养老地产项目计划书.

养老地产项目计划书.
养老地产项目计划书.

某老年康复疗养中心

商业计划书

二零一四年十二月

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第一章商业模式及项目概述

一、创新的商业模式

某老年健康服务有限公司创新地推出会员制养老模式,并整合管理物业、餐饮、医疗等第三方服务商,为会员提供高品质的持续照料服务,通过精细化的会员管理,了解并挖掘客户需求,有效整合最适合的第三方服务商资源,权责明晰,便于管理监督,分散风险,易于实现标准化扩张。

二、项目简介

根据目前我国特别是某省地区养老服务供应不足,需养人员和养老机构不成比例,养老市场发育不健全,老龄化趋势加速的需求状况,在《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》等有关文件精神指导下,以探索高端智能化社会养老新模式为目标,通过市场化运作方式,在某省中南部建设多个集“文化交流、医疗康复、温泉疗养、旅游度假、休闲娱乐、观光购物、生态宜居、业资融合”等多种功能于一处的养老养生智慧新型综合体。

本项目面向社会群体公务员、事业单位、央企、国企群体及中高收入阶层人员需要,坚持健康养生、渡假旅游养老宗旨,按照智慧城镇的定位,设立八大基本功能区。

(1)医疗康复功能区:

1-1医疗功能区

——体检中心,凡进入本基地的人员一律进行身体健康检查。根据检查结果进行有针对性

康复医疗或养生保健;

——联办远程医疗平台,与中国医科大学等有关机构联办,实行空中网络会诊和指挥治疗;

——康复治疗中心,与中国医科大学等有关医院联办;

——矿物水疗中心,利用当地药泉资源结合中西医药物,进行养老保健性理疗;

——心理辅导中心;进行老年心理咨询辅导治疗;

1-2康复养生功能区

——集中护理疗养中心:设5000张床位;按医院康复疗养需求标准配备医护设施及医护人员;

——家庭式疗养居住区:设4000张床位,按疗养院需求标准配备医护设施。并设立护理站,按着50:1的比例,配备护理人员;

——温泉别墅疗养居住区:设200张床位。按疗养院要求标准配备医护设施,并设立护理站,按每栋别墅配备一名人员的标准配备陪护人员;

——体验式养生公寓(温泉度假村):设500张床位。按一般疗养要求标准配备医护设施,并设立护理站,配备护理人员;

——康复训练中心

——疗养保障服务中心:负责疗养渡假人员衣、食、住、行等方面的(有偿)保障性服务。

(2)休闲养生功能区

——国酒科学:建立酒庄,养生人员可参与实践白酒(红酒)的烧制、酿造、贮存、勾兑、品评、销售;

——观光农业:养生人员参与实践大棚作物耕耘、管理、采摘,可认养、辅助参与;

——园田种植:养生人员参与实践对田园农作物及花卉种植、管理,可认养、辅助参与;

——果园养植:养生人员参与实践对果木的种植、管理,可认养、辅助参与;

——休闲垂钓:

(3)文化修养功能区

——国学院:儒、释、道、法讲堂;中医、饮食、茶道、养生讲堂;园艺、花卉讲堂;

——书画院:书法、绘画、篆刻讲堂及沈延毅先生纪念馆

——琴棋院(中国棋院,某省分院);

——艺术家(写作、美术、摄影设计)创作沙龙;

——图书馆;

——东北民俗展览馆

——金秋佳缘俱乐部;

(4)文化娱乐功能区:

——文化艺术演播剧院:表演地方特色曲艺节目;

——3D温泉影院;

——棋牌馆;

——电子游戏厅;

——室外主题公园;

——室内滑冰场;

(5)运动养生功能区

——高尔夫(18+1洞)球场;

——室内温泉游泳馆;

——篮、羽、网、排、门球场;

——环山自行车运动;

——登山步道健身;

——室外健身广场;

——室内健身中心;

——冬季滑雪运动;

——卡丁车练习场;

——射击场;

——游船、划船(设4-5个码头);

(6)综合服务功能区

6-1商饮服务

——购物中心:含港台商品区、欧美商品区、国内知名品牌区,旅游用品、日用品、礼品专营区

——美食广场:含粤、潮、川、浙、苏、鲁等各系菜馆;东北历史老字号餐饮店,酒吧、咖啡吧,烧烤广场

——东北土特产品经营中心

——综合服务中心:物流代办、区内快递、图文打印、火车、飞机、轮船票务代买代办、金融机构网点、保险代理

6-2交通服务

——智能停车场(含房车宿营地、停机坪)

——环保(电动)区内免费公交、区外点对点免费班车

——自取自存脚踏车

——加油站

——汽车修理

6-3旅游渡假接待服务

——五星级温泉宾馆

——体验式温泉渡假村(见养生公寓)

——室外婚礼场地

——观景台

(7)银发经济(沙龙俱乐部)

——经济技术开发公司:投资理财、承接和代理发包、转让、开发经济技术信息,专利设计产品,工业知识产权,文物藏品;

——关心下一代基金会:接受捐赠、管理、资产、定向扶持。

——太阳恋沙龙俱乐部

针对老年人黄昏恋问题进行探讨、交流提供服务。

(8)智能管理与配套设施

8-1经营管理机构

——园区资产管理公司:投资管理,物业服务管理,园区运营资产管理,设施、设备建设管理,土地、不动产资源管理、人力管理等。负责总协调。

——医疗养生管理公司:体检中心、医疗网络平台、医疗中心、疗养中心、医务财务、资产、物业、人员管理。

——疗养项目经营公司:文化、体育、农业、娱乐等养生项目运营管理。

——商业服务经营公司:购物中心、美食广场、东北土特产品经营中心、综合服务中心(包括交通服务、旅游渡假接待服务)。

8-2设施建设标准

——设施建设标准:区域道路、交通通讯、亮化、体育、网络、水力、电力、供暖、水系、植被养护、观光农业、居室等设施建设水平达到智能化。

——医疗养生现代化:体检中心、医疗中心、远程医疗平台、疗养中心等医疗设施达到现代化、智能化。

8-3园区主要设施:

——医疗功能区设施群

——文化修养功能区设施群

——康复养生功能区(集中护理疗养中心、家庭式疗养居住区、温泉别墅疗养居住区、体验式养生公寓)建筑群

——文化娱乐功能区设施群

——综合服务功能区设施群

——区域内亮化工程

——环保公交车及站点

——内河游船及码头

——智能停车场(含房车宿营地)

——环山汽车道路及步行道路

——主题公园

——高尔夫球场

——网球、蓝球场

——卡丁车练习场

——观光农业设施

——金融机构网点

——保险机构网点

——网络与通讯中心

——物流代理站

——安全、消防机构及设施

——能源(水、电)系统

三、项目可行性简要分析

1、本项目建设优势

一是自然条件优越。华盛健康旅游养老“一卡通”示范基地项目位于中国某省省中南部地区,东经122°--123°′北纬41°35′---41°48′,属于温带半湿润大陆性气候,全年气温在-26℃--35℃之间,受季风影响,全年降水集中,四季分明。靠山面海风水环抱,富矿温泉

资源丰富,生态宜居功能现代,是一个不可多得的“旅游养老天堂”。

二是历史文化厚重。某省省也是名胜古迹众多的城旅游大省。红山文化、中华龙鸟世界瞩目;一宫三陵等一批世界文化遗产;郎朗、赵本山等大批文化名人为华人熟知;中国足球从这里走出国门,全国十二运在这里举办,彰显体育大省风范。某省也是中国著名装备制造业基地,曾在中国工业史上经创造出无数个第一。

三是城市群聚集度高。中国东北重镇,其经济、交通、人口均位于中国长江以北地区省份前列。已经形成城铁、高铁、高速公路、国家公路综合交通网,为区域性经济、交通发展,文化、生活提升,新兴产业聚集创造了前所未有的历史机遇。为高端养老产业快速发展起到重要的推动作用。

四是项目位于经济发展叠加区。现任国务院总理李克强在某省工作时,提出了以某某为龙头的七点一线“某省沿海经济带”和以某市为核心,由7个大、中型工业城市构成的“大某市经济区”等两大发展战略。2010年,两大经济区先后被国家批准。本项目选择的地点就位于某省省中部的鞍山市,恰逢两大经济区发展交汇点。

2、项目建设劣势

一是目前国内养老服务市场严重滞后,本项目按照建设智慧城镇的理念来建设养老基地,没有现成的经验可以借鉴,难度非常大。

二是本项目在国内目前同质项目中,可以算作规模宏大,投资巨大。特别是大胆引入医疗康复等内容,在资金、时间方面的风险压力较大。

三是养老服务的体制机制问题还没有完全理顺,建设过程中在审批备案、土地使用、资源开发等诸多方面,如果得不到政策支持,难度将会随时加大。

3、对项目前景的基本判断

养老产业,包括健康产业是我国扩大内需、发展服务业的支柱产业。30年内我国老龄化市场规模将会超过万亿元人民币。更不要说在发展老龄产业当中可以创造上百万、上千万的就业岗位。所以,养老产业、健康产业是我国产业调整当中出现的一个朝阳产业,是一个未开垦的处女地。就目前我国养老服务市场严重滞后的状况和各级政府对养老事业空前重视的程度看,养老服务业已显现出一个必须抓住的巨大的发展商机。

“华盛健康旅游养老一卡通示范基地项目”,就是某省华盛养老服务有限公司根据消费需求与产业发展需要,在国家发展规划和政策导向下,在地方政府支持下,抓住机遇,开拓创新,勇担风险,造福社会的国家级重大养老项目。本项目的实施与建成,必将为进一步提高全国养老服务业水平,推动全国养老产业市场化进程。

本项目以探索高端智能化社会养老新模式为目标,通过市场化运作方式,坚持以下方向进行建设,其项目前景必将可期。

(一)坚持养老事业产业化的方向。从经济规律角度讲,任何只花钱不赚钱的项目是不会长命的。“养老服务业”在国家层面讲是事业,在企业层面讲是产业。只要养老服务业实现产业化,按照“政策引导、政府扶持、自主经营,自负盈亏,自我完善”的原则发展,项目就会生生不息。

(二)坚持养老产品差异化的方向。本项目推出的养老产品不是普及型的,而是以满足中、高层次老年人消费群体的消费需求为目标,为那些在物质生活,文化修养,健康养生等方面有较高追求的老年人提供服务。

(三)坚持养老内涵高级化的方向。消费对象的需求决定了项目服务的层级。本项目开发“异地养老+医疗康复+温泉养生+生态养生+国学修心+家庭保健+休闲健身+投资养老

+旅游度假等系列高级服务产品,开创养老高端服务领域。

(四)坚持养老服务现代化方向。

目前鉴于本建设项目的开发,以科学发展观为指导,坚持以人为本,社会兴办、市场推动的宗旨,

结合全省乃至东三省的特点,幅射全国与国际经验接轨的社会化、市场化道路急待开辟。

兴建的本项目将是设施齐全,环境优美,服务优质的现代化养老服务基地,并设有老人饮食服务中心、医疗和心理咨询服务中心,文体休闲服务中心等具备多功能的养老服务基地。

(五)坚持养老产业标准化方向。

根据国家文件和市场需求,创建养老产业的标准和规范,打造专业队伍。保证具有养老服务专业知识的人员持证上岗,保证养老服务专业化的一流水平。努力打造投资主体多元化,服务队伍专业化,功能手段智能化,运行机制科学化,服务品质优良化,服务内容标准化的全国示范性养老基地。

第二章、市场前景分析

1、养老社会服务的需求迅速膨胀

随着我国人均GDP达到4000美元,居民消费能量逐渐释放,到2010年,我国养老市场规模已超过1万亿元。已经给医疗、保健、护理、保险、文化、社交、学习、娱乐、休闲、旅游等产业注入新的活力。然而市场上对此的供给却远远不足。由于社会转型、政府职能转变、家庭养老功能弱化,为老服务业发展严重滞后,难以满足庞大老年人群,特别是迅速增长的“空巢”、高龄和带病老年人的服务需求。以养老机构和床位数为例,目前,共有各类老年社会福利机构3.8万个,养老床位120.5万张,平均每千名老人占有床位仅有8.6张,与发达国家平均每千名老人占有养老床位数50-70张的水平相差甚远。其他生活照料、精神慰藉等许多为老服务也都存在发展缓慢的问题,不能满足老年人群日益增长的需求。全国老龄办城市养老服务调查显示,目前我国老年人总的服务需求满足率仅为15.9%,还有84.1%的老年人服务需求没有被满足。

2、养老观念正在发生变化

随着第一代独生子女父母进入老年期,社会的养老观念也在悄然变化,养儿防老观念转向了自我经济积累养老、社会化养老的新观念;同时这一批老年人都是在建国以后出生,他们有着更好的成长背景,这一代老年人更加能够接受新的观念、也更有能力追求品质化的养老生活方式。

3、老年住宅需求量巨大

老年住宅,成为功能性住宅的主流。形成有自身特点和发展规律的居住产品。老年住宅的开发和老年住房消费,对于扩大需求、拉动经济增长、繁荣住房市场有重要作用。据权威部门估算,目前全国老年人的退休金、再就业(退休后被聘用)收入和赡养费大约有4 000亿元,即使仅3%的老年人能在社会设施中养老,按目前全国仅有800多所老年公寓、社区计算,远未能满足社会养老需求,发展空间十分广阔。仅3%的老人能在社会设施中养老,全国就将有420万老人进入老年公寓或老年住宅安度晚年,就需要建造8万到10万所老年公寓及住宅,投资总额便是900亿到1 000亿元,加上其他设施设备等,其商机将达到1200亿元。

4、社会资本在关注养老产业

养老服务业已经引起市场与其他社会资本的高度关注,许多企业都开始把养老服务纳入自己的发展战略,其中有规模较大的集团公司、有影响力的社会团体,有海外背景的大型基金等

参与到发展养老服务业的行动中来。截至到目前,各地都出现了许多养老项目。从能够获得的资料来看,这些养老项目呈现了以下几方面的特点:

4.1养老项目规模越来越大。

已经运营与在建的大型项目,不仅仅出现在北京、上海这样的大城市,一线和二线城市都出现了大型养老项目。天津、武汉、广州、青岛等城市都有大型项目立项和在建,甚至一些三线城市如湖州、扬州也有大型养老项目的出现。而且,项目的规模越来越大,从一开始的占地50亩、100亩已经发展到500亩甚至1000亩。

4.2项目的运营模式形态各异。

从运营模式来看,尽管都定位于养老项目,但具体操作模式上也千差万别。有的是通过划拨的方式获得建设用地,采用月租的方式接纳养老;有的通过土地出让的方式获得用地,采用出售产权的经营方式;有的采用会员制的模式,一次性回收投资,有的则通过所谓一次性设备投资的方式回收建设资金。

4.3大型养老项目的投资主体多元化。

目前,不仅是企业在开发建设大型的养老项目,有许多社会团体甚至是地方政府也参与了大型养老项目的开发建设。如中国红十字基金会、中华慈善总会、上海慈善基金会等。同时许多地方政府也在关注养老服务业的发展,积极参与一些养老项目的规划建设。

5、养老服务业发展严重滞后

由于社会转型、政府职能转变、家庭养老功能弱化,养老服务业发展严重滞后,难以满足庞大老年人群,特别是迅速增长的“空巢”、高龄和带病老年人的服务需求。以养老机构和床位数为例,目前,中国共有各类老年社会福利机构3.8万个,养老床位120.5万张,平均每千名老人占有床位仅有8.6张,与发达国家平均每千名老人占有养老床位数50-70张的水平相差甚远。其他生活照料、精神慰藉等许多为老服务也都存在发展缓慢的问题,不能满足老年人群日益增长的需求。全国老龄办城市养老服务调查显示,目前我国老年人总的服务需求满足率仅为15.9%,还有84.1%的老年人服务需求没有被满足。

6、老年人潜在市场购买力

人均GDP达到4000美元,居民消费能量逐渐释放,预计到2010年,我国养老市场规模将超过1万亿元。到2025年和2050年,老年人的潜在市场购买力将分别达到1.4万亿和5万亿元。这将给医疗、保健、护理、保险、文化、社交、学习、娱乐、休闲、旅游等产业注入新的活力,然而市场上对此的供给却远远不足。

7、养老社区是功能性住宅重要细分市场

据权威部门估算,目前全国老年人的退休金、再就业(退休后被聘用)收入和赡养费大约有4 000亿元,即使仅3%的老年人能在社会设施中养老,也需要社会投资2 000亿元。目前全

国仅有800多所老年公寓、社区,远未满足社会养老需求,发展空间十分广阔。仅3%的老人能在社会设施中养老,全国就将有420万老人进入老年公寓或老年住宅安度晚年,就需要建造8万到10万所老年公寓及住宅,投资总额便是900亿到1 000亿元,加上其他设施设备等,其商机将达到1 200亿元。

8、老龄化的社会结构必然要求与之相适应的经济结构、文化结构甚至政治结构。

经济结构的转型是老龄社会的必然发展趋势。社会从成年型社会转向了老龄社会。养老服务、老年用品、养老产业将成为未来经济社会发展过程中的重要乃至主导性的因素。十二五规划中,养老产业可能会上升为一种国家战略。

据中国社会科学院最近发布的2010年《社会蓝皮书》预测2010年年底,中国人均GDP将接近4000美元。人均GDP不断增长要求养老产业发展,养老服务不再是解决孤寡三无老人的单纯社会福利。养老服务将面向普通老年人、面向社会、面向市场,养老服务的水平、养老产业的发展要与经济社会发展的水平相一致,在人均GDP4000美元的情况下,养老服务应该是品质化的、专业化的、标准化的、产业化的,养老服务不再是为使老年人维持生命生存的基本手段与保障,而是为了让老年人更好地生活、更好地享受经济社会发展成果的现实载体!

9、中高端养老市场规模将从2010年的约200亿人民币快速增长至2025年的约1,600亿人民币。

2010年我国65岁以上老年人口已达1.8亿,占总人口13%,预计2025年老年人口数量将达到3亿人,占比为21%;城市老人空巢家庭的比例由2000年的42%增加至2008年的49.7%;从2015年开始,计划生育时代的父母基本进入65岁年龄段,将进一步提高空巢家庭的比例,随着人口年龄结构、家庭结构、生活方式的变化,以及人均收入的不断提高,对机构养老的需求将逐步提高;以65岁以上老年人群中财富水平排名前15% 的人为目标客户,并且假设这15%的老年人中有1%将对机构养老有需求,则养老居所、养老服务及护理服务的市场总规模在2010年约200亿人民币,至2025年将达到约1,600亿人民币。

第三章行业背景介绍

一、国外养老产业的发展现状及趋势

人口老龄化是社会经济发展和科学技术进步的必然。早在1965年,法国成为第一个老年型国家,之后是瑞典。20世纪后,欧美一些发达国家相继步入此行列。

由于有经济实力的支撑和西方居家形态诸多方面的因素,这些国家养老对策的共同之处是依赖“社会养老”功能:在社会保障体制中,老年人被赋予了独立生活的经济能力;在福利设施、服务体系以及居住环境等方面,针对老年人的生理情况,采用不同层次、不同类别的设计。以美国为例,老年人的居住设施大致分为五类:独立式住宅、老年公寓、养老院、护理院、老年养生社区,每一类辅以相应的服务管理体制。

亚洲国家中,日本、新加坡等也逐步进入了老年型国家之列。因为有较雄厚的经济实力,这些国家一方面汲取了西方社会福利养老的特点,充分赋予老年人优厚的社保;另一方面,基于传统东方家庭观念的延续,它们还致力于开发家庭养老的功能,如提倡和鼓励“多代同居”(例如“两代居”集合住宅和“多代同堂组屋”等)。国外养老社区

世界上较早进入“银发”时代的国家——英国,对老年人采取的社区照顾的模式,取得了相当不错的成效。这一模式,对于逐渐步入老龄化的中国,有相当大的借鉴意义。

现在,英国65岁以上的老年人超过1000万,约占全国总人口的18%,75岁以上的老年人亦有370万。英国人的平均寿命,男性已增至71岁,女性更是增至77岁。如今英国已出现了一些“老年人城市”,如贝克斯希尔、海斯汀、伊斯特邦等,这些度假城市风景如画,退休的老年人纷纷迁入安度晚年,城市中老龄人口已占20~50%。面对日益庞大的老年人群,英国是如何解决他们的养老问题的呢?从20世纪90年代开始,英国就将养老问题纳入社区,对老年人采取了社区照顾的模式。

生活照料(饮食起居的照顾,打扫卫生,代为购物等)。生活照料又分为:居家服务、家庭照顾、老年人公寓、托老所等4种形式。

物质支援(提供食物、安装设施、减免税收等)。如,地方或志愿者组织用专车供应热饭,负责为他们安装楼梯、浴室、厕所等处的扶手,设置无台阶通道和电器、暖气设备等设施,改建厨房和房门等。

心理支持(治病、护理、传授养生之道等)。如,保健医生上门为老年人看病,免处方费;保健访问者上门为老年人传授养生之道,如保暖、防止瘫痪、营养及帮助老年人预防疾病等。另外,还规定了为老年人提供视力、听力、牙齿、精神等方面的特殊服务。

整体关怀(改善生活环境、发动周围资源予以支持等)。如,由英国出资兴办具有综合服务功能的社区活动中心,为老年人提供一个娱乐、社交的场所。行动不便的老年人则由中心定期派专车接送。同时,为帮助老年人摆脱孤独,促进心智健康,适当增加老年人的收入,社区为老年人提供力所能及的钟点场所——老年人工作室。

社区照顾与传统的家庭养老和集中院舍养老相比,具有很大的优越性,它融合了传统的家庭养老和集中院舍养老之长,更符合人道的原则,更注重对老年人心理和情感上的关怀,使老年人过上了正常化的生活,提高了老年人生活的质量。完善的配套设施与功能区划分。

日本的老龄人的生活质量是在良好的社会保险保障体系的基础上实现的。提供无障碍设施的老龄人住宅产品、具有看护性质的老龄人住宅产品、能和家人共同生活(二代居)的住宅产品。代表楼盘:港北新城。老年人住宅产品与其他租售性质的住宅产品混合设计在一个生活社区内,突出自助自理。

欧洲,国家政策倾向于让老年人居住在独立的公寓中。建筑将三种元素结合在一起:城市意味、社区功能和生态目标。代表楼盘:荷兰弗莱德利克斯堡老年人公寓。建筑元素的集合处理,让老年公寓不显孤独。

新加坡,一般兴建在成熟的社区中。公寓户型一般分为35平方米和45平方米,为一位或两位老年人提供生活空间。住宅的户型设计及内部结构设计标准的特殊化考虑。

从国外的以上产品来看,它们建造养老社区的理念、人文关怀的表现都值得我们借鉴。在建造中国特色的养老社区上应考虑两方面内容:一方面,社区必须为老年人提供基本的养老设施与硬件配套,社区乃至老人居住的空间必须是特别为老年人设计、符合老年设计规范的居住设施和服务;另一方面,提出适合老人养老的健康环境以及为老年人配套的软性服务。

在丹麦,目前最流行是自助养老社区(DIY)。在那里,老人们可以做自己想做的事,可以约上老友,或是志趣相同的伙伴住在一起,一块儿钓钓鱼、养养花,共同建设属于他们自己的家园,独享的公寓,共享的餐饮、花园,个性化的小手工艺车间、小农场等,老人们只要想到的,在这儿都能得到充分地满足,他们还可共同租用特别的照料服务,这种社区在哥本哈根郊区每月要1000欧元。

旧的养老方式的打破,意味着为企业创造了新的发展机遇。一些国际大公司已经嗅到了世界养老产业发展的巨大商机。一家大型投资(Sanyres Mediterrane)公司计划沿西班牙海岸建设大型养老社区,将配套建设商场、剧院、医院、24小时安保等,每月费用在2000欧元左右,将于2008年正式开业,建成后不仅能吸引西班牙老年人,而且能吸引北欧国家众多喜欢阳光的老人。

异地养老、跨国发展养老产业在欧洲渐成潮流。挪威的卑尔根、奥斯陆、贝鲁姆等市已经先后在西班牙南部开设了大型养老公寓,那里低廉的地产价格,充足的阳光,吸引着越来越多的企业和老年人。北欧其它国家的老人到西班牙养老,看中的不仅是那里自然环境,还有功能齐全的养老设施、良好的公共医疗卫生服务、保险服务等。与此同时,西班牙的实业家们也盯紧了那些希望来西班牙养老的北欧人的“钱口袋”,异地养老实在是一项互利双赢的好事情,已经被越来越多的国家、企业和老年人所认可。

欧洲养老产业的巨大发展潜力不仅仅吸引了欧洲的企业,许多欧美一流的大公司也开始抢滩登陆。全美最大的老年人生活服务提供商加国安老院,已在德国开办9家联合企业,在英国开办了15家,正在开发西欧市场。该公司在伦敦附近开设的一家老年公寓,每月的费用虽高达4000英镑(7917美元),但仍客源不断,经营业绩一路飘升,截止现在该公司的股票已经上升了32%。

独居老人增多,居家养老服务发展强盛,多数为私人控股公司所掌握。据欧盟和美国退休者协会2006年的一份报告,在挪威、荷兰和丹麦,96%的老人独居,居家养老服务需求巨大。在英国,居家养老服务是老龄产业最活跃的一个因素,价值110亿英镑的居家养老服务产业,多数被大公司控制。这个市场在德国也很强盛,目前有10000多家养老院为体弱的老人提供居家养老服务,近8年内上升了23%。

在美国,社会非常发达,还是家庭养老为主。真正进入机构养老院的只有20%,其余都是家庭养老。很多美国老人都有拿着退休金到风景优美、适宜养老的国度、地区养老的人群,如美国的退休老人到佛罗里达、夏威夷、墨西哥海滨购房长住,安度晚年。

目前在美国一些地方,“以房养老”已被许多美国人认为是一种最有效的养老方式,美国,是“以房养老”模式的鼻祖。许多美国老年人在退休前10年左右就为了自己养老而购买了房子,然后把富余的部分出租给年轻人使用,利用年轻人支付的房租来维持自己的退休后生活。由于美国的房屋出租业比较发达,美国人支出的房租大约占个人支出的1/4到1/3,因而房屋出租的收益也是比较可观的。

除此之外,美国政府和一些金融机构向老年人推出了“以房养老”的“倒按揭”贷款,至今已有20多年的经验。“倒按揭”发放对象为62岁以上的老年人,有三种形式,前两种与政府行为相关,后一种则由金融机构等办理,不需政府的认可手续。除美国之外,加拿大也是倒按揭贷款业务发展比较快的国家之一。

在日本,据日本总务省2001年6月公布的人口统计,日本65岁以上的老人达2227万,占总人口的17.5%。而随着社会的发展,养老方式也逐渐由家庭走向社会,其中,把居家养老与社会养老结合起来,是目前日本流行的养老方式。企业在养老方面也在做出各种尝试,松下国际电子公司已经设立了专门的养老院部门,准备在大阪建造一所具有高科技含量的综合型养老院。在那里,老年人可以和机器宠物玩耍,还能通过互联网与亲朋好友保持联系。韩国三星等公司也在积极开拓针对不同消费层的老年公寓。

老有所养”是人类社会追求的目标之一,在美国也不例外。与中国传统的“养儿防老”观念不同,美国的养老责任由政府、社会和个人等多方面共同承担。

美国的社会保障制度始于20世纪30年代美国经济大萧条时期的一种社会养老保险制度,主要目的是使就业者退休后能够“老有所养”。其资金来源主要是在职人员把工资所得的一部分作为“社会保障税”(社保税)上交给政府,用于发放给已退休者、残疾人以及他们的家属,在职者退休之后便可以从社会保障制度中享有相应的福利。

据美国社会保障署提供的资料,美国目前约有1.63亿在职人员参加了社会保障体系,占全国所有在职人员的96%。

在职人员退休后获得社会保障福利(社保福利)的多少视其工作时间长短、缴纳社保税数额以及退休年龄而定。按照规定,任何人只要累计工作满10年、缴纳了总共40个“季点”(每工作3个月算一个“季点”)的社保税,退休时就有资格享受社保福利,但提前退休者的福利额将适当扣减。大多数残疾人只需在10年内缴纳20个“季点”的社保税,即有资格享受社保福利,但年轻时就为残疾人士者需缴纳社保税的“季点”可少于20个。

除了社会保障制度,美国政府和一些公司还建立有自己的退休金制度。美国政府目前制定了“联邦雇员退休制度”。政府工作人员除参加社会保障制度、缴纳社保税之外,还必须每月上缴工资收入的1.3%,政府工作人员退休后可根据其退休时的薪水、工龄长短等领取相应的退休金。此外,联邦政府雇员还可参加一项“节俭储蓄计划”,每月将工资的5%存入这一账户,作为退休投资基金。

经过70多年的发展,美国的社会保障体系逐渐完善,覆盖了美国社会的各个阶层,为他们提供最基本的生活保障,同时也为促进美国社会的稳定发挥了不可忽视的作用,但这一制度也面临着美国人口老龄化和社会保障资金不足等问题。

■英国养老改革强化社会关怀

养老金”、“老龄化”、“对老年人的关怀”,这些字眼已经成为英国媒体频频出现的词汇,这些话题也成了英国政坛和全社会关注的问题。

据英国2006年人口普查显示,全国人口有6000多万,其老龄人口中仅85岁以上的长寿者就达到117万,而首都伦敦85岁以上的老人就有10万,可见人口老龄化已成为当今一个迫在眉睫的问题。

近年来,英国政府推行了养老金领取者的最低收入保障,将其从1997年的每周68.80英镑提高到如今的每周114英镑。此外,养老金领取者的收入也持续增长。2002年英国还推出国家二级养老金,为没有纳入国家养老金体系的低收入者等提供养老计划。

养老金改革一直处于英国政府的政策议程之上。目前的一项养老金改革草案通过将个人收入与养老金挂钩,以及改进国家二级养老金体制,确保今后有更多的钱用在养老金领取者身上。

养老金改革的一个重要方面是确保公众得到足够的相关信息和建议。英国政府于今年1月公布了一项长期战略,宣布进行一项设立全国服务系统的可行性研究,该服务系统将针对个人的具体情况提供银行、保险公司和财经顾问之外的理财咨询。

为了让公众更广泛地了解养老金情况,为自己的退休做准备,政府设立了养老金教育基金,提供给工会、行业协会等非盈利机构、慈善组织和志愿者机构,由这些机构通过自己的创新形式针对目标人群开展教育活动。

老龄人中的贫困人口是英国政府关注的主要目标人群之一。政府通过提供与个人经济状况挂钩的福利,通过为有60岁以上老人的家庭提供冬季取暖费以及为有75岁以上老人的家庭提供免费电视收视执照等方式帮助贫困人群。60岁以上老人可以享受的与经济状况挂钩的主要福利是养老金信用、市政福利和住房福利。此外,需要照顾的残疾老人还可以享受补贴。

■德国鼓励发展“补充养老保险”

德国的养老保险制度包括法定养老保险、企业养老保险和私人养老保险三部分,后两者又被称为“补充养老保险”。

在德国,法定养老保险的覆盖面较广,既包括一般的养老金,也包括职业康复待遇、职业能力或就业能力丧失养老金等。原则上,所有雇员都是法定养老保险的义务参保人,自由职业者如医生、律师、艺术工作者等一般参加私人养老保险。

法定养老保险资金主要来源于雇主和雇员缴费,费率根据实际需要随时调整,目前的缴费比例为工资的19.5%,由雇主和雇员各负担一半,当雇员月收入低于某一限额时,则由雇主单独支付。此外,法定养老保险每年还获得国家补贴,总额约占当年养老保险总支出的五分之一。养老金根据退休者退休时的工资和工龄长短计算,但最高不超过退休前最后一个月工资的75%。

法定养老保险采取“代际协调原则”,即由当前的工作者缴纳养老保险金以支付已经退休人员的养老金。由于人口老龄化使德国法定养老保险体系的负担越来越大,因此政府在提高法定养老保险缴纳比例的同时也在降低养老金的领取比例。德国政府计划,到2030年法定养老保险的缴费比例将由目前的19.5%提高至22%。

此外,德国还大力鼓励企业养老保险和私人养老保险。与法定养老保险不同的是,企业养老保险采取“直接支付原则”,即职工在工作期间积攒了多少企业养老保险,退休后他就能得到相应数额的养老金。职工缴纳的企业养老保险占工资的比例每年由行业劳资部门和政府协商决定,且这部分养老保险可以享受税收优惠。企业养老保险最初是作为福利向职工发放的。

从2002年起,德国颁布新法律,规定企业职工有权利要求雇主将一部分工资或者节假日奖金变成企业养老保险,企业养老保险的筹资方式、组织形式及受保人等均可自由选择。

私人养老保险也是自愿的,并且也能得到国家补贴。目前,德国法定养老保险、企业养老保险和私人养老保险所支付养老金的比例大约分别为70%、20%和10%。

美国理论界对养老保险研究得比较多,其中一个著名代表是哈佛大学经济系马丁·菲尔德斯坦教授,他从上世纪七十年代起就一直对养老保险进行跟踪研究。美国目前实施的养老保险体制是现收现付制为主,附加个人基金制的体制,菲尔德斯坦认为这种体制要逐步过渡到以个人基金制为主的体制,理由是美国战后四十年以来资本市场的平均报酬率为8.5%左右,现收现付制只有3%多一点,存在约5%左右的缺口。在老龄化问题越来越突出的情况下,养老负担也越来越重,现收现付制面临着巨大的清偿风险,难以维持平衡。如果养老保险继续保持现收现付制,不至于产生清偿风险,有三种途径,第一是就业人口养老金交纳比例上升,第二是养老金替代率下降,第三是推迟退休年龄。就业人口养老金交纳比例上升与退休年龄推迟可以增加养老基金的数额,替代率下降可以降低养老金支付负担。如果现收现付制转为个人基金制,可以在相当程度上减缓养老金的赤字。与美国相比较,欧洲实施养老保险的个人基金制同样重要。这主要是因为随着欧盟经济一体化的进程,劳动力自由流动加快,劳动力到其他国家就业,如果个人养老基金不能随着走,将大大阻碍劳动力的流动。现收现付制向个人基金制转轨的关键在于寻找一个最佳时机,使转轨的成本最好在较长的时间内分摊解决。具体可以考虑中国在两元经济向一元经济的转变时,可以通过养老金征交面的扩大来减小转轨过程中的成本与风险。如果能解决农村剩余劳动力向城镇的转移,实现城市化和工业化,就可以通过制造业的兴旺发达来实现征交面的扩大。目前中国可以利用劳动力成本低廉的比较优势,争取成为“世界工厂”。只有实现剩余劳动力的转移,把这些人吸引到城市里,就可以通过征交比例的扩大来解决养老保险体制转轨中的问题。

二、国内养老产业发展现状及趋势

1、中国社会老龄化的最新状况

按联合国和是世界银行的标准,一个国家或地区60岁以上人口占总人口比重超过10%,或65岁及以上人口占总人口的比重超过7%,就进入老龄化社会;65岁以上人口占总人口比重超过10%,就进入老年型社会;超过22%则进入超老龄社会。根据国家统计局第六次全国人口普查主要数据显示,全国65岁及以上人口占全国总人口的8.87%,60岁及以上占全国总人口的13.26%。

2、国内养老服务业现状

随着人口老龄化社会的到来,不仅给中国的经济、社会、政治、文化等方面的发展带来了深刻影响,庞大的老年群体的养老、医疗、社会服务等方面需求的压力也越来越大。而与此相对应的是,由于社会转型、政府职能转变、家庭养老功能弱化,国内养老服务业的发展却严重滞后,难以满足庞大老年人群的需要,特别是迅速增长的“空巢”、高龄和带病老年人的服务需求。

通常来讲,养老服务是指针对老年人的一种长期照护,而养老服务业则是由这种针对老年人的长期照护所形成的特定行业。长期照护在理论上又分为居家式、机构式、社区式三种,在养老服务业中即为居家式养老、机构式养老和社区式养老。所谓居家式养老,是指老年人生活在自己或其子女家中,并由子女或雇佣看护人员对其进行长期照护;所谓机构式养老,是指老年人在专门为长期需要照护的老年人、残疾人设立的,能提供全天候的综合性(包括住宿、护

理等)照护的建筑空间内,享受专门的长期照护;而所谓社区式养老,则是机构式养老的升级。当专门为长期需要照护的老年人、残疾人设立的,能提供全天候的综合性(包括住宿、护理等)照护的建筑空间不断扩大规模,乃至最终形成一个功能完善的居住社区,就形成了社区式养老模式。

受经济发展水平的制约和儒家传统思想的影响,在我国居家式养老的比例最高,约达85%以上,尤其是老龄人口众多的广大农村地区,人均收入偏低和社保制度的不完善,造成绝大多数的老人只能通过与子女生活在一起度过晚年。然而,尽管机构式照护能为需要密集照护的老年人提供完整且高密度的专业照护的业态,而且还能减轻家属在精神和体力上的负担,特别是具备成本效益上的优势,但在我国机构式养老的比例却不到5%,远远低于发达国家30%的平均水平,其主要原因是我国的养老机构严重不足,

以国内的养老机构和床位数为例,目前,中国共有各类老年社会福利机构及老人院3.8万个,养老床位120.5万张,平均每千名老人占有床位仅有8.6张,与发达国家平均每千名老人占有养老床位数50-70张的水平相差甚远。这样的养老机构和设施现状根本无法满足老年人群日益增长的需求,而机构式养老的升级品社区式养老,在国内更是鲜见。

由此可见,国内养老服务业的现状可以概括为:85%以上的老年人仍旧以最简单的居家式照护养老,且通常是与子女一起生活;现有的养老机构和床位数比例,远远低于机构式养老的实际需求量;社区式养老仍未起步。

同时,中国政府于2006年提出了一个基本的养老方针,就是以家庭养老为基础,社区养老为依托,机构养老为补充,简称9073,90%的老年人在社会化服务协助下通过家庭照顾养老,7%的老年人通过社区照顾养老,3%的老人是入驻养老机构集中养老。

3、国内养老地产的现状

我国老龄人口数量庞大且日益倍增,与之相对应的养老服务需求也不断增长,作为养老服务中的空间载体,家庭和养老机构扮演了重要角色。而随着改革开放以来部分先富人群的年龄增长和财富积累,这部分经济实力较强和生活质量要求较高的老年人,对养老服务中的养老建筑及其环境的要求也日益提高。按照9073分类的原则,90%的老年人生活在家里养老,3%的老年人将入驻养老机构集中养老,其余7%的老年人将以社区养老的方式享受长期照护。其中,居家式养老和社区式养老都强调老年人的生活场所在自己家里,不同之处在于前者只享受家人的照护,而后者则享受社区的照护。

为此,针对这97%的老年人,建造一些适老化(适合老年人)的养老建筑类型,就形成了养老地产的概念。所谓养老地产,是指养老服务业与地产开发业结合的部分,即养老服务中涉

房地产开发计划书

房地产开发计划书 房地产开发计划书一: 1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、法规,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于房地产开发项目的前期工作。在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。 3 职责 3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。 3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划,具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作,- 房地产前期工作计划 3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。 4 程序内容 4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。 4.2 项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司(以下简称控股公司)关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文,并取得控股公司的《立项批复》。 4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。 4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书,到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。 4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计,提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。 4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。 4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大

200个房地产经典策划案例

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房地产公司项目管理计划书

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目录 1、第一部分总则……………………………………………1~3 2、第二部分项目管理部组织机构……………………………3~10 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10~17 4、第四部分项目管理工作制度………………………………17~18 5、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18~19

第一部分总则 一、项目工程管理的工作围:从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。 三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分,按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法,不断持续改进的工作过程来实现每一项工作,从而达到实现总目标。 四、项目工程管理的依据: 1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件; 2、与建设工程项目有关的标准。设计文件和技术资料; 3、与建设项目相关的合同文件。 五、项目工程管理的目标: (一)总目标:按照总公司要求:做好现场各施工单位的协调工作,保证施工正常有序进行;做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理,确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标完成。 (二)目标分解 1、工期目标 控制在施工合同工期,力争提前竣工。 2、质量目标

确保工程整体质量达到国家验收规要求的合格标准,其中; 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%; 分部工程一次验收合格率100%; 关键工序合格率100%; 工程竣工资料有效、规、完整; 不发生重大质量事故,使工程总体一次投运成功。 3、成本控制 工程成本控制在决公司批准的费用计划之。 4、安全控制 不发生重大人身伤亡事故; 不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮(坍)塌事故,努力实现“事故零目标”。 5、文明施工 文明施工符合市现场文明施工的管理要求。 第二部分项目工程管理部组织机构 一、管理模式 项目工程部实行项目工程经理负责制; 二、项目管理部人员 项目工程部经理: 现场项目工程部成员:

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WORD 房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 (二)产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 (二)区域产品特征分析 (三)新政对区域的影响 三、产品定位 (一)项目SWOT分析 (二)形象及市场定位 (三)文化内涵定位 (四)目标购房群定位 (五)产品设计定位及建议 (六)价格定位 四、销售推广建议 (一)销售推广建议 (二)案名及平面表现 (三)营销推广建议

五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底,武汉GDP就已经到达 3141 亿元,跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下,GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。 (二)产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。 由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之

某房地产项目销售计划书

武宁项目――――清水湾销售计划书 1、项目产品定位 1)产品定位策略 在“闹市静区环境”的指导思想下,为本项目确定一个强势概念,以体现产品的独特价值和差异化特征,从而确定不可替代的市场地位。 通过对“闹市静区环境、水岸栖居文化、中国房产品牌”这三个概念的整合、提炼,在“闹市静区环境”概念的统领下,融合三者精华,使其产生强大的产品魅力,为本项目“闹市静区环境”这一行销主题,作出精彩的产品诠释,塑造一个“人诗意地栖居”的美地。 本项目的产品定位策略可以归纳为:以闹市静区环境为主题和灵魂,以水岸栖居文化为载体,以中国房产品牌为支撑,以塑造业主“身心健康,诗意栖居”为核心利益点的武宁县样板生活社区。 2)产品定位阐述 (1)闹市静区环境的概念 一方面体现购物、休闲等方面的生活便捷,满足县城居民对城市生活的留念和向往;另一方面体现了产品定位逾越日前普遍意义的物质需求层面,上升到一个更广阔、更丰富、层次更高的精神需求层面。 (2)水岸栖居文化概念 水是人类的生命之源、发展之本,它与人们的生活息息相关。祖先们选择栖水而居,是因为水带给他们生命的滋养与生活的便利;而今崇尚栖水而居,则是渴望与自然的和谐共生以及文化的传承和延续。在武宁县本项目依靠天然水系资源,为开发滨水住宅提供了良好的基础。 (3)中国房产品牌概念 “中国房产”是作为集团公司在国家工商总局注册的商标,在股票市场和很多大中城市广为人知,从营造“名园”到营造“名牌”,将会产生名牌住宅的联动效应。 2、项目的目标客户定位 由市场调查结果可知,客户对住宅的心理价位在10-14万之间,则目标客户群体主要为公务员、教师、专业技术、外出打工人员。购买门面的客户群体主要集中在私营业主和外出打工人员。 3、项目的价格定位(详见附价格表) 由于项目属于高品质楼盘,临湖畔,环境优越,且位于县城中心位置,结合武宁县房地产市场摸底,根据成本测算,建议本项目住宅平均价格在900元/平方米,正临街底层门面在2200-4800元/平方米之间,二层门面在1000元/平方米左右。新宁巷门面在900-2000元/平方米之间。 4、项目的功能定位 1)设电子可视防盗门 2)电话及idsl入户 3)有线电视入户 4)水、电一户一表 5)老年健身器材、儿童娱乐设施 6)庭院灯 7)石凳、石桌 5、项目身份定位

万科地产项目策划书

万科地产 ——项目全程策划流程 一、市场调研: 1,前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2,市场分析: (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)(2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析

5,消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形 (4)地貌 (5)性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述)4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)

5,地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1,投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 2,土地建筑功能选择(见下图表) 3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,土地延展价值分析判断(十种因素) 5,成本敏感性分析(1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析

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房地产项目策划书怎么写 一、项目简介: 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。 凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了 销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。 现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。 由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。 二、市场概况及基本竞争格局: a、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰 城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段 价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。 东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。 航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点,宝景、金色 港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤 凰城二期小户型明确的竞争楼盘,其它几乎所有的楼盘都和凤凰城 一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1:郑汴路 市场调研报告) b、小户型市场概况。 自XX年底时尚party介入郑州楼市以来,小户型这种物业形态 迅速发展起来。尤其是XX年初,青年居易(easy-go)以1900余套的 投放量冲击市场,形成了小户型的“市场黑洞”,彻底打破了市场 的竞争格局,实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4 月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。 燕归园位于货站街东段,由盛煌房地产公司开发,已成功实现一期的开发,在几乎没有什么竞争的情况下,收获了小户型市场的第 一批需求者,现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户 型市场,并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二 期开发的正是此类户型(两室两厅75平米,三室两厅95平米)。可 以说,同燕归园的户型配比上比较,我们没有优势。

房地产开发项目投资计划书

房地产开发项目投资计划书 某项目概况 某项目位于某某东燕郊最为繁华的核心工业区内,紧临102国道,乘坐930路或社区大巴,半小时内即可到达。某项目建筑外观现代时尚,高低呼应、视觉美感独特。此房户型也倍受欢迎,南北通透,采光好,无遮挡,方方正正,没有一点浪费的空间,五星级酒店会所、大型超市、双语幼儿园、社区医院、社区大巴等配套,满足一切日常所需。其开发公司为三河某房地产开发有限公司,于2012年开发,总户数为30000户,停车位为地面和地下停车位。绿化率为40%,容积率为3.42,总建筑面积为368544平方米,其物业费为0.8元/平米.月。 2.投资环境分析 某项目位于燕郊市中心,小区环境优雅,绿化率高,24小时热水,是其他小区没有的,交通也是比较方便的,门口就是813.814半小时到达某某国贸,周边配套齐全,小区内设有大小超市,对面有大型超市,农贸市场,红山商城还有儿童医院,六小小学和八中等等样样俱全。学校有燕郊二中、燕郊十一中、燕郊六小、燕郊七小、燕郊实验小学;购物场所有京客隆天客隆新世纪商城步行街兴达超市;医院有中美医院、二三医院、人民医院、燕达医院、辅仁医院;银行有工商银行、建设银行、中国银行、农业银行,此外还有很多娱乐和餐饮场所。 3.实施进度 该项目计算期为3年,拟2年建成,第一年的第三个季度开始预售,拟3.5年售完。根据市场分析,预计该项目小高层销售均价为具体的销售进度如下表一所示。 表一销售进度计划表单位:万元 续表一销售进度计划表单位:万元

4.建设投资估算

5.投资使用计划与资金来源 建设投资使用计划按季度来分配,具体分配情况如下: 投资计划表

房地产项目计划书范本

房地产项目计划书范本 项目单位:XXX房地产开发有限公司 联系人: 电话: 电子邮箱: 地址: 邮编: 编制时间:年月日 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时

的报价使用。 商业计划编号: 收方签字: 发送日期: 收到日期: 目录 第一部分计划概要 1.1 公司简介... (公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势) 1.2 项目介绍... (融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求) 1.3 市场分析... (产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力) 1.4 竞争分析... (竞争对手、竞争优势) 1.5 营销策略... 1.6 组织管理... (公司治理结构、组织结构、高管简历) 1.7 财务分析... (前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施)

第二部分项目公司介绍 2.1 公司简介... (公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途) 2.2 公司股权现状与历史变更... 2.3 企业文化... (公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用) 2.4 合作伙伴关系... (合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务) 第三部分项目介绍. 3.1 项目综述... 3.2 项目土地概况... (项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出 让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势) 3.3 项目规划... (建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥 规图报批情况) 3.4 项目工程设计方案... (设计理念、产品定位、定位诠释)

某房地产项目投资计划书

1.某项目概况 某项目位于北京东燕郊最为繁华的核心工业区内,紧临102国道,乘坐930路或社区大巴,半小时内即可到达。某项目建筑外观现代时尚,高低呼应、视觉美感独特。此房户型也倍受欢迎,南北通透,采光好,无遮挡,方方正正,没有一点浪费的空间,五星级酒店会所、大型超市、双语幼儿园、社区医院、社区大巴等配套,满足一切日常所需。其开发公司为三河某房地产开发有限公司,于2002年开发,总户数为30000户,停车位为地面和地下停车位。绿化率为40%,容积率为3.42,总建筑面积为368544平方米,其物业费为0.8元/平米.月。 2.投资环境分析 某项目位于燕郊市中心,小区环境优雅,绿化率高,24小时热水,是其他小区没有的,交通也是比较方便的,门口就是813.814半小时到达北京国贸,周边配套齐全,小区内设有大小超市,对面有大型超市,农贸市场,红山商城还有儿童医院,六小小学和八中等等样样俱全。学校有燕郊二中、燕郊十一中、燕郊六小、燕郊七小、燕郊实验小学;购物场所有京客隆天客隆新世纪商城步行街兴达超市;医院有中美医院、二三医院、人民医院、燕达医院、辅仁医院;银行有工商银行、建设银行、中国银行、农业银行,此外还有很多娱乐和餐饮场所。 3.实施进度 该项目计算期为3年,拟2年建成,第一年的第三个季度开始预售,拟3.5年售完。根据市场分析,预计该项目小高层销售均价为具体的销售进度如下表一所示。 表一销售进度计划表单位:万元 续表一销售进度计划表单位:万元

4.建设投资估算

5.投资使用计划与资金来源 建设投资使用计划按季度来分配,具体分配情况如下: 投资计划表

长租公寓的计划策划书.doc

长租公寓策划书 一、项目简介 本项目是长租式公寓酒店,将采用集中式公寓的形式提供租住服务,其一酒店式的物资配置、人性化的装修、友好的服务,即融合了酒店的细微服务,又保留了公寓的家居特色,舒适、友好、便捷。我们将致力于为租客营造如酒店一样的家。我们将租下整栋楼,重新改造之后出租。计划是装修到开业周期约3个月。卖点是良善的公共空间和紧密的社区氛围,让年轻人之间更好地交流。 公寓将采用清新的装修风格,配备洗衣机、冰箱、空调、数字电视、热水器、厨房、独立卫生间、阳台、1.5米床,电热水壶、茶几、衣橱、24小时免费宽带等。统一配备洗涤液、香皂、牙刷等日常用品。布置温馨,让你体会到回家的温馨。 公寓内所有的床上用品均经过专业洗涤公司清晰消毒,卫生间、厨房等均经过统一消毒,进行简单的入住手续后,你就可以甩开沉重的包袱,享受家一般的温馨和酒店式的优质服务。 本项目将会建造一个自己的电子商务平台,提供网上查询和网上预定等服务。采用线上线下相结合的模式。 二、市场调查分析 旅行房屋租赁社区Airbnb共享经济模式的成功,引起了国内创业团队的争相效仿,也得到了投资人们的追捧。2014年更多的目光转移到了长租市场上,雷军五分钟决定投资YOU+国际青年公寓之举,赢得了广泛关注。对于创业者而言,选择信息类平台的方向空间将会十分有限。将租房与服务结合,切入到交易的过程中可以产生更多的想象空间。对于不限房源种类的中介服务平台,获取房源并非难事,目前主要方法是从58同城等平台获取个人房源再发布到自己的平台内。据亿家网的石总介绍,服务平台的难点在于获取租客上,爱屋吉屋的经纪人为获取客源也会亲自去信息平台上重新发布房源信息。个性化的服务可以强化品牌的概念,并逐渐降低获取客户的成本。 下面是调查的关于租房行业市场概况:

房地产项目商业计划书(完整版)

房地产项目商业计划书 房地产项目商业计划书1 5 开发资质证书1 6 项目五证 1 6 项目公司信用评级证书 第四篇: 房地产开发项目商业计划书模板 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 0 公司介绍 1 项目公司与关联公司 2 公司组织结构

3 财务经营状况 4 管理与营销基础 5 公司地理位置 6 公司发展战略 7 公司内部控制管理 3.0 项目介绍 3.1 房地产开发目标 3.2 房地产开发思路 3.3 房地产开资源状况 3.4 项目建设基本方案 3. 4.1 规划建设年限与阶段 3. 4.2 项目规划建设依据 3. 4.3 房地产开发基础设施建设内容 3.5 项目功能分区及主要内容 4.0 所在城市房地产市场分析 4.1 国家宏观经济政策 4. 1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响

4. 1.2 房地产宏观政策 4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市市城市规划 4. 3.1 城市总体规划的布局与定位 4. 3.2 城市中心城区的五大问题 4.4 城市土地和房地产市场供需4. 4.1 城市市土地出让情况 4. 4.2 房地产市场供需 4.5 城市房地产供需 4. 5.1 商圈分布 4. 5.2 商业业态分析 4. 5.3 城市商业现状分析 4.

5.4 居民消费特征分析 4. 5.5 城市商铺价格分析 4. 5.6 商业房地产供需分析 4.6 消费者调查 4. 6.1 居民消费特点 4. 6.2 房地产潜在消费者问卷调查4.7 竞争分析 4. 7.1 竞争分析的方法 4. 7.2 竞争项目分析 5.0 开发模式及qb区选择 5.1 及qb区项目 5. 1.1 的开发背景 5. 1.2 项目

某房地产工程项目策划书

某房地产工程项目策划书 ---《项目策划书》编制的意义--- 项目策划书的编制是为了在项目开发的整体过程中,公司各职能部门和项目公司紧紧围绕项目开发进度目标进行提前沟通,在设计出图、合约分判、选材定样、分期销售等方面达成共识,以便在施工过程中进行有效地协调配合,从而确保项目顺利完成。 项目策划书的编制为开发过程中的设计计划、合约招标计划、工程施工组织等提供依据;为进行报批报建策划提供依据;为优化施工方案,有效控制、节约成本提供依据,等等。 项目策划书的编制使项目实施更好满足公司分期销售进度指标的要求,使工程早日竣工入伙,从而提高资金、资源的周转率。

一、项目概况 (一)项目背景 1、项目周边环境: 项目位于钟楼经济开发区,毗邻大型青枫公园,东侧为茶花路、南侧为合欢路(建设中)、西侧为玫瑰路、北侧为香樟路,工程总占地面积:93700M2,总建筑面积:约223100M2。 2、项目背景: 项目所处地块称1#地块,已于2007年4月完成收地并围墙封闭,同期完成场地内所有地质勘察,形成《地质勘察报告》。 目前,地块一期工程已经建设完毕,并入伙使用; 3、项目现状: 位于二期区域的28005 M2集中地下车库和地下人防工程已完成土建工作量约70%; 二、三期所有房号桩基工程已实施完毕; 二、三期地块场地平整情况良好,满足施工要求;临电、临水接入和污水场外市政排放能满足施工要求;场内主要道路部分涉及到集中地下车库的回填,应为序进行施工中计划2009年8月底前全部完成,场内其他施工通道和施工场地硬化由总承包单位负责实施。 ?(二)、项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表: 1、地块规划主要技术经济指标: 项目计划 单位 数值备注项目 计量 单位 数值备注 居住用地内 居住总户数户1679 建筑密度% 21.9 9 居住总人口人5373 绿地率% ≥35 户均人口人/户 3.2 停 车 地下室停车辆993 总建筑面积万M226.35 室外地面停车辆152 其 中 住宅建筑面积万M219.35 非机动车停车辆3400 按1.5M 2辆 计公建面积万M2 2.95 户均停车率0.6 用地面积万M29.372 注:1、非机动车停车位于住宅楼下地下室内 机动车停车位含商业停车位容积率 2.38

连锁酒店式公寓创业项目商业计划书

连锁酒店式公寓创业项目商业计划书

保密须知 本创业计划书属商业机密,所有权属于景岭创业投资咨询有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2)在没有取得景岭创业投资咨询有限责任公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本创业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号:授方: 签字: 公司: 日期:

公司简介 为了本次“挑战杯”大学生创业计划竞赛的参赛项目,我们准备创立“景岭创业投资咨询有限责任公司”,公司拟定于2006年12月注册成立,并计划入驻太原市国家高新技术开发区,并严格遵守开发区的各项制度同时也享受开发区的相关优惠政策。 公司的名称为“景岭创业投资咨询有限责任公司”,责任形式为有限责任公司。注册地址:太原市国家高新技术开发区。企业法人:景岭创业投资咨询有限责任公司。法人代表:赵某某。 在共同的信念基础上,我们组成了一支优势互补的团队,于2006年3月底创建,并命名为“新概念创业团队”,提出了《连锁酒店式公寓》项目创业计划书。我们采用现代公司的管理模型建立公司,团队中的各个成员在公司中承担相应的职务,如下图所示 首席执行官,由本团队的负责人赵某某担任,主要负责公司的基本团队建设,规范内部管理,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营方式,并在确定后组织实施,推进公司企业文化的建设工作。

房地产中介项目及公司创业计划书

房地产中介项目及公司创业计划书

目录 第一章概述 (3) 一、房地产中介项目及公司简介 (3) 二、商业模式及盈利模式 (3) 三、产品/服务描述 (3) 四、市场营销策略 (4) 五、管理及运营 (4) 第二章房地产中介项目商业模式及盈利模式 (5) 一、商业及经营模式概述 (5) 二、商业及经营模式 (5) 三、盈利模式 (5) 第三章房地产中介项目公司介绍 (6) 一、公司成立与宗旨 (6) 二、公司核心优势 (6) 三、公司远景和发展规划 (6) 四、企业文化 (7) 第四章产品/服务 (8) 一、主营产品/服务简介 (8) 第五章组织及管理 (10) 一、组织架构及管理机制 (10) 二、薪酬与绩效 (10) 第六章投资计划及财务预算 (15) 一、投资估算及盈亏平衡 (15) 二、资金退出 (16) 附件一:《组织架构》 (16) 附件二:《人事制度》 (16)

第一章概述 一、房地产中介项目及公司简介 XX年XX商品房总销售量为1337.6万平方米,于XX年同比增长了99.97%。XX年上半年XX房地产商品房供给仍呈现供不应求的格局;XX年下半年虽然行业面临政府对房价的调控行为、信贷规模限制、加息预期等问题,但居民购房的刚性需求依然非常旺盛,并且由于人民币升值造成资产膨胀,以及出口下滑,那么国内的闲散资金将大量进入房市。 作为“国际化大都市”预备役的XX,在各种经济环境以及人文环境下,房地产的复苏并慢慢走向火爆是可以预见的,随之而来定然是房地产中介行业也日趋繁荣,因此在XX二手房市场这块蛋糕上我公司势在必得 二、商业模式及盈利模式 1、商业模式:拟采取连锁店商业模式,以直营店为主,加盟店为辅的经营方式。 2、盈利模式:主营业务及衍生业务相结合,相互辅助,为公司创造更大的利润: 1) 主营业务:为多种形式的房屋租赁及二手房买卖提供顺畅 的信息通道,利润来自于传统的佣金抽取制度。 2)衍生业务:通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公 司、家政公司、搬家公司等等简历战略合作关系,围绕房 地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种,全 面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中区,给公司创造 更多的利润。 注:具体业务品种请详见产品服务描述部分。 三、产品/服务描述 如今企业经营服务模式的“同质化”日趋严重,不仅在华中地区,甚至全国范围内斗造成了行业内的竞争加剧。

房地产项目商业计划书

房地产项目商业计划书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

XXX房地产项目商业计划书 项目单位:XXX房地产开发有限公司 联系人: 电话: 电子邮箱: 地址: 邮编: 编制时间:年月日 保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号: 收方签字:

发送日期: 收到日期: 目录 第一部分计划概要 1.1公司简介...(公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势) 1.2项目介绍...(融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求) 1.3市场分析...(产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力) 1.4竞争分析...(竞争对手、竞争优势)

1.5营销策略... 1.6组织管理...(公司治理结构、组织结构、高管简历) 1.7财务分析...(前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施) 第二部分项目公司介绍 2.1公司简介...(公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途) 2.2公司股权现状与历史变更...

房地产企业融资计划书(模板)

房地产企业融资计划书(模板) 项目融资计划书 融资计划书目录 一、公司介绍 二、项目分析 三、市场分析 四、管理团队 五、财务计划 六、融资方案的设计 七、摘要 一、公司介绍 1、公司简介 主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等,这方面的介绍是有必要的,它可以使人们了解你公司的历史和团队。 2、公司现状 在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所,如果未经审计也请注明。 3、股东实力 股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业,或者公司本身就属于大型集团,那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。 4、历史业绩 对于开发企业而言,以前做过什么项目,经营业绩如何,都是要特别说明的地方,如果一个企业的开发经验丰富,那么对于其执行能力就会得到承认。 5、资信程度 把银行提供的资信证明,工商、税务等部门评定的各种奖励,或者其他取得的荣誉,都可以写进去,而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。 6、董事会决议 对于需要融资的项目,必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度,而不是戏言。 二、项目分析 1、项目的基本情况 位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等,都是房地产开发的基本情况,需要在报告中指出。 2、项目来历 项目来历是指项目的来龙去脉,项目的上家是谁,怎么得到的项目,是否有遗留问题,是如

何解决的等情况。 3、证件状况文件 项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。 4、资金投入 自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等,方便了解项目的资金状况。 5、市场定位 指项目的市场定位,包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等 6、建造的过程和保证 项目的建筑安装过程,如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期,不会导致项目无法按期交付使用。 三、市场分析 1、地方宏观经济分析 房地产是一个区域性的市场,受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。 2、房地产市场的分析 房地产市场的分析比较复杂,而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展,平均价格,各种类型房地产的目标客户群等。复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动,但是,因为很多地区没有进行常规的价格跟踪,所以,严格数据的分析很难完成,但是可以通过典型项目的分析来代替。 3、竞争对手和可比较案例 分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等,同时,也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况,以及未来的市场供应量等情况。 4、未来市场预测及影响因素 未来的市场预测很难预料,但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。 四、管理团队 1、人员构成 公司主要团队的组成人员的名单,工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员,则会对投资的安全有很大的保障。 2、组织结构 企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。 3、管理规范性 管理制度,管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。 4、重大事项 对于企业产生重要影响的需要说明的事项。 五、财务计划 一个好的财务计划,对于评估项目所需资金非常关键,如果财务计划准备的不好,会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象,降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设,以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。

版房地产项目销售计划书范文

参考范本 最新版房地产项目销售计划书范文

一. 销售节奏 (一)销售节奏的制定原则:推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售, 较大规模的项目一般持续3-4 个月的时间, 因为- 项目一期体量较小,建议以2个月左右为好,再结合以实际客户储备情况最终确定;另外,由于销售节点比工程节点易于调整, 一般情况下为项目部先出具基本的工程节点, 据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时, 未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后, 再最终定稿。 1. 推广销售期安排3-4 个大的推广节点, 节点的作用在于不断强化市场关注度, 并使销售保持持续、连贯。 2. 鉴于年底临近过年的情况, 开盘销售强销期应避开春节假 期。 3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开 放效果。 (二)- 销售节奏安排 1. XX年10月底一XX年12月,借大的推广活动推出-项目 2. XX年12月底一XX年1月初,召开产品发布会,正式启动某项目, 同时策划师对市场进行第一次摸底。 3. XX年1月中旬,开放样板房,同时策划师对市场进行第二次摸底。 4. XX年1月下旬,春节之前,开盘销售强销。 二. 销售准备(XX年1月15日前准备完毕)

1. 户型统计 由工程部设计负责人、营销部-共同负责,于XX年12月31日前完成 鉴于-项目户型繁多,因此户型统计应包含对每一套房型的统计,包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。 2. 销讲资料编写 由营销部-、策划师负责,于XX年12月31日前完成 -项目销将资料包括以下几个部分购买-的理由:产品稀缺性销讲 基本数据:-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的,由其出具销讲材料。XX年12月31日前,由-整理后,统一作为产品和项目优势说辞。 建筑工艺及材料:需要在XX年12月15日前由工程部出具项目采 用的新工艺材料,新技术等基本基本资料。XX年12月31日前,由-整理后, 作为材料工艺说辞。 客户问题集:以答客问形式书写, 针对英郦庄园的优劣势, 做出销讲解决办法。 样板区销讲 不利因素公示 3. 置业顾问培训 由营销部-负责,培训时间从XX年11月底一XX年1月 培训内容包括

老年公寓计划书

青岛国际万家老年公寓 项目概述 万家国际养老公寓建在青岛崂山___。位于青岛东部的___依山傍海,距青岛市中心仅公里。崂山素有道家圣地之说,历史文化悠久。早在年就有“泰山虽云高,不及东海崂”之美誉。历朝文人墨客云集崂山。也是道家方士栖隐休行的世外桃源。 秦皇汉武东巡数次来崂山,观其山品其水,加封建宇,都因崂山巍峨,谷深云绕,山海相拥之气势而感慨。 万家国际养老公寓位于崂山__,年平均气温12℃,冬天寒风不至,夏季海风送爽。崂山茶、崂山矿泉水饮誉中外,有名人诗云:“水秀山高润深仙,云柏青松问何年。君王不采长生药,茶煮崂山第一泉。”具有独特的自然资源和极负盛名的文化低蕴,是不可替代的地理优势和文化优势。是疗养生息的好地方。 万家国际养老公寓占地__亩,建筑面积__平方。投资总额__人民币。 建筑规划有;养老公寓中心医院__平方,养老家居__平方米,公寓__平方米,文化体育馆__平方米,演艺会议中心__平方米,室内泳馆__平方米,老年大学__平方米,大餐厅__平方米,宾馆__平方米,超市__平方米,临街对外门市房__平房米。 其室外配套设施;植物园__,垂钓园__,阳光植物休闲房__平方米,高尔夫练习场__平方米,体育场__平方米,大花园草场__平方米。 万家国际养老公寓设计人的护理床位,而面对的是青岛近万人的客户资源,高端客户达万之多,由于国内价位低于国外近%。而环境品质护理服务都高于国外。因此,吸引国外客户来青岛养老是可行的。 由于本项目定位在医疗护理层面上,因此与青岛大学附属医院合作建立养老公寓医疗中心,所有护理产品,医疗诊断网上运行,护理程序,管理机制,市场推广等,都要围绕这一中心展开。为保证这一目标的顺利实施,加强企业核心文化的实现,在与青岛大学合作医疗中心的基础上开办护理培训学校,加强员工的培训。不仅为企业培养员工也为社会输送人才。 建立良好的企业文化和运行机制,即投资到位八个月完成工程量的%。十二个月完成工程量的.十六个月全部竣工。所有员工到位。同时员工在开工的第二月进入全方位培训第六个月市场开始推广。第九个月设备调试,网站运行,第十二个月部分员工进入管理路演,第十六个月员工全部到位接待客户。 根据产品价目和推广方案,(详见产品策划价目表,推广方案分配表。)第一年完成入住率%,完成产值__人民币。第二年完成入住率。完成产值__人民币。第三年完成入住率%以上。完成产值__人民币。跟据测算,总投资额__人民币,七年可收回成本。(详见财务分析及利润指标)。 项目背景 ,老年人口; 中国是世界老年人口最多的国家,占世界总量的五分之一。 年底我国岁以上老年人口总数为.亿。到年为.亿,到年岁以上的老年人口将达

房地产融资计划书三篇

房地产融资计划书三篇 房地产开发计划书一: 1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、法规,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于房地产开发项目的前期工作。在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。 3 职责 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。 项目部负责制定工程项目前期工作计划,具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作,- 房地产前期工作计划 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。 4 程序内容 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。 项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司关于房地

产开发工程项目的立项申请请示公文,并取得控股公司的《立项批复》。 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书,到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。 项目部委托设计部门进行正式规划设计,提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。 项目部起草项目扩大初步设计审查申请汇报上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。 项目部按照政府建设行政主管部门要求,持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料,到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续,直至获取《建设工程规划许可证》。 扩大初步设计审核批复后,设计院完成施工图设计及工程结构计算,到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续,获得《施工图纸审查批准书》。

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