【年度案例】小米抢购限流峰值系统「大秒」架构解密

【年度案例】小米抢购限流峰值系统「大秒」架构解密
【年度案例】小米抢购限流峰值系统「大秒」架构解密

【年度案例】小米抢购限流峰值系统「大秒」架构解密

编者按:高可用架构推出2015年度案例系列文章,分享在架构领域具有典型意义的年度案例,本文根据小米工程师马利超的分享记录。转载请注明高可用架构公众号ArchNotes。马利超小米科技的系统研发与大数据工程师,2013年毕业于大连理工大学,毕业后有幸加入小米抢购系统团队,并参与了小米抢购系统开发、重构与调优。其人热爱技术,对分布式系统架构、高并发峰值系统、大数据领域、反作弊领域、搜索/广告/推荐系统有浓厚的兴趣。上文介绍了【年度案例】小米抢购限流峰值系统架构历年演进历程,本文主要介绍最新版「大秒」系统架构。

整合的抢购限流峰值系统——「大秒」2014年初,公司决定举办一场“米粉节”活动,全天6轮活动,多个国家、多款爆品同时参与抢购。业务场景将变得更加复杂,当天的并发压力也会有一个量级的提升,原有的抢购系统已经不能适应如此复杂的业务场景了。为此,小米网技术团队基于对golang 应对高并发、大规模分布式系统能力的肯定,完全基于golang,重新设计了抢购系统,也就是我们目前使用的抢购限流峰值系统——“大秒”。

在整个系统设计的之初,我们充分考虑了

灵活性及可运营性;可运维性及可伸缩性;限流与抢购放号

的精准性;

从大秒第一天诞生到演化至今有很多次重构与优化,但一直沿用了设计之初的结构,接下来我们一起了解下小米网抢购限流峰值系统当前的架构以及填过的一些坑。

大秒系统的架构设计大秒系统主要由如下几个模块构成

限流集群HTTP 服务放号策略集群Middle 服务监控数据中心Dcacenter监控管理体系Master准实时防刷模块antiblack基础存储与日志队列服务: Redis 集群、Kafka 集群等

整个大秒体系中大秒前端模块(HTTP/middle/antiblack) 和监控数据中心使用golang 开发,大秒监控管理体系使用Python + golang 开发。

大秒的前端架构设计大秒前端的架构设计从三个系统展开限流集群HTTP 服务策略集群Middle 服务准实时反作弊antiblack 服务1、限流集群HTTP 服务

抢购高峰时,通常会有几百万的用户同时请求,瞬时流量非常大,HTTP 集群顶在最前线,接受用户的请求,将合法的请求发送的处理队列,处理队列设置一定的长度限制,通常情况下,抢购用户数与销售商品的比例在100:1,甚至更高,为了避免系统不被冲垮,保障绝大多数用户的体验,我们认为流量是部分可丢失的,当处理队列满时,丢弃入队请求;虽然设计上过载流量是部分可丢弃的,但是策略层处理

能力是非常power 的,即便是需要丢弃流量,也是按流量

的恶意程度,逐级丢弃的,正常用户购买请求不受影响。

我们使用基于规则的识别、离线画像信息、机器学习逻辑回归等方法,识别恶意用户,在系统高负载的情况下,这部分请求可以优先阻击其发送到策略层,优先处理正常用户的请求,保障用户体验过。

HTTP集群中不同节点之间的所持用的状态数据是一致的,处理逻辑也是一致的,所以整个集群中的任何一个节点挂掉,在前端负载均衡能力下,服务的准确性与一致性不受任何影响。

2、策略集群Middle 服务HTTP 模块将满足条件用户的请求按照uid 哈希的规则,转发到Middle 集群中相应的节点,Middle 集群根据商品放号策略判断(uid:sku:time) 组合是

否可以分配购买资格,并返回给相应的HTTP 服务;

使用Middle 服务本地内存维护用户的购买记录信息,支持各种购买规则,比如:单次活动不限购买数量,单次活动仅限购买一款商品,单次活动每款商品仅限购买一次。

我们将Middle 的放号逻辑抽象成一个有限状态机,由商品的放号策略配置阈值来触发放号状态转换,整个配置由Master 节点统一管理与调度。

为了提升整个系统的处理能力,我们将用户状态数据局部化,单用户(uid)的所有相关信息全部路由到一台Middle 节点

上处理。

但是有一点风险是,Middle 集群中服务可能会出现活动过程中挂掉的风险,在抢购场景下,商品基本上是瞬时卖完,为了保障系统的处理能力,我们主要从代码层面做优化,review 代码逻辑,保证服务应对异常的处理能力。

虽然理论上存在风险,但是在实际工程中,经历过几百次活动,还没出现Middle 节点挂掉的情况。

3、准实时防刷antiblack 服务基于日志流的防刷架构,在每台HTTP 节点上部署日志收集Agent,使用高吞吐量的Kafka 做日志转储队列,antiblack 模块实时分析用户请求日志,基于IP 粒度、Uid 粒度等做防刷。

虽然此处将antiblack 模块定义为准实时防刷模块,但是作弊信息识别的延迟时长在1 分钟之内,其中主要的时延发生在日志的转储过程中。

大秒的监控管理体系

1、监控数据中心dcacenter监控数据中心数据种类(1) 业务级数据:过大秒的商品配置数据与实时状态数据,当前活动的配置与状态数据等;(2) 系统级数据: 大秒前端服务集群通信地址配置,限流队列初始长度配置,系统服务资源占用情况,包括:CPU、MEM、连接数等;

数据采集方式同时使用push和pull模式采集业务级监控数据和系统级监控数据,业务级数据越实时越好,做到1秒采

集处理,3秒可视化;

对于HTTP 节点和Middle 节点采用pull的模式拉去系统监控数据和业务监控数据,优点如下(1) 灵活性高由数据中心控制监控数据采集的粒度,在数据中心处理能力既定的情况下,可以根据前端集群的伸缩规模,灵活的调整数据采集的粒度,比如米粉节时,大秒前端集群扩容至过百台,管理的过大秒商品的数量在400个左右,业务级监控数据量很大,此时监控数据采集时间间隔很容易降配至2s。

对于除Http服务和Middle服务之外的服务集群,如:redis,管理平台各个模块等可以使用监控数据采集agent,将采集到的数据周期性的push到redis队列,dcacenter采集协程实时的从redis队列中拉去消息,对于基础服务以及python 实现的服务,增加了监控数据采集灵活性。

(2) 增强服务的可靠性与伸缩性大秒在设计之初采用push

的方式,在每台前端机器上部署一个数据采集agent,agent 和大秒前端服务同时alive,才代表抢购系统健康运行。这样即增加了系统的不稳定因素,由不利于系统的伸缩,将监控数据采集逻辑内置到前端golang程序中,提供tcp管理端口,在数据中心使用pull方式采集数据,很好的解决了这个问题。减少了服务的数量,增强了整个系统的可靠性与伸缩性。

数据ETL与数据缓存dcacenter同时负责将采集到的业务级数据及系统级监控数据,实时清洗,提取,转换,结构化,

并将结构化的数据存储在自身内存中,定制通信协议(golang实现类redis通信协议),作为一个数据中心,对整个管理体系Master及其他系统提供实时数据支持。

将dcacenter直接作为数据中心,主要是出于数据的实时性考虑,省去中间转储环节,上层可视化系统、自动化活动控制系统、规则引擎系统等可以第一时间获得前端实时的销售状态数据及服务的状态数据。

2、监控管理中心Master监控管理中心的主要模块如下。

a.仓储库存同步服务StockKeeper同步商品的仓储系统中的实时库存到秒杀系统,大秒系统拥有双库存保障,一个是实时仓储库存,一个是虚拟库存也就是资格号,在抢购场景下只有当两个库存都有货时,才能正常销售。

b.商品策略控制器PolicyKeeper基于相应的策略触发器(时间区间与库存区间),当策略触发时,比如12点整,抢购开始,为相应的商品配置策略,并向大秒前端广播商品配置变更命令,在通信基础模块的保障下,整个过程秒级内完成。

c.活动自动化控制ActKeeper基于监控数据中心获取大秒前端的实时销售数据,自动化的控制活动中的各个状态,活动开始前逐层打开开关,活动开始时打开最后开关,活动过程中维护活动的售罄状态,活动结束后初始化,整个抢购活动的过程无需人工介入;

d.数据可视化从监控数据中心提取实时的结构化系统级监控

数据和业务级监控数据,将活动过程中的详细数据实时可视化到管理页面上,让运营与销售以及大秒管理员能够及时了解当前活动状态,并人工干预活动;

e.监控规则引擎监控规则引擎建立在监控数据中心之上,根据结构化监控数据判断当前整个抢购系统的状态,及时报警,以及半自动化控制。

f.其他大秒管理端管理大秒前端所有的数据、配置以及状态,Master体系提供了详细的管理工具与自动化服务。如果清理大秒前端Middle服务中的用户购买信息等。

3、大秒配置管理数据流整个抢购系统由Master 体系中各

个服务做统一的控制的,Master 控制商品状态及配置数据

的变更,控制当前活动的状态,控制商品放号的策略等。为了保证时效性,商品、活动、系统等配置状态的变更都需要将变更命令广播前端集群,这期间发生了大量的分布式系统间通信,为了保障命令及时下行,我们提取出了命令转发服务:MdwRouter,用于广播控制命令到大秒前端集群。该服务模块维护了到大秒前端长连接,接收Master 下发的控制命令,并瞬时广播,保障了整个控制流的处理能力。举个例子,2015 年米粉节,我们单机房大秒集群的规模在过百台

级别,假设为100 台,管理的独立的商品id的数量在400 个左右,在这种量级的活动下,商品的放行策略是批量管理的,比如我们根据后端交易系统的压力反馈,调整所有商品

的放行速度,这时候需要广播的命令条数在:

100*400=40000 级别,Mdwrouter 很好的保障了系统命令下行的速度,秒级完成命令下行。

小米抢购技术架构1、小米抢购服务闭环设计小米网抢购系统服务见上图bigtap体系中大秒前端服务负责抢购时限流放号,并控制放号策略以及维护用户在本地缓存中的购买记录。cart服务验证token的有效性,并向counter服务发起销量验证请求;counter服务是整个抢购系统最终的计数器,海量的请求在bigtap服务的作用下已经被限制在可以承受的压力范围内,并且复杂的放号策略已经在大秒Middle服务中实现,counter只负责最终的计数即可。counter服务采用redis记录相应商品的放号情况,根据预设的销量,判断当前请求加购物车商品是否有库存余量,并维护商品销量;bigtap 体系中的dcacenter服务实时采集商品销量,Master中活动自动化控制服务依据商品销量判断当前商品是否售罄,售罄则通过设置商品的售罄状态,并通知大秒前端;2、2015年米粉节介绍从上述整个服务闭环设计可以看出,大秒的功能完全可以抽象成限流系统,只有在处理抢购活动时,数据的管理与一致性要求才使整个系统变得复杂。2015年米粉节,我们完全使用大秒的限流功能,不限用户的购买数量,很便捷的将系统部署在两个机房,一个物理机房,一个公有云集群,两者同时服务,大秒系统作为整个商城的最前端,能够

根据后端服务的压力状态,瞬时调整整个集群放行流量大小,非常好的保障了整个米粉节的正常举行。在上述文章中,已经介绍了一些服务设计的出发点,每一次优化的背后,都至少有一次惨痛的经历。

大秒系统架构的几点经验总结1、Golang GC 优化方法我们从golang 1.2 版本开始在线上抢购系统中大规模使用,最

初上线的TC 限流集群在抢购的过程中通过过载重启的方

式瘸腿前行。

在当前的大秒系统中,对于限流集群主要是goroutine 资源、HTTP 协议数据结构、TCP 连接读写缓冲区等频繁动态开销,造成内存GC 压力大,在现有GC 能力下,我们对GC 优化从以下几个方面考虑减少垃圾产生:降低数据结构或者缓冲区的开销;手动管理内存:使用内存池,手动管理内存;脏数据尽快释放,增大空闲内存比。我们使用了以下3 种golang GC 优化方法

1)定制golang HTTP 包

调整HTTP 协议conn 数据结构默认分配读写缓冲区的大小,以及手动维护读写缓存池,减少动态开辟内存的次数,降低GC 压力。在Go 语言原生的HTTP 包中会为每个请求默认分配8KB 的缓冲区,读、写缓冲区各4K。而在我

们的服务场景中只有GET 请求,服务需要的信息都包含在HTTP header 中,并没有body,实际上不需要如此大的内

存进行存储,所以我们调小了读写缓冲区,将读缓冲区调小到1K,写缓冲区调小到32B,golang 的bufio 在写缓冲区较小时,会直接写出。从golang 1.3 开始,HTTP 原生的包中已经使用了sync.Pool 维护读写缓存池,但是sync.Pool 中的数据会被自动的回收,同样会小量的增加GC 压力,我们此处自己维护缓存池来减少垃圾回收。2)加快资源释放原生的HTTP 包默认使用keep-alive 的方式,小米抢购场景下,恶意流量占用了大量的连接,我们通过主动设置response header 的connection 为close 来主动关闭恶意连接,加快goroutine 资源的释放。

3)升级版本跟进使用golang 最新的版本,golang 后续的每个版本都有针对GC 能力的调整。

得益于开源技术力量,以及大秒系统在GC 优化上的努力,以及系统层的调优,我们的HTTP 限流层已经可以余量前行。从上图可以看出,得益于GC 的优化,2015 年米粉节,每轮抢购,HTTP 服务的内存不会有特别大的抖动。2、HTTP 服务器内存调优之操作系统参数调整我们的服务场景下绝

大多数的请求数都是恶意请求,恶意请求通常都是短连接请求,大量的短连接会处于timewait 状态,几分钟之后才会释放,这样会占用大量的资源,通过调整内核参数,尽快释放或者重用timewait 状态的连接,减少资源的开销。具体参数调整如下:net.ipv4.tcp_tw_recycle = 1 (打开

TIME-WAIT sockets快速回收)

net.ipv4.tcp_tw_reuse = 1 (允许TIME-WAIT sockets复用)net.ipv4.tcp_max_tw_buckets=10000 (降低系统连接数和资源占用,默认为18w)" style="padding-right: 5px; padding-left: 5px; max-width: 100%; word-wrap:

break-word; border-radius: 3px; border: 0px; display: block; font-family: Consolas, Inconsolata, Courier, monospace; font-weight: 700; font-size: 0.9em; box-sizing:

border-box !important;">net.ipv4.tcp_tw_recycle = 1 (打开TIME-WAIT sockets快速回收)

net.ipv4.tcp_tw_reuse = 1 (允许TIME-WAIT sockets复用)net.ipv4.tcp_max_tw_buckets=10000 (降低系统连接数和资源占用,默认为18w)高并发场景下,操作系统层网络模块参数的调整,会起到事半功倍的效果。3、没有通信就谈不上分布式系统整个大秒系统模块之间面临的通信要求是

非常苛刻的,Master 节点与HTTP、Middle 节点要频繁的广播控制命令,dcacenter要实时的收集HTTP、Middle 节点的监控管理数据,HTTP 要将用户的购买请求路由到Middle 节点之间,Middle 节点要返回给相应的HTTP 节点放号信息;我们基于TCP 定制了简单、高效的通信协议,对于HTTP 层和Middle 层通信,通信模块能够合并用户请求,减少通信开销,保障整个大秒系统的高效通信,增加

服务的处理能力。4、服务闭环设计从上述抢购的服务闭环架构中可以看出,整个抢购流程处理bigtap系统之外,还有cart 服务,中心counter 服务,这三者与bigtap 系统构成了一个数据流的闭环,但是在大秒最初的设计中,是没有counter 服务的,Middle层策略集群在放号的同时,又作为计数服务存在,但是整个抢购流程却是以商品加入购物车代表最终的抢购成功,这在设计上有一个漏洞,假如bigtap 计数了,但是token 并没有请求加购物车成功,这是不合理的。为了保证整个系统的准确性,我们增加了计数器服务,计数操作发生在加购物车下游,bigtap 在从计数中心取出商品实时销量,由此,构成一个服务闭环设计。在提升了系统的准确性,同时也保证了用户体验。5、技术的选择要可控我们一开始选择使用ZooKeeper 存放商品的配置信息,在抢购活动的过程伴随着大量的配置变更操作,ZooKeeper 的watch 机制不适合用于频繁写的场景,造成消息丢失,大秒前端集群状态与配置不一致。

后来,我们将所有的配置信息存放在Redis 中,基于通信模块,在发生配置变更时,伴随着一次配置项变更的广播通知,大秒前端根据相应的通知命令,拉取Redis 中相应的配置信息,变更内存中配置及状态。

大秒的几点设计原则分治是解决复杂问题的通则;我们从第一代抢购系统演进到当前的大秒系统,衍生出了很多服务,

每个服务的产生都是为了专门解决一个问题,分离整个复杂系统,针对每个服务需要解决的问题,各个击破,重点优化。由此,才保障了秒杀体系整体性能、可靠性的提升;

服务化设计;系统解耦,增强系统的伸缩性与可靠性;

无状态设计,增强系统的伸缩性,提升集群整体处理能力;状态数据局部化,相对于数据中心化,提升集群整体处理能力。

中心化监控管理,热备部署,既保证了服务的高可用性,又能够提升开发和管理效率。随着集群规模的增大以及管理数据的增多,分离管理信息到不同的数据管理节点,实现管理能力的扩容。通常情况下,中小型分布式系统,单机管理能力即可满足。

避免过度设计,过早的优化;小步快跑,频繁迭代。

没有华丽的技术,把细小的点做好,不回避问题,特别是在高并发系统中,一个细小的问题,都可以引发整个服务雪崩。( generated by haroopad )

Q&A1、实时仓库怎么避免超卖?

我们的抢购系统以加入购物车代表购买成功,因为用户要买配件等,库存是由计数器控制的,先限流,在计数,在可控的并发量情况下,不会出现超卖。

2、有了放号系统计算放号规则,为什么还需要一个外围的counter?

主要是bigtap 到cart 的环节token 有丢失,在cart 之后再加一个计数器,保障销量,bigtap 再读取计数器的数据控制前端商品销售状态,整个延迟不超3s。

3、HTTP 集群通过uuid hash 到Middle,如果目标Middle 已经死掉怎么应对?这个问题在文章中有强调,在我们的场景下,商品迅速卖完,这块没有做高可用,只是从代码层面做review,完善异常处理机制,并且通常情况下,middle 负载不是特别高,几百次活动下来,还没出现过挂掉情况。

4、防刷系统是离线计算的吗,还是有在线识别的策略?基于日志,准实时,因为请求量比较大,专门搭了一套Kafka 服务转储日志,基于golang 开发logcollect 与antiblack 模块,可以达到很高的处理性能。

5、请问如何模拟大量请求做测试?我们遇到的情况是,由于压测机单机端口限制造成早期不好测试,我们这边压测团队基于开源模块开发了能够模拟虚拟IP的模块,打破了单机端口的限制。

6、即使广播和Redis 拉取商品配置信息,仍有可能配置信息不一致如何解决?这个主要是商品的配置

和状态信息,不涉及到强一致性要求的场景,我们这样可以在秒级达到最终一致性。

组织构架图实例分析(新)

组织构架图实例分析 一,公司简介 1.简史: 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,2013年;联想电脑销售量升居世界第1,成为全球最大的PC生产厂商。作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 2.管理团队: 联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外,更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。在“老班子”中,CEO 很强势,重大决策只和少数人商量,然后就开会公布,交给下面执行,导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在最高领导的搭配与组合方面,也存在错位,配合不畅。例如,表面上看,杨元庆作为董事长负责战略制定,阿梅里奥负责日常运营,但实际的运作使得两人更像“联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配,让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”:一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长;一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。 3.重要事件: ①奥委会合作: ②放弃收购: ③迈凯轮合作 ④与NEC合资 ⑤收购Medion ⑥收购摩托罗拉移动 4.企业文化 ①企业定位:联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的 成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。 ②使命:为客户利益而努力创新;创造世界最优秀、最具创新性的产品;像对待技术 创新一样致力于成本创新;让更多的人获得更新、更好的技术;最低的总体拥有成 本(TCO),更高的工作效率。 ③核心价值观:成就客户—致力于客户的满意与成功;创业创新—追求速度和效率, 专注于对客户和公司有影响的创新;精准求实—基于事实的决策与业务管理;诚信 正直—建立信任与负责任的人际关系。 二,组织结构前后变化分析 1.组织结构发展史

【经典案例】企业组织结构设计案例及分析

【经典案例】企业组织结构设计案例及分析 引言: 在企业迅猛发展的当今时代,企业规模迅速扩大,员工岗位冗杂,公司组织结构的问题复杂也就显现出来了,并阻碍了公司的进一步发展。企业如何设计科学合理的组织结构成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于此,设计符合企业发展,能够改善企业内部的管理现状,为公司发展提供良好的内部组织结构的方案就显得很紧迫了。本文是人力资源专家——华恒智信为某企业设计组织架构方案的项目纪实。 客户评价 对专家委员会的管理模式进行改革,是我们目前非常关注的问 题。华恒智信专家团队为我们提出的“投资委员会+项目专家办 公室”的管理模式,可以有效地配置专家资源,并通过及时的、 专业的专家投资评估与审查,为我们做出投资决策提供帮助。 ——Q开发投资有限公司汪总经理 【客户行业】:投资公司 【问题类型】:组织结构 【客户背景及现状问题】 Q开发投资有限公司是经市人民政府批准,于2001年4月设立的市直属综

合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资;接受政府授权持有并运作国有股权;自主开展资本运营,促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。 Q开发投资有限公司采用集团公司的组织形式,公司目前有6各部门——分别是研究发展部、资本运营部、投资开发部、财务融资部、人力资源部和总经理工作部;公司有3个子公司,现有人员27人。 目前,Q开发投资公司的一把手是新上任的汪总经理,他进入企业后的第一件事就是了解企业内部管理的现状,发现企业当前的优势与劣势,并借助外部第三方专业咨询公司的力量,对组织构架及管控模式进行初步调研与分析后,提出了组织构架新的改进方案。 华恒智信专家团队在对Q公司的临时组织——项目专家组和专家咨询委员会的组织职能与管控模式进行分析时,发现这两个临时组织的内部管理存在着以下的问题。 1.项目专家组和专家咨询委员会职责模糊,界线不清 Q开发投资公司的专家委员会由两个临时的部门构成——项目专家组和专家咨询委员会,两个临时组织的职责范围模糊、界限不清,经常会造成两个部门工作相互重叠的现象。 2.临时性委员会无固定人员维持工作 该开发投资公司总是在出现运营投资项目时,才临时召集专家 组成员组成专家组或咨询专家组参与项目的决策,这些专家组成员并非公司的固定人员,都是公司从外部聘用的兼职专家。因而,当出现投资项目时,临时召集外部专家的工作一直由总经理工作部临时代理。但是随着项目量的逐渐增多,负

系统架构设计典型案例

系统架构典型案例 共享平台逻辑架构 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图,上图整体展现说明包括以下几个方面: 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发,从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合,完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类,具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源,我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源,我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建,采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现,具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布,相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询,从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上,我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建,下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。 一般性技术架构设计案例 如上图对本次项目整体技术架构进行了设计,从上图我们可以看出,本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。整体架构设计案例 上述两节,我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明,通过上述设计,我们对整体项目的架构图进行了归纳如下: 综上,我们对整体应用系统架构图进行了设计,下面我们将分别进行说明。 应用层级说明

2009年系统架构设计师考试真题(案例分析)

2009年系统架构设计师考试真题(案例分析) 一、阅读以下软件架构设计的问题,在答题纸上回答问题1和问题2。 某软件开发公司欲为某电子商务企业开发一个在线交易平台,支持客户完成网上购物活动中的在线交易。在系统开发之初,企业对该平台提出了如下要求: (1)在线交易平台必须在1s内完成客户的交易请求。 (2)该平台必须保证客户个人信息和交易信息的安全。 (3)当发生故障时,该平台的平均故障恢复时间必须小于10s。 (4)由于企业业务发展较快,需要经常为该平台添加新功能或进行硬件升级。添加新功能或进行硬件升级必须在6小时内完成。 针对这些要求,该软件开发公司决定采用基于架构的软件开发方法,以架构为核心进行在线交易平台的设计与实现。 【问题1】(9分) 软件质量属性是影响软件架构设计的重要因素。请用200字以内的文字列举六种不同的软件质量属性名称,并解释其含义。 【问题2】(16分) 请对该在线交易平台的4个要求进行分析,用300字以内的文字指出每个要求对应何种软件质量属性;并针对每种软件质量属性,各给出2种实现该质量属性的架构设计策略。 二、阅读以下关于结构化软件系统建模的叙述,在答题纸上回答

问题1至问题3。 某公司拟开发一个商业情报处理系统,使公司能够及时针对市场环境的变化及时调整发展战略,以获取最大的商业利益。项目组经过讨论,决定采用结构化分析和设计方法。在系统分析阶段,为了更好地对情报数据处理流程及其与外部角色的关联进行建模,项目组成员分别给出了自己的设计思路: (1)小张提出先构建系统流程图(System Flowcharts),以便更精确地反映系统的业务处理过程及数据的输入和输出; (2)小李提出先构建系统数据流图(Data Flow Diagrams),来展现系统的处理过程和定义业务功能边界,并给出了情报分类子系统的0层和1层数据流图,后者如图2-1所示。 项目组经讨论确定以数据流图作为本阶段的建模手段。工程师老王详细说明了流程图和数据流图之间的区别与联系,并指出了图2-1的数据流图中存在的错误。 【问题1】(11分) 流程图和数据流图是软件系统分析设计中常用的两种手段,请用

组织结构管理案例分析

晾衣理论:先抓住衣领 某企业组织架构与人事调整案例 《赢周刊》柏明顿人力资源管理咨询公司郭晓亮 企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作,对于企业组织架构调整的一般原理和原则,大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说,如何运用这些原理和原则?理论如何与实践相结合,以设计出适合自己企业的组织架构?在组织架构调整过程中,应注意哪些事项,以保证组织架构的顺利运作?以下我们(柏明顿公司咨询顾问师)帮助某制造企业客户进行组织架构调整的案例: 背景: 位于内地的某机械公司是一家传统国有企业,公司的规模和技术处于国内领先地位,但由于经营不善,2000年公司被迫进行了破产重组,任命了王总担任新的公司董事长兼总经理。王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作,另一方面也进行了一些适应市场的内部管理改革,经营状况逐渐好转。2002年,公司顺利实现赢利,并取得了较快发展速度,到2004年底,公司员工1800多人,年销售额5亿多元,利润3600万元。 随着公司的发展,王总意识到一方面市场竞争越来越激烈,特别是外资企业越来越重视中国市场,使得公司的技术优势荡然无存,反而变成了劣势;另一方面随着国家整个制造业的快速发展,对机械的需求也必将大量增加,公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。 在内部管理方面,公司虽然经过了资产重组和减员整顿,但由于公司的组织架构没有进行大的调整,也没有进行科学的定岗定编,因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况,加上员工绝大部分还是原来留下来的,员工观念普遍跟不上企业发展要求。 根据对公司情况的分析,王总决定从内部管理抓起,首先对公司的组织架构进行重新设计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才,而组织架构的调整又涉及到复杂的人事变动和利益调整,公司决定聘请专业顾问来指导进行。2005年初,公司聘请柏明顿公司咨询顾问进行该项目的咨询,对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。

软件架构-案例分析

票务系统架构案例分析?10.1 ATAM方法表述

?10.2 商业动机的表述 ?10.3 构架的表述 ?10.4 质量属性效用树 ?10.5 质量场景的构架分析 ?10.6 对系统构架的再分析 ?10.7 评审结论 10.1 ATAM方法表述 (1) 概述 ATAM(Architecture Tradeoff Analysis Method): SEI提出的一种软件构架评估方法。ATAM评估方法的主 要目的: 1) 提炼出软件质量属性需求的精确描述;

2) 提炼出构架设计决策的精确描述; 3) 评估这些构架设计决策,并判定其是否令人满意的实现了这些质量需求。 ATAM评估方法: 并非把每个可以量化的质量属性都进行详尽的分析,而是使众多的风险承担者(包括经理、开发人员、测试人员、用户、客户等等)都参与进来,由此而达到上述目标的。 ATAM是一种挖掘潜在风险,降低或者缓和现有风险的软件构架评估方法。因此,以下三点是评估中要特别注重的:风险、敏感点和权衡点。 (2) 构架涉众 ·普通用户 ·用户管理员

·票务管理员 ·开发人员 ·测试人员 (3) 评估步骤 ATAM主要分以下几个步骤: 1)ATAM描述; 2)商业动机表述; 3)软件构架表述;4) 确定构架方式; 5)生成效用树; 6)分析构架方式; 7)确定场景及其优先级; 8)进一步分析构架方式; 9)得出结论。

10.2 商业动机的描述 项目经理从开发组织和客户角度,来表述票务系统的商业目标,综合如下: ?从开发组织角度:开发一个模块性强、实时高效、界面良好、与外部其他系统兼容良好的系统,这使得开发组织能够把整个产品或某个模块卖给其他客户,同时由于良好的界面和业务处理效率而受市场欢迎。 ?从客户角度:系统容易操作,可维护性好、系统稳定、可以及时准确的处理用户的在线订票或查询业务。根据上述目标,质量属性可以划分为两类:高优先级质量属性: 1)性能 2)安全性 3)易用性

(完整版)2017年下半年系统架构设计师案例分析

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2017年下半年系统架构设计师下午试卷I (考试时间14:00~16:30 共150 分钟) 1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 4.本试卷共5道题,试题一是必答题,试题二至试题五选答1 道。每题25 分,满分75 分。 5.解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。 6.仿照下面例题,将解答写在答题纸的对应栏内。 例题 2017 年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(1)月(2)日。 因为正确的解答是“11 月 4 日”,故在答题纸的对应栏内写上“11”和“4”(参看下表)。

试题一 阅读以下关于软件架构评估的叙述,在答题纸上回答问题1和问题2. 【说明】 某单位为了建设健全的公路桥梁养护管理档案,拟开发一套公路桥梁在线管理系统。在系统的需求分析与架构设计阶段,用户提出的需求、质量属性描述和架构特性如下: (a) 系统用户分为高级管理员、数据管理员和数据维护员等三类; (b) 系统应该具备完善的安全防护措施,能够对黑客的攻击行为进行检测与防御; (c) 正常负载情况下,系统必须在0.5 秒内对用户的查询请求进行响应; (d) 对查询请求处理时间的要求将影响系统的数据传输协议和处理过程的设计; (e) 系统的用户名不能为中文,要求必须以字母开头,长度不少于5个字符; (f) 更改系统加密的级别将对安全性和性能产生影响; (g) 网络失效后,系统需要在10 秒内发现错误并启用备用系统; (h) 查询过程中涉及到的桥梁与公路的实时状态视频传输必须保证画面具有1024*768的分辨率,40帧/秒的速率; (i) 在系统升级时,必须保证在10 人月内可添加一个新的消息处理中间件; (j) 系统主站点断电后,必须在3 秒内将请求重定向到备用站点; (k) 如果每秒钟用户查询请求的数量是10 个,处理单个请求的时间为30 毫秒,则系统应保证在1秒内完成用户的查询请求; (l) 对桥梁信息数据库的所有操作都必须进行完整记录; (m) 更改系统的Web 界面接口必须在4 人周内完成; (n) 如果"养护报告生成"业务逻辑的描述尚未达成共识,可能导致部分业务功能模块规则的矛盾,影响系统的可修改性 (O) 系统必须提供远程调试接口,并支持系统的远程调试。 在对系统需求,质量属性描述和架构特性进行分析的基础上,系统的架构师给出了三个候选的架构设计方案,公司目前正在组织系统开发的相关人员对系统架构进行评估。 【问题1】(12 分) 在架构评估过程中,质量属性效用树(utility tree) 是对系统质量属性进行识别和优先级

集团组织架构案例分析

《中国人民大学集团管控》课程认为企业的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要是针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。 ⒈U型结构:过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手中,其基本框架可概括为下图 这种组织结构的优点是: ①集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物; ②职责清楚,办事效率高; ③工作井然有序,整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是: ①等级分明,层次过多,决策过程缓慢; ②各职能部门以自我为中心,协调困难; ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥; ④机构臃肿,官僚主义严重。 尽管U型结构存在许多缺点,但不失为一种行之有效的组织形式。目前,我国企业中多采用了这一形式。

企业集团各成员企业在纵向合并的初期,一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后,企业集团将寻求新的组织架构。 ⒉H型结构:过分分权的组织架构 H型结构也称为“控股公司结构”,是一种或分分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。 母公司持有子公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,所从事的产业一般关联度不大,从而形成相对独立的利益中心和投资中心,是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式,其基本框架可概括为下图 这种组织结构的优点是: ①包含U型结构,构成控股公司的子公司往往是U型结构; ②子公司保持了相当大的独立性和自由度,有利于提高子公司经营的积极性; ③对分散企业的经营风险积极意义。 这种结构的缺点是: ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务,子公司难以充分利用母公司的参谋人员; ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构,增加了管理成本;

2017年系统架构师考试综合版

2017年系统架构师考试科目一:综合知识 1.某计算机系统采用5级流水线结构执行指令,设每条指令的执行由取指令(2?t )、分析指令(1?t )、取操作数(3?t )、运算(1?t )和写回结果(2?t )组成,并分别用5个子部完成,该流水 线的最大吞吐率为();若连续向流水线输入10条指令,则该流水线的加速比为()。(1)A.Δt 91B.Δt 31C.Δt 21D.Δt 11 (2)A.1:10 B.2:1 C.5:2 D.3:1 【解析】 理论流水线执行时间=(2t ?+1t ?+3t ?+1t ?+2t ?)+max(2t ?,1t ?,3t ?,1t ?,2t ?)*(n-1) =9t ?+(n-1)*3t ?; 第一问: 最大吞吐率:Δt 31Δt 6t nΔ3n Δt 31)(n-Δt+9n n =+=?∞→lim 第二问: 10条指令使用流水线的执行时间=9t ?+(10-1)*3t ?=36t ?。 10条指令不用流水线的执行时间=9t ?*10=90t ?。 加速比=使用流水线的执行时间/不使用流水线的执行时间=90t ?/36t ?=5:2。 【答案】:B 、C 。 2.DMA (直接存储器访问)工作方式是在()之间建立起直接的数据通路。 A.CPU 与外设 B.CPU 与主存 C.主存与外设 D.外设与外设 【解析】 直接主存存取(Direct Memory Access ,DMA )是指数据在主存与I/O 设备间的直接成块传送, 即在主存与I/O 设备间传送数据块的过程中,不需要CPU 作任何干涉,只需在过程开始启动(即向设备发出“传送一块数据”的命令)与过程结束(CPU 通过轮询或中断得知过程是否结束和下次操作是否准备就绪)时由CPU 进行处理,实际操作由DMA 硬件直接完成,CPU 在传送过程中可做其它事情。 【答案】:C 。 3.RISC(精简指令系统计算机)的特点不包括:()。 A.指令长度固定,指令种类尽量少 B.寻址方式尽量丰富,指令功能尽可能强 C.增加寄存器数目,以减少访存次数 D.用硬布线电路实现指令解码,以尽快完成指令译码 【解析】RISC 与CISC 的对比表所示: 指令系统类型指令寻址方式 实现方式其他CISC (复杂)数量多,使用频率差别大,可变长格式 支持多种 微程序控制技术研制周期长RISC (精简)数量少,使用频率接近,支持方式少增加了通优化编译,

组织结构设计案例分析报告

组织结构分析: 日产汽车起死回生和华为的危机感 (职业经理人十四期) 第七小组

组织结构设计案例分析: 如何设计组织结构 一、企业的大树模型 随着企业规模和管理幅度的不断扩大,企业有必要重新整合外部资源,系 统性地解决企业所面临的和将要面临的问题,由此构建了企业的大树模型。 其中,企业文化和发展战略是首要性的问题,它们犹如大树的根,决定了企 业能否持续健康地成长。由于企业文化可以为战略实施提供行为导向,企业理念 文化具有独特的激励功能,企业文化具有良好的约束功能,因此企业文化日益成 为战略实施的重要手段。企业文化必须与企业战略相互适应和协调。从战略实施 的角度来看,企业文化既要为实施企业战略服务,又可能成为制约企业战略实施 的因素。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时,企业原有文化的变革速度 却往往较慢,很难马上对新战略做出反应,这时企业原有文化就可能成为实施企 业新战略的阻力,因此在战略管理过程中,企业部新旧文化更替和协调是战略 实施获得成功的保证。 在企业的具体问题中,组织结构是第一步要考虑的,它犹如大树的躯干,决 定了企业能否枝繁叶茂。营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树 的主枝,同时,将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。以做事 为主线,以各部门、科室、班组、员工为分枝,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶。 从大树发展的角度来说,若根不够深、躯干不够粗,再好的树叶也会枯萎, 更不要说供应能量给大树了,那么,大树就不能正常生长。企业就好比一棵大树, 不断从土壤中汲取养分,经过严寒酷暑的考验,茁壮成长。 二、组织结构设计原则: 1、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧 扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资 源配置等,为企业提供一个几年相对稳定且实用的平台。

小米式组织架构案例分析

20150313】小米式组织架构案例分析 2015-04-09连昱天马帮 点击上方“天马帮”可以订阅哦!『天马一出谁与争锋』天马帮——互联网+第一商圈; 国内首家O2O教学模式,让您随心所欲学电商,游电商,玩电商; 并同千名传统企业老板一起开眼,壮胆,找同伴! 非常高兴再次跟天马帮的各位一起来探讨,互联网+的背景下面的手机变革。我的前一次课已经跟大家分析了互联网+的组织变革的一些具体的策略。我们先回顾一下上次课讲的主要的内容。上次课跟大家分享了互联网组织变革的三个主要的策略。首先,要以新的战略为导向,来打造扁平化的组织。第二,要根据现有的业务模式的更新,商业模式的创新来重现。在这个过程当中要重视人才的导向,探索多元化的激励手段。 今天我们更多来分享在“互联网+”的组织变革过程当中几个常见的案例。为什么传统企业需要改革。无论是传统行业,还是新兴行业,组织变革是不是需要的核心是对整个主营业务的成长空间和领先性的判断。组织究竟用什么样的形态,最重要的是看你的组织,在竞争当中所处的状态。过去我们的传统企业,在传统的经济形态下,拥有巨大的成长空间和领先性。但互联网带来的跨界融合和跨界竞争,打破了过去传统企业正常的市场空间和领先性。在原有的领先性无法表现而成长空间又不足的情况下,就面临到了当前大多数的传统企业所面临的转型困局。我们的企业是否需要变革,在一定层面上可以用一个简单的指标来衡量——平均增长率。如果企业每年的平均增长率低于当时的行业平均增长率,就需要考虑组织的变革。进行组织变革,不要过多考虑现在短期的盈亏情况,而是要把握当前这个行业的关键成功要素。“互联网+”的企业竞争其实就是用户选择权的竞争,而“互联网+”组织的目标,就是把企业和用户之间建立一个双向的交互平台。大家也可以看到,在小编发的图中,一个企业的组织是把企业的团队、研发、生产、供应链等等一些价值链的环节综合起来,呈现价值,传输给用户。在互联网的经济形态下,本质上是在探索如何和用户保持一个充分的双向交互的平台。

软件架构案例分析和最佳实践培训

软件架构案例分析和最佳实践培训 课程简介: 软件架构是软件业的一个重要研究领域,正受到越来越多的关注,其地位也日益明显地体现出来.而架构设计师——也就成为软件系统的最高设计者。此课程就是为有志成为卓越架构师的人准备的培训课程。作为架构设计师,需要具备统观全局、分而治之的能力,从子系统的划分到组件的定义,从系统设计能力到沟通、协调,表达能力. 我们系统的组织课程,并由15年经验丰富的讲师传授,为您成长为架构设计师打下坚实的基础。 本课程通过介绍软件架构视图和软件文档,软件架构设计过程,软件架构应用与常用的架构模式/策略/原则等诸多架构实际问题,透视软件架构是如何设计和实现的? 并且介绍应该如何应用系统架构设计为后期的详细设计和应用开发提供指导。针对大多数企业目前是维护遗留系统, 该课程介绍了软件架构的监控,架构的坏症状和重构方法,因为架构设计的前期不能考虑到所有的问题,设计包容一切的完美架构. 还针对软件架构常见设计技术专题等问题进行了分析并提出了解决方案,并结合众多大型软件项目架构案例进行更深入的剖析! 【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司 课题 内容 第一单元: 软件架构文档和架构视图-如何有效描述架构蓝图 一、软件架构的视图 (1)软件架构视图的意义, 软件架构师的多维思考 (2)逻辑视图、开发视图、部署视图、运行视图、场景视图,数据视图,实现视图 (3)如何和怎样绘制软件架构视图 (4)UML建模工具在架构视图的应用 (5)典型案例分析:结合多个电信,金融行业项目案例,分析真实项目软件架构视图 二、软件架构的文档编写 (1)软件架构文档的意义 (2)软件架构模板(根据实际项目情况选择合适内容) (3)软件架构文档的结构(避免出现不必要的重复和缺少关键信息) (4)软件架构文档必须包含的内容(通过多个项目,分析不同系统包含系统内容不同) (5)文档的后期管理(使文档保持更新) (6)软件架构文档的评审 (7)典型案例分析:结合多个电信项目案例,进行分析和评审软件架构文档 第二单元: 软件架构设计关注点(哪些因素驱动架构设计,是架构开始设计之前必须知道的?)和架构最佳策略

系统架构师下午案例分析历年必考总结

1.可靠性(Reliability)是指产品在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。 子特性:成熟性,容错性,易恢复性,可靠性的依从性。 1. 提高可靠性的技术: (1)N版本程序设计(2) 恢复块方法(3) 防卫式程序设计(4)双机热备或集群系统(5)冗余设计 【问题1】 (1) 针对特定应用系统,难度较大(2) 数据冗余较大 (3) 以应用为中心管理数据(4) 数据库系统接口标准化,易于在不同应用之间共享数据 【问题2】 (1)关系模式 (2)读写时先从磁盘读入内存,再读写,性能相对较低 (3)运行时整个数据库基本全调入内存,数据库容量受内存容量限制,容量较小 (4)虽然也有恢复机制,但并不是所有故障都能恢复,可靠性较低 (5)内存数据库 (6)内存数据库 (7)关系数库 (8)内存数据库(9)内存数据库 2. 2.数据持久层是一组软件服务,将应用程序与该程序所使用的数据源分离,为整个项目提供一个 统一、安全、并发的数据持久机制。 好处: 1、程序代码重用性强,即使更换数据库,只需要更改配置文件,不必重写程序代码。 2、业务逻辑代码可读性强,在代码中不会有大量的SQL语言,提高程序的可读性。 3、持久化技术可以自动优化,以减少对数据库的访问量,提高程序运行效率。 4、简化开发工作,让开发人员更关注于业务逻辑的开发。 【问题2】 1、项目组应选Hibernate框架 2、选择该技术的原因是: (1)从移植的角度来看使用Hibernate更容易移植到其它数据库平台。 Hibernate与具体数据库的关联只需在XML文件中配置即可,所有的HQL语句与具体使用的数据库无关,移植性很好。MyBatis项目中所有的SQL语句都是依赖所用的数据库的,所以不同数据库类型的支持不好。 (2)使用Hibernate能降低或者消除SQL语句开发工作量,Hibernate 提供了方法完成持久层操作, 程序员不需要对SQL 的熟练掌握,便可完成任务。 (3)Hibernate提供了对象状态管理的功能,使开发者不再需要理会底层数据库系统的细节,而 MyBatis在这一块没有文档说明,用户需要对对象自己进行详细的管理。 3. 3.数据流的组成和作用 数据流:数据流是数据在系统内传播的路径,因此由一组成分固定的数据组成。 外部实体:代表系统之外的实体,可以是人、物或其他软件系统。

组织结构案例分析

利民公司组织结构案例分析 案例的分析提示: 1.组织结构的类型:直线职能制2.组织结构的特点:这种组织结构以直线制为基础,综合了直线制和职能制组织的优点,在保证了直线组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构,但骨干是直线部门,保持了直线制统一集中指挥,决策迅速的优点。具体来说它包含了直线关系、参谋和委员会,管理层次分明。 ?3.组织结构的优点:具有集中领导,便于调配人力、财力和物力;职责清楚,有利于提高办事效率;秩序井然,使整个组织有较高稳定性的优点。组织结构稳定性高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。适应于这样小型简单的企业。 ?4.组织结构的缺点:由于部门之间缺乏横向交流,增加了上级主管的协调工作量,组织内信息传递线路较长,反馈缓慢,不易迅速适应新情况,实际上仍然是典型的“集权式”管理。 ?这种结构当公司生产销售规模扩大以后或强调创新的企业来说就显的比较不合适了。 ?5.组织结构的优劣:总体上来说优大于劣,据了解,利民公司以前属于家族产业,职务几乎由家庭成员所担当,总经理为了便于自己对公司进行集中领导,有利于总经理实施控制和管理,所以对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构。克服了以血缘关系为基础的传统世袭组织类型,避免了多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理的缺点。但是如何处理好家庭成员与普通职员的一些奖惩尺度需要特别留意。

案例分析:海尔的组织结构演变 海尔集团创立于1984年,17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展,已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。2001年,实现全球营业额602亿元,实现出口创汇4.2亿美元,同比增长50%,是中国家电行业的第一名牌。其首席执行官张瑞敏曾先后登上美国的哈佛大学、沃顿商学院和哥伦比亚大学讲台,纵论“海尔圣经”。 在海尔的发展进程中,其组织结构也在不断调整,大的调整一年会有一两次,小的就更不必说了。张瑞敏认为,一个企业应建立一个有序的非平衡结构,一个企业如果是有序的平衡结构,这个企业就是稳定的结构,是没有活力的,但如果一个企业是无序的非平衡结构,肯定就是混乱的。我们在建立一个新的平衡时就要打破原来的平衡,在非平衡时再建立一个平衡。 海尔最早的组织结构是直线职能式结构,后来是矩阵结构,第三阶段就是市场链结构,其组织结构变迁如图1所示。 直线职能制结构就像一个金字塔。下面是最普通的员工,最上面是厂长、总经理,它的好处就是容易控制到终端。直线职能制结构如前所述,在企业小的时候,“一竿子抓到底”,反应非常快。但企业大了以后,这样就不行了,最大的弱点就是对市场反应太慢。这种结构在海尔发展的初期起了很大的作用,当时海尔内部局面混乱,纪律涣散,员工素质低,如果不采用这种组织结构,张瑞敏的领导魅力无法展现,海尔无法发展。到1996年,这种结构在海尔发展到了顶峰,于1996年海尔开始实行事业部制。其组织结构如图1所示。 这是一种分权结构的运作形式。在企业运作方式上,海尔集团采取“联合舰队”的运作机制。集团总部作为“旗舰”,以“计划经济”的方式协调下属企业。下属企业在集团内部

系统架构师讲义

谢老师,白老师,你们好! 上次4天的团体培训中,我承担的内容主要是不涉及开发过程的软件架构和测试,在实现中侧重于.NET。用设计模式和基于构件的软件设计方法,来搭建软件系统架构。在培训中,发现引入生动、形象的实例更能获得学员的欢迎和认可。所以我在这次的课程设计中,将把案例应用到讲述的每个知识点上,同时引入学员们在项目中普遍关心的选型、性能分析等问题。另外的一个问题是,上次的培训内容有些“大而全”了,这次我做了调整,去除了一部分专题,设计了包含具体案例的专题进行细致讲授。让用.NET而不用java的设计者,去体会到微软的技术是到底从哪来的。这样的一份讲义,我还会进一步的把语言调整的煽情些,引起读者和听者的兴趣。 赵巍 构架设计和体系创建(交流稿) 一、设计模式培训示例 (2) 什么是设计模式 (2) 举例说明讲授设计模式的方法 (2) 开源项目中的设计模式 (4) NUnit的结构与设计模式 (4) Log4net中的设计模式 (4) 二、软件工程中业务模式的使用 (5) 自底向上分析 (5) 自顶向下分析 (5) 混合分析方法 (5) 功能分解实例 (6) 业务构件 (7) 三、.NET企业级模式 (8) 四、构建分布式应用程序分布式计算的8项注意 (11) 网络通常是不可靠的 (11) 响应是有时间开销的 (11) 网络是不安全的 (11) 网络拓扑结构通常会改变 (11) 网络中通常会有很多管理员 (11) 传输是要付费的 (11) 网络通常不是同构的 (11) 这里还打算安排一个大型的分布式应用案例 (11) 五、部署并运行应用程序 (11) 要考虑的问题 (11) 几个基本的规则 (11) 系统配置 (12) 硬件伸缩 (12)

系统架构设计典型案例

系统架构典型案例 一、共享平台逻辑架构 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图,上图整体展现说明包括以下几个方面: 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发,从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合,完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类,具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源,我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源,我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建,采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现,具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布,相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询,从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上,我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建,下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。 二、一般性技术架构设计案例 如上图对本次项目整体技术架构进行了设计,从上图我们可以看出,本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。

三、整体架构设计案例 上述两节,我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明,通过上述设计,我们对整体项目的架构图进行了归纳如下: 综上,我们对整体应用系统架构图进行了设计,下面我们将分别进行说明。 1.应用层级说明 整体应用系统架构设计分为五个基础层级,通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。 基础层 基础层建设是项目搭建的基础保障,具体内容包含了网络系统的建设、机房建设、多媒体设备建设、存储设备建设以及安全设备建设等,通过全面的基础设置的搭建,为整体应用系统的全面建设良好的基础。 应用数据层 应用数据层是整体项目的数据资源的保障,本次项目建设要求实现全面的资源共享平台的搭建,所以对于应用数据层的有效设计规划对于本次项目的建设有着非常重要的作用。 从整体结构上划分,我们将本次项目建设数据资源分为基础的结构型资源和非结构型资源,对于非结构型资源我们将通过基础内容管理平台进行有效的管理维护,从而供用户有效的查询浏览;对于结构型数据,我们进行了有效的分类,具体包括政务公开资源库、办公资源库、业务经办资源库、分析决策资源库、内部管理资源库以及公共服务资源库。通过对资源库的有效分类,建立完善的元数据管理规范,从而更加合理有效的实现资源的共享机制。 应用支撑层 应用支撑层是整体应用系统建设的基础保障,根据本次招标文件相关需求,我们进行了相关面向服务体系架构的设计,通过统一的企业级总线服务实现相关引用组件包括工作流、表单、统一管理、资源共享等应用组件进行有效的整合和管理,各个应用系统的建设可以右下基于基础支撑组件的应用,快速搭建相关功能模块。 由此可见,应用支撑层的建设是整体架构设计的核心部分,其关系到本次项目的顺利搭建以及今后区劳动局信息化的发展。 应用管理层

2018年系统架构师考试科目二:案例分析

2018 年系统架构师考试科目二:案例分析 1.阅读以下关于软件系统设计的叙述,在答题纸上回答问题 1 至问题 3。 【题目】 某文化产业集团委托软件公司开发一套文化用品商城系统,业务涉及文化用品销售、定制、竞拍和点评等板块,以提升商城的信息化建设水平。该软件公司组织项目组完成了需求调研,现已进入到系统架构设计阶段。考虑到系统需求对架构设计决策的影响,项目组先列出了可能影响系统架构设计的部分需求如下: (a)用户界面支持用户的个性化定制; (b)系统需要支持当前主流的标准和服务,特别是通信协议和平台接口; (c)用户操作的响应时间应不大于 3 秒,竞拍板块不大于 1 秒; (d)系统具有故障诊断和快速恢复能力; (e)用户密码需要加密传输; (f)系统需要支持不低于 2G 的数据缓存; (g)用户操作停滞时间超过一定时限需要重新登录验证; (h)系统支持用户选择汉语、英语或法语三种语言之一进行操作。 项目组提出了两种系统架构设计方案:瘦客户端 C/S 架构和胖客户端 C/S 架构,经过对上述需求逐条分析和讨论,最终决定采用瘦客户端 C/S 架构进行设计。 【问题 1】(8 分) 在系统架构设计中,决定系统架构设计的非功能性需求主要有四类:操作性需求、性能需求、安全性需求和文化需求。请简要说明四类需求的含义。 【问题 1 解析】 统性能需求(Performance Requirements):指响应时间、吞吐量、准确性、有效性、资源利用率等与系统完成任务效率相关的指标。可靠性、可用性等指标可归为此类。 安全性需求(Security Requirements):系统向合法用户提供服务并阻止非授权用户使用 服务方面的系统需求。 操作性需求(Operational Requirements):与用户操作使用系统相关的一些需求。 文化需求(Cultural Requirements):带有文化背景因素的系统需求。 【问题 2】(8 分) 根据表 1-1 的分类,将题干所给出的系统需求(a)~(h)分别填入(1)~(4)。 表 1-1需求分类 【问题 2 解析】 (1):(a)、(b) (2):(c)、(d)、(f) (3):(e)、(g) (4):(h) 【问题 3】(8 分)

Java系统架构师【面试题】

Java系统分析/架构师面试题 【专业知识相关】 1、谈谈对OOP、IOC、AOP的设计理念的理解; 2、谈谈对主流的J2EE框架(Spring、Struts、Ibatis、Hibernate等);这 些框架的局限性在哪儿?在何种情况下会不适合用这些框架? 3、关于J2EE方面开发方面,说出前、后端的设计模型; (提示:比如前端的MVC框架,Axis,Ext,JQuery,Flex等,后端的Ejb,Spring,IOC,AOP,JMS,JNDI,RMI,以及负载均衡等) 4、什么是SOA,ROA?谈谈两种技术的原理及适用场景; 5、说说JVM原理,内存泄露与溢出的区别,何时产生内存泄露? 6、谈谈JAVA通信方面相关知识,以及大项目之间通信方案; 【软件架构、服务器、中间件相关】 7、谈谈架构师的职责有哪些? 8、软件设计领域,有哪些设计模式,你常用的几种设计模式;各个设计模式 有哪些优缺点,适应哪些场景; 9、谈谈你日常用的几种WEB服务器、中间件的相关特性及优缺点; 10、如果要设计一个搜索引擎,像Google那样只有两个页面,要求性能最大 化,Web方面应该如何设计?(不需要考虑搜索的逻辑) 11、企业级应用有哪些特殊要求?在何种情况下我们不需要考虑这些要求? 12、谈谈你现在做技术最大的困惑是什么? 13、描述一个你感觉最成功的一次架构案例? 14、怎么做到系统整合? (提示:A、通过代码的整合方式,使用相同的数据库。B、通过SSO方式,可以是异构数据库.) 15、浅谈一下负载均衡的原理? 16、怎么处理权限分配?有几种权限分配模型?(提示:目前流行的三种: A、自主型访问控制; B、强制型访问控制; C、基于角色的访问控制RBAC)【数据库方面】

案例分析组织结构

案例分析(组织结构) 案例1:上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整 上海家家保健品有限公司是一家成立于1994年、以生产与销售保健品为主业的企业。 1994年公司刚成立时,生产和销售的产品只有一个,即家家1号。产品推出刚两年,家家1号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。1996年6月,家家公司决定乘胜追击,开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。具体的做法包括,先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司,分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务,为了配合分公司的成立,上海家家保健品有限公司投入巨资,在三个地区开展各种促销活动,并辅以大量的广告投入。 1997年初,公司又推出了家家2号产品。家家2号与家家1号一样,是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。 1999年之后,公司新的保健系列产品不断地推向市场。其中,既有面向青少年的保健系列产品家家青春1号、家家青春2号,又有面向妇女的家家娇丽1号、家家娇丽2号、家家娇丽3号,也有面向中老年顾客的家家青松1号、家家青松2号产品,还有一些面向特殊消费群体的保健产品,如面向糖尿病人的家家唐人1号,等等,1999年至2001年底,公司先后共推出了12个新产品。 面对新品的不断推出,各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的,出于对新品的期望,分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。随着新品的不断上市,出现了有一些新产品市场表现平平的情况,并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家1号、家家2号等早期推出的产品,如公司保健品业务中,仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部保健品销售收人的70%左右。 随着时间的推移,分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。很多的新品上市之后,往往被放在并不显眼的位置上销售,有些品种甚至没放一些日子,就被悄悄地撤下了柜。 2002年初,上海总部己明显地感到这一问题的严重性和急迫性。在春节后的第一次由中高层管理者参加的会议上,公司专门就这一问题进行讨论。

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