(完整版)内部市场化管理物资管理部经营分析会分析材料
2019年XX月份内部市场化经营分析材料范本
根据当月市市场化运行情况现物资供应市场、专业要素市场（修旧利废）、内部市场化进行运营分析。
一、物资供应市场
（一）采购入库情况
1、2019年6月份物资采购入库697.76万元，其中：
材料类:采购入库576.57万元，配件类:采购入库121.19万元。
2、一季度物资采购入库2132.58万元，材料类:采购入库1314.70万元，配件类:采购入库817.89万元。
3、二季度物资采购入库1943.71万元，材料类:采购入库1451.20万元，配件类:采购入库492.51万元。
4、上半年累计物资采购入库4076.29万元，其中：材料类采购入库2765.90万元，配件类采购入库1310.39万元。具体采购情况如下表：
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矿2019年6月份物资采购入库情况
单位：万元
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（二）材料发出情况
1、6月份发出687.88万元，较上月增加34.03万元，环比增加5.20%，较去年同期减少388.68万元，同比减少36.10%。
具体增减情况：木材比上月增加37.93万元，原因是61303回风顺槽排水点改造搭木垛以及61207切眼刷扩加固，木垛消耗方木大量增加；支护材料比上月增加35.56万元,原因是井下掘进巷道架棚，每米消耗支护材料单价增高；大型材料比上月增加1.30万元；配件比上月减少34.54万元，原因是支架大修配件减少；劳保比上月增加3.13万元；建工材料比上月增加13.10万元,原因是一盘区西翼辅助运输巷喷浆增加;油脂及乳化液比上月减少22.33万元，原因是乳化液和油脂在上月集中储备，本月正常领用;其他材料比上月减少0.12万元。
2、一季度发出1987.31万元，二季度发出2071.05万元，上半年累计发出4058.36万元；
具体构成及增减情况见下表：
矿2019年6月份材料消耗统计表
单位;万元
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3.按各单位领用用途主要构成是：
○1、生产口488万元，比上月减少63.92万元，其中占比较大的单位主要是综机综采193.52万元，
比上月减少125.73万元，主要是配件108.38万元，油脂乳化液50.06万元，钢材20.71万元（拆装公司拆61102工作面垫支架用的30mm厚钢板）。综掘工区279.04万元，比上月增加59.68万元，主要是支护材料245.09万元，土产材料20.05万元，配件1.33万元。
○2、机电口66.90万元，比上月减少37.51万元，其中运绞队19.29万元，比上月增加8.8万元，主要是配件4.99万元，皮带修补材料7.82万元，钢材2.93万元；保供队32.08万元，比上月增加8.72万元，主要是锅炉房、清水泵房、地面车间用配件26.77万元，其他保运转材料4.39万元；中天恒远6.21
万元，比上月减少44.94万元，主要是管路加工用法兰盘。
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○3、通防口89.28万元，比上月减少46.56万元，其中占比较大的单位是钻探队57.18万元，比上月增加23.47万元，主要是钻机配件1.78万元，土产料18.48万元，封孔剂11.99万元，岩心管及管卡子17.05万元，油脂2.99万元，其他材料4.86万元。通风队22.67万元，比上月增加14.51万元，主要是风筒7.13万元，压风自救装置14.24万元，其他1.3万元。
○4、安全口0.47万元，比上月增加0.4万元，党群政工口0.33万元，比上月减少1.61万元，经营口4.41万元，比上月减少19.57万元，资源环境口4.47万元，比上月增加0.19万元。
(三) 6月末全矿库存情况
截止2019年6月30日，全矿库存4292.18万元。较上月减少249.19万元，环比减少5.49%；较年初减少874.51万元，较年初减少16.93%。具体库存情况如下：
2019年6月份矿材料库存汇总表
单位：万元
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1、物管部大库库存973.59万元，占比22.68%，与年初相比减少114.88万元，与上月相比增加12.12元，环比增加1.26%，增加的库存主要是储备的木材。
2、待用材料库库存3318.60万元，占比77.32%，与上月相比减少261.31万元,与年初相比减少759.63万元。
3、待用料库6月份库存计划51.84万元，实际去库存261.31万元，累计去库存计划358.64万元，实际去库存759.63万元，整体完成去库存计划。二季度结束，去库存工作实行月度滚动考核通报，季度兑现。其中：运绞队未完成去库存计划，照计划差96.78万元；采煤队未完成去库存计划，照计划差114.63万元。根据考核规定应分别给予运绞队、采煤队、党政负责人各罚款500元，单位罚款2000元的经济处罚，经矿领导批复：因整体去库存计划完成，二季度暂不予考核，望各单位负责人领导重视材料库存情况，完成三季度公司对我矿材料去库存计划的考核工作。
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（四）、吨煤材料费及增减情况
（1）6月份商品煤90.94万吨，材料费687.88万元，吨煤材料费元 7.56元/吨，较上月增高0.7 元/吨，环比增高10.22%，增高原因是商品煤产量较上月减少4.34 万吨，材料费较上月增加34.03万元。
（2）6月份吨煤材料费较去年同期减少12.27元/吨，同比减少61.86% ，比2019年指标14元/吨减少6.44元/吨，较指标减少45.97% 。
本年累计吨煤材料费7.76元/吨，比去年同期减少6.24元/吨，同比减少44.56% 。
商品煤产量一季度246.73万吨，月平均82.24万吨，比去年同期平均每月高22.07万吨，吨煤材料费月均高0.34元/每吨；二季度276.37万吨，月平均92.12万吨，比去年同期平均每月高31.86万吨，吨煤材料费月均低12.17元/每吨；商品煤产量二季度比一季度增加29.65万吨，吨煤材料费低0.56元/吨。
上半年商品煤产量523.10万吨，月平均87.18万吨，比去年同期平均每月高26.96万吨，吨煤材料费月均低5.92元/每吨。
商品煤、吨煤材料费数据对比折线图如下：
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三、各单位材料费指标完成超（节）情况
6月份全矿材料领用687.88万元，实际考核材料费650.24万元，材料费定额指标650.58万元，考核节余0.34万元。主要超/节单位有：采煤队节余2.46万元，运绞队节余3.79万元，信息中心节余3.04
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万元，保供队超支9.81万元。具体各单位考核超（节）情况详见下表：
矿2019年6月份各单位材料费考核（超/节）汇总表
单位：万元
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四、摊销、剔除考核情况
（1） 6月份申请分摊43.24万元，主要是生产技术部因井下架棚材料消耗每米单价升高，造成材料费超支，超出部分分摊到下个月。本月剔除考核62.15万元，主要是保供队领用的UPS不间断电源3.03万元，煤质运销部铁路火车用油8.10万元，生产技术部监管的综掘工区、三区除支护、土产材料以外的油脂、钻杆、胶管及生产辅材35.9万元。本月分摊往月67.75万元。
（2）上半年累计发出4058.36万元，累计分摊786.41万元，累计已完成分摊404.01万元，累计剔除考核144.17万元，累计考核3531.79万元。
（3）全矿上半年材料费累计发生4058.36万元，如不予摊销与剔除，已完成年度指标（8943.67万元）
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的45.38%，
其中完成指标超过50%的单位有：生产技术部50.22%，采煤队54.66%,调度所76.70%，机电部63.04%，信息中心55.68%，钻探队66.76%，通风综合队70.59%，标准化办公室71.70%，综合部59.77%，选煤运销部142.27%。以上单位需要在下半年加强对材料监管和控制。具体完成情况见下表：
矿2019年1-6月份各单位材料费考核（分摊/剔除）汇总表
单位：万元
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二、专业要素市场结算结果
修旧利废市场作为2019年年度标杆市场，自内部市场化有效推进以来，各专业要素市场的建立不仅得到了公司领导重视，更加有着广大职工全力的支持。在实际的推进和运营中，从举步维艰到大刀阔斧，各项制度及管理办法的逐步完善，从规范内部市场化建设与管理，加强公司物资修旧利废市场管理，挖
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掘废旧物资的潜在价值，切实提高职工的成本意识，充分调动企业职工修旧利废的积极性，发挥其在经营管理中的作用，力争未公司节本降耗，为职工增收增效。就当月运行情况进行总结与分析。
（一）修旧利废市场维修计划执行与分析
根据修旧利废专业要素市场运行管理办法的修订和下发，不断规范操作流程，更进一步细化业务规范。在保证市场有序进行的同时制定了月度推进计划，现就本月计划执行与落实情况进行分析总结。
1、月度计划安排情况
（1）当月计划总额70.52万元，其中设备性材料2.75万元，五小电器及灯具14.01万元，设备配件
44.75万元，泵类设备及其他9.01万元。
（2）计划参与维修单位6家，保供队2.01万元，钻探队3.85万元，运绞队6.52万元，通风综合队5.81万元，综机综采0万元，信息中心0万元万元。
2、月底计划执行情况
当月共计完成修复120.69万元。其中参与维修单位8家，计划外单位4家。委外单位因结算兑现问题，暂不开放维修事宜。
（1）计划外单位有机电管理部、企业管理部、调度室及物资管理部共计完成修复3.18万元；
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（2）计划内完成修复单位：通风综合队（原救护队人员）完成修复7.76万元，钻探队完成修复6.16万元，运绞队完成修复59.95万元，保供队完成修复0万元，信息中心完成修复4.88万元，采煤队完成修复32.95万元。
（3）当月计划落实情况
（1）当月计划维修单位完成指标任务的单位有通风综合队，钻探队，运绞队，三家单位；
（2）保供队未完成指标任务，计划维修2.01万元，实际完成0万元。根据《修旧利废运行管理办法》计划指标任务考核规定给予通报批评，季度计划分解指标未完成的给予单位及党政责任人经济处罚。
修旧利废市场6月底计划完成情况表
单位：万元
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（二）修旧利废市场经营成效
2019年度至6月份经营成果汇总表
（三）市场化结算兑现分析
（1）结算兑现分析
当月兑现总额比例134.88%，分配总额17.66万元。部门在岗人员22人，其中1人在修产假，1人
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实习不参与考核分配。
从上表分析可得，对比上一月度当月工资总体平均上浮不低于5%。总体上浮主要是我部门在全矿库存总额合理控制，严格考核控制各区队材料指标，充分推动修旧利废市场，加强非标件的自给自足管理。
对比2018年度6月份各班组人均工资，当月结算兑现工资不低于4%，仓库组因有1人修产假，同比去年同期总体上浮16%。充分说明市场化管理，不仅可以全面推进工作有效进行，而且保障了职工个人收益。
（2）当前运行存在的问题
1、在市场化逐渐完善和全面落实的进程中，以往制定的管理制度及运行管理办法存在不全面，个别
环节笼统不便于操作，需要进一步更具管内实际情况修订。
2、部门人员系统使用及手机客户端的推广应用未达到预期，还需要进一步通过引导和建议，让职工
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学会挣工资，看收益。
3、基础资料的完善，在以往格式化的基础资料需要贴切实际，从职工个人出发，把市场化工作，做到职工个人身上。
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材料物资管理办法
材料物资管理办法 为了规范公司对材料物资的管理，逐步理顺和建立材料物资出入库管理制度，切实做好物资管理，提高企业管理水平，增加经济效益，防止材料物资等流动资产的损失，现对材料物资的采购、领用或调拨、出入库管理作以下规定。 一、材料物资的分类： 公司的材料物资实行分类管理，可大致分为A、B、C三大类，A类为直接用于井下生产的大宗物资，该类物资具有日常经营所需、价值高、耗用量大等特点，如液压支护、钢材等。B类为直接用于生产，计入制造费用的电缆、水管、检测仪器仪表等，C类为低值易耗品等金额较小，如螺栓、螺帽、灯泡等零星的材料物资。 二、材料物资的采购： A、B两类材料物资实行招投标制，材料采购必须做到事先有计划，事中有控制。事先有计划是指，应根据生产需要和采购成本，由使用单位上报相关部门采购，应处理好降低采购成本和降低库存积压资金之间的关系，努力实现效益最大化。对于供过于求的物资和就近市场能采购到的物资，尽可能实现零库存管理。
具体做法：使用单位根据公司下达的生产经营计划提出物资采购计划书，物资采购计划书包含材料物资名称、数量、用途、质量要求等，填写好计划书后，按审批程序报经部门、分管领导和公司领导审批后，由分管物资采购部门负责采购。事中有控制指：生产经营过程中，做好材料物资的收发领用工作，领用材料时要注明用途，数量，金额和领用人签名。对用后剩余材料要及时办理退库手续。对材料物资的消耗可按月进行对比分析，找出非正常材料消耗原因，不断降低成本，提高生产效益。 三、材料物资的入库： 公司根据生产管理需要设置材料仓库，专设材料计划员和仓库管理人员。计划员由采购部统一领导，计划员设两名，根据每月材料需求负责拟订采购合同，办理材料入库手续，计划员负责材料单价及金额的填写，物资采购合同签定后，计划员按合同约定的付款方式填写付款审批单，到财务部门办理付款手续，物资到库后原则上发票要同时到达，对于材料已到发票未到的物资，计划员要根据物资的价格办理暂估入库，等发票到达时要用负数冲回，根据发票补办正常的入库手续。计划员要确实履行职责，每月材料入库后及时把发票送到财务部，对
个人履职尽责剖析材料
个人履职尽责剖析材料 【第1篇】个人履职尽责剖析材料 据要求和部署，我认真对照自己平时的实际工作及思想动态，排查在政治思想、组织纪律、业务水平、为民服务宗旨方面存在的问题，并对此进行了认真剖析，找准原因，明确今后的整改方向，以便更好地开展工作。 一、存在的主要问题 1、政治素养不高。不善于运用“三个代表”重要思想和科学发展观等党的最新理论来武装自己的头脑，从政治的角度来观察、分析问题，解决问题的能力不强。比如说对市委这次部署的作风效能建设月活动，一开始并没有引起高度重视，反映了自己缺少政治敏感性。 2、为民服务宗旨观念不够牢固。表现在：对待群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作较多时，性子就会有些急躁，态度不够和蔼，如遇到需要重复解释的问题，嗓门就会比平时高，显得没有耐心，没有调整好自己的情绪。有一次，遇到群众因身份证重证号到窗口来争吵，我向他表达了歉意并提出了解决的办法，但这位群众还是很激动，认为这样会给他带来很多麻烦，需要费时费钱，并质问损失谁来弥补?当时我认为这是历史遗留问题，并不是自己工作上的过错，态度也变得有些冷淡。虽然那位群众最终还是修改了身份证号码，但事后一想，如果我当时做到换位思考一下，就应该能理解群众的想
法和焦急心理，做到欠下群众的“工作债”，要用实际行动来还。 3、业务知识钻研不够。表现在：对待工作不够主动、积极，满足于完成上级机关和领导交给的任务，在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。对业务知识学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作。不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题;在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，认为“船到桥头自然直”，坐等待办法出现，而不是自己寻找对策，缺乏一种刻苦钻研的精神。 4、工作作风不够扎实。表现在：对待工作有时抱着应付的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。对窗口的工作情况和自己负责的业务工作若明若暗，没有深入调查和全面的把握，以致很少提出针对性强的工作措施。 二、存在问题的原因 1、学习目的不够明确，对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，是学习变得形式化、教条化。 2、为群众服务意识的淡保没有牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念;没有深刻体会“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的实质;没有坚定任何时候都要以群众满意不满意作
仓库管理系统需求分析报告
软件需求分析报告 学生姓名： 学号： 专业班级：计算机科学与技术院（系）：计算机与通信工程学院指导教师： 完成时间：2012年11月18日 成绩： 前言
仓库管理系统是物资管理系统的核心，是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要。一直以来人们使用人工的方式管理仓库，效率低，查找、更新和维护困难。今天，仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致生产过量的库存，延迟交货时间，增加增加经营成本，以致失去客户。随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，仓库管理系统应运而生，其检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低、等优点极大地提高人事劳资管理的效率；其能够有效地组织人员、空间和设备进行收货、存储、拣货和运输，组织运送原材料到生产企业，运送成品到批发商、分销商和最终客户手中等强大的功能已为人们所熟知。仓库管理系统是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段，满足企业对低成本和快速处理的要求，帮助不同行业的企业解决复杂的配送问题并降低订单履行成本，它已越来越广泛的应用到各大仓库，并随着不断地完善发挥着越来越重要的作用。 目录 一、项目前景文档 (4) 1业务需求 (4)
1.1项目背景、业务机会和客户需要 (4) 1.2业务目标和成功标准 (4) 1.3业务风险 (5) 2解决方案的前景 (5) 2.1前景陈述 (5) 2.2主要特征 (5) 2.3假设（Assumption）和依赖（Dependency） (6) 2.4项目范围和局限性 (6) 2.4.1项目范围 (6) 2.4.2项目限制 (6) 2.5业务环境 (7) 2.5.1涉众档案 (7) 2.5.2运行环境 (7) 二、软件需求规格说明书 (8) 1引言 (8) 1.1概述 (8) 1.2背景 (8) 1.3定义 (9) 1.4参考资料 (9) 2任务概述 (9) 2.1目标 (9) 2.2运行环境（Operating Environment，OE） (9) 2.3假定（Assumption）和约束（Constraint） (9) 3需求规定 (10) 3.1对功能的规定 (10) 3.1.1用户需求 (10) 3.1.2系统需求 (25) 3.2非功能性需求 (38) 3.2.1性能需求（Performance） (38) 3.2.2安全设施需求（SAfety） (38) 3.2.3安全性需求（Security） (38) 3.2.4软件质量属性 (39) 3.3外部接口需求 (39) 3.3.1用户界面（User Interfaces，UI） (39) 3.3.2硬件接口（Hardware Interfaces，HI） (39) 3.3.3软件接口（Software Interfaces，SI） (39) 3.3.4通信接口（Communications Interfaces，CI） (39)
工程物资材料管理办法
精品word文档值得下载值得拥有 工程物资材料管理办法 一、工程材料管理的基本流程 1.采购流程（双包工程） （1）由各项目管理员根据工程情况在开工前提出材料采购申请，并交于材料管理员处。 （2）材料管理员再根据仓库材料结存情况，拟定该工程的实际采购清单，并反馈该工程的项目管理员签字确认。 （3）工程设计部经理审核后提交采购中心及公司领导签字同意后购买，确保材料满足需求。 （4）采购员负责确定供货商，并照单采购。并负责相关合同及付款流程的办理，要账实相符。 2.入库流程 （1）自购器材到货时由采购员和库房管理员当面清点材料数量，对于材料验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等与收货单不相符现象，应拒绝办理入库手续，并及时与供货商联系、确认处理办法。 （2）单包工程的材料，甲方直接发至我工程库的，需项目经理与甲方确认后，方可收验货。对于材料验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等与收货单不相符现象，应拒绝办理入库手续，并报告项目经理，由项目经理与甲方协调。 （3）由工程设计部在甲方库领出的材料需入我公司库代管的，工程设计部需提交材料清单，库管员根据清单进行验货入库，并将清单交予料账员做代管仓的入库登 记。 （4）所有自购、代托管材料，库管员负责原始文本文档记录和管理，料帐管理负责电子档案的录入，并适时报工程设计部相关人员。 （5）库房管理员负责材料的堆放，并且由材料管理员在每月月底盘库时，检查堆放情况,如有乱堆乱放，由库房管理员负责堆放整齐。 3.出库流程 （1）根据施工情况，由各施工队填写所需材料的“领料单”经施工队长签字确认后，由库管员见“单”发货；公司外其他施工队需领用材料，其领料单必须经工程设计部项目经理签字确认方可发货，特殊情况必须电话确认。 （2）库管员根据领料单，负责材料出库。 （3）由库管员负责每天的出库物资的登记，料帐管理员负责电子档案的管理。 （4）严禁无关人员擅自进入库房。 （5）对于一切手续不全的提货、领料事项，库房管理员应拒绝发货，并报采购中心及工程设计部。 （6）塑料制品可由项目经理电话通知由班长代签的方式发货，含铜的材料必须由项目经理亲自签字签发货单后，库管见单发货。 4、退库流程： （1）工程完工后所有剩余材料必须做退库处理，由施工队将需退库材料清单提 交库管人员。交接时，需有交接清单一式三份。 （2）退库材料入库同2.入库流程 5、代管物资退料流程 （1）工程完工后，根据甲方要求，由工程设计部项目经理提交代、托管结余材
履职尽责剖析材料(精选多篇)
履职尽责剖析材料(精选多篇) 第一篇：履职尽责剖析材料 司法局是县政府领导下的主管全县司法工作的职能部门,是国家的执法机关,是政府部门的重要组成部份.其主要任务是运用法律手段参与社会经济管理,维护社会稳定和促进社会发展.沙洋县司法局自年建局以来,紧紧围绕着县委县政府的中心工作,担负着辖区范围内的法制宣传教育和依法治理、人民调解、刑释解教人员安置帮教、法律援助、公正、律师、法律服务、管理和指导面向社会服务的司法鉴定等工作，是社会治安综合治理的第一道防线，它在维护社会稳定和促进经济发展中有着不可替代的作用。 根据县政府的要求，沙洋县司法局现设有政治处、办公室、法制宣传教育股、基层工作股、律师公证管理股、法律援助中心、纪检监察室等6个处、室和中心；乡镇设有13个司法所。县局现在编制35人，在职人员34名（局机关及公证处共19名，乡镇15人）。全局设局长兼党组书记1名，副局长2名，纪检组长1名，政治处主任1名。 近年来，沙洋县司法局在县委、县政府的坚强领导，县委政法委、市司法局、省司法厅的关心和支持下，以维护社会稳定、构建和谐社会为要务，以维护好人民群众切身利益作为司法行政工作的根本出发点和落脚点，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为突破口，紧紧围绕年初提出的工作思路和工
作重点加强领导，落实措施，全局上下团结奋进，努力拼搏，求真务实，开拓进取，每年较好地完成了全年各项目标任务。 （一）、职能履行情况： 一、以维护社会稳定为目的，基层工作组织健全，人民调解工作水平明显提高，社会矛盾纠纷排查化解工作得到切实加强。 沙洋县司法局自成立以来，一直都十分重视人民调解工作，充分发挥其化解矛盾，维护社会稳定的职能作用。一是积极构筑以人民调解为基础的多元化矛盾纠纷调处工作格局。全县厂13个镇均成立了人民调解工作领导小组及办公室，在全县范围内构筑起了“党委政府统一领导，综治委协调，司法行政机关组织实施，各职能部门协调配合，全社会齐抓共管”的矛盾纠纷调处工作格局；二是高标准规范人民调解各项基础工作。努力实现人民调解组织网络，调解阵地、调解程序，调解文书等四个方面的规范化建设，积极推行人民调解协议书审核制度，提高了调解协议书的质量。三是扎实做好全县调解网络建设。现全县共建人民调解委员会337个，其中镇人民调解委员会13个，村（居）调委会277个，企事业单位调委会41个，其他调委会6个。使全县各级调解委员会建设覆盖面达到100%，每30户左右村（居）民推选1名调解中心户；200人及以上的企业成立了人民调解委员会。四是强化信息渠道，确保处警及时。自2020年初，沙洋县就在全县范围内推广信息员规范建设工程，现在全县各镇、村、组及单位内均已普遍建立了信息员制度。全县现有人民调解员及
个人履职尽责自查报告范文
个人履职尽责自查报告范文 个人履职尽责自查报告范文 竞聘演讲个人履职尽责自查报告范文范文报告个人 根据单位对我们职员分析评议要求，遵照实事求是地从内心深处认真自我剖析的标准，本着只讲缺点不讲优点只讲主观不讲客观的原则，我认真对比自己平时的实际工作及思想动态，进行了认真的反思，深深感到自己在学习、工作方面还存在很多题目，与上级要求相比，还相差甚远。为警示自己，修正错误，鉴知未来，以利工作，依照要求，本着无愧于组织，无愧于群众的态度，就本人在各方面存在题目自我剖析以下： 一、存在的主要题目 1.在思想作风上： 理论学习不够深进，对理论武装头脑的紧急性熟悉不足，理论学习不够重视，学习自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用甚么才往学甚么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学。理想信念有所淡化，对实现共产主义远大理想的长时间性、复杂性、艰巨性熟悉不足，对马列主义、***思想、***理论的精神实质学习理解不深入，理想信念相对淡化。政治敏锐性和政治鉴别力不强，用辩证的观点分析题目的能力有待进步。对本部员工的社会主义、爱国主义和集体主义教育不够，未能牢固建立共产主义的坚定信念。对社会上存在的共产主义渺茫论和拜金主义、享乐主义、个人主义和资产阶段腐朽思想批评不够，抵制不力。 在工作作风上：
业务知识不足，工作方法跟不上时代要求。一是依然满足于上传下达的陈腐工作方法和思路，二是组织能力和管理能力欠缺，组织展开各项活动时缺少与人沟通，使员工参与的积极性不够主动，致使工作常常达不到预期的效果。三是工作调和能力有待改善，对一些牵涉到其他部分的工作未能主动调和办理。四是工作的艺术性不够，做员工思想。作时的切进点有时掌控不准，有时批评人时的方法过于简单，效果不明显，有时处理事情不够冷静，显得不够成熟。 3.在纪律上： 对工作纪律抓落实不够。执行制度有时不够严格，由于碍于情面乐于做和事老，有时对本部职工中出现的题目没有大胆地进行批评，对各种违规行为处罚不力。 二、今后的努力方向 1、加强理论学习、不断进步自己的政治业务素质。一是继续学习马列主义、***思想、***理论和三个代表重要思想用基本原理联系具体实际，用唯物主义态度、观点和方法观察题目、分析题目，建立远大的理想，正确的世界观和人生观，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。二是认真学习安全法律法规，不断进步自己的法纪.观念，杜尽违章违规的行为。三是不断进步自己的管理水平，能针对不同时期的多际，提出一些有可操纵性的管理办法和实施方案。带领本部员工积极进取，美满完成不同时期的各项任务。 2、改进工作作风。要从平常事务中超脱出来，常常深人基层检查指导工作，切实帮助基层解决实际题目，不能局限于听汇报、看材料，要深进实际，从中总结经验和发现题目。
物资管理调研报告
塔西南勘探开发公司 物资经营管理调研报告 为进一步加强物资经营管理，完善管理制度、规范运作，针对公司物资经营管理中存在的问题，我部进行了深入调研，现报告如下： 一、物资经营管理现状 1、物资计划分为需求计划和采购计划，物资需求计划又分为年度计划、月度计划、零星计划，零星计划为月度计划的补充。 2002年全公司物资需求计划1631份，计26170项，按公司20个需求单位计算，每单位月均计划达6.7份；2003年1--5月物资需求计划567份，计9747项，每单位月均计划5.7份，其中:急料554项。 2、截止2003年5月30日物资供应公司库存物资为2956.8万元，其中无动态物资账面额为2051.6万元，无动态物资占库存额的69.4％。另供应公司库存的报废帐、代管帐、数量帐总额为5311.5万元。 3、工程项目完工后已进入成本的余料目前在供应公司库存的代管账总额为2861.37万元。形成原因主要是由柯可亚采注工程、注气井工程、柯泽输气管线、钻井工程（帐外）、石化厂建厂剩余物资、重整改造、轻烃回收、化肥厂改扩建工程等构成。 4、除供应公司以外公司所属单位中有10个设有材料库房，库存总金额为807.31万元。其中：最高库存金额277.03万元，最低库存金额0.54万元。
5、石化厂建立了A类物资的储备定额标准，其它单位尚未建立。 6、物资采购资金由供应公司负责，各单位领用后才转到使用单位，库存指标由供应公司承担。 二、存在的问题 1、物资需求计划零散、无序、零星计划多、急料多，采购周期短，难以形成批量，导致采购成本增加。反映出各单位对自已生产状况不完全能够做到心中有数，物资计划缺乏预见性。 2、编制需求计划人员责任心不够，对物资编码、质量标准代号、特定技术条件、检验标准、规范名称、商标、牌号、规格型号、法定计量单位、数量、价款、交（提）货方式和时间要求等没有按规定完整填写。 3、各单位在推荐厂家时或技术选型时操作不规范。例如选型中已选择供货单位或商订了技术协议，选型供货商的投标价往往高于其它投标厂商报价，使商务谈判很困难。 4、工程项目完工余料入库后，物资的所有权在工程项目部门，没按规定提供物资的相关质量证明资料，从而不利平库、改代和处理。 5、已制定的石化厂A类物资储备定额没有严格执行，核定的储备定额为100万元，而实际上报的储备定额达141万元。 6、违反管理规定，以领代耗，转移库存，自行设立库房的现象比较普遍，库存帐面额度和帐外料数额较大，屡禁不止，究其原因：（1）在生产过程中根据本单位成本节约和利润情况，加大材料领用以此来调节单位成本节约额和利润，形成帐外料，没有相应的制
材料物资管理
1.物资分配体制：指中央、地方、部门及企业在物资分配权上的分工关系。明确了管理范围，主要包括：物资分配目录、物资平衡调拨办法、物资的申请和分配范围。 2.物资管理体制：管理物资工作的根本制度，确定了中央、地方、部门及企业之间物资分配关系，管理权限、管理形式。 3.物资管理：对物资流通过程 的计划、组织、协调和控制， 以保证生产建设的顺利进行。4.物资：广义上，物资是物质资料的总称，包括生产资料和生活资料。狭义上，主要指生产资料。 5.材料消耗概算定额：指在设 计资料不齐全，有较多不确定 因素的条件下，用于估算建筑 工程所需材料数量的定额。 6.材料消耗预算定额：是由各 地方政府主管部门统一制定， 用于计算建筑商品价格的定额。 7.单位建筑面积材料消耗定额（平方米定额）：简称平方米定额，即每平方米建筑面积材料 消耗的数量标准。 8.材料仓储费：是指仓库及设 施的折旧、维修费，材料保管费、维修费，装卸堆码费、库 存损耗，库存材料占用资金的 利息支出等。 9.保险储备：是在材料不能按 期到货或到货不适用，消费速 率加快等情况下，为保证施工 生产需要而建立的保险性材料 库存。 10.经常储备：又称周转储备， 是指企业在正常供应条件下两 次材料到货的间隔期中，为保 证生产的进行而需经常保持的 材料存在。 11.季节储备：是指由于材料生 产上有季节性中断，如北方冬 季的砖瓦生产，为保证施工生 产供应需要，在材料生产中断 期内所建立的材料储备。 12.要约：是合同一方当事人向 对方明确提出签订材料采购合 同的主要条款，以供对方考虑，通常用书面或口头形式。 13.经济批量：在某种材料总需 用量中每次采购的数量应选择 各项费用综合成本量最低的批 量。 14.材料定额供应方法：在实行限 额领料基础上，通过建立经济责 任制，签订材料定包合同，达到 合理使用材料，提高经济效益的 目的。 15.按单位工程限额领料：指一个 工程从开工到竣工的用料实行限 额，是工程部位限额领料的扩大， 适用于工期不太长的工程。 16.直达运输：指材料从起运点 直接运到目的地。 17.特殊运输：用特殊结构的车 船、特殊措施、特种材料的运 输。 18.混装运输：亦称杂货运输，指 同一运输工具，同时装载各类包 装货物的一种运输方式。 19.联合运输：简称联运，指凭 一份运送凭证，由两种or两种 以上运输方式or同一种运输方 式的几个运输企业，遵照统一 规章和协议，实行多环节，多 区段的接力式运输。 20.“四就直拨方法”：即在大中 城市，地区性的短途运输中采取 “就厂直播，就站直播，就库直 播，就船过载”的办法。 21.最低储备量：每次进货前夕 的储备量。 22.平均储备量：最高和最低储 备量的算术平均值。 23.经济批量法：通过经济订购 批量确定经常储备定额的方 法。 24.材料订购费：指采购材料的 差旅费、检验费等。 25.四码定位：四号定位法是在 对仓库统一规划、合理布局的 基础上，进行货位管理的一种 方法。要求每一种材料用四个 号码表示所在的固定货位。 26.现场材料管理：指现场施工过 程中，根据工程类型、场地环境、 材料保管and消耗特点，采取科 学的管理方法，从材料投入到产 品形成，全过程进行计划、组织、 指挥、协调and控制，力求保证 生产需要and材料合理使用，最 大限度地降低材料消耗。 27.周转材料：指在施工生产中 可以反复使用，而又基本保持其 原有形态，有助于产品形成，但 不构产品实体的各种特殊材料。 1.工程施工收尾（参考P98） 工程竣工收尾和施工现场转移的 管理是指工程已完成总量的70% 以后，即进入收尾阶段，必须做 好施工转移的准备工作。搞好工 程收尾，有利于施工力量迅向新 的工程转移。当一个工程的主要 分项工程（指结构、装修）接近 收尾时，一般是材料已使用了 70%以上，要检查现场存料，估计 未完工程用料，在平衡的基础上， 调整原用料计划，控制进料，以 防产生剩料积压，为工程完完、 场地清创造条件。 2.材料储备定额执行（参考P76） 材料储备定额，是指在一定条件 下为保证施工生产正常进行，材 料合理储备的数量标准，是确定 能保证施工生产正常进行的合理 储备量。材料储备过少，不能满 足施工生产需要，储备过多，会 造成资金积压，不利于周转。建 立储备定额的关键在于寻求能满 足施工生产需要，不过多占用资 金的合理储备量。 3.钢筋检验：（1）拉伸试验（2） 冷弯试验（3）反复弯曲（4） 取样规格 4.材料堆场：要以使用地点为中 心，在可能的条件下，越靠近使 用地点越好，避免发生二次搬运。 5.仓库规划：（1）仓库位置的选 择（2）仓库面积的确定 6.物资管理：对物资流通过程的 计划、组织、指挥、协调and控 制，以保证生产建设的顺利进行。 7.材料限额耗用数量：根据分 项、分层、分段工程量及施工定 额中的材料消耗数量，计算出分 项、分层、分段的材料需用量， 然后汇总成为单位工程材料用 量，并计算出单位工程材料费。 8.材料供应方式：指材料由生产 企业向需用单位流通过程中所采
材料物资管理规定
材料物资管理规定 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUL8968) 材料物资 管理制度
为了进一步加强企业经营管理，规范财务管理模式，正确核算企业成本及盈亏，结合公司目前财务管理现状，特此制定材料物资管理的流程及制度。一、物料采购及入库管理流程1、计划采购生产用直接原材料的采购，由技术员（总工程师）根据生产计划和生产工期（或生产订单）提报《材料需求计划单》、，由生产技术部主管审核签字确认后，交库管员，由库管员根据此单对所需材料库存情况进行盘点，确定实际应购量，交由采购员，采购员核算出应购材料金额，经物流采购部主管审核签字后，交财务部成本会计和财务总监审核签字后，最后由总经理批准签字后方可实施采购。生产用非直接材料，含：生产用工具，低值易耗品，机械配件，办公用品等由物资需求部门填写《材料需求计划单》具体办法同条。突发的紧急物资釆购，可以电话通知采购人员，但事后一定要补齐手续。2、材料采购原则材料采购要做到：比质比价，择优选购。在同样价格和质量的情况下，就近就地，尽量降低釆购成本。大宗材料订货采购时，采购人员必须事先向供应商发出《采购订单》，并详细注明：所购材料需称、规格型号、计量单位、数量、交货时间以及和产品有关的信息（如颜色）等，并要求供应商在供货回执上标明单价和金额，货到时如发票不能同时到要求供应商附有供货清单。3、采购货款结算方式材料采购分以下两种付款方式：采用预付款方式进行采购，由采购人员持《采购合同》或《材料需求计划单》及供货商提供的供货回执单，填写《付款申请单》，按《付款申请单》所列项目逐项填写齐全，经办人、部门负责人、财务部经理、总经理审批后予以办理付款手续，货到必须同时索取增值税发票，现货后款的，待货款付出同时，必须取得增值税发票。现款现货的零星采购，尽量集中釆购地点，最好能索取到增值税发票或正规普通发票，不能提供各类发票的，要索取带有供货商公章的收据，并注明供应商电话号码，请款手续与预付款方式相同。所有釆购付款能从银行付款的都必须经过银行办理付款业务，尽量减少现金结算量。4、材料验收入库材料到货后，库管员根据《材料需求计划单》或供货清单对照验收，
监狱警察严明纪律严格履职剖析材料
严明纪律严格履职个人剖析材料 近期，我参加了监狱开展的严明纪律严格履职集中教育整顿活动，通过自学与集体学习结合的方式，结合本人的工作实际和岗位职责，认真查找自己在严明纪律、严格履职方面存在的问题，分析原因，增强自我纠错，自我规范，自我约束自我提高的自觉性和坚定性，强化自己职责意识、红线意识、问题意识、短板意识、从严意识，确保“六个一律”的执行。通过这次“严明纪律严格履职”教育整顿活动，内心深处进行了深刻的反思和总结，结合工作的实际情况，现将存在问题和整改措施汇报如下： 一、存在的问题 (一)思想意识不强。认识事物只停留在表面，未透过现象看本质，对上级精神的理解不深刻、不全面。政治理论学习欠缺，只注重表面学习，没能准确把握理论的深刻内涵和精神实质;忽视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节。 (二)工作态度不够认真。对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细，只要还过得去就可以了，缺乏尽职尽责的工作态度。 (三)工作作风不够扎实，存在履职不尽责的懒惰情绪。接到工作任务，有时首先想到的是怎样敷衍了事，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此。欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级要求什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状。 二、今后的努力方向
我决心通过这次对照检查，找准问题，抓住产生问题的根源，认清今后努力方向，虚心诚恳接受大家的批评和帮助，弥补思想上和工作上的不足。 (一)加强政治理论学习，努力提高自身素质。要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作效益为落脚点，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实际相统一。提高学习的自觉性，加强思想理论和业务素质的培养。认真学习党的理论知识和业务知识，使之贯彻到生活和工作中，不断提高自身的水平，遵守各项规章制度，做到用规章制度规范自己的言行。 (二)进一步改进工作作风。根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去。加强本职岗位工作的学习，树立创新的精神，立足现有条件，刻苦钻研，勤奋工作，树立爱岗敬业的的理念。 (三)提高履职尽责能力，提高个人职业操守和职业底线，，严格遵守各种监管制度，自觉接受监督，树立严格依法履职的理念，养成严格按制度办事，主动执行落实制度的好习惯。始终坚守底线思维和红线意识，以零容忍的态度，落实“三个安全”，为监狱的持续安全稳定添砖加瓦。
履职尽责个人工作心得体会【精品】
通过“履职尽责”主题教育活动，你有什么心得体会呢?下面就和大家分享履职尽责工作心得体会，来欣赏一下吧。 履职尽责工作心得体会(一) 自开展履职尽责“回头看”活动以来，通过学习党委文件及领导的讲话精神，认真对照检查自己的学习态度、工作方法及日常工作的执行力度等方面都存在着许多不足，有待于通过本次开展的履职尽责“回头看”活动来认识和检查自己，认识到自己存在的不足，予以改正。下面是我的心得体会： 一、在政治上严格要求 做好办公室的各项工作，要把是否忠于党的事业，是否热爱本职工作作为衡量办公室干部忠诚可靠的标准。在办公室工作的同志，一定要热爱工作、关心党的事业，以一种昂扬向上的精神风貌对待办公室工作。我们在任何时候、任何情况下，对党、对人民要赤胆忠心，对党的事业矢志不渝，时时处处讲政治、讲党性、讲原则，在思想上、政治上、行动上同党保持高度一致，坚决维护党和局党组的权威，不折不扣地贯彻执行领导交办的各项工作任务。 二、在工作中要任劳任怨 办公室工作大多是事务性、服务性、重复性的工作，权力不大责任大，待遇不高要求高，每天都在重复平淡而琐碎的工作。只有树立强烈的责任意识，才能认真履行好本职工作。这就要求我们必须具备默默无闻的奉献精神，树立正确的人生观、价值观，甘当人梯、甘当无名英雄，把履行职责作为第一追求，把提高服务质量作为工作目标，真正做到干一行、爱一行、精一行，立足本职，遇事不推诿，办事不拖拉。 三、和同事间要和-谐互助 要按照构建和-谐社会的要求构建和-谐机关，努力营造和-谐共事的工作环境，要倍加珍惜同事之间的友谊，倍加珍惜集体的团结，倍加珍惜共事的机会，相互理解，相互支持，相互宽容，要有容人之心，才能构建和-谐的工作环境，才能提高工作质量和服务水平。 四、做事情时要扎实到位 办公室工作总的可用四个字来概括：即“繁、杂、忙、细”，但在工作过程中又必须强调准确性。俗话说“差之毫厘、失之千里”，一时的疏忽就会酿成大祸。总之，就是要树立办公室工作无小事的意识，要做到找准位置，超前思考，争取做到主动谋事不被动，工作到位不越位，扎实做事不多事，要求严格不苛求。 五、在作风上要紧张有序 办公室工作千头万绪，每一项工作都与全局有着密切联系，要做好办公室工作要理清思路，分清轻重缓急，统筹兼顾，合理安排，忙而不乱，紧张有序。要有强烈的事业心和责任感，努力提高工作效率。办公室还要建立严格规范的工作制度、办事程序，这是做好办公室
物资管理系统需求分析
物资管理系统需求分析和概要设计需求分析 物资管理是企业管理非常重要的一环，它对企业的发展起着非常举足轻重的作用。由于物资的种类繁多，在各部门进出频繁，使得物资管理变得十分复杂。开发一套完善的物资管理系统不但可以使物资的管理者能够对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌，并为决策管理提供科学依据，从而提高了管理水平和工作效率，而且可以使工作人员甩掉手工记账方式，从而最大限度地减少了手工操作带来的失误，达到事半功倍的效果。物资管理系统作为企业管理自动化、规范化的一部分，对提高企业管理效率、提高企业经济效益发挥不可替代的作用。 概要设计 一、物资管理系统是一个典型的数据库应用程序，由物资入库、物资出库、物资处理、查询统计、基础信息、系统管理、修改密码等模块组成，其各功能模块如下。 1、物资入库 物资入库主要实现创建采购单、审核入库。解除归还等功能。 2、物资出库 物资出库主要实现部门领用、物资结出、借出审核等功能。 3、物资处理 物资处理主要实现库存盘点、部门报损等功能。 4、查询统计 查询统计主要实现采购单查询、入库查询、部门领用查询、部门领用汇总、部门报损查询、部门报损汇总、借出查询、部门汇总等功能。 5、基础信息 基础信息主要实现供应商信息管理、物资信息管理、部门信息管理等功能。 6、系统管理
系统管理主要实现用户管理、系统初始化等功能。 7、修改密码 修改密码主要用于修改登录用户的密码。 二、系统功能结构表 三、业务流图物资管理系统 物资入库物资出库物资处理查询统计基础信息系统管理 采购登记审 核 入 库 部 门 领 用 物 资 借 出 借 出 审 核 库 存 盘 点 部 门 报 损 采 购 单 查 询 入 库 查 询 部 门 用 查 询 部 门 领 用 汇 总 部 门 报 损 查 询 部 门 报 损 汇 总 借 出 查 询 部 门 汇 总 供 应 商 管 理 物 资 管 理 部 门 管 理 用 户 管 理 系 统 初 始 化 修 改 密 码借 出 归 还 用户采购登记审核入库不合格处理 合格入库 库存物资 部门领用 库存盘点 部门报损物资借出 借出审核 借出归还
材料物资管理规定定稿精编版
材料物资管理规定定稿 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
材料物资管理制度 为了进一步加强企业经营管理，规范财务管理模式，正确核算企业成本及盈亏，结合公司目前财务管理现状，特此制定材料物资管理的流程及制度。一、物料采购及入库管理流程1、计划采购生产用直接原材料的采购，由技术员（总工程师）根据生产计划和生产工期（或生产订单）提报《材料需求计划单》、，由生产技术部主管审核签字确认后，交库管员，由库管员根据此单对所需材料库存情况进行盘点，确定实际应购量，交由采购员，采购员核算出应购材料金额，经物流采购部主管审核签字后，交财务部成本会计和财务总监审核签字后，最后由总经理批准签字后方可实施采购。生产用非直接材料，含：生产用工具，低值易耗品，机械配件，办公用品等由物资需求部门填写《材料需求计划单》具体办法同条。突发的紧急物资采购，可以电话通知采购人员，但事后一定要补齐手续。2、材料采购原则材料采购要做到：比质比价，择优选购。在同样价格和质量的情况下，就近就地，尽量降低采购成本。大宗材料订货采购时，采购人员必须事先向供应商发出《采购订单》，并详细注明：所购材料名称、规格型号、计量单位、数量、交货时间以及和产品有关的信息（如颜色）等，并要求供应商在供货回执上标明单价和金额，货到时如发票不能同时到要求供应商附有供货清单。3、采购货款结算方式材料采购分以下两种付款方式：所有采购付款能从银行付款的都必须经过银行办理付款业务，尽量减少现金结算量。4、材料验收入库材料到货后，库管员根据《材料需求计划单》或供货清单对照验收，并及时通知质检员检验，对已购材料的数量、质量无异议后，填写《入库单》（入库单要注明：到货日期、供货商名称、材料名称、计量单位、规格型号、单价、金额等内容。）所有材料到货后必须入到材料库，一律不得直接
个人履职尽责剖析材料
个人履职尽责剖析材料 根据单位对我们职员分析评议要求，遵照实事求是地从内心深处认真自我剖析的标准，本着“只讲缺点不讲优点”“只讲主观不讲客观”的原则，我认真对照自己平时的实际工作及思想动态，进行了认真的反思，深深感到自己在学习、工作方面还存在不少问题，与上级要求相比，还相差甚远。为警示自己，修正错误，鉴知未来，以利工作，按照要求，本着无愧于组织，无愧于群众的态度，就本人在各方面存在问题自我剖析如下： 一、存在的主要问题 1.在思想作风上：理论学习不够深入，对理论武装头脑的紧迫性认 识不足，理论学习不够重视，学习自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学。理想信念有所淡化，对实现共产主义远大理想的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的精神实质学习理解不深刻，理想信念相对淡化。政治敏锐性和政治鉴别力不强，用辩证的观点分析问题的能力有待提高。对本部员工的社会主义、爱国主义和集体主义教育不够，未能牢固树立共产主义的坚定信念。对社会上存在的“共产主义渺茫论”和拜金主义、享乐主义、个人主义以及资产阶段腐朽思想批判不够，抵制不力。 2.在工作作风上：业务知识不足，工作方法跟不上时代要求。一是 仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路，二是组织能力和管
理能力欠缺，组织开展各项活动时缺乏与人沟通，使员工参与的积极性不够主动，导致工作往往达不到预期的效果。三是工作协调能力有待改善，对一些牵涉到其他部门的工作未能主动协调办理。四是工作的艺术性不够，做员工思想。作时的切入点有时把握不准，有时批评人时的方法过于简单，效果不明显，有时处理事情不够冷静，显得不够成熟。 3.在纪律上：对工作纪律抓落实不够。执行制度有时不够严格，由 于碍于情面乐于做和事佬，有时对本部职工中出现的问题没有大胆地进行批评，对各种违规行为处罚不力。 二．今后的努力方向
金属材料 公司物资管理办法
靖江市XX金属材料有限公司物资管理办法 1目的 1.1为了规范公司物品的申购、采购、领用、保管行为，有效进行控制，特拟订本办 法。 定义 1.2固定资产：指使用期限超过一年、单位价值在2000元及以上的厂房、 建筑物、机器、机械、行车、运输工具、电脑及其外设、传真机、复印 机、空调、安防器材以及其他与生产经营有关的设备器具、工具等。 1.3生产原材料：指用于生产直接参与冶炼反应的废铜、松树原木、木炭、 煤炭、稀土等材料。 1.4生产辅助材料：指用于生产过程中，起加热、降温、动力、传输、测试、 包装等作用的辅助性材料如乙炔、氧气、氩气、柴油、乳液、吹氧管、 触媒、包装塑膜等。 1.5低值品：凡不属于固定资产、生产用原材料及辅助材料，耐用期在一年 以上，单价原值不足固定资产规定限额的低值仪器、仪表、工具、量具、 刻度器具、安防器材等。 1.6易耗品：凡不属于固定资产、生产用原材料及辅助材料，耐用期在一年 以下，使用过程中易损、易坏的玻璃器皿、原器件、零配件、办公用品、 生活用品、劳保用品、印刷品等。
职责 1.7行政部门：物品申购审批；对印刷品、医药品、办公文具进行收发保管与管控； 对易耗品发放标准、低值品损坏或丢失之赔偿办法的制定；对低值品报废的鉴定 和审批；根据财务部的安排参与物资盘点工作。 1.8采购部门：根据已批准之申购单按有关规定进行采购，确保使用单位的需求满足 以及采购价格的合理性。 1.9仓储部门：根据安全存量对生产性物资包括原材料和辅助材料进行申购；对除印 刷品、医药品、办公文具以外的所有采购回来的物资，进行分类管理；建立收发 存台帐及制作月报表；根据财务部的安排具体执行库存物资的月、季、年度的清 查盘点工作。 1.10质检部门：对所有采购回来的物资根据申购需求及有关标准进行质量检测。 1.11财务部门：物品申购审批；物资成本核算；货款审核并支付；对物资申购、采 购、收发、保管、报废的全过程进行全面监督；组织对库存物资的月、季、年度 的清查盘点工作。 1.12使用单位：根据部门需要按规定进行物资申购与领用；对消耗性物资进行数量 控制确保不浪费；对工具、器具、仪表、机械进行保管与保养；根据财务部的安 排参与物资盘点工作。 权限
个人履职尽责剖析材料
个人履职尽责剖析材料 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
个人履职尽责剖析材料 根据单位对我们职员分析评议要求，遵照实事求是地从内心深处认真自我剖析的标准，本着“只讲缺点不讲优点”“只讲主观不讲客观”的原则，我认真对照自己平时的实际工作及思想动态，进行了认真的反思，深深感到自己在学习、工作方面还存在不少问题，与上级要求相比，还相差甚远。为警示自己，修正错误，鉴知未来，以利工作，按照要求，本着无愧于组织，无愧于群众的态度，就本人在各方面存在问题自我剖析如下： 一、存在的主要问题 1.在思想作风上：理论学习不够深入，对理论武装头脑的紧迫性认 识不足，理论学习不够重视，学习自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学。理想信念有所淡化，对实现共产主义远大理想的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的精神实质学习理解不深刻，理想信念相对淡化。政治敏锐性和政治鉴别力不强，用辩证的观点分析问题的能力有待提高。对本部员工的社会主义、爱国主义和集体主义教育不够，未能牢固树立共产主义的坚定信念。对社会上存在的“共产主义渺茫论”和拜金主义、享乐主义、个人主义以及资产阶段腐朽思想批判不够，抵制不力。
2.在工作作风上：业务知识不足，工作方法跟不上时代要求。一是 仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路，二是组织能力和管理能力欠缺，组织开展各项活动时缺乏与人沟通，使员工参与的积极性不够主动，导致工作往往达不到预期的效果。三是工作协调能力有待改善，对一些牵涉到其他部门的工作未能主动协调办理。四是工作的艺术性不够，做员工思想。作时的切入点有时把握不准，有时批评人时的方法过于简单，效果不明显，有时处理事情不够冷静，显得不够成熟。 3.在纪律上：对工作纪律抓落实不够。执行制度有时不够严格，由 于碍于情面乐于做和事佬，有时对本部职工中出现的问题没有大胆地进行批评，对各种违规行为处罚不力。 二．今后的努力方向 1、加强理论学习、不断提高自己的政治业务素质。一是继续学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想用基本原理联系具体实际，用唯物主义立场、观点和方法观察问题、分析问题，树立远大的理想，正确的世界观和人生观，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。二是认真学习安全法律法规，不断提高自己的法纪．观念，杜绝违章违规的行为。三是不断提高自己的管理水平，能针对不同时期的多际，提出一些有可操作性的管理办法和实施方案。带领本部员工积极进取，圆满完成不同时期的各项任务。
物资管理工作流程
物资管理工作流程
项目物资工作流程 项目物资工作主要流程是：市场调查—→计划编制—→采购—→合同—→采购—→验收—→报验—→点收—→发料—→盘存—→出账—→核销—→经济活动分析。 一、项目前期市场调查 项目中标前，物资部门要先进入工地现场进行实地调查，调查的主要内容包括： 1、砂石料、粉煤灰、矿粉、水泥等混凝土原料的来源、运输方式、运距等；砂石料厂的规模、产量、设备、出厂价、结算计量方式等。调查时候要求实验部门配合，共同取样，对取回的原材料进行检验，判定是否合格。附近有无钢材市场，市场价格如何。钢筋、钢绞线、锚具、支座等原材的运距及运输方式，初步通过电话询问或网上查询材料的出厂价格水平。 2、同时在建的其它工程，分析对本项目的影响； 3、原材料进场的道路路线，沿途主要干道、村庄、桥梁、超限站、收费站等，重点了解哪些路段是唯一进场路线，是否需要协调等。 4、项目附近正规加油站的位置，柴油供应的价格参考依据及临时应急供应渠道。 5、工地附近的五金、机电杂品市场情况。 6、公司物资管理事业部可利用资源及其它项目部可调配返还料及周转材料。 调查时眼撰写详细的书面调查记录，形成专门的调查报告，报告中图片、联系人、联系电话等信息应齐全。局里下发过调查报告指南，请参照执行。 二、计划编制 1、编制主体工程材料总量计划： 各项目物资部门在开工初期，要先编制主体工程材料总量计划及大临设施需求计划上报公司物资管理事业部。 ①编制需求计划：项目部成立后，应及时向项目部技术部门索要图纸及工程量，编 制材料需求总量计划，包含甲供、甲控材料的总量需求计划。表格按照公司物资管理办
法中下发的样表，总量计划要有项目经理、项目总工、物资人员签字。如图纸不全或者有变更，要根据最新图纸及变更通知及时更新总量计划，经项目经理、项目总工、物资人员签字上报公司物资管理事业部。 ②编制计划说明：包含编制依据，如施工设计图及设计变更、通知单、施工组织设 计、本项目施工任务，涉及到的具体工程量以及用款计划，要详细到多少根钻孔桩、多少个承台、多少个墩身等。 ③资料上报及归档：项目经理、总工、物资主管、编制人签字后，附上封面，加盖 项目部公章装订成册，属于甲供物资的上报业主，属于甲控物资的上报公司，属于集团公司或公司集中采购物资的上报集团公司或公司物资管理事业部，项目自采物资计划自行装册留存。 2、编制主体材料月度采购计划 ①计划分类：月度计划根据项目物资供应模式分类上报，目前项目物资供应模式主 要有：甲供、甲控、集团公司或公司集中供应、自购等。甲供物资月度计划上报业主，甲控物资月度计划根据项目实际情况，一般上报公司或者处（局）指挥部，集团公司或公司集中采购的上报集团公司或公司物资部，自购物资报存项目部。 ②计划编制：编制月度计划时首先依据项目部下发的下月施工计划，计算出理论需 求量，其次根据目前库存情况及备料周期，计算出实际需要进场数量。 每月物资部门要求各协力队伍（架子队）于20日前上报物资需求计划，理论需求量由项目部技术部门提供。备料周期根据项目部实际情况及供货周期，提前储备一部分材料。备料周期一般为10天-15天。 采购计划数量=完成月度施工计划理论需求量（含损耗）-库存+备料数量 ③编制计划说明：计划说明中要包含上期采购计划执行情况概述，计划执行率简要 分析，执行中存在的问题，本月编制计划依据（含施工图纸、工程事项通知单号，当月