《亚洲家族慈善调研报告》瑞银集团+中欧商学院
亚洲家族和他们的慈善事业
2011-09-22 15:05 作者：瑞银集团欧洲工商管理学院
家庭始终是亚洲社会的基本单位，亚洲人拥有强烈的责任感，通过分享和保障社会资源，为子孙后代谋求福利，是亚洲家族慈善的精神内核
亚洲家族和他们的慈善事业
过去数十年来，亚洲经历了翻天覆地的变化。尽管该地区发现了新的财富，但既有的社会及环境问题却未改善。新的环境使人们重新了解并深入审视亚洲慈善事业的现况和家族慈善事业所扮演的角色。
家庭始终是亚洲社会的基本单位，因此亚洲人拥有强烈的责任感，通过分享和保障社会资源，为子孙后代谋求福利。因此，家族慈善事业在亚洲有着悠久的发展历史。那么亚洲慈善事业有什么特点？与其它地区的慈善事业相比，是否有类似之处？抑或是一种截然不同的慈善事业？
从2010年12月到2011年6月，瑞银集团（UBS）跟欧洲工商管理学院（INSEAD）进行了二百多项定量调研和一百多次个人访谈，撰写了《亚洲家族慈善调研报告》，分析了亚洲家族对慈善事业的愿望和面临的挑战。
家族慈善事业的主要激励因素
亚洲慈善的激励因素：确保家族价值观延续
“强烈的给予愿望”是亚洲人的普遍特点。像世界上其它地区的家族一样，在参与慈善事业方面，亚洲家族的动机也是多元化的：强烈渴望回馈社会、实现宗教或道德信念、将社会建设得更加美好。此外，人们参与慈善事业最主要的原因是要“确保家族价值观的持续性或将家族传承下去”，接受调查的42%的个人和组织援引了这一观点。
新兴事业的主要捐款国家（资料图：中国企业家网）
家族单位在推动亚洲慈善事业发展的过程中发挥着举足轻重的作用，同时家族也从慈善事业中获益匪浅，这些好处可归纳为：
慈善事业使家族价值观获得具体的形式并延续至下一代。在跨代家族成员的推动下，这些价值观的影响力还可延伸到家族以外的社区。
慈善活动可将追求共同目标的家族团结在一起，提高家族的凝聚力。
对于那些没有管理企业经验的家族成员来说，从事家族慈善事业可以获得必要的能力与知识，为进入家族企业做好准备。
一般情况下，以家族为导向的慈善激励因素构成了一个密集、相互联系的组合。在这些激励因素的共同作用下，发展慈善事业已经从一项个人追求的目标上升为家族文化中不可或缺的一部分。
亚洲快速的发展变化催生了一批几代同堂的家族，截然不同的家族成员共同造就了此类家族经历和抱负。这种现象在不同辈分的家族成员参与慈善事业的方式中有所体现：
老一代人更多对当地社区有着更强的责任感，受传统影响更深，而年轻一代则逐渐开始参与全国性和国际性的慈善事业。这在受访者中体现为，32%的老一代人向当地社区捐赠，而仅有20%的年轻人这样做。
亚洲慈善事业的焦点：教育
纵观亚洲家族的捐赠方向，我们可以看到，归属关系发挥着最为重要的作用。亚洲家族大部分的捐赠对象是祖国（70%的家族捐赠对象是国家慈善事业）、原属国或者共同民族、同语言的社区。然而，这一情况正在发生变化，来自富裕亚洲国家的慈善家逐渐将活动重点转向处于弱势的地区，即便这些地区与他们不存在任何归属关系。
到目前为止，教育事业是亚洲人捐赠的首选（占2010年捐赠额的36%），其次分别为扶贫与发展（10%）、医疗卫生（9%）以及灾难援助（5%）。
考虑到教育在许多亚洲人心目中占据至高无上的位置，亚洲人重点捐赠教育事业也就不足为奇了。然而，尽管参与扶贫与发展非常重要，但是由于控制该领域的政府和非政府机构并未准备好支持家族慈善事业，所以削弱了该方面捐赠行为的影响力。
亚洲家族对于艺术和文化（2010年占捐赠总额4%）、公民权利（2010年占捐赠总额1%）以及环境领域的捐赠相对较少。宗教信念是亚洲慈善家的主要激励因素。然而，亚洲人较少像美国人那样重视系统化、结构化的宗教捐助事业。
社会企业家精神是亚洲慈善事业的一个重要的新兴趋势。在接受采访的家族中，36%的家族认为这种精神是未来最重要的趋势。如果运营慈善事业的热情能够持续下去，社会企业家精神在亚洲家族中有着光明的前景。
慈善与家族企业密不可分
在亚洲地区，尽管也有部分基金会创建于19世纪晚期，但通过创建基金会来从事家族慈善事业是最近才出现的现象。家族也通过企业基金会、公司企业社会责任或其它多样化形式从事慈善事业。
许多家族创立的慈善组织与家族企业的关系密不可分，家族企业是慈善组织重要的资金来源：接受调查的家族中的22%表示，企业利润可为慈善事业提供资金。这种关系既能让慈善事业获得更高的效益，却也会影响慈善活动扩大规模。
尽管有一些显著的例外，但与世界上其它地区的慈善事业相比，亚洲的慈善事业的专业化程度较低，赶不上该地区的财富增长速度。比如说，在中国大陆，私人财富累积的历史还不到三十年，相关的政府法规以及企业管理还未能赶上中国飞速的变化步伐。
但这也意味着，雇佣专家负责运作家族基金会和项目是亚洲地区日益增长的趋势。新兴基金会也从一开始就有意参考国际最佳实践，从他人的经验中获益。
更多、更高效的专业化和实施能力，也许是整个亚洲地区最常见的诉求。亚洲慈善部门在寻求规模和效率扩大时，面临的挑战有：
需要在执行上有更高效率、灵活及高透明度的伙伴。
需要更广泛的合作和更多的资源。
需要更多的慈善事业专业管理人员。
需要更多的培训机构及进一步分享最佳实践。
需要更具促进作用及公平的政府法规和政策。
如何改善现状？
亚洲人拥有很强的商业信心，企业家高瞻远瞩，愿意承担大型国际性挑战。这种信心同样延伸到了慈善行业。
尽管亚洲家族慈善事业的发展成果表现亮眼，但是要想实现可持续、可转化的影响力，还有很长的路要走。家族慈善事业在专注点方面需要更加提高战略性，在定位方面需要更加加强协作性，在行为方面需要更加具有专业性。亚洲慈善家还需要学会对合作伙伴和政府提出更高的要求。此外，他们还应当通过出资发展慈善部门的基础设施，进一步促进慈善事业部门的专业性。
这些都属于严峻的挑战。但调研过程中，接受采访的家族表现出了极大的激情与热情，这让我们确信，亚洲家族将能够迎接这些挑战。
以下是亚洲几个文化相近的国家和地区的慈善活动特点总结。
●中国
中国允许私人财富积累，这一政策出台还不到三十年，所以大陆的慈善事业还是最近兴起的现象，但发展势头渐强。—中国传统文化向来强调社会而非个人的重要性，同时，佛教、儒家思想、道教等宗教和哲学传统也在鼓励慈善行为。中国境内的受访者中的66%在2000年之后就开始将慈善行为当作正规事业来运营。随着这个行业领域逐渐成熟，慈善家们也变得越来越专业了：50%以上的受访者表示，他们制定了规则来筛选受资助人选择流程指南。
2008年中国发生了四川汶川大地震，89.2%的慈善捐款投入到了政府下属的慈善机构、红十字会以及民政部所运营的项目。汶川地震是中国现代慈善事业发展的一个分水岭。从2007年到2009年，中国私人基金会的数量从436家增长到了846家。
在2010年，中国境内的受访者有76%的资金投入到了中国大陆当地、省市和全国范围的项目中。
40%中国境内的受访者认为，最令人期待的趋势是社会企业的出现。
（1）政府对慈善活动的影响
严格的政府控制在所有受调查的国家里，中国大陆对慈善和社会福利的控制最为严格。中央、地方、省、市政府都对慈善和社会福利进行严格控制，并提供各自不同种类的教育、健康、福利以及其它社会项目。
注册和运营困难注册私人慈善、公益机构和非政府组织需要付出很大的努力，即便是已经成功注册的组织也很难实现跨地区或者跨行业运营。
筹款限制政府禁止大多数非政府组织和私人基金会在国内公开募集资金。由此造成的结果是，大多数捐款便注入到了政府的下属组织，比如中国红十字会和中华慈善总会，而这些机构往往被指缺乏透明度。
与政府下属机构的合作由于私人慈善机构和非政府组织所处的有限环境，大多数个人、家族和企业往往通过与不同层级的一到多个政府部门合作，来寻求建立其公共影响力。多数情况下这种合作确能达到令人满意的结果，但有时政府的反应迟钝、缺乏透明度会引来民众抱怨，而关于慈善资金用处不当的流言蜚语更会阻碍慈善事业在民众中的发展，这进一步加深了群众对政府有关机构的不信任。
即将颁布的慈善法为解决慈善事业的法规和税收问题，中国政府正在起草一部全面的新慈善法。该法将会制定税收、机构组建、注册、管理、国内筹款活动以及海外慈善活动的相关规则。这部被人深寄厚望的法规预计将会在2013至2014年间颁布实施。
（2）机构对捐赠活动的影响
体制化挑战慈善事业尚属新生，能否招聘到专业的运营人员是慈善机构的一个重大挑战。有心从事慈善的企业领袖们大多仍将主要精力放在商业上，很难再有余力从事慈善活动。而由于中国的独生子女政策，能够抽身从事慈善的家族成员也不多。许多个人、家族和企业慈善活动都被委托给了退休的政府官员，他们以兼职的身份来处理慈善，这直接导致个人、家族和企业慈善得不到最有效的管理。
慈善支持的出现尽管中国的专业化慈善行业还处于成长期，但是支持性活动已经出现了。两家小杂志社，《慈善家》和《胡润百富榜》，专门负责收集慈善业内的信息和最佳实践。
●香港
秉承中华民族谦虚的文化传统，中国香港富有的家族在捐款时往往会选择匿名。73%的中国香港受访者提到传统的家族观念与慈善活动之间的关系：确保家族价值的连续性和家族传承，来为捐赠活动提供动力。46%的受访者还表示，家族传统以及对下一代进行家族慈善教育是慈善活动的核心原因。”
由于担心大量新移民从内地涌入，在1842到1997年间统治中国香港的英国殖民政府在早期开展慈善时非常谨慎。随着殖民地经济活动的增加，政府开始寻找教会和志愿机构来为贫困人士和新移民提供必要的社会服务。
40%的香港受访者表示会为国家社会事业提供资金。这就意味着，除了香港本地，中国内地的教育和扶贫项目也从香港慈善家的资助中获益。
在慈善活动中，香港市民以慷慨、快速闻名。只要国家或者亚洲地区发生了灾难，无论什么个人背景，他们都会快速响应：组织大规模捐款，并且亲自参与到救助活动中。
（1）政府对捐赠活动的影响
税收直接鼓励香港税务局法令规定慈善机构可以免税。从事扶贫、教育和宗教活动的机构即使在香港之外的地方运营，也可以获得免税资格。
低税收的间接鼓励香港的个人所得税和公司所得税相对较低，也未设立资
本利得税，这样就可以为慈善活动提供更多资金。
（2）机构对捐赠活动的影响
通往中国大陆的跳板与中国内地相比，香港的非政府组织法规要更灵活，
因此许多在内地的非政府组织也将本部设在香港。许多非政府组织选择与香港毗邻的经济特区深圳作为运营城市。
填补服务空白在政府无法顾及的领域，香港非政府组织为来自大陆的移民
提供必需的服务和支持。
●台湾
台湾捐赠的对象是有选择性的，许多人倾向于捐赠给亲属和社交圈中的朋友。台湾人还乐意为宗教募捐。台湾的受访者中有20%在2010年捐赠了惠及青少年
的项目，比例远远高于亚洲其它国家和地区。
受访者中多数慈善捐款流向台湾本地的社会和发展需求项目。
（1）政府对捐赠活动的影响
政局变化的影响 1987年台湾宣布解除戒严，台湾政府政策开放，随之民间组织开始发展起来。台湾受访者表示，70%的慈善捐赠倡议是1980年代及之后提出的。
政策转变政府会把一些社会福利服务责任外包给更符合资格条件的非营利
性组织或集团。
税收鼓励政策较弱没有专门的税收鼓励政策推动台湾慈善事业的发展。目前，如果公司向非营利性组织捐赠，该公司年营业额的30%免税，如果个人捐赠，则免税10%。
（2）机构对捐赠活动的影响
信息的收集台湾领先的基金会喜马拉雅研究发展基金会为台湾慈善信息的组织做出了贡献，包括提供慈善事业的数据库，研究报告的制定，研究中心的建立等，运用信息技术来资助非营利性组织。该基金会还在台湾提供慈善事业的初期合作平台，召集其它基金会的加入。
宗教性慈善捐赠在台湾，宗教慈善尤其是佛教慈善捐赠的规模非常庞大，不仅吸引了个体的小型捐赠，还吸引了大规模的、系统的家族和商业捐赠。2008年筹集了3.14亿美元的慈济基金会是台湾佛教慈善事业组织，其吸纳的捐款再用于赈灾、教育、医疗、救济、社会福利、环保、人文主义文化传播等宗教之外的范畴。该慈善基金会拥有1000万固定捐款人（其中大多数是佛教徒）和200万名志愿者，在48个国家设立有近400个办事处，在五大洲都有赈灾运作。
●日本
42%的接受调查的日本企业说自己在1980年代就开始参加慈善活动了。但与其它发达资本主义国家相比，日本的慈善部门不发达，慈善活动也无甚名气。日本非营利组织的平均年收入为20万美元，大大低于其它OECD成员国的平均水平。不过，77%的受调查日企表示它们的基金会是聘用专业人士管理，这反映出了日本慈善部门的成熟程度。
跟香港文化相似，日本文化强调谦虚，国内大部分慈善捐赠也都是匿名捐款。在日本，慈善捐赠活动通常和同事、朋友等社会关系相关，也用于履行义务或表达感激之情。佛教信仰是鼓励信众捐款行善的一大动机。
国家级项目是慈善捐赠的焦点。76%的接受调查的日本企业表示它们参与的慈善活动主要在国家级项目方面，只有1%用于地方和社区项目。
不同于接受调查的来自其它亚洲国家的企业，日本企业的大部分慈善捐款流向科技领域。2010年，流向科技领域的慈善捐款占接受调查的日本企业所捐款项总数的23%。
中欧商学院 MBA课程第一部分 项目管理
成功项目管理的基本要素 每天，政府、公司以及个人都在从事着项目的活动，这些项目在规模上各不相同，大的项目涉及到数千人，例如美国政府的阿波罗登月计划；小的项目可能只有一个人，例如在业余时间里制造一件自用的家具。 项目的定义 几个世纪以来，人类项目运作的经验表明，对各种创意的项目管理与对一个组织机构的行政管理是不同的。韦氏大辞典给项目下的定义是“一项有计划的任务”。通常，公司都将准备实现的特定目标分门别类地排列出来，通过组成项目和项目组的形式来付诸实现。在其他情况下，像公司联合会或政府代理机构是通过建立一种项目组织，并向它委派任务来实现特定目标的。 以上所有这些有创意的行为通常都被称为“项目”。以“项目”命名的各种管理行为在形式上多种多样，在规模上和复杂程度上千差万别、各不相同。例如，一个家用电器公司计划开发一种新型立体声音响，新型产品的开发需要公司现有各部门的协作（例如工程部与营销部合作），以及集中利用产品开发所需的大量不同资源。欧洲大陆与英国之间的海底隧道工程——海峡隧道是比较大的“有计划的任务”，也被称为项目，这项工作涉及数千人以及大量的人力、物力资源。 项目管理的注意事项 项目的管理过程非常重要，因为它涉及到大量的人力、物力资源，关系到项目实施的结果。下面主要讲述项目管理中需要注意的几个方面。 1．项目的相同点 从上面的例子中可以看出所有的项目都有一些共同点：首先，每个项目都有明确目标，都要涉及特定产品，或者确定的服务，这常被称为“技术型”目标；其次，每个项目都有产品或者服务完成的明确期限。这是“管理”与“项目管理”之间的根本区别之一，当项目完成时，项目组织就解散了；最后，为完成项目，都有一套可固定利用的资源。概括而言，项目必须满足资源（或者成本）、时间，以及技术绩效目标的要求。 2．项目管理与普通管理的差别 项目管理与普通管理有以下的差别：首先，每个新的项目组织都要把新的一组人与资源融入一个有效的管理结构；其次，项目管理通常依赖其他组织提供在特定项目期限内所需要的资源；最后，项目组织必须承担的任务通常是专门针对一组人和资源而设定的。 除了项目管理与普通管理之间的差别之外，项目之间也存在一些差别，这些差别通常表现在三个方面：规模、技术复杂程度以及技术不确定性。 3．项目管理中常见的错误观点 项目管理中存在着一些常见的错误观点，首先应该摒除的错误观点是：只有一种方法或者模式去管理项目。实际中存在着许多管理项目的方法。项目在特定的环境下，有的方法会比其他方法要适合一些；其次应该摒除的错误观点是：计划是项目管理的关键。计划有可能是项目管理的一项重要工作，但是根本算不上“关键”性工作。显而易见，管理层应该知道如何执行项目计划，但是对项目整个过程的周密计划并不能降低管理层实际管理项目的责任。 4．过分地强调项目计划重要性的原因 为什么会如此过分地强调项目计划的重要性呢？主要是由于以下几种原因：首先，在过去的30年中开发了许多有用的数学工具，从而表面上为管理层提供了许多全面安排项目的方法；其次，可能与人的本性有关：思考项目比执行项目要容易得多；最后是人们的误解，即一旦项目经过仔细计划，以后的工作就可“一顺百顺”了，管理层所要做的就是执行计划而已。 以“计划”为核心的项目管理的逻辑思路是：当项目偏离预设路线或者遭遇困难时，就表明该项目在计划环节出了错误，最佳解决方案是返回重新计划，然后再启动项目。事实上，无论经过多么仔细的分析研究而设定的计划，都只是项目管理工作的开始部分，无论事先进行多么周密的计划，项目都需要进一步的现场管理，而不仅仅是计划本身。 5．项目管理方式 项目管理的不同类型适合于不同环境、不同规模的项目。通常，有两种应用广泛的项目管理方式：企
长江商学院与中欧对比
中欧国际工商学院与长江商学院一个生源引发的争斗 央视某著名主持人就读长江商学院EMBA了。 这一普通消息的背后，却有着鲜为人知的小插曲：据知情人士透露，该主持人原本计划在中欧国际工商学院（以下简称中欧）就读EMBA，但最终却选择了长江商学院（以下简称长江）。 作为国内商学院的领跑者，风格迥异的长江和中欧明争暗斗由来已久，尤其是对高端生源的争夺，一不留神就会擦出火花。而有关此事的小道消息则更多，由于事情敏感，恕在此不一一列举。 2008年底，在金融危机席卷全球，势头愈演愈烈之际，长江率先上调2009年EMBA学费，从2008年的40.8万元人民币，大幅跳升至52.8万元，创国内历史新高，涨价幅度之大也令人瞠目。与长江大幅提高学费不同，中欧则逆市扩招，2009年在北京、深圳两地首次开设春季班，结果超出预期甚是火爆，而且学费也按照中欧一贯的小幅调整策略，上调3万元，达到36.8万元，这仍然是国内商学院EMBA价格中的第二名。 在全球经济危机背景下，大到国际石油、钢铁等大宗商品，小到蔬菜、肉类等民生用品，绝大多数商品价格持续低迷之时，商学院却是个例外，EMBA学费价格节节攀升。虽然说经济低谷是充电的好时机，一般情况下，上得起EMBA的人士对于价格属于不敏感类型，但是，能够涨得起价，也决不只是钱的问题。 表面上，学费上涨刺激了人们的神经，并提供了一定的谈资，但深层次的东西，却是以中欧、长江为代表的国内商学院双雄，某种程度上与以高校为背景的众多国内商学院的竞赛中已然领跑，而且强弱差距会越拉越大。 长江，市场营销标杆 “长江的风格和项兵本人非常接近，善于沟通，恰到好处的自我营销为其影响力增了不少筹码。” 2002年正式成立的长江是企业出资，由香港著名企业家李嘉诚（海外）基金会捐资创办并获国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员。 2002年长江北京校区和上海校区相继落成，长江在国内EMBA市场上不能算是先进入者。但却有非常明显的后来者居上的势头。
中欧工商学院总经理课程(模块制)
课程内容 互联网时代战略之迷思 - 战略的本质 - 外部环境——行业分析与外部契合度 - 竞争优势——将资源与内外部契合度相联系 - 蓝海战略 - 战略领导力 - 培养战略思维 - 战略竞争力的超群回报 - 企业文化、价值观与伦理道德 - 互联网时代企业生死劫 商业数字之洞见I：财报解读 - 宏观经济数据 - 短期与长期宏观模型 - 凯恩斯模型与财政政策 - 货币供给与银行体系 - 开放经济与汇率制度 - 货币政策与三元悖论 - 财务报表分析 - 从公开信息到私下信息：解读会计信息 - 财务与战略分析 商业数字之洞见II：管理会计 - 全球经济危机概述 - 经济增长与发展的短期和长期问题 - 长期经济增长的源泉 - 宏观经济分析 - 财务会计和管理会计的区别 - 正确应用会计数据于管理决策过程 - 成本的种类和关系、分批成本法、和作业成本法 - 部门间成本分配 - “成本-产量-利润”方法的应用 - 决策与相关信息和定价决策 - 项目的净现值与内部报酬率、资本预算的模型与应用- 差异分析 变革时代领导力之再塑 - 领导的特质 - 领导力的发展：自我认知 - 小组管理教练辅导 - 领导的思维与技能 - 领导变革
- 变革时代的领导力 - 领导力与组织发展 连接时代营销之变 - 新环境与客户洞察 - 客户导向型营销战略 - 连通性与产品/服务 - 连通性、大数据与定价决策 - 社交媒体 - 品牌建设与品牌生态系统 - 实时营销：病毒式动量营销 - 渠道设计与管理 未来商业之创见：创新与内部创业 - 创新的本质 - 创新有哪些思维 - 创新需要注意哪些要素 - 培养互联网创新思维 - 企业内部创业模式 - 企业内部孵化项目 - 新项目与公司整体战略的一致性 - 制定至关重要的绩效指标 商战模拟与行为反思 - 竞争战略对抗模拟 - 战略制定与有效执行 - 环境分析和战略思维 - 高管团队协作 - 团队效能管理 - 行为反思与持续提升领导力 总经理之智行与博见 - 高管健康管理 - 管理者控制情绪的方法 - 管理者恢复活力的方法 - 管理者营养调理的方法 - 用思辨的方式读史 - 解读《史记》中的处事智慧 - 反思报告 为了帮助学员快速吸收和融会贯通所学关键知识点，课程设计和安排了一系列体现本课程实践性的多种学习活动。
2010-2011年度21世纪商学院竞争力调研
目 录 项目介绍02 结 语 50 附 录 52 商学院教育市场供给评价 36 商学院教育市场需求分析 13 第一章第三章 第二章 本项目于2010年7月立项。通过3个月的资料收集、1个月的时间与研究咨询集团制作问卷、3个月的问卷收集、1个月的问卷分析、2个月的“尽职调查员”听课以及1个月的报告撰写最终完成。在本章节中，我们期待探索三个问题的答案： ● 选择攻读MBA/EMBA的动因是什么？ ● 决定了攻读MBA/EMBA之后，选择学校和 项目的依据是什么？ ● 对于毕业后的规划以及市场对于 商学院毕业生的反馈是什么？ 在本章节中，从“品牌力”开始，我们将 会介绍中国“十大MBA品牌”项目和“十 大EMBA品牌”项目；以及我们基于“品 牌力”指标的创新研究所得出的重要结论。 我们有理由相信，一个有序且健康发展 的商学院市场，是综合实力和专业主义 的并驾齐驱。 MBA专业名录 EMBA专业名录
一、 项目背景 1991年，九所高校获得国务院学位委员会批准，成为中国第一批招收MBA的试点高等院校。20年过去了，截至2011年7月，中国共有236所高校获批开办MBA，64所院校（含中欧国际工商学院和长江商学院）拥有EMBA招生资格。2010年，全国累计招收MBA (含EMBA) 学生超过25万人，超过15万人获得了MBA学位。MBA教育已经成为我国培养现代化高层次管理人才的重要渠道。（数据来源：中国MBA第十二届发展论坛） 2010年，也是二十一世纪传媒的第十个年头，我们的注册会员数量已经累计达到了175万。这175万高端会员，聚集了中国最优秀的商业新闻读者群，代表了中国最有活力的中产阶层，拥有财富和影响力。他们中85%以上具有本科学历，作为媒体，我们敏锐地意识到，高级工商管理教育会是他们未来普遍的追求。于是，因着为我们的读者提供一份详细的“商学院申请指南”的动机，我们开始研究中国的商学院教育。 与此同时，中国正处于重要的战略转型期，社会急需大量懂得当代商务管理的杰出人才，更离不开具有国际化视野和科学高效管理方法的卓越领导者。而培养杰出的商界人才正是商学院的意义和使命所在。因此，关注我国商学院教育的发展对推动我国经济建设、社会发展有不可估量的价值。与此同时，全球化、信息化的宏观背景促进了跨国界的交流和互动，海外商学院正在掀起一场抢滩中国的风潮。值此背景下，我们更应该思索如何提高我国商学院教育质量，如何妥善处理学校教育与市场需求的关系。 第一章 项目介绍 Chapter l Project Introduction MBA招生人数 86人 MBA累计招生人数4.7万 毕业生人数1.5万 MBA累计招生人数25万（含EMBA） 毕业生人数15万 1991年2001年2002年2009年2010年2011年 MBA元年 9所学校获批招生 MBA10年 共62所学校获批招生 EMBA元年30所学校获批招生 MBA20年 共236所学校获批招生 EMBA七年，新增32所学校获批招生 二、 项目的组织架构介绍 1、主办： 21世纪传媒自本世纪之初创立以来，至今已经走过10年。10 年间，21世纪传媒已经发展成为集印刷、广播、互联网和移动终端于一体的综合性媒体集团。旗下的媒体品牌包括：《21世纪经济报道》、《理财周报》、《21世纪商业评论》、《商务旅行》、《福布斯》中文版、《环球企业家》、《城市画报》、中央人民广播电台经济之声以及21世纪网。 2、网络主办： 21世纪网是21世纪传媒旗下的专业财经新闻网站，网站以专业、独家的视角，有机整合及时资讯、深度报道威观点，应用新媒体手段深度挖掘有效商业信息，为读者提供优质、实用的原创新闻与评论，致力于为中国最优秀人群建构一个汲取知识、分享智慧的平台。据艾瑞网用户行为监测2010年10月份报告，21世纪网的排名已超越国内外众多竞争对手，居于中文财经媒体类网站首位。
中欧与IESE商学院获创意中国国际MBA挑战赛冠军-MBA考试.doc
2009年6月21日，经过激烈的角逐，中欧国际工商学院代表队与IESE商学院的代表队获得了由中欧国际工商学院主办的2009“创意中国”国际MBA挑战赛冠军。上海各高校商学院包括复旦、交大、上海财大、长江商学院等近200名MBA学生听众共同见证了他们夺冠的过程。六所全球顶尖商学院逐鹿中欧2009年6月21日，来自全球顶尖商学院的六支队伍终于迎来了由中欧工商学院主办的2009“创意中国”国际MBA挑战赛的决赛日。参赛的六支团队分别为：IESE商学院，伦敦商学院，纽约大学Stern商学院，剑桥大学Judge商学院，加州大学洛杉矶分校Anderson管理学院，以及中欧国际工商学院（主办方）。今年该比赛的主题为“中国走向世界”，其目标是针对在华发展企业面临的实际问题，吸引全球最优秀的MBA提供有独特创意的解决方案。此次竞赛采用中国本土的真实案例，决赛题目为：“如果你是山西汤荣集团的咨询师，你如何帮助汤荣集团在本土与跨国公司竞争，并最终在国际上取得成功？”山西汤荣集团是中国重型汽车轮毂及制动鼓制造业的领军企业，也是国内最大的重型汽车轮毂及制动鼓生产基地。目前汤荣集团正努力寻求在国内外市场上进一步发展的机会。各参赛队伍通过与山西汤荣集团的管理层会面，获得关于该公司的背景知识，从而对该案例提出富有可行性和独创性的解决方案。6月21日，各参赛队伍在中欧国际工商学院通过演讲公布了自己的方案，并回答了裁判团针对该方案提出的一系列深入询问。决赛裁判团由麦肯锡公司大中华区总裁
AndrewGrant、山西汤荣集团董事长任士有、南京依维柯汽车有限公司总经理RudiV onMeister、上海国际银行金融学院主席及副院长HorstLoechel、中欧国际工商学院，管理学副教授蔡舒恒组成。他们根据成本收益分析、行业竞争分析、适用性、创意性、在中国环境下的可行性等标准对参赛队伍提出的解决方案进行评估。中欧国际工商学院与IESE商学院夺得头筹经过激烈的角逐，IESE商学院代表队与东道主中欧国际工商学院代表队共同获得此次竞赛的冠军。首席裁判麦肯锡公司大中华区总裁AndrewGrant先生和山西汤荣集团董事长任士有先生为两支夺冠的参赛队伍颁发了奖杯及15，000人民币的现金奖。首席裁判麦肯锡公司大中华区总裁AndrewGrant对两支夺冠代表队的解决方案表示了赞赏。他指出，两者都从公司所面临的具体问题出发，提出了符合中国商业环境特点的务实建议，富有独创性和可行性，同时也体现了对企业社会责任感的重视。山西汤荣集团董事长任士有先生则表示，参赛队伍提出的解决方案对于其企业的管理模式和生产方式都有很大启发。中欧商学院代表队对山西汤荣集团的案例提出了全面系统的解决方案。他们指出，中国企业面对全球化的竞争环境，不可急于“向外走”，而首先应“练好内功”，通过产品研发、价值链管理等方式提高公司的核心竞争力，巩固其在国内市场的优势地位。同时，地处山西的汤荣集团应在发达城市建立知识与发展中心，以此为平台与客户进行密切交流，及时了解市场需求并反馈给研发中心。IESE商学院代表队则强调，
中欧国际工商学院mba入学条件
欧洲大学商学院（简称EU）是世界顶级的商学院之一，是一所拥有40多年历史的院校，是一所获得国际认证并拥有多个校区的商学院。EU凭借着强大的师资阵容和遍布世界校友网络获得社会的广泛认可. EU商学院是在中国开展MBA/DBA教育的国外院校中全球排名较靠前的院校之一，2013年泰晤士报QS全球排名33位，2017年被CEO杂志评选为国际MBA排名1名，在校生逾26,000人，也是全球为数不多获得AACSB会员资格的商学院。 一、中欧在职MBA报考条件： 拥有学士或以上学位5年以上工作经历，并具有2年以上管理岗位工作经验在金融机构工作或者在其它行业从事与金融、财务有关工作的全职从业人员。 二、中欧脱产MBA报考条件 拥有学士学位（或以上），专业不限入学时拥有2年以上（含2年）全职工作经验拥有GMAT 成绩（中欧GMAT 考试代码：MDQ-HH-39 ）或中欧笔试成绩英语流利。 工商管理硕士是培养有工作经验的白领，使他们能在毕业后成为职业经理人。
就像医学学位使考生成为医生、法学学位使考生成为律师一样。 申请人要具备大学学士学位。任何专业背景的本科生都可以申请，该官员表示，在各行各业中都需要既有专业知识，又具有管理能力的人才;大多数情况下美国学院的硕士要求申请人具有工作经验，有些学院也录取没有工作经验的学生。但多数情况下，工商管理硕士学生平均要有5年工作经验，学院希望学生有成功的职业生涯，并把这些实际经验带到课堂上和同学分享;申请人要有足够的资金。工商管理硕士的学费很贵，在美国2年左右的生活费也不是一个小数目。该官员建议大家在选择时把费用考虑进去。学业和工作背景好的考生一定要试着申请奖学金、助教或助研的机会。 据了解，申请工商管理硕士的材料大致包括6项：申请表和申请费，大学成绩单(如果是研究生，还需要研究生时的成绩单);经企管理研究生入学考试(GMAT)成绩单，有些学院也接受美国研究生入学考试(GRE)成绩;托福成绩，有些学院也接受雅思和培生英语水平考试(PTE)成绩;工作简历，考生要说清楚自己的工作单位、职位名称、职责描述和离职原因;短论文是考生展示自己优势的好机会，要抓住这个机会。考生还要好好研究自己所申请的学院，指出为什么申请该校，该校为何适合自己;推荐信，一般要两到三封，推荐信要由申请人的直接上司写，至少有一封是近期工作单位上司写的。 工商管理硕士（MBA）一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同，MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方
中国21所最具竞争力商学院排名(2014)
中国21所最具竞争力商学院排名（2014） --商学院竞争力 商学院的价值取决于能为未来创造出多少优秀创造性的商界人才，并因这些人才的出现，从而改变了商业的历史，并为世人带来新价值观和新价值。 随着中国经济的“低迷”。国内70%以上的企业普遍存在大大小小的问题，学习热情高涨。本份中国21所最具竞争力商学院排名，排名主要通过商学院的名气、服务、名人、知名度以及社会普遍相关性而得出。为什么只选21所呢？ 1.上海商学院 上海商学院（Shanghai Business School）是市属公办本科普通高校，前身为1950年建校的中央税务学校华东分校。是一所以商科专业为特色的上海市属公办本科普通高校。 2.长江商学院 2002年由香港富豪李嘉诚创建，位于北京的长江商学院在上海和广州也有卫星校园。 3.湖南大学商学院 2000年,湖南大学与原湖南财经学院合并,会计系、财政系、信管系、财务系与原湖南国际商学院组合成湖南大学会计学院;2010年,会计学院并入湖南大学工商管理学院。 4.哈佛商学院 哈佛大学是美国最古老、最著名的大学。哈佛大学创建300多年以来，为美国以及世界培养了无数的政治家、科学家、作家、学者。 5.南开大学商学院 南开大学的商学院创建于1919年，位于天津，提供MBA和EMBA学位。
6.厦门大学管理学院 厦门大学位于中国的福建省，和台湾仅有海峡之隔。这所管理学院和加拿大的戴尔豪斯大学（Dalhousie University）和圣玛丽亚大学（Saint Mary's University）都有密切联系。 7.中山大学岭南学院 学校位于广东省的省会广州。岭南学院共有197名教职员工。 8.上海交通大学安泰经济和管理学院 这个商学院的历史要回溯到1903年的清代了。1996年，学院和美国安泰国际公司（Aetna International）成为了合伙关系，并且和哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工大学等都有合作。这所大学以顶尖工程学著称。 9.复旦大学管理学院 位于上海的复旦大学在1917年的时候首先提供商学课程。现在其管理学院已经拥有了100多位教员，还和美国，日本，德国，法国等其他国家的学员有交流项目。。 10.狼企商学院 这个商学院是由中国狼性营销之父的臧其超创办，旨在帮助中小民营企业建立像华为一样具备狼性的组织体系。总部设在深圳。 11.北京大学光华管理学院 创建于1993年，光华学院和美国凯洛格商学院（Kellogg Business School）有着密切的联系：30多位教员都是美国学校的访问学者。 12.清华大学管理和科技学院 清华大学是亚洲最古老的大学之一，1984年成立了商学院。创始院长朱镕基后来成为了中国最有影响力的政治领导之一。合作伙伴包括哈佛大学商学院。 13.北大国际MBA 北大国际MBA或者说BiMBA，创建于1998年，和北京大学及比利时鲁汶根特管理学院（Vlerick Leuven Gent Management School）合作办学。MBA毕业生会得到鲁汶根特学院的学位。 14.中欧国际商学院 CEIBS创办于1994年，是中国政府和欧洲委员会的一个非盈利性的合资机构。该学院在北京和深圳都有办事处和项目。 15.沃顿商学院 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院位于费城，是世界最著名的商学院之一。沃顿商学院创立于1881年，是美国第一所大学商学院。
6问EMBA：很多人收获的远远高于付出的学费
6问EMBA：很多人收获的远远高于付出的学费 EMBA近期被迅速娱乐化。名声大噪之际，这一高端学位以另一种方式走进公众视野。真实的EMBA江湖到底如何？ 新快报讯中山大学要开设"超级富豪班"，王石婚变传闻，再加上一则EMBA房卡故事的暧昧发酵，EMBA 近期被迅速娱乐化。名声大噪之际，这一高端学位以另一种方式走进公众视野。真实的EMBA江湖到底如何？难道真如坊间流传的那样，"圈子"比学习本身重要、女生多为钓金龟婿、只是"富豪精英的俱乐部"。想必，没有谁比那些读过EMBA的学生更有发言权，他们所经历的EMBA江湖都有着怎样的故事？ 1问：读EMBA只是为了这个“圈子”？ 坊间流传：“上大学看学校，考研（微博）究生看导师，读EMBA看同学。”“圈子说”成了近日人们诟病EMBA 的最主要因素。 “EMBA教育作为我国最高端专业学位硕士教育项目，它的定位就是为国家培养一系列具有现代企业管理知识的高层管理精英。能进入EMBA学习的都是来自各行各业的精英，而EMBA同学在共同学习中通过经验交流，不断深入了解，产生许多商业合作的机会。” 暨南大学EMBA中心主任凌子山在接受新快报记者采访时强调，从EMBA的定位来看，局限在某一个圈子本无可厚非，“MBA定位在中层管理人员，而EMBA定位在高层管理人员，培养的目标不一样，定位自然不同。” 毕业于中欧国际工商学院[微博]EMBA的唐俊京，是广州最大的课外培训机构卓越教育的创始人之一，在他看来，EMBA并非外界传言的那样神秘莫测，并且大部分入读的学员都确实有各自不同的需求。 “我在中欧国际工商学院的深圳班就读，班里的同学入读EMBA的诉求各不相同，其中部分是国有企业高管以及政府官员，由单位送来学习，多半是其工作和发展需要。还有很多为私营企业主，创业多年，希望系统学习管理知识，我当初就是奔着这个目的而去的。” 唐俊京1993年大学本科毕业后便开始创业，一直以来都独自在创业的道路上摸索着前进，正如他自己所言，创业者在实际工作中所学知识有限，没有经过系统的专业理论学习，在管理上不断遭遇着瓶颈。 在唐俊京看来，来读EMBA的学生中，确实有特意来结交朋友，拓展人脉的，“但这样的人只是极少数，不超过10%，在我了解的同学中，尤其是做投资类工作的高管，确实是通过读EMBA积累人脉，他们会同时在几个班上课，或者故意留级，多认识几届同学。” “当然，在读EMBA的过程中也确实认识了不少人，拓宽了自己的人脉，我的同学中，有好几个读完EMBA 就跳槽了，还有的读完EM-BA后就几个同学合伙创业了。”唐俊京指出，积累人脉是读EMBA的附加值，并非EMBA所特有，其他在职的研究生专业同样有如此效果。
中欧国际商学院课程
欢迎来到高层经理培训部公司特设课程（CSP） ?为什么选择公司特设课程？ ?开发公司特设课程 ?建立灵活的合作伙伴关系 ?我们的客户 ?教授 ?公司特设课程小组 ?课程视频 为什么选择中欧的公司特设课程？ “公司特设课程是实现个人与组织发展的极有有效的工具。” 没有一种商业解决方案能适用于所有的商业需要。公司特设课程（CSP）是一种培训方案，旨在满足来自同一公司或不同公司的经理人群体的特定需求。如果您的组织需要一种具有以下特征的培训方案，则公司特设课程是最佳的选择： ?根据经理人的培训与发展需求度身定制 ?针对所处的公司或行业特点设置 ?与您的公司的经营战略相联系 ?与您的公司的人力资源开发战略或本地化战略相融合 ?支持您的公司文化或“经营方式” ?融合了包括课堂教学在内的各种授课模式 ?灵活的授课时间与次数 公司特设课程是世界顶尖商学院--无论是在美国、欧洲还是亚太地区--提供的增长最快的一种培训方案。我们相信，在未来十年内这一趋势将在中国继续快速发展。 如果您选择了中欧的公司特设课程，就意味着您选择了一种根据您的需求而定制的学习体验。我们的专家教授将组成一个项目管理团队，通过与他们的合作，您可以设计出一个独一无二的课程，为公司的管理者提供创新性的学习、知识及技能，从而帮助公司实现最终的远景目标。 开发公司特设课程 “这一过程确保了所制定的培训方案能够支持公司经营战略与企业文化。” 我们的经验表明，以下是公司特设课程成功与否的两大关键因素： ?客户公司最高管理层的全力支持－最高管理层应该积极支持并参与课程设计、授课、评估等所有阶段 ?合作伙伴关系的建立－这种关系是基于经营战略和企业文化的共同理解而建立的长期合作伙
索罗斯中欧大学系列演讲(全五讲)
索罗斯中欧大学系列演讲（五讲） 几十年前，为了保卫开放社会，卡尔波普尔将批判的炮火对准了马克思主义。然而几十年之后，声称是波普尔学生的索罗斯为了保卫开放社会，却把炮火对准了资本主义。 但那些想把索罗斯对资本主义的批判拉来为社会主义和权威 主义张目的人却失望了，即便索罗斯批判资本主义，也只是认为它不够纯粹，而不是转向另一种更糟糕的制度。 2009年10月26日至30日，索罗斯在布达佩斯中欧大学发表了一系列演讲，共五部分，系统地阐述了他的反身性理论，以及该理论在金融和社会科学方面的应用，并对未来之路做出了自己的见解。按照他的说法，此次的金融危机使他许多看法发生了变化，特别是在社会学领域。他注意到，资本主义是有缺陷的，缺陷就表现在反身性，当政客们学会了操纵而不是去理解社会的时候，他们的确可以做得非常成功，然而实际上，却损害了开放社会的真谛。 在经济上，他利用反身性原理分析了经济危机的形成，认为此次危机是一次超级大泡沫，是从70年代以来一次反身性的大爆发。并提出了加强监管。从某种程度上说，索罗斯对金融危机的批判，其离经叛道程度比之克鲁格曼有过之而无不及，而且更加实际和靠谱。但在索罗斯思想充满了独创性和真理因素的同时，反而是他对于加强监管的呼吁反而显得危险和空洞，缺乏具体的措施。 该系列演讲其中第一讲是历史和原理部分，着重谈到了卡尔波普尔的影响。第二讲是反身性在金融上的应用，以及对于此次超级泡沫的解释。第三讲谈到了开放社会，并谈了两种谬误，启蒙性谬误和后现代谬误，他对于布什政府的恶评也很有意思。第四讲，则着重谈到了资本主义对开放社会的威胁，以及金融等利益集团对于政治的反身性。第五讲，谈到了现在的局势和未来的走向，并谈到了中国崛起的问题。
2010MBA各校学费及排名
2010，最佳MBA是谁？ 清华经管、中欧并列获得综合排行第一，北大光华获毕业生满意度第一 20年前—1990年10月，国务院学位委员会第九次会议通过了“关于设置和试办工商管理硕士学位的几点意见”，正式批准在中国设立MBA学位。次年，1991年，教育部批准清华大学、复旦大学、人民大学和南开大学等9所高校试行培养MBA研究生，开启了中国MBA教育历史性的一页。 20年后—2010年9月，“2010年度中国最佳MBA排行”发布。此刻，中国MBA教育已得到长足发展，培养院校从9所增加到182所，每年招生规模从初期的94人增加到现在超过3万人。MBA教育为中国经济发展，不断输送着优秀的管理人才。而清华经管、中欧、北大光华、上海交大安泰等知名商学院也与国际接轨，逐步跻身亚洲乃至世界顶级商学院的行列。 自2004年开始，中国发行量最大的财经管理杂志《经理人》按照国际公认惯例，以独立第三方身份，每两年对中国在办MBA项目进行一次调研，发布“中国最佳MBA排行榜”。到2010年，已进行到第四届。我们针对商学院的调查范围，从最初不到40所，扩大到60所，排行榜也从最佳20强，扩大到30强。《经理人》“中国最佳MBA排行榜”为推动中国工商管理教育持续、快速、健康发展，已经做出了重要的贡献！ 每两年进行一次排行，让我们有充足的时间发现并分析中国MBA教育的变化情况，寻找到未来发展和变革的方向。如往届一样，在“2008年排行”之后的两年中，中国MBA教育发生了很多变化，如2009年新批55所院校，使有资格开办MBA的院校总数上升到182家，若加上中欧、长江等独立商学院，总数已接近190家。另外，金融危机在某种程度上，刺激了中国MBA教育的发展，并间接推动各大商学院进行课程及招生的改革，紧跟国际MBA发展的大潮流。 在这个变化莫测的时代和经济背景下，本年度的排行将有哪些新变化呢？ 前十强座次盘整 本年度综合排行第一的位置，由清华大学经济管理学院MBA和中欧国际工商学院MBA共享。这是自该排行榜编制以来，首次出现并列第一名的情况。到今年，清华经管已连续四次蝉联第一，继续在师资、品
中欧商学院MBA课程第六部分市场营销管理企业经营与客户.
定位于客户的经营活动 什么是经营 经营是用来笼统地描绘人力、设备、工序以及为消费者运送货物、提供服务和信息的一系列相关工作的特定词汇。 在考虑经营时,工厂可能第一个闯入我们的头脑。但是,在制造业中,工厂只是供应链上的一个最基本的环节。其他环节还包括供应商、经销商、订单承销商(合同商、修理库、递送服务、开具发票和消费者热线等。更重要的,经营不仅仅被限制在制造业上,经营也是服务性行业,如银行、医院、餐馆或零售中至关重要的一部分。 定位于客户的经营活动 1.什么是定位于客户的经营活动 定位于客户的经营活动就是以客户需求为导向的企业经营活动,它与传统意义上的经营活动相比,有以下特点:?对客户的需求有更充分的认识和了解。 ?企业的产品和服务直接针对客户的需求进行设计。 ?确保企业的每一个人都对满足客户的需求有所贡献。 ?企业所运用的工具和方法应对希望服务的客户需求做出积极反映。 【案例】 这是一家在加拿大发现的非常著名的定位于特定客户的经营的例子,地点就在举世闻名的多伦多Shouldice医院。这家医院在经营方法,员工对病人的了解程度以及医院设施的陈列上都和常见的医院明显不同。 和其他大多数医院不一样的是,这里拥有最高的治愈率而患者支付的医疗费用却相对较低。后者是令人吃惊的,尤其在我们讨论的是一家私人医院而并非指一个
公共服务机构的时候。此外,似乎是因为过度陶醉于在此受到的精心治疗,许多患者每年都会回到医院进行一次年度聚会。 为了说明Shouldice是一个定位于特定客户的模范,把它和传统的普通医院作一番比较。首先,传统的普通医院从事多种外科手术,而Shouldice仅把它的经营定位在一种客户上。在Shouldice里执行的这套经营方法仅包括治疗疝气。 其次,在普通医院中供职的医师都被严格地划分了工作。而在Shouldice工作的医师除了本专业外,还要承担多种职责。因此,他们对患者在医学上的和纯属私人的所有需求都非常熟悉。同时,他们对所作的一切如何满足那些需求也很清楚。这种深入的理解只是对客户(即患者认真了解的结果。这也是由于在不同的环境下同客户保持持续接触的原因。在Shouldice,医生帮助患者登记如同对待手术一样的小心。实际上,当患者抵达该医院时,第一个会见他的不是普通医院治疗程序中的办事员,而直接是要给他治病的医生。对于所有医院职员来说,年度聚会提供了这样一个机会:他们可以藉此检验他们工作的长期结果并由此得知将来应如何改进。聚会也是一个收集关于患者的态度和新的需求信息的方法。相比之下,在一般医院里,和病人接触最多的通常是护士,而医生只是偶尔才会到病房里巡视一次。 Shouldice和传统普通医院的第三个显著不同是设计了一个复杂的、细致入微的手术过程,以此来满足特定疝气患者的特定需要。医院拥有较低的斜坡型楼梯台阶、台球桌和其他许多工具来促进一种适度的练习,因为Shouldi ce发现适度练习对加快康复周期很有帮助。为了防止患者长时间的静坐,在患者的房中不允许有电视机。由内勤人员承担着适时督促患者进行锻炼的责任。该院的医生甚至受过如何指导病人直接走下手术台的训练。挑选医生的条件包括耐心、照顾病者的技巧和医学知识。新来的医生会从最有经验的医师那里接受广泛的训练。那些医师经常相互监控彼此的方法步骤,以便于从中找出可以进一步改进的地方。 这一点与传统普通医院那种常见的官僚作风形成了鲜明的对比。那些地方的医师一般都是独自工作,没有相互协调监督,相对来说很少有机会相互交流经验。在Shouldice,有组织的机构和政策都有助于对满足消费者工作的关注。这个企业中只
中国最好的十大商学院
中国十大商学院排名 No. 10: 南开大学商学院（Business School, Nankai University） 南开大学的商学院创建于1919年，位于天津，提供MBA和EMBA学位。
No. 9: 厦门大学管理学院（School of Management, Xiamen University） 厦门大学位于中国的福建省，和台湾仅有海峡之隔。这所管理学院和加拿大的戴尔豪斯大学（Dalhousie University）和圣玛丽亚大学（Saint Mary's University）都有密切联系。 No. 8: 中山大学岭南学院（School of Business, Lingnan College, Sun Yat-sen University） 学校位于广东省的省会广州。岭南学院共有197名教职员工。
No. 7: 上海交通大学安泰经济和管理学院（Antai College of Economics and Management, Shanghai Jiao Tong University） 这个商学院的历史要回溯到1903年的清代了。1996年，学院和美国安泰国际公司（Aetna International）成为了合伙关系，并且和哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工大学等都有合作。这所大学以顶尖工程学著称。 No. 6: 复旦大学管理学院（School of Management, Fudan University 位于上海的复旦大学在1917年的时候首先提供商学课程。现在其管理学院已经拥有了100多位教员，还和美国，日本，德国，法国等其他国家的学员有交流项目。
为什么越来越多的人去读MBA
为什么越来越多的人去读MBA 在所有的职场充电“手册”里面，MBA听上去应该算是最高端洋气上档次的。当然，花费也不低，比如哈佛商学院一年的费用大概为10万美元，而长江、中欧商学院在职MBA项目一年的学费也在50万人民币左右。 很多公司人都会把读MBA当做是一个未来职业发展的跳板，或者是在遭遇职场天花板时希望能够借此突破，或者是希望在短期内进入到更高职级的管理层。这都无可厚非，只是随着MBA在中国流行程度的提高，MBA的含金量也开始遭到质疑。 “关于MBA最突出的两个问题，一个是公司人不会读，另一个是企业不会用。”前者体现出MBA的年轻化趋势，以及没有选择恰当的时机去读；后者反映在一些企业根本没有使用MBA 人才的环境和体系。 “MBA只有在企业能够提供一个营养的环境和平台的前提下，才能发挥出效果。”渣打银行中国人才发展高级经理曹晶说，这也是她建议在职而不是“脱产”读MBA的一个重要原因。另外来自受访者的共识是非常不建议本科毕业之后直接去读MBA，因为MBA教学中涉及到大量真实的商业案例，没有一定工作经验，很难体会和消化。 另外，兰州华章总结虽然现在大家觉得MBA贬值，但它其实仍比较受雇主关注，在像渣打银行、IBM、GE这样的大公司，MBA甚至还被当作人才培养计划的一个重要手段。 那么，究竟哪些行业读MBA的投资回报率更高？什么时候去读MBA最合适？一起讨论关于MBA的职场方法论。 01 大公司怎么看MBA？ “MBA有一个使用环境的问题，有些公司并没有使用MBA的传统，有些公司可以说就是MBA的‘黄埔军校’，”韦玮说，“比如IBM的全球业务咨询服务事业部（GBS）就很喜欢MBA”。而类似IBM、渣打银行、GE这样的大公司会把MBA纳入员工培训系统，他所在的凯捷咨询对于MBA是持欢迎的态度，但并不盲从。 曹晶说渣打银行在招聘时候不会将MBA作为入职门槛，而是会从岗位本身的需求出发，如果MBA能够为候选人带来额外的胜任力，那确实很有价值。她也告诉《第一财经周刊》MBA 和EMBA是渣打银行培养人才的一个很重要的方式，“根据员工的职业发展规划和岗位需求，如果我们觉得读MBA可以快速达到目标的话，我们会建议他们去读。” 目前来说，MBA受雇主的关注程度还是比较高的。何坚清说他们帮客户进行简历筛选的时候，尤其会看候选人最近的工作经历和教育背景，而MBA的学历和经历会是一个突出的加分项。 02 为什么读MBA？ 一般来说，大部分公司人去读MBA都是出于以下三个目的。 转行 主要是职业发展方向上的改变，尤其是在行业上的转变，比如从金融转到咨询，从物流转到快消等。“一种情况是遇到了职业发展的瓶颈期，另外一种是想要尝试新的领域。”何坚清说，而如果原来从事的是诸如制造业、化工行业等传统行业的话，因专业性比较强，要转行并不容易，读MBA可能有一些帮助，但并不意味着可以由此顺利转行。 晋升 在职业晋升路径上，公司人希望能够在相对比较短的时间内进入到管理层，或者是更高级别的管理层岗位。“MBA的教育集中在管理和领导力方面，目的就是培养未来的Leader。”长江商学院MBA与金融MBA项目副主任夏莲说。以该商学院的金融MBA项目为例，其中金融相关课程占到2/3的比例，其余的1/3都是关于企业战略、运营管理、营销、财务、人力
李彦宏在中欧国际工商学院2010级EMBA毕业典礼上的主题演讲
李彦宏：没有理想的创始人就不该再做下去了 凤凰科技讯10月29日消息，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏近日参加了中欧国际工商学院2010级EMBA毕业典礼并做了主题演讲，李彦宏表示做一个企业，无论企业大还是小，一定是有各种各样的麻烦、有各种各样的困难，你觉得自己心中还有那个理想，还要试图去完成它，你就觉得这些困难不是什么，如果觉得我已经差不多了，那其实你就真的不应该再做下去了，还有人心中有理想，应该让他来做这件事情。 附李彦宏演讲全文： 首先，祝贺同学们从中欧国际工商学院EMBA毕业，今天对每一个同学来说，都是一个特殊的日子，一个非常值得纪念和回忆的日子。 今天对我来说也是一个很特殊的日子，因为我不仅有这样的荣幸能够来参加中欧商学院的毕业典礼并讲话，这也是我一生当中第一次穿上这样的学袍。我有好几次毕业的经历，大学毕业的时候，中国还没有学袍这一说；在国外读书的时候，读的是博士，中间没有读完我就决定退学了，退学的时候也不是正常的毕业时间，因为我过了所有的考试所以给了我一个硕士学位，所以，我在美国也从来没有参加过毕业典礼，没有穿上过这样的学袍，后来就没有这样的机会了，所以，今天对我来说是特别有意义的。 我看到同学们都是大公司的高管，或者拥有自己企业的老板，你们都很有钱，也很忙，你们愿意花很多的时间到中欧来学习、来读书，这说明什么呢？首先说明中欧办的很成功，更深层次的是，我们的同学其实对自己还不满意，还没有满足，你们觉得自己还有很多需要提升的地方，所以才来到这里，花这么多时间学习很多新的东西。我觉得这是一个非常优秀的品质，因为很多事情的成功就是从你对现状的不满意开始的。从另外一个角度来讲，你们心中还有一个理想，还有一个自己认为还没有达到的境界，还想追求一些更好、更美、更善良的东西，我觉得这是非常好的。 百度的创业过程到今天为止已经快13年了，中间经历了各种各样的困难，每一年大概都有一两次会觉得这个事情太难了，真的做不下去了，这道坎如果过不去的话，这个公司就要完了，但最后每一次这样的事情都挺了过来，都顺利度过了。 最重要的原因是我心中还有一个理想，还想让更多的人从我所做的东西中受益，让人们更便捷平等地获取信息、找到所求。理想对一个人来说是非常重要的，我们来学管理，它的本质不是一个人完成一个理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一个理想。就像奎尔
选择什么样的MBA院校适合自己
选择什么样的MBA院校适合自己 上传者：泰祺祝大家顺利通过MBA联考 当下，我国开办MBA的院校有两百余所，国外一些高校也纷纷抢滩中国高端管理教育市场，优秀的学校、可选的项目越来越多。到底该选择怎样的商学院、怎样的项目？ 毫无疑问，“最好的”、“学费最贵的”，并非一定是对自己最有帮助的。考生应考虑自己的学科背景，规划好今后的发展方向，同时根据学院特色“按图索骥”，定制一个适合自己的培养方案，从而让MBA学习生涯成为今后职业生涯的一个良好延续。 有GMAT成绩，渴望国际化平台 如果你的英文好，并且对国际化平台有着强烈的需求，中欧国际工商学院的MBA课程也许会比较适合你。 中欧一向强调其“国际化特色”。从师资上来讲，中欧的教授从世界著名的商学院招聘而来，60%以上是外国教授，并具有丰富的教学
经验。他们每年招生规模大概在200人左右，其中有一半是大陆以外的生源。从课程上来讲，中欧MBA课程是全日制英文课程，所以所有学生都需要掌握熟练的英文口语和良好的英文写作能力。 中欧MBA课程高级市场经理杨檬表示，中欧主要的方向还是以综合管理为见长，至于专业方向，中欧现在有两个比较重点发展的方向：一个是金融服务行业，还有一个是市场营销。此外，中欧也在积极筹备，创业学也即将成为中欧的教学特色之一。 2013年，中欧国际工商学院将招收200名脱产MBA学生（其中的35%为国际学生）。中欧的招生方式与国际接轨，对考生的英语水平要求较高，报考该学院必须英语流利，拥有学士学位（或以上，专业不限）；入学时拥有2年以上（含2年）全职工作经验；拥有GMAT 成绩或中欧笔试成绩。中欧国际工商学院的季丽浩老师表示，2012级该学院MBA新生的GMAT平均分为691分，中间80%的分数范围是640至740分，已十分接近哈佛、斯坦福等顶尖商学院700分的平均分。 与中欧同属独立商学院的长江商学院也非常强调其国际化。长江商学院拥有世界级的教授团队，到目前为止，该校已招聘了40位左右
中欧商学院 MBA课程第五部分 市场营销管理 如何制定营销计划
关于市场导向 随着供求关系的逆转，企业只关注生产的运作方式已经远远不能满足当前市场激烈竞争的需要了。现代企业要想赢得市场，就必须不断地了解顾客的需求，从而调整企业的行为。可见，企业要想制定一份能够真正具有竞争力的营销计划，首先需要考虑的也是市场，即以市场为导向。 市场导向的概念 所谓市场导向就是指一个公司通过组织其自身资源，比其竞争者更有效地满足目标顾客的需求，最终获得成功。市场导向是现代营销理念的精髓所在，企业能否做到以市场为导向，将直接影响到企业的成败。 市场导向的特点 从定义来看，市场导向主要包含了四个重要的方面：成功、组织、顾客需求和竞争。以市场为导向的企业在这四个方面都有自己独特之处。 1．正确对待成功 怎样对待成功以及成功的标志是什么是直接影响企业营销决策的关键性因素，以市场为导向的企业将考虑对企业而言什么是最重要的，选择什么为成功标准最有利于企业的生存与发展。 实际上所有的管理者和公司的中心目标只有两个：增长和利润。公司希望能同时达到市场目标和财务目标。如果能保持稳定的增长和丰厚的利润，会使所有人都开心：股东的财富在增长；员工得到稳定的工作；管理者很好地完成了工作并应当为此而得到奖励；供应商和顾客也很满意。但同时达到上述两个目的并非易事。营销决策经常对这两个主要衡量成功的标准有互相冲突的影响。例如，对大多数产品来说，如果降价，销售量将大幅度增加，但是边际效益则会受其影响而下降。同样地，如果增加广告费用和提高服务水平，销售量将会大幅度上升，但是成本增加的结果就使财务数据发生不利的倾斜。因此，在市场营销决策中管理者必须权衡增长和利润。 【案例】 在20世纪70年代晚期，美洲虎汽车公司的新任首席执行官认为公司的中心问题是需要一种新汽车。公司已经20多年没有推出新车型了。首席执行官试图说服董事会同意进行这项高达1亿英镑的投资，那么何时他所承诺的正面效果将会产生呢？答案是8到10年之后，时间将花在开发、设计产品和投入到市场等各个方面。 公司必须为高度熟练的工程师、新设备、加工等花费数百万英镑。经理层必须连续多年降低利润和现金流才能让其继任者从中获利。更糟的是，谁能够预知10年后的市场将会如何呢？ 当然，如果公司不制定周期这么长的冒险投资，赢利目标就会在市场上难以完成。灾难会留给将来的一代，即问题会留给将来的经理队伍！ 总之，在制定营销策略时，管理者必须均衡正面和负面的影响，长期和短期的益处。实际上，经常发现情况并非如此，许多公司并没有这些灵活的技巧。要么右倾即只追求短期利润，要么左倾——单纯追求长期市场份额。