住宅项目建筑工程消防工程施工方案(优秀工程案例)

住宅项目建筑工程消防工程施工方案(优秀工程案例)
住宅项目建筑工程消防工程施工方案(优秀工程案例)

一、工程概况

1.1工程简介:

兴隆一路住宅项目建筑消防工程,分地下车库、1号-5号楼、会所6个单位工程.其中会所消防不在本次是公共范围内.

1.2工程范围:火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统、防排烟系统.

1.3工程质量等级:一次性验收合格.

1.4工程工期:2011年10月31日前完工.

二、施工组织管理

2.1 设立施工组织机构

根据该工程的规模及工程工期等特点,我公司组织成立兴隆一路住宅项目建筑消防工程项目经理部,配备管理人员和专业技术人员及技术、作风均过硬的施工队伍,从项目管理、作业操作两个层次对该项目实施全面管理,以保证整个工程保质保量地顺利完成.

2.2施工组织机构构成

2.2.1成立工程项目经理部

本工程实行项目法施工,由项目经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系的有关要求,统一进行整个工程的安全管理、质量管理、工程进度、成本控制等全部工程管理阶段.组织施工班子及施工劳力,根据工程进度情况和业主和总承包方的安排,统一协调、安排开工时间及次序,对整个工程的全过程管理负全部责任.

2.2.2项目经理部组织机构图

2.2.3项目经理部各岗位责任制

2.2.

3.1项目经理岗位责任制

A、根据公司的授权,对该项目的实施负全面责任.建立项目管理责任制,明确项目工作人员的职责,保证公司的各项方针和项目目标的实现.

B、负责项目的策划,主持项目质量计划/施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作.

C、主持项目施工会议,及时评审、研讨工程进展状况,及时处理业主方、监理公司和总承包方各种函件,协调各方关系.

D、制定并落实奖罚措施,确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成.

E、负责主持组织实施不合格品的纠正/预防措施及工程的回访保修计划.

F、负责主持制订有效措施,加强对工程成品保护和工程的回

访维修.

G、各种施工技术资料的收集、整理等管理组织.

2.2.

3.2项目部施工负责人岗位责任制

A、在项目部经理领导下,负责工程施工管理及材料管理工作.

B、协助项目部经理贯彻落实公司各项方针及项目目标工作.

C、贯彻落实本工程项目质量计划各项内容.

D、具体实施项目经理责任的 C、D、

E、

F、G条中各项工作.

2.2.

3.3项目部技术负责人岗位责任制

A、在项目部经理领导下,负责工程施工技术管理工作.

B、协助项目部经理贯彻落实公司方针及项目目标工作.

C、具体实施本工程项目的质量策划,编制本工程的“质量计划”,及组织各专业工程师编制本工程的“施工组织设计”并报项目经理或公司总工程师审批.

D、协助项目副经理作好施工管理工作,并共同具体实施项目经理责任的 C、D、

E、

F、G条各项工作.

2.2.

3.4施工技术员岗位责任制

A、在项目经理领导下参加编制质量计划、施工组织设计和施工方案 ,负责技术交底、安全交底工作,并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工.

B、提出审学图纸意见,参加图纸会审和设计交底.

C、参加施工进度总计划的编制,负责编排月、周的具体进度计划,并负责贯彻落实.

D、组织施工定位放线,主持各分部分项工程的技术复核.

E、负责解决施工全过程的技术问题,及时办理各项技术文件

的签证和整理.

F、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定.

G、负责施工现场的平面管理.

H、配合材料员做好产品标识工作,做好施工日志.

I、具体落实本专业工程质量等级及目标.

2.2.

3.5质量员岗位责任制

A、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求,及时进行检验和试验工作,对工程质量策划中质量等级负直接责任.

B、负责组织制定项目检验和试验计划,负责准备分项工程质量评定,做好自检与专检记录,负责组织办理隐蔽工程检查记录.

C、组织工地周质量检查工作,参加公司组织的月质量检查工作和分部单位工程的质量评定工作.

D、参加工程质量事故的处理,并做好分析和报告,督促落实整改情况

E、深入施工现场,掌握质量动态,消除隐患,杜绝质量事故的发生,针对发生的质量问题,及时组织专业技术人员提出纠正措施和预防措施,并布置落实,杜绝再发生.

F、行使质量否决权,有权越级汇报工程质量检查监督工作,直接向总工或领导负责.

G、保证业主、监理公司、总承包方的质量要求的实施.

2.2.

3.6材料员岗位责任制

A、在项目经理领导下负责工程所需材料的采购、验证和标识工作,对材料质量负直接责任.

B、根据施工进度计划及材料总计划编制材料供应计划.

C、根据材料计划选择合格的材料分供方,编制材料采购计划,按招标文件、施工组织设计和项目质量计划要求的工作顺序组织材料进场.

D、做好材料进场登记,协助材料保管员建立各种材料台账,收集各种材质证明,做好材料标识工作.

E、负责不合格材料的处理及对分供方进行评价工作.

F、保证按照施工平面布置图来合理堆放材料,做好材料的防护、工作,保证材料质量.

G、严格执行财务制度 ,作好财务结算,提供所需单据,作到帐目清楚明确.

2.2.

3.7安全员岗位责任制

A、认真贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的政策、法规,负责本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作,在对安全生产的检查监督工作直接向领导负责.

B、负责组织编制安全技术措施,负责编制工程成品、半成品的保护计划,并负责监督落实.

C、经常深入现场检查,及时向项目经理汇报,解决安全工作存在的问题或事故隐患.

D、负责对新工人进行进场安全教育和考核,会同有关部门做好安全生产宣传教育工作.

E、负责组织工地安全生产周检查,及时协助项目经理解决安全生产中存在的问题.

F、参加工伤事故的调查处理工作,并做好分析报告,监督落

实整改情况.

G、督促材料管理部门按规定及时发放劳保用品,并监督检查合理使用工作.

H、对违反安全操作规程,违章作业的行为,有权指令先行停止生产,并立即报告项目经理及时处理.

I、有权检查所属各分包单位安全生产工作及上级指示的贯彻执行情况,对不认真执行的班组/人员提出处罚意见并有权越级上报.

J、参加进场机电设备的安全检查和试运转工作,做好安全检查记录,负责收集、整理安全技术档案及存档工作.

K、组织执行业主、监理、总承包单位的安全管理规定和要求. L、严格执行青岛市建委有关安全文明施工的文件和要求,争创安全文明施工工地.

2.2.

3.8资料员岗位责任制

A、按公司质量体系程序文件的规定,在项目经理领导下做好项目经理部各种文件资料的管理工作,及参加竣工图及档案文件的编制工作.

B、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档.

C、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全.

D、工程竣工后负责向公司、建设单位移交技术档案的工作.

2.3组织专业施工队伍

根据工程实际情况及工程进度要求,我公司选派技术力量雄厚、

施工能力强、技术水平过硬、专业化程度高的人员组成二个火灾报警系统安装施工队,两个管道安装专业施工队共计四个专业施工队来具体完成整个项目的工程施工任务.

三、施工方案

3.1工程特点

B.分项工程多,为6个单项工程;

3.2工程内容分解

A.兴隆一路消防工程分为火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统等5个分部工程.

B.车库消防工程分为火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、防火卷帘门系统、气体灭火、防排烟系统5个分项工程.

C.1号-5号楼消防工程分为火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、防火卷帘门、防排烟系统等4个分项工程.

3.3施工准备与布署

3.3.1施工准备

3.3.1.1技术准备工作

A.组织有关人员仔细审学图纸,理清思路,了解设计意图,并及时发现及解决图纸中存在的问题,以便进行图纸会审和设计交底.

B.组织骨干技术员到现场考察,熟悉现场,做到图纸实物的对应,提前形成一个总的施工印象.

C.组织编制更为详细的分项、分部工程的施工方案和技术、安全交底,并对参加人员进行讲解交底.

D.编制详细的物资材料需用计划和进场计划.

E.编制详细的机械、机具、器具需用计划和进场计划.

F.学习业主、监理及总承包方的其他的各项施工要求.

3.3.1.2人员准备工作

A.组成强有力的项目经理部.

B.在项目经理部的领导组织下,组织精干的各专业工种的施工技术人员.

C.编写详细的人员进场计划.

D.编写切实可行的进度计划.

E.编制质量、安全检查计划.

F.物资材料、设备准备工作

G.在项目经理部的组织下,组织编写需用的物资材料的采购计划,做好物资材料的进场准备.

H.做好施工用机械、设备、器具的进场准备,一旦接到通知,即能够组织进场.

3.3.1.3施工现场准备工作

A.组织有关人员熟悉现场,规划好现场施工,准备实施.

B.施工用电:由建设单位(或总承包方)提供本工程的施工现场临时用电总电源配电箱接口,我单位负责总电源配电箱及施工现场临时用电施工.

C.施工用水:生活用水由建设单位提供自来水管网,接口由我方接至施工区.

3.3.2施工部署

3.3.2.1工程区域划分:按照单位工程划分方法,把安装分为车库、1号-5号号楼,施工时安排不同专业和相应的施工班组进驻以上的不同作业面.

3.3.2.2工程专业划分:整个工程可分为火灾自动报警系统、消防水系统(含气体灭火系统)、防火卷帘门、防排烟系统5大部分,分别安排不同专业和不同数量的施工队进行安装,根据各专业工程量的大小及业主的总工期的要求进行安排.

3.3.2.3施工人员安排:根据工程区域和工程专业的划分,以及工程的工期和质量要求,我公司拟作如下的安排:二个弱电施工队负责火灾报警系统的安装;二个水管道安装队负责喷淋系统、消火栓系统和气体灭火系统安装;二个防排烟系统施工队负责防排烟系统.

3.4施工配合

本工程在实施过程中会设计到很多方面的外部关系,包括业主、监理单位、设计单位、土建、装饰单位及其它专业安装单位、协调处理好这些关系使保证工程顺利实施的重要因素.为此我公司将配备多名从事过多项高级民用建筑项目机电设备安装工程的管理人员担任该项目的管理,并从以下几方面进行工程项目的协调:

3.4.1与业主的协调配合

我们仔细的阅读了兴隆一路建筑消防工程招标文件和施工图,愿意以科学的管理,周到的服务,按照业主的要求保质、保量按期完成该工程.我们将按照合同要求积极进行施工准备,尽早开工,严格履行合同中所规定的职责和义务,并要在施工过程中充分发挥我公司的优势.本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作.

A.我们将严格执行业主的决议,绝对服从业主的管理.

B.积极配合业主进行长内的施工准备工作,为业主排忧解难.

C.在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算书和施工进度计划,提供甲供设备及材料清单报送业主,并派出具有丰富经验的采供

人员密切协助业主进行设备材料订购的联系工作,加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度 .

D.密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作.本公司参加过许多工程项目施工,对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和使用经验.为业主提供可靠的服务,以保证产品质量.

E.积极配合业主进行市政配套等工作,如供水、供电、供气、环保等配合工作.

F.积极协助业主进行各类系统的设备选型、工程设计及安装配合工作,以满足消防设施功能的需要,并根据工程需要配备专业协调技术人员,确保工程如期投入使用.

J.积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,从业主的角度出发,提出材料代用建议,并做合理的经济分析,直到业主满意为止,同时绝不借故小修小改拖延工期.

H.在施工过程中组织专家进行本工程节能分析,诸如消防系统的线料设备选择,设备的能耗分析选择,便于物业管理的计量仪器设置,提出合理划建议,使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价.

I.一旦工程控制点工期发生紧张,我公司将积极组织人员进厂并实行加班、加点或二班工作制,确保工程按期竣工.

J.工程施工中,每时每刻我们都将站在业主的立场上,切实从使用使用舒适,操作方便,便于维修的角度进行施工,为业主提供最好的服务.

K.积极做好文明施工工作,争创文明工地,从施工阶段就树立起良好的形象,为业主争光.

3.4.2与监理单位的协调配合

A.认真接受监理单位提出的监理意见,并在其意见指导下组织施工.

B.施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施,同时监理完善质量体系,实施完备的质量保证措施.

C.积极参加监理组织的各项活动,诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等,及时准确地提交所需工程资料,完成工作量统计资料及进度计划,施工方案等.

D.按照工作程序进行工程施工过程必须的报验审批手续,对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告,事中有检查,事后有汇报,决不先斩后奏,盲目施工.

E.会同监理单进行本工程创优设计,并围绕该目标进行实施方案操作,建立规范的管理程序,使工程施工围绕监理控制目标进行.

F.积极配合监理单位进行工程验收,确保工程创优目标的实现.

3.4.3与设计单位的协调配合

设计院作为该工程项目的设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又在费用上又所控制的重要手段.为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作:

A.认真熟悉图纸,深刻领会意图,在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作.

B.虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的工作方法,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工.

C.遇到施工中存在的问题,虚心请教设计单位及设计人员,并以书面的形式报告设计院,办理施工技术核定,决不自作主张,影响设计效果.

D.与设计院保持密切联系,并形成信息交流和反馈机制,定期或不定期地请设计单位进行施工现场指导,并认真按其意见组织施工,真正使设计、施工紧密结合起来,不造成脱节.

3.4.4与土建等单位的协调配合

A.与土建等单位的协调应遵守平等互利,对工程有利的原则.一切为业主照相,一切为工程提供便利条件.

B.在结构阶段重点要做到安装预留预埋工作,在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置,并积极安排施工人员进行预埋工作.预埋件穿过防水层时,预埋前主动与土建单位技术人员协商,拿出预埋方案 ,以保持土建防水层完好.

C.在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸,设备配件考虑好其运输吊装通道,并及时组织就位安装,绝不使工程造成返工、拆除,保护好土建产品.

D.在土建墙面上配合施工时,采用机械开槽设备,使其开槽规范,在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机,做到定位准确,开孔规范,决不乱砸乱打,野蛮施工.

E.在地下车库、设备机房等无吊顶的区域,对已安装完毕的灯具、开关插座面板等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层,以免土建单位在拆脚手架等工作时遭到污染和破坏.

F.对已完成的墙面,在安装手动报警按钮等末端设备时,先在其边框贴一层保护膜,安装完后再撕去,以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染.

3.5施工方案

3.5.1消防水系统安装施工方案

3.5.1.1施工原则:

严格执行GB50084-2001及GB50261-96规范,并按照下列原则施工:先立管、后支管;先预制、后安装;先试压、后清洗吹扫;先防腐、后绝热(绝冷);先检查、再隐蔽.

3.5.1.2施工程序

施工前准备工作→检查预埋、预留孔洞→管道支架预制与安装→立管安装→水压强度试验→楼层水平管安装→水压强度试验→喷淋垂管安装→消火栓、喷头安装→严密性试验→联合调试.

3.5.1.3施工前的准备工作

施工前应具备下列技术条件:

A.施工图纸及有关技术文件应齐全.施工图纸应包括设备平面布置图、系统图、安装图、设备材料明细表等.技术文件应包括消防专篇、设计说明与安装技术要求、监督机关的审批文件及产品样本、使用说明等.

B.设计单位应已向施工单位进行技术交底.

C.系统组件、管件及其它设备、材料应能保证正常施工.

D.施工中使用的水、电、气应能满足施工要求,并应保证连续施工.

3.5.1.4管网安装.

A.管网安装前应校直管子,并应清除管子内部的杂物.

B.安装时应随时清除已安装管道内部的杂物.

C.在具有腐蚀性的场所安装管网前,应按设计要求对管子、管件等进行防腐处理.

D.管网安装,当管子公称直径小于或等于100米米时,应采用螺纹连接.

E.当管子公称直径大于100米米时,应按设计要求采用卡箍连接.

F.连接后,不得减小管道的通水横断面面积.

G.管子宜采用机械切割,切割面不得有飞边、毛刺.

H.管子螺纹密封面应符合现行国家标准《普通螺纹基本尺寸要求》、《普通螺纹公差与配合》、《管路旋入端螺纹尺寸系列》的有关规定.

I.当管道变径时,宜采用异径接头;在管道弯头处不得采用补芯;当需要采用补芯时,三通上可用一个,四通上不超过两个.

J.螺纹连接的密封填料应均匀附着在管道的螺纹部分;拧紧螺纹时,不得将填料挤入管道内;连接后,应将连接处外部清理干净.

K.管道支架、吊架、防晃支架的型式、材质、加工尺寸及焊接质量等应符合设计要求和国家现行有关标准的规定.

L.管道支架、吊架的安装位置不应妨碍喷头的喷水效果;管道支架、吊架与喷头之间的距离不宜小于300米米;与末端喷头之间距离不宜大于750米米.

米.配水支管上每一直管段、相邻两喷头间的管段设置的吊架均不宜少于一个;当喷头之间小于 1.8米时,可隔段设置吊架,但吊架的间距不宜大于3.6米.

N.当管子的公称直径等于或大于50米米时每段配水干管或配水管设置防晃支架不应少于一个;当管道改变方向时,应增设防晃支架. O.竖直安装的配水干管应在其始端和终端设防晃支架或采用管卡固定,其安装位置距地面或楼面的距离宜为1.5~1.8米.

P.管道穿过建筑物的变形缝时,应设置柔性短管;穿过墙体或楼板时应加设套管,套管长度不得小于墙体厚度 ,或应高出楼面或地面50米米;管道的焊接环缝不得位于套管内;套管与管道间的间隙应采用不燃烧材料填塞密实.

Q.配水干管、配水管应作红色环圈标志.

R.管网在安装中断时,应将管道的敞口封闭.

3.5.1.5材料及组件、管件的检验:

A.系统施工前,应对所采用的系统组件、管件等设备、材料进行现场检验,均应符合实际要求和国家现行有关标准的规定,并应具有出厂合格证.

B.喷头、报警阀组、压力开关、水流指示器等主要系统组件应经国家消防产品质量监督检测中心检验合格.

C.管材、管件的检验:

a.系统的管道应采用镀锌钢管且管件的材质等级应与管子一致.安装前应由施工单位进行外观检查,并符合以下要求:

b.表面应光滑并无裂纹、缩孔、夹渣、折迭和重皮等缺陷.

c.尺寸偏差要符合现行部颁标准和国标要求.

d.螺纹密封面应完整、无损伤、无毛刺等缺陷,精度及表面粗糙度应达到设计要求和制造标准.

e.法兰密封面应完整光洁,不得有毛刺及径向沟槽.

f.螺纹法兰的螺纹应完整无损伤.

g.非金属密封垫片要求质地柔韧、无老化变质或分层现象,表面无损伤、皱纹等缺陷.

h.镀锌钢管内外表面的镀锌层不得有脱落、锈蚀等现象.

D.喷头的检验:

喷头的现场检验应符合下列要求:

a.系统选用的喷头型号、规格应符合设计要求.

b.喷头的商标、型号、公称动作温度、制造厂及生产年月等标志应

齐全.

c.喷头外观应无加工缺陷和机械损伤.

d.喷头螺纹密封面应无伤痕、毛刺、缺丝或断丝的现象.尤其注意管螺纹和溅水盘部分.

e.闭式喷头应进行密封性能试验,以无渗漏、无损伤为合格.

f.试验数量宜从每批中抽查1%,但不得少于5只,试验压力应不小于

3.0米Pa,试验时间不得少于3米in.

g.当有两只及以上不合格时,不得使用该批喷头.当仅有一只不合格时,应再抽查2%,但不得少于10只重新进行密封性能试验,当仍有不合格时,亦不得使用该批喷头.

h.凡新安装的系统,必须采用合格的新喷头.

E.阀门及其附件的检验:

系统使用的阀门及其附件(包括报警阀、控制阀、水力警铃、压力表、排水阀等)均应是全新的合格产品,安装前必须检查,并应符合下列要求:

a.阀门的型号、规格应符合设计要求.

b.阀门及其附件应完全齐备,且全部具有制造商的合格证,不得有加工缺陷和机械损伤,有清晰的铭牌和标志.

c.报警阀组除应有商标、型号、规格等标志外,还应有水流方向的永久性标志.

d.报警阀组和控制阀的阀瓣及操作机构应动作灵活,无卡涩现象;阀体内应清洁,无异物堵塞.

e.水力警铃的铃锤应转动灵活,无阻滞现象.

f.报警阀应逐个进行渗漏试验,试验压力应为2倍额定工作压力,试验

时间应为5米in.阀瓣处应无渗漏.

g.水力警铃的铃锤应转动灵活,手动旋转轻巧无阻滞现象.

h.系统应使用合格的监测标志.

i.压力开关、水流指示器及水位、气压阀门限位等自动监测装置应有清晰的铭牌、安全操作指示标志和产品说明书.

j.水流指示器应有水流方向的永久性标志.

k.安装前应按设计要求核对其规格、型号和质量,并检查功能、传输信号是否灵敏可靠,不合格者不得使用.

3.5.1.6消防水系统安装:

A.报警阀组安装:

a.报警阀组的安装应先安装水源控制阀、报警阀,然后再进行辅助管道的连接.

b.水源控制阀、报警阀与配水干管的连接,其水流方向应一致.

c.报警阀组安装的位置应符合设计要求:

c.1当设计无要求时,报警阀组应安装在便于操作的明显位置,距室内地面高度宜为1.2米.

c.2两侧与墙的距离不应小于0.5米.

c.3正面与墙的距离不应小于1.2米.

c.4安装报警阀组的室内地面应有排水设施.

c.5报警阀组附件的安装应符合下列要求:

c.5.1压力表应安装在报警阀前后便于观测的位置.

c.5.2报警阀组应安装水力警铃、压力开关.

c.5.3安装水力警铃检测阀、报警阀启闭动作检测阀、报警阀进水控制阀.

c.5.4排水管和试验阀应安装在便于操作的位置.

c.5.5水源控制阀安装应便于操作且应有明显开闭标志或可靠的锁定设施.

c.5.6应使报警阀前后的管道中能顺利充水;压力波动时,水力警铃不应发生误报警.

c.5.7报警水流通路上的过滤器应安装在延迟器前且便于排渣操作的位置.

B.消防水泵接合器安装:

消防水泵接合器的安装应符合下列规定:

a.消防水泵接合器按接口、本体、联接管、止回阀、安全阀及放空管、控制阀的顺序组装和查验.

b.止回阀的安装方向应使消防用水能从消防水泵接合器进入系统.

c.水泵接合器应安装在消防车便于接近的人行道或非机动车行驶地段.

d.地上消防水泵接合器应设置与消火栓区别的固定标志.

C.消防水泵安装:

a.系统使用的消防水泵、稳压泵的规格、型号、技术性能应符合设计要求,并且具有产品合格证和质量检验技术文件,其施工安装应符合现行国家标准《机械设备安装工程施工及验收规范》的有关规定.

b.消防水泵、稳压泵安装前,应作下列检查:

c.基础的尺寸、位置、标高和地角螺栓的位置等应符合设计要求.

d.设备完整、无损坏和锈蚀现场,管口保护物及堵盖完成.

e.盘车应灵活,无阻滞、卡住现场,无擦壳声音.

f.驱动机转向确认无误,方可与水泵相连接.当电机功率大于17千

瓦,安装时应有隔振措施.

g.设计有要求时按设计执行,设计无明确规定时,基础可采用橡胶垫减振.

h.出水管宜采用可曲挠接头与系统连接.

i.当和水池位于独立的两个基础上相互为刚性连接时,吸水管上应加设柔性连接管.

g.水泵的安装步骤:

g.1一般连体泵组不需另设底座,使用地脚螺栓将泵、电机座直接在泵基础上找平、找正.

g.2泵与电机分体安装的泵组一般先安装专用底座找平找正后固定,再分别将电机、水泵在专用底座上就位,以连轴器(对轮)的轴向、径向为基准调整后固定电机及泵体.

g.3水泵固定后方可进行进、出口管道的连接.

g.4泵底座与混凝土基础的固定:

g.4.1底座吊上基础前应将地脚螺栓预留孔中的杂物清除干净,并用清水润湿内部.

g.4.2将底座置于基础上,放置好地脚螺栓,调整纵横中心的位置、基本标高与设计一致,当多台泵组成套安装时应拉线保持一致.

g.4.3用水平尺在底座加工面上测量水平面的水平度并通过底座下增、减铁垫片,使水平误差小于1‰,测量前应将加工面上的油漆、油污清理干净.

g.4.4底座水平调整完毕后调整地脚螺栓地脚螺栓应放置在底座固定孔中间外露4~7扣,灌装混凝土时应保证螺栓的垂直度 ,混凝土标号应比基础标号高一号.

g.4.5地脚螺栓的拧紧固定应在预留孔浇筑的混凝土达到规定强度的 75%后进行,拧紧时继续检查底座加工面的水平度 ,通过均受加固定力使底座保持在规定的水平度范围内.

g.4.6用水泥砂浆将底座下的缝隙填充再用混凝土将底座下的空间填实,以保证底座的稳定.

g.4.7泵、电机与底座的固定:

g.4.7.1将泵及电机吊到底座相应位置穿好固定螺栓稍加固定力,用千分表测量泵轴及电机轴的偏心度 ,并用铜箔或薄钢片垫在电机或泵下调整垂直方向偏差,通过水平移动泵或电机调整水平偏差.

g.4.7.2水泵或电机找平、找正的参考面有泵轴、泵出口法兰、电机轴等,紧螺栓过程中监测水平度对轮偏心度在允许范围内.

g.4.7.3水泵、电机找正固定,连接好联轴器,其间隔应为2~3米米,连接完毕后用手盘车,转动应灵活不卡塞.

g.4.7.4水泵底座安装完毕进行检查,按上表抽点实测,合格后方可进行下一道工序.

g.4.7.5泵联轴器连接前按表抽点实际测量,合格后方可进行连接.

D.消防水箱安装:

a.消防水箱的施工和安装应符合现行国家标准《给水排水构筑物施工及验收规范》的有关规定.

b.消防水箱的容积、安装位置应符合设计要求.

c.安装时,消防水箱间的主要通道宽度不应小于1.0米.

d.钢板消防水箱四周应设检修通道,其宽度不小于0.7米.

e.消防水箱顶部至楼板或梁底的距离不得小于0.6米.

f.消防水箱的溢流管及泄水管不得与生产或生活用水的排水系统直

三峡工程项目融资案例分析

三峡工程项目融资案例分析 摘要: 三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。整个工程包括一座混凝重力式大坝,泄水闸,一座堤后式水电站,一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米,坝高185米,水电站左岸设14台,右岸12台,共装机26台,前排容量为70万千瓦的小轮发电机组,总装机容量为1820万千瓦时,年发电量847亿千瓦时。通航建筑物位于左岸,永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。 三峡工程分三期,总工期18年。一期5年(1992一1997年),主要工程除准备工程外,主要进行一期围堰填筑,导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰,以及修建左岸临时船闸(120米高),并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。二期工程6年(1998-2003年),工程主要任务是修筑二期围堰,左岸大坝的电站设施建设及机组安装,同时继续进行并完成永久特级船闸,升船机的施工。三期工程6年(2003一2009年),本期进行的右岸大坝和电站的施工,并继续完成全部机组安装。届时,三峡水库将是一座长远600公里,最宽处达2000米,面积达10000平方公里,水面平静的峡谷型水库。 一、基本情况: 三峡工程是中国跨世纪的一项巨大工程,到2009年三峡工程全部建成时,所需的动态资金共计2034亿元人民币,由于三峡工程耗资巨大,我国政府采取对未来资金流动进行预测的方法,对资金需求实行动态管理,三峡工程静态投资按1993年5月国内价格水平总额为900。9亿元。考虑到物价上涨、贷款利息等因素,到2005年工程的动态投资为1468亿元。资金来源主要有三项:一是三峡工程资金,二是葛洲坝电厂利润,三是三峡电厂从2003年开始发电的利润。这三项是国家对三峡工程的动态投入,可解决工程的大部分资金。 到2005年底,三峡电站装机10台,当年发电收入加上三峡资金和葛洲坝电厂利润,可满足工程移民资金需要并出现盈余。从2006年开始,三峡工程有能力逐步偿还银行贷款。到2009年三峡工程全部建成,共需要动态投资2039亿元。 二、项目投资结构: 三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理

消防工程施工组织设计方案(完整版)word版本

目录 第一章工程概况 第二章施工现场平面布置图 第三章施工进度计划 第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划 第五章拟投入本项目的主要施工机械设备表 第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保安全生产的技术组织措施 第八章确保文明施工的技术组织措施 第九章确保工期进度的技术组织措施 第十章保证项目成本目标的措施 第十一章施工技术方案 第十二章施工质量检测办法 第十三章与设计、监理、土建承包方及其他专业的协调配合措施

第一章工程概况 一、工程概况: 工程名称:平顶山市第二人民医院病房综合楼 建设单位:平顶山第二人民医院 设计单位:浙江省现代建筑设计研究院 项目地点:平顶山第二人民医院内 质量要求:符合《工程施工质量验收规范》合格标准 工期要求:满足工程总体工期要求 本项目总建筑面积为58288平方米,建筑总高度为96.3米。 二、主要施工内容与范围: 项目施工内容: 火灾自动报警联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、电气火灾监控系统。 其主要工程量包括:智能报警控制器、消防联动控制柜、消防电话主机、消防广播主机、消防对讲电话分机、消防电话插孔、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、监视控制模块、广播扬声器、离心式消防水泵、湿式报警阀、消防水泵接合器、金属软管、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门、消火栓箱、电气火灾监控探头,电气火灾监控主机等。 项目施工范围: 1、火灾自动报警及联动控制系统 在安装工程中,于一层设置消防控制室,设置有火灾报警控制器、联动控制台、火灾应急广播主机、消防专用对讲电话主机、电气监控主机等消防主控设备。 消防联动控制规则:任一消火栓按钮动作,显示其位置并自动启动消防泵,消控中心接收反馈信号;任一湿式报警阀压力开关动作,显示其位置并自动启动喷淋泵,消控中心接收反馈信号;喷淋系统的水流指示器及信号阀的位置在报警主机上具有地址码;火灾报警后打开报警层的送风阀,启动相关的防排烟风机,并接收反馈信号;疏散通道上的防火

消防工程专项施工方案

**中心 消 防 施 工 方 案***公司

目录 第一章、指导思想和实施目标 (4) 1.1、指导思想 (4) 1.2、实施目标 (4) 第二章、工程概况和编制依据 (6) 2.1、工程概况 (6) 2.2、编制依据 (6) 第三章、施工组织机构 (8) 3.1项目组织机构设置 (8) 3.2项目组织机构特点 (9) 3.3公司与项目部的关系 (10) 3.4项目经理部主要成员及部门职责 (11) 第四章、施工方案 (14) 主要施工方法 (14) 4.1室内消火栓系统施工方案 (14) 4.1.1 系统工程施工流程 (14) 4.1.2分项工艺施工方法 (14) 4.2、自动喷淋灭火系统施工方案 (15) 4.3、通风及防排烟施工方案 (27) 4.3.1主要设备材料的检查 (27) 4.3.2主要设备及管道的安装 (28) 1、风机的安装 (28) 第五章、确保工程质量的技术组织措施 (29) 5.1质量目标 (29) 5.2质量保证体系 (30) 5.3质量岗位责任制 (30) 5.3.1项目经理质量职责 (30) 5.3.2项目技术经理质量职责 (30) 5.3.3项目生产经理质量职责 (30) 5.3.4质量员质量职责 (30) 5.3.5各专业工程师(施工员)质量职责 (31) 5.4 质量管理制度 (31) 5.4.1过程管理三检制度 (31) 5.4.2质量会诊制度 (32)

5.4.3物资采购质量管理制度 (32) 5.4.4挂牌施工管理制度 (33) 5.4.5质量奖惩制度 (33) 5.5 主要分部分项工程质量控制点 (33) 5.6质量管理措施 (35) 5.6.1技术保证措施 (35) 5.6.2合同保证措施 (35) 5.6.3主要分部分项工程质量管理措施 (35) 5.7成品保护措施 (36) 5.7.1成立成品保护管理组 (36) 5.7.2成品保护管理的运行方式 (36) 5.7.3成品保护措施 (36) 第六章工程投入的主要施工机械及劳动力安排计划 (37) 6.1拟投入的主要施工机械设备 (37) 6.2样板计划 (38) 6.3周边协调 (38) 6.4施工总体部署 (38) 6.5劳动力需用计划 (39) 6.6劳动力与主要材料、设备保证措施 (39) 6.6.1、质量控制程序 (40) 6.6.2、质量保证体系 (41) 6.6.3、主要管理人员职责 (41) 6.6.4、技术组织保证措施 (42) 第七章、确保工程安全的技术组织措施 (43) 7.1、现场安装的安全施工措施 (43) 第八章、确保工程进度的技术组织措施 (45) 8.1、工期目标: (46) 8.2、建立完善的组织保证体系 (46) 8.3、进度计划的控制 (46) 8.4、做好技术协调工作 (47) 8.5、加强内外部的协调工作 (47) 8.6、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 (48)

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要:随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法,都只有一个目的,那就是降低成本,提高效益。作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词:建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命,使用户遭受经济损失。此外,质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更大。因此,建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(加税金和计划利润),也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下: 1 违背建筑程序 如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

项目融资经典案例分析

六、教学内容 第一章融资概述 融资的定义、融资的方式、融资的原则 第二章项目融资的框架 项目的投资结构、融资结构、资金结构、信用保证结构 第三章公司型、非公司型合资与项目融资 公司型合资、非公司型合资 第四章合伙制与项目融资 合伙制的基本内容、合伙制在项目融资中的运用 第五章商务合同与项目融资 商务合同的种类与作用、商务合同在项目融资中的运用 第六章担保与项目融资 担保的基本内容、担保在项目融资中的运用 第七章资信评估与项目融资 资信评估的基本内容、资信评估在项目融资中的运用 考试 第一章项目融资概述 本章主要内容: 融资的概念 融资的方式 融资的原则 本章重点: 融资方式 融资原则 一、基本概念 融资 项目融资 (一)融资的含义 1、现有的研究 (1)广义的融资:将储蓄转化成为投资。 宋涛在陈享光的博士论文《融资均衡论》的序中指出:“融资过程,是融资主体借助于融资工具动员储蓄并将其导入投资领域的过程,这对储蓄者来说,是其储蓄形成和转移的过程,对投资者来说,是其吸收、利用他人储蓄的过程。” (2)中义的融资:调剂资金余缺。 刘彪在其博士论文《企业融资机制分析》中指出:“融资即资金融通,具体指资金在持有者之间流动以调剂余缺,……广义的融资既指不同资金持有者之间的资金融通,也指某一经济主体通过一定的方式在自身体内进行资金的融通。” (3)狭义的融资:经济主体从外部获得资金,或筹资。 方晓霞在其博士论文《中国企业融资》一书中说:“广义的融资是指资金在持有者之间流动,以余补缺的一种经济行为。它是资金双向互动过程,不仅包括资金的融入,还包括资金的融出,也就是说,它不仅包括资金来源,还包括了资金运用。”“狭义的融资主要指资金的融入,也就是通常所说的资金来源,具体是指企业从自身生产经营状况及资金运用情况出发,根据企业未来经营策略和发展需要,经过科学的预测和决策,通过一定渠道、采用一定的方式,利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集资金,组织资金供应,保证企业生产经营需要的

工程项目管理案例分析(汇编)

工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式,首先理解BOT融资模式的意义:BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设~经营~移交)是项目融资的诸多方式中的一种,在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议,将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company),由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护;在规定的特许期内,项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权),允许向设施的使用者收取适当的费用,并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用,偿还贷款;特许期满后,项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状,澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请,就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议,最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年,澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后,认为这个建议是可以接受的,于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹

资方式,建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括:技术可行性研究,环境影响研究,资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位,对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准,这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的,最终要达到以下目标:政府的财政预算内不承担提供资金的义务,隧道收费要保持在最低水平上,政府承受的风险限制在最低限度上,政府能影响项目的设计、建设和经营,以保证项目的财政能力;长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题,政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险,保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是:政府无息贷款2.23亿澳元(占29%);这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入,澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元(各2000万,共占5%)和共同项目资本金分700万澳币元(各350万,共占1%)、;西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元(占35%);Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿(占15%);DB Capital Partners 出资6600万(占9%);Bilfinger Beeger 出资4400万

消防工程专项施工方案

****仓储一期项目 消防安装工程 专项施工方案

目录 第一章、工程基本概况及编制依据 一、编制说明 二、编制依据 三、工程基本概况 第二章、施工部署及施工准备 一、施工总体目标 二、施工准备 三、施工程序 第三章、组织机构 一、组建项目组 二、施工管理 三、工程主要管理人员 第四章、施工组织及施工计划 一、本公司管理组织机构图 二、施工现场组织图 三、施工调度 四、施工进度计划 第五章、施工方法 一、自动喷水灭火系统、消火栓给水系统 二、火灾自动报警系统及联动控制系统 三、应急照明、疏散指示系统 第六章、安全管理保证措施 一、确保品质管制的技术组织措施 二、确保工程施工安全卫生及雨季技术组织措施 三、确保文明施工的技术组织措施 四、确保工期技术组织措施 五、降低成本控制措施 六、建立与土建、装饰装修单位的配合协调措施 七、主要部位质量通病及防治办法 第七章、系统主要工作流程 一、火灾自动报警系统 二、自动喷淋灭火系统 三、消火栓给水系统 四、应急照明系统、疏散指示系统 第八章、工程项目竣工验收 一、竣工验收的准备工作

二、竣工验收依据 三、竣工验收的标准 四、竣工验收的范围 五、验收程序 第九章、成品及设备的保护措施第十章、售后服务承诺 一、售后服务承诺的具体内容资源配备计划 附表

第一章工程基本概况及编制依据 一、编制说明 本施工组织设计作为指导施工的依据 ,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周期材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、选用设备材料品牌优质生产厂家,降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。目前,我公司已做好了相应的技术、资源准备,我们的宗旨是对能为业主更好的服务。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标 ,我们将“用我们的智慧和行动 ,实现对用户的承诺”。 二、编制依据 1 、依据**,提供的施工图。 2 、主要法规 : (1) 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法 (2) 中华人民共和国安全生产法 (3) 中华人民共和国环境保护法 (4) 建设工程质量管理条例 3 、主要规程、规范 : (1) 火灾自动报警施工验收规范 GB50166-92 (2) 自动喷水灭火系统施工验收规范 GB50261-96 (3) 火灾自动报警系统检验规程 DB21 / T1204-2003 (4) 自动喷水灭火系统检验规程 DB21 / T1205-2003

住宅楼消防工程施工方案

目录 一、工程概况 (1) 1、工程说明 (1) 二、施工组织方案 (1) (一)、分项施工技术方案 (2) (二)、施工准备工作 (18) (三)、主要施工机械设备表 (20) (四)、施工队组成及拟定人员出工计划 (21) (五)、确保品质管制的技术组织措施 (22) (六)、确保工程施工安全卫生的技术组织措施 (30) (七)、确保文明施工的技术组织措施 (33) (八)、确保工期技术组织措施 (36) (九)、与装修和其它专业的协作配合措施 (37) (十)、施工进度计划 (38)

一、工程概况 1. 工程说明 1.1 工程名称:住宅楼消防工程 1.2 建设单位: 1.3 设计单位: 1.4 工程概况 住宅楼建筑面积为62282.06m2,建筑高度为81.4米(掩口高度),建筑层数为地下一层,地上二十六层,局部二十三层,建筑物的耐火等级为一级。 防火分区设置:每个自然层为一个防火分区。 消控中心设在小区值班室。消控中心设有火灾自动报警系统、联动系统、消防电话,消控中心实时监测整栋楼的消防设施的运行状态。 大楼各层均有自动喷淋及消火栓,在疏散通道、安全出口、疏散楼梯等均设置指示灯及应急照明。 本项目按二类建筑进行消防没计。 1.5 施工范围 招标内容包括消火栓系统管道、消火栓箱安装;报警系统设备安装及相应线路敷设;喷淋系统喷头安装及相应管路敷设;消防机械排烟风机、正压送风系统风机及风口安装; 1.6 质量要求 通过太原市消防部门验收,若因厂商带料或施工品质不良引发之验收延期或不合格等概由厂商负全部责任。 二、施工组织方案 为了保证本消防工程的顺利进行,首先针对本工程情况,以强有力的管理和技术力量组建工程项目经理部,明确职责、加强现场管理、强化统一指挥、统一协调,严格按图纸、施工规范标准施工,严格执行IS02000标准,确保工程质量和服务质量。做好现场的文明施工.安全管理工作。 (一)、分项施工技术方案 1、消防弱电施系统施工 本系统包括火灾自动报警、联动控制系统、消防电话对讲系统。 (1)、配线

浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理 摘要:本文作者结合实际工作经验,分析了建筑施工管理中存在的问题,提出了加强建筑工程项目管理的措施,供大家参考借鉴。 关键词:建筑工程;项目管理 abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management 中图分类号:tu9文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”;强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程,需要坚持标本兼冶的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道,以确保工程的高质量。质量是企业的生命。在建筑工程中,质量关系着整个工程的成败,为了保证工程质量,每承建一个项目,第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的效益。 1 建筑施工管理中存在的问题 1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中招标人明招暗定,业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段,对重要环节、评标专家的监督不力,受人为因素干扰,出现投标人串标、围标等

工程项目融资案例分析及对工程项目融资经验教训的认识

工程项目融资案例分析及对工程项目融资经验教训的认识三峡工程项目融资案例分析 专业:工程管理092班学号:7013209062 姓名:周建东指导老师:叶青 摘要:在全球一体化加速的今天,项目融资的方式也正变得更加的多样化,采用单一方式融资的项目日渐稀少,多渠道融资的优势则日 趋明显。对于像三峡工程这样的巨型工程,如何选择恰当的融资模式更是显得尤为重要。有着政府全力支持的工程,在国家投资的融资取得了成功,原因何在?本文将结合本学期学到的融资知识对三峡工程 的融资方式及其经验教训进行分析。 关键词:三峡工程,项目融资,融资渠道,风险。 一、项目基本情况 三峡工程是中国跨世纪的一项巨大工程,到xx年三峡工程全部建成时,所需的动态资金共计2034亿元人民币,由于三峡工程耗资巨大,我国政府采取对未来资金流动进行预测的方法,对资金需求实行动态管理,三峡工程静态投资按1993年5月国内价格水平总额为900。9亿元。考虑到物价上涨、贷款利息等因素,到xx年工程的动态投资为1468亿元。资金主要有三项:一是三峡工程资金,二是葛洲坝电厂利润,三是三峡电厂从 xx年开始发电的利润。这三项是国家对三峡工程的动态投入,可解决工程的大部分资金。 到xx年底,三峡电站装机10台,当年发电收入加上三峡资金和葛洲坝电厂利润,可满足工程移民资金需要并出现盈余。从xx年开

始,三峡工程有能力逐步偿还银行贷款。到xx年三峡工程全部建成,共需要动态投资2039亿元。 二、项目投资结构 三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法,进而发展为三峡工程的投资管理模式。三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。 根据三峡工程开发总公司提供的资料显示,三峡工程的造价可以归总为以下三个部 分: 1)国家批准的1993年5月的价格,900。9亿元人民币,其中枢纽工程500。9亿元,水库淹没补偿(移民费)400亿元。 2)建设期物价增长因素 3)贷款利息,包括已与开发银行签约300亿贷款每年需付的利息以及其他贷款利息,预计为384亿元。 三、项目资金的主要渠道 三峡工程筹资由以下几个部分组成: 1)国家出台的三峡建设基金,即在全国销售电力中每度店增提电价的专用资金,1996年起部分地区每度电增加7厘钱。该资金随着全国电量的增长而增长,预计建设期17年共可获得1000 亿元。 2)已经划归三峡总公司的葛洲坝电厂,在原上网电价每度4。2分的基础上再涨4分钱。17年内可以获得100亿元。

办公楼消防工程施工方案

某办公楼消防工程 施工方案 技术负责人: 投标单位:

目录 一、工程概况及特点 二、管理力量及劳动力安排计划 三、主要施工机械配备 四、施工方案及主要施工方法 ㈠、施工安装准备 ㈡、主要施工工艺流程及安装施工方法 ㈢、确保工程质量的技术组织措施 ㈣、确保安全生产的技术组织措施 ㈤、确保文明施工的技术组织措施 ㈥、确保工期的技术组织措施

建设厅办公楼(水电消防) 福州市晋安区地方税务局办公楼 消防工程施工组织设计方案 一、工程概况及特点: ㈠、 主要工程内容 1、火灾自动报警、消防联动控制、消防广播、消防对讲电话系统 本工程设计为集中火灾报警系统。消防控制室设报警主机,计算机及辅助设备,在门厅、电梯前室、公共走道等处设置感烟火灾探测器,在每层电梯前室、楼梯口等处设置手动报警按钮,在机房、水泵房、配电房等处设电话插孔及消防对讲电话,通过开启或关闭模块来实现对火灾楼层防火联动设备的控制。 2、消火栓系统: 在火灾发生初期,其消防用水由屋顶消防储水供给。在10分钟后,通过消火栓内的按钮,将火灾信号自动传送到消控中心,由消控中心自动或手动启动消防泵,将水池内的水通过二台消防泵(一用一备)加压送入消火栓管网,送到灭火点。 该系统主要设备有:设SGL24/65型白色铝合金消火栓箱,地下室设SGP24B50型泡沫水两用消火栓箱。室外设水泵接合器。 3、自动喷淋系统: 在火灾初期,其消防用水经屋顶水箱、气压罐供给,温度达到68度,喷头自动爆裂喷水,压力开关动作,反馈信号传至消控中心,由消控中心自动或手动启动喷淋加压泵,将水池的水抽入喷淋管网,送至灭火点。 二、管理力量及劳动力安排计划: ㈠、 现场施工组织机构 鉴于本工程内部现代化设施先进、完善,工程技术质量要求高,工作量大,工期紧凑的特点,我司在施工管理组织结构、劳力配备上将采取以下措施: 确定现场合理的组织结构,建立强有力的项目组织机制: 根据本项目的特殊性和施工组织的需要,选择有工程施工经验,组织能力强的项目经理担任本项目的项目经理,全面负责本项目工程,实行因事设职, 因职选人的原则,为加强施工组织运作,保证质量、保证文明安全生产,保证工程进度,提高劳动生产力及各施工单位协作配合而实施有效的管理。施工组织的管理工作量由计划→实施→检查→处理→完善的环节组成,施工现场的管理由现场项目经理部指挥,现场项目部由公司统一领导,现场设项目组。 实行项目经理负责制进行管理: 项目经理 ★ 认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度,确保公司下达的各项经济指标圆满完成。 ★ 根据公司及合同有关要求编制项目管理制度,策划项目管理模式。 ★ 负责项目的全面管理工作,领导项目组完成公司下达的各项指标,对项目工作质量全面负责,主要对项目班子工作质量负责。 ★ 维护企业形象和社会信誉,批准执行项目《质量计划》,建立项目各项管理制度,签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 ★ 严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 ★ 控制工程成本,合理管理项目资金运转。 ★ 定期向公司总经理报告工作。 ★ 做好项目管理人员的人事管理工作。 ★ 参照工程总包单位生产计划,组织编制项目工程进度计划与施工技术方案,实施落实施工质量和现场安全文明生产。 ★ 组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。 ★ 协调与业主、总包方、监理及各施工单位等的工作联系。 项目技术负责人 ◆参与制定的执行项目管理制度,并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作,对施工管理实行监控,反馈整理信息。 ◆全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。 ◆负责指导项目检验试验,审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。 项 目 经 理 安全质检员 调试负责材料员 试验员 水、电施工员 施 工 班 组

住宅楼消防工程施工方案

施 工 方 案 编制单位: 编制日期: 目录

第一章工程概况 (2) 1.1工程概况 (3) 1.2 消防工程内容 (3) 1.3 规范选用 (3) 第二章施工进度计划与施工安装工期保证措施 (3) 2. 1 工期目标 (4) 2.2 施工组织——项目部的组成 (4) 2.3施工顺序 (4) 2.4 劳动力需要计划 (5) 2.5 施工进度计划 (5) 2.6 施工安装工期保证措施 (5) 第三章施工方案与施工技术措施 (6) 3.1 消火栓给水系统施工方案与施工技术措施 (6) 3.2 自动喷水灭火系统施工方案与施工技术措施 (13) 3.3 火灾自动报警控制系统施工方案与施工技术措施 (21) 第四章消防工程施工质量保证措施 (23) 4.1工程质量目标 (24) 4.2 公司质量体系组织机构 (24) 4.3 切实按公司“质量手册”运作 (24) 4.4 理解设计意图,组织图纸会审,做好两级技术交底,坚持按图施工 (25) 4.5 严格执行“五不准”制度 (25) 4.6 重要工序、关键部位设置质量“见证点” (25) 4.7 认真做好隐蔽工程的检测和记录 (26) 4.8 接受监理单位的监督管理,实施施工全过程质量控制 (26) 4.9 确保检测设备的准确度与精度 (26) 4.10 认真做好工程质量的评定工作 (27) 第五章材料设备质量的保证措施 (27) 5.1 工程设备材料质量要求 (27) 5.2 把好工程物资采购关与验收关 (28) 5.3 认真做好物质供货方的评价选择 (28) 5.4 工程材料设备必须进行验证、检测 (28) 5.5 严格执行公司材料设备保管发放制度 (28) 5.6 加强材料设备运输、安装和安装后的防护 (29) 第六章安全文明施工和管理措施 (29) 6.1安全文明施工目标 (29) 6.2项目安全施工和文明生产管理体系 (30) 6.3 进行“标化工地”教育,树立“标化工地”思想 (30) 6.4 严格执行安全文明施工责任制。真正。树立“安全第一、预防为主”的思想,坚持 贯彻管施工必须管安全文明生产的原则,认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定 (31) 6.5 贯彻执行三级安全教育 (31) 6.6 坚持安全文明生产“三同时” (31) 6.7 现场安全文明施工十项规定 (31) 第七章施工配合与协作 (32)

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展,建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展,成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目,而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,敢于管理创新,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面,简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,还是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目,必须有规范化的项目管理,才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑,它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理 所谓项目管理;就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念,任何事物都需要管理。正所谓:没有规矩,不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存,人类从原始走向现代,管理也从低级走向高级,从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法,走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

项目融资经典案例分析1

?六、教学内容 ?第一章融资概述 ?融资的定义、融资的方式、融资的原则 ?第二章项目融资的框架 ?项目的投资结构、融资结构、资金结构、信用保证结构 ?第三章公司型、非公司型合资与项目融资 ?公司型合资、非公司型合资 ?第四章合伙制与项目融资 ?合伙制的基本内容、合伙制在项目融资中的运用 ?第五章商务合同与项目融资 ?商务合同的种类与作用、商务合同在项目融资中的运用 ?第六章担保与项目融资 ?担保的基本内容、担保在项目融资中的运用 ?第七章资信评估与项目融资 ?资信评估的基本内容、资信评估在项目融资中的运用 ?考试 第一章项目融资概述 本章主要内容: 融资的概念 融资的方式 融资的原则 本章重点: 融资方式 融资原则 一、基本概念 ?融资 ?项目融资 (一)融资的含义 ?1、现有的研究 ?(1)广义的融资:将储蓄转化成为投资。 ?宋涛在陈享光的博士论文《融资均衡论》的序中指出:“融资过程,是融资主体借助于融资工具动员储蓄并将其导入投资领域的过程,这对储蓄者来说,是其储蓄形成和转移的过程,对投资者来说,是其吸收、利用他人储蓄的过程。” ?(2)中义的融资:调剂资金余缺。 ?刘彪在其博士论文《企业融资机制分析》中指出:“融资即资金融通,具体指资金在持有者之间流动以调剂余缺,……广义的融资既指不同资金持有者之间的资金融通,也指某一经济主体通过一定的方式在自身体内进行资金的融通。” ?(3)狭义的融资:经济主体从外部获得资金,或筹资。 ?方晓霞在其博士论文《中国企业融资》一书中说:“广义的融资是指资金在持有者之间流动,以余补缺的一种经济行为。它是资金双向互动过程,不仅包括资金的融入,还包括资金的融出,也就是说,它不仅包括资金来源,还包括了资金运用。”“狭义的融资主要指资金的融入,也就是通常所说的资金来源,具体是指企业从自身生产经营状况及资金运用情况出发,根据企业未来经营策略和发展需要,经过科学的预测和决策,通过一定渠道、采用一定的方式,利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集资金,组织资金供应,保证企业生产经营需要的一种经济行为。 ?(4)窄义的融资;债权人贷出资金或债务人借入资金。

三峡工程项目融资案例分析 - 副本

三峡工程项目融资案例分析 专业:工程管理092班学号:7013209062 姓名:周建东指导老师:叶青 摘要:在全球一体化加速的今天,项目融资的方式也正变得更加的多样化,采用单一方式融资的项目日渐稀少,多渠道融资的优势则日趋明显。对于像三峡工程这样的巨型工程,如何选择恰当的融资模式更是显得尤为重要。有着政府全力支持的工程,在国家投资的融资取得了成功,原因何在?本文将结合本学期学到的融资知识对三峡工程的融资方式及其经验教训进行分析。 关键词:三峡工程,项目融资,融资渠道,风险。 一、项目基本情况 三峡工程是中国跨世纪的一项巨大工程,到2009年三峡工程全部建成时,所需的动态资金共计2034亿元人民币,由于三峡工程耗资巨大,我国政府采取对未来资金流动进行预测的方法,对资金需求实行动态管理,三峡工程静态投资按1993年5月国内价格水平总额为900。9亿元。考虑到物价上涨、贷款利息等因素,到2005年工程的动态投资为1468亿元。资金来源主要有三项:一是三峡工程资金,二是葛洲坝电厂利润,三是三峡电厂从2003年开始发电的利润。这三项是国家对三峡工程的动态投入,可解决工程的大部分资金。 到2005年底,三峡电站装机10台,当年发电收入加上三峡资金和葛洲坝电厂利润,可满足工程移民资金需要并出现盈余。从2006年开始,三峡工程有能力逐步偿还银行贷款。到2009年三峡工程全部建成,共需要动态投资2039亿元。 二、项目投资结构 三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法,进而发展为三峡工程的投资管理模式。三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。 根据三峡工程开发总公司提供的资料显示,三峡工程的造价可以归总为以下三个部

水电消防工程施工方案

深圳地铁蛇口西车辆段上盖物业主体工程一标 水电安装及消防工程施工方案工程名称:深圳地铁蛇口西车辆段上盖物业主体工程1标工程地点:深圳市南山区蛇口西车辆段内一号地块 编制人: 审核人: 审批人: 施工单位:深圳市广胜达建筑工程有限公司 日期:年月日

目录 第一章编制依据 (3) 第二章工程概况 (4) (一)工程总概况: (4) (二)安装工程各专业概况 (6) 第三章工程实施目标 (10) 第四章施工部署 (11) (一)组织机构 (11) (二)技术准备 (12) (三)施工机具与材料的准备 (13) (四)施工现场临时设施的准备 (14) 第五章主要分部分项工程施工方法 (14) (一)给排水安装工程 (14) (二)电气工程 (31) (三)通风与空调安装工程 (41) (四)建筑智能工程 (62) 第六章主要资源计划 (68) (一)主要劳动力计划 (68) (二)主要施工机具计划 (69) (三)主要材料设备计划 (71) 第八章主要技术措施 (73) (一)质量保证体系 (73) (二)质量保证措施 (74) (三)质量通病的防治措施 (77) (四)工期保证措施 (81) (五)技术组织措施 (83) (六)安全文明施工措施 (84) (七)降低成本措施 (89) (八)成品保护措施 (89) (九)雨季施工防雨防风范措施 (90) 第八章与土建、装饰等专业的协调配合 (91) 第九章安装工程服务与保修 (92) (一)工程交付 (92) (二)用户操作及维修手册的编制 (92) (三)培训 (93) (四)工程保修 (94)

水电安装及消防工程施工方案 第一章编制依据 1、中建国际(深圳)设计顾问有限公司设计的蛇口西车辆段上盖物业主体工程1标各专业施工图。 2、本工程现场实地踏勘情况和建设单位提供的有关资料。 3、国家及行业现行建筑安装工程施工与验收规范、规程及质量检验评定等标准。 4、国家、建设部和省、市建设行政主管部门颁布的现行有关质量、安全、文明施工和环保等方面的法律、法规、标准及规范性文件; 5、本工程的施工承包合同及相关文件; 6、本公司现行的有关管理制度、规定,项目部组织机构、人员安排和设备配置情况及公司在同类工程中的施工经验等。 规范图集: 《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2003)(2009年版) 《室外给水设计规范》(GB50013-2006) 《室外排水设计规范》(GB50013-2006) 《建筑与小区雨水利用工程技术规范》(GB50400-2006) 《建筑给水排水采及暖工程施工资料验收规范》(GB50242-2002) 《高层建筑设计防火规范》(GB5045-95)(2005年版) 《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-2001)(2005年版) 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2005) 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB50067-97) 《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005)

浅谈建筑工程项目管理

浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法 工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节,本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理,下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。 一、建立项目经理(管理)部 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后,项目管理就正式进入现场的施工管理阶段,根据项目的特点和实际情况,建设方、监理方,施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部,作为建设方,我们在建立项目经理(管理)部时需要做以下三个方面的工作。 1、项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员,一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成,我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何,项目经理是必须明确和必不可少的。 2、制定各种基本的项目部规章、制度,明确项目成员权责 “没有规矩,不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP,主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程,各项目成员没有明确的权限和职责,工作中必然会产生混乱,势必影响工程项目管理任务的实施。因此,在项目经理(管理)部成立后,公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度,划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、建立以项目经理为中心的管理模式 由于项目管理具有较大的责任和风险,其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素,为了更好地进行计划、组织,指挥、协调和控制,必须实施以项目经理为中心的管理模式,在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力,以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。 二、施工阶段前期的管理 现场项目经理(管理)部经理负责组织和协调开工前期的准备工作,检查监理和施工的人员配备,审核监理规划和实施细则,审定监理上报的《施工组织设计》;组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。 在审核《施工组织设计》时,项目经理(管理)部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。 三、编制工程项目计划 工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标,对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动,预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。 项目计划是实施项目控制的前提条件,项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。 工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证设计所确定的各项建设任务的完成。 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料,施工力量相适应。应根据分批配

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