预算员工作绩效考核

项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。

长岩利比亚分公司Walid项目部 2011年1月10日

预算员绩效考核_0

预算员绩效考核篇一：(造价员)员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：篇二：预算员绩效考核表预算员月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制60分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制40分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”； 3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。 5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。 6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上(包含80分）优60分--80分（包含60分）良60分以下差篇三：预算绩效考核管理办法预算绩效考核管理办法一、目的为了提高各部门预算效率，从而更好的提高公司整体预算效率，提高

公司内部控制有效性，特制定本方案，拟对各部门预算工作进行考核。 1. 2.以考核的方式督促各部门提高预算提交的效率与预算的精准度。作为部门负责人目标管理卡片中的一项指标，对部门负责人绩效成绩产生影响，此项目为固化项目，暂拟权重占月度目标管理项目整体的20%。二、考核对象本方案适用于公司内各部门负责人月度绩效考核。三、各部门职责 1.财务部定期催缴、收集预算。每月初将上月预算与各部门费用实际发生额进行比对后，将浮动率告知各部门负责人，作为计算当月绩效考核评分的依据。 2.行政部负责对考核指标体系进行设计，并应用考核结果。四、考核周期确定本办法涉及的预算包含月度预算、年度预算、付款预算三项： 1、其中月度预算每月进行一次，部门负责人在每月的25日之前提交次月度预算； 2、年度预算为一年一次，部门负责人在每年的10月底之前提交次年度预算。 3、需要申请公司付款的项目，必须提前5日向财务提交付款申请及相关材料。五、考核指标体系设计

预算人员绩效考核方案

预算人员绩效考核方案议论文：预算人员是一个组织中非常重要的岗位，他们的工作涉及到组织的财务、预算和资产等方面。为了鼓励预算人员发挥出更好的工作业绩，在组织中建立一个科学、公正的绩效考核方案非常必要。本文将从对预算人员绩效考核的重要性、考核方案的设计和考核方法的确定三个方面分别谈论。首先，预算人员绩效考核的重要性不容忽视。对于一个组织，预算人员的工作是非常重要的。他们从各个部门收集、分析和处理各种预算材料，并对组织的财务做出预测和分析。因此，对预算人员的工作业绩进行科学、公正的考核，是鼓励他们积极工作和发挥出最大的潜力的必要措施。如果预算人员的绩效得到高度评价，将有利于组织内外的信誉和形象，提高组织对外财务估值的说服力和对于投资者的信誉度。其次，考核方案的设计是实施绩效考核的重要步骤。设计合理的绩效考核方案是对预算人员绩效考核工作的基本要求。考虑到传统的绩效评估模式存在一些缺陷，如仅以定性的方式进行考核，核心指标不够客观等。因此，在设计方案时，需要采用一种综合性的、量化分析的指标来进行绩效考核。具体来说，可以从以下几个方面设计指标：一是预算编写的效率和精准性；二是预算培训的质量和实效性；三是预算执行的效果和质量；四是预算报表的完整、准确程度以及及时性。可以根据不同的指标适当加以权重来进行评估。

最后，在确定考核方法时应该注意以下几点。首先，考核评价应该由具有资格的专业人员来制定，因为这些人员有更多的行业知识和经验，可以更准确地评价专业人员的工作质量。其次，考核的时间应该根据实际情况合理安排。一般来说，准确的考核时间应该在每年预算开始前和结束后给出。最后，考核结果应该公正、客观地反映出员工的实际工作情况。对于考核结果，组织应该及时做出合理的奖惩措施以及激励机制，以鼓励员工进一步提高绩效。综上所述，预算人员绩效考核方案对于组织的财务管理至关重要。尽管这是一项复杂的工作，但如果加以科学的策划和实施，其意义将变得更加重要，利益显著。因此，我们需要高度重视预算人员的工作，根据组织的需要，制定适合的绩效考核制度，以激励预算人员在工作中发挥出最大的潜力，为组织的长远发展作出贡献。

预算员绩效考核标准

预算员绩效考核标准预算员绩效考核标准 1. 预算准确性：预算员的主要职责是编制预算，因此准确性是评估预算员绩效的重要指标之一。预算员需要确保预算数据的准确性，包括准确地估计各项费用和收入，合理预测市场行情和相关因素对预算的影响。在评估中，可以通过与实际发生的费用和收入进行比对来评估预算的准确性。 2. 预算执行情况：预算员的另一个主要职责是监督和控制预算的执行情况。他们需要确保预算按照计划执行，并及时发现和解决预算执行中的问题。在评估中，可以考察预算员对预算执行情况的监督和控制能力，包括及时调整预算，跟踪和解决预算执行中的问题。 3. 预算管理效率：预算员不仅需要编制和执行预算，还需要管理预算的全过程。他们需要合理分配各项资源，确保预算的有效利用，优化资源配置。在评估中，可以考察预算员对资源的合理管理和预算效率的提升能力。 4. 团队合作能力：预算员通常是一个团队的成员，需要与其他部门和员工密切合作。他们需要与财务、销售、采购等部门进行沟通和协调，确保预算的准确执行。在评估中，可以考察预算员与他人的合作和沟通能力，以及能否有效协调不同部门的利益。

5. 创新能力：预算编制是一个动态的过程，预算员需要根据市场环境和业务需求进行调整和优化。他们需要具备一定的创新能力，提出切实可行的预算方案和改进措施。在评估中，可以考察预算员的创新能力和在预算编制过程中提出的改进和优化措施。 6. 问题解决能力：在预算编制和执行过程中，预算员可能会遇到各种问题和挑战。他们需要具备较强的问题解决能力，能够迅速找到问题的根源并提出解决方案。在评估中，可以通过考察预算员解决问题的策略和效果来评估其问题解决能力。 7. 自我学习和提升：财务管理领域的知识和技能日新月异，预算员需要不断学习和提升自己的能力。在评估中可以考察预算员对行业发展的关注和学习，以及参加培训和进修的情况。综上所述，预算员的绩效考核应包括预算准确性、预算执行情况、预算管理效率、团队合作能力、创新能力、问题解决能力和自我学习和提升等方面的评估。评估结果应客观准确，能够准确反映预算员的工作能力和业绩水平，为公司提供有价值的参考和依据。

预算员绩效考核标准

预算员绩效考核标准一、绩效考核的背景和意义。预算员作为企业财务管理中的重要岗位，其工作绩效直接关系到企业的财务运作和发展。因此，建立科学合理的预算员绩效考核标准，对于激发预算员工作积极性，提高工作效率，具有非常重要的意义。二、绩效考核的指标和权重。 1. 工作准确性（权重30%），包括预算编制的准确性和预算执行的准确性。预算员在编制预算时，要确保数据的准确性和完整性，避免出现错误和遗漏；在预算执行过程中，要做到严格执行预算，确保预算与实际情况的一致性。 2. 工作效率（权重25%），包括预算编制和预算执行的时间效率。预算员需要在规定的时间内完成预算编制工作，并且要及时跟进预算执行情况，及时调整预算方案。 3. 财务分析能力（权重20%），包括对企业财务数据的分析能力和财务风险的识别能力。预算员需要具备较强的财务分析能力，能够准确把握企业财务状况，并及时发现潜在的财务风险。 4. 团队合作精神（权重15%），包括与其他部门的沟通协调能力和团队协作精神。预算员需要与其他部门密切合作，获取准确的数据和信息，确保预算编制的全面性和准确性。 5. 创新能力（权重10%），包括在预算编制和执行过程中的创新能力和解决问题的能力。预算员需要不断提升自己的专业水平，提出创新性的预算方案，并能够在工作中灵活应对各种问题。三、绩效考核的具体操作。

1. 考核周期，每年一次，考核周期为上一年度的工作表现。 2. 考核方式，由直接主管进行日常考核，同时结合部门负责人和人力资源部门进行年度绩效考核。 3. 考核结果，根据以上指标和权重，综合评定预算员的绩效等级，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并给予相应的奖惩措施。四、绩效考核的意义和作用。建立科学合理的预算员绩效考核标准，有利于激励预算员积极性，提高工作效率，提升整体工作质量。同时，也有助于发现和解决预算工作中存在的问题，促进预算工作的持续改进和优化。最终实现企业财务管理的科学规范和高效运作。五、绩效考核的改进和完善。绩效考核标准应当根据实际工作情况进行不断改进和完善，及时调整指标和权重，确保绩效考核标准的科学性和合理性。同时，也需要加强对预算员的培训和学习，提高其专业水平和工作能力，为绩效考核提供更为坚实的基础。六、结语。预算员绩效考核标准的建立和实施，对于企业的财务管理和发展具有重要的意义。只有建立科学合理的绩效考核标准，才能更好地激发预算员的工作积极性，提高工作效率，为企业的可持续发展贡献力量。以上就是预算员绩效考核标准的相关内容，希望对大家有所帮助。感谢阅读！

工程预算员业绩考核方案

工程预算员业绩考核方案一、工程预算员的工作职责 1. 负责项目投资的测算、编制及审核，参与项目招标文件准备工作； 2. 对投标文件所涉及的工程量清单进行复核核算； 3. 组织编写项目工程造价控制文件，执行预算的动态管控； 4. 工程造价结算审核，对工程变更合同进行审核； 5. 提供预算变更原因的解释，并提出相关分析报告； 6. 组织和实施项目预算的评审工作，提出合理化建议； 7. 与其他相关部门协调配合，沟通协调工程项目的预算进度及预算变更情况； 8. 评估项目风险及影响因素，为公司提供项目预测成本及造价分析； 9. 对项目结算执行文件、资料等进行逐级审核，上级领导签字确认后报资金管理科； 10. 向公司工程管理部门提供其他相关的财务数据、报表。以上是工程预算员的主要工作职责，下面将根据这些工作职责提出工程预算员的业绩考核方案。二、工程预算员的业绩考核指标 1. 预算编制专业水平对于工程预算员而言，其预算编制水平是衡量其工作表现的重要指标。预算编制专业水平可采用以下指标进行考核： * 准确性：对于预算编制，其准确性是首要考虑的因素，通过预算编制后的实际成本与预算成本之间的偏差来评价其准确性； * 合理性：工程预算应该符合项目的实际情况，对工程量、材料价格、人工成本等进行合理评估。 2. 预算管控和成本控制能力 * 预算控制：对项目的预算进行动态管控，及时发现偏差并采取措施进行调整； * 成本控制：对项目实际成本进行控制，尽量减少项目成本的增加。 3. 项目管理能力

预算员需要具备较强的项目管理能力，能够协调项目各方面的工作，达到项目的预算目标。 4. 技术水平及知识更新 * 工程预算员需要不断学习市场价格变化、技术新进展等，保持自身专业技能的更新和提高； * 对于工程量清单、建筑材料价格、劳动力成本等的了解和掌握程度也是需要考核的指标。三、工程预算员的业绩考核权重分配根据以上业绩考核指标，可将权重分配如下： - 预算编制专业水平：30% - 预算管控和成本控制能力：30% - 项目管理能力：20% - 技术水平及知识更新：20% 四、绩效考评方式 1. 月度业绩考核 - 由所在部门负责人每月对工程预算员的工作业绩进行评定和考核，每项指标权重分配的具体数据以具体工作为准； - 每月月底，由负责人对工程预算员的业绩进行综合评定，列入月度绩效考核表。 2. 季度和年度业绩考核 - 根据月度业绩考核结果，将季度绩效考核表列入绩效考核表； - 年终绩效考核由公司内部人事部门负责，根据季度绩效考核结果进行综合评定。五、奖惩制度 1. 优秀工程预算员 - 对于工作业绩较好的工程预算员，公司将根据公司规定设立相应的奖励机制，可以是物质奖励或者表彰。 2. 不合格工程预算员 - 对于工程预算员工作业绩不合格的，公司将进行相应的警告、记过、降职等处理。

预算人员绩效考核方案

预算部绩效考核方案一、考核目的本方案的制定是为了提升预算部预决算人员的工作水平和工作效率，不断提高工程预决算正确率。二、考核范围适用于预算部治理人员及职员。三、考核周期月度考核，每月三号前完成上一月度的绩效考核。四、考核原那么定量治理和定性治理相结合，所占分值比例为80%和20%。其中定量治理由预决算产值和预决算核算正确率构成。五、考核相关数据〔一〕总产值：预算部08年至10年预决算产值在间，现11年预算部年产值按2亿元预算。〔二〕总人数：预算部10年部门人员编制为8人，11年拟新增5人，11年预算部总人员编制将为13人。〔三〕工资总额：10年预算部8人原月工资总额为38800元，年工资总额为465600元，工资调整后现预算部8人11年月工资总额为41900元，年工资总额为502800元，11年预算部人员增至13人，拟增加5人，以预算部人均月工资5237元来核算：11年预算部13人月工资总额为68085元，年工资总额为817020元。〔四〕产值分配：现拟定11年预算部年产值为2亿元，以目前预算部8人核算：人均年产值为2500万；以13人编制核算：人均年产值为1538.46万。〔五〕绩效工资分配：〔以下数据均为13人满编制计算〕岗工资划出30%作为绩效工资：11年预算部工资总额为817020元，预算部绩效工资总额为245106元。〔六〕产值提比率：〔以下数据均为13人满编制计算〕以2021年产值总额为根底，通过岗位工资划出比率〔绩效工资〕推算出预算部产值提比率：绩效工资总额/2021年产值总额=产值提比率以划出30%作为绩效工资，预算部11年绩效工资总额为245106元，推算出产值提比率为‰ 六、考核内容〔一〕定量治理目标 1、预决算的质量：部门采纳抽查形式，每月进行预结算正确性抽查。预算编制出现稍微纰漏扣减相应绩效；预算编制出现较大纰漏扣减相应绩效；出现重大纰漏此工程预算编制不计进本月个人产值。 2、预算误差率：由一审或二审对预算编制者的预结算费用进行审核，〔预算费用-1审费用〕/预算费用=工程预算误差率。审核结果作为重要考核数据，审核单笔误差为2%〔含〕—3%，扣除当月绩效20%；审核单笔误差为3%〔含〕—4%，扣除当月绩效50%；审核单笔误差为4%〔含〕—5%，扣除当月绩效80%；审核单笔误差≥5%，扣除当月绩效100%。 3、第三方公司造价审核费用：经托付第三方进行的工程预决算，审核发觉预决算偏差≥2%，差额局部依据行业规定计算预算方案送审单位支付金额并作为我方审核人员绩效奖励工资。 ①第三方公司全然审计费：第三方进行的预算方案和审核方案金额，以行业标准方案总金额依据1.2%-1.5%进行费用支付。如第三方预算审核方案金额为900万，那么我方需要支付的

预算员(成本控制)绩效考核表

预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准： 1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。 2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。 3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。 4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。考核项目二：数据分析与报告能力评分标准： 1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。 2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。 3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。 4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。

考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准： 1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。 2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。 3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。 4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。考核项目四：工作责任与执行力评分标准： 1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。 2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。 3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。 4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。考核项目五：专业知识与学习能力评分标准： 1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。 2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。 3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。

项目预算员统计员绩效考核

项目预算员统计员绩效考核项目预算员统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。进度、材料管理、造价管理; 对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标(总分 10 分) 1、基本绩效考核指标(总分 10 分) 考核考核内容和方式标准分考核者项目对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利工作进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是3 态度否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反遵纪一次，扣 0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作1 守法是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失业务误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 素质执行制度原则性错误，每次扣 2 分;制度执行不力，执行每次扣 0.5 分，下不保底。 2 制度

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的工作临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 2 配合分，下不保底。 2、关键绩效考核指标考核标准考核内容和方式考核者项目分每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重安全大人员伤亡事故扣 2 分。当月安全无事故，加 1 分。 5 生产每发生一起重大质量事故扣 2 分，较大质量事故每次扣 1 质量分，一般质量事故扣 0.5 分。当月无质量事故，加 1 分。 5 控制场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处文明不合格扣1 分。办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，5 施工每项扣 1 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次工程扣 2 分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停10 进度工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣 2 分。材料计划不及时，造成材料停窝工，每次扣 2 分，下不保底。 5 管理未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣 5 分，下不保底。项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣 2 分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣 5 分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣 5 分，下不保底。由于造价图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣 2 分，下管理 60 不保底。造成损失，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣 2 分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣 5 分，下不保底。编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每

预算员工作总结绩效考核与奖励

预算员工作总结绩效考核与奖励在一个组织中，预算员扮演着至关重要的角色，他们负责制定预算计划，监督预算执行情况，并提供关键的财务分析和决策支持。预算员的工作对于组织的财务稳定和发展至关重要。因此，在年底的时候，对预算员的工作进行绩效考核和奖励，既是对他们努力工作的肯定，也是调动他们的积极性和创造力的重要手段。绩效考核是衡量员工工作表现的关键指标。对于预算员来说，我们可以从以下几个方面来评估他们的绩效：首先，他们是否根据组织的战略目标和发展计划，制定了合理、具体和可行的预算计划。一个好的预算计划应该是科学的、合理的，并且能够为组织的决策提供有效的参考依据。其次，他们在预算执行过程中的管理能力。预算员需要负责监督和控制预算执行情况，确保预算资金的妥善使用，提醒相关部门及时调整预算支出，以便保持财务稳定。第三，他们在财务分析和决策支持方面的能力。预算员需要对组织的财务数据进行分析和解读，并为决策者提供清晰的建议和意见，帮助他们做出明智的决策。除了绩效考核外，对于优秀的预算员，他们应该得到相应的奖励以激励他们的工作动力。奖励可以是直接的，比如提供额外的薪资奖金或福利待遇；也可以是间接的，如提供培训机会、晋升机会或更好的职业发展空间。

在制定奖励机制时，应该根据预算员的工作表现和贡献进行公正评估。那些在绩效考核中表现出色、为组织做出重要贡献的预算员，应该获得更高的奖励。这既可以大大增强他们的幸福感和满足感，也能够激励其他员工更加努力地工作，争取相应的奖励和认可。此外，奖励机制应该是透明公正的。所有员工都应该清楚地知道奖励的标准和流程，并且能够公平地参与到竞争中。这样可以有效避免不公平、不合理的情况发生，维护组织内部的和谐和秩序。总之，预算员的工作是组织成功实施资金预算的关键。通过绩效考核和奖励机制，可以激励他们更加积极地工作，提高工作质量和效率，为组织的长远发展作出更大的贡献。同时，一个公正、透明的奖励体系也能够增强员工的凝聚力和归属感，促进组织内部的和谐发展。因此，我们应该充分重视和合理设计预算员的绩效考核和奖励机制，为他们提供一个良好的工作环境和发展平台。

预算考核办法及实施细则

预算考核办法及实施细则第一章总则第一条为促进预算管理、保障预算有效执行,实现公司各项经营目标,参照公司财务预算管理的指导意见及公司预算管理办法修订相关规定,结合工作实际,特制定本办法; 第二条本办法适用于公司预算指标考核; 第三条本办法的考核对象为公司各部门; 第四条预算考核遵循以下基本原则：客观公正、突出重点,指标考核、绩效挂钩; 第二章预算考核的程序第八条公司预算考核分为季度考核和年度考核;季度考核主要针对预算的日常管理进行考核,年度考核主要针对预算执行情况进行考核; 第五条预算管理办公室每季度末20日内进行季度考核；每年度终了30日内进行年度考核,并将考核结果报公司预算管理委员会审核; 第六条预算管理委员会对考核结果的客观性、公正性、合理性进行复核,并进行审批; 第七条预算管理办公室将批准后的季度考核结果报企业发展部,纳入各部门季末次月的绩效考核；将批准后的年度考核报人力资源部兑现奖惩; 第三章考核内容及方式第九条公司预算考核内容包括预算指标考核、预算工作质量考核两个方面;预算指标考核主要评价各部门预算执行情况,重点考核成本费用指标；预算工作质量考核主要评价各部门预算编制、控制和管理水平; 第十条季度考核于每季度结束后20个工作日内完成,主要目的是通过信息反馈控制和调节预算执行偏差,确保年度预算的最终实现;部门季度考核包括扣分、加分两项; 部门季度考核扣分计算方法如下季度考核指标、扣分标准等详见附表：部门季度考核扣分=Σ部门负责人考核扣分+Σ预算员考核扣分季度考核无扣分者的相对较优部门,综合考虑各部门季度预算执行情况、预算管理及分析情况等因素,评选1-3个先进部门,给部门负责人、预算员加1-2分;

项目预算员岗位职责+项目员工绩效考核办法

项目预算员岗位职责 1、编制各工程的材料总计划 ,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 5、协助财务进行成本核算。 6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。 12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表项目员工绩效考核办法绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。一、本办法适用于项目所有员工。二、目的 2.1建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。 2.2提高管理效率、改进工作方法。通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望，获得员工的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。

2.3定位项目员工的发展方向。通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。 2.4提供项目人力资源管理工作的依据。三、绩效考核的主要内容 3.1工作业绩考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。 3.2工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。 3.3工作能力考核。是绩效考核重要内容之一，主要对员工的知识结构和储备情况、发现问题、解决问题的能力等进行考核。四、绩效考核基本规定 4.1坚持公开、公平、公正的考核原则。 4.2坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。考核人应通过沟通交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。 4.4《岗位责任制》作为测量员工岗位绩效的主要依据，考核时要从严掌握。 4.5 考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据，不能以个人好恶，对被考核者进行过高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准。 4.6保护员工申诉原则。员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。 4.7 考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。五、绩效考核方法 5.1员工绩效考核每半年进行一次。考核时由行政部发放考核表，员工按要求填表。 25日行政部将已发放的考核表收回进行统计。 26 日出考核成绩。 5.1.1考核以填表打分的形式进行：考核表为公司统一表格 5.1.2考核采用自我考核、上级对下级考核、下级对上级考核四种方式进行