北京超市大全
北京超市大全
大卖场部分：（113）
家乐福（15）
北京家乐福超市石景山鲁谷店北京市石景山区石景山路乙18号4号楼地下一层
北京家乐福超市广渠门店北京市崇文区东花市南里三区，富贵园购物中心3层
北京家乐福超市望京店北京市朝阳区广顺北大街16号
北京家乐福超市天通苑店北京昌平区立汤路
北京家乐福超市通州店北京通州区九棵树西路48号
北京家乐福超市中关村广场店北京市海淀区中关村广场
北京家乐福超市创益佳店北京朝阳区北三环东路乙六号
北京家乐福超市双井店北京市朝阳区广渠路31号
北京家乐福超市马连道店北京市宣武区马连道11号
北京家乐福超市方庄店北京市丰台区方庄芳城园二区15号
北京家乐福超市方圆店北京市中关村南大街甲56号方圆大厦
北京家乐福超市健翔桥店店北京朝阳区祁家豁子健翔大厦2-3层
北京家乐福超市慈云寺店北京朝阳区东三环中路39号华业国际中心底商1楼
北京家乐福超市姚家园店北京朝阳区姚家园路甲1号
北京家乐福超市马家堡店北京丰台区南三环西路16号马家堡首地大峡谷购物中心B1
沃尔玛（9）
沃尔玛购物广场北京知春路分店北京市海淀区知春路甲48号4号楼地下一层、地上一层、地上二层
沃尔玛购物广场北京复兴路分店北京海淀区复兴路83号
沃尔玛购物广场北京建国路分店北京市朝阳区建国路93号万达广场地下一层
沃尔玛购物广场北京宣武门分店北京市宣武区宣外大街富卓花园广场地下一层、地上一层沃尔玛购物广场北京望京分店北京市朝阳区阜荣街10号地上一、二、三层
沃尔玛购物广场北京大郊亭分店北京市东四环西南角美罗城地下一层
沃尔玛购物广场延庆妫水北街店北京延庆金锣湾商业中心地下一层
沃尔玛购物广场北京昌平东关分店北京市昌平区崔昌路203号楼地上1-3层
北京山姆会员商店北京市石景山区阜石路158号
物美（26）
物美大卖场惠新店北京市朝阳区惠新西街9号
物美大卖场鼓楼店北京市密云县鼓楼南街5号
物美大卖场家和店北京市朝阳区北苑路158号
物美大卖场云岗店北京市丰台区云岗南区东里3号
物美大卖场志新店北京市海淀区志新路10号
物美大卖场城建店北京市海淀区北太平庄路18号
物美大卖场华天店北京市海淀区北小马厂6号华天大厦
物美大卖场大兴店大兴区黄村镇兴丰南街与黄村东大街交汇处
物美大卖场玉蜓桥店北京市丰台区蒲方路芳古园1区商住楼8号
物美大卖场海淀店北京市海淀区中关村大街18号科贸电子城（地下一层）
物美大卖场新街口店北京市西城区新街口北大街新华百货地下一层
物美大卖场通州店北京通州区新华大街256号
物美大卖场北苑店北京朝阳区秋实街1号北苑家园易事达广场
物美大卖场清河店海淀区清园西里11号商业楼（近京北医院）
物美大卖场密云店北京密云县鼓楼大街
物美大卖场北大地店北京丰台区西四环南路71号
物美大卖场回龙观店北京昌平区回龙观西大街北店时代广场B1
物美大卖场通州果园店北京通州区通朝大街103号城铁果园站西物美大卖场新隆店北京门头沟区新桥南大街18号
物美大卖场黄南苑店北京石景山区黄南苑小区
物美大卖场西下庄店北京石景山区八大处出路西下庄
物美大卖场通州贵友店北京通州区梨园大街
物美大卖场右安门店北京宣武区右安门桥南
物美大卖场北大店北京海淀区北京大学西区
物美大卖场八达岭高速店北京昌平区八达岭高速（近京北医院）物美大卖场北兴路店北京大兴区西红门镇北兴路
易初莲花（8）
易初莲花丰台区六里桥店店北京市西三环南路10号
易初莲花朝阳路店北京朝阳区朝阳路太平庄176号
易初莲花通州店北京市通州区运河东大街58号
易初莲花金源店北京市海淀区远大路1号金源时代购物中心负一层易初莲花石佛营店北京市朝阳区十里堡北里一号
易初莲花北京成府路店北京市海淀区中关村东路8号
易初莲花草桥店北京丰台区南三环西路
易初莲花北苑店北京市朝阳区北苑路5号
乐天玛特（7）详情见官网
华联超市（9）
北京华联超市广安门店北京宣武区广外大街180号新纪元大厦
北京华联超市青塔店北京丰台区青塔村78号
北京华联超市石景山店北京石景山区石景山路22号万商大厦裙楼北京华联超市古城店北京石景山古城小街22号
北京华联超市模式口店北京石景山区模式口南里首钢小区
北京华联超市小关店北京朝阳区安外小关北里48号
北京华联超市望京店北京朝阳区广顺北大街33号
北京华联超市恒达源店北京宣武区下斜街,康乐里小区2号楼南侧北京华联超市安贞店北京朝阳安贞里5区4号楼
华润万家（2）
华堂商场（10）
法宝超市（8）
易买得（1）
乐购（3）
大润发（1）
麦德龙（3）
旺市百利（4）
欧尚（4）
华冠（2）
北京城乡仓储超市（1）
中型卖场（164以上）
北京华普超市（9）
顺天府（3）
物美（30以上）
天客隆（23）
美廉美（39）详情见官网
超市发（10）
亿客隆（11）
西客隆（4）
华冠超市(35)
精品超市：（42以上）
北京佳世客超市近郊昌平区北清路1号永旺国际商城购物中心内
BHG(9)
BHG大悦城店北京西城区西单北大街131号大悦城B2楼
BHG大望路店北京市朝阳区建国路87号B1层
BHG阜成门店北京市西城阜外大街1号四川大厦负2层3号
BHG蓝色港湾店北京市朝阳区朝阳公园6号蓝色港湾B1号
BHG欧陆广场店北京顺义区天竺镇裕翔路99号欧陆广场LB01
BHG嘉茂店北京西城区西直门外大街1号嘉茂购物中心B1
BHG来福士店北京东城区东直门大街1号来福士广场B1
BHG三里屯店北京朝阳区三里屯villageB1
BHG万柳店北京海淀区万柳中路华联购物广场B1
城市超市（2）
城市超市亮马桥店朝阳区东方东路19号亮马桥外交公寓1号楼会所B1楼
城市超市日坛北路店朝阳区日坛北路6号(近日坛公园北门)
OLE超市（10）
Ole超市东环分店北京市东城区东中街东环广场地下一层
Ole超市国贸分店北京市朝阳区建外大街国贸商城地下一层
Ole超市嘉里分店北京市朝阳区光华路一号嘉里中心地下一层
Ole超市东方分店北京市东方新天地商场地铁层BB01A号
Ole超市银座分店北京市东城区东直门外大街48号银座MALL地下一层
Ole超市双子座店北京市建国门外大街乙12号地下一层
Ole超市金融街店北京市西城区金城坊街2号金融街购物中心地下一层
Ole超市新东安店北京市东城区王府井大街138号新东安广场地下一层B108号店铺Ole超市首都时代店北京市西城区西长安街88号北京首都时代广场地下二层B203室Ole超市世贸天阶店北京市朝阳区光华路9号世贸天阶地下一层B101商铺
北京王府井百货：北京东城区王府井大街255号百货
北京蓝岛大厦：北京市朝阳区朝外大街8号
北京当代商城：北京市海淀区中关村大街40号
北京长安商场：北京西城区复兴门外大街15号
北京庄胜崇光百货：北京市宣武区宣武门外大街8号
北京西单商场：北京市西城区西单北大街120号
燕莎友谊商城：北京朝阳区亮马桥路52号
赛特购物中心：北京朝阳区建外大街22号
北辰购物中心：北京朝阳安定门外安立路八号
贵友大厦：北京朝阳建外大街甲5号
太平洋百货：北京市朝阳区工体北路甲2号盈科中心
北京君太百货：北京市西城区西单北大街133号
北京百盛购物中心：北京西城区复兴门内大街101号百盛购物中心B1楼北京新世界商场：北京崇文区崇文门外大街3号新世界商场B1楼
北京国泰百货：北京市昌平区府学路甲24号
北京西单大卖场：北京近郊顺义区石园西区南侧
北京世都百货：东城王府井大街99号
北京双安商场：北京市海淀区北三环西路38号
北京翠微大厦：北京海淀区复兴路33号
北京菜百新世纪百货：北京市宣武区广内大街306号
便利店：（1264以上）
北京首航超市（42）
物美便利店（200以上）
京客隆（159）
顺天府（18）
华润（100以上）
超市发（100以上）
小白杨（37）
Jennylou"s(10)
乐活城（10）
711（86）
迪亚天天（121）
快客（140）
屈臣氏（50以上）
北京好邻居便利店（181）
万宁（10以上）
大型超市发展现状
国内外大型超市发展现状 大型超市是我国零售业关注的主战场，现在外资零售商在国内投资企业的股份、 开店的城市、单个城市的开店数量等方面都已不受限制，大型本土超市将面临严峻的考验。但国内有一批具有代表性的本土大型超市正在茁壮成长。福州市目前超市业的竞争已经具有相当的代表性，它汇聚了外资三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙，同时又有众多的本土超市，本文通过对比福州永辉超市和沃尔玛超市的经营模式，以期对我国本土大型超市应对挑战、求得生存和发展有所参考。 国内外大型超市发展现状 外资大型超市发展现状。目前进入国内市场的外资大型超市都拥有雄厚的资本实力，它们已经完成了资本的原始积累，因此进入中国后选址布点迅速，凭借的是资本优势。它们高度重视客户的满意度，研究顾客的需求变化，更加注重售后服务。同时它们拥有完善的物流配送体系，几乎所有的外资大型超市都有自己的物流配送中心并采用先进的物流和信息技术。它们都具有批量采购的成本优势，能实现无须预付的采购。 本土大型超市发展现状。现阶段，本土大型超市的市场定位逐步鲜明。各大本土大型超市已经在同外资超市的竞争中学会了重新定位，扬长避短。在本土化经营方面，本土大型超市更能了解顾客的需求，特别是在传统商品方面的需求，能够为本土大型超市赢得先机。但在物流配送体系方面有待改进，目前大都处于萌芽状态，少数建有自己的物流配送中心，大部分仍包给第三方物流企业，在调度和应急处理方面的反应差距较大。本土大型超市在经营中的盲目性比较大，片面强调规模扩张，没有做好充分调研，易导致经营失败。经营处于借鉴摸索时期，很多经验都来自外资超市。但是由于我国的国情和民族特色，造成很多在国外成功经验在国内都无法实现，因此只有靠本土大型超市的自身探索。 福州永辉超市与沃尔玛超市经营模式对比 福州地处东南沿海，是海峡西岸的中心城市之一。三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙在两年之内陆续进驻福州，尤其是沃尔玛。而本土超市永辉、世纪联华、好又多、新华都、超大、好日子等超市也不甘示弱。根据超市布局国家标准：８－１０万人配备一个１万平方米的大卖场，福州目前大卖场的容量也就２１个。福州目前已达２５个之多，扩张仍在继续。外资超市方面沃尔玛很多经营理念已成为超市行业的典范，考虑到它在福州的布点多达四家，所以本文选择错位经营成功的福州的永辉超市和沃尔玛进行较为全面的对比分析。 （一）发展契机选择对比 沃尔玛谨慎进入福州超市业。在成功策划新华都购物广场基础上，沃尔玛在福州大利嘉城选址布点。完全是以其惯用的方式低调而谨慎的进行市场调研后进入，在进驻时以一个成功策划新华都的案例作为前期保障。 永辉超市抓住"农改超"契机入市。福州永辉超市是靠政府的政策支持。依托政 府开展治理餐桌污染工程，提出了将农贸市场改为超市的"农改超"规划。 （二）选址布局对比 沃尔玛的布局-交叉布局。从布局上看，沃尔玛山姆店临金山新区，是福州"东 扩南进"的重点城区，基础设施和交通完善，为沃尔玛的入驻创造了极大的优势。新 区地价便宜，为建造大型停车场和店面提供便利。其余的选址也以福州的核心商圈边缘为目标，既有相对低的地价优势，同时又有商圈人流量的辐射优势。
中国十大超市电商大点评
【电商突围】中国十大超市电商大点评 中国传统零售做电商轰轰烈烈的做了好多年，我们精选十大超市做电商来一次大检阅！他们用上亿的真金白银为你试好了电商发展之路上的各种沼泽和雷区，让你一篇文章看清国内零售电商的发展现状。 一、沃尔玛 基本情况： 1.沃尔玛是世界第一大零售企业，是美国第二大线上零售企业，仅次于亚马逊； 2.Wal-MartLabs实验室项目主要负责制定公司的社交和移动商务战略，并试图将实体店和电子商务整合到一起； 3.沃尔玛的移动应用能让使用者进入某一家沃尔玛门店的时候自动切换至“店内模式”，然后为用户提供店内商品导航、电子优惠券和自助结账等服务； 4.沃尔玛在中国某些城市为仓储制超市开通线上购物，推出了生鲜配送业务； 5.沃尔玛坚信未来的零售业不会仅仅局限在“线上”或者“线下”这样的简单词汇，而是要找到二者的结合体； 6.沃尔玛已经控股一号店，一号店是中国排名前十的电商网站； 7.多渠道商务模式即支持在线购买、线下提货，或者在线下单、实体店发货，是一种帮助实体零售商更好地整合门店与电商渠道的创新模式。 点评：
沃尔玛认为未来零售是线上线下结合体，大数据、个性化推荐在未来更重要，所以沃尔玛的战略是不直接和亚马逊死磕，而是积极布局下一个机会点。笔者认为未来零售模式的确可能是线上线下结合模式，但这种模式中的线下实体可能和沃尔玛现在的实体门店差别较大。 二、大润发 基本情况： 1.大润发投资的飞牛网2013年12月上线，第一期投资1亿元； 2.与想打造全球电商的Uitox的谢振丰合作； 3.不做第三方平台，全部商品自营，统一入仓和配送； 4.在上海建立一个4万平米的独立仓储中心； 5.配送上采用顺丰快递，所有商品24小时送达，先在上海试点； 6.计划引入较多进口商品，特别是台湾商品，初期将提供1.5万种进口商品，未来计划达到10万种； 7.由大润发董事长黄明端亲自负责； 8.黄明端认为零售通路的本质在于效率，高效精准的物流无疑可以提高效率，至于更多降低成本的法宝不能讲得太多； 9.飞牛网与大润发各自独立运营，不会相互干扰；
全球大型超市排名、中国大型超市排名
全球大型超市排名、中国大型超市排名 (2010-06-02 00:33:55)全球超市排名： 1、Wal－Mart 美国257708 2、CARREFOUR 家乐福法国80968 3、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰76927 4、METRO 麦德龙连锁量贩店德国54511 5、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国54451 6、伊藤洋华堂日本50936 7、TARGET 超市集团美国46202 8、TESCO 特易购英国42937 9、COSTCO 好士多美国41746 10、SAVEWAY 超市集团美国37754 11、CASINO 超市集团法国37631 12、雷贝超市德国37618 13、ALBERTSONSINC 超市集团美国37479 14、AldiEinkauf超市集团德国37029 15、ITM 超市集团法国36299 16、JCPENNY 超市集团美国34248 17、AUCHAN 超市集团法国33217 18、K－MART 美国32362 19、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国30172 20、AEON 超市集团日本 前10 家依次是： 美国沃尔玛（wal-Mart Stores ），在500 强中排名第1 ， 年营业额2465.25 亿美元，雇员124.4 万人； 法国家乐福（Carrefour ），排名29 ，营业额649.78 亿美元，33 万人； 美国家庭仓储（Home Depot ），排名37 ，营业额582.47 亿美元，23 万人； 美国克罗格（Kroger ），排名51 ，营业额517.59 亿美元，31.2 万人； 德国麦德龙（Metro ），排名58 ，营业额487.14 亿美元，18 万人； 美国塔吉特（Target ），排名72 ，营业额439.17 亿美元，25.4 万人； 美国西尔斯罗巴克（Sears Roebuck ），排名81 ，营业额413.66 亿美元，32.3 万人；英国特斯科（Tesco ），排名84 ，营业额403.87； 美国好市多（Costco Wholesale ），排名92 ，营业额387.62 亿美元，24.8 万人； 美国艾伯森（Alberrsons），排名103 ，营业额359.16 亿美元，23.5 万人； 在中国的为: 1 沃尔玛 2 家乐福 3普尔斯马特 4山姆士
全球大型超市排名、中国大型超市排名
( ) 全球超市排名： 、－美国 、家乐福法国 、荷兰超市集团荷兰 、麦德龙连锁量贩店德国 、克罗格食品杂货连锁美国 、伊藤洋华堂日本 、超市集团美国 、特易购英国 、好士多美国 、超市集团美国 、超市集团法国 、雷贝超市德国 、超市集团美国 、超市集团德国 、超市集团法国 、超市集团美国 、超市集团法国 、－美国 、沃尔格林超市集团美国 、超市集团日本 前家依次是： 美国沃尔玛（），在强中排名第， 年营业额亿美元，雇员万人； 法国家乐福（），排名，营业额亿美元，万人； 美国家庭仓储（），排名，营业额亿美元，万人； 美国克罗格（），排名，营业额亿美元，万人； 德国麦德龙（），排名，营业额亿美元，万人； 美国塔吉特（），排名，营业额亿美元，万人； 美国西尔斯罗巴克（），排名，营业额亿美元，万人；英国特斯科（），排名，营业额； 美国好市多（），排名，营业额亿美元，万人； 美国艾伯森（），排名，营业额亿美元，万人； 个人收集整理勿做商业用途 在中国地为: 沃尔玛 家乐福 普尔斯马特 山姆士 华联 世纪联华 家世界 欧尚 易初莲花
乐购 人人乐 大润发 美特好 麦德龙 中国零售业、大型超市地排名 商务部公布地年全国前家连锁企业地名单（按总销售额排名）：.百联集团有限公司 .北京国美电器有限公司 .苏宁电器集团 .大商集团股份有限公司 .北京华联集团投资控股有限公司 .物美控股集团有限公司 .苏果超市有限公司 .农工商超市（集团）有限公司 .家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 .上海永乐家用电器有限公司 .重庆商社（集团）有限公司 .江苏五星电器有限公司 .中国百胜餐饮集团 .山东三联集团有限责任公司 .好又多商业发展集团公司 .华润万家有限公司 .新一佳超市有限公司 .合肥百货大楼集团股份有限公司 .江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司 .家世界连锁商业集团有限公司 .利群集团股份有限公司 .武汉武商集团股份有限公司 .武汉中百集团股份有限公司 .锦江麦德龙现购自运有限公司 .人人乐商业集团 .北京王府井百货（集团）股份有限公司 .深圳市铜锣湾百货有限公司 .东方家园有限公司 .北京京客隆超市连锁集团有限公司 .山东银座商城股份有限公司 你看其中哪些是超市地吧 排名企业名称业务 上海百联(集团)有限公司百货超市便利店 大连商场集团有限公司百货超市便利店 国美电器有限公司专业 北京华联集团投资控股有限公司百货超市便利店 家乐福(中国部分) 大超
国内大型超市卖场的发展现状
大型超市的发展现状 用数字说明我国大型超市的发展与现状 安盛管理鲍强毅 1998年6月,国内贸易局出台了《关于零售业态的分类意见》，首次对我国零售业态进行了规范。它们是：百货店、超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场等八类。 1999年上半年，国内贸易局连锁商业办公室和中国连锁经营协会对全国部分城市营业面积在3000平方米以上的大型超市进行一次调查，收到35个城市、146个店铺的调查结果。 一、大型超市的结构情况 （一）、地区分布 店铺最多城市依次是：上海、北京、武汉、深圳、天津、青岛、石家庄、大原、大连。其中上海、北京、武汉、深圳、天津5个城市占了48%，其他30个城市总和为52%。 全国近一半的大型超市集中在这5个城市，东部沿海城市多，中西部城市少，发展极不平衡。 （二）、地理位置： 大部分的店铺开在市区，市区的店铺占76%。只有部分仓储式商场开在郊区。这与国外大不一样，国外的大型超市尤其是仓储式商场基本建在郊外，主要原因是我国交通工具和消费习惯与国外不同所致。 （三）、经济类型 党的“十五大”后我国企业经济类型发生了很大变化，大型超市企业也是如此，近几年新成立的企业中，除国有独资外其它经济成分的比例有所增加，大型超市的经济成份的比例。也在大幅增长 随着中国对外开放的深入，国际知名零售集团都陆续登陆我国，在中国版图都可以看到的全球知名零售企业沃尔玛（美国）、家乐福（法国）、麦德龙（德国）、万客隆（荷兰）、欧尚（法国）、伊腾洋华堂和佳世客（日本）的店铺。近几年，国外零售企业进入中国市场首选业态就是大型超市。 （四）、开业时间 90年代初，广州的一家零售企业最先在广州市开了一家叫广客隆的店，标志着大型超市在我国开始。直到1995年前在全国只有十几家店铺。1995年后，随着外贸的介入，大型超市开始发展起来，现在大部分店铺都是1997年以后开业的，1998年开店速度加快。（五）物业投资主体、投资方式及投资成本。 有60%的店铺所有权归经营者自己，其中新建和改造各占一半。在新建和改造的资金使用上各店铺不等，高达上亿元，低至几百万元。另有40%以租货的形式出现的。租货的租金各地区、各企业、相差也很大，高、低相差着几十倍。幅度在90—700元/平方米之间居多。北京、青岛两城市租金相对偏高。 （六）、组织形式 70%是连锁经营，30%是单店运营。 （七）、经营规模 一个企业最多的店铺有十几家。一般3—6个店铺居多。 （八）营业面积 店铺营业面积在3000—6000平方米占47%，6000—10000平方米占24%，10000以上占26%。
中国超市行业发展现状分析
【要超市连锁经营的业态在我国零售业中存在的历史并不见长但以期独特的魅力赢得了消费者的喜爱发展前景看好。但是由于众多摘】微观的层面就我国超市存在的问题展开了分析并提出发展对策。原因中国超市二十年多年的发展可谓磕磕碰碰。本文分别从宏观、【中国超市关键词】现状发展对策超级市场 Supermarket 是实行顾客自助服务实行敞开售 货和一成为了社会经济发展的必然。次性付款的零售业态形式。其业务流可概括为“自助服务、开架售货、 2.“渐趋流行。农改超”农改超” “意即把农贸市场改造为超级市场通小车携带、。出门结算”过一系列的规划改造使生鲜食品超市逐步取代原先农贸市场的功能。早在根据国家标准其具有如下主要特征: ①小型超市选址在市、区商 2002年上海联华就启动了“项目农改超”而且将集农贸市场和原超市功能业中心、居住区大型超选址在市、城郊结合部、区商业中心、交通要道于一体的超市新业态。 生鲜加强型超市确定为联华超市公司今后发展的主及大型居住区②小型超市辐射半径 2 公里左右目标顾客以居民为力业态。2005年从中央到地方从行业老大上海联华到零售新贵、区域巨主大型超市辐射半径 2 公里以上目标顾客以居民、流动顾客为主③头业内人士大谈“模式农改超”纷纷探索“的可行性发展之路。生农改超”小型超市主要经营包装食品、生鲜食品和日用品大型超市的大众化衣鲜超市取代农贸市场不仅是我国零售业态的一 次重大变革对农产品从生食、日用品齐全一次性购齐注重自有品牌开发④营业时间 12 小时产到销售产业链也将产生深远的影响。以上大型超市附设不低于营业面积 40的停车场。 3. 国外超市巨头迅速扩张。目前全球 50 家最大的零售企业有近由于中国地区发展差距大中国超市经过二十多年的发展一路走 30 家进入我国本土企业受到空前挑战。以家乐福、沃尔玛等为代表的来磕磕碰碰。家乐福、沃尔玛等外资超市巨头纷纷把中国作为其世界外资零售巨头凭借其雄厚的品牌实力以及一套带有“色彩的市倾销”市场的重要 战略拓展地外资扩张带来是超市业态的竞争加剧使得中场战略在我国急速 扩张。外资零售企业在我国的零售比例迅速攀升。国超市行业的发展尤为艰难。同国外超市相比中国超市现状如下 : 4. 政府干预。我国超市的发展很大程度上有着行政的干预。超市、一微观层面分析在某些地方被盲目的推进。但总的来说政府还是对超市的发展予以指 1. 市场定位雷同。在中国在一个居民小区的周围往往会有好几导和政策扶持这种特性决定着中国超市 的发展在速度和进程上可能家或大或小超市如新一家、步步高、千惠、旺和等但这些超市无论是要远远超过其它国家。比方说国外超市从食品基础上分离成长出小价格开放的时间方面都基本一致。在经营的商品还是服务、、型便利店又发展到 G 和仓储式超市其间花了不少时间。而在中国 MS 而国外的超市则不同他们会根据自己服务对象的不同实行差别这些超市形态的出现其 间只花了五年时间。再比如生鲜食品如果要进化市场定位通过超市陈列商品品种、营业时间、商品价格等指标的不超市就要改变生产过程和流通本身要 形成生鲜食品从生产到加工直同来吸引不同的顾客光顾。这样虽然这同一地区有多家超市也会因至店铺销售的冷链这条冷链可以说代表了一个国家整个生 产力水平为服务对象的不同而同时获得收益。的一个侧面。日本花了 30 年才形成而在中国不会超过 10 年。 2. 经营管理观念落后。连锁超市发展到现在很多超市还未形成三增强中国超市竞争力的发展策略、以顾客为中心的经营理念他们往往过多地注重了对利润的追求而忽尽管有国家政策的
中国连锁超市十大品牌企业排名.doc
中国连锁超市十大品牌企业排名 中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.1沃尔玛 沃尔玛(中国)投资有限公司，始于1962年美国，世界500强，美国较大的私人雇主，世界大型连锁零售企业，2011年在中国市场开始发展电子商务。 沃尔玛全球概况 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开支，并生活得更好。 中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.2家乐福 家乐福(中国)管理咨询有限公司，1959年创立于法国，大型综合超市概念的创始者，世界500强，全球大型跨国零售企业，提供种类齐全的低价产品和全方位服务。 成立于1959年的法国家乐福集团是大型综合超市概念的创始
者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业;在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营多种业态：大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店，为顾客提供种类齐全的低价产品和全方位服务。2012年，家乐福集团在《财富》500强企业中排名第39位。 中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.3苏宁 苏宁云商集团股份有限公司，始于1990年，世界500强，著名商业零售企业，国内较早的IPO上市家电连锁企业，全国大型的商业企业集团。 1990年，苏宁开始创业之路，历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段，目前在中国和日本拥有两家上市公司，年销售规模超过3000亿元，员工18万人，是中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强。 苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业集团之一，中国最大的商业零售企业。 中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.4国美 国美电器控股有限公司，始于1987年，消费者熟知的家电零售连锁品牌，中国500强企业，率先推出B2C+实体店融合的电
中国大型连锁综合超市顾客满意度实证研究_基于20家大型连锁综合超市的全国调查数据
摘要：中外零售企业的竞争成为人们关注的热点，而焦点集中于中外大型综合超市的比较竞争优势问题。本文系统地开发了一套适合中国的零售顾客满意度测量量表，对零售额比较居前的２０家大型连锁综合超市在全国范围内进行了随机抽样调查。研究发现，影响满意度最大的为物美价廉，其次为购物体验，再次为商店服务，而购物便利对顾客的满意度没有什么影响。所研究的这２０家企业在满意度影响因素上的表现差异很大，内资零售企业在大多数方面都落后于外资零售企业，我国民族零售企业面临着严峻的挑战。 关键词：零售商店 综合超市 顾客满意度 比较研究 偏最小二乘法（ＰＬＳ） 一、引言 从２００１年开始，沃尔玛连年排名世界５００强中之首，零售企业在世界５００强的比例也保持在１０％左右。这使人们对商业的关注再一次集中在零售行业上，零售行业的研究再次成为热点。随着我国加入ＷＴＯ，零售行业的竞争也成为我国国内企业与国际跨国大鳄竞争最为激烈的行业之一，并且集中表现在大型综合超市业态上，如２００３年位居世界零售百强前６位的沃尔玛、家乐福、家得宝、麦德龙、克罗格、泰斯克，除了位居第５位的克罗格没有进入中国外，其他都已进入且加快了在中国的发展步伐，气势咄咄逼人。中外零售企业的比较竞争优势、发展趋势及可能的结果，成为政府、 企业家和学者十分关心的问题。但是，大多数文献基本停留在就事论事的简单议论和推想上。中国大型综合超市与国外相比究竟有没有差距？差在哪里？目前还没有一个清晰的答案。因此，有必要对中国目前大型综合超市的竞争态势进行深入的研究，为各方客观判断目前的竞争态势提供参考和建议。顾客满意度是一种从消费者角度客观进行评价的一种手段，并一直被作为判断一个企业是否具有竞争优势的一种度量方法，也被作为度量商业经济运行健康状况的晴雨表。 我国部分学者也曾尝试对我国零售行业的用户满意度状况进行实证研究，如从满意度指数理论框架下开展的，以武汉市大型超市的数据为样本的，大型超市顾客满意度指数模型实证分析（刘新燕、杨智、刘雁妮、万后芬，２００４）；江苏省质量技术监督局于２００２年对全省１２个城市的１９家大中型百货商场进行了用户满意度评价调查（霍映宝，２００３），以及在其框架进行的单店顾客满意度实证研究等（曹卉，２００５；贾生华、严浩仁，２００２；张琼、郑光财，２００４）。 但是，国内的这些研究具有３个明显的局限性：第一，缺乏在全国范围对我国的大型综合超市进行整体行业研究。第二，测量零售行业顾客满意度的量表基本是在国外现成量表的基础上加以局部调整的结果，是否完全适合于我国零售行业，还有待进一步探讨。第三，以顾客满意度指数为框架的实证研究，由于过于抽象，只能从战略层面上为企业提供一定的指导，而无法给出具体的经营建议。同样，以服务质量为框架的实证研究，则因为局限在人员服务质量 中国大型连锁综合超市顾客满意度实证研究＊ ———基于２０家大型连锁综合超市的全国调查数据□王 高 李 飞 陆奇斌 ＊本研究受到清华大学经济管理学院中国零售研究中心的资助（项目名称：“中国零售顾客满意度研究” ，项目代码：１００００４００２），在此表示感谢。本文曾在清华大学经济管理学院市场营销系“每周营销学术论坛”上讨论，与会师生提出了许多宝贵的建议，在此一并表示感谢。文中观点和可能的错误均由作者负责。 １０１－－
中国的连锁超市现状
中国的连锁超市现状 近年来，连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业以及饮食业等服务业中，以经济实惠、规范经营、方便快捷、轻松随意等诸多优点赢得了广大消费者的认同。连锁超市作为零售业的一种新型业态，采用“顾客自我服务、一次购齐”的销售方式，以经营食品和日常服务器等中低档商品为主，实行高周转率、低利润率、价廉物美的销售方针，带来了零售业的又一次革命。? ??中国的超市从2080世界年代传统的食杂店形态起步，经过二十多年的历程，蓬蓬勃勃不断发展，进入21世纪，中国最有实力的超市企业以直接投资、特许加盟或兼并重组等方式，大规模实施跨区域发展，其中上海大型超市一半以上的网点分布在其市域之外。发达国家的超市零售业态，中国内基本都已出现。如折扣店、购物中心和工厂直销等。生鲜日需品在超市商品结构中占据分量越来越重。市场已成为中国零售业内量具活力的一部分。 ???20世纪90年代初20世纪90年代后期21世纪初?引入阶段连锁企业的分店规模一般不超过10家成长阶段综合超市、大型超市、使得店等业态成熟阶段大型超市开始以直接投资、特许加盟或兼并重组等方式，大规模实施跨地区发展。大型超市开始以直接投资、特许加盟或兼并重组等方式，大规模实施跨地区发展。 据中国商务商2004年2月11日分布的数据，2003年中国前100家连锁经营企业销售总额达到3500多亿元，共有店铺2万家，占同期中国社会消费品零售总额的7.8%。连锁经营100强中，前30强销售额达到2704.2亿元，店铺总数达到10321个。名列榜首的是2003年刚实现合并的上海百强集团有限公司，销售额485.2亿元、店铺4357家。具体排名如今，在传统零售百货商业开始走向没落的时候，超市之间的竞争激烈化程度开始加剧，人们开始认识到在销售业态进行变革的同时，还应在物流方式上进行变革。作为连锁经的核心技术，物流成为超市经营竞争的焦点，物流技术与物流管理成为连锁超市提升利润的一道门槛。 ??连锁超市物流主要存在的问题 对于连锁超市来说，他们直接面对广大的消费者，可得性、便利性、经济性都是追求的目标。连锁经营零售企业的物流系统具有地域跨度小、运用距离短；动态性强、复杂多变；物流大量化、规模化；二律背反现象成尤为突出等特点。而且，连锁店进出货量较大的主要是食品以及日用品。因此，采购物流是连锁超市物流的根本，与供应商达成至关重要，否则供应商不及时供货或者掐断货源，超市就成无源之水。但是，连锁超市作为供应链上极有控制权的一员，其物流是否顺畅呢？在我国，当前连锁超市物流主要存在如下问题： ??一、即时配送率低 ??我国连锁超市企业目前物流管理和物流效率尚有欠缺，即时配送率低，配送的差错主和残损率也较高，供应链不畅。 ??比如，超市中比重日渐增加的农副产品多是生鲜产品，2000年我国城镇居民消费支出中，易腐类食品消费占51%。但由于目前我国还没有建立一套完整的冷链系统，缺少足够的配套保鲜设施。我国果品贮存保鲜量不足总产量的20%，蔬菜贮存保鲜量不足总产量的10%，而发达国家一般50%。 ??此外，快速消费品对消费及时程度要求也很高，运输过程中对货龄（从生产日期到目前的市场）要求已经发展到近于苛刻的地步，一般在大型超市，如果饮料的货龄超过1周就不会要了，超过一个月货龄的饮料会成为滞销品。 ??以全球最大的零售商沃尔玛（Wal—Mart）的物流配送为例，其建设了多种类型配送中心，提供快速、准确的物流服务。以沃尔玛在中国采购的物流来说，沃尔玛有三种选择：一是从国际供应商在世界其他地区进货，二是从国际供应链商设在中国的厂家进货，三是从中国当地的厂家进货。沃尔玛最终选择了85%从中国市场上进货这一比例。这样，一方面满足了当地顾客购买美国生产的高档消费品愿望，另一方面又缓解了当地政府鼓励购买本国产品而给
全球大型超市排名
全球超市排名： 1、Wal－Mart 美国257708 2、CARREFOUR 家乐福法国80968 3、ROY ALAHOLD 荷兰超市集团荷兰76927 4、METRO 麦德龙连锁量贩店德国54511 5、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国54451 6、伊藤洋华堂日本50936 7、TARGET 超市集团美国46202 8、TESCO 特易购英国42937 9、COSTCO 好士多美国41746 10、SA VEWAY超市集团美国37754 11、CASINO 超市集团法国37631 12、雷贝超市德国37618 13、ALBERTSONSINC 超市集团美国37479 14、AldiEinkauf 超市集团德国37029 15、ITM 超市集团法国36299 16、JCPENNY超市集团美国34248 17、AUCHAN 超市集团法国33217 18、K－MART 美国32362 19、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国30172 20、AEON 超市集团日本 前10 家依次是：
美国沃尔玛（wal-Mart Stores ），在500 强中排名第 1 ， 年营业额2465.25 亿美元，雇员124.4 万人； 法国家乐福（Carrefour ），排名29 ，营业额649.78 亿美元，33 万人； 美国家庭仓储（Home Depot ），排名37 ，营业额582.47 亿美元，23 万人； 美国克罗格（Kroger ），排名51 ，营业额517.59 亿美元，31.2 万人； 德国麦德龙（Metro ），排名58 ，营业额487.14 亿美元，18 万人； 美国塔吉特（Target ），排名72 ，营业额439.17 亿美元，25.4 万人； 美国西尔斯罗巴克（Sears Roebuck ），排名81 ，营业额413.66 亿美元，32.3 万人；英国特斯科（Tesco ），排名84 ，营业额403.87； 美国好市多（Costco Wholesale ），排名92 ，营业额387.62 亿美元，24.8 万人； 美国艾伯森（Alberrsons ），排名103 ，营业额359.16 亿美元，23.5 万人； 在中国的为: 1 沃尔玛 2 家乐福共青路160号 3普尔斯马特 4山姆士 5华联 6世纪联华 7家世界 8欧尚 9易初莲花 10乐购
大型超市调研报告
乐天玛特公司 企业运营分析实训报告 淮安信息职业技术学院 乐天玛特调研小组 徐丹丹喻丽魏娟邵清清谢玉琴 陆栋春陈伟侯亮 2010年十二月十四日
目录 一、引言------------------------------------------------3 二、乐天玛特公司基本概况--------------------------------3 三、乐天玛特的运营情况---------------------------------6 （一）门店商品质量管理----------------------------------------6（二）门店服务质量管理----------------------------------------6（三）经营中出现的问题-----------------------------------------6 四、乐天玛特管理规范------------------------------------7 （一）门店的主要管理部--------------------------------------------7（二）门店的组织结构图-------------------------------------------8（三）门店店长的岗位职责-----------------------------------------8（四）门店店长的能力要求-----------------------------------------9 五、磁石理论在超市中的应用----------------------------10 （一）二楼平面示意图--------------------------------------------12（二）三楼平面示意图--------------------------------------------一三 六、乐天玛特公司关于物流的合理化建议---------------------------一三 （一）物流配送的合理化建议-----------------------------------一五 （二）仓库布局的合理化建议----------------------------------一五 七、调研总结------------------------------------------23 八、附录----------------------------------------------28 附件一--------------------------------------------27
大型连锁超市竞争环境分析
大型连锁超市、购物中心调研报告及百盛战略规划
一、竞争环境分析： 1.大型连锁超市 1.1 新进入者的威胁 新进入者或者潜在进入者指此前未进入零售市场或未经营连锁超市的企业。新进入者的威胁取决于进入壁垒和现有企业的预期反应。如果该产业的进入壁垒较高并且预期现有竞争者会对新进入者实施较为激烈的“报复”措施，该产业新进入者的威胁力量就较弱。 连锁超市的规模经济是指随着销售数量的增加，平均成本递减的经济现象。如果新进入者无法实现比现有连锁超市更大的规模，就将处于不利的竞争地位。但是，若现有连锁超市企业规模不够庞大，新的进入者在进入过程中的进入壁垒就较小。而规模小是我国现有连锁超市业存在的主要问题之一，主要表现就是超市企业的连锁店个数偏小，销售额业绩偏小。而且，零售业的市场进入门槛较低，几乎不存在技术壁垒。按照有关规定，注册一个零售企业，最多30多万元，而且禁止性的要求并不多。也正是因为如此，导致零售业尤其是超市业成为竞争最为激烈、平均利润率最低的行业之一。 通常新进入者要分配很多资源用于消除顾客对原先产品的忠诚度。为此，新
进入者通常会降低产品价格来赢得顾客。零售业将面临很多挑战，包括技术创新对于消费者购物习惯的影响，特别是对于产品价格的冲击。世零售业即将进入商品价格透明化的时代。现有的超市必须在自身的基础上提高产品的差异化。但是大型的连锁超市在资金和资源上都没有什么问题，所以这点来说对他们构不成威胁。 虽然零售业在各行业中处于中下等水平，但是对于大型的连锁超市来说，进入壁垒还是很高的。济南市主要的连锁超市就是大润发、银座、家乐福、沃尔玛等。连锁超市的进入壁垒较高，所以在这点上，大型连锁超市新的市场进入者很少。 1.2替代产品生产者 大型连锁超市与小型超市相比，小型超市对大型超市还是构不成太大的威胁。大型超市拥有小型超市没有的资金优势和资源优势。 零售连锁企业提供的很多产品具有很强的替代性，但对于零售连锁企业来说，最危险的替代威胁来自新兴业态，另一种替代威胁是伴随着信息技术的发展而来的。应该说，中国目前的物流体系、信用体系及信息化程度还不是非常发达，但这是一个趋势，网络交易势必会从传统零售业中夺走一部分顾客。按照国际经验，随着人们收入水平的进一步提高，为人们提供更加专业、实惠与便利的便利店、折扣店、电视购物，网上购物等将获得很快发展。这些替代业态的兴起实际上就一定程度限定了连锁超市的价格、服务等。当连锁超市的销售价格或者服务难以满足消费者的需要时，用户就可能转向替代品。而在零售行业，消费者的转换成本非常低，于是替代品对产品的竞争将产生重大影响。 以大润发为例，虽然洪家楼大润发离学校很近，但是我们也只是会在需要日用
全球大型超市排名
全球超市排名： 1、Wal－Mart美国257708 2、CARREFOUR家乐福法国80968 3、ROYALAHOLD荷兰超市集团荷兰76927 4、METRO麦德龙连锁量贩店德国54511 5、KROGER克罗格食品杂货连锁美国54451 6、伊藤洋华堂日本50936 7、TARGET超市集团美国46202 8、TESCO特易购英国42937 9、COSTCO好士多美国 、"SAVEWAY超市集团美国 、"CASINO超市集团法国 、"雷贝超市德国 、"ALBERTSONSINC超市集团美国、"AldiEinkauf超市集团德国 、"ITM超市集团法国 、"JCPENNY超市集团美国 、"AUCHAN超市集团法国 、"K－MART美国 、"WALGREEN沃尔格林超市集团美国、"AEON超市集团日本
前10家依次是： 美国沃尔玛（wal-Mart Stores），在500强中排名第1， 年营业额 2465."25亿美元，雇员 124."4万人； 法国家乐福（Carrefour），排名29，营业额 649."78亿美元，33万人； 美国家庭仓储（Home Depot），排名37，营业额 582."47亿美元，23万人；美国克罗格（Kroger），排名51，营业额517."59亿美元， 31."2万人； 德国麦德龙（Metro），排名58，营业额 487."14亿美元，18万人； 美国塔吉特（Target），排名72，营业额 439."17亿美元， 25."4万人； 美国西尔斯罗巴克（Sears Roebuck），排名81，营业额413."66亿美元， 32."3万人；英国特斯科（Tesco），排名84，营业额403."87； 美国好市多（Costco Wholesale），排名92，营业额
国内外超市现状
2006年，并购大战风起云涌：1月，法国家乐福与中国台湾“乐购”接手刘永好旗下的“乐客多”位于上海、南京等城市黄金地段的7家门店；5月，北美最大的消费电子零售商“百思买”，以 1.8亿美元收购国内第四大家电连锁商江苏“五星电器”51%的股权；12月，美国“家得宝”1亿美元收购国内三大建材超市品牌之一的“家世界”。几乎同时，英国TESCO以3.5亿美元增持“乐购”40%股权，从而达到了对“乐购”90%的绝对控股…… 2006年内资零售巨头也不甘其后，在资本积累初步完成的同时，并购与拓展也开始提速。典型的案例是北京零售商物美集团贯穿全年的收购步伐：去年2月，“物美”斥资3.7亿元收购北京超市连锁企业美廉美。两个月后，“物美”重拳出击西部，以1.7亿元收购西北上市零售企业新华百货( 23.00,0.45,2.00%)。9月，“物美”再斥资12亿元收购江苏时代超市50%股权。至此，物美在全国的门店数量增加近100家。 2007年中国零售市场：华润万家的379亿元、大商集团的361亿元、家乐福的248亿元、物美的231亿元，百联集团771亿元 一份来自安永的最新分析报告称：中国零售业并购浪潮将5年不退。报告指出，目前中国零售业整合度仅有20%，远远低于其他发达国家和地区。而中国零售100强企业的市场占有率仅为10%，市场呈严重分散状态，需要强大的整合力度。 刚刚过去的2007年春节黄金周，中国消费市场再创纪录：全社会消费品零售总额2200亿元，同比再增15%。中国市场消费力正以史无前例的速度生长，“80后”一代将成为支撑中国未来几十年消费规模扩张的重要群体。受此激励，中外资零售业为争夺市场资源而展开的兼并扩张，也已经进入白热化状态。 据商务部公布的2005年连锁企业经营情况统计表，“好又多”位居第十五名，年销售总额132亿元，成为内地连锁分店数量最多的外资商业企业。但由于“好又多”开店初期就一味追求数量，造成门店面积有大有小、经营质量参差不齐、产权关系复杂等问题，门店数量虽然最多，但利润却相对较差。
国内外大型超市经营模式对比及启示
大型超市是我国零售业关注的主战场，现在外资零售商在国内投资企业的股份、开店的城市、单个城市的开店数量等方面都已不受限制，大型本土超市将面临严峻的 考验。但国内有一批具有代表性的本土大型超市正在茁壮成长。福州市目前超市业的 竞争已经具有相当的代表性，它汇聚了外资三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙，同时又 有众多的本土超市，本文通过对比福州永辉超市和沃尔玛超市的经营模式，以期对我 国本土大型超市应对挑战、求得生存和发展有所参考。 国内外大型超市发展现状 外资大型超市发展现状。目前进入国内市场的外资大型超市都拥有雄厚的资本实 力，它们已经完成了资本的原始积累，因此进入中国后选址布点迅速，凭借的是资本 优势。它们高度重视客户的满意度，研究顾客的需求变化，更加注重售后服务。 同时 它们拥有完善的物流配送体系，几乎所有的外资大型超市都有自己的物流配送中心并 采用先进的物流和信息技术。它们都具有批量采购的成本优势，能实现无须预付的采 购。
本土大型超市发展现状。现阶段，本土大型超市的市场定位逐步鲜明。各大本土 大型超市已经在同外资超市的竞争中学会了重新定位，扬长避短。在本土化经营方面， 本土大型超市更能了解顾客的需求，特别是在传统商品方面的需求，能够为本土大型 超市赢得先机。但在物流配送体系方面有待改进，目前大都处于萌芽状态，少数建有 自己的物流配送中心，大部分仍包给第三方物流企业，在调度和应急处理方面的反应 差距较大。本土大型超市在经营中的盲目性比较大，片面强调规模扩张，没有做好充 分调研，易导致经营失败。经营处于借鉴摸索时期，很多经验都来自外资超市。 但是 由于我国的国情和民族特色，造成很多在国外成功经验在国内都无法实现，因此只有 靠本土大型超市的自身探索。 福州永辉超市与沃尔玛超市经营模式对比 福州地处东南沿海，是海峡西岸的中心城市之一。三巨头沃尔玛、家乐福、麦德 龙在两年之内陆续进驻福州，尤其是沃尔玛。而本土超市永辉、世纪联华、好又多、 新华都、超大、好日子等超市也不甘示弱。根据超市布局国家标准：８－１０万人配
美国大型超市在中国的分布
零售巨头的中国分布 Posted on 2010年08月24日b y snagnt Walmart（沃尔玛）一般商品零售 本部：美国，阿肯色州，本顿维尔 全球采购总部：深圳 亚洲区总部：香港 中国总部：深圳，沃尔玛(中国)投资有限公司 Carrefour（家乐福）一般商品零售 本部：法国，勒瓦卢瓦-佩雷 中国总部（一级分支机构，直接对本部负责）：上海 CVS Caremark 药品零售 本部：美国，罗德岛，文索基特 METRO（麦德龙）一般商品零售 本部：德国，杜塞尔多夫 中国总部：上海，锦江麦德龙现购自运有限公司 TESCO（乐购）一般商品零售 本部：英国，赫特福德郡，切森特 中国总部：上海 COSTCO（好市多）一般商品零售 本部：美国，华盛顿州，伊萨卡 THE HOME DEPOT（家得宝）家居产品零售 本部：美国，佐治亚州，科布郡 亚洲采购总部：上海 中国总部：北京 TARGET（塔吉特）一般商品零售 本部：美国，明尼苏达州，明尼阿波利斯 亚洲采购总部：深圳 Auchan（欧尚）一般商品零售 本部：法国，克鲁瓦 中国总部：上海，欧尚(中国)投资有限公司
7-Eleven 便利店连锁 本部：美国，德州，达拉斯 AEON（永旺）一般商品零售 本部：日本，千叶 中国总部：深圳，永旺(中国)商业有限公司 BESTBUY（百思买）消费电子产品零售本部：美国，明尼苏达州，里奇菲尔德 亚太总部：上海 中国总部：上海 LOWE’S（劳氏）家居建材产品零售 本部：美国，北卡罗莱纳州，穆尔斯维尔 IKEA（宜家）家居产品零售 本部：荷兰，代夫特 亚太总部：上海 亚太物流分拨中心：上海 中国总部：上海
大型超市行业分析
大型超市行业分析 一、行业分析 超市是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场，又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。 超市于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区。第二次世界大战后，特别是50、60年代，超市在世界范围内得到较快的发展。在超市中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医院、家具以及医药用品等。超市一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选 二、超市产业在我国的发展现状： 我国是在世界上比较迟引入超市产业的国家之一，在开始超市的发展前，人们多数在一些杂货店购买日常日常生活的货品。但当90年代初期，超市文化渐渐进入我国，外国的超市开始进驻经营，如法国的家乐福超市。在近几年，我国的大型连锁超市产业市场中已有许多有实力的民族超市集团出现并蓬勃发展，如广州好又多超市集团青岛利群集团等。 三、波特五力模型的五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 1、现有竞争者的竞争 在我国的超市行业中，参与行业竞争的竞争者众多，行业内的竞争已经达到成为跨地区、跨经营范围的立体化良性竞争。其中，外资超市在行业中占据着重要龙头位置，家乐福，沃尔玛等大型外资集团在我国市场占据着半部分的市场份额，因此，外资超市间的竞争，外资超市与本土超市间的竞争是目前行业内最为重要的竞争形式，掌握好与外资行业的竞争方向，竞争手段，是我国本土超市产业生存发展的关键所在。 2、供应商的讨价还价能力 经过网络调查，发现发达国家的超市产业在与生产企业的讨价还价过程中的主导地位越来越明显。在我国，也出现了近乎相同的发展趋势。随着市场经济的发展，超市作为生产企业产品的主流营销平台的地位越来越凸现出来。 因此，我们认为，目前我国超市产业对生产企业产品的营销情况已经可以影响到生产企业产品的营销情况已经可以影响到生产企业的生存，因此，供应商的讨价还价能力，趋于一个较为低下稳定水平，很难给我国的超市产业带来成本及利润上的较大损失与变动。 3、购买者讨价还价的力量 虽然我国人口基数较大，但由于超市产业多集聚在较发达的大中型城市，且超市数量越来越多，在商品供应量充足的前提下，购买者对超市产业的影响力越来越大，这迫使我国超市行业不约而同地采用了“低价格、低成本、高质量服务”的一高两低营销策略。 因此，我们认为，目前我国超市产业在购买者讨价还价的力量俨然已经成为了影响超市产业成长发展的关键所在。 4、新进入者的威胁 虽然政府很少对超市行业进行限制，但超市行业的大规模竞争门槛比较高。高成本，高前期投入是行业新进入者的主要限制，在目前我国超市行业整体发展较为健康稳定的大环境下，这种限制门槛的地位应当得到我们更多的重视，必要时，可以进行进一步的强化。