XX风电工程第一期第一批(6台)总承包工程计划表

风电施工合同范本

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 风电施工合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

风电场施工合同 甲方：______________________________ 乙方：______________________________ 年月日

合同协议 甲方： _________________________________ 乙方： _________________________________ 1. 本协议书与下列文件一起构成合同文件： (1) 合同协议书； (2) 合同条件及附件； (3) 中标通知书； (4) 招标书(包括澄活文件)； (5) 图纸； (6) 技术标准和要求； a. 包括在合同文件中的书面技术规范 b. 参考资料中包括的技术规范 (7) 投标书(包括澄活文件)； (8) 其他合同文件。 上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以本条款次序在前者为准。 2. 签约合同价：人民币(大写) 元整() 3. 工程质量符合国家及现行规范规定的标准、本合同约定的标准.满足设计和施工验收规范要求、满足达标投产的考核条件、分部、分项工程合格、单位工程优良。 4. 承包商承诺按合同约定承担工程的实施、完成及缺陷修复。 5. 业主承诺按合同约定的条件、时间和方式向承包商支付合同价款。 6. 承包商应按照监理人或业主指示开工，工期为日历天。 7. 本协议书正本两份，合同双方各执一份；副本四份，合同双方各执二份。 8. 合同未尽事宜，双方另行签订补充协议。补充协议是合同的组成部分。 签字贞：本贞无正文

风电项目管理实施计划

国信临海风电场一期工程项目管理实施计划 江苏农垦盐城建设工程有限公司

国信临海风电场一期二标段项目部2013年11月10日

目录 1、项目概况---------------------------------------------- ---1 2、项目范围--------------------------------------------------4 3、项目管理目标及要点----------------------------------------5 4、项目实施条件分析------------------------------------------9 5、项目管理模式、组织机构、分工职责--------------------------13 6、项目实施的基本原则----------------------------------------20 7、项目管理程序和协调程序------------------------------------21 8、项目施工管理计划------------------------------------------26 9 、工程项目质量控制管理--------------------------------------110 10、工程项目总成本控制管理------------------------------------123 11、项目合同管理----------------------------------------------129 12、项目HSE 管理----------------------------------------------144 13 、项目信息沟通与管理----------------------------------------152 14 、项目风险分析与对策----------------------------------------158

项目实施进度计划.

1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

风力发电基础工程承包合同书

风力发电基础工程承包合同书 甲方：奥春鹏风力发电巴彦分公司 乙方：松原市市政建设有限责任公司 经甲乙双方协商，甲方经过仔细研究考证，同意将位于巴彦县巴彦港镇微风发电工程的基础项目承包给乙方施工。双方同意根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律、行政法规，本着遵守平等、自愿、公平和诚信的原则，甲方同意由乙方承担本项目基础工程施工签订合同，共同遵守执行。 —、工程概况： 1、工程地点：巴彦县巴彦港镇 2、项目名称：巴彦县巴彦港镇风力发电基础工程 3、工程规模：50台机组 4、土建工程：约人民币10亿元 5、承包方式：包工包料 6、承包方式：本合同实行包工、包料的基础工程施工总承包方式；按设计图纸要求所列基础的全部工程（支护、土石方开 挖、支模、钢盘架子、现浇混凝土、预埋件等）。基础规格为35米X 35米X 20米，自合同生效期两个月内开工。

二、开工日期：2014年09月30日 三、质量要求：合格 四、结算方式： 1、本工程按黑龙江省最新定额的中线取费标准结算。 2、执行市、区当月的市场报单、人工费、机械费找差。 3、该基础项目利润按定额中限进行结算。 4、甲方按结算总造价下浮5个点。 五、付款方式： 甲方发出进程通知后3日内甲方按工程总造价的5%进场费拨付给乙方，乙方接到进场费后，即调遣施工人员及调运施工设备进场，并申报当月施工计划。待乙方人员设备进场符合开工条件，甲方按当月工程量的80%再预付给乙方工程预付款，乙方接到预付款随即开工，以后甲方按乙方每月25日上报的下月进度 计划表在月初拨付80%的预付款，如不及时拨付，乙方有权停工，损失由甲方承担。工程竣工验收合格后，甲方在30日内按规定 再支付乙方10%的工程款，合计结算95%，余额5%作为工程保修金一年返还（自结算之日起365日）如果甲方不按规定及时结付工程款和保修金，甲方按未结算款额每日承担银行规定滞纳金及追款人员的一切费用。 六、合同履约金： 合同签订后，乙方按该基础工程总造价的1%交纳保证金（1000万元），保证金甲方同意由银行直接负责监管由乙方和银

风电项目表格67309

. 第一章总则 第一条为统一规范湖南蓝山紫良风电场50MW风电项目的表格形式,根据《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009）、《建设监理规范》 （GB/T50319-2013）、《湖南蓝山紫良风电场50MW风电项目基建工程档案管理细则（试行）》（ Q/LSXNY-GC(007)-2017 ）和风力发电企业科技文件归档与整理规范（NB/T 31021-2012）结合工程建设实际情况，制订本规定。 1.编制与使用说明如下：《电力建设工程监理基本表式》共分四大类：A 类表(总承包单位用表)30个表式、B类表(监理单位用表)10个表式、C类表设计单位用表)4个表式、D类表(各方通用表)2个表式。 注：现场资料在审核过程如需增加审核单位，可在监理、业主确认后进行添加。 2.说明：打印及书写要求 2.1统一使用标准A4幅面白色打印纸，大于A4幅面的图表或图纸，应折叠成A4幅面；小于A4幅面的，要居中用防虫性的不干胶粘贴在A4复印纸上，一张纸上也可粘贴两张及以上小幅面文件。 2.2文件必须使用激光打印机打印，不得使用喷墨或针式打印机。 2.3打印文档页边距：要求左边距（装订侧）25mm，右边距20 mm，上边距20mm，下边距20mm； 2.4文字规格：标题为宋体三号加粗，正文为宋体小四，表格内文字可用宋体小四或五号，行间距为1.5倍行距，首行缩进2字符，英文、数字均采用宋体。 2.5必须用使用符合档案管理耐久性要求的材料书写，可用墨水、碳素墨水、蓝黑墨水、黑色签字笔、原子印油等，不能用纯蓝墨水、红墨水、铅笔、圆珠笔、蓝色签字笔、彩笔、荧光笔、普通印油、热敏传真纸或复写纸等材料书写。 2.6严禁涂改、刮改及修正液涂改。 2.7用于记录的专业施工与验收表格式文件，应符合现行电力行业标准的格式，没有填写内容的空白格应划线或加盖“以下空白”章，以示闭环。 . .

风电项目表格

第一章总则 第一条为统一规蓝山紫良风电场50MW风电项目的表格形式,根据《电力建设工程监理规》（DL/T 5434-2009）、《建设监理规》（GB/T50319-2013）、《蓝山紫良风电场50MW风电项目基建工程档案管理细则（试行）》（ Q/LSXNY-GC(007)-2017 ）和风力发电企业科技文件归档与整理规（NB/T 31021-2012）结合工程建设实际情况，制订本规定。 1.编制与使用说明如下：《电力建设工程监理基本表式》共分四大类：A类表(总承包单位用表)30个表式、B类表(监理单位用表)10个表式、C类表设计单位用表)4个表式、D类表(各方通用表)2个表式。 注：现场资料在审核过程如需增加审核单位，可在监理、业主确认后进行添加。 2.说明：打印及书写要求 2.1统一使用标准A4幅面白色打印纸，大于A4幅面的图表或图纸，应折叠成A4幅面；小于A4幅面的，要居中用防虫性的不干胶粘贴在A4复印纸上，一纸上也可粘贴两及以上小幅面文件。 2.2文件必须使用激光打印机打印，不得使用喷墨或针式打印机。 2.3打印文档页边距：要求左边距（装订侧）25mm，右边距20 mm，上边距20mm，下边距20mm； 2.4文字规格：标题为宋体三号加粗，正文为宋体小四，表格文字可用宋体小四或五号，行间距为1.5倍行距，首行缩进2字符，英文、数字均采用宋体。 2.5必须用使用符合档案管理耐久性要求的材料书写，可用墨水、碳素墨水、蓝黑墨水、黑色签字笔、原子印油等，不能用纯蓝墨水、红墨水、铅笔、圆珠笔、蓝色签字笔、彩笔、荧光笔、普通印油、热敏传真纸或复写纸等材料书写。 2.6严禁涂改、刮改及修正液涂改。 2.7用于记录的专业施工与验收表格式文件，应符合现行电力行业标准的格式，没有填写容的空白格应划线或加盖“以下空白”章，以示闭环。 2.8各项文件的表式和数据要用合格的书写材料书写，容、结论填写和签字盖章手续要

风电项目风机吊装施工工期及施工进度计划方案

风电项目风机吊装施工工期及施工进度计划方案风机设备安装计划2015年9月24日开工至2015年12月31日竣工。 1.1保证进度计划实现的技术组织措施 为保证风电机组安装工程如期完工，我公司将从计划编制、过程控制和管理、加强协调管理等方面采取措施，在保证工程质量的前提下，确保合同工期的如期实现 一、快速进场，确保按时开工 由于前期土建施工可能比较紧张，为确保开工，所以在投标阶段，我们的施工组织结构、管理人员已基本确定，并参加投标和前期所有规划工作。一旦中标，我们将立即采取以下措施确保按时开工： 我公司立即组织以项目经理为首的主要管理人员开工前7天到达现场，着手进行开工前期的各项准备工作。组织相关管理技术人员编制现场管理方案，安全文明施工的策划，编写项目的施工组织总设计，满足高标准开工的需要。 二、制定科学、严谨的施工进度计划 编制总体网络计划。由项目经理组织人员根据招标文件、合同及发包人的要求，编制进度计划，该进度加载设备到货计划、图纸交付计划，有明确的工序逻辑关系，通过优化处理和调整，提交发包人、监理审批。

经过发包人监理审批通过后，作为正式合同进度计划。 根据审批的进度计划，计算每道工序的工程量，以及完成工程量，所需各工种的工序点，机械设备台班数，材料的消耗量形成工序资源配置表。 三、进度计划的过程控制 建立完善的进度控制体系。项目经理是具体进度控制责任人，进行施工计划控制与进度检查管理，并纳入发包人和监理采用的分层次计划管理体系中。技术负责人协助项目经理进行计划控制和进度检查管理，施工班组每天上报进度。 进度计划制定后，各有关有员要做好材料设备供应、图纸供应以及相关协调工作，为作业层创造良好的外部施工环境；作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。在计划执行过程中各有关人员要加强检查和监督，保证进度计划有效实施，同时实行经济奖惩制度、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。 计划控制程序：

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制就是指在既定得工期内，编制出最优得施工进度计划，在执行进度计划得施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生得原因及对工期得影响程度，找出必要得调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。规划就是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，并编制其进度计划。控制就是指在施工项目实施得全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度得比较，出现偏差及时采取措施调整。协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。 2、施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员得工期保证管理小组，小组

成员主要完成以下任务： l）检查各层次得计划，形成严密得计划保证系统，首先检查就是否协调一致，计划目标就是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际得保证体系，以施工任务书得方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划就是全体工作人员得共同得行动目标，要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众得自觉行动，充分发动群众，发挥群众得干劲与创造精神。 3）在施工开始前与过程中，将规定得任务结合现场施工条件与施工得实际进度，不断得编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成得任务，所需要得各种资源量，提高劳动生产率与解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实，施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得综合性文件。施工队必须保证指令任务得完成。 5）做好施工中得调度工作，主要内容有：监督作业计划得实施，调整，协调各方面得进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽得情况，采取相应得防范与保证措施，及时发现与处理施工中各种事故与意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员得决策，发布调度命令。 安全措施

7.1风电项目采购实施要点说明

7.1设备和材料采购实施要点 7.1.1 概述 7.1.1.1 编制说明 本风电项目由于实行总承包制，工程总承包商负责本工程设备材料（少量设备由建设单位自行采购）的采购、工程施工和装置试车工作，为完成招标文件中规定的采购任务，确保设备，材料采购的进度、费用和质量符合招标文件和规要求，特制定本工程设备材料采购实施计划。 1、编制依据 2、招标文件。 3、公司质量、环境、安全管理体系文件及其它管理标准。 4、国家/或行业相关标准规。 7.1.2. 设备、材料采购要点 （1）对招标文件、合同的响应。 （2）采购计划的编制。 （3）采购信息的收集。 （4）确定供货厂商。 （5）编制询价文件 （6）评审报价文件 （7）进行合同谈判，确定供货厂商，并报业主批准。 （8）与供货厂商签定并履行合同。 （9）按计划催交供货厂商按期提供设计所需的文件，特别是按供货周期将货物运抵现场。 （10）对采购的设备、材料进行检验或验证。 （11）对不合格品进行处置，需要时向供货商进行索赔。 7.1.3. 设备、材料采购程序 为履行上述要点，本工程设备、材料工作执行以下程序（见下图）：

设备、材料采购程序图 7.1.3.1 采购机构的设置 在本项目经理部设置专门的设备、材料采购供应部门，负责本工程设备、材料的采购供应工作。设备、材料采购供应部门应根据工程的特点和需要，配备一批精干、具有类似工程专业知识、专业性强、效率高的采购人员，以确保本工程采购计划的顺利实施。

7.1.3.2 对招标文件和合同的响应 由于本工程设计工艺流程先进，装置的自动化程度高，采购人员在实施采购前应认真阅读招标文件和合同，明确设备、材料采购围和质量要求。 7.1.3.3 采购计划的编制 （1）由工程技术部门提供包括技术及工艺要求的工程用料计划，物资采购部门根据上述计划、本项目总体进度计划安排及库存、损耗等因素组织编制详细的物资采购计划，采购计划中的备注拦对所采购物资的质量分类加以标明。 （2）采购计划由物资采购部门人员负责编制，部门负责人审核，经项目经理批准后实施，并上报业主采购部。未经审批确认的采购计划不能做为采购依据。 （3）采购计划应一式四份，采购、质量检查、仓库、财务各一份，作为采购、验收入库、付款的依据，采购文件由编制人员负责整理保存。 （4）项目实施中采购经理每月向项目经理提交进度报告。 7.1.3.4 采购信息的收集 （一）为保证采购物资的质量，项目经理部采购部门必须明确以下物资采购的要求：?技术标准； ?产品的名称、型号、规格等级、数量、质量特性、验收标准、供货期及售后服 务等； ?产品质量合格证明书； ?设计文件的相关要求等。 （二）采购信息发布前，项目经理部应组织评审，确保采购的要充分适宜的。 7.1.3.5 确定供货厂商 （一）选择、评价和重新评价供货商的准则 1、对质量A类物资采购，物资采购部门应按下列评价准则，选择、评价和重新评价供货商，并经项目经理审批后，对合格的供货商建立台帐（档案），并将合格供方名录报公司工程部备案。 2、对生产厂家的选择、评价和重新评价供货商的准则 ?具有营业执照、生产许可、质量管理体系认证和产品质量认证的证书等；

风力发电风电工程总承包招标文件

招标编号：风电场一期49.5MW风电项目工程总承包 招标文件 招标人： 招标代理机构： 2010年7月

目录 第一章投标 (5) 第二章投标人须知 (6) 1、前附表 (6) 2、投标人须知 (7) 2.1总则 (7) 2.2招标文件 (8) 2.3投标报价 (9) 2.4投标文件 (11) 2.5开标 (16) 2.6评标 (17) 2.7确定中标 (20) 2.8 授予合同 (20) 2.9投标文件格式 (21) 第三章合同条件 (31) 1、合同条款 (31) 1.1 定义 (31) 1.2 合同标的 (33) 1.3 设备供货范围 (33) 1.4 合同价格 (33) 1.5 付款方式 (33) 1.6 交货和运输 (34) 1.7 业主方的责任和义务 (34) 1.8 总承包方责任和义务 (35) 1.9 工程分包 (36) 1.10 现场保卫、文明施工和环境保护 (36) 1.11 工程的照管 (37) 1.12 施工组织、开工及工期 (37) 1.13 放样 (38) 1.14 施工安全 (39)

1.15 变更 (41) 1.16 设备、材料检查与检验 (42) 1.17 隐蔽工程的检查与复查 (42) 1.18 工程质量检验和等级评定 (43) 1.19 工程的暂时停工 (44) 1.20 包装与标记 (44) 1.21 道路的管理和使用 (44) 1.22 技术服务和联络 (45) 1.23 监造、监理与检验 (46) 1.24 工程启动试运行 (48) 1.25 质量保证与索赔 (49) 1.26 保险 (51) 1.27 紧急修复工作 (51) 1.28 竣工文件材料的验收移交 (51) 1.29 税费 (51) 1.30 工程停建或缓建 (52) 1.31 不可抗力 (52) 1.32 合同争议的解决 (53) 1.33 其它 (53) 2、专用条款 (55) 2.1 工程里程碑进度 (55) 2.2 合同价格 (56) 2.3 合同价款支付 (57) 2.4 风机性能担保及罚则 (60) 附件一廉洁合同 (62) 附件二履约保函格式（见后） (64) 附件三施工安全管理协议 (65) 第四章业主要求 (67) 1、总承包范围 (67) 1.1总承包方的工作范围 (67) 1.2业主方负责范围与接口 (68) 1.3许可和批文 (68)

风电项目的建设流程

风电项目开发实施同题建议 风力发电是一种主要的风能利用形式，风力发电相对于太阳能，生物质等可再生能源技术更为成熟、成本更低、对环境破坏更小。我国自l 989年建成首个现代化风电场，截止到2015年底，中国风能协会和国家能源局发布的统计数据显示，2015年全国风电产业继续保持强劲增长势头，全年风电新增装机容量1981万千瓦，新增装机容量创历史新高，累计并网装机容量达到9637万千瓦，占全部发电装机容量的7%，占全球风电装机的27%。去年风电上网电量1534亿千瓦时，占全部发电量的2.78%。20年来，风力发电技术不断取得突破，规模经济性日益明显。资料显示，我国风能资源丰富，开发潜力巨大，经初步估算，我国可用于风力发电的风场总装机客量超lO亿kW。约相当干50座三峡电站的装机容量。按2006年国家发改委修订的我国风电发展规划目标，2020年将达到3000万kW。除国家特许权招标的风电项目及国家发改委核准的5万kW以上的风电项目外，各省核准的49．5Mw风电项目占了很大比例，本文就49．5Mw风电项目开发和实施的过程进行介绍并就过程中存在的问题给出了建议。 1 49．5MW风电项目开发 1．1 49．5MW风电项目开发流程 风电场选址、与地方政府签订开发协议、风能资源测量及评估，委托咨询单位编制初可研及评审、报发改委取得立项批复、委托咨询单位编制可研、取得相关支持性文件报发改委核准。 1．1．1风电场选址 目风电场选址可委托有经验的咨询单位进行，主要考虑选址凤能质量好、风向基本稳定、风速变化小、凤垂直切变小、揣流强度小、交通方便，靠电网近，对环境影响最小、地质条件满足施工的地区。 1．1．2与地方政府签订开发协议 投资商与地方政府共同组织现场勘查，收集相关资料后签订风电开发协议．主要包括风电开发区域、近期开发容量，远期规划，年度投资计划、工程进展的时间要求等。1．1．3风能资源测量及评估 委托专业安装公司安装测风塔，安装地点应选址该风电场有代表性的地方，数量一般不少于2座，若条件许可，对于地形相对复杂的地区应增加至4～8座，测风仪应安装在10m、

项目具体计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施

1.项目进度计划表 工期保证措施2. 组织管理保证措施2.1建立强有力的施工指挥机构和施工保障实行项目法 管理和项目经理负责制，体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、1.准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协机，物、制定措施，及时调整工序和调动人、财、对重大关键问题超前研究，调，保证工程的连续性和均衡性。使作业对劳动力实行动态管理，优化组合，2.强化施工管理严明劳动纪律，专业化、正规化。个人利益和完成工作量挂实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，3.钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，

及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。 2.4劳力安排保证措施 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。 根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业队伍：布线班组、安装班组、管路施工班组、系统集成施工班组等。每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。

施工组织设计-风电工程EPC总承包10-29

施工组织设计-风电工程EPC总承包10-29 200MW风电场施工组织设计200MW风电场施工组织设计 一、工程概况 1、 1、编制依据㈠、《****200MW风电场箱变基础、风机基础、混凝土风机塔筒预制》工程合同；㈡、《工程投标文件》； ㈡、国家现行风电站施工规范和风力发电工程验收规范、其它相关规范；㈢、发包单位提供的施工条件、现场实际施工条件；㈣、我公司的科技水平、管理水平、技术装备及施工经验。 1、 2、概述 ******200MW工程位于******市东南**（G30 国道）东侧的戈壁滩上，分两个区域，各区域装机容量均为100MW。其中南区东经 E：94°34′～94°39′、北纬 N：42°06′～42°09′，场址区域地形平坦，海拔高程在980～1070m之间，总体地势西南高东北低，场址区冲沟较发育，表部生长有稀疏耐旱植物。南区位于明哈高速以南38km处，交通较便利。 ********200MW工程南区100MW风电项目新建1座110kV升压站，主变容量规划为1×100MVA，110kV侧规划为单母线接线，1回110kV线路，35kV侧规划为单母线接线，5回集电线路，1回35kV 动态无功补偿（SVG）装置馈线，1回35kV接地变及小电阻接地成套装置馈线，1回35kV站用变馈线，110 kV升压站按终期规模本

期一次建成。110kV配电装置采用户外软母线AIS设备中型布置，35kV配电装置采用户内移开式高压开关设备，单列布置。风电场所有电能通过110kV升压站的1回110kV架空线路，送入**南220kV升压汇集站，110kV架空线路导线采用LGJ-300/30，长度约17km。 1、 2、1施工用水、电施工单位从工程区西北约80km**和以西约60km为烟墩车站拉水，或**给水管线接水，以解决工程施工和生活用水。我单位自备柴油发电机2台。 1、 2、2 地震活动场地50年超越概率10％的地震动峰值加速度为0、05g，地震动反应谱特征周期为0、40s，相对应的地震基本烈度为Ⅵ度，属构造稳定区。 1、 2、3交通、通讯条件 1、 2、 3、1交通条件 ******200MW工程位于******市东南**（G30 国道）东侧的戈壁滩上，分南区和北区两个区域，各区域装机容量均为100MW。其中南区东经 E：94°34′～94°39′、北纬 N：42°06′～42°09′，场址区域地形平坦，海拔高程在980～1070m之间，总体地势西南高东北低，场址区冲沟较发育，表部生

项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员

2. 工期保证措施 2.1组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，

由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进

WBS在风力发电场项目总承包管理(EPCM)中的应用

WBS在风力发电场项目总承包管理(EPCM)中的应用 摘要: 本文探讨通过应用WBS工具分解风力发电场总承包管理的各项工作，获取项目管理所需的基础数据，并探讨以此为基础进行项目进度计划、资源计划、成本计划、人员职责分配等工作的方法。 关键词：风力发电场总承包管理工作分解 一、工程概况 1.1工程简介 宁夏盐池麻黄山风电场是宁夏回族自治区规划的十大风场之一，总装机容量1000MW（50MW×20）。大水坑哈纳斯一期49.5MW工程2010年02月01日通过自治区发改委项目立项核准，项目被列为自治区2010年发展低碳经济重点工程。 麻黄山风电场大水坑哈纳斯一期49.5MW工程共装设单机容量为2.0MW的风力发电机组25台，以35kV线路汇集至麻黄山110kV升压站2#主变35kV母线侧，马斯特110kV升压站远景接纳马斯特一期、二期、大水坑一期等其他周边风电场，总规划容量为250MW，共安装1×50MV A＋2×100MV A 主变压器，以一回110kV出线接至麻黄山330kV变电站的110kV母线侧。 本项目风机采用丹麦VESTAS风机技术（中国）有限公司生产的V90-2WM 低温型风电机组。风机的叶轮直径为90m，塔筒高度为80m，扫风面积为6358m2，启动风速4m/s，满发额定风速13m/s，设备可利用率97%。采用双馈异步发电机，叶片采用玻璃纤维增强环氧材料加碳纤维。该机型具有世界上最成熟的低电压穿越功能，在全球已安装数量超过2000台。 风机基础为钢筋混凝土基础，底部为八边形，直径17m，高1.3m；中部为圆锥形，直径由17m渐变为6m，高1m；上部为圆柱形，直径6m，高2m；基础设计埋深-4m。每台风机基础承台下设32根直径800mm的混凝土灌注桩，桩深23～33m不等。风机基础钢筋用量1530.47t、混凝土12700m3。 风电场内集电线路路径总长26.28km，全线路杆塔共计129基，其中铁塔83基、直线水泥单杆31基、电缆终端水泥双杆15基。集电线路采用架空方式，风力发电机采用一机一变的电气接线方式，将机端电压升至35kV，然后将多台发—变组的35kV侧通过一回35kV架空线路接至风电场变电站35kV母线；每回线路接风力发电机8～9台，共3回集电线路。 风场内道路总长21.7km，平均路宽7m。 1.2项目特点

风电项目开发建设流程

风电项目开发建设流程 来源：华人风电网作者：未知发布时间： 2013-8-5 14:46:11 风力发电是一种主要的风能利用形式，风力发电相对于太阳能，生物质等可再生能源技术更为成熟、成本更低、对环境破坏更小。我国自l 989年建成首个现代化风电场起，截止到2008年底，风电装机容量已突破1000万kW，其中2008年新增风电装机容量466万RW。20年来，风力发电技术不断取得突破，规模经济性日益明显。资料显示，我国风能资源丰富，开发潜力巨大，经初步估算，我国可用于风力发电的风场总装机客量超lO亿kW。约相当干50座三峡电站的装机容量。按2006年国家发改委修订的我国风电发展规划目标，2020年将达到3000万kW。除国家特许权招标的风电项目及国家发改委核准的5万kW以上的风电项目外，各省核准的49．5Mw 风电项目占了很大比例，本文就49．5Mw风电项目开发和实施的过程进行介绍并就过程中存在的问题给出了建议。 1 49．5MW风电项目开发 1．1 49．5MW风电项目开发流程 风电场选址、与地方政府签订开发协议、凤能资源测量及评估，委托咨询单位编制初可研及评审、报发改委取得立项批复、委托咨询单位编制可研、取得相关支持性文件报发改委核准。 1．1．1风电场选址 风电场选址可委托有经验的咨询单位进行，主要考虑选址凤能质量好、风向基本稳定、风速变化小、凤垂直切变小、揣流强度小、交通方便，靠电网近，对环境影响最小、地质条件满足施工的地区。 1．1．2与地方政府签订开发协议 投资商与地方政府共同组织现场勘查，收集相关资料后签订风电开发协议．主要包括风电开

发区域、近期开发容量，远期规划，年度投资计划、工程进展的时间要求等。 1．1．3风能资源测量及评估 委托专业安装公司安装测风塔，安装地点应选址该风电场有代表性的地方，数量一般不少于2座，若条件许可，对于地形相对复杂的地区应增加至4～8座，测风仪应安装在tOm、30m、50 m、70m的高度进行测风，现场测风应连续进行，时间至少1年以上。 在进行凤能资源评估时选用平均风速、凤功率密度，主要风向分布、年风能利用时间作为主要考虑的指标和因素。 1．1．4委托咨询单位编制初可研及评宙 测风数据收集齐全后可委托咨询单位编制初可研，初可研主要包括：(1)投资项目的必要性和依据；(2)拟建规模和建设地点的初步设想；(3)资源情况、建设条件、协作关系的初步分析。 (4)投资估算和资金筹措设想·(5)项目大体进度安排；(6)经济效益和社会效益的初步评价。初可研编制完成后，由业主组织专家 对初可研进行评审，形成书面评审意见，咨询单位根据评审依据进行修改。 1．1．5报发改委取得立项批复 初可研编制完成后由投资商把初可研上报发改委，等发改委给予立项批复。 1．I．6委托咨询单位编制可研 可研是在初可研的基础卜进行细化，主要包括：确定项目任务和规模，论证项目开发的必要性及可行性。对风电场风能资源进行评估，查明风电场场址工程地质条件，提出工程地质评价和

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

风电项目建设使用表格资料整理

晋能清洁能源风力发电有限责任公司 风电项目工程用表及编号规定 （适用于总承包模式） 1.目的 为了规范工程管理和施工技术文件，施工过程中统一使用各种用表及表格编号，使本工程相关资料具有可追溯性和唯一性，及时快捷处理各种工程问题。 2.适用范围 本公司工程用表及编号规定参照《电力工程建设工程监理规范》（2009版），同时结合本公司各风电项目工程建设的具体特点编写制订，适用于晋能清洁能源风力发电有限责任公司各风电项目工程(总承包模式)。 3.表格类型： 具体分为两大类： A类表由承包商填表，B类表由监理工程师填表，C类表由设计单位填表， D类表为通用表，由使用方填写。 4.编号与规定 4.1由填报公司（单位）按公司（单位）代码、项目名称、专业代号和流水号编排，表号不可更改，编号模式如下： ××××－××－××× 流水号 专业代号 项目名称 公司代码 4.2公司代码 公司代码原则上以各公司（单位）名称的拼音缩写代码组成，如果承包单位

4.3项目名称 项目名称按项目所在地及工作性的拼音缩写代码组成，一经确定不得更改，举例如下： 4.3 4.4 B、C、D 类表格编号规则：“表号”为“表B-2”不可更改，“编 号”中要填写单位代码、填报单位、填报表格类别、和流水号。如由朔城区牛家岭风电项目监理部下发的《监理通知单》，按以下方式排列：HXJT—NJLFD—JLTZ—001 5.文件资料的处理: 原则上在每个单位文件资料协调处理应及时、准确和真实，不得影响现场的施工，施工作业指导书提前一周报审，施工组织设计、专业组织方案以及重大的方案必须提前10天报审。 6.文件资料的传递 6.1文件资料的传递应严格按要求提供数量，必须保证竣工资料要求的份数（原件）。 6.2文件资料的传递周期，一般应在工程文件送达第一接收点起算48小时（作业指导书及施工组织设计除外）内完成。 6.3工程文件传递过程由各单位资料员统一签字收发，各部门的签署意见应