【发展战略】家用中央空调发展现状与营销策略

【发展战略】家用中央空调发展现状与营销策略
【发展战略】家用中央空调发展现状与营销策略

04

(春)工商管理 胡XX

家用中央空调概念起源于美国,是商用空调的一个重要组成部分。生活品质改善作为整体来实现,空调对分割室的局部处理和不均匀的空气气流等不足之处。是整体装修的不可缺少的功能部分之一。设计和安装可实现美观典雅和舒适卫生的和谐统一,际和国内的发展潮流。目前,精装修是高档物业的三大发展方向。市民生活质量的提高,家用中央空调产品的需求日益增加,层次也呈现复杂化和多样化的发展趋势。相比,家用中央空调还处于市场导入期,上升趋势,市场潜力巨大。

一、家用中央空调销售现状 地产业持续升温,2003

45亿元左右,北京、上海、广州地区市场容量遥遥领先,市场份额超过一半,(北京市场容量10亿元,占23%,上海市场容量8亿元,占19%,广州市场容量5亿元,占9.3%)未来的几年中上述三个省市的市场依然会保持快速增长趋势。2004年我国家用中央空调市场容量超过65亿元。在2005年我国家用中央空调市场容量达到85亿元。可以预计2006年我国家用中央空调市场容量将超过100亿元,估计到2010年将增长到200亿元。由于现时家用空调销售市场呈现出饱和状态及其价格透明化所至,其潜力和利润空间也大不如前,而家用中央空调的出现,可以说是弥补了家用空调市场上的不足,并形成一股新势力,逐步抢占家用空调的市场份额。所以说家用中央空调市场应该是现时制冷行业中增幅最大的一类。与此同时家用中央空调先后出现了百余家企业、设计科研院所、大专院校的专业群体,并构筑了完整的家用中央空调从开发、研制、生产、工程设计到安装服务的产业链。(二)发展情况。目前我国家用中央空调正处于高速发展的成长期,但由于受价格、质量、服务及住房等诸多因素的影响下,成长期相对较长。在家用中央空调有较大利润空间的驱动之下,使更多企业加入家用中央空调行业

中,导致价格会有较大幅度下降,这也推进了家用中央空调的进一步发展,又由于处于市场导入期,市场规模底数较低,导致2000—2003年增速迅猛,但随着市场规模底数不断提高和价格持续走低,销售额方面增速会进一步趋缓。2006年相对2005年市场规模增速已趋缓。预计以后几年平均增长率会保持在25-30%左右。由此可见,随着我国国民经济不断增长,人民生活水平不断提高,住宅建筑不断发展,家用中央空调将作为一种新潮流正成为空调行业发展的新热点。

(三)市场潜力。经过20年来的改革开放,整个国民经济有了一个长足的发展,人们的收入都有不同程度的提高,并且造就了一批百万级、千万级、亿万级的富人队伍。他们追求高品质的生活环境,对住宅面积及其环境提出了更高的要求,洋楼别墅或大面积居室成了他们的选择目标,而室内舒适环境的创造,依靠传统中央空调显然是不现实的,而普通家用空调对大面积居室来说,装一台无法满足室内要求,装多台又显得既不合理也不合算。家用中央空调的问世,完善地解决了这一矛盾,与此同时房地产业的升温,也为家用中央空调带来了广阔的市场。特别是一大批的别墅、公寓住宅,以及错层、跃式等新户型的兴

起,为家用中央空调提供了巨大的销售市场空间。像东莞在近几年先后推出的新楼盘,有"新世纪豪园"、"国际公馆"、"峰景高尔夫别墅"、“愉景别墅区”“景湖花园”“大朗碧水天源”等有名的住宅别墅区大多户主都成功采用了家用中央空调设计方案。精品住宅的推出,将极大地激活房地产市场的需要,从而带动家用中央空调的需求。据有关资料统计数据表明:2003年我国住宅销售面积比1997年增长274%;其中别墅、高级公寓面积增长470%;办公楼面积增长84.66%;商业营业用房增长346.82%。可见近几年来别墅、高档公寓、商业营业用房增长速度突快。在国内部分省市中,又以北京、上海、浙江、江苏、广东、四川等省市别墅、高档公寓、商业营业用房增长较快。据有关部门数据表明:北京、上海、广州、深圳的别墅中央空调所占家庭使用空调的比率分别为46.3%、45.1%、42.5%、48.8%,所以说未来中国的家用中央空调市场发展前景是巨大的。

二、家用中央空调现有的营销模式的不足

(一)价格居高不下。由于必须采用先进的电子控制技术以保证平常运行费用的降低,这就使得家用中央空调的价格居高不下。据悉,一般国内品牌的产品在三房

一厅居室的使用中,安装全套的家用中央空调需要3万元左右,而使用分体式空调器安装4部,大约平均价为1.8万元左右。而现时的家用中央空调销售价格中,厂家并没有像家用空调一样对此制定相关的规定来销售,售价很模糊,浮动性也非常大,因此在现时各大型的商场内每台家用中央空调售价中(以东莞市为例),都保持会有500元至2000元利润空间。就因为没有约束力,所以在很多小型的商铺甚至高达每台机有2000元以上的利润空间,并成为新一代的暴利行业。因此价格的巨大差异使家用中央空调进入家用空调领域受到很大的限制。

(二)全程服务跟不上。我们在家用中央空调目前的销售渠道中,主力的销售是经销商,然而,大量的经销商是从原来传统家电渠道来的,往往人员素质不高,而且以眼前利益为主,在销售方法上,还是沿用以前经销传统空调的一套办法,打“价格战”个个是内行,对家用中央空调的专业知识却知之甚少。商家不重视销售人员专业知识的提高,在销售人员培训方面不够全面,因此大大制约了家用中央空调的零售业务;家用空调更多强调的是售后跟踪服务,但家用中央空调对服务的要求却

是全过程的。然而现在不得不面对这样一种情况:家用空调经销商短时间内很难为每个终端消费者提供专业个性化的服务,及在空调管路设计和安装服务也跟不上,而中央空调厂家则对逐个个体的售后维修方面也表现得力不从心。

(三)技术不成熟。现时很多家用中央空调的经销商没有自己专业资质的安装队伍,主要存在的问题是家用中央空调设计与安装施工问题。主要症状表现在:设计匹数与使用面积不相符,制冷量、供暖量小;风道设计不合理,造成风速过高,噪声过大;空调气流组织不合理,造成空间冷热不均匀;施工安装不合理,造成漏雪种、滴水、漏水,甚至因电气设备与电路安装失误造成了事故。这样势必导致投诉率据高不下,投诉案例将逐年增加。在家用中央空调技术、产品创新及技术推广方面也存在一些问题。中央空调“小型化”技术突破和新产品推出只是一个开始,而一条隐含着技术、销售、服务等更多内容的瓶颈,则客观存在于产品和用户之间。这使得家用中央空调进入家庭的步伐,远没跟上市场的实际需求。

(四)行业标准未形成。目前国内在家用中央空调市场上还没有制订相关的规范条例,来规范此空调市场的发展。国家标准《家用中央空调工程技术规范》虽已经立项,正在编制之中,并在2005年11月初稿讨论稿已经出台,但是距离公布实施规范还需要昂首等待。没有规范的行业是没有秩序的,企业不可能在混乱无序中得到保障,产业更不能在混乱无序中得到发展。家用中央空调工程技术在我国暖通领域中有令人瞩目的发展现状和良好的发展前景,但存在的问题不少,如定位和范围不明确,管理和归口不清楚,标准管理和资质管理缺乏统一管理等等,在国内外各大厂家都踊跃挤入家用中央空调这个市场同时,也急需政府有关部门制定出台产品标准,规范行业竞争,来保障用户及工程施工安装企业的合法权益。

三、家用中央空调的营销对策

在今后的家用中央空调营销中,如何才能规范、合理地发展下出呢?我认为做好以下几点是必不可少的:(一)价格营销。在家用中央空调销售中要借鉴家用空调销售模式,走标准化、走透明化路线,避免成为暴利行业,在合理消费的同时也让消费者可以“明明白白”消费。

如志高家用中央空调就做到了“价格的标准化”,即在广泛调研的基础上找到了适合中国大多数消费者的价位,推出“9999元惊爆套餐”外,还伴随多种不同程度优惠的“家用中央空调标准化解决方案”,要改变消费者对家用中央空调是奢侈品的误解,并推动家用中央空调更快进入平民化时代。

(二)服务营销。要提升销售人员的专业知识和服务素质,在销售过程中能为顾客提供标准化安装方案,保证严谨、专业,从而避免出现问题。而厂家方面也要提供技术支持,为消费者按照户型量身订做,免费设计。并从工程设计、图纸审查、施工安装、工程监理、设计文件等各个细节,都有标准化操作方案并有专业设计安装工程师进行跟踪和指导;售后服务方面,为保证安装质量和今后的使用效果,只有获得厂家安装授权的公司才有权安装相应的家用中央空调系统。特别注意系统保修和主机保修是不一样的,空调生产厂家保证的是空调的机器的性能,而系统效果则是由正确设计和正确安装保证的。由于家用中央空调的安装必须要与家庭装修结合在一起,因此经销商就必须要有安装、监理资质,否则就无法完成一件商品的正

常销售。因此,在进行家用中央空调的推广时,必须要符合产品本身的特点,寻找到一条快速、稳步的推广道路。

(三)技术营销。目前,家用中央空调所遭遇的正是如何将技术的严肃性融入到通俗的市场化推广中去。面对国外厂家在中央空调领域的技术垄断性,国内的各个空调厂家必须要加强自身的技术创新与研发,耐住寂寞搞开发。家用中央空调是技术相对密集的高端空调产品,其产品技术的趋势将影响行业的发展方向。当前家用中央空调的特点是要“节约能源、调控优良、可靠性高、冷暖两用”,这也就意味着家用中央空调的“专业、可靠、舒适、节能、便捷”等特点将直接决定其产品在市场上的竞争能力以及产品的未来发展方向。日前,国家建设部住宅产业促进中心日前公布了“康居示范工程”获奖企业名单。广州松下空调器有限公司MASTER智能变频多联机产品,暨前不久获得建设部“技术与产品创新奖”之后,再次荣获2004年建设部住宅产业促进中心评选的“康居示范工程设备部品体系推荐部品”殊荣。家用中央空调作为现代化时尚家居的标志性产品已经快速步入千家万户。MASTER智能变频多联机产品采用了先进的智能变频压缩机系统,精确温控、高效节能广受用户青睐。所以只有凭借先进的技术、

高品质的产品和一流的品牌服务,才能成为未来家用中央空调营销市场的领跑者。

(四)规范营销。没有规范的行业是没有秩序的,企业不可能在混乱无序中得到保障,产业更不能在混乱无序中得到发展。我国针对家用中央空调产品已制订了《冷水(热泵)空调机组》(GB/T18330-2001)、《多联式热泵空调机组》(GB/T18837-2002)、《风管式热泵空调机组》(GB/T18836-2002)等多种国家标准。国家标准《户式中央空调工程技术规范》虽已经立项,正在编制之中,2005年11月初稿讨论稿虽已经出台,但是距离公布实施规范还需要昂首等待。鉴于我国家用中央空调行业现状和存在问题,为规范工程设计、施工安装质量,保障用户和工程施工安装企业的合法权益,国家标准《家用中央空调工程技术规范》的制订公布实施必将为我国家用中央空调工程行业健康有序发展起到巨大的推动作用。

在经济发展快速的地区如上海,也制定了新的规范措施,上海家用中央空调专业委员会自2002年着手制定行业内部规范,于当年11月制定颁布了《上海地区家用中央空调系统设计行业规范》、《上海地区家用中央空调安装施工验收行业规范》,并在行业中试行。与此同时,向

上海市质量技术监督局申报制定地方标准。在上述二项规范基础上,由上海家用中央空调专业委员会二位副主任具体负责编制了上海市地方标准《家用中央空调工程技术规程》(以下简称“规程”)。该“规程”在业内广泛征求了意见,并召开会了三次专家论证,于2004年6月由上海市质量技术监督局主持的审定会讨论通过;7月上海市质量技术监督局审查批准,编号为DB31/T322—2004,并且从2004年10月1日起在上海市正式实施。本“规程”是中国家用中央空调行业工程设计、安装施工首版标准。而且针对环保节能,必须注意对环境的影响,充分考虑到环境污染对空调系统本身的性能带来影响,进行相应的设计。发展家用中央空调必需注重节能性,要提高机组本身的能效比,要积极贯彻执行国家标准GB19576—2004《单元式空气调节器能效限定值及能源效率等级》和GB19577—2004《冷水机组能效限定值及能源效率等级》。另外应注重能源的综合利用,积极开发与提高变流量技术、蓄能技术,能源综合利用技术。

虽然国家及地方的大部分法规,是针对相对混乱的家用中央空调行业,但如此多的行业内部规范,在广东省也还没有明确的规定出台,因此我们一定要借鉴上海等城市

在这方面措施,要规范、有序地发展家用中央空调的销售市场。

四、总结

虽然目前国内家用中央空调所占市场份额仍然较低,但一份来自中国社会事务调查所的调查表明:未来2-3年间,约有26%的消费者打算安装家用中央空调;在新一代的购房大军中,安装家用中央空调正在逐步成为一种新的消费时尚。一些沿海和经济发达地区如上海、广东、北京、深圳、珠海、海南家用中央空调普及率将达到10%左右。预计在2006年,家用中央空调将占据10%的市场份额。同时,随着参与家用中央空调厂家的不断增多,家用中央空调的产业带优势正在形势。以美的、格力、华凌为代表的珠江三角洲地区,凭借良好的社会经济背景,再通过厂家的强势拉动,未来二至三年来内必将形成了家用中央空调的消费高峰期。而随着国内家用中央空调厂家通过服务的提升、技术的不断完善、优惠的产品价格、售后服务的不断改善同时,使得家用中央空调正在成为消费者选择的热点。

所以,在规范、有序发展家用中央空调的时候,除了要借鉴家用空调领域的成熟操作经验外,还要做好技术开

雪花啤酒市场营销策略研究

摘要 雪花啤酒由90年代的地方名牌已发展成为全国品牌,在很多市场已 成为主导品牌,资本加品牌运做应该是雪花品牌走向全国甚至世界的砝 码。今天我们已经看到,啤酒业正在整合,青岛、雪花、燕京三足鼎立格 局正在初具轮廓,但哈啤、珠江、三德利等也正在扩大规模;因此,从啤 酒业来看竞争越来越来激烈,但雪花除了具备较有优势的资本外,品牌的 影响力却是非常的薄弱,所以这就关系到雪花啤酒的整个市场营销战略的制定与执行。因此制定一个切实可行的市场营销策略,对于雪花啤酒来说, 就成为首要的和至关重要的大问题。 本文首先对市场营销理论进行了简要回顾,并应用这些理论对雪花啤 酒的市场营销内、外部环境进行了深入细致的分析,以SWOT矩阵的形式, 归纳出了雪花啤酒面临的机会和威胁、优势和劣势。发现雪花啤酒面临着 如下四个方面的机会:①中国稳定发展的政治环境与日益健全的法律机制 有利于啤酒业的蓬勃发展;②中国开放的经济环境有利于啤酒业的蓬勃发 展;③社会文化的发展使人民生活水平大幅度提高,这样有利于啤酒业的 市场容量增大:④国外啤酒巨头的加入有利于啤酒行业的整合,为雪花啤 酒的整合发展提供了契机。 根据雪花啤酒面临的机会,应用市场营销策略理论,通过市场细分, 为雪花啤酒未来的进一步发展确定了目标市场和市场定位。 在确定了目标市场和市场定位的基础上,为雪花啤酒制定了相应的市 场营销策略。包括产品组合策略、品牌策略、价格策略、分销策略、市场 促销策略。 最后对雪花啤酒市场营销策略的实施与控制中的一些问题进行了探 讨。 关键词:雪花啤酒营销策略制定实旋和控制 第一章绪论 1.1选题的背景 雪花啤酒由90年代的地方名牌已发展成为全国品牌,在很多市场已 成为主导品牌,资本加品牌运做应该是雪花品牌走向全国甚至世界的砝 码。今天我们已经看到,啤酒业正在整合,青岛、雪花、燕京三足鼎立格 局正在初具轮廓,但哈啤、珠江、三德利等也正在扩大规模;因此,从啤 酒业来看竞争越来越来激烈,但雪花除了具各较有优势的资本外,品牌的 影响力却是非常的薄弱,所以这就关系到雪花啤酒的整个市场营销战略的 构成与执行,由于我在华润雪花啤酒辽宁公司市场部工作三年有余,先后 参加了多次关于雪花品牌如何发展与推广的集团高层研讨,并在实际工作 中肩负推广雪花品牌的重要使命,所以借此机会一剖雪花啤酒的市场营销 策略,以便与大家共同探讨。 1.2选题的意义 由于在东北大学工商管理学院学习较为全面且系统的营销理论,加上 近几年的市场营销工作实践,想借此论文来系统思考雪花啤酒的市场营销 策略,从而解决雪花啤酒的品牌树立不够与如何系统制定市场营销策略, 以便使自己所学的理论知识与实践有机结合,学以致用,同时为企业与社

市场调研方法和策略

市场调研方法与策略 市场调研流程得步骤: 1、确定市场调研得必要性 2、定义问题 3、确立调研目标 4、确定调研设计方案 5、确定信息得类型与来源 6、确定收集资料 7、问卷设计 8、确定抽样方案及样本容量 9、收集资料 10、资料分析 11、撰写报告 市场调研就是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫得问题:人力上,既没有专职得市调人员,更没有独立得市场部门;财力上,请不起专业得市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道您要讨好得对象就是谁,她在想什么,做什么;不做就不知道自己得竞争对手过去、现在与未来就是怎么做得与将怎么做……。在这里,笔者谈一谈自己得一点心得。 一、中小企业市场调研得职责担当 中小企业一般没有独立完整得市场部门,关于市场调研工作得职责担当问题,有人讲应由总经理室去做,也有人讲应由销售部门代劳,笔者认为:在没有独立得市场部门并且近期也不打算建立市场部门得情况下,最好把此项工作交由总经理室,并由专职信息人员负责。这样做有三个好处: 1、很多中小企业得销售工作就是由总经理直抓或兼管,总经理室作为幕僚单位,有必要把握市场动态,供总经理决策参考。 2、总经理室与总经理最为贴近,便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信息。 3、总经理室作为公司得“中枢神经”,由它来策划与执行市场调研工作与管理得基本原则不矛盾。当然,在策划调研活动时,必须以市场与销售为导向,并充分听取销售人员得意见与建议。 二、市场调研得具体执行 市场调研就是一项繁杂得工作,即便就是具备独立得市场部门、专职得市调人员得大公司,市场调研工作也不就是由市调人员“包干到底”得,市调人员得工作就是负责策划、组织、指导、控制调研活动,对中小企业而言,具体执行工作可借助于销售人员。 1、由公司销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务。 销售人员就是冲锋在第一线得战士,她们最了解“敌情”,也就是最需要了解“敌情”得人,借助销售人员一方面可以节省公司人力、物力与财力,起到事半功倍得效果;另一方面可以督促销售人员加深对市场得了解。

目前企业经营战略基本情况、挑战和对策

目前企业经营战略基本情况、挑战和对策 经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。 1.企业经营战略管理基本情况分析 作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。其二,全局导向,战略管理着力于长期发

展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。 实现企业经营战略管理对企业的发展有着至关重要的作用,这主要可以体现在如下几个方面:其一,实现资源优化配置,若是在企业的经营中出现了对自身不利的情况,可以根据经营战略管理规划、方案等尽快将其处理。从这点我们可以将战略管理看作一个监控的过程,其不但对掌握的内部资源进行分析和善用,而且对企业的外部资源进行争取和借力。在企业的总体发展中,战略管理会对发展中存在的沟通不畅、制约状况等予以有效地解决,进而优化企业的资源配置,实现资源的合理流动,发挥对自身的利好作用。其二,提升协调组织能力,企业经营管理具有全局导向和未来导向,其对企业的发展带有建设性的监督和方向把控,而其实际的管理是一个复杂的过程,企业的各个环节都是其把控的方面,提升企业的经营战略管理,能够顺畅各个环节之间的关系,使企业各个部门、环节之间的协调组织能力增加,避免那些不合实际的决策产生,以企业实际为基础制定科学决策,实现企业的长远发展。其三,完善企业内部机制,企业的经营战略往往建立在企业实际、行业发展、资源配置、消费取向等基础之上,善用企业经营管理

经营现状及未来发展战略

制造厨房健康产品,提升人类生活品质 ---浙江爱仕达公司经营现状及未来发展战略

目录

1 公司基本情况 爱仕达公司始创于1987年,经过十余年的创业与发展,目前已发展成为集科研开发、生产制造、市场营销、信息集成于一体、装备国内外先进设备和最新技术、建立现代企业公司运营机制的中国最大不粘系列厨具生产基地。拥有位于香港、上海、深圳、宁波、台州、湖北等地的六家全资子公司,从事不粘锅、压力锅、焖烧锅、小家电四大炊具系列产品的研究、开发设计、生产及销售等职能的综合性企业。爱仕达公司是全球最大的化工跨国企业公司——杜邦公司“特富龙”产品的特许制造商,企业通过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。 公司现有员工5000余人,中高级技术人员所占比例为10%,拥有国内领先、国际一流的应用于各类生产线的关键设备和核心技术,具有年产3000万套炊具的生产能力。公司现拥有各类专利78项,是压力锅、不粘锅最新国家标准的五个权威起草单位之一。 2004年2月,爱仕达公司的爱仕达品牌名至实归地荣获了“中国驰名商标”称号。2004年3月17日,在爱仕达的家乡温岭市,浙江省工商局领导和温岭市领导为爱仕达企业举行了隆重的授牌仪式。温岭市政府更是履行了对所有本地成功企业的支持承诺:向获得“中国驰名商标”的爱仕达企业颁发高达100 万元的奖金,勉励爱仕达公司再接再厉,力争在较短的时间内取得“中国名牌”的殊荣。 据权威调查机构调查统计,2003年爱仕达公司不粘锅和压力锅市场销售量均居国内之首,出口总量也领先于苏泊尔等竞争对手。虽然苏泊尔公司总营业额高达14亿,但是苏泊尔多元化,真正在不粘锅和压力锅上实现的销售收入却没有爱仕达多。显然,一直在做战略跟随者的爱仕达公司已经成为与苏泊尔平起平坐的炊具两帝王,名声在外的苏泊尔再也不能无视爱仕达这样强劲有力的一级对手。已经成长壮大的爱仕达已经后来居上,直有超越苏泊尔、赶追香港美亚等世界三大炊具巨头之势,如果爱仕达能保持以目前的势头发展,未来中国炊具行业的霸主当归爱仕达莫属。 爱仕达公司一直以创百年民族品牌为企业使命,秉承“爱仕达,爱万家”的文化理念,以制造健康产品、提升人类生活品质为目标,以不断进取的精神,

市场营销策略研究相关论文

市场营销策略研究相关论文 在经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起的今天,高科技企业成为推动经济发展的主要动力,也面临巨大的挑战,高科技产品的生产与消费的形式不同于传统产品决定了高 科技企业的市场营销出现了不同于传统经济理论的新特征。这也就意味着市场营销策略的改变。以下是小编今天为大家精心准备的:市场营销策略研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读! 市场营销策略研究全文如下: 摘要 :河曲县正大新型墙体材料有限公司(以下简称“正大

公司”)位于山西省河曲县文笔镇邬家沙梁村西侧,前身是河曲县巨龙砖厂。河曲县正大新型墙体材料有限公司是以煤矸石为原料生产新型墙体材料的企业,河曲县具有丰富的煤矸石资源和便利的交通条件,周边经济环境好,客观上存在巨大的市场潜力。政策上,国家提倡利用工业废弃物制砖并给予政策上的扶持的和税收上的优惠。 关键词 :正大公司;市场营销;策略 1正大新型墙体材料有限公司介绍 1.1公司的设立背景 河曲县正大新型墙体材料有限公司建设两条年产6000 万块烧结煤矸石空心砖生产线,该项目的实施,将为河曲、保德、偏关等周边地区提供1.2亿块煤矸石空心砖,可利用煤矸石约30多万吨,减少煤矸石堆放占地28680平方米(按堆高25米计算),节约制砖粘土用地30560平方米,综合节约土地59240平方米。

1.2公司的产品简介 正大公司生产的产品为煤矸石空实心砖,目前还是以实心砖为主,空心砖为20XX年新添品种。矸煤石砖的主要成 分是煤矸石。正大公司的产品主要用于工业建筑和民房建设。 1.3公司的发展规划 目前公司已经有一条成熟的年产6000万块煤矸石实心 砖的生产线,20XX年初刚引进先进设备,增加空心砖品种。预计20XX年底完成年产1.2亿块煤矸石实空心砖的目标。 前期:从建厂到20XX年底,建成一条年产6000万块煤矸石实心砖生产线,此目标已经圆满完成。 中期:20XX年初增加设备,增加空心砖品种。到20XX 年底,最终实现建成年产两条高起点、高水平的年产1.2亿块煤矸石实空心砖的生产线。 后期:到20XX年完成年产4亿块煤矸石实空心砖的目标。为河曲县煤矸石实空心砖的生产及资源整合利用起到促进和示范作用。

中小企业的市场营销策略研究

中小企业的市场营销策略研究 摘要:随着世界经济一体化的发展,中小企业得到了蓬勃的发展,对国家经济的推动作用日益明显。中小企业是国家经济的重要组成部分,是推动科学技术进步的主要力量。面对大企业的市场竞争,中小企业的发展面临严峻考验,引起了社会的广泛关注。在此背景下,本文简述了中小企业的营销现状,分析了中小企业营销存在的问题,并提出相应的发展策略,希望提升中小企业的营销能力,增强中小企业的竞争力,促进中小企业的持续发展,是具有现实意义的研究课题。 关键词:中小企业;市场营销;策略;营销组合

目录 引言 (1) 一、我国中小企业营销问题分析 (1) (一)营销观念落后 (1) (二)营销策略单一 (1) (三)营销能力差,不注重内部营销 (2) (四)中小企业营销人才急缺 (2) (五)不注重营销创新 (2) 二、我国中小企业的营销策略 (2) (一)增强营销理念 (3) (二)4P营销组合策略 (3) (三)整合多种网络营销方式,进行网络营销 (4) (四)与媒体合作,注重品牌营销 (4) (五)注重营销创新,制定动态营销策略 (5) 三、结论 (6) 参考文献 (6)

引言 随着经济的迅速发展,我国已经进入买方市场,激烈的市场竞争和销售困难成为制约企业发展的问题。市场已经进入到一个由市场营销、社会营销、关系营销等相结合的整合营销时期。但在我国中小企业中,生产观念、产品观念、推销观念等传统营销观念至今仍占主导地位。有一些中小企业虽然制定了营销战略,也仅停留在口号的阶段,无法把其贯穿于自身经营活动中,使营销战略成了装饰东西。由于战略迷失,许多企业在竞争过程中不断被动地调整自己的发展方向,白白浪费优势资源。在今天这样一个市场竞争格外激烈、竞争成本急剧上升的微利时代大环境下,生产观念、产品观念、推销观念是根本不能适应企业发展的,我国中小企业必需要转变营销观念,只有这样才能不断促进企业的发展。 一、我国中小企业营销问题分析 近些年,由于中小企业的经营环境发生了变化,中小企业得到了蓬勃发展。但是,在国际跨国公司大规模进军中国市场的情况下,我国中小企业营销观念的滞后和营销能力的欠缺,己经成为明显的竞争劣势。 (一)营销观念落后 我国很多中小企业都被生产观念、产品观念主导,没有树立营销观念,不重视营销观念,他们没有意识到营销观念将会给企业带来新的发展空间。大部分企业还处于推销观念阶段。企业仍然以生产产品为中心,不是从消费者和用户的实际需要出发,而是希望通过加强推销活动在大量销售中获得利润。有营销观念的企业也多是被动营销,有一部分企业已经开始意识营销时代的到来,进行营销战略的计划,但是还处于摸索阶段,甚至有些企业直接把国外的营销模式照搬到企业,这样的结果就是模式不合适,不利于企业的发展,反而使企业陷入发展的困境。 (二)营销策略单一 由于我国总体营销水平的同质化导致了很多企业营销策略的单一。在我国很多行业,不论是房地产,还是手机,价格营销成为最常见的竞争手段。好像中小企业为了追求市场和利润,价格和促销就是国内企业的常用策略,这样下去,中小企业的实力将会慢慢地削弱。同时由于中小企业的营销观念落后,企业未聘用

企业品牌营销策略案例分析

企业品牌营销策略案例分析 加多宝狂砸几十亿换头换身,是怎么做到的? 一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装被别人夺走,这家企业是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谭,然而这 一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来,加多宝还在短时间 内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。 第一个节点:从药到饮料 原来加多宝是一个药,和可口可乐出身是一样的,都是药房里的,在2002年加多宝把它变成了一个饮料,预防上火的饮料,这是加多 宝战略第一个重点。 作为一个药北方人是很难接受的,但是作为预防上火的饮料,顾客头脑里面对于上火,几千年都有这个传统,都知道有很多场合上火,作为预防上火的饮料大家接受度就高。 这是一个关键的节点:走出了药房,加多宝把整个凉茶品类从药饮带向饮料。 当时加多宝有红茶、绿茶和其他业务,甚至还可以做可乐,当时可乐很红,做可乐是可以赚钱,有现成的网络很容易就可以做。但 是加多宝没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务,选择了 做凉茶。 凉茶当时是很小的,而且你去做市场调研的话,所有市场调研公司走一圈下来会告诉你,对不起,凉茶市场等于零,没人要喝凉茶。 我们当时去调研过,问你喝不喝凉茶,人家说我们北方人不喝隔夜茶,他们把凉茶等同于隔夜茶,真让他试饮,一喝眉头就皱起来:那么苦的东西这怎么咽得下去?感觉是不是有毒,逢药就有三分毒, 大家觉得跟喝药一样。

要做这一步就很了不起。现在我们国家供给侧改革,大多数供给都是无效供给。真正供给侧改革就是要从追随需求转向创造需求。 找到一个市场上我能做第一的领域,然后代表这个品类,我去把这 个定位做大。 2002年加多宝做过一次供给侧改革,就把这些业务全部放弃掉,把整个公司资源全部集中在凉茶,而且在凉茶里面只集中在一个红 罐凉茶,这一步相当了不起。 当然还对它进行了重新定位,这个重新定位就是把它从一个地方药饮变成了一个主流饮料,这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处 不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上 火的饮料,这第一步很了不起,值得很多企业学习。 第二个节点:千里跃进大北京 加多宝在2006、2007年左右,集中相当多的资源,把北京市场 给做起来了。 这意味着什么呢? 作为一个南方人喝的饮料,从药房走向了饮料,但是毕竟还是南方人在喝。2006年底在北京做市场调研的时候,我们跑了很久。发 现在北京卖出去的凉茶,消费者全是在北京工作的南方人,尤其那 些广东村、福建村卖得很好,北京人、北方人说这个还是难以接受,感觉是南方人喝的东西。 我们专业上又有一个问题,大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料,北方人不喝。 要解决这个问题,就要把北方高势能市场做火做透。北京是全国势能最高的市场,尤其对于北方市场,北京的影响非常重大。任何 一个品牌要成功的话,如果能够把一些有很高势能的市场拿下来, 这个品牌后劲就相当可观。 2008年北京奥运,全世界的焦点都在北京,2006年、2007年、2008年,集中公司大部分乃至绝大部分资源放在北京,人力、物力、

市场调研与预测的重要性

市场调研与预测的重要性 许多企业家在思考如何提高产品销量时,他们的答案不外乎有几个:降低产品价格,打广告,提高服务质量等。至于市场调查的重要性却很少在他们的考虑范围内其实市场调查才是一切市场活动的出发点和基础,它具有着重要意义。充分认识市场调查的价值并懂得运用其方法,可以帮助企业了解客户需求,认识竞争对手实力,帮助企业制定行之有效的产品和市场策略,使得企业最终达到盈利目的。 错误地引用市场资料或运用不正确的市场调查方法会不仅造成时间和资源上的浪费,更糟糕的是误导使用者,扭曲市场信息的正确性和可使用性,导致企业由于市场策略的有误而生意失败。所以作为一个企业人首先要了解的就应该是市场的概念,市场学是什幺?市场调查的定义以及方法是什么? 市场调研基本概念 市场营销调研,即市场营销调查与研究的简称,是指个人或组织为某一个特定的营销决策问题而进行的收集、记录、整理、分析、研究市场的各种状况及其影响因素,并由此得出结论的系统活动过程。市场营销是以市场和消费者需求为基础而开展的经营活动,科学地认识市场和消费者,准确地把握市场和消费者的实际情况是市场营销的出发点。为了了解和掌握市场和消费者的实际情况,市场营销调研也就成了市场营销活动一个必不可少的、最基本的环节。 市场调研的作用 市场调研的功能就是通过市场调研可以得到什么结果,主要体现在三方面:收集并陈述事实(获得市场信息的反馈,可以向决策者提供关于当前市场信息和进行营销活动的线索)、解释信息或活动(了解当前市场状况形成的原因和一些影响因素)、预测功能(通过对过去市场信息推测可能的市场发展变化)。 市场调研的作用主要取决于使用者怎么运用调研结果,主要在下面几个方面发挥作用。 第一,通过了解分析提供市场信息,可以避免企业在制订营销策略时发生错误,或可以帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失,以作适当建议。

(完整版)中小企业经营现状分析及思路

中小企业经营现状分析及思路 一、中小企业经营管理的现状 我国中小企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。中小企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的,它是企业管理活动的基础,为企业生存、发展提供了可靠的保证。目前,我国中小企业经营管理还存在如下不足: (一)经营战略的开发存在严重不足 目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了经营战略开发的地位,企业在市场竞争的环境里无明确经营目标,存在一定的经营风险。 (二)市场开发和营销战略缺乏创新 规模的先天限制,使得中小企业难以在市场上占有大的份额,而不能成为整个市场的主宰,许多中小企业营销观念淡薄,未对客户进行管理,经营模式僵化,未根据自己的特点,制定营销战略,根据市场成长的不同阶段,制定市场营销的基本目标,战略重点及其运用条件。 (三)投资能力较弱,经营管理缺乏科学性 由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性。政策的“歧视"和行业管理部门的干预使中小企业融资困难,经营目标短期化,和大型企业不能公平竞争等。 二、中小企业经营管理中存在的问题 (一)缺乏经营战略无法规避经营风险 目前,国内和国际市场竞争环境变化都很快,各层面的消费者的消费特征、消费兴趣、消费偏好都更具个性化。但是,许多中小企业的经营者整天忙着处理生产管理事务,

凭经验办事,无法抽出时间去调查和分析市场,制定相应的企业发展战略,在适应消费者需求的同时迅速抢占市场份额。 中小企业由于规模较小,创新意识较薄弱,缺乏自己的品牌、知识产权,缺少新型的领导力。企业领导者勤劳、勇敢,但存在着创新能力差,科技视野和社会责任感不强的弊端。由于缺乏经营战略,企业容易追求短期目标,投资盲目性,投资方向难以把握,很少考虑扩展自身规模。 (二)经营模式僵化营销观念淡薄 中小企业经营模式僵化,营销观念陈旧,不注意市场这个企业生存发展的外部环境。中小企业难以在竞争中取胜,是由于没有在市场营销上下工夫,不了解消费者所需要和期望得到的产品,不能向消费者提供具有独特性的售后服务。 (三)投资能力较弱经营管理缺乏科学性 中小企业投资能力较弱,且缺乏科学的经营管理。目前,我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。 中小企业财务管理缺乏科学性,很难上升到为实施企业战略服务的高度。一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。另一方面,有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。缺乏现代财务管理观念,在经营管理中未进行成本核算,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 三、中小企业经营管理存在问题的成因

经营发展战略与规划

XX融资担保有限公司 经营发展战略与发展规划 ( 2011 年 1 月 20 日) 一、经营理念 1、树立良好的企业使命 公司致力于成为:“资金流动的链接者,项目融资的组织者,风险投资的促成者,财务经营的改善者”。创新是源源不断的能量,主动才能创新;体制保证创新;在产品、新技术应用、开辟新市场、服务、营销、实施新的企业组织形式等方面进行创新。 公司倡导在规范、专业、透明的体制下科学运作,为股东赢取合理回报、为员工创造优质生活、赢得客户尊重和满意,实现诚信机制下的“共赢”格局。 随着民营经济发展步伐的加快,虽然在数量上和质量上都有较大的提高。但是,企业融资难仍是制约其迅速成长的瓶颈。公司凭借金融整合能力和多种金融工具的科学运用,为企业排忧解难的同时,也提升了XX担保自己的品牌和效益。“每项工作落到实处,注重细节,这就是XX担保严格遵循的发展之道。” 2、开展多种业务满足客户需求 该公司将开展的业务主要包括主营贷款担保、票据承兑

担保、贸易融资担保、项目融资担保、工程担保、信用证担保等业务和其它法律、法规许可的融资性担保业务。兼营范围为诉讼保全担保、履约担保以及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务和自有资金进行的投资在福建范围内从事相关法律、法规允许的担保业务。 公司将通过科学的风险管理体制,不断为民营科技企业及各类中小企业服务解决了中小企业融资、贷款难等问题,提供流动资金贷款担保、融资、科技咨询、推荐等快捷专业的服务,同时进行投资活动。与省内各机构建立广泛的业务合作关系,实现良好的社会效益与经营效益。 3、专业化运作注重业务细节 公司将追求严格细致、稳步健康的发展。以专业化的制度、程序为客户提供高水准服务;以公正公开的工作作风和管理原则,为客户提供阳光透明服务。 诚信将是福建XX融资担保公司赖以生存的根基。对公司诚信,不做任何损害公司利益的事情;善待股东,实现股东价值最大化的同时实现员工价值最大化;对客户诚信、有信用;诚信才能获得公司信任、客户信任、同事信任。在稳健中求发展,发展中透着稳健,既要发展又要控制风险;保持小公司模式的活力,工作落到实处,切切实实解决实际问题,用业绩来说话。

公司市场营销策略研究报告

KQF公司的营销策略——市场营销报告 指导教师:荆建林

目录 一、背景资料 (2) (一)、讲明2 (二)、企业的差不多情况2 (三)、研究的目的和方法2 二、行业背景及宏观环境分析 (4) (一)、自然环境及经济环境4 (二)、行业状况及宏观政策的阻碍4 三、KQF公司的优势、劣势、机会、挑战(SWOT)分析. 6 (一)、内部优势分析(Strengthes)6

(二)、内部劣势分析(Weaknesses)8 (三)、市场机会分析(Opportunities)11 (四)、市场威胁分析(Threates)12 二、营销策略研究 (15) (一)、产品策略15 (二)、价格策略16 (三)、渠道策略18

一、背景资料 (一)、讲明 这是一个受企业托付而实施的真实项目。报告涉及一个房地产企业的营销策略研究。为爱护企业的利益,报告对相关资料进行了处理。 (二)、企业的差不多情况 1.企业简介 KQF公司是云南省昆明市的一家私营房地产开发企业,成立于1995年,通过五年多的经营,差不多成长成为当地最具阻碍力的房地产企业之一。刚起步时,KQF公司从事的是经济适用房的开发建设,通过一段时刻的积存,公司近年来开始进入商品房开发领域。公司目前拥有的职员数量不足百人,开发的面积也有限,但项目的市场知名度和美誉度都较高,有相当的市场竞争能力。KQF公司的许多行销手段在当地一度引起同行的指责和消费者的高度关注,但市场表现证明了KQF公司的营销策略是比较成功的。 2.项目简介 KQF公司曾经开发过一个规模比较的的经济适用房小区叫做

“XF小区”。后来开发的楼盘叫做SS花园,它分成三个部分,分不是XY、HY和YY项目,分做三期实施。其中最早实施的是XY项目,属于一个经济适用房项目。随后实施的是HY项目。我们的调研工作开始时,HY项目差不多完成,KQF公司正在进行YY项目的策划和设计。受KQF公司的托付,我们参加了该公司营销策略的研究和制定。 (三)、研究的目的和方法 1.研究的目的 ?研究当地房地产行业特点和市场态势; ?研究KQF公司营销策略的制定和实施过程; ?研究其营销策略的成败和市场评价 2.研究的过程及方法 调研工作分为两个部分,企业外部调研和企业内部调研。 企业外部调研包括: 对当地的房地产行业主管机构的主管官员进行访谈; 对KQF的客户进行多种方式的调查和访谈,全面了解各类用户的需求和中意度; 对当地房地产行业的要紧企业和要紧楼盘进行外围资料收集,对个不重点的企业进行更为深入的调研;

市场营销 战略案例分析

市场营销战略方案和分析 概念 市场营销战略是指企业在营销观念下,为是实现其经营目标,对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。 案例及分析 市场细分: 宝洁公司营销战略的成功首先来源于对市场的细分。市场细分策略就是按照一定的基础和标准,把一个市场划分成若干部分,其中每一部分客户具有较高程度的相同性,与其他部分的客户具有较高的差异性。企业或单位通过是对市场进行细分之后,要评价每个市场的价值,同时根据自己的资源和能力,辨认和确定目标细分市场,然后针对客户的特点采取独特的产品和市场营销战略,以求获得最佳效益。 就拿洗发水来说,常见的就有“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”等。其中“海飞丝”针对去头屑,“飘柔”强调头发的顺滑,“潘婷”则着重于头发的营养,三者各有特点,各有特定消费群体,也各有自己独立的品牌。其次宝洁公司在细分市场的基础上对广告策略的调研上也采取了一种最独特的做法是消费者利益细分法,即广告定位的细化。由于各个消费者对产品的兴趣不同,关注点也不同。 宝洁公司针对不同的消费群体推出不同特点的产品时配以不同特点的广告,从而使产品深入人心。“海飞丝”洗发精,海蓝色包装,带来清新凉爽的视觉效果,“头屑去无踪,秀发更出众”的广告语更进一步在消费者心目中树立了“海飞丝” 去头屑的信念;“飘柔”从名称上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性,草绿色包装给人以青春美的感受,“含丝质润发素,洗发护发一次完成,令头发柔顺飘逸”的广告语加上少女甩动丝般头发的画面,令消费者印象深刻。 市场定位: 面对各种的激烈竞争,和已经确立的目标市场,宝洁公司运用“矩阵定位”法成功捍卫并进一步拓展市场。首先,宝洁把自己定位于洗发水的高级市场,生产高档产品。其次,宝洁选择了根据不同的消费需求划分出来的不同的市场,并在每个市场占有举足轻重的地位,于是将其定位于一个多功能的品牌。例如①飘柔个性在于使头发光滑柔顺,有去头屑、营养护发、洗护二合一等好几种产品。②海飞丝个性在于去头屑。③潘婷个性在于对头发的营养保健。 市场营销组合: 1、多品牌战略战略,多品牌战略的实施有两个特点:一是不同的品牌针对不 同的目标市场。二是品牌的经营具有相对的独立性。 2、定价组合,宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段。第一阶段是1990 年之前,这段时间是宝洁的黄金时期,很高的品牌溢价能力使的宝洁独家雄踞高端市场,所以有条件采用市场撇脂的价格策略。第二阶段是90年中期开始,众多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略。因此针对不同的产品,宝洁旗下洗发水的价格不同①基本定价终端卖场与渠道价格要保持大体一致,允许在各卖场销售的价格差额的幅度在0.8-1.2元之间浮动.对经销商的蹿货行为要严惩决不手软,禁止打价格战②折扣价格:为了鼓励经销商多进货,可以考虑一次进货达100万元给予1.2%的返点(以货物形式返)且与订货一起配送,多打款优惠多多。 市场营销组合:

盛大文学的经营状况分析及发展战略研究

盛大文学的经营状况分析及发展战略研究 黄子祺201111082025 内容概要:随着网络文学市值的显著提高和社会影响力的不断扩大,该领域市场竞争也日趋激烈,盛大文学有限公司作为业内的老牌龙头企业面临前所未有的机遇与挑战。正确的战略决策可能开辟新的发展局面,而对形势的误判则可能导致公司就此一蹶不振,盛大文学正站在决定公司命运的十字路口上。 关键词:盛大文学战略 从付费阅读到全版权经营、从整合平台到首推上市,可以说正是拥有七家原创垂直网站的盛大文学一手栽培了网络小说市场。然而,公司尚未来得及品尝辛勤耕耘的甜美果实就先等到了背景雄厚的竞争对手和随着而来的发展瓶颈和行业动荡。面对机遇与挑战,盛大文学将走向何处? 一、盛大文学面临的积极因素分析 盛大文学有限公司以网络小说在线写作、阅读和版权运营为主要业务,其服务和产品处于整个产业生长阶段的上升期,有利的外部环境为公司创造了重要的发展机遇。首先,网络文学拥有庞大且不断增长的用户数量,企业市场前景广阔。截至2013年12月,我国网络文学用户数已达到2.74亿,年增长率17.4%,占网民总数的44.4%1,标志着网络文学已经成为一种被普遍接受的、大众化的娱乐方式。2013年网络文学市场收入已达46.3亿元2,相当规模的用户基数为进一步开拓市场、实现读者向消费者的转化提供了可能,盛大文学2013年收入约11-12亿3,且具有较好的盈利预期。其次,网络文学作为文化产业的组成部分受到政府扶持,企业发展享受政策利好。一方面,网络文学是《国家“十二五”时期文化发展规划纲要》中规定的国家重点扶持的网络文化业的一部分,纲要明确指出将在该领域“加强宏观规划,完善政策支持体系…加强知识产权保护体系的建设,积极采用新的科技手段加强对网络文化作品的保护”。由于我国政府对文化生产强有力的的调控和干预,中央制定的发展规划无疑是市场下一阶段热点的风向标。《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》等一系列文件的出台使网络文学这种来自民间的草根形态登上了大雅之堂,加速了整个产业的主流化进程,极大增强了各相关从业主体和投资方面的信心,有利于企业社会融资和业务拓展。另一方面,国民经济支柱产业的提出使文化产业领域出现投资相对过剩而原创性内容生产相对不足的情况,在这种卖方市场环境下由于网络文学可辐射出版、影视、游戏等多个衍生行业,其源头地位将会得到进一步加强,人气高的作品将成为重要稀缺资源受到追捧。拥有唐家三少、天蚕土豆、我吃西红柿等众多大神级网络知名作家的盛大文学将从中受益。最后,网络文学符合出版行业数字化的发展趋势。2013年中国数字出版行业的总收入超过了2600亿元人民币4,在纸质印刷媒体的日趋没落、寻求转型的数字化时代,植根于互联网的网络文学凭借对受众碎片化娱乐时间的有效利用有望成为未来的重要增长点。手握160万作 1第33次中国互联网络发展状况统计报告[R] 中国互联网络信息中心,2014 2姜莹. 网络文学市场规模达46.3亿过度逐利成发展绊脚石[N] 通信信息报,2014-02-28 3同上 4任晓宁尹琨. 2013年中国数字出版产业算式[N] 中国新闻出版报2013-12-19

2020年(发展战略)生鲜经营及其发展方向

(发展战略)生鲜运营及其发展方向

生鲜运营及其发展趋势 作为壹种新型业态的超级市场于20世纪90年代初于我国壹些沿海城市兴起,以后迅速扩张。近年来,生鲜运营逐渐为人所认识,且成为本世纪末超市运营的热点之壹,于新世纪必将会有长足的发展。 壹、生鲜区的运营范围 生鲜运营的新观念源于外资零售企业,尽管它们来自世界各地、风格各异,生鲜商品运营却普遍为国内消费者所认同。近年来国内超市运营生鲜食品渐呈流行之势,但对生鲜区运营的理解不壹,运营的项目和形式也有很大差异。 目前生鲜运营范围较有代表性的是日系的“生鲜三品”,即:青果(蔬菜水果/PRODUCE)、精肉(MEAT)、水产品(SEAFOOD),对这类商品基本上只做必要的保鲜和简单整理就上架出售,未经烹调、制作等深加工过程,因此可归于生鲜类的初级产品;再加上较常见的、由西式生鲜制品衍伸而来的面包(BAKERY)和熟食(DELI)制品等现场加工品类,就由初级产品的“生鲜三品”和加工制品的面包、熟食共同组合为“生鲜五品”。 于实际运作中,也常把其它壹些食品类项目,如日配乳制品(DAIRY)、冷冻和冷藏食品(FROZEN),散装杂粮、蜜饯糖果(BULKFOOD)等和生鲜壹起运营。它们和生鲜品具有

壹些共同的特点,如保存条件基本相同,或同属于散装无条码商品且需要用称重打条码方式售卖,或者保质期比较短等,同时于消费习惯上也有很大的关联性。严格说来,这些运营项目不属于生鲜范畴,但由于之上特点和归类管理的需要,通常会和生鲜品且类陈列和统壹管理。 之上各项组合于壹起基本上覆盖了目前生鲜区运营的主要中分类,生鲜区运营者可根据超市规模、店面布局等具体情况来选择适合的运营项目和运营重点。 二、生鲜区的运营特点 自1996年北京和深圳的壹些超市推出生鲜区运营以后,受到消费者的广泛欢迎,每到高峰时段和节假日,生鲜区的销售场面热烈,从而也备受超市运营者关注。目前,国内的生鲜区运营呈现以下几个特点: 1、国内生鲜运营尚处于导入期 生鲜运营理念和方法来自外资企业。国内的外资企业对生鲜区运营的定位较高,前期投入大,市场反映较好,但于商品结构和管理方法等方面仍要根据中国消费市场情况继续探索和磨合。跨越中外文化差异,真正实现本土化尚需时日。 多数国内企业于这方面起步较晚,无论是对生鲜运营的理解和把握,或者实际运作能力和管理经验均处于初级阶段,前期投入不足,运营的效果自然存于着差距。 随着经济、社会的发展,人们的消费观念和消费能力有所提

五大经典营销策划案例分析

五大经典营销策划案例分析 文章作者:网络时间: 2010-05-27 17:00 来源:网络 回忆过去的岁月,有许多经典的营销案例让我们回味,其创意的手段让我们感叹,无论是在营销的某一环节还是整个系统过程,还是具体的策划过程,都有许多值得我们学习和借鉴的地方,营销策划案例分析无论是借势还是比附定位,无论是造势还是卖点策划,无论是产品创新还是营销传播,都值得我们去探讨分析。 案例一:黄山香烟上市 二十世纪九十年代,云系烟在中国市场上是如日中天,红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地 市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。营销策划案例分析面对这样一个几乎绝 对垄断烟草品牌,当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。 1993 年 6 月,安徽蚌埠卷烟厂 研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟,如何打破 红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的 关键。营销策划案例分析当时,蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源,跟亚洲最大的烟 草企业——红塔集团都不是一个重量级别的,营销策划案例分析在激烈的竞争中突围需要的 是善于借力借势,当时, 蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动,将新品黄山、 红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌,结果是,黄山烟排名第一、 红塔山第二,中华第三。随后,公司迅速在市场上发布了资讯:香烟品吸,黄山第一, 红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播,营销策划案例分析 红塔山被打了一个措手不及,黄山烟,就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌 红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头,利用很少资源实现全国崛起的梦想, 创 造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌,成功实现新产品上市的经典范例,凭借良好的开端,以 “天高云淡,一品黄山”为突破口,主打中式烤烟的品牌,“中国相,中国味”,使得黄 山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。 综观黄山烟的成功,关键在于比附定位,巧借品牌名烟,将其捆绑在一起,然后迅 速传播,奠定了市场基础。首先,黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与 专家去品吸,本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品,即使是产品品吸 本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;营销策划案例分析其次,在品吸结束的第一时间, 将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸,黄山第一,营销策划案例分析红塔山 第二的广告铺天盖地,实现了信息第一到达,吸引了省内媒体的高度关注;第三,很显 然,黄山烟战略企图不仅仅是省内市场,他要将产品与品牌蛋糕做大。营销策划案例分 析所以,黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题,主题内容已经从品吸走向了 更加广阔的视野:中国烟草:黄山第一,红塔山第二,这时候,黄山品牌战略企图基本 上被发挥到极致。 案例之二:农夫山泉

会计师事务所经营发展战略分析

会计师事务所经营发展 战略分析 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

会计师事务所经营发展战略分析 [提要]为了与市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应,会计师事务所有必要实行战略管理。战略管理是对会计师事务所的经营活动实行总体性管理的过程,是会计师事务所制定和实施战略的一系列管理决策与行动。一般情况下,会计师事务所的战略管理过程分为七个步骤,战略分析是其中重要一环。本文结合我国会计师事务所的现状,介绍了战略分析的三个层次,即会计师事务所生存环境的行业分析、会计师事务所业务组合的总体战略分析和会计师事务所自身素质的经营战略分析。 一、会计师事务所生存环境的分析 注册会计师行业是会计师事务所生存发展的直接空间,也是对会计师事务所经营活动最直接发生影响的外部环境。从全球范围或发达国家来看,注册会计师行业经过百多年的发展,已是成熟行业。这表现在各事务所之间注重成本和服务上的竞争,并已经历过几次大的事务所间的合并和收购浪潮。我国的注册会计师行业具有分散性的特征。表现在大多数事务所是中小型的,行业中不存在规模经济,没有一家事务所能够对注册会计师行业的运行发生影响。这也有其客观原因。从1980年恢复注册会计师制度算起,我国会计师事务所的成立发展不过20年,还处于注册会计师行业初期阶段。1999年"脱钩改制"以前,政府有关职能部门在创造了各种注册会计师专业服务需求的同时,又纷纷成立了本部门下属的会计师事务所。事务所的成立如此之易,显示了当时注册会计师行业的进入障碍很低;而部门的保护,使各种执业资格证又形成了同一行业中不同产品(即不同的专业服务)之间的进入障碍。这些都分割了注册会计师行业市场,直接造成我国会计师事务所"小、散、乱"的现状,而众多中小事务所的激烈竞争又使自身的讨价还价能力不足,出现恶性的低价竞争。因此要改变注册会计师行业的分散结构,谋求会计师事务所持续稳定的发展,就要进行行业整合,如横向合并就是会计师事务所应考虑选择的一种战略。 美国的战略管理学者迈克尔·波特认为,在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者的抗衡。这五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和获利能力。我们可以运用这一原理来具体分析一下我国会计师事务所的生存环境。 1.潜在的加入者。潜在的加入者是否能够进入某行业并对该行业构成威胁,取决于该行业存在的进入障碍。构成注册会计师行业的进入障碍的主要因素有:(1)规模经济。规模经济是指在一定时期内,会计师事务所提供的服务的绝对量增加时,其单位成本趋于下

服装市场营销策略研究

服装市场营销策略研究 诚如虚有市场,并不等于实有市场。 企业成在营销,也败在营销。 二十一世纪的服装市场,一定是营销型企业的天地。 服装企业应当更重视市场营销策略。 对此,作为营销研究策划人,笔者特对服装的市场营销进行综合研究,愿将成果与读者分 享。 一、生活水平与服装观念 1.生活水平低质时期的服装观念是:①服装是护体之物;②服 装是遮羞之物③服装是生活习惯和风俗;④服装是社会规范的需要。 2.生活水平高质时期的服装观念是:①服装是生活快乐之物;②服装是机能活动之物;③ 服装是心理满足之物;④服装是社会流行要求之物。 二、实际消费需求的产生消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。 在实际生活中,消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。 亦即,消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素,才能产生实际购买行为。 三、服装流行的特点 1.新颖性这是流行最为显著的特点。 流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求“新的表达。 人们希望对传统的突破,期待对新生的肯定。 这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。 因此,服装企业要把握住人们的“善变心理,以迎合消费“求异需要。 2.短时性“时装一定不会长期流行;长期流行的一定不是“时装。 一种服装款式如果为众人接受,便否定了服装原有的“新颖性特点,这样,人们便会开始 新的“猎奇。 如果流行的款式被大多数人放弃的话,那么该款式时装便进入了衰退期。 3.普及性一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了,才能形成真正的流行。 追随、模仿是流行的两个行为特点。 只有少数人采用,无论如何是掀不起流行趋势的。 4.周期性一般来说,一种服装款式从流行到消失,过去若干年后还会以新的面目出现。 这样,服装流行就呈现出周期特点。 日本学者内山生等人发现,裙子的长短变化周期约为 24 年左右。 四、服装流行的基本规律经笔者研究,服装流行的规律,可称为“极点反弹效应。 一种款式服装的发展,一般是宽胖之极必向窄瘦变动;长大之极必向短小变动;明亮之极 必向灰暗变动,鲜艳之极必向素丽变动。 所以,“极点反弹成为服装流行发展的一个基本规律。 大必小、长必短、开必合、方必圆、尖必钝、俏必愚、丽必丑——极左必极右,愈极愈反。 例如,18 世纪的撑裙,直径达到 2.4 米,在房中移动十分不便。

相关文档
最新文档