农民用水者协会机构框架图
农民用水者协会组织机构框架图
行业协会组织机构及分工
利川市互联网协会（筹）组织架构图、筹委会架构 会员代表大会 监事会 理事会 秘书处 办宣 公传 室 组 < _____ f % 企 “财 划务 组组
二、分工 会长单位1个，会长1人，副会长单位？位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。 会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。 副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。 秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。会长、副会长及秘书长组成常务理事会。 （一）办公室： 主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务； 2、做好协调各部室工作和日常事务的处理； 3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿； 4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 5、完成会长交办的其他工作任务。 （二）宣传组： 具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、指导各单位网站的宣传工作； 3、负责协会的各种宣传网点的建设； 4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作； 5、负责对外界媒体的发稿工作； 6、完成会长交办的其他工作。 （三）外联组： 在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、建立与更新外部联系信息网； 3、负责社会赞助的策划与争取； 4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。 5、完成副会长交办的其他工作。 （四）企划组： 具体从事策划、协调、组织开展相关活动。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从会长的指挥，认
行业协会组织机构及分工
行业协会组织机构及分 工 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
利川市互联网协会(筹）组织架构图一、筹委会架构
二、分工 会长单位 1个，会长 1人，副会长单位位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。 会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。 副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。 秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。会长、副会长及秘书长组成常务理事会。 （一）办公室： 主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务； 2、做好协调各部室工作和日常事务的处理； 3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿； 4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 5、完成会长交办的其他工作任务。 （二）宣传组： 具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、指导各单位网站的宣传工作； 3、负责协会的各种宣传网点的建设； 4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作； 5、负责对外界媒体的发稿工作； 6、完成会长交办的其他工作。 （三）外联组： 在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、建立与更新外部联系信息网； 3、负责社会赞助的策划与争取； 4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。 5、完成副会长交办的其他工作。 （四）企划组： 具体从事策划、协调、组织开展相关活动。 职责：
股份有限公司的组织结构图
组织结构图：Organization Chart 股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。） 有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。） 上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。） 董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。） 董事局主席：Chairman（董事会的召集人。） 执行董事：Executive Director 首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer 董事总经理（英）:Managing Director 总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。） 首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer 常务副总经理（中）:Deputy General Manager 总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。） 人力资源部：Human Resource Department 研发部：Research and Development Department 采购部：Procurement Department / Purchasing Department 生产部：Manufacturing Department / Production Department 物流部：Logistics Department 市场部：Marketing Department 销售部：Sales Department 售后服务部：After-sales Department 生意发展部：Business Development Department 行政部：Administrative Department 首席财务官：CFO – Chief Financial Officer 非执行董事：Non-executive Director 独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。）审计委员会：Audit Committee（董事会机构，识别和控制风险。） 薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。） 监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举，监督公司活动。） 泛滥的首席CXO： 首席技术官：CTO – Chief Technology Officer 首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer 首席信息官：CIO – Chief Information Officer 首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官） 首席市场官：CMO – Chief Marketing Officer 首席道德官：Chief Ethic and Compliance Officer
企业组织机构与职能框架图
承德市长华医疗设备销售有公司 组织机构与职能框架图 工作职能： 总经理： 全面领导公司的日常工作，保证企业执行国家食品药品监督管理局颁发的《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》及其他有关医疗器械管理方面的行政规章。按照依法批准的经营方式和经营范围，从事医疗器械经营活动。对企业经营的医疗器械质量负领导责任。签发本企业的质量文件。推进质量体系建设，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。主持本企业质量管理工作的检查与考核。 质管部经理： 1、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章。 2、起草企业产品质量管理制度，并指导、督促制度的执行。 3、在产品采购进货、检查验收、储存养护，医疗器械运输等环节行使监督管理，对 医疗器械质量行使否决权。
4、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核。 5、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案。 6、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 7、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作，指导和监督产品保管、养护和运输中的质量工作。 8、负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督。 9、收集和分析产品质量信息。 10、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训。 技术部经理： 1、负责公司售后服务工作。 2、负责配合质量管理部做好医疗器械管理法律、法规的组织培训工作。 3、负责产品经营人员的健康检查组织工作及健康档案的建立与管理。 4、负责为仓库产品安全提供建议和设施。 5、负责接待和处理售后服务事项，并监督售后服务人员工作状况，建立售后服务档案。 质检人员职责： 1、负责核对首营企业审批表； 2、负责核对首营品种审批表、该货同批号的检验报告书； 3、负责核对一次性无菌医疗器械同批号的检验报告书； 4、负责核对进口医疗器械《进口医疗器械注册证》。 5、负责核对来货与合同的品名、规格、数量、生产厂商、产品批号、有效期、供货单位等是否一致； 6、负责检查说明书、标签、包装、批准文号、合格证、外观性状等是否符合规定； 7、负责做好质检报告，对有质量疑义的产品填写拒收报告单，报质量管理部经理确认处理。 验收人员职责：
行业协会组织机构
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 宁夏互联网上网服务行业协会 组织机构 一、协会领导成员 1、名誉会长：1名 2、顾问：区执法局及五市执法队队长 3、会长： 4、副会长： 5、秘书长： 6、副秘书长： 7、理事会及常务理事组成人员名单：（排名不分先后）
二、组织架构
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 三、各部职能 （一）、会员大会 1、制定和修改章程； 2、选举和罢免理事； 3、审议理事会的工作报告和财务报告； 4、制定和修改重大相关决议； 5、决定重大变更、终止事宜和其他重大事宜 （二）、理事会下设常务理事会 1、执行会员大会的决议； 2、选举和罢免会长、副会长、秘书长； 3、筹备召开会员大会； 4、提出下届理事会的理事的候选人； 5、向会员大会报告工作和财务状况； 6、审议决定会员加入或退出本协会； 7、决定办事机构、分支机构、代表机构、实体机构的设
立和办公住所的变更； 8、决定各机构主要负责人的聘任； 9、制定内部管理制度、决议等； 10、领导本会各机构开展工作； 11、接受会员单位及个人提出的对本协会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督； 12、分阶段审查招商服务部工作目标的落实情况，及时发现问题，提出调整意见； （三）、秘书处 1、主持秘书处的工作，确定工作人员的任用、评选、奖罚、分工和经费列支等重要的事项； 2、负责制定协会的活动并具体组织实施和贯彻落实； 3、负责协会的财务工作，并制作每个会计期间财务报告； 4、负责协会会议的筹备工作，组织起草、审定协会工作报告、总结和其它文稿； 5、主动向理事会请示、汇报工作，取得领导的重视和支持，切实解决协会工作中遇到的重大问题； 6、负责协会门户网站的建设。 （四）、会员服务部 1、全心全意为会员服务，维护会员权益，组织本地网吧进行评优定级等工作。 2、负责发展和联系协会的副会长单位、理事单位和会员单位，经常向他们通报情况，协调与他们之间的关系，并积极拓展个人会员；
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图 测量队试验室 项目经理 项目总工程师项目副经理 计划财务部工 程 技 术 部 合 同 管 理 部 材 料 管 理 部 质 量 安 全 部
部门职责及人员分工 1、项目经理 (1)对工程质量负具体的领导责任。 (2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。 (3)组织编制施工组织设计。 (4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。 (5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 (6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。 (7)负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。 (8)对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。 (9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 (10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。 (11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。 (12)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。 (13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。 2、项目总工程师 (1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。 (2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。 (3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。 (4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。 (5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。 (6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。 3、质检工程师 (1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审； (2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”； (3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督； (4)组织召开定期或不定期生产调度会； (5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理； (6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施； (7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定； (8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；
行业协会组织机构
宁夏互联网上网服务行业协会 组织机构 一、协会领导成员 1、名誉会长：1名 2、顾问：区执法局及五市执法队队长 3、会长： 4、副会长： 5、秘书长： 6、副秘书长： 7、理事会及常务理事组成人员名单：（排名不分先后）
二、组织架构
三、各部职能 （一）、会员大会 1、制定和修改章程； 2、选举和罢免理事； 3、审议理事会的工作报告和财务报告； 4、制定和修改重大相关决议； 5、决定重大变更、终止事宜和其他重大事宜 （二）、理事会下设常务理事会 1、执行会员大会的决议； 2、选举和罢免会长、副会长、秘书长； 3、筹备召开会员大会； 4、提出下届理事会的理事的候选人； 5、向会员大会报告工作和财务状况； 6、审议决定会员加入或退出本协会； 7、决定办事机构、分支机构、代表机构、实体机构的设立和办公住所的变更； 8、决定各机构主要负责人的聘任； 9、制定内部管理制度、决议等； 10、领导本会各机构开展工作； 11、接受会员单位及个人提出的对本协会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督； 12、分阶段审查招商服务部工作目标的落实情况，及时发现问题，提出调整意见； （三）、秘书处
1、主持秘书处的工作，确定工作人员的任用、评选、奖罚、分工和经费列支等重要的事项； 2、负责制定协会的活动并具体组织实施和贯彻落实； 3、负责协会的财务工作，并制作每个会计期间财务报告； 4、负责协会会议的筹备工作，组织起草、审定协会工作报告、总结和其它文稿； 5、主动向理事会请示、汇报工作，取得领导的重视和支持，切实解决协会工作中遇到的重大问题； 6、负责协会门户网站的建设。 （四）、会员服务部 1、全心全意为会员服务，维护会员权益，组织本地网吧进行评优定级等工作。 2、负责发展和联系协会的副会长单位、理事单位和会员单位，经常向他们通报情况，协调与他们之间的关系，并积极拓展个人会员； 3、收集会员在执行理事会的决议过程中遇到的问题及对一些决议的意见和看法，并传达给秘书处，切实发挥上传下达的作用； 4、给老会员(3年以上)提供一些优惠待遇，对刚加入的新会员采取一些鼓励政策，提高会员内部的凝聚力和向心力； 5、切实做好与会员服务相关的其他一些工作。 （五）、资讯研究部 1、在协会网站上发布网吧行业相关资讯，促进会员了解全国网吧行业的发展状况；
公司组织结构图
公司组织结构图 导语： 不论是创业公司还是大公司，都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况，一方面可以掌握实情，一方面是方便统筹规划。那么在创业公司，组织架构图究竟该怎么绘制呢？ 免费获取组织架构图软件：https://www.360docs.net/doc/b41625719.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图？ 绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
电子商务协会各组织机构职责
中欧电子商务协会等级 会长 会长是协会的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,具体职责如下: 1、主持召开各部门部长大会、协会全体会议，并负责上述会议决议的贯彻落实； 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定协会的发展规划、经 营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 3、提名协会各部门部长和其他协会管理人员的聘用和解职，并报理事 会批准和备案；（注：理事会是由各部门部长及部门积极部门干事组成， 由理事会会长批准和备案最后决定） 4、决定协会内管理人员的报酬、待遇和支付方式并报理事会备案。 5、定期审阅协会的财务报表和其他重要报表，全盘控制全协会系统的财务状况； 6、签署批准调入协会的各级管理人员和一般干部； 7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 8、处理其他由理事会提出的重大事项。根据协会目前的实际工作需要，理事会会长设一人，副会 长一人，协助会长开展上述工作。会长外出期间，由副会长协调理事会各机构的日常工作。 理事长 理事长职责如下： 1.财务总监，负责会费管理 2.出谋划策，负责各项活动的策划工作 3.监督会长 4.审议、通过协会的财务收支方案； 5.讨论、决定各部门负责人的工作责任和指标； 6.协调、处理各各部门负责人之间的纠纷和冲突； 7. 讨论、决定经营管理工作中的其它重要事项。 技术部 1. 术部最直接的工作是承担电子商务网站的维护与管理，研究并提出各种安全方案，制定网站安全机制。确保网站系统高效稳定运行； 2. 术部部长必须做好网站数据库的分析，记录与备份，对网站存在的问题与风险做好记录，并主动向会长或理事会汇报情况。 3. 术部成员由技术部部长指导对网站前台后台各个模块的功能进行定期分析，根据网站的运营情况，提出各种增减方案。 4. 术部在网站开发过程中的必须经费可在理事会会议上提出申请
安全生产组织机构、保证体系框架图
裕达工程实业有限公司 中山东润华庭项目部 安全生产组织机构、保证体系框架图 编制：中山东润项目部 2006年5月1日
工程施工安全保证体系及保证措施 1-1 工程施工安全体系 1、安全管理目标 在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。具体指标如下： （1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标； （2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。 2、安全方针 坚持“安全第一，预防为主”的方针。 2
安全生产组织机构图 3
4
机构职能说明： 在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如图示。安全生产领导小组成员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队负责人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施工安全监督工作。综合办公室下设一个治安组，配备正、副组长一名，负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。 4、落实安全生产责任制 在本工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。 （1）项目经理 对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。 （2）项目总工程师 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。 5
企业安全管里组织架构图
企业安全管里组织架构图（示意图） 厂长安全生产职责 厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业 管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关 部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好 安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理 部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施， 解决安措费用。 5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 厂长签名盖章： 201 年月日
注册安全主任安全职责 企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。 1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。 2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和 检查。 3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指 令先行停止，然后及时报告企业领导处理。 4、对职工进行安全生产的宣传教育。 5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。 6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。 7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。 安全主任签名盖章： 201 年月日
协会组织机构的职责
协会组织机构的职责 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 协会组织机构的职责 一、会员大会 会员大会由本协会全体会员组成，原则上每学期至少召开两次。会员大会代表了全体会员的意愿与利益，在组织内拥有绝对的权利，组织内的其他组织与个人必须服从会员大会。会员大会具有对组织的章程做出解释和修改的权利，它负责对理事会提出议案、组织的工作报告进行审议表决，负责机构的换届以及干部的任免工作。 二、理事会 理事会是环保协会的常务理事机构，主持组织的日常工作，理事由会长、副会长、各部(处、组)部(处、组)长组成，由会员大会负责，组织内部的其他部门与个人必须服从理事会的领导。理事会有权力对组织的重大计划、方案进行审议、表决;对组织的干部进行评估、奖惩、任免，在必要的时候，对组织的章程提出修改的议案，并提交会员大会审议表决。理事会在会员大会闭会期间，积极向外联系，筹措组织活动基金，拓展组织发展空间。 三、会长 会长由上任会长提名，会员大会通过产生，为组织的当然常务理事，主持理事会的工作。会长直接对成员大会负责，接受各级组织与个人的监督，对自制的各项工作、各个部门进行指导，统筹与协调。代表理事会审批各项计划、方案。会长有提名下级干部的权利，经理事会通过生效。
四、副会长 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 为会长的必要补充，当会长缺席时行使会长权利，平时负责协会日常工作的领导，协助各项活动的展开，对协会活动负责。 五、各职能部门 外联部:负责对外联各活动，包括与其他环保组织、环保单位以及其他社团建立联系，为活动拉赞助，申请基金等。 宣传部:负责日常的宣传活动以及大小型活动的前、中期宣传，展示社团面貌，做好环保宣传。协会的各种海报、新闻、通知、刊物的发布;协会讲座、会议摄影工作; 爱心助学部:与相关单位沟通为会员争取有偿服务机会;组织会员参与环境保护相关的有偿服务活动;做好合法所得合理分配计划交由理事会审核;分配会员劳动所得; 办公室:负责协会人员档案管理以及纪律监督，做好工作总结级会议记录。协助理事会组织策划活动。 财务部:负责会费及各项活动、赞助资金的管理，做好财务纪录，反映财务状况。提出合理利用建议。 策划部:主要策划创协的各种活动，并且每种活动都要尽力考虑全面、做到最好。不断开拓新的社联活动模式，扩大社团活动的影响。 会员部:人事管理:协会纳新、会员资料管理;收集会员提出的合理建议和意见，及时向理事会反映;其他相关工作。
几个公司的组织结构图
疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴
协会组织机构的职责
协会组织机构的职责 一、会员大会 会员大会由本协会全体会员组成，原则上每学期至少召开两次。会员大会代表了全体会员的意愿与利益，在组织内拥有绝对的权利，组织内的其他组织与个人必须服从会员大会。会员大会具有对组织的章程做出解释和修改的权利，它负责对理事会提出议案、组织的工作报告进行审议表决，负责机构的换届以及干部的任免工作。 二、理事会 理事会是环保协会的常务理事机构，主持组织的日常工作，理事由会长、副会长、各部（处、组）部（处、组）长组成，由会员大会负责，组织内部的其他部门与个人必须服从理事会的领导。理事会有权力对组织的重大计划、方案进行审议、表决；对组织的干部进行评估、奖惩、任免，在必要的时候，对组织的章程提出修改的议案，并提交会员大会审议表决。理事会在会员大会闭会期间，积极向外联系，筹措组织活动基金，拓展组织发展空间。 三、会长 会长由上任会长提名，会员大会通过产生，为组织的当然常务理事，主持理事会的工作。会长直接对成员大会负责，接受各级组织与个人的监督，对自制的各项工作、各个部门进行指导，统筹与协调。代表理事会审批各项计划、方案。会长有提名下级干部的权利，经理事会通过生效。 四、副会长
为会长的必要补充，当会长缺席时行使会长权利，平时负责协会日常工作的领导，协助各项活动的展开，对协会活动负责。 五、各职能部门 外联部：负责对外联各活动，包括与其他环保组织、环保单位以及其他社团建立联系，为活动拉赞助，申请基金等。 宣传部：负责日常的宣传活动以及大小型活动的前、中期宣传，展示社团面貌，做好环保宣传。协会的各种海报、新闻、通知、刊物的发布；协会讲座、会议摄影工作； 爱心助学部：与相关单位沟通为会员争取有偿服务机会；组织会员参与环境保护相关的有偿服务活动；做好合法所得合理分配计划交由理事会审核；分配会员劳动所得； 办公室：负责协会人员档案管理以及纪律监督，做好工作总结级会议记录。协助理事会组织策划活动。 财务部：负责会费及各项活动、赞助资金的管理，做好财务纪录，反映财务状况。提出合理利用建议。 策划部：主要策划创协的各种活动，并且每种活动都要尽力考虑全面、做到最好。不断开拓新的社联活动模式，扩大社团活动的影响。 会员部：人事管理：协会纳新、会员资料管理；收集会员提出的合理建议和意见，及时向理事会反映；其他相关工作。 各职能部门依发展情况作相应调整，团结协作，互相补充。
公司组织框架图
公司组织架构图 部门岗位职责： 一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部，主要职责包括： 人事部：负责公司组织结构各项人事管理事宜；拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分；拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度；促进公司与员工间关系的和谐；并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。 1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案 2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 3、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划与人员编制数额，并根据人力计划发展计划，筹划办理各项培训。 4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 5、经与各部门主管会商后，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才使用。 6、依生产水准、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法。 7、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。 8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，
有效执行其工作，确保本部门目标的达成。 9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育，以提高其工作能力与素质。 10、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。 行政管理部：负责公司各项事务管理事宜；办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品，并处理不属于其他部门的工作，以促使公司业务有效而经济地实施。负责公司内刊编制，负责协助组织文化建设。 1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项，求得以最有利的途径收到最大的效果。 3、维护办公场所的安全与卫生，以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。 4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途，加以审核，避免浪费。 5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效 6、与人事部门配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。 7、将本部门工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进员工间工作的联系与配合。 财务部：负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金；维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。 1、按公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运用的依据。 2、提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。 3、汇编公司年度预算，筹措与动用公司资金，以确保资金的有效之运用。 4、汇编公司年度预算，送呈管理部门审定，并负责控制全公司年度总预算的执行，以使预算在管理上行之有效。
行业 协会组织机构及分工
利川市互联网协会(筹）组织架构图一、筹委会架构
二、分工 会长单位 1个，会长 1人，副会长单位？位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。 会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。 副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。 秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。会长、副会长及秘书长组成常务理事会。 （一）办公室： 主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务； 2、做好协调各部室工作和日常事务的处理； 3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿； 4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 5、完成会长交办的其他工作任务。 （二）宣传组： 具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服
务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、指导各单位网站的宣传工作； 3、负责协会的各种宣传网点的建设； 4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作； 5、负责对外界媒体的发稿工作； 6、完成会长交办的其他工作。 （三）外联组： 在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、建立与更新外部联系信息网； 3、负责社会赞助的策划与争取； 4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。 5、完成副会长交办的其他工作。 （四）企划组： 具体从事策划、协调、组织开展相关活动。
公司人员组织结构图怎么做
公司人员组织结构图怎么做 导语： 公司人员组织架构图可以用于活动或大型事项安排的时候使用，通过架构图，管理员可以就图进行准确的分工安排。组织架构图的绘制并不困难，只需下载安装专业的软件即可！ 免费获取组织架构图软件：https://www.360docs.net/doc/b41625719.html,/orgchart/ 有哪些人员组织架构图工具软件？ 画人员组织结构图的软件还是比较多的，一些比较有名的都是国外的，但国内也有优秀的组织架构图软件，比如说亿图图示。这是一款国产的、可以画专业组织架构图的软件，操作十分符合国人的习惯。除了组织架构图以外，亿图图示同时也支持绘制思维导图、工业设计、流程图等，集200种以上的绘图工具于一身。软件提供矢量基础的20000个以上的符号、1000个以上的模板和例子以便用户绘图使用。同时，亿图图示也支持多种类型文件的导入导出，导入如Visio、SVG，导出如Visio、SVG、HTML、PS、JPG、PNG、PDF、Office文件等等。
如何使用亿图图示制作人员组织架构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
心理协会组织机构及职能
大学生心理协会的组织机构及职责 组织机构 心理协会设有会长1名、副会长2名；设办公室、活动部、宣传部、策划部、外联部，分别设部长1名，副部长2名，干事若干名。 组织原则 部门间协调合作、共同参与、民主科学 各部工作职责 会长: 1、负责行使领导协会的职能，全面主持协会工作； 2、负责为协会的发展制定合理的目标并领导其向目标不断前进； 3、负责制定协会的年度工作计划，使协会在稳定的基础上不断壮大； 4、负责及时了解学校其他组织的最新动向，并作出相应的部署与行动； 5、负责讲求创新，搜集各种信息和意见，为协会发展注入新的元素； 6、负责对外代表协会，承担协会的一切责任； 7、负责与心理咨询中心的老师以及与各学院的老师联系； 副会长： 1、完成会长交办的各项任务，协助会长开展各项工作； 2、负责认真完成分管各部的工作； 3、会长不在时，副会长共同协商代替行使会长职责； （以上三个职位共同统筹各项活动与工作的设计与操作，把握整个协会的总体走向，讨论和决定协会的重大事务） 办公室 1、负责协助会长协调和处理协会日常事务工作； 2、负责会议签到和会议记录； 3、负责收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好会长参谋。 4、负责协会各部每学期工作计划及工作总结的收集及存档；
5、负责协会宣传资料的定期整理及存档； 6、负责协会会员信息的管理； 7、完成会长及上级有关部门交办的其它工作； 活动部 1、负责定期开展“心灵茶座”、心理沙龙和心理影片展播、心理知识讲座等特色活动的组织与承办； 2、负责每年的“3.20 ”心理健康周和“5.25”心理健康月等大型活动； 3、负责新会员培训及各种心理团体活动的开展； 4、负责学生的朋辈心理辅导工作； 5、负责一年一度的新生心理普查的统计与接待工作； 6、负责活动现场布置及活动后的清理工作； 宣传部 1、负责协会各种活动的文字记录和现场拍照等； 2、负责协会各种活动的前期宣传，后期宣传并在举行活动时进行实时宣传，如宣传海报及展板、横幅的设计、制作、张贴等，以及新闻稿件制作、发布等； 3、负责协会的媒体宣传，宣传视频的制作； 4、负责为《馨园》杂志提供素材，做好心理知识的普及性宣传； 5、负责编辑出版每年5.25期间出版的报纸《心絮》； 6、负责定期更新校心理咨询中心的网站，及协会的网络宣传，q q、微信的日常管理、维护； 外联部 1、负责为协会举办的大型活动寻求赞助商，并能够彼此建立和维持友好合作的关系； 2、负责协会一切活动中所需物品的采购、演出道具的购买及制作、场地租赁及借用等事宜，为协会各大活动提供物资需求，保证活动的圆满举行； 3、负责大型活动的对外联系工作，包括联系嘉宾，制作、发送请柬，安排礼仪接待等工作； 4、负责协会与其它高校、校外单位或有关社团沟通及交流； 5、负责与校内学院的联系和交流，在需要其他学院配合时能及时协调到位；
word中组织框架图
怎样编辑word中的组织机构图 2010-08-10 11:53 细心的OfficeXP用户会发现，OfficeXP除了提供基本的绘图工具外，还专门提供了组织结构图的绘制。如图1所示，点击组织结构图，就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。 图1 那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢？下面，就跟笔者一起开始绘制吧。 1、首先，当然是点击“组织结构图”。除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图2所示的按钮。
图2 2、当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。 图3 3、接下来执行下列一项或多项操作：
(1) 若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，如图所示。要注意，您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。 图4 (2) 若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项，如图5所示。 “同事”—将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。 “下属”—将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。 “助手”—使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。 图5 (3) 下图即为已经绘制好的默认格式的组织结构图，是不是很方便？不过好象有些简陋，能不能美化一下呢？当然可以啊。接着往下看吧。
图6 4、首先先更改组织图的样式。点击组织结构图工具条的自动套用格式。 图7 5、看到组织图样式库了吧，在其中选一个您喜欢的样式，点击应用， 图8 看刚才的组织图就变漂亮了。变成下图所示的那个样子，您喜欢吗？