中国三大顶级品牌全案营销公司理论对比

华与华：超级符号理论

华与华代表性的理论就是“超级符号就是超级创意”，提倡使用标志性的符号来提升品牌知名度。华与华方法强调“所有事都是一件事”，从理论上一体化清晰企业战略、产品开发、营销创意、品牌管理等问题，从实操上提供具体创意方法落地解决这些问题。强调本质是立足商业本质的营销创意方法，使得华与华并不局限于某一行业，在众多行业领域都取得了成功案例。

行舟品牌管理：超级两翼理论

行舟品牌的超级两翼：一翼是大竞争（big competitive）、二翼是大定位（big positioning），大竞争解决如何让品牌在对手中胜出的问题，大定位是解决如何让品牌不仅仅只有定位，二是能够穿透消费者。前者解决竞争力，后者解决穿透力。行舟品牌提供一站式品牌服务，包含品牌战略咨询、品牌诊断、品牌定位、品牌设计、品牌策划推广的专业品牌服务机构。行舟品牌拥有系统性、战略性、品牌与文化双驱性、高性价比、落地实效性、一站式解决、实战工具方法、文化洞察性、品牌效果管控性9大核心优势，以及品牌大定位理论、三我理论、情商理论、品牌感知理论、一指禅理论等多个理论工具。

欧赛斯：超级引擎理论

欧赛斯是一家数字化品牌战略咨询公司，以品牌为中心为客户提供战略咨询、全案策划、数字营销全案、品牌培训等专业咨询服务。欧赛斯倡导的是定位理论，从市场细分、目标市

场选择到基本的市场策略，可以简单概括为“四维五分三选择”，即市场细分可以从四个维度考虑，目标市场可以有五种基本目标市场选择，三种基本的市场策略。