线损管理考核奖惩暂行办法

附件2

线损管理考核奖惩办法

为切实做好电网降损节能工作，加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高企业经济效益和管理水平，本照责权利相结合和国家、集体、个人利益三兼顾的原则，特制定本办法。

一、考核指标

为保证线损管理工作真正落实到位，明确各有关单位承担的责任，根据各单位的职责，划分出不同线段的线损考核指标。即：35kV及以上购电线路线损率；送变电设施线损率考核（即35kV 及以上购电线路变电站入口至10kV配电线路变电站出口损失率）；10kV配电线路线损率考核；综合台区低压线路线损率考核。

二、考核标准

以公司下达的分段线损率计划指标为考核标准，每月考核一次。

三、奖惩办法

（一）35kV及以上购电线路线损率考核

本项指标的责任单位是生产技术部、计量管理中心、调通中心系统。公司35kV及以上购电线路结算端点的电量为输入电量，35kV及以上购电线路变电站入口电量为输出电量进行线损计算，其奖罚计算公式为：

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责任单位节电奖罚金额=输入电量×（考核线损率-实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例

（二）送变电设备线损率考核

本项指标的主要责任单位是变电运行系统、调通中心系统、计量管理中心。送变电设备线损率包括输电线路（不含购网电线路）的线损和各个变电站站损。35kV及以上购电线路变电站入口电量（扣减返网供电量）为送变电部分的输入电量，各变电站10kV 配电线路出口电量（不含葛南变电站、市发电厂10kV配电线路出口电量）与站所合一的供电所定额自用电量之和为送变电部分的输出电量，计算的线损率为实际线损率。其奖罚计算公式为：责任单位节电奖罚金额=输入电量×（考核线损率-实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例

调通中心系统和计量管理中心因承担35kV及以上购电线路线损率和送变电设施（设备）线损率两项指标考核，其系统人员享受上述两项指标责任单位人均节电奖罚金额50%。

（三） 10kV配电线路线损率考核

1.10kV分路线损管理工作是全公司线损管理的重点，也是我公司实现多供少损，增创企业效益的重要环节，所以被列为线损考核的奖惩基础。

2.10kV线损考核以每条10kV公用线路为单元进行考核。变电站10kV配电线路出口电量为供电量，配电台区抄见电量为售电量进行线损计算。其奖罚计算公式为：

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责任单位节电奖罚金额=供电量×（考核线损率-实际线损率）×该所10kV平均售电单价×提奖比例

3.为充分调动线损管理一线职工工作的积极性和主动性，节电奖奖惩既能体现效率优先，又要兼顾公平，根据供电所年度供电量的大小不同，划分出不同奖惩比例。即：年度供电所供电量小于或等于在1000万千瓦时，10kV线路节电奖奖惩比例为15%；供电量大于1000万千瓦时而小于或等于3000万千瓦时，10kV线路节电奖奖惩比例为12%；供电量大于3000万千瓦时而小于或等于5000万千瓦时, 10kV线路节电奖奖惩比例为10%；供电量大于5000万千瓦时，10kV线路节电奖奖惩比例为8%。

4.考虑到城西供电所管理的用户多、范围广，且人员较多，故本所10kV线路节电奖奖惩比例按12.0%执行。

5.属于乡镇供电所管理的10kV直供线路，完成对用户电费回收任务后，该供电所可按直供用户售电金额的万分之三提奖。

（四）供电所定额用电量的考核

供电所定额用电量参考上年度各单位用电情况，依据各供电所人员数量及房屋面积，下达用电量定额指标。供电所自用电量报帐时需经企管部审核登记。

供电所自用电量每季度考核一次。自用电量低于公司定额指标，按实际节余金额的50%进行奖励，反之亦然。具体计算公式：供电所定额用电量奖惩金额=[（定额用电量-实际用电量）×销售单价] ×50%

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对于超过公司下达的定额指标的自用电量不能作为用电量

参与线损计算，站所合一的定额用电量指标，以所在供电所为考核对象。

（五）综合台区低压线损考核

1.综合台区（含市区公用变，下同）低压线路线损率的高低直接关系企业供电成本的大小和效益的好坏，所以必需加强农村综合台区低压线损管理与考核。

2.农村综合台区低压线损以供电所为单位进行考核奖惩，考核指标为公司下达线损计划。

3.各个供电所应综合考虑每个供电台区供电半径、导线型号、负荷性质等因素，分别制定出各个台区的低压线损考核指标，责任到每个农电工。

4.配电台区低压抄见电量为供电量，低压用户抄见营业销售电量为售电量进行线损计算。指标完成好的奖，差的罚。其计算公式为：

责任单位节电奖罚金额=供电量×（考核线损率-实际线损率）×低压销售售电价×80%。

属高压计量方式的综合台区，其供电量应折算为低压计量电量，计算公式为：低压供电量=高压计量电量×（1-97%）。

低压平均售电价为综合台区平均售电价扣减三峡基金和农网还贷资金后销售电价

5.供电所要根据每个台区低压线损指标完成情况，逐台区进

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行严格考核奖惩，奖罚金额不得突破公司奖罚总金额。供电所应建立考核奖惩档案，奖惩结果同时报农电总站备案。

6.为了充分调动供电所人员参与低压线损管理的积极性，最大限度的降低低压线损，根据线损指标完成情况制定奖励标准如下：

（1）低压线损率完成公司下达的线损计划时，年终一次性奖励该单位200元;低于线损计划0.5个百分点时,年终一次性奖励该单位1000元。

（2）低压线损比计划降低0.5个百分点以下者,除年终一次性奖励该单位1000元外，另按不同标准再次进行奖励。具体为：比计划降低0.5-1.5个百分点的部分，每降低0.1个百分点奖励50元；比计划降低1.5-2.5个百分点的部分，每降低0.1个百分点奖励60元；比计划降低2.5-3.5个百分点的部分，每降低0.1个百分点奖励70元；比计划降低3.5-4.5个百分点的部分，每降低0.1个百分点奖励80元。

（3）当年综合台区电费回收率没有达到100%者，不享受上述奖励。

（六）查处电量的处理

1.属供电所查出的违约使用电量和追补电量，除按查处窃电奖奖励外，同时也参与供电所节电奖的奖惩考核。

2.属公司用电稽查大队及举报查出的违约使用电量和追补电量，不参与所在供电所节电奖的奖惩考核。

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（七）奖金发放

1.根据各个部室、单位所承担或参与线损管理工作责任大小，分出不同层次依次进行奖惩。

2.生产技术部、调通中心系统、变电运行系统、计量管理中心人员的奖罚，以所管理的购电线路、送变电设备线损奖罚节电金额进行奖惩。

3.供电所人员的奖惩，以所管理10kV线路奖（罚）节电金额进行奖惩。具体发放办法可根据单位人员承担线损指标完成情况奖惩，亦可自行决定其他适宜的奖励办法，但不准截留或挪作它用。

4.公司班子成员及副总、农电管理部、电力营销部（含营业所）、企管部的奖惩，按供电所人员平均节电奖金额的95%受奖。

5.安全监察部、修试公司单位人员的奖惩，按供电所人员平均节电奖金额的90%受奖。

6.其它部室人员的奖惩，按供电所人员平均节电奖金额的70%受奖。

7.农电总站管理的农电工的奖惩，由供电所根据其管理低压线损指标完成情况进行考核奖惩，奖罚金额应与公司考核结果相符。

（八）考核单位

此项奖惩由企管部根据各项指标完成情况，分月进行考核。经有关领导审核后转财务管理部执行，同时报人力资源部备案。

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四、几种情况的说明

1.不享受当月综合奖者，同时也不享受当月节电奖。

2.计量管理人员对计量仪表修校不正确，变电运行人员、供电所人员对所管理的表计不按时抄表或估、错、漏抄表计，一经查实，扣罚主要责任人当月节电奖，并视情节轻重追究单位和单位负责人的责任。

3.节电奖实行奖罚对等，对月度节电奖应受罚的单位，公司可在该单位下一月度节电奖或其它奖金、工资中扣罚。

4.根据实际情况，总经理可临时决定减发或停发节电奖金。

五、附则

1.本办法自2006年4月1日起执行，原有关奖惩制度同时废止。

2.本办法修订权在公司经济责任制考核领导组，解释权归企管部。

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设备检修管理制度及考核办法

设备检修管理制度及考核办法一、目的为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。二、适用范围适用于维护系统的设备检修管理工作。三、定义设备检修分类：计划检修、临时抢修。四、管理职责 1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。 2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。 3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作，并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。 4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。 5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行监督考核。五、内容与要求

一、计划检修 1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。 2周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。 3各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须4检修前的准备： 4各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》，报部安全员，送交主管部门审批。各站应认真落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材料。 5 在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安全、质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措施。 6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。二、临时抢修 1设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领

线损管理系统典型经验材料

线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日报送单位：XX公司编写人员：XXX [摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规化管理达标验收。二、线损专业管理的目标线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。

设备管理奖惩办法(2018.12)

设备管理考核办法 1.0目的为了强化设备管理、提高企业的技术装备水平、减少和避免设备故障发生、保证生产连续稳定进行，特制订本考核办法。 2.0范围本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备整个寿命周期的全过程管理。3.0职责 3.1 设备管理部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考核。 3.2 设备管理部主任领导负责重特大设备事故的处理审核，总经理审批。 3.3 设备管理部、企业管理部负责设备事故处罚通报的审定。 3.4 设备管理部负责设备事故的通报。 4.0设备管理实施细则及考核办法 4.1设备的现场维护保养： 4.1.1日常保养(表1)

4.1.3半年保养（表3） 4.2设备事故 4.2.1设备事故定义及事故性质企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过限额者为设备事故，其事故性质可分为三类： 1)设备责任事故：凡是因人为责任原因，如违反操作维护规程、擅离工作岗位、超负荷超规定运行、加工工艺失误以及维护修理不合格、强迫命令设备带病运行等，致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。凡属下列行为造成设备等损坏属责任事故： A不按规定对设备加注滑油，油眼、油嘴、油管等被杂物堵塞，油泵不正常供油等原因造成机器损坏的。 B能检查到的部位未检查，发生螺钉、螺母、销钉、键及连接杆松动、脱落而造成设备损坏。 C因外部物品，如工具、螺钉、杂物等落入机器内，造成机器运转损坏。 D机器超速运行造成设备损坏。 E违反设备操作规程造成设备损坏。 F非本机操作人员操作本设备造成设备损坏。 G操作人员粗心大意造成设备损坏。 H运转过程中发现问题而不停机检查排除隐患，造成设备损坏。 I离岗时不停机等造成设施及设备损坏。 J别人发现设备事故隐患，而操作者接到通知不处理而造成设备损坏。 K设备自然事故隐瞒不报者，经检查发现后按责任事故处理。 2)设备质量事故：凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题，造成的设备损坏停产或效能降低者称为质量事故。

供电所线损管理典型经验

供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达

处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自

线损管理实施细则

陇县供电分公司线损管理实施细则根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。一、健全组织机构为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。组长：李怀升副组长：赵永宁成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成二、各部门职责及分工 1.线损管理原则 1.1公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。 1.2线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。 2.各部门职责 2.1生产技术部职责，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。

，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。，按月写出线损分析报告。，按要求做好线损指标的分析工作。，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台区的变损、线损进行审查。 2.2市场营销部职责，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。，制定电能表轮换校验计划 2.3安监保卫部职责，确保线路设备正常运行，提高漏电保护器的“三率”，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，确保线路正常运行。 2.4计量检定所职责 2.4.1 负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管

设备管理奖惩制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备管理奖惩制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6276-30 设备管理奖惩制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为了更好地加强设备管理力度，提高设备完好率，能够保证生产正常、有序地运行，现对设备使用、保养、维修等提出以下奖罚制度： 1、技术人员应及时更新、整理冷库机房、电力设施的《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。如部门内部检查时，发现一项不合格项罚责任人5元，连续3个月未发现问题奖励责任人20元；部门外部检查时，发现一项不合格项罚责任人10元。如果部门内部检查小组连续3个月未查出的问题，而外部检查时却发现，每出现一项不合格项罚相应检查小组成员每人20 元。 2、值班期间，严禁擅离岗位，如因擅离岗位影响

设备管理考核办法

2018年新良特钢公司设备管理考核办法（讨论稿）一、指导思想为了进一步加强设备的精细管理，强化设备检修的计划性，提高设备效率，延长设备寿命，为生产的顺利进行提供设备保证。二、2018年设备管理目标 2.1设备热停工≤120分钟/月； 2.2设备维修及库房费用≤29元/吨钢； 2.3加强设备基础管理，杜绝等级以上设备事故；三、设备区域职能划分 3.1电炉设备区域职能划分 3.1.1换炉清灰及下线后的炉壁氧化铁的清理由电炉车间负责，检修车间负责保护氧枪等设备。 3.1.2精炼炉导电横臂及夹头的日常清灰由电炉车间负责，因日常清灰不到位导致的打火现象考核电炉车间。 3.1.3 VD炉管道清理工作由检修车间和电炉车间协同完成，由电炉车间负责具体工作安排，并对清理质量和进度负责，检修车间安排钳工和电焊工协助。 3.2连铸设备区域职能划分（详见《连铸机维护检修制度》） 3.2.1连铸结晶器的维护和维修由浇钢车间负责。 3.2.2二冷水喷嘴及更换下的喷淋架检查工作由浇钢车间负责。 3.2.3连铸断面更换涉及的检修工作（如密排辊安装、喷淋架安装等）由检修车间负责，转运及冷钢（含设备上的冷钢）、垃圾清理工作由浇钢车间负责。大量漏钢需要协助由浇钢车间提出，机动能源部安排检修及其他车间协助。 3.3运行设备区域职能划分 3.3.1运行车间行车三班班长做好行车三班的故障处理工作，班中出现

设备故障，行车工通知当班班长检修。运行车间对行车电气检修过程中临时添加的短接线路等临时处理措施必须以书面形式（注明处理经过）报检修车间，检修车间安排恢复。 3.3.2沉降室及除尘管道的日常检查及定期清灰由运行车间管理，机动能源部负责协调。沉降室及除尘管道积灰运行车间每周检查一次，机动能源部、生产安全环保部每月检查一次并做好相关台账备查。 3.3.3除尘灰斗积灰由运行车间负责清理，因设备原因导致的异常积灰检修车间协助清理。 3.3.4除尘布袋的日常检查由运行车间负责，检修车间配合。布袋更换由机动能源部统一协调人员更换，运行车间负责管理。 3.3.5水泵的班中润滑及连铸除油塔清洗、水处理药剂的添加由运行车间负责。 3.4各类能源介质的总管巡点检由检修车间负责，支管由各所属区域车间负责巡点检，蒸汽管道由运行车间负责巡点检，检修车间负责维修。 3.5安全阀管理责任划分：电炉厂区域的安全阀除液压站的安全阀由检修负责管理和维护外，其余安全阀由运行车间管理，检修车间负责维护及备用安全阀整理、并承担更换费用。（管理指台账记录、点巡检及提前1个月报检修车间和机动能源部委托检验） 3.6压力表及其他仪表管理由检修车间负责。四、设备考核条例 4.1设备事故考核 4.1.1设备事故分类（1）特大设备事故：设备修复费在200万元以上者为特大设备事故。（2）重大设备事故：使生产系统停机二十四小时以上者或修复费（设备损坏严重、无法修复的、以更换与该设备规格、装备水平相应设备的现行价格计算）在100万元及以上、200万元以下者。（3）较大设备事故：使生产系统停机八小时至二十四小时者或修复费在五十万元以上，100万元以下者。

线损管理典型经验材料

线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日报送单位：编写人员：[ 摘要]： XX公司 XXX 电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11 个供电所和 1 个实业公司，担负着全县万高、低压户的供用电任务。 XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率％、高压线损率％、低压线损率％，同比分别下降、、个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，电企业电能损耗规范化管理达标验收。二、线损专业管理的目标线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。 XX年XX月通过供通过各项管理措施和即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。

线损管理办法新办法

线损管理办法新办法河南孟津县供电公司是一个客户居住分散，年供电量11亿千瓦时的县级供电企业。该公司在线损管理方面不断融入新元素，取得良好的经济和社会效益。从2006开始，孟津县供电公司相继3次获得“农电线损管理标杆单位”称号。该公司综合线损率从9.85%一路降到3.02%。线损管理在河南省电力公司位居前列。老曲新唱显成效 “各单位线损管理制度都差不多，之所以结果迥异，关键在于制度是否落实到位，老事是否做新、做实。”这是孟津县供电公司公司长闫治安对线损管理的独到见解。考核与激励是落实制度的两个关键因素。近年来，该公司建立了3级降损管理网络，完善45种管理制度和标准，构建起管理、技术、保证3大体系，逐步实现了线损管理的科学化和规范化。该公司从机构改革入手，通过整合机构，员工竞聘上岗，建立起公司、部室、班组3级管理网络，设立专职或兼职线损管理员，并成立电力稽查队，对线损管理进行实时监督，形成了人人参与、齐抓共管的线损管理格公司。每年年初，该公司根据班子会议研究结果，制定出各部门线损目标，并与各责任单位层层签定目标责任书，根据完成情况给予相应奖惩。该公司还加强日常考核，将线损管理人员50%岗位工资与考核结果挂钩。当月未完成线损指标的供电所所长，需在所长例会上分析原因，并采取措施进行控制；连续3个月未完成任务的供电所所长，予以黄牌警告；年终未完成任务的供电所所长，实行末位淘汰。适当的激励和严格的考核，确保了各项制度落到实处。制度创新添活力在做好日常管理的同时，孟津县供电公司把制度创新放在重要位置，让新制度为线损管理注入新的活力。自2003年起，该公司大胆探索线损管理模式，对降损节能的难点和重点——10千伏和400伏线路，实行双指标管理与考核，取得了逐年降低线损率的显著成效。所谓双指标线损管理，就是企业分别制定下达两个层次的线损指标。第一个是考核指标，完成后不奖励或少奖励，完不成则重罚。第二个是激励指标，完成后重奖。这一管理模式，对线损责任单位和责任人来说，可通过不断降低线损来提高收益；对企业来说，可同步提高线损管理水平和经济效益；对社会来说，可有效地节约用电，提高电能使用效率。朝阳供电所副所长王超群深有感触地说：“双指标管理，不仅督促我们很好地完成第一指标，还让我们有更大的动力去完成第二指标，有效地调动了线损管理人员和一线营抄人员的工作积极性。”孟津县供电公司线损指标管理形成了你追我赶的良好公司面。科技支撑是保障 “科技成果的应用为线损管理提供强劲支撑。”孟津县供电公司副总工程师鲍世宽一语道破了天机。为确保关口表的准确性，农网改造期间，该公司投资50余万元，将所有变电站关口表全部更换为多功能电子表，提高了计量准确性，变电站母线电量不平衡率由2.5%降到0.05%。从2006年开始，经过摸索与总结，相继投次大规模改造计量装置，将配电台区计量装置全部更换为多功能电子表和大容量电流互感器，实现了每月20日零时电量冻结功能。该电子表的零时冻结电量功能，计量准确，抄表时间短，变动态为零点电量瞬间采集的静态管理，杜绝了人为抄表差错，数据真实可靠，保证了线损统计精确。该公司还加大对400伏配电变压器的随机补偿力度，建成县城配网自动化监视系统，实现了县城负荷实时监控，可及时调整无功补偿及三相不平衡率，降低线路损耗；建成10千伏平北线远抄监控试点工程，实现了变电站关口表与10千伏配电变压器总表的同时抄表；

先进典型经验材料提纲大全

先进典型经验材料提纲大全一一、紧绷风险防控之弦，全方位加强监管一是聚焦信用评级，推进分级监管。二是聚焦关键环节，加强监督检查。三是聚焦问题导向，强化飞行检查。四是聚焦行业共性，督促企业自查。二、紧握专项整治之拳，多举措实施治理一是开展专项治理行动。二是健全信息曝光机制。三是加强产品监督抽检。四是落实主体责任约谈。三、紧抓队伍强化之效，多形式开展督导一是运用网络媒介加强学习。二是结合现场检查加强指导。三是借助高校力量加强培训。四、紧筑社会共治之墙，大范围组织宣传一是向新闻媒体借力。二是向专家学者借力。三是向行业协会借力。

四是向人民群众借力。二一、开展决策调研，必须转变工作思路，注重参谋的实效性。一是超前调研多，事后调研少。二是专题调研多，综合调研少。三是解决问题的调研多，反映情况的调研少。四是拓展新领域的调研多，走老路的调研少。二、开展决策调研，必须做到三个贴紧，注重参谋的准确性。一是贴紧党的路线、方针、政策。二是贴紧领导。三是贴紧全区工作的实际。三、开展决策调研，必须坚持三个抓住，注重参谋的针对性。一要抓住重点问题。二要抓住热点问题。三要抓住难点问题。四、开展决策调研，必须贯穿三个阶段，注重参谋的连续性。

一是贯穿于决策的制定阶段。二是贯穿于决策的实施阶段。三是贯穿于决策的完善阶段。三一、强化导向作用，积极创建培育劳模的良好环境一是引导职工讲传统，学习劳模争先进。二是引导职工强技能，对标劳模提素质。三是引导职工搞创新，争当劳模创效益。二、注重持续培养，不断促进劳模队伍的成长进步一是加大扶持力度，为劳模成长创造条件。二是加强顶层设计，让劳模层次持续提升。三是注重关怀激励，使劳模干劲不断增强。三、促进作用发挥，努力放大劳模队伍的辐射效应一是立足岗位，发挥劳模的骨干作用。二是示范引领，发挥劳模的带动作用。三是扩大影响，发挥劳模的辐射作用。

设备管理奖惩制度

设备管理奖惩制度第一章总则为了加强生产部的设备管理～提高设备的完好率和运转率～降低生产成本～提高企业的经济效益～特制定本制度。第二章设备基础管理工作第一条技术人员应及时更新、整理《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、检修工作票、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。如部门内部检查时～发现一项不合格项罚责任人5元～连续3个月未发现问题奖励责任人20元,部门外部检查时～发现一项不合格项罚责任人10元～连续3个月未发现问题～部门内部通报表扬并奖励责任人50元。如果部门内部检查小组连续3个月未查出的问题～而外部检查时却发现～每出现一项不合格项罚相应检查小组成员每人20 元～如果外部检查连续三个月未查出问题～奖励相应检查小组成员每人50元。第二条机动处组织的各种会议～无故迟到或早退一次扣当事人5元～无故不参加扣当事人10元。第三条零件或备件由于装配、加工、图纸错误、采购质量、检修等原因造成损失的～损失1万元以下的按损失金额3%处罚责任人～ 1万元以上的由设备管理小组研究确定后～报公司主管领导审批。第四条设备及备件计划上报每出现一次错误扣责任人10元～审核人5元,备件上报不合理造成积压的～视情节一次扣责任人50-200元。连续3个月检查未发现问题～给予通报表扬～奖励责任人50元。第五条二级库库存不合理～摆放不整齐～台账与实物不符～每发现其中一项不符扣责任人5元～全部合格奖励50元。

第三章设备日常管理工作第一条动力设备运转平稳～轴承等处温度符合标准～基础稳定～无异常振动及噪声。静设备零部件及防腐、保温等完好～达不到一台次扣责任人5元～全部合格奖励工段50元。第二条设备文明卫生～符合5S管理标准,第一次整改期内不处罚～从第二次开始执行处罚～第三次加倍处罚。, 1、设备跑、冒、滴、漏一台次扣责任人5元～严重泄漏一台次扣责任人10元。 2、设备整洁、干净～无捆绑吊挂～达不到一台次扣责任人5元。 3、未在线备用设备摆放指定地点、规范～达不到一次扣责任人5元。 5、5S管理达到管理手册标准奖励工段200元。第三条设备润滑严格执行《设备润滑管理制度》 1、严格按照“五定”“三过滤”原则润滑设备～否则每违反制度规定一次扣责任人10元。 2、由于设备润滑不到位造成设备停车视损失金额扣责任人50-300元。 3、设备油塞、标尺完整～油窗清晰～达不到一台次扣责任人5元。第四条设备巡检必须遵照《设备使用、维护、管理四级责任制度》中相关规定 1、一级责任人应按照制度要求每班认真巡检～保证巡检次数～并按《设备使用、维护、管理四级责任制度》的要求认真做好设备巡检留牌及记录填写工作～每发现一次未按要求执行扣责任人5元～连续两个巡检时间段未巡检扣20元。 2、因各级责任人巡检不到位、操作不当等原因～造成故障或事故的～经事故分析会确认后～对责任人进行如下处罚:损失1万元以下的按损失金额3%处罚责任人～1万元以上的由设备管理小组研究确定后～报公司主管领导审批。

配电线路线损管理系统的应用及功能分析

配电线路线损管理系统的应用及功能分析近年来，线损管理工作面临异常管理有待加强、线损全周期管理有待深化的困境。售电结构的变化、负荷难以就地平衡、资产的上移、安全性与经济性的矛盾、管理模式的变化等因素给“节能降损”带来很大挑战。为规范山东省电力公司系统线损理论计算管理工作，提高线损计算的自动化水平和计算精度，为系统线损理论计算提供规范化的管理平台，以充分发挥电力设备的效力，挖掘降损潜力，降低供电成本。标签：配电线路；线损管理系统；应用 1 配电线路线损管理系统中存在的问题 1.1 供电量与售电量的数额不匹配，造成管理的混乱在传统的配电模式中，采用一户一个电表的形式进行用户用电的统计和管理，在管理和用电量统计工作中存在工作效率低下的现象。用电量的抄送存在问题，就会使得电力企业售电量的统计数额不准确，无法与企业的用电量相互匹配。由于电力用户的电表在居民家中安装，抄送电表的工作人员需要到居民家中进行电表计数的抄送，存在一定的沟通管理问题。通常情况下企业的售电量小于企业的用电量，这就会造成电力企业经济效益的下降，造成利润损失。 1.2 管理人员对线损问题认识不足，管理效率不高配电线路的线损问题是企业在长期经营中需要提高重视程度的问题，如果对这一问题没有足够的重视，就可能导致企业的长期经营效益遭到损害。对电路损耗进行人工计算不仅会造成人力资源的浪费，加大企业的人工成本，还会造成企业工作效率的下降。但大多数电力企业都没有对这一问题投入过多的关注，而是采用传统的人工计量的方法对电路中的电力损耗进行计算，这样计算得到的数据不够准确，只能作为企业的参考性数据，而对企业的实际管理和运营没有足够的指导意义。 1.3 线损管理系统设备设施不达标，造成管理困难随着电力企业的发展和科学成果的引进，许多企业采用软件计算的方式代替人工计算的方式，这能够提高企业的工作效率，但应用计算软件也存在一些问题。许多企业跟随市场趋势采用新的计算方式进行配电线路线损管理工作计算，但企业内部的人员和相关的管理工作者对软件的操作不够熟悉，无法熟练掌握新的业务流程，这反而会降低企业的工作效率。 1.4 线损管理系统的人员素质不达标，管理不合理线损管理工作存在一定的复杂性，管理人员需要按照一定的计算标准和算法

供电所线损管理典型经验.doc

供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）

占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事

公用变台区低压线损管理办法

公用变台区低压线损管理办法公用变台区线损管理是电力企业线损管理的标准化、科学化管理的一种体现。根据线损管理分压、分线、分台区管理的要求并结合兴隆供电分公司的实际情况，特制定公用变台区低压线损管理办法。 1、公用变台区的范围：包括县城公用变、各供电所管辖范围内的乡镇公用变、农村综合用电的台区。公用变台区低压线损完成的好坏将直接影响到其所在单条10KV线路线损率的管理水平。为了加强对低压线损的管理，达到线损的分级考核、降低低压线损率，实施低压台区线损承包管理。 2、县城公用变台区低压线损统计分析由城关供电所全面负责；用电科协助具体事项，并对其进行考核。 3、各供电所的公用变低压线损统计分析由各供电所全面负责，用电科对其进行考核；供电所按照一台区一指标的原则对供电供电站及农电工进行全面考核。公用变台区总表由计量外勤班负责安装、更换。 4、抄表管理建立线路和配电台区所对应的用户管理台帐，并纳入计算机管理。列出线路、台区抄表顺序表，每月按照抄表顺序表固定进行抄表。 5、为保证抄表的同时率，在抄录配电变压考核表的同时，完成配电台区所带用户售电量的抄录，每个台区当天内抄录完毕，不得随意变更。每月抄表到位率必须完成100%。 6、考核依据。配电台区损耗：以配电变压器考核表电量和该变压器所带低压用户计费表电量作为线损计算和考核的依据。 7、指标考核。以各配电台区的理论线损并考虑适当的管理损失作出测算值，按照测算值分解到各职能单位。县城公用变低压线损指标值由用电科下达，每半年随着实际统计结果和负荷变化进行调整；农村配变台区按照往年的实际统计值并考虑管理因素适当调整，由用电科将低压综合指标下达至供电所，由各供电所对供电站具体下达，并有具体的下达指标文件。 8、各供电所责成专人于每月的22日之前汇出总公用变台区线损的完成情

设备管理检查考核评比及奖惩制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改设备管理检查考核评比及奖惩制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备管理检查考核评比及奖惩制度(标准版) 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。 2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同

时下达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。 8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

线损管理系统解决方案

线损管理系统解决方案 2008-12-9 作者：图形小子点击进入论坛线损是电力系统一项主要的经济指标，它不但可以反映电网结构和运行方式的合理性，而且可以反映电力企业的技术管理水平。通过计算理论线损，可以界定实际线损中不明损耗的范围和降损的空间，从而制定相应的降损措施；对于配网而言，理论线损计算的结果是制定年、季、月线损指标的依据，是降损承包责任制的基础。此外，理论线损计算的结果也可为网络规划、改造以及电容补偿、网络调压、经济运行提供可靠的依据。理论线损的计算工作，涉及到大量的数据，计算任务繁重。如果是人工计算，多数情况下只能对简单线路进行粗略计算，而对于复杂线路就难以处理。因此，有必要采用成熟的计算机软硬件技术，将复杂的计算工作转变为简单的计算机操作，在保证计算精度的前提下，充分提高计算工作的效率，为实现理论线损计算工作的制度化、规范化和标准化，打下坚实的技术基础。基于图王软件公司的Visual Graph图形系统，我公司开发了理论线损计算与综合管理软件产品，满足不同的供电企业对线损计算与管理的各项要求。该系统涵盖了图纸管理、理论计算、线损统计与分析等功能，尤其是图纸管理中强大的绘图功能，使得电力行业最通行的“语言”－电气接线图，成为主要的用户界面，结合多种算法，令原本抽象的理论计算变得非常直观，容易操作。此外，基于接线图，还能够扩展出许多实用的功能，如停电通知、设备台账统计等。考虑到供电局内部对于数据的共享要求，软件基于网络和大型数据库平台进行设计，在局内部的局域网、或者通讯条件更加恶劣局与供电所之间，都可以稳定的运行。系统结构图：

一、基础数据管理１．部门结构设定编辑修改供电局内部各个部门之间的结构关系。２．线路分配将变电站的出线分配到指定的所属供电所，明确各个供电所所管理的线路，建立对应的统计关系。二、图纸管理１．设备基本参数把绘图过程当中将要用到的电力元件的型号、基本参数输入系统，为以后绘图时选取相对应的元件型号做准备。系统数据库中录入了主要设备的基本参数，用户可以直接调用；对于不常见的设备或者定制的设备，用户可以通过此模块进行添加。

台区线损规范化工作管理办法

电力公司台区线损规范化工作管理办法第一章总则第一条为全面规范公司台区线损管理工作，通过细化基础资料管理、强化指标管控，推进台区标准化建设，实现企业增效、机制创新的经营管理目标，结合天津市电力公司实际情况，制定本办法。第二条台区线损规范化管理工作应遵循实事求是、客观公正、注重实效、严格管理的原则。第三条台区线损规范化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网线损标准化管理与达标工作。本办法包括标准化台区的技术标准和管理标准、标准化台区管理的评价标准、标准化台区管理的验收与达标管理等。第四条本办法制订的主要依据是《10kV及以下架空配电线路及设备运行规程》(Q/TGS 3011 —2006 )、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》 (Q/TGS 1017 —2007 )、《天津市10千伏及以下配电网技术原则》(生技[2010]44号)、《天津市电力公司配电设备编号原则》(尚未正式下发文件)、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000 、、《电能信息采集与管理系统》 (DL/T 698 )、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4 、、《电能计量装置及负荷管理终

端的安装工艺标准》（津电营销］2006 : 5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010 : 4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007 ）第五条本办法适用于天津市电力公司所属各供电分（有限）公司。第二章机构设置与管理职责第六条公司线损管理领导小组和线损工作小组为台区线损规范化管理考核工作的领导机构。第七条公司线损管理领导小组负责：公司线损规范化管理考核工作的监督、考核及配套政策的制定工作。第八条线损工作小组负责：公司台区线损规范化管理办法及制度的制定，并对相关办法、制度负责解释和修订完善。全面管理公司台区线损规范化管理考核工作，协调处理达标验收与考核工作的中出现的重大问题。第九条营销部职责。一、营销部是公司台区线损规范化管理的归口管理部门，负责组织对各供电分（有限）公司台区标准化达标的验收与考核。二、负责对各供电分（有限）公司标准化台区达标工作动态监管，负责组织对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。三、负责台区标准化管理达标工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。

03一体化电量与线损管理系统实施方案-(参考)-v1.0

一体化电量与线损管理系统实施方案（参考） XX电力公司 2016年4月

目录 1、实施背景.................................................... 错误!未定义书签。 2、实施目标.................................................... 错误!未定义书签。 3、线损管理现状................................................ 错误!未定义书签。 4、工作组织.................................................... 错误!未定义书签。 5、实施具体工作计划............................................ 错误!未定义书签。前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日）................. 错误!未定义书签。业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日）................. 错误!未定义书签。需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日）.................. 错误!未定义书签。系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日）................. 错误!未定义书签。基础完善（2016年1月1日-2017年12月31日）................. 错误!未定义书签。数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。模型配置（2016年3月1日-2018年6月30日）.................. 错误!未定义书签。数据治理（2016年2月1日-2018年6月30日）.................. 错误!未定义书签。上线运行（2016年5月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。系统验收（2016年8月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。 6、管控机制.................................................... 错误!未定义书签。 7、问题措施.................................................... 错误!未定义书签。 8、实施建议.................................................... 错误!未定义书签。