怎样提升你的领导能力

而今迈步从头跃

—怎样提升你的领导能力

第一章

员工心目在中的领导

一、领导的自我评价：

许多经理都认为自己是一个称职的领导,也就是常说的自我感觉良好,这种认识的来源很大部分来自与工作时间的长短、辛苦程度等，而很少有人把团队建设、人力资源开发、经济价值的创造等列入自我绩效考核,就是有把绩效列入自我考核的，也经常把大集体、大团队的业绩和小集体、小团队的业绩混淆于一体,使自己不能够正确的认识自己，与上级下级对其的评价形成一定的对立，那么员工心目中的领导到底是怎样的呢?

二、员工心目中的领导：

专家在企业中的调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，６0％至7５％的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司!

在美国不称职的经营管理者的基本比率占到6０％至７5%,德国人估计过去１０年里至少5０％的高级主管是失败的！

在对一家航空公司进行调查时发现:不称职的管理者占到

5０%,报告显示,最普遍的两种抱怨是: