管理体系运行情况报告

焦化厂

管理体系运行情况汇报

质量/安全/环境/能源管理体系运行报告

我厂自建立质量、安全、环境、能源管理体系以来运行效率逐步提高，各部门及成员在生产活动中能够按体系要求高效运行，管理方面走上了新的台阶。现将体系运行情况作如下汇报。

一、管理体系文件建立情况

公司各部门自年初开始筹划环境/职业健康安全/能源/质量四体系，2月份完成了综合管理手册、程序文件和作业文件的初稿，并于2月28日经总经理批准。在3月初接收到安全生产处、综合办公室及技术质量处等相关的体系文件及记录清单。我厂按接受文件的要求和标准经过整理形成了四体系文件共计19个，接受文件记录编号146个，我厂结合实际形成了记录24个。四体系文件及记录全面规范，我厂在文件及记录的规范性方面有了很大的提高，在以往的工作中，文件混杂翻阅和查找较困难，有文件丢失和不全的缺陷。通过四体系对文件的整合，一方面使文件系统化、规范化，另一方面使管理有序，文件查找快捷方便，为以后的工作奠定了基础。

二、四体系方针的贯彻执行情况

我厂严格按公司管理方针展开工作，在质量方面严格要求产品的质量，包括焦炭、煤焦油和粗苯的质量。我厂按质量管理的要求，产品质量有效得到保障，特别是煤焦油和粗苯质量，产品合格率均达到100%。焦炭产品质量受原料的影响较大，按质量体系运行，在出现问题时能够及时得到控制，在整体上提高了产品的质量。

在环境方针的指导下，通过对环境因素的辨识，使得作业环境的

环境影响因素得到控制，特别是每名员工的环境意识得到了提高，环保设施平稳、高效的运行，到目前为止环保事故为零。

在安全方针的指导下，我厂通过对安全体系的运行，在生产中对安全隐患进行排查，不安全因素得带治理，此外加强了职业卫生的建设，真正做到了把安全放在生产的首位，防患于未然。

在能源方针的指导下，通过对能源变量的辨识，使得员工节能意识增强，通过体系管理及技术改造节约了能源，工序能耗得到降低，完成了公司分配的节能任务。

三、四体系目标的实现情况

今年公司共制定环境目标4个，职业健康安全目标11个，质量目标1个，能源目标1个其中：

环境目标：

1、环境污染事故为0；

2、环保设备设施同步运转率100%；

3、危废处置率100%。

职业健康安全目标：

1、从业人员因工死亡事故0起

2、从业人员因工重伤事故0起

3、重大火灾事故0起

4、重大交通事故0起

5、重大设备事故0起

8、重大危险化学品事故0起

7、从业人员年/千人负伤率≦2‰

8、从业人员安全培训率100%

9、特殊工种执证上岗率100%

10、安全隐患整改率100%

11、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起

质量目标：

焦炭出厂合格率≥98%

能源目标：

2013年节能量≥6000tce

3至8月份我厂环保事故为零，环保设施同步运转，危废产品全部处理。达到了目标考核的要求。这也说明环境因素辨识在我厂运行的有效性，此体系在我厂的适应性较强，不可接受风险和重要环境因素均得到有效控制。

我厂自安全体系运行以来无死亡、重伤事故发生，无火灾事故发生，新增职业病人数为零，从业人员负伤率≦2‰，所有特殊工种均持证上岗，持证上岗率达到100%，11项安全指标均实现目标值。值得肯定的事，在隐患排查中当发现事故隐患时，能够立即进行整改，通过专人复查，使隐患得到彻底治理，这是管理体系系统性的统一。职业健康安全方面运行也较为正常。我厂将继续对职业健康安全运行过程加强控制，加强对员工的安全教育培训、生产现场的安全检查以及对违章行为的处罚力度。

在质量运行体系上，严格按照体系进行运行，在质量方面，由

于受市场的影响，煤源变化较大，我厂及时召开质量会议，研究部署产品生产质量工作，通过对各工艺参数的控制，保证了供公司使用的焦炭。

在能源体系运行上，通过对能源变量的辨识使得员工节能意识增强，此外通过技术改造节约了煤气用量，到目前为止超额完成了每月的节能任务。

四、管理体系的运行情况

通过对管理体系的建立，我厂四体系的管理在以下方面得到提高：

1、质量方面

我厂产品的生产严格按照厂技术操作规程、员工按照岗位职责进行作业，生产管理按管理者质量管理职责及生产过程管理办法进行。通过体系的宏观调控及岗位职责的微观管理，产品质量得到保证。在特殊情况下，执行纠正和预防管理办法及不合格品管理办法，办法使我厂在产品出现异常时能够及时高效的得到调整。此体系运行至今使我厂产品质量得到了保证。

2、安全方面

我厂对各类危险、环境因素进行了有效识别，对不可接受风险及重要环境因素制定控制措施。对年初制定的环境/职业健康安全目标、指标和管理方案进行了重新识别，并对实施情况进行严格监督，确保了环境/职业健康安全目标的完成。通过对员工的教育，对工作现场的治理，以及应急救援的演练，初步具备了生产稳定，工作积极，处

理问题快速准确的能力。此外我厂与滦县疾病预防控制中心签订了相关协议，确保公司员工无职业禁忌症或疑似职业病人。

3、环保方面

2013年公司根据政府各项环保达标排放要求，对脱硫设施、污水处理设施、除尘设施严格管理，确保污水及废气达标。为了更好验证其环境绩效，我厂每季度委托古冶区环境保护局对粉尘、烟尘、二氧化硫及氮氧化物的排放进行监测，通过监测结果表明，上述排放限值均达到了国家标准及行业标准要求。未接到相关方投诉和市环保部门处罚。在废弃物综合利用方面，我厂继续采用集中存放，统一处理的方式，避免二次扬散和资源浪费。所有危险废物都得到了有效的处置，环境体系运行自开始到目前为止未出现环保事故，运行效率较高。

4、能源方面

能源体系的运行使生产的节约意识增加，经济效益明显：备煤车间节约原料的使用，在波谷时段上煤，炼焦车间保证煤气燃烧的充分，化产车间保证初冷塔后煤气温度，以及蒸苯塔塔顶温度。绩效考核机制使员工节能意识加强。此体系的运行已为我厂节约生产成本做出了贡献。

五、总结

我厂每个月通过对四体系工作的总结，不论在认识上还是实施上都有很大的进步。当然在运行当中也存在诸多的不足：个别人员包括管理人员对四体系的认识程度不够，还需要进一步的学习；在执行方面还需要进一步的深入，将工作进一步落实。下一步工作的重点是进

一步加大四体系的学习，使管理人员吃透体系的脉络，将我厂体系化管理意识和观念灌输到每一名职工的脑海中，员工能够自觉按照管理体系标准来规范自己的行为，最终形成一种管理理念，为今后的工作打下坚实的基础；将四体系进一步落实到每名员工的工作中，提高员工作业过程中辨识能力及应变能力，进而最大限度的发挥四体系所具有的效能。

焦化厂

2013年8月8日

小型水库运行管理制度

小型水库运行管理制度 ***小(二)型水库除险加固工程运行管理方案 ***水利局二0一一年五月 1 总则 1?1 工程运行管理目的: 确保工程运行安全、设施完整。利用水资源提高工程经济效益和社会效益。 1?2 工程运行管理对象: 水工建筑物、各类监测设施、标志、防汛设备设施、生产、生活设施，城镇生活用水、农业用水和生态用水。1?3 工程运行管理方法: 分经常性检查、定期检查和特别检查三种。 2 管理任务与职责 2?1 管理的任务是: 确保工程安全、充分发挥工程效益。 (1)贯彻执行水利方针、政策、法律、法规和上级部门的指示; (2)按规定进行检查、观测、养护、维修，消除工程缺陷和安全隐患; (3)掌握水情、雨情和气象信息，根据汛情情况做好相应防汛工作; (4)建立健全各项工程运行档案，编审大事记，积累资料，分析整编;

(5)编制和制定防汛抢险应急预案，调度运行计划和汛期汛限水位，确保水库在安全运行的情况下发挥最大效益。 (5)建立和健全岗位责任制。 3 管理机构及性质: 小(二)型水库属集体所有制工程，未设专管机构，由所在乡(镇)代为管理，管理员一般为2名(村干部、水库管理员或水库承包者各一名)水库调度运行需专人负责，管理经费来源为征收水费和受益灌田面积，由村委会统一征收支付，乡水利站监督。水价据盐政复【2004】33号文确定为0.04,0.08元/m。 4 工程检查与观测 4?1 检查与观测的一般要求检查观测人员要严格按规定的时间、项目、部位对工程进行全面、系统和连续的检查观测。各种相互联系的观测项目要配合进行。 4?2 观测要求要保证观测资料的真实性、完整性、连续性和准确性。对每次检查与观测的现场记录、测值应及时进行整理分析、做好记录，对每次检查的数据进行及时整理分析，得出水库大坝的沉陷、位移、渗漏的具体结果，为水库的出险、加固、维护、运行提供科学依据。如有突变现象，问题严重，要及时请示报告。 4?3 水库的三种检查: 3 (1)经常检查:每月至少进行一次。对建筑物各部位进行经常性检查观测，由技术人员负责检查。 (2)定期检查:每年汛前、汛后对建筑物各部位进行检查。由乡(镇)、水利部门及防汛成员单位组织的相关人员进行检查。

环境管理体系运行情况报告

环境管理体系运行情况报告公司环境管理体系于2017年4月开始正式运行，截止至2018年7月，公司识别出了公司在经营活动中各部门存在的重要环境因素，公司针对重要环境因素制定了环境目标、指标及管理技术指导文件。并定期检查环境目标、指标及管理技术指导文件。从而对公司重要环境因素重点加以控制和管理，具体运行情况汇报如下：一、目标指标和管理技术指导文件公司自2017年4月份环境体系运行以后，严格按照环境管理体系和目标指标要求，各部门严格控制，到目前为止，未发生任何环境污染事故，生产污水、噪声、废气等污染物都达标排放，2018年6月委托西安圆方环境卫生检测技术有限公司进行实地检测，各项污染物都达标排放，符合环境保护的相关要求。节能节材方面，生产车间根据公司生产现状，明确了各项控制指标，2018年1月至2018年7月各项指标都控制在目标之内，详细完成情况见《环境目标、指标管理技术指导文件完成汇总表》和《环境目标指标达成情况统计表》。通过运行情况来看，公司制定的环境方针、目标指标和管理技术指导文件符合公司的总体经营方针和战略方向，也满足法律法律法规及环保部门管理要求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是适宜和充分的。同时，通过扎实的培训和宣传，也使环境方针和目标指标得到了较好的贯彻和落实。二、环境因素辨识、评价公司严格按照环境体系要求，各部门识别了各部门环境因素，并制定了《环境因素识别一览表》和《重大环境因素清单》，公司的重要环境因素包括：1）生产污水排放。2）噪声排放。3）潜在火灾。4）废气排放。5）能源、资源消耗。6）固体废弃物处置。7）危险废弃物处置。

三、适用法律法律法规合规性评价适用法律法律法规主要有：《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国消防法》、《锅炉大气污染排放标准》、《污水综合排放标准》、《工业企业厂界环境噪声排放标准》、《饮食业油烟排放标准》、《黄河流域（陕西段）污水综合排放标准》等共计46条法律法律法规及规定，详见《法律法律法规和其他要求一览表》。管理者代表组织各部门负责人对公司各项环境因素适用法律法律法规进行了合规性评价，从本次检查的结果来看，我公司没有违反国家法律、法律法规及相关标准，能严格遵守国家有关环境管理方面的相关规定，密切关注法律法律法规的变化，适时调整，严格按环境体系标准执行。公司能够有效遵循法律法律法规进行生产，未发生重大安全生产事故，未发生环境扰民事件，无环境污染事件发生，各项目的环境管理行为均符合国家相关法律法律法规和标准要求，对于合规性评价分析所发现的薄弱环节，公司相关部门将制定改进措施，以持续改进公司环境体系，确保公司环境管理中重要环境因素对应法律法律法规遵循的符合性、自觉性、有效性。四、环境教育培训公司综合部人事对每位新入职员工进厂时就公司环境管理方针和体系相关文件进行简单讲解，各部门岗位培训时就岗位环境工作要求进行深入培训，新入职员上岗培训率100%。综合部每年就各关键岗位制定年度培训计划，2018年度培训计划中第4条《质量和环境管理体系文件培训》于2018年3月24日聘请行业环评老师进行培训，各部门负责人都参与培训，集中学习培训后，各部门负责人也不定期对本部门相关岗位人员进行环境体系相关文件培训，取得较

信息系统运行情况报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除信息系统运行情况报告篇一：关于网络信息系统运行情况的报告关于网络信息系统运行情况的报告市卫生局：自20XX年我中心网络信息系统始建至今，在网络、硬件建方面已经初具规模。软件方面现已经建成hIs系统、LIs 系统、农民健康档案系统、农民体检系统。硬件方面设备有独立的硬件防火樯、在停电情况下能持续供电8小时的ups 等设备，经过几年的运行网络信息系统（LIs系统、hIs系统）一直承担着全中心及与卫生局数据上传的医疗、办公、网上直报的重任，保证了我中心各项医疗环境的正常进行，也增加了医务人员的工作效率。加上在我中心领导的大力支持下，在信息化小组全体工作人员的共同努力下，我们中心信息化建设稳步发展，全中心网络运行平稳，各工作站工作人员操作熟练，系统管理软件hIs系统、LIs系统逐步完善。目前已经实施的信息化建设如下义乌市稠江街道社区卫生服务中心

20XX年7月18日篇二：信息系统情况报告信息系统安全检查的自查报告一、自查情况（一）安全制度落实情况 1、成立了安全小组。明确了信息安全的主管领导和具体负责管护人员,安全小组为管理机构。 2、建立了信息安全责任制。主管领导负总责，具体管理人负主责。 3、制定了计算机及网络的保密管理制度。镇网站的信息管护人员负责保密管理，密码管理，且规定严禁外泄。（二）安全防范措施落实情况 1、涉密计算机经过了保密技术检查，并安装了防火墙。同时配置安装了专业杀毒软件，加强了在防篡改、防病毒、防攻击、防瘫痪、防泄密等方面有效性。 2、涉密计算机都由专人保管负责。同时，涉密计算机相互共享之间设有严格的身份认证和访问控制。 3、网络终端没有违规上国际互联网及其他的信息网的现象，没有安装无线网络等。 4、安装了针对移动存储设备的专业杀毒软件。（三）应急响应机制建设情况 1、制定了初步应急预案，并随着信息化程度的深入，

水库运行管理制度与操作规程

三岔河水库运行管理制度及运行人员操作规程 1 总则 1?1 工程运行管理目的：确保工程安全、完整。利用水资源提高工程经济效益。 1?2 工程运行管理对象：水工建筑物、各类监测设施、标志、防汛设备、设施、生产、生活设施、城镇生活用水、农业用水。 1?3 工程运行管理方法：分经常性检查、定期检查和特别检查三种。 2 管理单位任务与职责 2?1 管理单位的任务是：确保工程安全、充分发挥工程效益。（1）贯彻执行水利方针、政策、法律、法规和上级部门的指示；（2）按规定进行检查、观测、养护、维修，消除工程缺陷；（3）做好水文预报，掌握雨情、水情、了解气象情报，做好防汛工作；（4）建立健全各项工程运行档案，编审大事记，积累资料，分析整编；（5）建立和健全岗位责任制。 3 管理单位机构与定员：

管养员4名 4 工程检查与观测 4?1 检查与观测的一般要求检查观测人员要严格按规定的时间、项目、部位对工程进行全面、系统和连续的检查观测。各种相互联系的观测项目要配合进行。 4?2 观测要求要保证观测资料的真实性、完整性、连续性和准确性。对每次检查与观测的现场记录、测值应及时进行整理分析、绘制图表。如有突变现象，问题严重，要及时请示报告。 4?3 水库的三种检查：（1）经常检查：每月至少进行一次。对建筑物各部位进行经常性检查观测由专职人员负责。检查结果填入表一。（2）定期检查：每年汛前、汛后对建筑物各部位进行检查。由管理单位负责人组织领导，检查结果填入表一。（3）特别检查：当发生特大洪水、台风、暴雨、库水位骤涨、骤落或发现有重大事故苗头，由管理单位负责人及时组织人员进行检查，其结果填入表二。 4?4 经常检查必须遵循以下操作程序和检查内容：（1）主坝：应按从左至右，从上至下，先内坡、后外坡、最后排水棱体。具体内容包括：有无纵横裂缝、塌坑、滑坡及隆起现象；有无白蚁鼠洞，迎水坡有无风浪冲刷，背水坡有无散侵及

(完整版)管理体系运行情况的总结报告

管理者代表输入材料：质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告依据GB/T19001-202016《质量管理体系要求》、GB/T24001-202016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。一、体系运行成效公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。（三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,持

系统上线运行分析报告

系统上线运行分析报告文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

X X X X系统上线报告 xxxxx公司xxxxx系统项目组 2010年11月目录

1.引言 1.1.编写目的按照xx公司信息建设的要求，在我辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）领导层的关心支持下，在公司项目管理办公室、财，XXXX系统在公司的实施推广工作于2010年3月15日正式启动；于2010年4月5日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化、以及xxxx公司三家试点单位的培训工作；于2010年3月19日前完成对其他公司两个批次的用户集中培训工作。 XXXX系统于2010年3月8日在公司三家试点单位开展试运行工作；于2010年3月22日在全公司覆盖范围内，共计23家单位开展全面推广上线及运行工作。提前完成xx公司制定的推广任务。现对XXXX系统的运行情况进行详细阐述。 1.2.背景随着信息时代的不断发展，人们无不对信息化的高速发展为之惊叹。随着xx公司财务集约化建设工作的逐步深入，为加强财务精细化管理，按照公司信息化建设原则，xxxxx公司统一组织进行了xxxx系统的典型设计、集中开发及公司总部试点工作，目前已有三家单位成功上线员工xxxx系统，并已开展全面推广工作。按照xxxx公司的部署要求，在2010年3月30日前完成推广工作。 2.实施策略对于xx公司这样的大型企业，XXXX系统是一项非常复杂、非常谨慎的高难度工作，它牵涉到XXXX系统对公司以及下属各子公司多个利润中心所有业务类型的匹配性、适应性、稳定性和高效性。如有稍稍的不慎，其后果将是不堪设想的。因此，XXXX系统实施推广项目，需要我们非常的慎重和仔细。

水库管理运行情况汇报

大南沟水库运行管理情况一、基本情况大南沟水库位于准格尔旗大路镇城壕村，距旗政府所在地——薛家湾镇约40km。水库座落在黄河一级支流大南沟上，坝址距黄河入汇口1.2km,水库坝址以上控制流域面积38.0km2。水库总库容858万m3，兴利库容539万 m3，死库容103 万m3。工程规模为小（Ⅰ）型水库，工程等级为Ⅳ等，主要建筑物为4级，次要建筑物及临时建筑物为5级。水库设计洪水标准为50年一遇，校核标准为500年一遇，坝体为均质土坝，采用复合土工膜防渗，最大坝高45m，最大坝顶长306m，底宽430m，坝顶宽9米。放水涵卧管位于右岸坝肩上。该库2007年建成，2009年12月由我公司收购，2010年进行了内坝坡的防护处理，2013年建成了溢洪道，并于2014年3月11日进行了竣工验收。二、水库运行管理情况 1、水库管理机构责任制情况为了进一步加强管理，规范工作次序，确保水库上下政令畅通，各施其职，使水库各项管理工作规范化、制度化、科学化，提高工作效率及工作质量。根据上级单位有关规定和工作实际，成立了以总经理为组长、领导班子成员共同组成的大南沟水库防洪度汛应急领导小组的责任体系，并成立了大南沟水库管理处

（水库管理处人员设置为5人，主任1名、技术员1位，巡查人员2名，水库大坝看护员1名）。拟定了《大南沟水库管理制度》。落实水库管理责任制度，公司主要领导为水库管理第一责任人，水库管理部主要负责人为第二责任人，生产部主要负责人为第三责任人。严格按照岗位履行职责，完善责任追究制度并落实到位。管理体制和运行机制顺畅，保证了大南沟水库安全运行。 2、运行管理经费情况水库运行管理费每年37.23万元，维护费每年大约20万元，防汛物资费用每年根据所需在5万元左右。以上经费都可以及时落实到位。 2、管理体制及预案建立情况按照工作的要求和需要，为了让管理机构设置和人员配备合理，管理处配备了相关专业的技术人员，建立、健全并完善各项规章制度，包括水库大坝巡查制度、岗位责任制度等，关键岗位制度做到上墙明示，并组织职工学习有关制度内容及重要操作规程，各项制度落实、执行效果良好。并且根据运行安全实际情况建立了《大南沟水库防洪应急预案》、《大南沟水库度汛应急预案》等并报准旗水务局备案。 3、水库调度运行及蓄水管理情况。近年来公司水库管理运行部门，严格按照水库调度运行规程运行，在主汛期来临之前将水库水位降至1030m，库容200万m 3，提前预留约658万m3的可用库容。根据用水量每天由黄河补

质量管理体系运行情况报告.doc

质量管理体系运行报告公司问绕质量管理体系要求，根据体系的各项文件，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识已有所提高，公司体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。下面将X年上半年质量体系运行情况作如下汇报：一、主要工作开展情况 1、积极组织修订完善体系文件记录各部门在实际工作中，对体系中没有覆盖的文件内容及时反馈，纠正和完善了相关记录文件。特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高。 2、积极开展内审及管理评审工作目前内审工作前期工作正在开展，对其中发现的若干问题，例如，各部门岗位职责的划分和确定、相关记录的补充和完善、重要问题的协商处理等等方面，都得到了有效提高。接下来在整个内审工作及管理评审工作中将一如既往的发现问题，及时纠正和改善。 3、积极围绕质量体系要求，开展各部门的培训工作各部门已围绕质量体系和实际工作需要制定了培训计划，并有管代汇总编制了公司X年度培训计划，紧紧围绕体系开展各项工作。目前各部门都在认真执行此项工作，重视程度也进一步提高，相关培训记录与考核记录逐步完善，在执行质量体系的同时，各项工作逐步有条不紊的进行。

二、存在的主要问题 1、对质量管理体系的认识和重视程度需要进一步提高部分工作人员的执行力需要提高，特别是对对质量管理体系重视程度还不够，认为有些工作不必做的那么详细，没有能起到带头模范作用，这需要各部门负责人常抓不懈的开展质量体系工作，加强质量管理体系意识。 2、质量体系相关记录还需要进一步规范和完善在各项工作开展过程中，发现需要记录文件断断续续，缺少完整性，有些记录缺失，需要规范和完善。质量管理人员在登记和下发记录的时候，有些相关数据没有第一时间更新和填补。后期对记录要进一步加强监控和重视，要求各部门规范和完善相关记录文件。 3、内部监管力度需要进一步加大此项主要存在监控的问题，部门之间缺少沟通，对存在的问题没有及时解决，往往在发现问题并出现工作开展有问题时才有所反馈，所以要求各部门内部、部门与部门之间要定期和不定期进行沟通，找出相关问题和可能出现的问题，加以协商解决。三、接下来的工作要求 1、根据公司工作的总体布局和要求，组织修订完善好相关体系文件，进一步提高文件的覆盖性、符合性和可操作性。 2、加强质量体系培训学习工作，结合各部门工作实际，定期开展相关岗位的培训，确保各岗位熟悉质量体系要求，自觉遵守体系各项要求。

软件系统运行情况报告

软件系统运行情况报告篇一：软件系统运行情况报告篇一：软件系统运行总结报告自2月份开始，我一直在跟进xx银行项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认

真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员

测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[莲~山课件] 四、测试成效方面。中信系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、

小二型水库工程运行管理报告

XXXX水库除险加固工程竣工验收工程运行管理工作报告编制单位：XX 二0一六年十月批准：审定：审核：编写：目录 1工程概况............................................................... 2运行管理.. (3) 3工程初期运行........................................................... 4意见和建议 (5) 5附件 (6)

附件（1）机构设置情况和主要工作人员情况附件（2）规章制度目录 1工程概况 XX水库位于XX，距XX城区约28km，属赣江水系锦江支流白露河。水库坝址以上控制流域面积 1.86km2，总库容46.1万m3，正常蓄水位30.00m(黄海高程，下同)，设计灌溉面积800亩，是一座以灌溉为主、兼顾防洪、养殖等综合效益的小（2）型水库，工程等别为Ⅴ等，主要永久性建筑物为5级，次要建筑物为5级，洪水标准按10年一遇设计，50年一遇校核。水库始建于1966年11月，1967年9月建成并开始受益。1981年12月翻修涵管、兴建启闭框架和工作桥，砼闸门控制，配置5吨启闭机启闭，1999年大坝培土加固。2010年对溢洪道进口段、控制段、泄槽段进行衬砌。水库经多次加固达现有规模，其主要建筑物有：大坝、溢洪道和坝下涵管等。根据茶峒山水库现场检查、多年运行管理及大坝安全鉴定结论，水库枢纽工程大坝及涵管均不能正常安全运行，存在严重的安全隐患，属三类病险水库。为保障下游人民生命、财产安全，确保水库工程安全运行，充分发挥工程效益，对XX水库除险加固十分必要。本工程主要建设内容为：大坝粘土斜墙、大坝下游干砌石贴坡反滤、大坝上游C15砼预制块护坡、大坝上、下游草皮护坡、坝下涵管加固、坝顶公路泥结石路面、溢洪道加固、管理房屋等工程。 XX水库除险加固工程于2014年12月16日正式开工建设， 2015年9月18日完工，加固后枢纽建筑物基本情况见XX水库本次加固前后工程特性表。 XXXX水库工程特性表

体系运行报告

关于质量管理体系运行状况报告报告人：品技部部长 1 体系变更。 1)公司于2017年策划ISO9001:2015换版工作，组织各部门对新版质量管理体系标准进行了培训和学习，2017年底完成质量手册和程序文件新版修订，并于2017年12月25发布实施。此次换版工作对文件作了较大的调整，将质量手册和程序文件分开编制。目前各部门的程序文件已完成，并发布实施,并在今后的实施中进行修改和完善。 2)我司的质量方针没有作出变化，并且在全公司内对方针进行了宣贯,各部门对公司的质量方针都已经有了一定的了解和理解。 3）质量目标根据我司这几年的发展,并根据新的部门的职责作了调整，公司总目标及各部门核心目标无变化，删掉无实质意义的目标。2018年目标统计分析，公司产品质量稳定，一次交验合格率达93%；顾客满意率达98%。 2 通过这次体系内部审核发现，新版换版体系在我公司运行较好。但是在条款上还存在一些不足，通过纠正措施的实施并跟踪验证，此情况已得到彻底改善。各过程的风险和机遇分析需会议形式讨论，根据目前公司的内、外部环境的实际情况以及客户、供应商等相关方的情况进一步完善分析。 3 公司目前的机构设置比较合理，作了部门名称上的调整，设施资源较充分，能够满足目前的生产需求。

4 全体员工对公司质量方针、目标已深入理解，并在实际生产工作中进行了有效的贯彻和实施，质量方针已成为公司全体员工的自觉行动。 5 通过对以上报告的综合评价可以认为，公司制定的质量方针及目标，合乎公司战略目标，也充分体现了顾客需求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是合适和正确的。公司现有的质量管理体系文件充分、适宜，能够有效指导各岗位及全体员工抓好质量工作。公司的质量管理体系运行状况目前处于良好的受控状态，符合公司当前实际情况，也适应公司近期发展需要，总体上是符合和有效的。 6 改进的建议：在对公司流程的梳理中，各部门配合加快各程序文件的编制完善和文件的实施工作，使公司的体系运行更加的顺畅。 2018 .05.03

质量管理体系运行情况报告00647

神威公司2011上半年度质量管理体系运行情况报告公司董事会：自2011年1月公司实行了GB/T 19001—2008标准已半年，通过半年的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。半年以来，公司实施了一次内审和一次管理评审。健全了自我完善机制，实现了持续改进。现将半年多来质量体系运行情况报告如下：一、质量方针和各部门质量目标执行情况：由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。经过半年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。至今为止，公司质量目标已基本实现。合同履约率已达到98%、顾客满意率达到95%以上。在实现上述质量方针和质量目标的初始阶段，公司各部门各部门都制定了目标分解考核表，综合管理部根据其目标完成情况分别进行了考核，并制定相应的考核表，考核结果全部合格。二、文件管理和执行情况半年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。综合管理部做好公司文件和记录的归口管理、登记下发，负责起草公司的所有文件和规章制度，经总经理审批后，下发到各部门，从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。三、纠正、预防措施的实施情况对于一次内审和一次管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。今年4月公司进行了本年度内审，内审中共开具4项不合格报告，但均是一般不合格项。四、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。具体做了如下工作： 1、为了达到公司对人才及技术人员的需求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及各类人才的培训。制定了公司的人力资源管理制度，对公司职工进行规范化管理，

OA系统运行情况报告

OA系统运行情况调查一、OA概述在OA刚刚出现的时候，政府和事业单位的确是OA的主要用户，OA还没有进入企业。所以人们认为OA并不能解决企业管理层关心和控制企业运营过程中关键业务过程的作用，也没有帮助员工有效的辅助到他们的日常办公。但是伴随着OA 的逐步发展，企业成为OA应用的广泛对象，OA也不再停留在传统的收发文系统或行政办公系统，OA发生了质的变化。它需要结合不同的部门和岗位、人员，成为他们的个性化的办公系统才有生命力。对于管理层来说，办公审批(不仅指公文，更多的管理流程和业务流程的审批)以及员工输入的数据汇总为不同权限的报表就是他们的办公系统。对于其他部门来说，他们除日常行政办公支持外，更需要他们的日常的业务流程的审批(如采购流程，合同审批，出差，借款，资金的审批)，这些资源与信息的协同运作，才能构建适合现代企业运作和应用的协同办公OA产品。二、系统上线总裁办在2010年9月份展开了集团OA系统的上线准备工作，完成了包括服务器的安装配置、网络机房的选址、人员信息的收集及整理、各功能模块的应用设定、邮件系统配置及切换、OA系统运行测试等主要工作，集团OA办公系统在2010年9月底正式上线运行，总裁办并在系统上线后及时安排了在总部和项目公司的操作培训，方便集团员工及时熟悉及使用OA系统。集团OA系统上线使用后，总体运行情况稳定，未出现过严重的问题或故障。三、OA系统的使用意义 1.建立集团信息发布平台：在集团内部建立了一个有效的信息发布和交流的场所，例如：公告、论坛、规章制度、新闻，促使技术交流、公告事项等能够

在集团内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够及时了解公司的发展动态； 2.实现工作流程的自动化：工作申请及审批流程的使用，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。各个单位都存在着大量流程化的工作，例如各种申请、审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高各单位及部门之间协同工作的效率； 3.实现知识管理的自动化：传统的手工办公模式下，文档的保存、共享、使用和再利用是十分困难的。在手工办公的情况下文档的检索存在非常大的难度。办公自动化使各种文档实现电子化，通过电子文件的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享； 4.辅助办公：像图书管理、档案管理、考勤管理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公，实现了这些辅助办公的自动化； 5.协同办公：就是要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。随着集团的业务发展及考虑到新的地区公司的地域分布，移动办公和协同办公成为很迫切的一种需求。通过协同办公使相关信息能够获得有效的整合，提高集团总部领导层整体的反应速度和决策能力。随着集团信息化的建设与发展，OA（办公自动化系统）的应用也越来越广泛，它将从单纯的电子文档审批和信息发布转变为一套完整的信息化管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实现管理的提升、业务的改善，促进企业制度与文化的发展。四、已上线的OA功能应用 1.工作流程： 1.1上线流程数：共57个，其中公文类1个，人资类34个，行政类11个，运营类1个，信息类4个，系统流程6个；

软件系统运行情况报告

篇一：软件系统运行总结报告自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[莲~山课件 ] 四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信 x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。篇二：系统测试运行报告 supercontrol系统试运行报告作者：________陈琦_______________ 完成日期：_______2013.11_____________ 签收人：___________________________ 签收日期：________2013.11_____________ 目录 1文档说明 ............................................................................. .................................. i 1.1使用范围 ............................................................................. ......................... i 1.2文档概述 .............................................................................

水库运行管理工作报告

蓬安县福德水库管理处工程运行管理工作报告一.工程概况福德水库位于蓬安县福德镇石柱坝村，渠江水系——汤家河上游，距蓬安县城以南53km。坝址以上控制流域面积3.425km2，总库容119万m3，有效库容61.2万m3。设计灌溉福德镇境内的0.76万亩农田；保护下游福德、新市两场镇、3.4万人口，1.6万亩耕地及交通、邮电、通讯、电力线路等重要基础设施；是以灌溉为主，兼有防洪、养殖、供水等综合效益的小（一）型水利枢纽工程。该水库动工于1970年，于1976年基本建成，完成坝高18.5m，1993年对大坝进行了整治，整治后的坝高19.6m，坝顶长171m，坝顶宽4m，坝顶高程386.699m，防浪墙顶高程为387.899m。由于大坝渗漏及滑坡未彻底，为保证大坝安全，每到汛期，只有采用限制蓄水位进行水库运行管理。溢洪道位于大坝右岸，为无底坎开敞式宽顶堰，堰净宽8.8m，堰顶高程385.21m，溢洪道长185m，按30年一遇洪水设计，300 年一遇洪水校核，设计洪水下泄流量为36.07m3/s，校核洪水下泄流量为59.07m3/s，设有一级消力池消能。左取水口原设计为竖井涵洞取水，螺旋丝杆启闭直升式球型闸门，输水洞长160m，两端为矩形涵洞，中间为隧洞，进口底板高程378.565m，，设计输水流量为0.27m3/s。右取水口原设计同左取水口，输水洞长83m，两端为矩形涵

洞，中间为隧洞，进口底板高程381.814m，设计输水流量为 0.1m3/s。二.运行管理 1.运行管理主要内容蓬安县福德水库枢纽除险加固工程2008年10月26日开工，2010年3月30日全面完工。工程竣工后蓬安县福德水库管理处接管运行管理职能，运行管理的主要工程包括：大坝工程、溢洪道工程、左右放水设施工程、金属结构工程项目及附属设施项目等。 2.组织机构及人员福德水库运行管理机构为蓬安县福德水库管理处。2009年7月完成水管单位体制改革，根据蓬府办发[2009]77号等相关文件批复，福德水库管理处定性为财政全额拨款事业单位，定编人员2人。目前实有人员2人，其中管理岗位1人，合同制农民工1人。工程维护费用列入财政预算2.5万元/年。 3.运行管理 ⑴运行调度管理福德水库工程运行调度是根据水工建筑物的设计标准，在保证安全的前提下，有效地进行蓄水，灌溉、环保、防汛、养殖，充分发挥水库的综合效益。在调度运行中，工程蓄水、灌溉有矛盾时，首保工程安全。枯水期尽量保持在高水位运行，主汛期保持在汛限水位以下运行。 ⑵防洪渡讯管理按照防洪等级标准及相关规定，福德水库每年汛期为5月1日至10月1日，期间实行全天候24小时值班制度和汛期领导值班制度，负责防洪值班日常工作。水库建立了完善的防洪应急预

系统试运行报告

Xx项目试运行报告 XX安全监控系统作为XX的重要组成部分，为数据中心机房运维管理提供了可靠的技术保障。此系统目前使用已超过五年，硬件设备老化，系统运行安全无法保障，因此进行此次视频监控改造工程。该工程通过硬件设备更新和软件改造升级，并构建统一信息监控系统，实现对机房各动力设备、运行环境、安全防范等的集中监控，提高机房运维管理的效率和质量，并降低运营成本，为XX机房的运维管理提供强有力的技术支撑。项目工作内容： 1、系统架构本项目监控系统整体采用B/S架构，使用Web浏览器作为客户端登录系统，进行所有功能操作。该系统服务器部分由Web服务器、三维数据服务器、数据库服务器三种共享数据服务器，物理结构上可分可合，搭配方便自由。考虑到方便跨平台移植，Web服务器使用tomcat服务器，客户端开发语言采用C#/JavaScript，数据库采用MySQL进行编写。三维场景采用专用的虚拟现实引擎渲染，模型制作采用标准的模型制作工具实现，二维数据与三维场景的数据交换采用WEBSERVICE等通用的数据交换接口来实现。 2、系统实现功能 2.1.系统功能概述系统功能满足机房安全监控、配电监测和3D机房系统的正常使用，所有数据保存时间不小于60天，并集成于信息系统监控中心统一管理平台。 2.2.机房安全监控实现对中心机房的实时视频监控，运维管理人员通过管理平台能随时检视机房内各处情况，对机房进行全天候监控；如果有安全事件（事故）发生，管理人员可以进行录像查询，为事件（事故）处理提供依据。

2.3.机房环境监控将传统的平面监控转化为具有高度现场感、仿真感的立体监控，呈现一个三维可交互的虚拟数据中心场景，实时直观地模拟和呈现数据中心机房内部各种监控设备的运行数据和状态信息，并允许用户从任意视点和任意视角进行详细观察监控，大大提高监控系统的信息量，让用户在身临其境的环境中完成对数据中心机房现场的监控和管理。 2.4.一体化集中监控通过ACTIVEX、DCOM、O DBC、TCP/IP等技术使所有子系统达到无缝集成、数据共享、数据一体化管理的应用目的，并且实现集中监测和联动控制，这样不但减轻机房维护人员负担，提高系统可靠性，而且丰富的事件历史记录对系统设备的管理有着重要的参考价值。 3、试运行情况 XX此系统完成了整体安装部署、调试等工作并开始试运行、经过这段时间的试运行，总体来看系统运行情况良好，没有故障发生，在技术、功能等方面达到了原先设计要求，系统操作方便、界面简洁友好、实用性强，并且提供了详细的技术手册、维护手册。综合上述情况，系统自试运行以来，试运行情况正常，达到了验收条件，同意项目申请验收。 XX ____年__月__日

水库运行管理工作总结【篇一】

水库运行管理工作总结【篇一】一、工程基本情况 XX水库位于XX省XX县XX镇XX村，大坝拦截汉北河支流东河成库，承雨面积102平方公里，总库容6785万立方米，是一座以灌溉为主，兼有防洪、水产养殖、城镇供水等综合效益的中型水利工程。 XX水库于1958年8月动工兴建，1962年4月竣工，2002年12月水库进行除险加固建设。水库防洪标准为百年一遇设计，千年一遇校核,校核洪水位65.15米，设计洪水位64.15米，正常蓄水位62.20米，防洪高水位63.30米，死水位52.70米，汛限水位62.20米。水库枢纽工程主要由大坝、1号副坝、2号副坝、正常溢洪道和东、西输水管等建筑物组成，其中大坝为粘土均质坝，全长656米，坝顶宽7米，最大坝高24.48米；正常溢洪道设计三孔，总净宽24米，设计下泄流量406 m3/s。 XX水库地理位置十分重要，它直接保护着下游107省道、243省道和XX岳高速公路等重要交通干线，以及天门市城区和三个乡镇的29.6万亩耕地、24.7万人口的人民生命和财产的安全，水库多年防洪减灾效益为12亿元。 XX水库管理局目前共有在编人员55人，局机关设立科室4个，分别为综合科、党群办、工程科（挂“水政监察支队、防汛抗旱办公室、安全生产科”牌子）、计划财务科；下设二级事业单位2个，分别为干渠管理所和大坝管理所；下设直属经营单位1个，即综合开发

公司。XX水库负责工程管理的部门和单位主要有工程科、大坝管理所和干渠管理所。工程科主要负责水库工程建设的规划、设计、施工管理，水库水文测报、防洪抗旱调度，安全生产和水政监察等工作。大坝管理所主要负责枢纽工程的日常巡查、维修养护，大坝白蚁防治和溢洪道机电设备管理及泄洪调度运用等工作。干渠管理所主要负责水库灌区东、西两条干渠和渠道附属建筑物的日常巡查、渠道小型工程维修、农业灌溉管理和水费征收等工作。二、工程运行管理情况 1、运行管理经费 XX水库管理局水管体制改革被定性为财政全额拨款事业单位。水库人员经费和维修养护经费由省财政拨款，均按照年初部门预算全部到位。 2、规章制度为强化水库工程运行管理，我局制定了系列工程运行管理制度和办法，以及机电设备操作规程。主要有：《XX水库工程运行管理规定》、《XX水库枢纽工程巡视检查基本要求》、《XX水库枢纽工程检查内容及巡视记录报告制度》、《XX水库工程养护维修制度》、《XX水库机电设备维护管理制度》、《XX水库溢洪道闸门启闭操作规范》、《XX水库输水闸闸门运行操作规范》、《XX水库大坝白蚁普查防治办法》等。 3、大坝安全责任制