企业经营模拟实训

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工商管理系

实训项目成果报告

项目名称：企业模拟经营实训

专业：工商管理

班级：工商管理ZB421303 团队名称： 12@6310 CEO姓名：肖倩

指导教师：陈娱

团队成员：

完成时间：二〇一五年十二月

目录

一、对企业模拟经营的认识 (1)

二、企业组建与经营 (1)

企业名称： (1)

团队口号： (1)

团队文化： (1)

经营战略： (1)

企业成员 (1)

第九期经营 (2)

第十期经营 (2)

第十一期经营 (2)

第十二期经营 (2)

第十三期经营 (2)

第十四期经营 (2)

第十五期经营 (3)

第十六期经营 (3)

三、各职能部门及CEO总结 (4)

1、首席财务官CFO总结 (4)

2、首席运营官COO (4)

3、首席市场官CMO (4)

4、首席人事官CHO (4)

5、CEO团队管理及经营决策总结 (4)

四、附各期内部报表 (6)

一、对企业模拟经营的认识

在此次模拟经营实训中，我们组首次接触企业经营实训，首次接触企业信息化经营工具，我们真正的理解了企业信息化是一种代表着21世纪企业经营的模式，信息化技术囊括了企业在生产经营，管理和决策，产品研发和市场销售等方面的经营理念和经营方法，利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差别在：

1、信息采集高度的实时化，我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变

2、数据的处理科学，自动化，我们采购，生产以及市场交货等一系列数据利用模拟经营工具，实现了无纸化操作，我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。

3、业务的高度协同，企业各部门的协作要求空前提高。切身感受到在电视里看见的传统企业决策模式的落后和效率的低下，认识到了面对激烈的市场竞争，我们的企业必须依靠信息系统现代化。

4、在此次试训中，我们使用的模拟经营工具系统各部分相互联系，同时相互制约，共同链接起来实现我们的实训操作，而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策，初次的理解了什么是企业控制，以及控制的重要。

二、企业组建与经营

企业名称：12@6310

团队口号：把握机会，努力举绩；达成目标，入围高峰

团队文化：争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。

经营战略：高质量，低成本，新产品，低价格

教师给出前八期的数据，学生从第九期开始模拟，模拟数据如下：

第九期经营

第十期经营