月度进度计划模板

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XXXXX工程

**年度*月份施工进度计划

**工程(合同编号)

**工程(合同编号)

XX单位(全称)

××工程项目部

二○XX年X月

1.编制说明

1.1 编制依据

应写明此报告包含的合同名称、编号,监理批复的上月份计划的名称、编号及其他相关依据……

1.2 *月份工程完成情况简述

:(简要概括,语言要精炼、简单、易懂。)对上个月份完成情况说明,以文字表述为主,重点说里程碑或节点形象完成情况,按合同分开说明。

(1)××合同项目,……

(2)××合同项目,……

1.3 *月份施工进度计划简述

对下个月份计划情况说明,要求同上。

(1)××合同项目,……

(2)××合同项目,……

2 *月份工程完成情况

2.1 *月份工程量完成情况

2.1.1**合同项目完成工程量统计

工程量统计表填表要求:

1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式(如下表),各参建单位根据本单位承包合同的

专业的特点,自行编写表格的项目出项。

2、工程量统计必须按合同分开编写,一个合同对应一个工程量统计表。

表x-x 2012年*月份**工程项目完成工程量统计表

2.1.2**合同项目完成工程量统计

表格格式与要求同上。

2.1.3**合同项目完成工程量统计

2.2 *月份工程完成形象说明

2.2.1 *合同项目完成形象说明

形象说明表填表要求:

1、此部分尽量采用表格形式但不限于表格形式,难以采用表格的可用文字表述清楚,也可以表格加文字形式,由于各类工程的施工性质不同,形象的说明不能统一,各家单位可根据自身情况自行选择表述方式,但说明中一定要有对比的说明:如比例,数据差值等,此

处可发挥大家的智慧。如有与样表类似的工程可参照筹备组提供的表格形式(如下表)。

2、形象说明必须按合同项目分开来来描述,每个合同中按重要的分部项目分开说明。

表x-x 2012年*月份xx道路隧洞段完成形象说明

表x-x 2012年*月份xx桥工程完成形象说明

表x-x 2012年*月份xx导流洞工程完成形象说明

2.2.2 *合同项目完成形象说明

:要求同上

2.2.3 *合同项目完成形象说明

2.3 *月份工程完成形象图

2.3.1主要工程项目完成形象图

见附图××

对形象图的要求说明:

此部分采用附图形式,要求所有合同项目都必须绘制形象图。具体要求如下:

(1)形象图的内容

工程形象图力求形象、生动和全面地反映工程建设面貌,以平面图、剖面图、柱状图为主,可附加照片说明。内容一般包括已完工程、前一时段已完、计划工程和未完工程四个部分,其中①合同项目施工总进度计划中的形象图以合同项目计划每年、每季末达到的形象为主;

②合同项目年度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上年度完成、下年度末计划达到的形象为主;

③合同项目季度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上季度完成、下季度计划达到的形象为主;

④合同项目月度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上月完成、下月计划达到的形象为主。

(2)制图标准

要求采用AUTOCAD软件,分合同标段、部位绘制。具体绘制要求如下:

①图幅长宽比一般取1.4左右,输出一般采用A3或A4幅面;

②图框用黑实线表示;

③图中应绘出比例尺,计算机作图比例取1:1;

④图中字体最多两种,建议用仿宋和楷体;

⑤线型:建筑物体形用黑线表示,其中已完工程部分用黑实线绘制,未完工程部分用虚线绘制,计划形象线用1/2体形线宽的实线表示,同时还要在形象线附近用文字说明;

⑥填充:已完工程部分用45度网格填充(黑色),相应过去时段已完工程部分用密点填充(红色),(计划工程部分用竖直线填充(绿色),其余部分空白);

⑦图层:上述内容应绘制在不同图层中,一般设已完工层(层名Completed)、计划层(层名Plan) 、未完工层(层名Unknown)、文字层(层名Text) 和填充层(层名Hatch)。

2.4主要施工设备投入情况

设备投入情况表的填表要求:

1、此部分采用筹备组提供的表格形式(如下表)。

2、设备投入情况表必须按合同分开编写,一个合同对应一个设备投入情况说明表,使用部位详细到分部工程即可。

3、表中为主要施工设备,一定要反应出计划与实际投入差别,监理应严格把关审查。

2.5人员投入情况

人员投入情况表的填表要求:

1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式(如下表)。

2、人员投入情况表必须按合同分开编写,一个合同对应一个人员投入情况说明表,使用部位详细到分部工程即可。

3、一定要反应出计划与实际投入差别,监理应严格把关审查。

表x-x 2012年×月份××合同项目施工人员投入说明

2.6投资完成情况

投资情况表的填表要求:

1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式(如下表)。

2、必须按合同分开编写,一个合同对应一个行。

表x-x 2012年*月份计划完成投资统计表单位:万元

2.7施工进度分析及评价

:进度分析填报要求:

1、根据本月的实际完成情况进行评价,分析施工进度异常的原因提出应采取的措施,

要求简要概括,语言要精炼、简单、易读。

2、必须按合同分开编写。

……

3 **月份工程施工进度计划

3.1**月份计划工程量

3.1.1××合同项目**月份计划工程量

工程量计划统计表填表要求:

1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式(如下表),各参建单位根据本单位承包合同的专业的特点,自行编写表格的项目出项。

2、工程量统计必须按合同分开编写,一个合同对应一个工程量统计表。

表x-x 2012年**月份**合同项目计划工程量统计表

3.1.2××合同项目**月份计划工程量

表格格式与要求同上。

3.1.3××合同项目*季度计划工程量统计

3.2 **月份进度计划形象说明

3.2.1 **合同项目完成形象

形象说明表填表要求:

1、此部分尽量采用表格形式但不限于表格形式,难以采用表格的可用文字表述清楚,也可以表格加文字形式,由于各类工程的施工性质不同,形象的说明不能统一,各家单位可根

据自身情况自行选择表述方式,但说明中一定要有对比的说明:如比例,数据差值等,此处可发挥大家的智慧。如有与样表类似的工程可参照筹备组提供的表格形式(如下表)。

2、形象说明必须按合同项目分开来来描述,每个合同中按重要的分部项目分开说明。

表x-x 2012年**月份xx路(对外交通标段)明路段计划形象说明

表x-x 2012年**月份xx道路隧洞段计划形象说明

表x-x 2012年**月份xx导流洞工程计划形象说明

3.2.2 *合同项目计划形象

按合同类推,要求同上。

3.2.3 *合同项目计划形象

3.3 **月份工程计划进度形象图

3.3.1主要工程项目计划形象图

见附图××。(与前一部分的完成情况在同一张图上绘制)

对形象图的要求说明:

此部分采用附图形式,要求所有合同项目都必须绘制形象图。具体要求如下:

(1)形象图的内容

工程形象图力求形象、生动和全面地反映工程建设面貌,以平面图、剖面图、柱状图为主,可附加照片说明。内容一般包括已完工程、前一时段已完、计划工程和未完工程四个部分,其中①合同项目施工总进度计划中的形象图以合同项目计划每年、每季末达到的形象为主;

②合同项目年度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上年度完成、下年度末计划达到的形象为主;

③合同项目季度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上季度完成、下季度计划达到的形象为主;

④合同项目月度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上月完成、下月计划达到的形象为主。

(2)制图标准

要求采用AUTOCAD软件,分合同标段、部位绘制。具体绘制要求如下:

①图幅长宽比一般取1.4左右,输出一般采用A3或A4幅面;

②图框用黑实线表示;

③图中应绘出比例尺,计算机作图比例取1:1;

④图中字体最多两种,建议用仿宋和楷体;

⑤线型:建筑物体形用黑线表示,其中已完工程部分用黑实线绘制,未完工程部分用虚线绘制,计划形象线用1/2体形线宽的实线表示,同时还要在形象线附近用文字说明;

⑥填充:已完工程部分用45度网格填充(黑色),相应过去时段已完工程部分用密点填充(红色),(计划工程部分用竖直线填充(绿色),其余部分空白);

⑦图层:上述内容应绘制在不同图层中,一般设已完工层(层名Completed)、计划层(层名Plan) 、未完工层(层名Unknown)、文字层(层名Text) 和填充层(层名Hatch)。

3.4 主要施工设备投入计划

设备投入计划表的填表要求:

1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式(如下表)。

2、设备投入计划表必须按合同分开编写,一个合同对应一个设备投入情况说明表,使用部位详细到分部工程即可。

3、表中一定要反应出计划与上月份的变化情况,增加为+,减少为-,监理应严格把关审查。

表x-x 2012年×月份××合同项目施工设备计划投入说明

3.6 人员投入计划

人员投入计划表的填表要求:

1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式(如下表)。

2、人员投入计划表必须按合同分开编写,一个合同对应一个人员投入情况说明表,使用部位详细到分部工程即可。

3、表中一定要反应出计划与上月份的变化情况,增加为+,减少为-,监理应严格把关审查。

表x-x 2012年**月份××合同项目施工人员计划投入说明

3.7投资计划

投资计划表的填表要求:

1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式(如下表)。

2、投资计划表必须按合同分开编写,一个合同对应一行。

3、认真填写此表,如果不报计划,没有此预算将在财务结不到合同款。

3.8计划重点及难点分析

:(简要概括,语言要精炼、简单、易懂。)

按合同不同分开说明。

4需要协调解决的问题

存在问题填报要求:

此部分主要为需要监理、业主解决的问题,包括:征地、变更、结算、标段间协调、工程问题协调、图纸需求计划等,如有图纸需求计划请按下表填写。

表××设计图纸需求计划统计表

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进度计划表格模板 篇一:工程施工进度表样本 工程名称: 工程名称: 篇二:工程进度计划周报表 工程进度计划周报表 致:宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商:中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况 日期:XX年3月15日~XX年3月22日 二、下周施工计划情况 四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面:

1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查,对有问题设备进行更换。六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 XX年3月21日 工程进度计划周报表 致:宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商:中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况 日期:XX年1月10日~XX年1月17日 二、下周施工计划情况 四、现场安全文明施工:

1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清,垃圾归堆,集中处理,做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工方面: 1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查,对有问题设备进行更换。 2、对塔吊全面检查,对标准节螺栓涂油防锈处理。六、质量方面 1、严格控制板厚、标高。 2、浇筑后,对轻微麻面进行素浆粉刷。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 XX年1月17日

工作计划进度模板

工作计划进度模板 篇一:工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门:人力资源部月份: 备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板,请各部门按此模板认真填写项目或工作内容,谢谢! 绿色标识部分表示进化进度,蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进,检查时段用黄色部分标识,未完成以 红色标识,各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙,接受公司全体员工的监督与考评。 篇二:工作计划进度表模板 篇一:工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门:人力资源部月份:备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板,请各部门按此模板认真填写项目或

工作内容,谢谢! 绿色标识部分表示进化进度,蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进,检查时段用黄色部分标识,未完成以 月第 篇三:工作计划进度表格式 工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的,有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管

理成功的企业应包括下列目标: (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性,但是还要使目标具体化,例如:销售额比上年增长5%,到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越具体,则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高5%,这一目标是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 3.目标不应强调活动,而应强调成果 4.目标既应切实可行,又应具有挑战性 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的制定目标一般有两个基本目的:(1)给组织树立一个射击目标;(2)为制定其他 目标和计划提供一个络。所谓络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。

工作计划表格

工作计划表格篇一:月度工作计划表模板副总(分公司)月度工作计划表区域:深圳部门负责人:计划月份: XX 年 5 月份第一部分:月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目,考虑清楚:①要做什么?②我们怎样去做?③我们何时做?④我们与谁一起做?⑤花费多少?)项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目 1.“项目属性” 中填写 A 、 B、C、D 代码,其中 A 表示“新增项目” , B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” , C , D ; 2. “项目目标” 中请尽可能填写量化目标; 4“重要程度” 中填写 A 、B、 C 代码,其中 A 表示“非常重要” , B 表示“重要” 表示“不太重要” ,C ; 3. “紧急程度”中填写 A 、B、C 代码,其中 A 表示“非常紧急” , B 表示“紧急” 表示“不太紧急” , C ; 5 “优先次序”中填写数字排序,如一、二、三; 6. 各部门负责人在每月 28 日前提报本表,逾期未交,按有关规定处罚第二部分:上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注 副总(分公司)月度工作计划表 C A A 说明: 1、完成情况中填写 A 、B、C、D 代码;其中 A 表示完成达标, B 表 示部分达表, C 表示已启动但未达标, D 表示未实施。篇二:周工作计划表

(范例) 周工作计划表本周重点工作: 上周未完成工作:上周工作不足总结注:※重要工作 O次要工作□一般工作 XX年8月第 3 周总监督人: 部门:喜洋洋前厅部计划人:何小锋任志陆春生张李平 二 00 八年八月十六日篇三:工作计划安排表格式(共 4 篇)篇一: 工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进 度表部门:人力资源部月份: 备注:以上为人力资源部 8 月份工作计划进度表模板,请各部门按此模板认真填写项目或工作内容,谢谢!绿色标识部分表示进化进度,蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进,检查时段用黄色部分标识,未完成以 红色标识,各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙,接受公司全体员工的监督与考评。 篇二:工作计划进度表格式工作计划进度表格式 - 一、目标概述 ( 一 ) 企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。

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周进度计划模板 一、上周进度计划: C座: 二十一层顶板钢筋绑扎完毕,混凝土浇筑完毕。二十二层墙柱钢筋绑扎完毕,铝模安装完毕,顶板钢筋绑扎完毕,混凝土浇筑完毕。 D座: 二十五层铝模安装完毕,顶板钢筋绑扎完毕,混凝土浇筑完毕。二十六层墙柱钢筋焊接绑扎,铝模安装完,顶板钢筋绑扎完毕,混凝土浇筑完毕。 二、上周实际进度 C座 二十一层顶板钢筋绑扎完毕,混凝土浇筑完毕。二十二层墙柱钢筋绑扎完毕,铝模安装完毕,顶板钢筋绑扎完毕,混凝土浇筑完毕。二十三层墙柱钢筋绑扎。 D座: 二十五层铝模安装完毕,顶板钢筋绑扎完毕,混凝土浇筑完毕。二十六层墙柱钢筋焊接绑扎,铝模安装完,顶板钢筋绑扎完毕,混凝土浇筑完毕。

车库进展情况:D座东侧地库-1层顶板钢筋绑扎完毕,具备浇筑混凝土条件。C座南侧幼儿园下地库-1层顶板模板支设,顶板钢筋绑扎。 二次结构进度情况: C座:11层-13层砌体工程,构造柱已浇筑至8层。 D座:10层-12层砌体工程,构造柱已浇筑至7层。 三、进度情况分析: 1、与周进度计划相比,C座比进度计划提前1天,D座与进度计划相符。与月进度计划相比,C座提前1天,D座提前2天。 四、存在的质量问题: 1、电渣压力焊的焊包流坠的现象。 五、改进措施: 1、焊接完毕后,待焊包冷却一段时间后再将焊渣排掉。 六、试验管理: C座二十一层和二十二层采用地泵浇筑混凝土,浇筑混凝土C30方量540m3。混凝土试块留置情况:标养:8组;同条件:2组,拆模:4组;备用:2组。二十层电渣压力焊接头个数:φ14,3000个,焊件10组。 D座二十五层、二十六层采用地泵浇筑混凝土,浇筑混凝土C30方量620m3。混凝土试块留置情况:标养:10组,同条件:4组,拆模:4组;备用:2组。二十三层、二十四电渣压力焊接头个数:φ14,2400个,焊件8组。

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项目进度管理 V1.0

版本修订记录表 说明: 1、以上定义的版本是我们对于本文件的版本描述; 2、文件的版本从V0.1开始起编写,以后的修改版本的末尾号码将随之增大; 3、对于对文档进行较大的修改的时候将变动版本号码第一位;

4、在修订历史记录中的说明将主要记载修改的大概描述 项目进度甘特图 项目进度分解计划 项目任务分解持续时间 最早时间最迟时间实际时差 完成情况开始完成开始完成开始完成 1.启动1-1 合同事 项 31 2011/12/19 2012/1/30 已完成1-2项目启 动会 3 2012/2/13 2012/2/15 2012/2/15 2012/2/17 2012/2/13 2012/2/13 已完成1-3前期文 档交付 2 2012/2/16 2012/2/17 2012/2/17 2012/2/20 2012/2/27 2012/2/27 已完成 务名称开始时间完成持续时间2012⑵132012/2/20 6d 2012/2/21 2012/3/19 20d 2012/3/20 2012/7/9 80d 2012/3/20 2012/7/9 80d 2012/7/3 2012/10/1 65d 2012/10/8 2012/11/2 20d 2012年02 月 2012年03 月 2012年04 月 2012年05 月 2012年0 明 2012年07 月 201年0明201年09 月 201年10 月2/19 3/18 3/25 4/8 4/15 4/22 4/29 5/6 5/1: 5/2( 5/27 6/3 6/1( 6/17 6/24 7/1 7/8 7/15 7/2 7/29 8/5 8/1: 8/1 8/2( 9/2 9/9 9/16 9/2;9/3( 10/

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工作计划进度表格模板 篇一:工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门:人力资源部月份: 备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板,请各部门按此模板认真填写项目或工作内容,谢谢! 绿色标识部分表示进化进度,蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进,检查时段用黄色部分标识,未完成以 红色标识,各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙,接受公司全体员工的监督与考评。 篇二:工作计划进度表模板 篇一:工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门:人力资源部月份:备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板,请各部门按此模板认真填写项目或工作内容,谢谢! 绿色标识部分表示进化进度,蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进,检查时段用黄色部分标识,未完成以

月第 篇三:工作计划进度表格式 工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的,有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管理成功的企业应包括下列目标: (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所

excel进度计划表模板

excel进度计划表模板 篇一:EXCEL格式工期进度计划模板使用技巧 EXCEL格式的工期进度计划模板几点使用技巧 一、冻结窗口/取消冻结窗口 1、公司网站下载的进度计划模板,移动屏幕右下边的滚动条,仅表格右半部分移动,是因为表格设置了“窗口冻结” 功能,可通过以下操作取消或设置窗口冻结。 2、点击“视图—冻结窗口—取消冻结窗口/冻结窗口” 即可完成该项设置。 3、该表冻结的是“ G3”单元格,即以“ G3”单元格的左上角为分界线分别冻结上下、左右窗口的移动。 二、筛选/取消筛选 1、为防止表中设置了“筛选条件”而导致内容显示不全,打开表格后应先“取消筛选” 2、点击“数据—筛选”即可完成该项设置。 3、表格填写完成或使用筛选功能时,首先选中第二行,再点击“数据—筛选”即可完成筛选设置。 4、点击相应列的下拉菜单即可进行条件筛选,上图所示“筛选单体工程4#楼” 三、需要多次重复输入的内容可设置下拉菜单点选 1、如“单体工程”、“分部工程”等在不连续的行需要多

次重复输入时,可通过“数据有效性”设置下拉菜单直接点选,减轻数据输入的工作量。 2、选中要设置的列,如“ D”列 3、点击“数据—数据有效性—数据有效性”在弹出的对话框中选择“允许”—“序列”,再点击“” 4、选中为数据有效性提前输入的内容,点击“关闭”,再点击窗口中的“确定” 篇二:超实用!六步教你制作Excel甘特图项目进度表!超实用!六步教你制作Excel甘特图 项目进度表! 工具使用:请大家见谅,因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示;但是与其他Excel操作都类似(我用过 Excel20XX、Excel20XX不同版本做项目进度表),如遇到问题欢迎随时联系我;谢谢! 记得几年前第一次做项目统计时候,老板让我列一个项目时间表;我试过了很多表格,最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表;因为它不仅美观偏亮,而且可以很直观的表明任务计划进行时间点,以及实际进展情况的对比。领导可以很清晰的评估工作进度。 很久没用差点忘记了,前几天一位朋友问我,我才想必须要把它分享出来!下面我就举例子来说明一下,快点进入正题吧! 操作步骤:

工程部年度工作计划进度表模板

工程部年度工作计划进度表模板 篇一:工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门:人力资源部月份: 备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板,请各部门按此模板认真填写项目或工作内容,谢谢! 绿色标识部分表示进化进度,蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进,检查时段用黄色部分标识,未完成以 红色标识,各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙,接受公司全体员工的监督与考评。 篇二:工作计划进度表模板 篇一:工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门:人力资源部月份:备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板,请各部门按此模板认真填写项目或工作内容,谢谢! 绿色标识部分表示进化进度,蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进,检查时段用黄色部分标识,未完成以

月第 篇三:工作计划进度表格式 工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的,有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管理成功的企业应包括下列目标: (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所

单位工作计划进度表

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定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的,有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管理成功的企业应包括下列目标: (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性,但是还要使目标具体化,例如:销售额比上年增长5%,到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越具体,则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高5%,这一目标是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 3.目标不应强调

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月第 篇三:工作计划进度表格式 工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的,有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管理成功的企业应包括下列目标: (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所

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