岗位技能培训。
（7）定期召开班组会议，分析生产中的质量情况，做好班组质量统计工作，做好记录，及时反馈信息。
任职要求
教育背景初中及以上文化程度。
工作经验有一定的工作经验。
公司知识熟知公司管理制度。
专业知识具备安全及5S方面知识。
职业素养善于沟通、富有责任心、进取心。
职业技能熟悉本车间的操作程序及工艺流程。
培训要求
公司知识对公司管理制度进行培训。
专业知识对安全、压铸机操作维护、产品常见缺陷和处理、模具维护保养、5S方面进行培训。职业素养对安全、压铸机操作维护、产品常见缺陷和处理、5S方面进行培训。
职业技能对安全、压铸机操作维护、产品常见缺陷和处理、5S方面进行培训。
岗位名称 压铸组长 所属组织 生产技术部 直接上级 压铸班长 直接下级
压铸工
岗位概述
（1） 依据作业指导书、工艺文件及其它技术文件组织生产，严格工艺纪律，确保工序
质量，生产优质产品。
（2） 切实组织好生产作业前的准备工作，确保计划进度，及时解决生产中的问题 （3） 抓好现场管理，搞好本组安全文明生产。
（4） 在生产过程中，督促检查设备的维护保养情况。
（5） 每天召开班前会，加强本班组员工的安全教育、质量教育，促进产品质量提高。 （6） 配合人力资源部做好岗位技能培训
任职要求
教育背景 初中及以上文化程度。 工作经验 有一定的工作经验。 公司知识 熟知公司管理制度。 专业知识 具备安全及5S 方面知识。 职业素养 善于沟通、富有责任心、进取心。 职业技能
熟悉本车间的操作程序及工艺流程。
培训要求
公司知识 对公司管理制度进行培训。
专业知识 对行车使用、安全、压铸机操作维护、产品常见缺陷和处理、模具维护保养、5S 方面进行培训。
职业素养 对行车使用、安全、压铸机操作维护、产品常见缺陷和处理、模具维护保养、5S 方面进行培训。
职业技能 对行车使用、安全、压铸机操作维护、产品常见缺陷和处理、模具维护保养、5S 方面进行培训。
岗位名称 压铸工 所属组织 生产技术部 直接上级 压铸组长 直接下级
无
岗位概述
（1） 认真贯彻本公司的质量方针，执行各项规章制度，积极参加各项质量活动。 （2） 严格按标准图纸或工艺文件进行操作，并首检、自检，确保工序质量。 （3） 严格遵守设备操作规程、作业指导书和各类工艺文件，搞好安全文明生产，
保证生产环境整洁卫生。
（4） 对因违反操作规程、作业指导书各工艺纪律所造成的质量事故负直接责任。 （5） 保质保量完成生产任务。
任职要求
教育背景 初中及以上文化程度。 工作经验 有一定的工作经验。 公司知识 熟知公司管理制度。 专业知识 具备安全及5S 方面知识。 职业素养 富有责任心、进取心。
职业技能
熟悉本车间的操作程序及工艺流程。
培训要求
公司知识 对公司管理制度进行培训。
专业知识 对安全、设备点检、模具日常维护、自检要求及5S 方面进行培训。 职业素养 对安全、设备点检、模具日常维护、自检要求及5S 方面进行培训。 职业技能 对安全、设备点检、模具日常维护、自检要求及5S 方面进行培训。
岗位名称 熔化工 所属组织 生产技术部 直接上级 压铸组长 直接下级
无
岗位概述
（1）按工作要求进行正常生产认真贯彻本公司的质量方针，执行各项规章制度，积极参
加各项质量活动。
（2）严格按标准工艺文件或作业指导书进行操作，确保工序质量。
（3）严格遵守设备操作规程、作业指导书和各类工艺文件，搞好安全文明生产，保证生
产环境整洁卫生。
（4）对因违反操作规程、作业指导书各工艺纪律所造成的质量事故负直接责任。 （5）保质保量完成生产任务。
任职要求
教育背景 初中及以上文化程度。 工作经验 有一定的工作经验。 公司知识 熟知公司管理制度。 专业知识 具备安全及5S 方面知识。 职业素养 富有责任心、进取心。
职业技能
熟悉本车间的操作程序及工艺流程。
培训要求
公司知识 对公司管理制度进行培训。
专业知识 对安全、设备点检、5S 方面进行培训。 职业素养 对安全、设备点检、5S 方面进行培训。 职业技能 对安全、设备点检、5S 方面进行培训。
岗位名称 精整组长 所属组织 生产技术部 直接上级 生产技术经理 直接下级
精整工
岗位概述
（1） 依据作业指导书、工艺文件及其它技术文件组织生产，严格工艺纪律，确保工序
质量，生产优质产品。
（2） 切实组织好生产作业前的准备工作，确保计划进度，及时解决生产中的问题 （3） 抓好现场管理，搞好本组安全文明生产。
（4） 在生产过程中，督促检查工具的维护保养情况。
（5） 每天召开班前会，加强本班组员工的安全教育、质量教育，促进产品质量提高。 （6） 配合人力资源部做好岗位技能培训
任职要求
教育背景 初中及以上文化程度。 工作经验 有一定的工作经验。 公司知识 熟知公司管理制度。 专业知识 具备安全及5S 方面知识。 职业素养 善于沟通、富有责任心、进取心。 职业技能
熟悉本车间的操作程序及工艺流程。
培训要求
公司知识 对公司管理制度进行培训。
专业知识 对安全、产品外观质量标准、5S 方面进行培训。 职业素养 对安全、产品外观质量标准、5S 方面进行培训。 职业技能 对安全、产品外观质量标准、5S 方面进行培训。
3.8精整工
岗位名称 精整工 所属组织 生产技术部 直接上级 精整组长 直接下级
无
岗位概述
（1）按工作要求进行正常生产认真贯彻本公司的质量方针，执行各项规章制度，积极参
加各项质量活动。
（2）严格按标准图纸或工艺文件进行操作，并首检、自检，确保工序质量。
（3）严格遵守设备操作规程、作业指导书和各类工艺文件，搞好安全文明生产，保证生
产环境整洁卫生。
（4）对因违反操作规程、作业指导书各工艺纪律所造成的质量事故负直接责任。 （5）保质保量完成生产任务。
任职要求
教育背景 初中及以上文化程度。 工作经验 有一定的工作经验。 公司知识 熟知公司管理制度。 专业知识 具备安全及5S 方面知识。 职业素养 富有责任心、进取心。
职业技能
熟悉本车间的操作程序及工艺流程。
培训要求
公司知识 对公司管理制度进行培训。
专业知识 对安全、产品外观质量标准、5S 方面进行培训。 职业素养 对安全、产品外观质量标准、5S 方面进行培训。 职业技能 对安全、产品外观质量标准、5S 方面进行培训。
4.品质部 4.1品质主管
岗位名称 品质主管 所属组织 品质部 直接上级 总经理
直接下级
压铸巡检员、精整巡检员、成品检验员、出厂检验员
岗位概述
（1） 内部品质审核计划与执行。
（2） 有关品质保证事项的计划与执行。
（3） 量规、仪器的校验、验收、维护、校正管理及量测系统的分析。 （4） 客户抱怨事件的分析、处理与改善追踪确认。 （5） 全员品质培训课程计划安排、联络及执行。 （6） 纠正措施的确认追踪。
（7） 负责本公司产品的品质管制的规划、制定与执行。 （8） 审核《作业指导书》、《检验标准》等质量管理文件 （9） 参加合同评审、合格分供方评定 （10） 督导所属负责进料检验。
（11） 督导所属负责成品的品质检验作业。 （12） 督导检验计划的执行。
（13） 督导所属负责出货检验工作。
任职要求
教育背景 工科类相关专业大学专科以上学历。 工作经验 4年以上质量管理工作经验。 公司知识 熟知公司管理制度。 专业知识 具备质量管理知识。
职业素养 具有很强沟通能力、计划与执行能力。
职业技能
具有质量体系设计、编制和维护能力及业务知识和专业知识；熟练现代企业质量检验方法和理论；熟练操作各类办公软件。
培训要求
公司知识 对公司管理制度进行培训。 专业知识 对质量管理知识进行培训。
职业素养 对沟通能力、计划与执行能力进行培训。
职业技能 对质量体系，现代企业质量检验方法和理论，办公软件使用进行培训。
4.2压铸巡检员
岗位名称 压铸巡检员 所属组织 品质部 直接上级 品质主管 直接下级
无
岗位概述
(1) 负责本岗位的质量检验和质量记录工作，并对检验结果负责。 (2) 负责所在生产线的质量检验和过程控制工作。 (3) 负责所在班组的日常工艺纪律检查。 (4) 对质量问题及时进行反馈。 (5)
向部门主管负责。
任职要求
教育背景 初中及以上文化程度。
工作经验 有一定的工作经验，动手能力强。 公司知识 熟知公司管理制度。 专业知识 具备产品检验知识。
职业素养 具有良好的沟通能力、执行能力。 职业技能
够熟练使用相应的工具、量具。
培训要求
公司知识 对公司管理制度进行培训。 专业知识 对产品检验知识进行培训。 职业素养 对沟通能力、执行能力进行培训。 职业技能 对工具、量具的使用进行培训。
岗位名称精整巡检员所属组织品质部
直接上级品质主管直接下级无
岗位概述（1）负责本岗位的质量检验和质量记录工作，并对检验结果负责。（2）负责所在生产线的质量检验和过程控制工作。
（3）负责所在班组的日常工艺纪律检查。
（4）对质量问题及时进行反馈。
（5）向部门主管负责。
任职要求
教育背景初中及以上文化程度。
工作经验有一定的工作经验，动手能力强。
公司知识熟知公司管理制度。
专业知识具备产品检验知识。
职业素养具有良好的沟通能力、执行能力。
职业技能够熟练使用相应的工具、量具。
培训要求公司知识对公司管理制度进行培训。
专业知识对产品检验知识进行培训。
职业素养对沟通能力、执行能力进行培训。
职业技能对工具、量具的使用进行培训。
岗位名称 成品检验员 所属组织 品质部 直接上级 品质主管 直接下级
无
岗位概述
（1） 负责本岗位的质量检验和质量记录工作，并对检验结果负责。 （2） 负责所在生产线的质量检验和过程控制工作。 （3） 负责所在班组的日常工艺纪律检查。 （4） 对质量问题及时进行反馈。 （5）
向部门主管负责。
任职要求
教育背景 初中及以上文化程度。
工作经验 有一定的工作经验，动手能力强。 公司知识 熟知公司管理制度。 专业知识 具备产品检验知识。
职业素养 具有良好的沟通能力、执行能力。 职业技能
够熟练使用相应的工具、量具。
培训要求
公司知识 对公司管理制度进行培训。 专业知识 对产品检验知识进行培训。 职业素养 对沟通能力、执行能力进行培训。 职业技能 无。
岗位名称出厂检验员所属组织品质部
直接上级品质主管直接下级无
岗位概述（1）负责对包装后入库前的成品进行检验，允许合格批次产品入库。（2）负责检验的记录和质量问题的反馈工作。
（3）负责监督仓库物料堆放是否符合要求，库存成品质量是否发生变化。（4）负责出货前外包装检验，保证不混料，不破损，满足客户指定要求。（5）负责开《产品检验报告单》。
（6）对部门主管负责。
任职要求
教育背景初中及以上文化程度。
工作经验有一定的工作经验，动手能力强。
公司知识熟知公司管理制度。
专业知识具备产品检验知识。
职业素养具有良好的沟通能力、执行能力。
职业技能够熟练使用相应的工具、量具。
培训要求公司知识对公司管理制度进行培训。
专业知识对产品检验知识进行培训。
职业素养对沟通能力、执行能力进行培训。
职业技能对工具、量具的使用进行培训。
培训学校岗位职责说明书
培训学校岗位职责说明书 行政专员： 1、办公室日常维护（卫生、钥匙、门窗） 2、办公室及校区申购物资、填写纸质、电子版（OA）出入库单。 3、费用报销。 4、集团网电信电话费补助申请。 5、工牌的办理。 6、教室及会议室预定。 7、周例会点名及会议记录。 8、领发生日券。 9、引导、接待外来宾客。 人事专员： 1、每月发放及收取绩效表。 2、办理社保、医保、公积金。 3、每月更新花名册、通讯录、员工相册。 4、每月考勤。 5、培训学校周计划。 6、办理新员工入职手续。 7、统计各类表格。 8、招聘。 9、制定规章制度。 10、辅助各部门负责人办公。
数据分析师： 1、百树优+合伙人相关合作项目数据测算 2、财年相关季度指标值制定 3、校管家系统日常数据维护； 4、上好课系统日常数据维护及相关需求汇总； 5、财务月度基本情况统计表的收集及汇总； 6、协助其他各部门完成数据表格的应用； 客服专员： 1、负责客服咨询热线的接听以及外呼工作； 2、为百树培优QQ家长交流群提供答疑服务； 3、受理学员家长的投诉，并在24小时内处理并反馈； 4、记录好潜在学员信息，登记预约测试学员信息，并将相关信息反馈给分校区前台； 5、配合好市场，对潜在学员进行回访或者分配资源； 6、管理好客服办公室的卫生； 7、了解每个时间段的优惠以及课程信息； 8、记录各种家长问题，并总结客服话术； 市场专员： 1、在市场部主任的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。 2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年 度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。 3、竞争产品信息的收集、整理与反馈竞品陈列情况。 4、竞品的促销方式，竞争策略。 5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。 6、主要几家企业信息的收集包括：地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。 网络推广专员：
内部培训讲师竞聘和评级方案
内部培训讲师评定资格方案（草案） 一、目的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。 培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。 二、评定委员会 组长：总经理 副组长：培训部总监 委员：营销部、行政部等各部门经理 秘书：培训专员 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。
4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。 5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。 7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准 级别 评定项目 三星级讲师四星级讲师五星级讲师特级讲师 培训教 案内容具有可讲性，文笔流畅 通顺，精炼，容易理解 培训目的性明确，逻辑 思路清晰，内容安排合 理有序 主题鲜明，课程方向 或内容具有新颖性， 超前性，创新性 内容丰富，有深度，针对 性强，能够理论联系实 际，具有很强的实效性 授课内 容能系统地讲授一至两门课 程 能承担公司的某类专 题培训 培训课题类型达到两 种以上 培训课题类型达到三种 以上，能够辅导内部讲师 授课时 数 授课时数10小时以上授课时数20小时以上授课时数40小时以上授课时数60小时以上培训评 估 平均分值超过70分平均分值超过75分平均分值超过85 分评估平均分值超过90分其他要 求 在某一方面有一技之长，能 制作PPT 亲自撰写教案及讲义， 内容具有实用价值 撰写教案及讲义具有 创新性，讲解生动 有较强的科研能力和水 平，对理论和实际问题有 深刻的分析能力 注：内部培训讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定。
施工企业工程部部门职能及岗位说明书
【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书 施工企业丄程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制 岗位人员编制（人） 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师（暂缺） 1工程内业资料员（暂缺） 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本； 作2、完善公司的质量和安全管理体系； U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。
2、对项LI概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制 成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图 设讣会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作， 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况，了解设讣意图及变更，参加施工图图纸会
集团培训讲师评定标准
xxx智业集团文件 《培训讲师晋级评定标准（试行）》 集团总字[2015]第006号 xxx智业集团 二〇一五年八月十九日
xxx智业集团规章制度签发表 编号：SS-ZB-ZJL-15-006
xxx智业集团文件 集团总字[2015]第006号 集团培训讲师评定标准 第一章目的 第一条为了促进xxx智业集团（以下简称集团）战略目标的达成，结合《集团薪酬管理制度》和《集团绩效管理制度》对于培训讲师绩效薪酬的规定，完善对培训讲师的技能评估，特制定本制度。 第二章原则 第二条集团建设初期，广纳贤才，为实现公平、公正、公开的绩效薪酬，集团采取“同岗同酬、同岗不同酬”的原则，充分认可员工因技能的差异而享受不同的技能工资。 第三章培训讲师分级 第三条讲师分级：集团将培训讲师分为四个级别，分别是专家顾问级、资深讲师级、管理实践级、督导培训级；同一级别根据讲师能力差异，设置成一级讲师和二级讲师，详见表一： 表一：讲师分级表 第四章培训讲师的职责 第四条培训讲师的职责： （一）研发课程：能结合集团需要，独立研发课程，并进行授课或传授；
（二）授课技能：能独立授课；能合理运用不同的培训方式，有效开展培训； （三）培训执行：能制定培训计划，根据培训计划执行培训目标； （四）课程复制：能复制并能熟练讲授非自己所研发课程； （五）活动策划：能独立策划一场活动，拥有策划能力； （六）活动组织：能根据活动要求组织活动，并很好的控场； （七）团队管理：拥有团队建设及团队管理能力，引领团队稳定向前发展； （八）绩效管理：结合团队发展，熟练应用绩效管理工具，促进绩效目标达成； （九）培训满意度：通过培训的执行，员工对于课程的满意度； （十）其他事项； 第五条不同层级的培训讲师，掌握培训技能技巧的程度不同，考核评分分数也不尽相同，集团采用分数制考核评定方式，总分200分制，1为最低分，200为最高分，110分为定级考核及格分即督导培训级最低分。根据分数差异性、递增性，匹配讲师级别的层级，形成培训讲师考核分数定级表。详见表二： 表二：培训讲师考核分数定级表 备注：如督导培训级讲师为初始职级，其分数段为110-135分，其中二级督导培训级讲师评定分数结果为110-125分（含125分）。一级督导培训级评定分数结果为125-135分（含135分）。所有分数相交段，均就低不就高。 第五章评级标准 第六条培训讲师评级标准根据培训讲师职能及培训讲师授课技巧评定。评级标准如下： （一）评定条件：入职满一个月且无违反公司制度的培训讲师。 （二）评定方式：培训讲师评定以讲授《XXX-晋级报告》为蓝本，以讲授、情
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责 为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。 一、岗位设置 （一）综合办公室（14人） 1、主任1人； 2、机料主管1人； 3、专职安全员1人； 4、内勤2人； 5、司机4人；（） 6、机械操作手5人。 工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。
（二）工程科（6人） 1、科长1人； 2、工程技术人员5人； 若工程需要，可临时聘请工程技术人员。 （三）财务部（2人） 1、会计1人； 2、出纳1人。 二、部门职责 （一）综合办公室 1、协助领导处理公司内部行政事务性工作； 2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系； 3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实； 4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作； 5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作； 6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用
工作； 7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作； 8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编； 9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作； 10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作； 11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作； 12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼； 13、负责公司财产保险及理赔工作； 14、负责清产核资、财产登记等工作； 15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作； 16、完成领导交办的其他临时性工作。 （二）财务科
培训学校各个职位职责分配
校长职责： 1、负责制定学校的发展规划和学年学期规划。 2、加强对师生员工管理，切实抓好学生的思想政治教育工作。 3、定期召开会议，负责学校人事、工资奖金分配等。 4、管理好学校治安保卫工作。 5、负责教职工工作安排管理，提高教职工的道德业务水准。 6、制定学校制度，全面协调管理工作。如有家长学生反馈投诉，要积极处理协调，安抚好家长学生后再分析问题进行问责，老师也是为了学校做事，校长要担负起全校责任，不要不管不问，只是问责。 7、管控全局，定期检查工作，及时提醒抽查提高。 教务职责： 一、教学计划管理 1、制定教学规章制度、制定教学管理文件。 2、负责教学计划编制组织。 3、负责教学进程、安排课程、教室及各科目考核方式。 二、教学运行管理 1、负责课表编排、发布及调整控制，保证全校教学秩序的稳定。 2、负责教学计划中的师资调配。 3、负责教学用房安排。 4、负责教学中出现的突发事件处理协调。 5、教学信息采集：新生入学学习情况、考试情况、补习后效果统计分析，不断改善教学工作。
三、教学质量 1、负责教学质量把控、检查教学质量、抽查日常教学情况。 2、教师磨课或教师公开课组织。 3、定期组织教务会议，总结交流经验。 四、师资队伍管理 1、储备优秀教师及干部。 2、建议教师考核制度，实现教师评优评先，根据教学效果、家长反馈情况和续班率进行。 五、教材管理 1、选定入库配套教材。 2、组织教师编写教材。 行政职责： 1、负责办公室教学区制度维护管理。 2、负责全体员工日常考勤. 3、在学校没有人力资源部门之前，初步建立人事管理制度。管理人事招聘网站，发布人员招聘信息，对简历进行筛选，通知适合岗位员工进行初面。如果适合，则交与教务处进行教学考核，合格后由教务通知行政，告知上班时间及培训时间。要做好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职。 4、处理对外接待事宜：解决家长疑问。 5、采购办公用品。定期检查办公用品，及时补齐所需。 6、所有教师穿着打扮管理、检查穿着打扮是否符合公司形象。 7、负责安排公司的各种会议，做好记录，交与校长签字存档。
内部培训讲师评定资格方案
内部培训讲师评定资格 一、目的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。 培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。 二、评定委员会 组长：总经理 副组长：余总 委员：各部门经理 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历（工程师证、技师证）。 四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。
4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。 5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核（除特殊情况外），符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇，半年考核一次。 7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《00公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准
建筑工程公司各部门岗位说明
岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责
二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责
岗位职责 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企
工程类公司岗位职责全
资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。
十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。 材料员岗位职责 一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
艺术培训学校岗位职责
艺术培训学校岗位职责 （一）、办公室职责 办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是： 1、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等；组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。 2、组织安排学校办公会议，并做好记录。 3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。 4、对外联络及接待，处理来信、来访。 5、管理文书档案，健全档案管理制度。 6、各种办公用品及教学器材的购置与维护，固定资产的登记管理、检查等工作。 7、“三防”（防火、防盗、防食物中毒）工作卫生工作的组织检查，保证学校的安全与整洁。 8、完成校长交办的其他工作。 （二）、教学部门职责 1、负责全校教学管理，把提高教学质量放在首位，制定教学计划，检查教学进度，组织、安排全校的考试。 2、组织教师进行学习和教研活动。 3、指导、检查各年级、各学科备课。 4、了解教学情况，对学生提出的问题、要求及时反馈给有关老师。 5、组织好对教师的评价工作，表扬先进，帮助后进。 6、采取措施培养青年教师。 （三）、教育部门职责 1、在校长的领导下，主管全校学生思想政治工作。负责组织学生学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，并对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、尊师爱校等方面的教育。 2、根据学校办学宗旨，参照国家教委关于学生思想政治教育要求，负责拟定在学生中开展思想品德教育要点，由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育及品德教育。 3、根据各个时期的中心任务，选择印发实事、形式教育材料，供班主任、教师在学生中进行宣传教育。 4、总结和交流班主任、教师开展德育工作的经验。 5、组织开展评选表彰“教育先进工作人员”活动。 6、完成校长交办的其他工作。 （四）、教务部门职责 1、负责学籍管理和学生成绩档案管理工作。 2、组织印刷发放教材、讲义和习题。 3、制定并调整课程表。 4、做好学生反馈工作的总结。 5、做好全校考务工作。
民办培训学校岗位职责汇编
XXXXXXXXX职业培训学校 岗位职责 1、行政处岗位职责 2、班主任岗位职责 3、校长岗位职责 4、办公室主任岗位职责 5、财务主管岗位职责 6、教务主任岗位职责
行政处岗位职责 一、工作期间，要注意仪容、仪态、做到整洁、稳重、得体，以饱满自信的精神状态投入工作。 二、接听电话要使用礼貌用语，接到电话时要说您好.接到咨询电话，要耐心介绍并记录 ．．．．．．．，如自己不能处理，应马上找相关人或主管接待。对于客户遗留的问题，要及时予以回复。 三、打电话时，应先问好，报出学校名称，简洁、清楚地说明情况，重要之处重复强调，并记录谈话内容和结果，以便向部门领导汇报。 四、有客户来咨询或办理有关事情，应主动、亲切、详细地介绍学校的有关事宜。无论客户是否注册以及注册之前之后，都要热情服务，态度诚恳，如遇自身不懂之处应立刻请教，不可随意答疑。 五、客户对学校有种种疑义时，严禁员工争辩，应先耐心的听清客户提出的问题和意见，再根据实际情况和规定，予以详细解释和答复，严禁与客户争吵。 六、认真地进行交接班工作，不清楚的地方要及时提出。作好接班前准备，认真检查电脑、电话、打卡机、等设备工作是否正常，并作好清洁保养工作。 七、有重要客户来访应事先通知部门领导，以便做好接待工作。对安排补课或辅导任务时，要积极配合并主动做好辅导工作，不能敷衍了事。 八、上班时间，不得利用计算机从事与工作无关的操作，严禁将计算机用于电脑游戏、聊天等。 九、负责前厅及走道、厕所环境的清洁冲洗。检查灯具风扇是否关闭，所有办公物品、书籍等属于学校的财产要仔细看管，用后放回
原处。 十、工作期间不能随意外出。如需外出办事，应向领导请示，经批准后方可外出。 十一、下班离岗前，负责检查各教室钥匙是否收回，各种电器电源是否切断，前后门窗是否安全关闭，做好一切方可离开。
培训讲师晋级管理办法
***********有限公司 培训讲师晋级管理办法 文件编号：文件版次：**版批准：编制：
文件变更履历 版次变更页码变更内容简述生效日期01版全部新文件建立2015.4.1 02版 03版 04版 05版 06版 07版 08版 09版 10版
文件名称文件类型管理制度 文件号页码共6页版本号03版 编制人复核人签发人 发布范围生效期2015.4.1 目录 1.目的.............................................. 错误！未定义书签。 2.适用范围.......................................... 错误！未定义书签。 3.讲师晋级流程...................................... 错误！未定义书签。 4.评定方法.......................................... 错误！未定义书签。 5.晋级通道及晋级标准 (5) 6.培训讲师晋级结果应用 (6) 7.综合评定表 (6) 7.附则 (6)
1 目的 为了完善培训讲师的管理制度，明确讲师的任职标准，促使培训讲师梯队建设行之有据，特制 订本制度。 2 适用范围 ****培训人员 3讲师的晋级流程 3.1主动申请原则，即由培训讲师自己主动申请。 3.2申请流程如下： 序号培训师学院评定委员会部门事项填写申请表验证材料复评张榜公布动作准备评定材料给出初评给出评定结果抄送人资部3.3评定委员会成员 集团副总裁、人力资源总监、市场部总监、学院总监、首席讲师 4 评定方法 4.1应聘者应聘***学院培训师，由人力资源部会同市场部确立培训讲师的层级，转正前培训师 通过试讲再次确认讲师级别，其结果登记在应聘表上，并享受***学院激励管理制度有关待遇； 4.2培训讲师等级晋级原则上遵循逐级晋升原则，其晋级的相关工作由学院负责人组织相关部 门进行评定，并将结果对内公布，同时抄送人力资源部； 4.2.1 学院一年度举行两次晋级评定，为别为春季评定、秋季评定； 4.2.2 满足晋级标准的讲师均可参加相关的评定； 4.2.3上一季度获得晋级的讲师原则不参加下季度的评定，如特殊情况经部门推荐，申报人力 资源部审核，经董事会批准方可执行； 4.3.1 综合分数在95分以上给予晋级，未达到讲师晋级的分数，评定委员会应给予讲师相关的 辅导建议，学院负责人会同讲师制定相应培训的辅导计划，辅导计划完成后，讲师自动获得下 次评选的机会； 4.3.2 讲师在获得晋级后，在下个可以晋级机会之前，如果未能维持讲师晋级通道相关标准， 次月则自动降级原来的等级。 5 晋级通道及晋升标准 5.1
培训学校会计岗位职责说明书
培训学校岗位职责说明书范例 岗位名称会计岗位代码 部门/分支机构总校所属部门财务部岗位每周工作时间5+1天薪资级别 岗位任命提议权限分校校长岗位任命批准权限执行校长岗位综述： 负责学校财务核算，审核汇总校区收入并记帐，定期编制财务报表。 工作关系： 直接主管：分校校长专业主管： 隔级领导：总经理 平级：出纳 直接下属：无 主要职责如下： 重要性职责描述 1 负责各校区出纳每日上报财务收入的审核汇总，不断规范和强化校区财务基础工作。 2 负责分学校所有支出凭证的审核。 3 负责校区出纳月底报帐及业务培训等相关事宜。 4 做好与总校的资金往来及定期上交款的管理。 5 负责分学校总体的帐务处理。 6 负责定期制作财务报表和向总学校报送财务报表。 7 负责学校财务的日常管理。 8 财务部其它日常工作。 任职要求如下：
专业、 学历资格 会计、金融类专业大专或以上学历，初级以上职称 行业背景无 从业年限3年以上 知识技能具备扎实的财务专业知识；熟练的财务软件及OFFICE办公软件操作技巧； 专业经验素质3年以上200人以上规模企业财务工作经验；工作条理性强，效率高；良好的协调、沟通能力及团队合作精神；良好的学习新知识的能力。 性别不限（女姓佳） 在学校运营中，员工存在以下舞弊行为时，对其执行相应处罚，即当事人、管理责任人给学校造成经济损失的，追回相应款项，对其进行罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全学校进行通报。对情节严重构成犯罪的，提交司法机关依法处理。 岗位禁止行为1. 上班时间大声喧哗； 2. 上班时间玩游戏、听音乐、看电影、看小说、网上购物； 3. 上班穿拖鞋、背心、吊带； 4. 接电话没有礼貌，未统一使用“您好，睿智教育”或“您好，**部门” 5. 在前台吃饭； 6. 工作场所吸烟； 7. 办公室内说脏话； 8. 员工使用学校的纸杯喝水； 9. 与学生、家长或客户发生争吵； 10. 不经允许翻看其他人的工作资料。 11.卖订单、卖信息获取不当收益。
培训讲师评定资格与绩效考核方案汇编
培训讲师评定资格与绩效考核方案（草案） 一、目的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。 二、评定委员会 组长：总经理 副组长：人力资源部经理、培训总监、 委员：营销部（全国市场部、直营部、直供部）、财务部等各部门负责人 秘书： 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个 人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。 4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。
5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。 7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准 级别 评定项目 初级讲师中级讲师高级讲师明星讲师 培训教案 内容具有可讲 性，文笔流畅通 顺，精炼，容易 理解 培训目的性明 确，逻辑思路清 晰，内容安排合 理有序 主题鲜明，课程 方向或内容 具有新颖性，超 前性，创新 性 内容丰富，有深 度，针对性强， 能够理论联系实 际，具有很强 的实效性 授课内容能系统地讲授一 至两门课程 能承担公司的某 类专题培训 培训课题类型 达到两种以上 培训课题类型达 到三种以上， 能够辅导内部讲 师 授课时数授课时数10节 以上授课时数100课 节以上 授课时数300课 节以上 授课时数800 小时以上 培训评估平均分值超过70 分 平均分值超过 75分 平均分值超 过80 分 评估平均分值 超过80分 其他要求在某一方面有一 技之长，能制作 PPT 亲自撰写教案 及讲义，内容具 有实用价值 撰写教案及讲义 具有创新 性，讲解生动 有较强的科研能 力和水平，对 理论和实际问题 有深刻的分析 能力 注：1、培训师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定（如阶段考核达标，级别可下降）；2、内部培训讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定，4小时间为1课节。
建筑公司岗位职责说明书
建筑工程有限公司 岗位职责说明书 （汇编） 2016年3月
目录 副总经理——————————————————————3 总工程师——————————————————————4 总经理助理——————————————————————5 财务总监——————————————————————6人力主管——————————————————————7 行政主管——————————————————————8 行政文员——————————————————————9 驾驶员——————————————————————10 财务会计——————————————————————11 财务出纳——————————————————————12 招投标合约部经理————————————————————13 成本造价部经理————————————————————14 釆购管部经理————————————————————15工程管理部经理————————————————————16 材料设备部经理————————————————————17
项目部经理—————————————————————18 施工员———————————————————————19 技术员———————————————————————20 资料员———————————————————————21 安全员———————————————————————22 库管员———————————————————————23 门卫员———————————————————————24 施工班组长———————————————————————25 副总经理—岗位说明书
培训学校各岗位职责说明
各岗位职责： 1、校长 ★领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； ★领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； ★负责建设高效的组织团队领导所属部门的工作； ★主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观； ★主持召开校长办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动； ★负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件； ★制定年度业务目标，组织带领团队完成年度任务； ★各部门员工的考评与工作沟通。 考核标准： 2、教学部门总监 教学课程管理与教研管理 ★根据学校教育理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划，以提供有效的教学服务； ★组织和领导学校的日常教研活动，并给予教师指导和意见； ★根据学生所在学校的教学活动配合市场部进行市场宣传以及招生； ★教学课程及产品的研发与升级； ★负责建立完善的产品教学评估体系； ★及时收集同行教学动态进行相应的教学调整，并将相关信息反馈校长； 教学团队管理
★严格遵守学校的管理制度，保证制度的实施，并加以完成； ★与人力资源部协作，加强教学团队的人力资源管理，规范教学团队的行为和要求； ★严格执行教学反馈机制，每期其中和期末，定期组织学生或家长进行教学质量反馈表的填写，并将结果进行总结与做出调整方案； ★组织召开工作例会，监控教学计划和进度的有效执行，衡量教学任务的完成情况； ★与人力资源部协作，参与教学团队的招聘与录用决策、岗位与薪酬调整的审批，以确保教学团队的整体人力资源质量； ★组织教学团队的绩效评估与定级，提出对各个老师的薪酬福利调整建议；★规范教学流程与服务流程； ★员工的培训； 考核标准： 3、代课教师 ★根据公司教学理念及课程要求认真进行备课及说课及开展教学工作； ★了解所教学生的成绩及欠缺部分，对教学成果进行总结并改进； ★参与公司定期组织的教研活动，根据实际教学过程中的问题提出建设性意见和建议； ★按照公司要求完成教学计划； 4、助教 ★配合主讲老师开展教学工作，班级日常管理工作； ★实践课中做到站立式循环辅导，一视同仁，认真做好学生实践点评工作，确保实践效果；
培训讲师等级晋升制度
培训讲师等级晋升制度 一、等级晋升办法 1、目的 明确培训教师职业发展规划 使培训讲师能够有效的自我评估，不断完善、超越自我 提升培训讲师个人素质及培训技能 2、适用范围 电教营销部培训组、各地一级代理培训讲师 3、培训讲师等级划分 划分为四个等级：实习讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师 4 5、晋升办法 方式：技能测试为主，采用答辩方式 时间：每三个月，或四个月组织一次；一级培训讲师等级评比，定于每次全国集中式培训之际 晋升资格： 具备“讲师等级说明”条件； 需上交一份《个人晋升申请》，对前期的工作表现、工作经历进行总结，包括培训内容、培训课题、培训人数、培训场次、培训地区效果反馈等。 无重大错失者方可获得评比资格。 具体办法：
第一阶段：准备一份专题培训教材，需有教材、教案、幻灯等教学资料。 第二阶段：授课，评定人员对授课内容、表现等各方面评估、测试 第三阶段：答辩，对答辩人进行相关的技能测试，考核基本素质、反应能力、表达能力等，填写《讲师素质评定表》第四阶段：综合评分，决定是否晋升，同时参考过去个人工作表现和工作经历 证书： 颁发“步步高企业讲师”证书，盖有公司印章，并有厂长签名。同时标注“讲师等级”。每次晋升，只需加盖等级印章即可。 6、现阶段人员定位 工作时间超过六个月者，均从“初级讲师”开始。从事培训低于六个月者，从见习讲师开始。 二、培训讲师定位、职能、职责 1、讲师定位 具有管理功能的培训讲师。培训属于基本技能，只有通过管理，才能推动培训长期发展。 总公司培训讲师：管理全国培训体系 一级培训讲师：管理省培训体系 二级培训讲师：管理本地区促销员队伍 2、学习 3、培训讲师职能、职责 ●对自己所负责区域进行管理 ●负责培训成绩、档案的管理 ●确定培训需求，制定培训计划 ●培训实施、考核、跟踪 ●对市场及培训进行总结，信息反馈 ●将上级提供的培训课题推广下去
建筑公司工程部岗位职责72164
建筑公司工程部岗位职责 一、项目工程施工准备工作。 1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 ①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 ②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 ③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 ④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 ⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。 9、材料设备管理 ①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。 ②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。 ③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。 ④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。 ⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。 ⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。 ⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。 10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
岗位说明书(培训专员)
岗位名称 培训专员 岗位定编 1人 所在部门 人力资源部 所属中心 人事中心 直接上级 培训主管 直接下级 无 所辖人数 0人 制定日期 2005-6-5 1 岗位定位：（岗位存在的理由，限度和目标） 1.1 根据公司年度培训计划安排执行； 1.2 组织安排公司组织的各种培训； 1.3 进行培训效果评估，提出培训改进计划； 1.4 核心员工职业生涯规划。 2 工作关系图：（影响图） 3 素质要求：（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能） 3.1 教育程度： 大学专科以上学历，人力资源管理、经济管理类相关专业毕业； 受过现代人力资源管理技术和管理能力开发等方面的培训。 3.2 经验： 三年以上规范企业培训发展工作经验，丰富的员工职业生涯规划工作经验，丰富的员工培训组织安排工作经验，优秀的讲课技巧及课程规划开发能力。 3.3 技能： 优秀的沟通能力及语言表达能力，缜密的思维能力，职业发展规划能力； 熟练运用办公软件，有较好的文字表达能力。 3.4 特殊知识： 定一级 公司内部 公司外部 部门内部 培训专员 运营中心 行政中心 技术中心 财务中心 采购中心 生产计划物流中心 培训主管 外部培训机构 部门内部 无 人力资源部经理 看一级 定一级
掌握现代人力发展理论及职业课程规划能力； 熟悉制造型企业的经营运作，掌握企业管理、生产管理、营销管理、财务管理等方面的知识。 3.5其它要求： 善于把握人们的心理，具有缜密的思维能力，思路清晰，性格外向开朗； 人际关系良好，具备很强的责任感和事业心。 3.6淘汰标准： 工作难以推进，工作不见起效，绩效较差； 工作态度及责任心较差，有重大违反公司制度规定。 序号 工作内容 职责表述 主要工作行为顺序排列 衡量标准 所要达到的结果 责任范围 独立负责 与人合作 协助 1 职责表述：培训管理制度 制度颁布实施全责工作 任务 为公司整体培训管理制度的制定与完善提出 修改建议 为制定内部讲师制度提供修改建议,并执行。 2 职责表述：年度培训计划 培训计划落实全责工作 任务 根据公司年度发展策略，参与制定非销售部 门年度培训发展计划，并执行。 与系统发展部一起参与制定销售员工培训发 展计划，并协助执行。 3 职责表述：培训组织 组织顺畅，记录完整全责工作 任务 公司各种培训的后勤安排及记录。 对培训效果进行评估，并归档。 4 职责表述: 培训课程 安排并落实全责工作 任务 根据员工培训发展规划及公司培训计划组织 公司内部老师开发培训课程；安排员工参加 外部培训机构的课程。 各项培训课程的收集整理，归档。 5 职责表述：沟通协调 工作顺利开展全责工作 任务 与相关部门进行沟通、协调，创造良好的工 作氛围和和谐的工作界面，使工作效率得以 提高。 6 职责表述：完成人力资源经理交付的其他任务已完成全责 5工作环境：（本岗位员工工作所在的地点和周围环境） 5.1工作地点 总部驻外办公室80%室内60%室外60%出差常年出差 5.2周围环境 温度：40度以上30-40度20-30度10-20度10度以下 光线：明亮一般较暗漆黑