国内企业绿色物流管理方案研究

国内企业绿色物流管理方案研究
国内企业绿色物流管理方案研究

国内企业绿色物流管理方案研究

徐彬

[摘要]绿色物流是以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流

技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。

绿色物流体现了企业绿色形象,是一种全新的物流形态。在经济全球一体化的

今天,物流市场将不断地成熟未来的物流市场将大大压缩物流成本,化解国际

经贸中绿色壁垒带来的经营风险,增强流企业应对市场挑战的能力。

[关键词]绿色壁垒;管理方案;绿色物流;中国企业。

绿色壁垒是一种非关税贸易壁垒或市场准入壁垒。绿色战略既有利于企业

可持续发展,又符合市场目标和消费时尚,绿色经营方式将逐渐成为现代企业

的基本特征。与传统不同,现代物流企业一方面要实现自身利益,根据消费者

意愿和偏好进行生产经营,实现企业目

标,另一方面又要承担一定的社会责任,关注生态环境问题,这既符合国际社

会现代企业的特征,又是中国国情下国内企业的历史使命。

一、绿色壁垒的含义、成因和基本特征①

(一)绿色壁垒的含义

绿色壁垒是指以保护人类及动、植物健康、保护生态和环境为名而直接或

间接采取的限制甚至禁止贸易的法律、法规、政策与措施,以阻止某些外国商

品进口或市场准入。

(二)绿色壁垒的成因

绿色壁垒的产生,有其深刻的原因。首先,随着世界经济的发展,以及工

业化进程中对环境造成的破坏与威胁,环境问题开始受到各国的重视。保护环

境成为世界性议题,这也是WTO贸易自由化程度的不断提高和各国市场开放程

度的加大,关税在保护贸易中的外贸易过程中遭受冲击,利用WTO协议中的绿

色条款在环境和生态问题上实施贸易保护。再次,节能减排的需要。当前,实

现节能减排目标面临的形势十分严峻。能源短缺和三废的处理矛盾越来越突出。最后,消费者绿色消费意识的觉醒和冲动,迫使生产企业不得不重

新审视绿色营销策略。

(三)绿色壁垒的特征

绿色壁垒具有其他壁垒所不具有的特征,表现在以下四个方面。

1.表现内容上具有合理性。绿色壁垒以保护环境、自然资源和生命健康为出

发点,既符合可持续发展的历史潮流,也迎合了绿色消费的需要,而且以国际

公约和国别法律、法规等公开立法为依据。

2.保护对象上具有广泛性。绿色壁垒保护的对象不仅包括初级产品,而且还

包括所有有关中间产品和工业制成品等几乎所有产品。不仅对产品本身的质量,而且对产品从生产前的设计一直到消费后的最终处理都有限制。

3.绿色壁垒是利用环保之名行贸易保护之实,使生产者难以预见其内容及变

化而难以对付和适应,但又不易产生贸易摩擦。

4.实施效果上具有歧视性。有些国家或地区根据自身与其他国(他地)的具

体贸易状况而采取不同的手段,使国民待遇原则受到扭曲。

二、绿色物流内涵分析②

(一)集约资源

这是绿色物流最本质的内容,也是发展物流的主要指导思想之一。通过整

合现有资源,优化资源配置,企业能够提高资源利用率,减少资源消耗和浪费。这正是可持续发展所提倡的。

(二)绿色运输

毫无疑问,运输过程中的燃油消耗和尾气排放,是物流造成环境污染的主

要原因之一。绿色运输首先是要对货运网点、配送中心的设置做合理布局与规划,通过缩短路线和降低空载率,实现节能减排的目标。绿色运输的另一个要

求是改进内燃机技术和使用清洁燃料,

以提高能效。绿色运输还应当防止运输过程中的泄漏问题,以免对局部地区造

成严重的环境危害。具体做法体现在以下三个方面。

1.合理规划城市物流系统。

现阶段城市物流中出现的货物迂回运输、重复运输及对流运输等不合理现象,在相当程度上是由于城市物流网络布局的不合理而引起的,特别是物流结

点布局的不合理最为关键。为解决城市交通环境恶化和运输效率低等方面的问题,应合理地规划物流中心的结点布局。根据国内外的成功经验,物流结点的

规划布局应同城市规划与城市建设紧密联系起来。当物流设施布局距离城市公

路网与铁路车站都比较近时,该物流设施就具有良好的货物集散作用和转运功能。因此,在具体的物流设施选址时,应尽量以此作为设置与布局的具体标准。考虑到物流节点布局设计问题的广泛性和复杂性,实际运作中,应借助于现代

化技术与运筹学方法来建立物流网络中心的设施选址模型并求得最佳的物流节

点布局。

2.通过多式联运以降低汽车运输量的比例。

考虑到汽车运输本身所具有的利弊特点,实践中,更多地利用污染少的铁

路运输与水土运输,应是现阶段缓解环境污染的有效且重要的途径之一。实践

中为了实践多式联运的无缝连接,还需要有高效率的转运技术和联运组织方式

来与之配合,尤其是在联运的组织建设上,应大力发展可跨越多种运输方式的

货运代理业并积极简化中间环节。同时,也应重视各运输部门相互之间的横向

联系,具体方法是通过建立长期的协作关系、战略伙伴关系以及资本间的相互

渗透策略,真正实现各种运输方式之间的有机结合。

3.大力推进和实现物流管理的智能化③。

考虑到城市物流信息在合理配置城市物流资源、改善环境污染等方面所具有的重要影响,因而实践中应重视应用信息技术,实现物流管理的智能化。为了

真正发挥信息与智能化管理在现代物流建设中的重要作用,现阶段建立并完善

基于Internet的物流信息系统十分必要。因为这种信息系统在不改变和不影响

原有各企业的计算机应用系统的情况下,能够合理地安排运输、仓储、货物跟

踪与查询等业务,并最终提高物流各个环节的工作效率。除此之外,将GIS和GPS技术应用于城市配送系统中,不仅能帮助配送企业优化车辆配置和人员调度,最合理地安排人、财、物资源,而且还可在缩短配车计划编制时间、提高

车辆利用率的基础上,合理安排配送区域与配送线路并最终实现配送服务的最

优化。

(三)绿色仓储

绿色仓储要求仓库布局合理,以节约运输成本。布局过于密集,会增加运

输的次数,从而增加资源消耗;布局过于松散,则会降低运输的效率,增加空

载率。仓库建设前还应当进行相应的环境影响评价,充分考虑仓库建设对所在

地的环境影响。例如,易燃易爆商品仓库不应设置在居民区,有害物质仓库不

应设置在重要水源地附近。

(四)绿色包装

包装是商品营销的一个重要手段,但大量的包装材料在使用一次以后就被

消费者遗弃,从而造成环境问题。绿色包装要求提供包装服务的物流企业进行

绿色包装改造,包括使用环保材料、提高材质利用率、设计折叠式包装以减少

空载率、建立包装回用制度等。基于绿色物流的绿色包装策略有以下四点。

1.强化绿色包装意识。

目前不少企业在对产品进行包装时仍然较多地把注意力集中于对商品使用

价值的保护上,而对环保问题却很少考虑。在“绿色浪潮”席卷全球的今天,

企业应树立绿色营销观念,进一步认清绿色包装在国际流通领域中的地位和作用。应该清醒地认识到发展绿色包装不但可以降低能耗和物耗,降低成本,减

少污染,而且可以提高企业形象,增加消费者对企业的认同感和信任感,从而

提高产品的国际竞争力。

2.充分利用可回收容器。

物流包装中应广泛采用可回收容器。可回收容器一直是物流系统的一部分,大多数可再利用的包装品为钢质或塑料包装等。不过,有一种趋势是,对于许

多小物品及零件,如调料,也使用可回收保障材料运输于各厂之间以及仓库和

零售商店之间。可回收包装的使用越来越普遍,它们均有一个共同点:均有一

个完整的标记系统以控制容器的流传。在可回收包

装系统中,各方必须明确地使用这种标记以达到容器的最大化使用。否则,容

器会丢失、误放或被遗忘。

3.工业物流成组化。

工业包装,通常将个别商品和零部件箱、包、盒和桶来成组化以提高操作

管理的效率。这些容器用来使零散商品成组化,组成MCS,当MCS成组为更大

的单元时,就称作集装化或成组化。成组化基本方法包括刚性容器形成单位载

荷的成组化方法和承载工具的成组化方法。集装化包括了从将两个MCS捆在一

起的成组化到使用专门的运输设备成组化的所有形式。所有类型的集装化都有

一个基本目的,那就是提高材料搬运的效率,并能节省包装能源、防止产品泄

露和污染环境,从而达到绿色包装的目的。

4.加强绿色包装的设计研究。

从我国的出口包装上看,存在的问题是材质差、衬垫不良、运输捆扎不合

理和外观不清洁以及卫生标准不过关等。面对国际市场上的绿色包装要求,必

须大力推进包装科技开发。我国纸的成本高于塑料,使包装的环保要求与企业

利益发生矛盾,环境保护与经济增长之间产生矛盾。解决这一矛盾就必须加大

科技含量,改进技术,降低成本。目前我国塑料、橡胶等工业发展很快,新生

原材料一直在降价,而再生企业回收利用技术落后,加之收集运输费用居高不下,使成本越来越高。因此,应致力于新技术、新工艺的研究开发与利用上,

加快改进回收利用技术,降低再生原料成本,开发研制绿色包装材料,以便更

有力地占领市场。

(五)逆向物流④

逆向物流是指产品退回、资源回收、废弃物处理、物品替代、物品再循环、再利用、维修和再制造等物流活动。根据不同产业形态,逆向物流又被分为投

诉退货、维修返回、商品返回、包装返回、终端使用返回、生产报废与衍生副

产品六种类型。逆向物流是供应链上的一个特殊环节,人们掌控与计划逆向物

流过程的难度相比于正向物流要大。目前,一般的物流管理信息系统很少有对

逆向物流的处理与管理功能方面的内容。随着政府立法的完善,产品更新换代

速度的加快,逆向物流管理的重要地位已经毋庸置疑。它能促进企业质量管理

体系的不断完善;降低成本,增加企业效益;改善与增强供应链中企业合作伙

伴关系;提高顾客满意度,增强企业竞争能力;保护环境,塑造良好的企业形象。

在商品流通领域中,最常见的逆向物流主要有两类:产品的召回与退货。

产品召回分为两种情形。一种是自愿召回,也称为主动召回。是指制造商经自

行判断认为其生产的产品存在缺陷而自愿地采取产品召回措施。另一种是强制

召回,也称为指令召回。是指主管部门发现并认定某种产品存在危险性,经过

一定的程序,向制造商发布命令,要求制造商必须采取召回措施⑤。退货的物

流方向相同,所以召回与退货之间存在着某些联系和相似点,表现在以下三个

方面。

第一,召回和退货的目的是相同的,都是为解决产品的质量问题,维护消

费者的权益。

第二,产品召回中存在着退货,而同一产品退货原因、数量出现某种规律

和达到一定程度时,就可能引起产品召回,两者之间存在着一定的共生

关系。

第三,产品回流到制造商后的处理过程类似。同时,产品召回与退货之间

在事件处理的法律依据、处理对象、处理范围和事件解决方式等方面存在着区别。

在整个召回和退货过程中,制造商对逆向物流的处理是关键的过程,这个

过程必须公开化、透明化。制造商首先要对召回和退货的回流产品进行检验分类,然后再进行处理。对于一些整体状态好的回流产品,通过再加工后可以返

还给顾客或进行再次销售。如回流产品经过再加工后无法正常销售的,则可将

其转化为投入二手市场出售的产品。对于无法进行再加工的回流产品,可分解

成零部件,部分状态良好的零部件循环再利用。而那些没有办法处理的回流产品,制造商就必须进行报废处置。另外,在废弃物处理过程中,危险品和普通

产品要分开处理。对于回流产品的处理,总的原则就是循环再利用,加强回流

产品的综合利用,物尽其用,变废为宝。⑥

三、国内企业绿色物流管理方案

(一)绿色包装管理

绿色包装是指采用节约资源、保护环境的包装。包装的途径主要有:生产

过程中采用简化的、可降解材料制成的包装,流通过程中实施包装的合理化与

现代化。

1.包装模数化。确定包装基础尺寸的标准,即包装模数化。模数化包装利于

小包装的集合,而包装的大型化和集装化有利于物流系统在装卸、搬迁、保管、运输等过程的机械化,加快这些环节的作业速度,有利于减少单位包装,节约

包装材料和包装费用,有利于保护货品、集装箱、托盘等标准化物流设施的作业,利于运输和保管,从而实现物流系统的合理化。

2.采用通用包装、周转包装、梯级利用。即包装多次、反复使用,不用专门

安排回返使用,如饮料、啤酒瓶等;一次使用后的包装物,用毕转化作它用或

简单处理后转作它用;对废弃包装物经再生处理,转化为其他用途或制作新材料。

3.开发新的包装材料和包装器具:即包装物的高功能化,用较少的材料实现

多种包装功能。

(二)绿色运输管理

绿色运输指的是以节约能源、减少废气排放为特征的运输,是绿色物流的

一项重要内容。

1.开展共同配送⑦。共同配送(Jointdistribution)指由多个企业联合组织实施的配送活动。它主要是指对某一地区的客户所需要物品数量较少而使用车辆

不满载、配送车辆利用率不高等情况。如中小批发者,如果各自配送难以满足

零售商多批次、小批量的配送要求,而采取共同配送。送货者可以实现少量配送,收货方可以进行统一验货,从而达到提高物流服务水平的目的;从物流企

业角度来看,特别是一些中小物流企业,由于受资金、人才、管理等方面制约,运量少、效率低、使用车辆多,独自承揽业务,在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作,采用共同配送,则筹集资金、大宗货物等问题通过信息网络提

高车辆使用率均可得到较好的解决。因此,共同配送可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等的利用效率,取得最大化的经济效益。同时,可以去除多

余的交错运输,并取得

缓解交通、保护环境等社会效益。

2.多式联合运输方式。是指吸取铁路、汽车、船舶、飞机等基本运输方式的

长处,把它们有机地结合起来,实行多环节、多区段、多运输工具相互衔接进

行商品运输的一种方式。它要求装载工具及包装尺寸都要做到标准化。由于全

程采用集装箱等包装形式,可以减少

包装支出,降低运输过程中的货损、货差。其优势还表现在:一方面,它克服

了单个运输方式固有的缺陷,从而在整体上保证了运输过程的最优化和效率化;另一方面,从物流渠道上看,它有效地解决了由于地理、气候、基础设施建设

等各种市场环境差异造成的商品在产销空间、时间上的分离,促进了产销之间

紧密结合以及企业生产经营的

3.第三方物流方式。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服

务的业务方式。发展第三方物流,有利于在更广泛的范围内对物流资源进行合

理利用和配置,可以避免自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重、城市污染加剧等问题。当一些大城市的车辆配送大为饱和时,专业物流企业的出现使得在大城市的运输车量减少,从而缓解了物流对城

市环境污染的压力。除此之外,企业对各种运输工具还应从节约资源、减少污

染的角度考虑,如使用液化气、太阳能作为城市运输工具的动力。

(三)绿色流通加工管理

流通加工具有较强的生产特性,对环境的影响主要表现在:分散进行的加

工利用率低,产生的边角余料、废气物等污染周边环境,甚至形成二次污染。

针对这些问题,绿色流通加工也是对环境保护有较大作为的环节。绿色流通加

工主要包括两个方面措施。一是专业化集中加工,以规模作业方式提高资源利

用效率,减少环境污染。如饮食服务业对食品进行集中加工,以减少家庭分散

烹调对空气造成的污染。二是流通加工废料集中处理,与废气物物流顺畅对接,降低废气物污染及废气物物流过程的污染。如流通部门对蔬菜进行集中加工,

可减少居民分散加工垃圾丢放及相应的环境治理问题。

(四)绿色仓储管理

仓储本身对周围环境产生影响。如保管、操作不当引起货品损坏、变质、

泄漏等;另外,仓库布局不合理也会导致运输次数的增加或运输迂回。所谓绿

色仓储管理就是要求仓库布局合理,减少运输里程,节约运输成本。

1.仓库布局要合理。过于密集,会增加能源消耗,增加污染物排放;过于松散,则会降低运输效率,增加空载率。仓库布局要总体规划,依据企业可持续

性发展战略要求,做到绿色仓储化。

2.仓库建设前应当进行相应的环境

影响评价。充分考虑仓库建设和运营对所在地的环境影响,对于易燃、易爆商

品不应放置在居民区,有害物资仓库不应安置在重要水源地附近等。

参考文献:

①李本辉《绿色壁垒下国内企业永续经营战略研究》,载于《北方经济》,

2008年8月(上)第75至77页。

②王长琼《绿色物流的内涵、特征及其战略价值研究》,载于《中国流通经济》,2004年第3期第8页。

③单宝《解读绿色物流》,载于《中国物流与采购》,2004年第6期第20至23页。

④⑤David J.Bloomberg,StephenLe May,Joe B,Hanna(美)《综合物流管理入门》,雷震甲、杨纳让译,北京机械工业出版社,2003年第211页。

⑥陈柳钦《构建现代化、社会化、产业化的物流配送体系》,载于《商业经济文荟》,2002年第4期第9至10页。

⑦王长琼《绿色物流的产生背景及发展对策初探》,载于《物流技术》,2002

年第6期第39至40页。

石油企业物流管理研究.docx

石油企业物流管理研究 近几年,我国社会经济发展迅速,对于石油企业管理尤其是企业物流管理,提出了更高的要求。就现代石油企业而言,物流管理是企业管理的重要组成部分,不仅可以为企业创造直接的物流效益,同时可以通过一系列物流活动,创造出更多元化的经济效益和经济价值。供应链是指产品生产加工以及产品流通全过程中形成的一种使用供需要求的网络链,加强供应链与企业物流管理的研究,可以进一步提高物流管理的科学性和有效性,提高企业经济效益。本文即围绕石油企业物流管理,就供应链与物流管理间的关系,以及企业物流管理优化措施,进行了分析和探讨,具体内容如下: 1.供应链与企业物流管理间的关系分析 从企业生产管理的角度分析,供应链通常包含产品生产加工、原材料供应、产品销售等多个环节,是企业各类生产运营活动的核心。针对供应链各环节实施相应的科学控制和管理,可以全方位提高企业生产运营过程中的经济效益。因此,对于现代企业来说,供应链不仅代表着企业生产运行管理相关的信息链,同时也是企业自我发展目标实现的效益链和资金链,可以直接为企业发展创造客观效益和价值。物流管理则是企业管理的重要组成内容,是企业根据生产消费者需求,针对市场经济环境,对于产品生产加工过程中,涉及的原材料提供、产品运输、产品配送等流通环节,以及物流中心各要素、物流系统各要素的管理。传统模式下,企业物流管理多表现为自身内部的组织内容管理,各管理主体间缺少必要的沟通和交流,很难为企业生产发展

创造明显的经济效益。从管理学的角度分析,物流管理与供应链管理间有着直接且紧密的联系,同属于一种管理体系,在企业生产、销售等生产运营环节,有着十分明显的协调优化功能和作用。 2.建立在供应链基础上的物流管理及其特征分析 由以上关于供应链以及物流管理的分析可以发现,建立在供应链基础上的物流管理,应该是涉及企业多个层面和多个管理主体的物流管理行为,是针对产品生产加工、产品销售、产品供应等相关环节的协调运作和管理,进而达到提高企业生产运营效益,构建企业内部集成化运行管理体系的目的。因此,在供应链基础上构建物流管理体系时,首先应根据供应链各构成间的复杂性特征,创新传统的管理理念和管理模式,将企业产生、加工、采购、以及装配、销售等物流环节,形成一个相对统一的整体流程,进而通过集成化的管理方法,提高企业物流管理效率和科学性,为企业运营发展创造更多的经济效益和经济价值。一般来说,建立在供应链基础上的物流管理中,鉴于供应商及客户行为的不确定性特征,其较容易对企业运营管理造成相应的不良作用和应用,进而降低企业的运营效益,影响企业发展。为进一步控制此类不良作用的发生,切实提高企业物流管理效益,企业必须在供应链各结构环节中贯彻集成化的物流管理理念,坚持整体利益原则,实现对供应链中各类物流活动的优化协调,从而降低各类可能风险的发生,提高企业物流管理管理水平。 3.基于供应链管理的石油企业物流管理优化措施分析 (1)构建现代化的企业物流系统就现代石油企业而言,企业物流管

天津市现代物流业发展共28页

天津市现代物流业发展“十二五”规划收藏人:文鑫堂堂主 2012-03-20 | 阅:439 转:26 | 来源 | 分享 天津市现代物流业发展“十二五”规划 2011/12/27 “十二五”时期,是天津加快推进滨海新区开发开放、实现城市定位的关键时期。现代物流业作为生产性服务业的重要组成部分,是制造业、商贸业与农业发展的重要支撑,是沟通生产与消费、国际与国内市场的重要载体。科学编制和有效实施现代物流业发展“十二五”规划,对于调整和振兴物流业发展,促进天津经济结构调整与产业转型升级,提升天津市总体经济实力和竞争力,具有至关重要的意义。《天津市现代物流业发展“十二五”规划》根据《天津市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》编制。规划阐明了“十二五”时期天津市物流业发展的指导思想、原则、目标、重点任务、空间布局与保障措施,是未来五年全市物流业发展的基本纲领,是政府履行物流业管理、引导与监管职责的重要依据。 一、规划背景 (一)“十一五”时期天津物流业发展成就。 1.物流业规模和效益提高。“十一五”时期,全市物流业增加值(现价)年均增长20%。2010年,物流业增加值达到798.07亿元,占地区生产总值的8.7%,占服务业增加值的18.8%;全社会物流总费用与地区生产总

值的比率为18.4%,比“十五”末期下降0.6个百分点。 2.物流企业实力壮大。天津已经集聚了一批专业性或综合性物流企业,在仓储、运输、配送服务基础上,优势物流企业积极向流通加工、信息服务、物流金融等领域拓展。截至2010年,物流企业达到2万多家,其中运输企业1.5万多家、货代企业0.4万家、仓储企业及其他企业近0.1万家;5A级物流企业2家;60多家中外船公司挂靠天津港,在天津机场执行航班的国内外航空公司达到32家。 3.现代化综合交通网络形成。天津港与500多个港口有贸易往来,开辟了100余条集装箱航线,2010年完成集装箱吞吐量1008.6万标准箱,货物吞吐量 4.13亿吨,成为中国北方第一、全球第五的世界大港;滨海国际机场通航66个城市,开辟116条航线,2010年完成货邮吞吐量20.25万吨;公路网承担北京、东北、西北、华北和华东方向的货物流转功能;铁路网通过京山、京沪、京九线津霸联络线、津蓟线、黄万线,形成通往北京、上海、秦皇岛、蓟县、黄骅的运输通道。大陆桥运输优势明显,开通了天津港至满洲里、阿拉山口、二连浩特的集装箱班列,天津成为中国境内唯一拥有3条通道的大陆桥东部起点。 4.物流园区围绕海港和空港形成集聚区。沿海港形成了天津港散货中心、天津港集装箱中心、开发区保税物流中心等物流园区。沿空港形成了空港国际物流园区、滨海新区综合保税区、滨海中储综合物流园区等物流园区。物流园区的服务功能显著增强,东疆保税港区、滨海新区综合保税区、开发区保税物流中心等多种类型海关特殊监管区的获准设立,实现了海陆空重点物流园区保税物流功能全覆盖。

绿色物流管理的研究(终稿)

毕业论文 题目:绿色物流管理的研究 学院:物流学院 专业:物流管理 班级:12级物流一班 学号:1220010032 学生姓名:陈赞宇 指导老师:刘艳红 完成日期: 2015/04/1

绿色物流管理的研究 摘要 随着现代科学技术迅猛发展,人类的生存环境也在不断恶化,各国都面临着前所未有的机遇和挑战、现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,并非是各个功能、环节的简单相加,而是各个功能环节互相联系、整体运作的综合体,被广泛认为是企业降低污染在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。因此,通过对绿色物流的发展趋势和物流战略的研究,针对我国物流的现状存在的问题之处,提出相应的解决策略尤为重要。以可持续发展为目标的绿色运动正在向物流领域渗透,绿色物流是一个全新的概念但是其显示出的社会价值和经济价值却是巨大的. 关键词:绿色物流物流战略可持续发展

前言 (3) 一绿色物流的起源,发展现状和价值................... - 3 - (一)绿色物流的概念与特点以及非绿色因素. 错误!未定义书签。(二)绿色物流的起因发展现状与传统物流区别及其价值 . (6) 二我国绿色物流发展的特点及存在的问题 (8) (一)当前我国绿色物流发展的特点 (8) (二)我国绿色物流呈现政府主导格局 (10) 三促进我国绿色物流发展的实施策略 (11) (一)完善我国绿色物流企业发展的管理体制 (11) (二)加速绿色物流业人才的培养 (13) (三)推进绿色的标准化进程 (13) 四结论 (13) 参考文献 .......................................... - 13 -4

企业物流管理-案例分析

第三方物流企业——案例分析 一、案例摘要 公司背景 2002年1月8日,中国远洋运输集团总公司进行核心业务重组,成立了中国远洋物流公司,将集团的核心主业从单一的远洋运输扩展到远洋运输和现代物流。中远物流主要业务有现代物流、船舶代理、货运代理三部分。自成立以来,经过三年多时间的发展,业已形成基于家电、汽车、电力、石化、展运、零售业六大品牌物流平台。中远物流区域公司之一的北京中远物流公司在天津有八家企业,为了在天津开展现代物流业务,北京中远物流公司与中远物流总部与2002年4月22日合资成立天津中远物流公司,将天津本地的八家企业归口管理。成立初期,由于人员调整、机构调整等问题,公司仅发展了传统的海运货运代理业务,没有开展实质物流业务,直到有凌峰带领一批年轻高学历人才组建了公司物流部,天津中远公司才实质上开始现代物流业务。经过一年的发展,天津中远物流公司可以为客户提供干线运输、仓库管理、城市配送、客户供应链诊断、供应链优化、信息系统设计分析、物流银行、及传统的进出口货物代理、国际多式联运等业务。而且公司现已与本地及腹地多家著名饮料企业和乳品企业建立了合作关系,逐步搭建起了天津辐射河北、内蒙古的快消品物流干线网络,并正在搭建天津本部的配送网络,同时切入客户公司的仓库管理,建立双方的物流系统对接,实现资源共享,一个健全完善的网络雏形正在形成。 公司面临的问题和挑战 从企业外部影响因素看:公司成立初期,面对着来自各方的挑战,公司所面临的竞争环境不容乐观。一方面,竞争者已有来自国内外的物流企业在本地各个物流领域率先发展;其次,潜在进入者也正在虎视眈眈的觊觎着天津这块正在开发的物流三角地;对资源供应者的议价能力,天津中远公司作为一个行业新手,对资源的掌控能力、谈判

连锁经营管理

连锁经营管理体系由组织系统、运营系统、支持系统与控制系统构成,这四个分支系统构成了管理体系的基本框架。组织系统是连锁经营管理体系的基础,反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。运营系统是连锁经营管理体系的主要部分,反映连锁企业进销储运各业务营运的系统结构。支持系统是为了保证连锁店的销售活动能够正常展开,需要公司内部人力、财力、物力、信息等资源的支持以及总部对门店的服务支持的系统结构。 目录 编辑本段

编辑本段优势 连锁经营管理的优势是明显的,主要表现在理论和物流管理两个方面: 一、连锁经营管理的理论优势 1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名, 统一进货,统一配送,统一价格,统一服务,统一广告,统一管理,统一 核算。实现这些统一,就使商业企业在经营管理方面互相协调起来,因而 有利于资源的配置,使得企业资源共享,不会出现浪费现象,既节约费用,又提高工作效率和效益。 2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益,必须在分店的设置上 多动脑筋在合适的地理环境中,开设数量合适的分店,这样可以扩大企业 的知名度,扩大产品的销售量,从而提高产品的市场占有率连锁经营的规 模效益不容忽视,这是发展连锁经营管理必须重视的关键问题规模效益正 是连锁经营最吸引人的优势。 3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益,连锁经 营管理企业通常选择统一的建筑形式,进行统一的环境布置,采用统一的 色彩装饰,设计统一的商徽、广告语、吉祥物等,这种形象连锁是一种效 果极佳的公众广告.企业要实现规模效益,就要在各地开设分店不同地区的 顾客,反复接受同一信息的刺激,久而久之,会由陌生到熟悉,再到认可,进而发生兴趣,这对于树立与强化企业形象极其有利连锁经营管理企业的 工作人员,统一着装,包装物上统一印刷图案,这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉,使顾客愿意光临,而且通过顾客无意识的宣传,提升企业在 公众心目中形象,为企业赢得良好的社会效益奠定坚实的基础。 4、提高竞争实力连锁经营管理的各分店在资产和利益等方面的一致 性,使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财 力来实施经营战略,可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进 行不断的改革与创新,使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很 高的水准上;同时,灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施,这些都大大加强连锁企业的 总体竞争力。 5、降低经营费用连锁经营管理企业以顾客自我选购、自我服务的经营 方式为主,减少售货劳动,因而雇员相对较少,节省成本,节约厂场地费 用在连锁超市中,商品明码标价,顾客可以自由挑选,顾客节省厂购物时间,也节省厂企业的经营成本同时,加快厂顾客的流通速度,增加厂客流 量总之,连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距很明显我们对同样 数量的两种企业进行抽样调查显示,连锁经营企业的费用较之其他零售商 场约低10个百分点。

企业物流管理基础3

1、DRP是()在流通领域中应用的直接应用结果。 A.SCM B.EDI C.MRP D.ERP 2、()物流服务有四个要素,即时间、可靠性、通讯和方便性。 A.销售 B.生产 C.供应 D.回收 3、期订货法采购是预先确定一个()和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货。 A.订货周期 B.提前期 C.时段 D.入库周期 4、定期订货法采购是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,()地检查库存,发出订货。 A.及时 B.周期性 C.随机性 D.定期 5物流现代化中最重要的部分是()。 A.物流信息化 B. 物流装备现代化 C. 物流组织优化 D. 物流一体化 6、某种物资全年需要2880吨,企业仓库每10天向车间发一次料,以此间隔来安排进货,则该种物资的经常储备定额为()吨。 A.40 B.50 C.80 D.160 7、某种物资一年需购进3600件,单价25元/件,年储存费率为16%,每次订购费用50元,则该种物资的经济订购批量为()。 A.300件 B.534件 C.750件 D.1039件 8、企业某种物资年采购总量3600件,单价每件200元,订购费用每次400元;该企业仓库年平均物资储存额500万元,年总储存费用80万元。则该种物资的经济订购批量EOQ为()。 A.100件 B.150件 C.240件 D.300件 9、企业某种物资全年需要45000件,每月订购一次,保险储备天数为6天,备运时间12天,提出订购时的盘点库存量1500件,则下一个月的订购量为()。 A.7500件 B.4500件 C.3000件 D.750件 10、某种物资每月订购一次,平均一日需要量60件,保险储备量400件,备运时间7天,提出订购时盘点库存量800件,原订购下月到货的远期合同有500件,则该种物资下月的订购量为()。 A.1120件 B.1320件 C.2320件 D.2920件 11、某种物资每月需要900件,采用库存定量控制方法,EOQ为400件,最高储备量550件,备运时间6天,则订购点为()。 A.35件 B.150件 C.180件 D.330件 12、某种物资年采购总量10800件,经济订购批量(EOQ)为660件,保险储备天数为5天,采用库存定量控制法,则最高储备量为()。 A.510件 B.550件 C.770件 D.810件 13、采用库存定量控制,若备运时间里物资消耗速度大于预计的正常速度,或误期到货,则进货后的库存量()。 A.低于最低储备量 B.高于最低储备量 C.低于最高储备量 D.高于最高储备量 14、定期库存控制的经常储备定额等于()。 A.最低储备量和备运时间需要量之和 B.定期订购的订购批量 C.经济订购批量 D.进货周期物资需要量 15、企业某种均衡消耗物资采用定期控制方法,每月订购一次,计划年度预测需要量1512吨,保险储备天数8天,则该种物资的最高储备量为()。 A.92.4吨 B.134吨 C.159.6吨 D.213.8吨 16、定量库存控制方法适用于()的物资。 A.缺货损失大 B.必须严格管理 C.有保管期限制 D.需要量变动大 17、用库存定量控制,若备运时间里物资消耗速度大于预计的正常速度,或误期到货,则进货后的

(完整版)绿色物流运作模式及管理方法研究

物流与供应链管理专题研究结课论文 题目:绿色物流运作模式及策略研究 姓名:张姝雅 学号:1312020220 专业:企业管理 任课教师:杜志平 日期:2014年12月

绿色物流运作模式及策略研究 张姝雅企业管理1312020220 一、引言 我国政府已向国际社会承诺,到2020年单位GDP碳排放要比2005年减少40%-45%,所以积极发展低碳经济,降低能源消耗迫在眉睫。此时,作为可持续发展模式在物流业的具体体现,绿色物流已经成为21世纪物流发展的主题。传统物流在没有考虑绿色环保概念的情况下运行,造成资源的浪费和效率的低下。研究绿色物流不同的运作模式及相应的发展策略,利于促进物流业和整体经济的可持续发展。 二、文献综述 (一)国外绿色物流文献综述 随着绿色供应链的发展,特别是可持续发展、循环经济和生态经济理论在物流管理领域的深入应用,物流管理理论和实践也开始向绿色物流等更丰富的内涵和更广阔的空间发展,绿色物流是绿色供应链管理的重要组成和不可或缺的内容,国外绿色物流的研究多集中于对逆向物流的研究。 James Cooper等人于1991年美国物流管理协会的专题研讨会上,第一次使用了“绿色物流”的提法,指出绿色物流是传统物流管理的巨大变革,这种变革体现三个方面:对分散库存进行集中,对无法保证及时性的配送服务进行加速,对货运过程中的环境影响进行控制"并提出了一系列关于实施绿色物流的法规建议和管理方案" Kopicky,R.J.Berg[8]从减少物流过程中产生的环境污染物入手,分析了运输、仓储等物流作业的相对集中对于减少物流废弃物的显著作用,提出了绿色物流的废弃物管理模式和控制措施。 Rogers[9]从实现产品的回收和循环利用等角度探讨了绿色物流的双向性,认为正向物流和逆向物流在绿色物流管理中具有同等重要地位"特别分析了逆向物流的内容和意义,认为逆向物流是企业获取潜在竞争优势的可行途径。 Moritz Fleischmalm[10]通过大量的企业调研和数据收集,建立了定量描述逆向物流的数学模型,并利用这一数学模型进行了一定的实证研究,进一步论证了

企业物流管理论文

企 业 物 流 管 理 模 式 的 研 究 学院:计算机科学与技术 专业:信息管理与信息系统班级:10 0 2 班 姓名:x x 学号:311009030212 时间: 2012.10.25

企业物流管理模式的研究 企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。 一、企业物流概述 1.1、什么是物流? 物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流构成:商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。 现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一 起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比,在深度和广度上又有了进一步的含义。 1.2、我国物流的发展趋势 现代物流的发展是伴随着社会经济的发展而进步的。跨入21世纪的我国,现代物流发展有五大趋势。 1)物流系统化的趋势 2)物流信息化趋势 3)物流社会化趋势 4)物流现代化趋势 5)三流一体化趋势

现代物流管理基础ok

现代物流管理基础模拟试卷 一,多选题(10*2=20分) 1.根据物流发展的阶段性特征可分为第一代至第五代物流,又分别称之为 . A.原始物流 B.人工物流 C.机器物流 D.集成物流 E.自动货物流 F.智能物流 G.现代物流 2.根据物品地理位置的不同,获取空间价值的途径有: . A.从集中生产场所流向分散消费场所 B.从分散生产场所流向分散消费场所 C.从廉价生产场所流向高价消费场所 D.从集中生产场所流向集中消费场所 E.从集中生产场所流向分散消费场所 3.衡量物流质量管理的三个方面是。 A.物流效益 B.物流费用 C.物流效率 D.物流时间 E.物流速度 4.第四方物流的基本功能包括。

A.供应链管理功能 B.“门到门”服务功能 C.供应链新建功能 D.运输一体化功能 E.供应链再造功能 5.货物运输交接有关国际公约有等。 A.《海牙规则》 B.《维斯比规则》 C.〈〈汉堡规则〉〉 D.〈〈华沙公约〉〉 E.〈〈海牙议定书〉〉 的基本任务是编制原材料及部件的生产计划和采购计划,所依据的是。 A.采购任务单 B.主生产计划 C.物料清单 D.库存信息 E.生产任务单 7.要计算某项物料的净需求量,需要知道。 A.毛需求量 B.已分配量 C.安全库存量 D.计划收到量 E.现有库存量 8.决定配送的关键是。 A.分拣 B.配货 C.加工 D.包装 E.运输 9.网络经济特性又称为,是指连接到一个网络的价值取决于已经连接到网络其他人的数量。 A.网络效应 B.网络内部性 C.网络外部性 D.供方规模经济 E.需

方规模经济 10.所谓供应链,是将联成一个整体的功能网链。 A.供应商 B.制造商 C.分销商 D.零售商 E.消费者 二、单选题(60×1=60分) 1.美国商学院教授麦克尔,波物在<<竟争优势>>是提出的令人信服地解释了物流在企业降低成本和形成差异化战略方面的贡献。 A.物流冰山说 B.黑大陆说 C.价值链模型 D.物商分离 2.客户服务是指“一种以客户为导向的价值观,它整合及管理在预先设定的,即服务组合中客户界面的所有要素”。 A.最优服务 B.最优成本 C.最低成本 D.最高费用 3.储存合理化的主要标志中,为首的应当是反映使用价值的。 A.数量 B.质量 C.仓储劳动 D.物料消耗 4. 是最为频繁的物流活动。 A.运输 B.配送 C.仓储 D.装卸搬运 5.决定配送水平的送键是 . A.分拣与配货 B.准时与即时 C.速度与服务 D.成本与效益

现代物流业发展现状及建议

漯河宏运汽车运输集团有限公司货运业 发展现状,存在问题,发展思路 一、发展现状 漯河宏运汽车运输集团有限公司是河南省交通行业二十家大型汽车运输企业之一,其前身为河南省漯河市汽车运输总公司,主要经营范围为旅客运输、货物运输、驾驶员培训、汽车销售等,企业总资产2 亿多元,07年被评为中国道路运输企业百强第七十九位。公司货运业自2000年开始从零重新起步发展,在政府各级部门特别是交通局的大力支持和关心下,经过近10年的发展,目前车辆已达到2000台,吨位达到2万余吨,货运业务以散装货物运输为主,开展有部分零担配送、信息服务、合同运输等,年完成运量近400万吨,换算周转量近40000万吨公里,年实现营业收入2亿多元,上交各种税费1千多万元。 二、存在问题 1、运力结构(主要为普通敞蓬小型、中型货车、)经营结构(从事普通货物运输)不尽合理,成本高、效率低。 2、公司组织化程度低,车辆基本处于单车单放状态,运输安全形势不好,车辆实栽率低,企业效益不高。 3、对发展现代物流的理念、认识不够到位,同时由于社会物流综合体系、物流综合规划不健全,发展现代物流缺乏信心,向

现代物流转型基本处于起步阶段。 4、货源开发极其艰难,物流专业人才严重匮乏。 5、基础设施(货运站场)建设有待完善和加大投资。 三、发展设想及打算 1、发展设想 在漯河市政府和政府相关部门的大力支持下,通过公司自身的不断努力,不断发展壮大,巩固漯河货运企业龙头地位;通过不断加大资金投入,至少建成一个标准化的物流基础设施;科学化的物流信息系统,规模化的物流服务网络,个性化的物流管理体系,使公司迅速向能为工、商等企业提供全方位服务的第三方物流公司转型。 2、发展规划 3、加快向现代物流转型 传统运输业向现代物流业转化是交通运输业发展的必然趋势。一是要加快物流(货运)站场建设。要进一步完善公司铁东物流大院的相关建设,要在论证立项的基础上,继续建设仓储库房、露天货场,食堂、洗浴中心等配套设施,形成人、货、车集中中心。要争取在2011年在漯河西部选择合适地址征地建设各种配套设施齐全的第二个大规模物流站场,引进1-2个货运分公司经营。还可以考虑对原燕山汽车站进行改造,主要部分建设成仓储库房,经营仓储业务。二是要加强货源开发。要成立统一货源开发领导机构(也可以称为货运调度中心),积极参加河南省

物流管理研究与分析

企业物流管理研究与分析 摘要:随着我国市场经济体系的建立和世界经济一体化进程的加快以及信息技术的飞速发展,物流业作为国民经济中的一个新兴朝阳行业,将成为本世纪我国重要的产业部门和新的经济增长点,因而物流业的发展受到了国家各级政府的重视。但中国物流行业起步较晚,尽管经历了十几年的发展时期,并取得了显着的发展成就。但从整体上看,我国物流企业的管理工作还存在着诸多问题。 关键词:企业物流管理研究意义研究背景研究目的物流管理现状 引言:起源于美国的物流发展列今天已经成为了一门新兴的综合性科学,物流不但是经济令球化发展的产物,而且也是信息化发展的必然产物。物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉,并在国民经济和社会发展都发挥着重要作用。 1、物流管理相关理论阐释: 物流这门新兴的科学,最早可以追溯到美国。早在1985年.美国物流管理协会就对物流的定义进行了阐述,指出了物流就是为了满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从生产源头到消费地的有效流动与存储的计划进行实施与有效控制的过程。传统意义上的物流通常是指商品在空间和时间上的位移,直到上个世纪末,传统物流开始走向现代物流,打破了传统的运输环节同生产环节彼此独立的格局,开始运用现代的信息技术来建立起了对企业供产销全过程的计划和控制,从而大大降低了企业成本。企业物流包含多个彼此联系的环节,有供应环节、生产环节、销售环节,回收环节及废弃环节等,在这些环节中最为重要的是供应物流环节和生产物流环节。从生产的视角来看,企业物流的一系列环节是不产生价值的,但是企业又不能缺少这这些物流环节。企业可以通过物流管理来对物资进行统一的采购,统一的配送,实现对物资的统一调配和调剂,有效降低企业的运行成本,从而达到对企业资源的最优化配置,进而不断提高企业的经济效益。企业物流管理是企业间相互合作的联系纽带,是供应链管理体系中最为重要的构成部分,也是企业不断提高经济效益和提升企业市场竞争力的重要策略。 2、物流管理研究背景: 物流是指物资从供应地向接收地的实体流动过程。随着经济社会的发展和科学技术的进步,现代物流作为涵盖经济生活各个环节的创造增殖价值的经济活动,其发展程度成为衡量一个区域或一个国家现代化程度和综合竞争力的重要标志之一,在世界范围内受到了广泛的关注,发展十分迅速。20世纪80年代以来,在区域经济一体化和经济全球化的背景下,物

国内外连锁超市物流管理概述

目录 1前言 (1) 1.1研究背景 (1) 1.2研究意义 (1) 1.3文献综述 (1) 1.3.1国内研究现状 (1) 1.3.2 连锁超市物流管理发展的分析研究 (3) 2 连锁超市物流运作管理现状 (3) 2.1初步发展中的连锁超市物流管理 (4) 2.2国内连锁超市物流管理发展中的不足 (4) 3 国外连锁超市物流管理现状 (5) 3.1国外连锁超市物流管理发展情况 (5) 3.2沃尔玛超市运作实例 (5) 4连锁超市物流管理运作中遇到的问题及供应链管理模式的提出7 4.1我国连锁超市物流管理运作中的问题 (7) 4.2供应链管理的引用 (7) 4.2.1二十一世纪全球市场竞争的主要特点 (7) 4.2.2供应链管理模式介绍 (8) 4.2.3供应链管理模式的形成对我国连锁超市发展的意义 (10) 5 完善连锁超市物流运作管理对策 (12) 5.1供应链管理模式的建立 (12) 5.2完善配送能力 (12) 6结论 (15)

参考文献 (16) 致谢 (17)

浅谈连锁超市运作物流管理 1前言 1.1研究背景 连锁超市20世纪30年代诞生于美国。是零售业的一种新型业态。它带来了商业的第二次革命,根本上改变了传统的销售方式,极大程度地促进了零售业连锁经营的快速发展。我国在20世纪80年代初引入“自选商场”,真正的连锁超市起步于90年代初,在走过了艰难的创业期后,现在已经成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一。 1.2 研究意义 我国加入WTO以后,国外的大型超市开始陆续抢滩我国零售市场,如德国的麦德隆、美国的沃尔玛、法国的家乐福,相继在我国一些城市开业,对我国城市零售商业结构造成了巨大挑战。那么,我国连锁超市如何才能面对强势不至于惨败呢?我认为,单纯的引进一些国外的现成先进技术是远远不够的,我们还要学习和研究多国的超市物流运作管理经验。然后再针对我国国情和现状选择一种最适合我国连锁超市的管理方式. 进入20世纪90年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,使得整个世界的经济活动出现了前所未有的全球经济一体化特征,这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求。在这种情况下,原先企业采用的“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷的响应市场机会的薄弱之处。因此,人们将资源延伸到企业以外的其他地方,借助其他企业的资源达到快速相应市场需求的目的。于是出现了“横向一体化”的管理思想,即供应链管理思想。我相信这种供应链管理思想能带领我国连锁超市行业进入发展的新纪元。 1.3文献综述 1.3.1国内研究现状 连锁超市最本质的特征是统一采购、统一配送、营销,统一营运管理标准。物流管理是连锁零售企业的核心竞争力,是价值链上产生经济增加值的关键环节。连锁超市要在激烈竞争的市场中取胜,物流必须先行,以加强供

我国企业物流管理中存在的问题及对策研究

我国企业物流管理中存在的问题及对策 研究 Management 我国企业物流管理中存在的问题及对策研究口张潜内容摘要精随着企业的发展.市场竞争加剧,很多企业在不断提高工作效率同时,也在不断提升服务质量.所以对于企业物流而言,物流服务质量提升难度大,物流工作效率进步缓慢,主要是企业在物流管理上存在若干问题,本文针对我国企业物流存在的问题进行了简短的问题,进而对改善企业物流管理提出浅显的对策分析. 进入二十一世纪高速发展的时代,现代物流业发展神速,其融合了先进的高科技手段,完善的科学组织管理,推进了企业物流管理.物流从传统的简单货物处理,逐步发展到今El 的集机械设计,计算机科学, 管理和自动化控制技术等先进技术于一体的综合性技术.当然,伴随着物流企业的发展,其在管理方面存在的问题El 益显着,无法充分发挥出物流管理应用的作用,鉴于此,笔者试从物流管理存在的问题进行分析,探讨物流管理的发展对策. 我国企业物流管理存在的问题近年来,我国企业高速发展,信息时代的催化,企业不论是数量上还是规模上都有了很大的提升,物流管理得到了充分的发展,但是,从客观角度出发,我国物流业的发展还处在早期发展阶段,相对于高速 发展的物流速度,其管理水平欠佳,主要有以下几点: 第一,对物流管理的理解不够全面. 当前社会分:明细,经济发展快,客户 对物流需求也日益个性化和多样化.然而, 企业自身对物流管理理念以及对物流服务的认识还不够深刻,虽然多数企业已成立专门的物流管理部门,但是他们对物流管理部门的职能与定位却认识不足,只是去负责产品的采购,仓储和运输等,其关键的统一协调信息流和资金流的管理能力非常低,严重的还存在企业内部管理脱节情况, 能从供应链管理角度去思考物流管理问题的更少.而且企业对物流服务也认识不到位,认为物流服务只是单方面的企业对客户所做的贡献,却并没有转化为切实的行动,也没有将物流纳入

我国现代物流业发展的现状分析

我国现代物流业发展的现状分析中国现代物流业,是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势,在中国传统计划经济体制下的物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。随着经济全球化、信息化进程的加快,近几年中国现代物流业有了较快的发展。 (一)物流基础设施建设取得长足进展。经过建国五十多年特别是改革开放后二十多年的建设,我国基本建成了由铁路、公路、水运、民航和管道运输组成的物流运输基础设施体系。2003年我国铁路营业里程7.3万公里,比1978 年增加41%;公路里程达179.6万公里,比1978年增加102%,其中高速公路3万公里;内河航道里程12.2万公里。我国还建成了一批铁路、公路站场和货运枢纽、海运和内河港口、机场。2003年沿海港口万吨级及以上深水泊位达到近600个。运输线路和作业设施有了较大的改善。以发展现代物流为核心的物流园区、物流中心、配送中心等大批涌现。随着经济发展和技术进步,在共用通信网的规模、技术层次、服务水平方面都发生了质的飞跃。2003年,电话用户总数达5.32亿户,其中固定电话2.63亿户,移动电话2.69亿户。电话普及率达到42部/百人。互联网上网人数达7950万人,上网计算机达到3089万台,网站总数达到59.6万个,互联网的应用逐步普及。 (二)现代物流技术逐步得到应用。为适应市场竞争的需要,一些大型工业企业开始重视现代物流技术的应用,以订单为中心改造现有业务流程,在生产组织、原材料采购及产品销售、配送和运输等方面实行一体化运作,降低库存,减少资金占用。商业企业则加快改制重组,发展连锁经营、统一配送和电子商务的步伐。 (三)专业化物流企业迅速发展。近几年来,通过改造传统国有运输、仓储企业,发展民营物流企业,积极引进外资物流企业,以及实现生产流通企业物流社会化等途径,专业化物流企业发展迅速,逐步形成了不同所有制形式、不同经营模式和不同经营规模的专业物流企业共同发展的格局。物流的服务功能增强,服务水平提高。

绿色物流管理的研究【开题报告】

开题报告 物流管理 绿色物流管理的研究 一、综述本课题国内外研究动态,说明选题的依据和意义 (一)国内外研究动态 1997年,世界经合组织(OECD)在欧共体、北美自由贸易区和亚太地区分别成立了三个多边合作物流研究小组。其主要任务是研究本地区物流的现状和特征,把握观代物流的发展趋势,描述在全球经济和区域经济联盟的基础上建立全球物流网络的构想,为本地区各个国家制定物流政策提供决策依据。亚太地区的多边合作物流研究小组最初由国际经合组织的成员体的代表参加,1998年起吸收了中国、马来西亚、菲律宾、印度等非国际经合组织的成员体的代表参加。 国外学者对国际物流研究的热点主要表现在对环境问题和绿色物流的研究,以及信息技术和智能化运输系统对全球物流产生的影响。许多国家对环境问题给予高度的重视,而伴随着环境问题的提出,绿色物流的发展成为当务之急。此外,通过物流信息化和智能化管理,可实现资源的优化配置,使信息产业的现代憧憬完全落地,使高效的电子商务从可能变成现实。供应链管理的崛起,正在改写当今世界的商业运作方式,物流及相关行业正面临着历史性的商业机会。经济全球化、网络化、专业化的发展趋势,把所有企业都变成为“全球制造、全球销售”这个庞大网络上的一个个节点。 2.国外研究动态 自70年代末80年代初,由日本引入物流概念之后,我国开始了对物流的研究。经过二十多年的发展,物流已成为我国经济发展的重要因素,并成为企业创造利润的源泉。90年代以来,中国对外贸易一直呈现高速增长态势,平均每年增长速度达13.4%,并由此带动了国际物流的快速增长。总的来看,物流现代化是和经济发展水准密切相关的,预计在今后相当长的时期内中国的经济将保持稳定快速增长,和世界经济接轨的趋势也将加强,这是物流事业发展的大环境。但是,随着经济全球化的加强和世界经济环境日新月异的变化,国际物流的发展面临着许多的机遇和挑战,而且其本身也存在着一系列问题。对此,我国学者在结合分析当前物流业所面临的环境下,努力研究国际物流在发展阶段中尚存在的问题,主要是物流效率低、物流成本制约、物流基础设施尙待完善、物流法律监管存在缺陷、物流装备技术水平低、国际物流专业人才匮乏、第三方物流市场需求不足,服务水平不足、物流业管理体制和机制方面的障碍等。希望在研究的基础上,提出切实可行的意见和建议,以此来击破我国国际物流发展中的一个个瓶颈,使国际物流成为我国国际贸易中强有力的动脉,加大迈向贸易强国的步伐。

企业物流管理模式研究及应用

企业物流管理模式研究及应用——小物流,大收益 湖州三川化工物资有限公司柳建初 摘要:现代物流业逐渐成为全球经济当中一个重要的组成部分,然而中小企业在我国的国民经济发展中起着举足轻重的作用,它是市场经济的主体,是促进社会稳定的基础力量。本文主要介绍了中小企业发展的重要性,中小企业在发展过程中实施物流管理的意义,以及在物流管理过程中,充分考虑的各种成本,防范各种存在的风险,采取适合企业自身的物流管理模式。 关键词:物流管理模式,现代物流,中小企业 引言 近年来,中小企业在推动我国经济发展和促进社会进步方面发挥着越来越大的作用。在激烈的市场竞争中,中小企业的物流管理也日益受到重视,物流已经成为中小企业继原材料资源领域和人力资源领域后的“第三利润源”,加强企业的物流管理师提高中小企业竞争力、促进企业健康发展的重要途径。随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快,商品贸易规模迅速扩大,物资空间移动的广度和深度也随之扩展,因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时物流的个性化、多样化和高度化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,有针对性地开发新型的物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力,以求获得更大的收益。 一、陕西北元化工集团有限公司物流模式 陕西北苑化工集团有限公司是我企业的上游企业,我将以陕西北元化工的运输模式作为本文的原型来进行研究,以此获得更大的收益及以后的借鉴。陕西北元化工集团有限公司成立于2003年5月18日,由陕西煤业化工集团有限责任公司与十户民营企业合股组建,股本金为16.8亿元。集团公司下设九个只能部门、六个业务中心和六个子、分公司,现有员工3000余人。公司坚持规模化、多元化、一体化的发展模式,在10万吨/年聚氯乙烯项目稳定运行的基础上,正在建设100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目。项目总投资83.8亿元,主要建设装置包括:100万吨/年聚氯乙烯、80万吨/年烧碱装置,4×125MW抽气式直接空冷汽轮发电装置,240万吨/年工业废渣水泥装置。项目于2008年4月份全面开始建设,一期50万吨/年聚氯乙烯及配套热电、水泥装置于2010年11月10日投产,二期于2011年年底投产。公司可年产PVC110万吨、烧碱88万吨、水泥

(完整版)现代物流管理系统基础期末考试试卷

现代物流管理基础期末考试试卷 系___专业___姓名__班级___成绩___ 一、名词解释(共10题 20分) 1、物流标准化 2、物流管理 3、“四号定位”法 4、流通加工 5、企业物流 6、第四方物流 7、EDI 8、物流信息技术 9、供应链管理 10、储存合理化 二、单选(共10题 10 分) 1、()是指在专门范围、专门领域、特殊行业发生的物流活动,带有自身特殊制约的因素。 A、特殊物流B、一般物流C、企业物流D、区域物流 2、现代物流管理的目的是() A、包装最简便B、配送合理化C、运费最省D、企业整体最优3、下列对物流系统的说法正确的是() A、物流体系是一个单独的系统,可以作为一个整体单独存在 B、物流体系存在一定的目标 C、构成物流系统的各种要求要素达到最优,即可使整个物流系统达到最优 D、物流系统按一定标准可分为供应物流、销售物流和第三方物流 4、()是对物流活动或功能要素的管理 A、物流作业管理 B、物流组织管理 C、物流成本管理 D、物流战略管理 5、电子数据交易的英文缩写为() A、EOS B、EDI C、VMI D、GPS 6、铁路运输的最大特点是() A、适于长距离的大宗货物的集中运输 B、适于长距离的杂货小件运输 C、适于短途的大宗货物的集中运输 D、适于短途的杂货小件运输 7、物流的两大支柱是运输和() A、储存 B、包装 C、搬运 D、配送 8、适用于包装货物、大件货物、散粒货物的装卸搬运方式是() A、连续装卸 B、间歇装卸 C、垂直装卸 D、水平装卸 9、流通加工是() A、生产加工的补充与完善 B、残次品的返工 C、回收旧货的改造 D、满足客户个性化需求的商品再加工 10、ERP的全称是()

现代物流管理的发展趋势

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b43127420.html, 现代物流管理的发展趋势 作者:姜淼 来源:《活力》2011年第09期 [关键词]物流管理;发展;趋势 现代物流已成为跨部门、跨行业、跨地域的以现代科技管理和信息技术为支撑的综合性物流服务。 物流是物资实体物理流动过程及其有关活动的总体,物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界,并极大地提高了企业的运作效率,为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分,即在成品生产出来后,如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户,并尽可能维持最低的库存量。在这个初级阶段,物流管理只是在既定数量的成品生产出来后,被动地去迎合客户需求,将产品运到客户指定的地点,并在运输的领域内去实现资源最优化使用,合理设置各配送中心的库存量。准确地说,这个阶段物流管理并未真正出现,有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在,有的只是运输经理或仓库经理。 现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下,提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着,对于出现的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发,物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本,因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向,存在着交替易损的关系。系统方法强调要进行总成本分析,以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析,以达到总成本最低,同时满足既定的客户服务水平的目的。 在这个阶段,物流管理的范围扩展到除运输外的、存货需求预测、采购、生产计划管理、配送与客户服务等,以系统化管理企业的运作,达到整体效益的最大化。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程,以保证在最低的存货条件下,物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。对于有着高效物流管理的企业的股东而言,这意味着以最少的资本做出最大的生意,产生最大的投资回报 随着物流业的发展,在供应链管理模式上增添新的内容,物流业出现了新的趋势。

相关文档
最新文档