最新-区级权力下放交接工作方案 精品
区级权力下放交接工作方案
为深入贯彻落实区委、区政府《关于实施综合改革工程的意见》精神，进一步解放思想，增强园区、街镇发展动力，探索开发园区封闭运行模式，调动园区、街镇积极性、主动性和创造性，促进园区、街镇快速健康发展。
现就推进我区行政权力事权下放，提出如下工作方案。
一、工作目标1月31日前完成全部交接工作，所有放权和承接工作明确到位；2月28日正式实施下放权力事项转移行使；4月30日前完善园区、街镇行政权力事项运行。
二、工作步骤一交接工作阶段时间节点1月31日前1、部门放权工作。
一是放权部门以本部门正式文件形式，向园区、街镇分别下达放权事项实施办法的通知。
实施办法内容本部门下放权力事项的详细内容、具体操作办法和工作要求；明确园区、街镇行政许可审批、行政处罚事项边界；园区、街镇权力事项行使和监督责任；其他应当明确的事项。
二是以委托方式下放的，放权部门还应当参照区综改办会同区政府法制办下发的模本，结合本部门实际，依法编制并与承接单位签订《行政执法委托书》，签订时间统一为2月28日。
三是做好权力下放后的对外公布准备工作。
四是为确保放权部门的实施办法和委托书与《区区级行政权力事项下放目录》相一致，各部门的实施办法、委托书下达前，报区政府法制办前置审查，抄送区综改办、编办、政务中心。
完成时间1月31日前2、园区、街镇承接工作。
一是区级行政权力下放的承接主体应当是园区、街镇。
二是园区、街镇按照对口管理、职能相近、方便群众、降低成本的原则，结合部门实施办法，编制承接方案，报区综改办，抄送区政府法制办、编办、政务中心。
承接方案内容承接事项、承接主体包括许可审批部门、执法单位、承接准备工作落实情况包括办公场所、机构、队伍人员、电子平台对接等及时间。
三是承接中因无对口承接部门或者相应执法队伍，需要将下放权力事项再次转移行使或者跨部门综合执法，或者需要进行机构编制调整、增拨行政执法经费
部门工作移交方案
2016部门工作移交方案 社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则 为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着“实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接”的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。 二、移交的对象 凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点)，全部移交地方税务机关征缴。 三、移交的内容 (一) 已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件);
(二) 各盟市职工社会平均工资及相关资料; (三) 缴费单位基本情况。包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年1——11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇总表) (四) 缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细; (五) 已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件; (六) 社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料; (七) 地税机关所需要的其他有关资料。 四、移交的程序 (一) 按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。 自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。 (二) 各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。 (三) 各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册，一式三
工作交接管理制度
工作交接管理制度 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。 第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。 第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）： （一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 （二）已完成工作的详细工作报告。 （三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。 （四）本岗位的岗位职责和分工 （五）业务流程 （六）其他纸质和电子文件资料。 第六条应交接的公司物品包括 （一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 （二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。 （三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 （四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 （五）由财务部门开具的财务款项结清证明。 （六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。
第三章工作交接流程 第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。 第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。 第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。 第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。 第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求 第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。 第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。 第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。 第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。 第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 ①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导 审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。
物业交接具体方案
更换正在实施管理地物业管理公司是一件艰巨地事务，除需要院方各部门地支持，原物业管理公司地有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤地实施运作 根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点： 一、交接程序主体 医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作地主管部门，是解决物业管理问题地关键.所以所有交接工作必须在院务处地领导和支持下进行.另一个是有关更换事宜，要经院务处知会各科室护士长、科室主任等相关部门，使更换物业公司地行动在各相关部门支持和配合下有序开展.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、具体交接工作安排 ．院务处负责书面通知，现在管物业公司解除合同日期，确认后与新入驻物业公司签署物业管理合同. ．双方物业公司确认交接步骤及内容. ．以书面形式发给各个科室及相关部门更换物业通知. ．在最大限度减低对客户服务影响地情况下，按步骤进行物业交接工作，并由院务处进行监督. ．院务处与原物业公司地合同缮后事宜. 四、交接内容 交接中涉及地内容繁多：物资准备，具体大块如下： （一）工程交接 ．成立接收小组，由交、接双方专业人员组成，指定工程验收负责人及各专业交验人员，一般由以下专业人员组成：电气、给排水、土建、电梯、锅炉，司乘，导诊和挂号收费.资料个人收集整理，勿做商业用途
．召开工作会议，布置各专业组接收要求及具体事项. ．接收工作要求 参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐项核对，确保文件资料手续齐备，工程质量及各项技术指标符合标准.资料个人收集整理，勿做商业用途 ．物业交接工作程序 （）接双方签定物业接收委托书，确定接收程序接收人员及接收时间.（）交方应提供地资料、文件. ）图纸资料、文件、交接清单. ）设备清单. ）能源消耗情况（列表、双方共同确认电表水表、燃气表、热水表、热力表等计量仪表交接时地表计数字）. ）备品备件、材料物品库存登记表. ）设备运行记录. ）交接班记录. ）值班记录. ）工具、仪表，维修设备登记表. ）人员花名册. ）设备维保合同（有效期内）. ）维修费使用情况及盈亏. （）交接工作开始时，双主应签定物业交接协议书. 明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等.
XX移动分公司综合代维交接方案
代维工作交接方案 依据省公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》，为确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维公司成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。特制定以下交接方案。 一、交接组织机构 1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组： 组长：XXX 副组长：韦X、万XX、王XX、赵XX、金X、李XX、曾XX、XX 主要成员：程XX、李XX、赵XX、柴XX、韦X、康X、翁XX、李X、黄X平、张X、廖X、张X、庄XX、以及新公司项目负责人、XX公司项目负责人：刘X秋、宜通公司项目负责人：石X、李X武、XXX科技公司项目负责人；X海 2、责任分工： 区县分公司分管经理：监督执行本区县代维交接工作，保证
交接工作有序进展。 韦X：代维交接总协调及交接工作进度把控。 程XX：负责各专业代维交接工作过程中的协调工作，负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。 康X：负责交接过程中集中故障支撑以及协调工作。 赵X洪：负责传输专业交接部署以及交接过程中协调工作。 李XX：负责资源管理系统交接过程中的协调工作。 翟X：负责配套专业交接部署及交接过程中协调工作。 柴XX：负责无线专业交接部署及交接过程中协调工作。 在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。 新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。 旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。协助新代维做好交接期间网络质量保障。 二、交接工作分工
装维交接方案
装维交接方案 一、交接前的准备阶段 1、提前了解、制定预案： 提前了解大概端局下已有的客户数量、具体位置、端局到客户间的路由等， 根据以上情况制定交接预案，拟定分区交接架构，形成初步的装维方案， 确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。 2、合理调配人员、物资： 调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。 对装维所用的器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。 根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和进行增补。 3、精密组织、明确分工： 成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成 员进行合理分工。交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协 调人员、台帐资料交接人员、装机人员、维护人员等，确保分工明确、各 司其职。 通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成装维工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。 二、交接进度计划 X月1日——X月5日(5日时间)完成各端局30%的客户资产移交 X月6日——X月12日(5日时间)完成各端局60%的客户资产移交 X月13日——X月19日(5日时间)完成各端局90%的客户资产移交 X月20日——X月24日(4日时间)完成各端局剩余10%的客户资产移交、资料整理X月25日（1日时间）资料移交 次月全面开始装维工作，进行考核。 三、交接期网络装维工作开展 1、交接期间，宽带的装维工作由原装维单位负责，新装维参与配合，移交工作由美联 通公司主持开展，湖南联创和湖南建工局配合，郴州联通按本次分工的落实情况进 行考核。 2、对移交内容逐条进行现场查勘并签字，联通区分公司确认。
资产交接工作方案(定稿)
宁夏职业技术学院关于轻工业学校资产及有关 档案资料整体交接工作方案 为做好轻工业学校资产及有关档案资料整体交接工作，根据学校要求，结合实际，现制定方案如下： 一、交接机构和工作职责 （一）领导小组（25人） 组长：马希荣 副组长：苏晓军丁金英 成员：眭睦王立平（自治区经信委）吴西林（自治区经信委）耿银生吴轶勤马新徐滨杨海波于华赵晓瑞席朝晖徐军杜瑞詹发荣张敏马东华吴群万占有郑文军徐宏周晓杰方光明领导小组办公室设在资产管理处，负责人为：眭睦、马新、徐滨，具体负责移交、接交、监交工作的组织、协调及有关事项。 （二）工作人员（42人） 张红梅何北宁刘立轩王佰华杨富平盛亚炜屈涛杨勇王鹏田蓉庞翠于晓明冯鸿君魏晓娟张惠宁王红燕王玉柱王伯华魏艳萍周雪娇赵伟梁庙新白海张银宁马丽赵维宏王思军黄华刘冀川王根文王银梅曹璊宋伶英张志雯刘四山徐军王丽娟吴红文何淑玲徐红戈王海鸥
施利明 （三）领导小组职责 1、负责资产移交工作组织、协调、监督、调配使用、建账。 2、明确资产管理使用的归属部门责任，确保资产全面移交。 （四）工作人员职责 1、移交组成员接到移交日程通知后，必须及时对自己管理的资产和有关档案资料进行完全移交。 2、实行原来谁保管的资产，由谁负责向学校资产处及相关接交部门办理移交手续。 3、交接过程中要做到交者以清为主，接者以查为主。移交人员要提前做好规范的移交表一式四份，便于移交人、接交人、监交人、资产处签字。 4、移交人需要说明的移交项目，必须有纸质说明。 二、分类交接的工作分工 （一）眭睦同志负责督办的移交事项 1、负责向学校计划财务处、资产管理处和纪检监察室移交《2009-2014年期间财务收支情况专项审计报告》和《国有资产及债权债务清查专项审计报告》各一份； 2、张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室财务人员将资产账、财务凭证、财务报表、财务档案向院计划财务处移交； 3、张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室相关岗位工作人员将在编人员、离退休人员、和签订劳动合同人员的信息名册向院组织组织人事部移交； 4、张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室相关岗位工作
移交工作方案
移交工作方案 篇一：移交方案doc 3、移交方案 一、工程移交 1、目的 为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。确保交出位于广东省佛山市南海区黄岐的广佛出口放射线二期（南海段）工程BT项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。 2、职责 2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。 2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。 2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。 2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规范。 2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求
组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。 2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，道管处及管理公司现场进行监督和试操作。 2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。 2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。 3、移交程序 3.1、工程预验收 3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 3.1. 4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。 3.1.5.项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调
部门工作移交方案
2016 部门工作移交方案 社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构（以下简称社保机构）与各级地方税务机关（以下简称地税机关）双方要本着“ 实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接” 的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。 二、移交的对象 凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作（含普遍推行和试点），全部移交地方税务机关征缴。 三、移交的内容 （一）已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表（或复印件）; （二）各盟市职工社会平均工资及相关资料; （三）缴费单位基本情况。包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20** 年1——11 月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;（上述均要明细表和汇
总表） （四）缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细; （五）已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件; （六）社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料; （七）地税机关所需要的其他有关资料。 四、移交的程序 （一）按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。 自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。 （二）各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。 （三）各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册，一式三份，三方代表人分别签字盖章，各存一份。 五、移交的时限 （一）20** 年12月1日至12月15日为准备阶段。 （二）20** 年12月15日至12月25日为资料交接阶段。 （三）20**年12月25日至20**年1月25日为核对确认阶
移交实施方案
松河乡中心校小学毕业班整班移交初中工作 实施方案 为进一步做好“保学控辍”工作，巩固提高“两基”成果，根据《义务教育法》的有关 规定及上级关于做好小学毕业班整班升入初中工作的意见精神，为确保小学毕业生100%进入 初中接受初级中等教育，特制订本实施方案。 一、成立工作机构确保小学毕业生“整班移交” 组长：谢如练（松河乡分管教育副乡长） 副组长：赵江林（松河乡中心校校长） 成员：唐君跃杨从央石堂高黄河灿 赵涵文静欧阳贵娣孔证明唐亚东黄绍林李小亮 二、具体措施办法 1、各校对此项工作要成立工作小组，明确专人负责此项工作。 2、搞好工作协调。各小学组织召开小学毕业班家长会，村委会、中心校、政府和松河中 学派人参加，中学详细介绍本校情况，与家长作好沟通并进行入学动员。 3、做好宣传动员。加大《义务教育法》、《教育法》、《未成年人保护法》等教育法律法规 的宣传力度，突出宣传 义务教育的免费政策和让孩子接受九年义务教育是家长的义务，提高家长的思想意识， 确保工作顺利推进。 4、加强安全教育。小学毕业班学生考试结束后，学校对学生集中进行一次安全和自我防 护教育，严防小学毕业生假期间发生伤亡事故，确保小学毕业生进入初中移交率达100%。 5、落实工作责任。各相关小学与中学签订整班移交工作责任书，并认真实行“保学控辍” 责任制。对不重视此项工作或工作不到位，导致小学毕业生辍学而影响整班升入初中工作的， 将追究相关人员的责任。 6、做好学生的交接工作。整班移交时，中心校要将辖区所有小学六年级学生的花名册、 纸质学籍档案等相关资料整体移交给接收的初中学校，并填写交接表。交接表一式四份，移 交学校、接收学校、中心校、县级教育行政部门各存一份；秋季开学时，接收的初中学校要 明确专人接受七年级学生报名注册，并要对照交接表，逐个核对学生是否全部到校报到。在 规定时间内未报名注册的学生，接收学校要于3天内向移交学校通报情况，摸清其去向。每 年秋季开学后15天内，县级教育行政部门要对县域内义务教育阶段学生整班移交情况进行专 门检查，重点检查在整班移交工作中是否存在学生流失或辍学。在整班移交时有学生流失或 辍学的，移 交学校、接收学校要共同配合当地政府做好劝返复学工作，确保不让一名学生辍学。 对于“整班移交”工作情况，相关学校要及时向中心校汇报，中心校上报教育局。 三、本方案自下发之日起施行。 松河乡中心校 2013年3月10日篇二：移交方案doc 3、移交方案 一、工程移交 1、目的 为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文 件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。确保交出位于广东省佛山市南海区黄岐的广 佛出口放射线二期（南海段）工程bt项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常， 满足设计、符合使用要求的建设项目。 2、职责
物业交接方案
物业交接方案 更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务，除需要院方各部门的支持，原物业管理公司的有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤的实施运作 根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点： 一、交接程序主体 医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作的主管部门，是解决物业管理问题的关键。所以所有交接工作必须在院务处的领导和支持下进行。另一个是有关更换事宜，要经院务处知会各科室护士长、科室主任等相关部门，使更换物业公司的行动在各相关部门支持和配合下有序开展。 二、具体交接工作安排 1．院务处负责书面通知，现在管物业公司解除合同日期，确认后与新入驻物业公司签署物业管理合同。 2．双方物业公司确认交接步骤及内容。 3．以书面形式发给各个科室及相关部门更换物业通知。 4．在最大限度减低对客户服务影响的情况下，按步骤进行物业交接工作，并由院务处进行监督。 5．院务处与原物业公司的合同缮后事宜。 四、交接内容 交接中涉及的内容繁多：物资准备，具体大块如下： （一）工程交接
1．成立接收小组，由交、接双方专业人员组成，指定工程验收负责人及各专业交验人员，一般由以下专业人员组成：电气、给排水、土建、电梯、锅炉，司乘，导诊和挂号收费。 2．召开工作会议，布置各专业组接收要求及具体事项。 3．接收工作要求 参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐项核对，确保文件资料手续齐备，工程质量及各项技术指标符合标准。 4．物业交接工作程序 （1）接双方签定物业接收委托书，确定接收程序接收人员及接收时间。 （2）交方应提供的资料、文件。 1）图纸资料、文件、交接清单。 2）设备清单。 3）能源消耗情况（列表、双方共同确认电表水表、燃气表、热水表、热力表等计量仪表交接时的表计数字）。 4）备品备件、材料物品库存登记表。 5）设备运行记录。 6）交接班记录。 7）值班记录。 8）工具、仪表，维修设备登记表。 9）人员花名册。
最新-区级权力下放交接工作方案 精品
区级权力下放交接工作方案 为深入贯彻落实区委、区政府《关于实施综合改革工程的意见》精神，进一步解放思想，增强园区、街镇发展动力，探索开发园区封闭运行模式，调动园区、街镇积极性、主动性和创造性，促进园区、街镇快速健康发展。 现就推进我区行政权力事权下放，提出如下工作方案。 一、工作目标1月31日前完成全部交接工作，所有放权和承接工作明确到位；2月28日正式实施下放权力事项转移行使；4月30日前完善园区、街镇行政权力事项运行。 二、工作步骤一交接工作阶段时间节点1月31日前1、部门放权工作。 一是放权部门以本部门正式文件形式，向园区、街镇分别下达放权事项实施办法的通知。 实施办法内容本部门下放权力事项的详细内容、具体操作办法和工作要求；明确园区、街镇行政许可审批、行政处罚事项边界；园区、街镇权力事项行使和监督责任；其他应当明确的事项。 二是以委托方式下放的，放权部门还应当参照区综改办会同区政府法制办下发的模本，结合本部门实际，依法编制并与承接单位签订《行政执法委托书》，签订时间统一为2月28日。 三是做好权力下放后的对外公布准备工作。 四是为确保放权部门的实施办法和委托书与《区区级行政权力事项下放目录》相一致，各部门的实施办法、委托书下达前，报区政府法制办前置审查，抄送区综改办、编办、政务中心。 完成时间1月31日前2、园区、街镇承接工作。 一是区级行政权力下放的承接主体应当是园区、街镇。 二是园区、街镇按照对口管理、职能相近、方便群众、降低成本的原则，结合部门实施办法，编制承接方案，报区综改办，抄送区政府法制办、编办、政务中心。 承接方案内容承接事项、承接主体包括许可审批部门、执法单位、承接准备工作落实情况包括办公场所、机构、队伍人员、电子平台对接等及时间。 三是承接中因无对口承接部门或者相应执法队伍，需要将下放权力事项再次转移行使或者跨部门综合执法，或者需要进行机构编制调整、增拨行政执法经费
工作交接管理办法
工作交接管理方案 一、交接内容 交接内容分为两项：工作交接和实物交接 （一）工作交接 主要是交接人将所负责的工作一部分或全部移交给他人，包括工作权限范围的说明、工作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明。 （二）实物交接 1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具（如笔记本、手机、汽车等）。 2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产。 二、交接规定 （一）工作交接 1、电子文档（或书面）详细说明交出的工作内容，要求按照岗位职责及工作重点分项描述清楚，不允许只含糊说明工作岗位的名称或工作内容名称，不做具体内容的说明（岗位职责简要说明）。 2、工作管理权限的说明：包括管理的权限、审批签字的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。 3、未尽事项的说明：对待办的工作进行详细说明，避免因工作交接影响工作的进度及延续性对公司造成损失。 （二）实物交接 1、办公用品交接： 逐项列出物品清单，接收人在监督人的监督下，仔细清点，如有毁损的要求交出人做书面标注，视该物品价值大小情况，是否追究交出人责任，另行处理。 如有资产管理制度，需要变更使用人手续的，交出人须同接收人一起到资产管理部门办理。（如固定资产：电脑、计算器等） 不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续；涉及行政部门管理的物品，由行政部门库管负责人认真清点后签字确认。 2、文档材料与管理资产的交接： (1)文档材料：交接人需要将自己工作所涉及的文档材料分类归纳，做出电子文档（或书面）说明，要详细列出交出文档材料的名称（重要的文档材料需注明涉及的具体内容）。 业务人员交接：由交出人的直接上级主管经理负责把关，完成诸如客户资料移交、在跟业务移交、技术工作承接安排等事务，主管经理负责确认业务交接完成。 (2)管理资产:公司或项目负责人工作交接时，对管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格执行以下规定： ①交出人交出之前，认真清理现有资产和债务状况，编制资产负债表，核实实物与账目的一致性。
代维交接方案
代维交接方案 一、交接原则 为了顺利完成基站移交工作平稳过渡，减少交接期对基站维护造成的影响，提高交接效率，特制定本《交接方案》。基站交接是指铁塔公司、新代维公司在原有代维公司协助下，将现网在运行站点按一定要求移交给新的代维公司进行代维的过程。交接三方（铁塔公司管理方、移交代维人员、接收代维方）严格按照交接要求进行新站交接。 二、移交准备 1、提前了解、制定预案 提前了解大概维护量、原代维单位（客户）的维护工器具配备情况、原代维单位（客户）人员基本情况、客户方对口负责人以及客户对代维单位的维护力量要求等，根据以上情况制定交接预案，拟定维护架构，形成初步的代维导入方案，确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。 2、合理调配人员、物资 ?调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。 ?对内部闲置的维护工具和建站物资进行合理调配。 ?对抢修器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。 ?根据实际需求对原单位人员和工器具进行选择性接收。 ?根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和建站物资进行增补。 3、精密组织、明确分工 成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成员进行合理分工。交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协调人员、台帐资料交接人员、基站交接人员、后勤保障人员等，确保分工明确、各司其职。
通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成建站工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。 三、人员配置交接 按照交接计划，基站交接配置10车20人，室分交接配置5车5人，由于交接及维护同步进行，配备15辆车25人进行同步维护。
物业管理服务交接方案
物业管理服务交接方案 要点： ★站在客户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护客户的合法权益★确保物业具备正常的使用功能 ★掌握物业的性能与特点为以后的物业管理创造条件 在承接验收前的准备工作应先做如下准备。 一、资料交接： 竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料； 设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料； 物业质量保修文件和物业使用说明文件； 物业管理所必需的其他资料。 管理资料：各类值班记录、设备维修记录等各类服务质量的原始记录。 财务资料：固定资产清单、收支账目表、债权债务移交清单、水电抄表记录及费用代收代缴明细表、物业服务费收缴明细表、维修资金使用审批资料及记录、其他需移交的各类凭证表格清单。 合同协议书，指对内对外签订的合同、协议原件。 人事档案资料，指双方同意移交留用的在职人员的人事档案、培训、考试记录等。其他需要移交的资料。 资料移交应按资料分类列出目录，根据目录名称、数量逐一清点是否相符完好，资料移交完毕后，移交和接收双方须在目录清单上盖章、签名认可。若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。 二、资料交接完毕后是现场交接： 物业公司应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间，查验物业共用部位、共用设施设备及管理现状的主要项目内容有： 建筑结构及装饰装修工程的状况； 供配电、给水排水、消防、电梯、空调等机电设施设备； 保安监控、对讲门禁设施； 清洁卫生设施；
绿化及设施； 停车场、门岗、道闸设施； 室外道路、雨污水井等排水设施； 公共活动场所及娱乐设施； 其他需了解查验的设施、设备。 三、各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况 各项费用与收支情况、项目机构经济运行情况包括水电费、其他有偿服务费的收取和支出，维修资金的收取、使用和结存，各类押金、欠收款项、待付费用等账务情况。 四、其他内容 产权属全体业主所有的设备、工具、材料； 与水、电、通信等市政管理单位的供水、供电的合同、协议等。 交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。 第一节项目接管验收 依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已建成物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。 一、接管前期管理工作主要内容 1、管理中心的组建和运作； 2、接管运行方案的制订和仪式安排； 3、移交事宜的处理； 4、接管过程管理工作。 （1）接管仪式的组织和接管手续的办理； （2）相应安全、防范措施和管理方案。 二、接管期管理工作重点 １、协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度 由于用户对现行物业管理法规制度的认知程度和理解水平的不确切，在接管期以管理中心为主体，引导建立物业管理的新秩序和新格局。对此，“凤凰创意