离职人员调查表
员工离职调查表
接到您的离职申请，我们感到很遗憾，感谢您这些日子以来的努力付出与贡献，也感谢您对我们工作的支持和配合。即将离职，你对公司有何建议和意见，请填写下表，对您的建议和意见，我们将虚心的接受。
感谢您对我们工作的配合和支持，祝您前程似锦!
职工离职调研报告
职工离职调研报告 人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展越来越多的企业意识到人才的重要性，不仅更重视对员工忠诚度的塑造，同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻。然而，总会有人因对企业现状不满而选择离开，人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。 一、调查目的、对象及方法 1、调查目的 为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可持续性的和-谐的发展。 2、调查对象 通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。本次调查共统计离职记录190份，发放问卷200份，收回
问卷200份，问卷有效率100%。完全符合抽样调查的原则，该样本具有代表性。 3 调查方法 主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上，对问卷进行认真设计，对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析，并根据调查统计结果提出相关对策。 对于企业员工来说，离职相对较小，从时间、成本、组织工作量来说很方便。再而普查的结果更为准确。 二、调查内容 1、员工离职原因 从调查结果看，员工离职原因主要可分为薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激励性原因（32.1%）、个人身体、志向或家庭原因（25%）、缺乏足够的职业发展机会（34%）、个人价值得不到体现（27%）、难以承受工作压力（25%）、个人性格与工作内容不相适应（10%）、
员工离职调查问卷
员工离职调查问卷 1.您的性别[单选题] 男（）女（） 2.您的年龄[填空题] _____ 3.您目前的婚姻状况[单选题] 未婚（）已婚（） 4.您的学历[单选题] 小学（）初中（）大专（）本科（） 5.您目前的工作职务[单选题] 高层管理人员/领导（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工（） 6.我对公司的办公环境感到满意[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 7.公司的规章、制度、各类要求有很多不合理[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 8.我的价值观和公司的价值观相一致[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 9.我在工作中能独立、自主的完成工作任务[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 10.在工作中遇到困难，公司能为我提供所有必要的支持[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（）11.我的收入和工作量成正比，我认为报酬公平合理[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 12.公司强制要求请假[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 13.我与同事的关系融洽，团队合作愉快[单选题] 非常不同意（）不同
意（）不确定（）同意（）非常同意（） 14.每天下班，我都觉得身心疲惫精疲力尽[单选题] 每天都会有这种感觉（）偶尔有这种感觉（）从来都不会（）经常有这种感觉（）基本没有这种感觉（） 15.您认为您目前的工作如何？[单选题] 很适合，有能力和信心做好（）是我喜欢的工作，稍有欠缺（）一般（）不是我理想的工作，但暂时不会放弃（）不太适合，我希望换一个（） 16.与刚到职时相比，我对公司的印象越来越差了[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 17.你是否考虑过辞职[单选题] 从未（）很少（）有时候（）经常（）总是（） 18. 你是否考虑寻找相同性质的工作机会[单选题] 从未（）很少（）有时候（）经常（）总是（） 19..以自己的资历和能力，可以找到更高待遇的工作[单选题] 极不可能（）不可能（）很难说（）有可能（）很有可能（） 20.如果你知道某个公司有适合你的工作岗位，你愿意应聘的可能性[单选题] 极不可能（）不可能（）很难说（）有可能（）很有可能（）22.你个人对公司有什么看法及建议？
员工离职调查问卷第二版
离职调查问卷 离职人：＿＿＿＿部门：＿＿＿＿直属上司：＿＿＿＿学历：＿＿＿＿ 年龄：＿＿＿＿户籍：＿＿＿＿面谈时间：＿＿＿＿面谈人: ＿＿＿＿ 亲爱的同仁： 感谢您为公司的付出与贡献，为您选择离开公司，我们表示深切的遗憾。为更深入了解您离职的真实原因，从而改进我们的工作，我们设计了这份问卷，期盼获得您的宝贵意见，使公司以后的各项福利措施以及政策能够更加完善，谢谢您的配合。（请在恰当处画“√” ） 一、选择题（可多选） 1.您离职的主要内部原因是？ □工资低□工作环境差□没有事业发展机会□无晋升机会□领导分工不公正□与领导关系不和谐□同事关系不融洽□工作量太大，压力大□食堂伙食差 □宿舍条件不好□个人价值观和企业文化不匹配 □不满意公司的政策和措施□福利 □其他，请说明： 2.您离职的外部因素？ □找到更好的企业工作□自己经营生意□家庭原因 □回校深造□转换行业□个人身体健康因素□交通不便，离住处远 □其他，请说明： 3.你认为公司有哪些方面需要改善和提高？ □公司政策及工作程序□部门之间的沟通□领导管理能力 □员工发展机会□工作环境及设施□工资与福利 □教育培训与发展机会□团队合作精神 □其他，请说明
4. 请问是否考虑在未来重新加入本公司？ □是□否 5.您离职后的打算？ □马上找新工作□先休息一段时间再做打算□继续深造或接受短期培训□自主创业□不确定 二、开放性问题 1、是什么原因促使你当初选择公司？ 2、你觉得你的上司和你在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？你对你的 经理有何评价？ 3、你对公司的管理模式、工作氛围、企业文化有什么建议或意见？ 4、在公司你感觉最满意的地方是什么？最不满意的是什么？
年度员工离职率分析报告样本
年度员工离职率分析报告 一、总则 （一）适用范围 公司下属具体包括板房、人力行政部、QC部。本分析报告数据未包括商QC部。（二）分析目的 1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。 2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。 （三）数据来源及计算方法 1、分析数据来源 本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。 2、计算方法 员工（月）年度离职率=（月）年度累计离职人数/（月）年度累计在岗人数*100%，其中，（月）年度在岗人数=（月）年初人数+（月）年度内累计入职人数 二、离职数据分析 为更全面地反映年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。 （一）年度离职率（总体离职率） 年度总体离职率= 人/（人+人）*100%=% 从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司发展需要，年新进人员人，新进人员离职率为30.6%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。 （二）各月份离职率（具体数据见下图）
从以上数据上看，公司在2007年上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势。其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。 同时，公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过10%。其影响因素主要表现为：第一，在3月份，本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升，成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势，其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的总和。第二，受公司内部各因素影响，公司在8月、9月两个月均表现出离职率再度上升的趋势。在9月公司组织的大规模招聘，也受此因素的影响。 （三）各岗位序列离职率 根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、策划类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中，管理类包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办，工程类包括工程部、预算部，策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的（年度）离职情况如下图：
员工离职率调查分析及措施
青岛爱尔多工艺品有限公司员工离职原因分析及措施 根据公司发展需要，现将公司2014年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。 2014年公司离职员工合计2人,其中管理人员及文职技术类人员无，生产类岗位2人，平均离职率为10%。 表1 各系列各月份人员离职统计表 表2 离职原因调查表 一、主要离职原因调查说明： 1.家庭原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，成为主要的离职因素。
2.薪酬/福利待遇：随着员工对周边各企业的相关情况了解较多，对于公司提供的待遇常与外部公司比较，我们公司在不提供食宿的前提下补助较少等成为员工离职的原因之一。 3.个人原因：部分职工年龄较小，对自己的发展前景及发展方向不够明确，不能踏实的将身心投入到工作中，从而导致员工离职。 二、采取措施 1.合理安排员工加班时间，不强迫加班，给员工流出足够的自由支配时间去照顾家人和处理私人事情；法定节假日期间尽量实行调整休息以延长假期时间，方便外地打工人员回乡探望父母及亲朋。 2.根据企业经营发展情况改善薪酬福利待遇:公司在原定基本工资、其他福利不变的情况下，将食宿补助由原来的前三个月每月250元，三个月后每月350元增加至前一个月350元，一个月后每月550元。 3.对尚未定性的年轻员工进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只要脚踏实地的工作就能收获一份美好的生活，纠正职业心态，减少离职。 三、如何降低离职率的进一步探究和调整改善 1.企业的价值观与员工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲没有错，关键是引导。 2.为员工创造良好的工作环境。员工把一天生命的三分之一交给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。而现在一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。
员工离职原因调查表
员工离职原因调查表 填表日期：您好，感谢您为公司付出的辛勤劳动，为您即将离开公司，我们表示深切的遗憾，并送上真挚的祝福。首先感谢您参加本次问卷调查！本问卷调查旨在了解您主动离开公司的真实情况，从而改进我们的工作，提高我们的管理及运营水平，对于您没有任何不利影响，一切有关您所反馈的信息，人力资源部将做好保密工作。感谢您的合作！ 一、员工信息： 姓名：性别：家庭住址：省市县直属上司：入职时间：部门/岗位： 毕业院校：毕业时间：是否转正： 二、离职原因 1、什么因素促使您申请离职？ □薪资福利□晋升□工作环境（A、不适应夜班 B、工作强度大）□工作性质□人际关系 □健康因素□其他，请说明 2、您是否经常与直接主管交流沟通？□经常□偶尔□没有 3、您感觉部门工作气氛如何？□很好□一般□有点压抑□很差 4、您是否认为工作量大，压力大，加班频率高？□是□一般□否 5、进入公司后，您是否能经常得到培训的机会？□能（培训的水平如何？□很好□一般□差）□不能 6、您对公司给你的工资是否满意？□满意□一般□不满意 7、在工作中您与同事合作的怎么样？□非常愉快□比较愉快□一般□比较差 8、认为公司的职业发展规划是否合理？如不合理，请您给予宝贵建议。 □合理□不合理您的建议： 9、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？ 10、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。 □相当□不相当 三、离职后打算 1、目前您是否已经确定好了工作单位？□否，那您打算：○马上找新工作○先休息一段时间再做打算 ○继续深造或接受短期培训○自主创业○不定 □是，新单位与我公司相比，哪些方面优于我公司（可多选）： ①工作环境优越②工作内容更丰富或自己更感兴趣③培训、学习机会更多④收入更高⑤福利待遇更完善 ⑥工作地点因素其他（请说明）： 2、如果公司在哪一方面作出改善，你觉得会继续留在公司工作？（可多选） ①调换自己的岗位②提高薪资福利待遇③制定个人职业发展规划④提供更多的培训机会⑤调换部门领导 ⑥提供升迁机会其他
中国企业员工离职率调查报告
中国企业员工离职率调查报告 招人难，留人更难 “在过去三年，中国大陆的员工离职率呈上升趋势，而且我们没有看到在2008年这种趋势有减缓的迹象。”前程无忧副总裁吕楠表示，如何在保证业务快速增长的条件下吸引和保留人才，正在成为中国企业的管理者和HR 们最大的挑战。由吕楠领导的前程无忧薪酬调查部新近发布了《2008版前程无忧薪酬调查报告》（下称“《薪酬报告》”），另一份《2007中国企业员工离职率调查报告》（下称“《离职率报告》”）同时出炉。 和往年一样，《薪酬报告》选取全国26个城市的200万个收入样本，今年又对全国300多家企业的人力资源经理进行征询。《薪酬报告》提供国内21个行业500多个职位的收入水平和排名，并对构成薪酬水平的福利（培训安排、医疗保险、股票期权、房贴、分红、车和带薪假期等）提供详细分析类比。在同一基础上，前程无忧首个《离职率报告》同步推出。 离职率调查结论 1．行业离职率比较 最近几年，关于“中国劳动力价格优势的丧失”的报道越来越多，毫无疑问，经济的繁荣，尤其是制造业和现代服务业的繁荣导致了劳动力需求的上涨，但是劳动力增长已经过了最高峰，而劳动力受教育程度在迅速提高，对收入的高预期让很多人宁愿不工作也不向低收入妥协。“民工荒”“技工荒”... 劳动力的短缺从熟练的生产线工人、技术员到管理者、高级专业人员几乎涉及到企业的各个岗位。 传统制造业（代表行业：纺织、五金和家电） “在福建的运动鞋产区，工人的人均月薪已经达到了1500元，只要再过两年，很快就会达到2000元。人工的成本，很多当地企业已经无法承受。”这是一家台资制鞋企业的负责人接受采访时所说。但是中国传统制造业普遍面临产品供大于求、竞争残酷、利润微薄和缓慢转型的境遇。由民营和私营企业主要支撑的制造企业需要大量劳动力，却不愿、不能较大幅度增加员工收入。事实上，根据官方统计，在2004~2007年传统制造行业的员工年收入的增长达到14%，已经超过了GDP 的增长速度。但是，年轻、受过教育的员工要的更多。 收入、工作环境和劳动强度成为员工离职的主要考量，后两者的比重有越来越大的趋势。有时候离职只因为“厌倦加班，厌倦干重复的活”。2007年传统制造业中的操作人员类离职率最高，
员工离职原因分析表
员工离职原因分析表 填表日期：年月日匿名表格，请打√原因归类离职原因选择 1.企业制度不规范，管理不善 2.同事、上下级关系不好，对直接领导不满 3.工资收入低，福利差 4.不受尊重，没有民主管理 员工离职5.学到需要的东西，该走了 个人原因6.同工不同酬，分配不公平 7.不喜欢企业的体制和运作方式，也不喜欢论资排辈的做法 8.企业领导不重视人才 9.能力埋没，没有个人发展空间，升职无望 10.工作没有挑战性 1.不看好公司前景 2.企业在同行中没有竞争优势，无法发展 3.企业发展资金不足 4.企业发展方向不对，以后一定失败 员工离职5.企业被强大竞争对手压制 企业原因6.企业领导能力稍嫌不足 7.内部环境差，员工没有归属感 8.人员配备不合理，浪费人才 9.运作方式有问题
10.企业无力提供相当水平的福利和待遇 员工离职原因分析表 填表日期：年月日匿名表格，请打√原因归类离职原因选择 1.企业制度不规范，管理不善 2.同事、上下级关系不好，对直接领导不满 3.工资收入低，福利差 4.不受尊重，没有民主管理 员工离职5.学到需要的东西，该走了 个人原因6.同工不同酬，分配不公平 7.不喜欢企业的体制和运作方式，也不喜欢论资排辈的做法 8.企业领导不重视人才 9.能力埋没，没有个人发展空间，升职无望 10.工作没有挑战性 1.不看好公司前景 2.企业在同行中没有竞争优势，无法发展 3.企业发展资金不足 4.企业发展方向不对，以后一定失败 员工离职5.企业被强大竞争对手压制 企业原因6.企业领导能力稍嫌不足 7.内部环境差，员工没有归属感 8.人员配备不合理，浪费人才
员工离职调查报告
员工离职调查报告 员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的20xx年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。 离职的三大主因 由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢？通过这次调查报告显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。 调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。智联招聘职业顾问郝健说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。因此，既然社会能够提供出更多的发展机会，自然人才流动会相应增加。但是，这种流动也需要合理
性，例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都是不正常的离职流动。另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常大，也的确会有人出现“不能承受之重”的情况。而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。 离职高发期的两大时段 企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。而从此次离职率的调查显示，工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。因此，企业在进行人才培养规划的时候，需要格外关注。调查结果显示，工作2-3年的员工离职率最高，达到了33%，而工作年限超过5年则呈比较稳定的状态，但是在工作7年以上的员工离职率达到了16%，特别是在制造业员工离职率则超过了20%，呈明显增长的态势。 本科生离职率偏高，工资是“诱因” 在此次调查报告中，还有一个值得关注的问题，本科学历的员工与其他各种不同层次学历的员工比较，是容易离职的一个群体。其离职率在服务行业和其他行业类的调查中均超过了60%，即使在制造业中也达到了31%，大大高于以往认为容易发生离职
离职率调查报告
离职率调查报告 篇一：20XX离职分析报告 [离职分析报告] 20XX年 一、员工离职信息分析 我们主要从离职员工流失率、在公司服务年限、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。 根据公司自20XX年1月至20XX年11月期间公司员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为168人，其中公司减员政策调整流失47人，出现合同终止情况流失26人，无法胜任工作流失13人，自愿性离职流失82人。年率离职率为37.4%，且本年度由于个人原因（如：健康、结婚、进修、自行创业、家庭因素）离职54人，离职率为32.1%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。 表1离职员工汇总表 备注： 20XX年离职人员明细：按照离职原因进行统计，见附件1。（一）离职员工在公司服务年限分析 表2离职员工服务年限分析表 分析：
本年度，离职高峰期发生在员工进入公司初期。根据分析公司一年以下离职的员工占的比例为48.2%。一个员工在进入新公司后一年左右的时间最容易出现波动，因为他在加入公司前对公司有一个期望或一个理想模式，进入公司以后可能会感到现实的公司与他的期望是不一样的，或者他对企业文化或工作不适应，在这种情况下，人容易变得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部突遇不顺，员工会容易离职。再者，自7月开始，生产车间由于项目生产的需要，在原有定岗定编的基础上进行了扩编，试用期内单位与个人双向选择不适合应招岗位的有56人，占不足一年的员工离职率69%，应招岗位试用期内试用人员的流动性大，是造成员工在进入新公司后不到一年离职率增加的主要原因。 第二个离职高峰期发生在服务年限5年以上，占比14.3%。经过5年多的积累，员工个人能力、经验已有了一定的沉淀，在这期间，如果这个阶段公司不能激发起员工新的工作热情，或者员工看不到职业发展机会，他们会容易离开。加之佳隆公司的历史沿革比较久远，20XX 年重组之后企业中有绝大部分前身企业的员工继续留任，随着时间的推移，部分老员工的身体、能力状况已经不能胜任现有的工作岗位，部分老员工选择卸任回家享受天伦之乐，同时公司对已经不符合岗位条件的老员工在4-5月人员调整期间进行了劝退。以上三大原因是此阶段人员离职率相对较高的主要原因。（二）、离职人员学历结构分析表3离职员工学历结构分析表 分析：
员工离职原因调查表
员工离职原因调查表 员工离职调查表( 年月日) 接到您的离职申请，我们感到很遗憾，感谢您这些日子以来的努力付出与贡献，也感谢您对我们工作的支持 和配合。即将离职，您对公司有何建议和意见，请填写下表，对您的建议和意见，我们将虚心的接受。 感谢您对我们工作的配合和支持，祝您前程似锦～～～ 基本信息 姓名性别部门/班组 岗位入职时间手机 离职原因 1.您离职的最主要原因是(单选):( ) A薪资较低 (期望薪资元/月) B 工作强度大，身体承受不了 C工作环境差 (具体说明: ) D工作时间长，加班多 E家庭原因，距离较远，周末无法回家 F同事/上下级关系不和谐 G公司内部关系复杂 H没有升迁的机会 I公司福利待遇不好 J不适合工作岗位 K个人自主创业或经营生意 L找到更好的工作 M合同到期不续签 N其他_______________ __ ___(请注明) 2(工作中面临的问题以及不满意项目选择(依你认为最重要的选择不超过3项) 2.1管理制度和方式方面 , ( )不满意公司的现场管理制度;
, ( )不满意公司的奖惩制度(具体说明: ); , ( )行政人事管理不合理; , ( )绩效考核制度的不合理，不能做到公平、公正原则; , ( )上级领导的管理方式不满(上级职务说明: ); , ( )内部管理存在严重的人际(熟人)关系影响，管理制度实施情况因人而异。 2.2个人职业发展方面 , ( )公司的发展和前景原因; , ( )缺少培训和学习机会; , ( )个人的发展受限制，晋升机会少; , ( )所从事的工作与所学专业不对口，发挥空间有限。 2.3工作压力方面 , ( )不了解自己的工作内容和重要性; , ( )工作量太少或太枯燥; , ( )劳动强度大，工作压力大; , ( )加班太多，工作时间太长。 2.4 工作氛围 ( )部门/班组工作士气不佳; , ( )同事关系不融洽; , ( )与上级领导关系不融洽，和领导有冲突矛盾; , ( )工作氛围消极，部门/班组内人员不上进; , ( )上级有收受贿赂行为; , ( )上级在工作中经常辱骂员工; , ( )工作紧张不愉快，部门/班组内很少开展活动减压，沟通交流感情。 2.5薪酬福利方面 , ( )薪资调整方面看不到希望;
离职问卷调查
您好，得知您即将离开本公司，我们表示十分遗憾，为帮助公司更好的发展，改善现有的不足，希望能得到您宝贵的意见，按照自已真实的想法填写如下几题，在此：万分感谢！ 姓名：联系方式：职务：日期： 一、你离职的最主要原因是什么(请打勾) A：公司原因 1、薪金低 2、福利不够 3、不满意公司的政策和措施 4、没有事业发展机会 5、缺少培训和机会 6、工作环境 7、工作量太少、太枯燥 8、工作量太大 9、同事关系不融洽10、与上司关系不融洽B：个人原因 1、找到更好的工作 2、自已经营生意 3、家庭原因 4、回校深造 5、健康原因 6、转行换业 C：其它原因： 二、您在工作的期间，您认为好的方面是（请打勾） A 主管/领班对我很好B同事之间和上下级之间的关系很友善 C 获得了公平的对待 D有足够的提升和发展的空间 E 公司的管理很人性化 F 工资和福利的待遇不错 G工作环境不错H 住宿的条件和环境不错I工作很稳定J培训不错 K其他 三、你认为公司哪些方面做得不好，需要改善的？（例如：公司政策及工作程序、部门之间沟通、公司管理、工作环境及措施、员工发展机会、工资与福利、教育培训与晋升平台、团队合作等） 四、是什么促使你当初选择加入公司? 五、在你做出离职决定时,你发现公司在哪些方面与你的想像和期望差距较大?
六、你最喜欢公司的方面有哪些,最不喜欢本公司哪些方面? 七、在你所在的工作岗位上,你面临的最大的困难和挑战是什么? 八、你对公司招聘岗位的任职者有什么建议? 九、你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才? 十、你愿意在今后条件成熟的时候在返回公司,是否会为公司继续效力,简单陈述理由。
企业员工离职调查问卷
您好！这是一份您辞工前的问卷调查，目的是想了解您辞工的原因及您在离厂前对工厂的满意度与建议，请您根据实际情况来回答这份问卷。感谢您和我们分享您宝贵的意见，并祝您未来的工作与生活旅程中一帆风顺！谢谢！！ 在您开始作答前，请仔细阅读以下事项： （1）您的回答与意见将只供作整体统计之用,我们将会予以尊重及保密。 （2）在作答的过程中，若有任何不清楚的地方，请向心理咨询员员询问。 （3）以下问题请在“□”内打“√”,在横线内表达您的意见。 部门：姓名：工号：进厂时间： -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1．是什么原因让您选择辞工？ □回家有事□不适应工作环境□不适应干部管理□另有发展□工资太低□其他 2．您对公司工资待遇的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 3．您对您所从事过的工作负荷满意程度如何？请注明您的工种
□很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 4．您对本部门班长/组长/课长管理的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 5．您对公司举办的工余活动（如篮球赛丶周日放电影等活动）的质量满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 6．您对公司的升职调薪制度满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 7．您对部门干部关心下属的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 8．您对公司住宿的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 9．您对公司就餐伙食的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 10．您对公司的规章制度的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 如不满意，主要表现在哪些方 面：
员工离职调查报告_离职报告(最新)
员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的2005年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。 离职的三大主因 由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢？通过这次调查报告显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。 调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。智联招聘职业顾问郝健说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。因此，既然社会能够提供出更多的发展机会，自然人才流动会相应增加。但是，这种流动也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都是不正常的离职流动。另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常大，也的确会有人出现“不能承受之重”的情况。而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。 离职高发期的两大时段 企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。而从此次离职率的调查显示，工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。因此，企业在进行人才培养规划的时候，需要格外关注。调查结果显示，工作2-3年的员工离职率最高，达到了33%，而工作年限超过5年则呈比较稳定的状态，但是在工作7年以上的员工离职率达到了16%，特别是在制造业员工离职率则超过了20%，呈明显增长的态势。网整理该文章，版权归原作者、原出处所有. 本科生离职率偏高，工资是“诱因” 在此次调查报告中，还有一个值得关注的问题，本科学历的员工与其他各种不同层次学历的员工比较，是容易离职的一个群体。其离职率在服务行业和其他行业类的调查中均超过了60%，即使在制造业中也达到了31%，大大高于以往认为容易发生离职的低学历专科生群体。 专家认为，工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一，这个层次的员工呈现出工资越高，员工离职率越低的特点。员工离职率低的企业，其年平均工资
员工离职调查问卷
员工离职调查问卷 您好，感谢您为公司付出的辛勤劳动，为您即将离开公司，我们表示深切的遗憾，并送上真挚的祝福。首先感谢您参与本次问卷调查！本问卷调查旨在了解您主动离开公司的真是情况，从而改进我们的工作，提高我们的管理及运营水平，对您没有任何影响，一切您所反馈的信息，人力资源部将做好保密工作。感谢您的合作！ 员工信息：姓名: 部门/岗位: 入职日期: 1、您离职的主要原因：请在□打“√”。 个人原因□身体健康□家庭原因□移民□其他 公司管理□公司管理混乱,管理水平低 □工作交接不清,岗位职责不清 □公司管理不公平,绩效考核不合理 □基层管理者管理水平低 □班组管理受到老乡或熟人关系影响,不能做到客观公正 □对上级领导管理方式不满: □班组长□主管□经理□部门总监 人际关系□与同事难相处,关系不佳 □工作中得不到上司或同事认同和肯定□团队气氛不佳,士气不振 职业发展 □不看好公司发展前景,缺乏晋升机会 □缺乏培训和学习机会,能力得不到提升薪酬待遇 □薪资待遇低,福利不完善 □薪资调整、资金不透明、不公平 公司制度文化□不认同公司企业文化，公司不以人为本，不关心员工□公司制定不完善、不科学、不合理、不公平 □不满意公司管理制度、处惩多奖励少
工作压力□工作量大、经常加班 □工作强度大、压力大、很少开展活动进行减压□工作缺乏指导 □工作单调无味，对从事的工作没有兴趣 □专业不对口 □现时岗位和个人职业发展规划不符合 环境方面□个人性格不适合公司文化和环境□工作环境差 □住宿环境差 □公司伙食差 2、您在找工作时，您最看重下面几点中的哪三项请在□写上“ 公司管理□人际关系□自主创业□职业发展□薪酬待遇□公司制度文化工作压力□环境方面 3、您离职后的打算请在□打“√” □马上找工作□已找到新工作□自主创业□返乡□休息一段时间□继续学习深造4、您对公司是否还有其他建议如果有，请写下来告诉我们。 您的意见将是公司今后管理、薪酬、福利、制度、政策不断完善和改进的最佳动力！再次感谢您的积极配合， 同时也祝愿您有更好的发展！谢谢！ *****公司 人力资源部
员工离职调查表
员工离职调查表 姓名：年龄： 部门：职务： 入职时间：填表日期： 亲爱的同仁： 感谢您这些日子以来的努力付出与贡献，今天您选择了离开公司，说明公司在某些方面做的还不到位，在这里请您畅谈出您的心声及宝贵的意见，他将是公司各项福利措施及政策不断完善与改进的最佳动力。公司承诺一定会保护您的隐私，请根据您的情况客观如实填写,谢谢您的配合！ 一、什么原因促使您离职？(可多选） 1、薪资福利（薪资太低/薪资结构单一） 2、岗位原因（工作内容枯燥/工作内容太多） 3、工作环境（工作环境差/公司地址太远） 4、公司管理（管理松散/管理严苛） 5、健康因素 6、同事关系 7、职业发展空间受限 8、缺少培训和上升机会 9、自己创业 10、其他原因说明： 二、您对公司的薪资福利满意吗？ 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不满意 若不满意，您目前的工资是元/月，您期望的标准是元/月。 三、对公司的管理方式和制度感到满意吗？ 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不满意 若不满意，原因或建议是 四、是什么原因促使您当初选择加入本公司？ 1、薪资福利 2、熟人介绍 3、公司的发展前景
4、公司管理环境 5、公司企业文化 四、您对公司提供的食宿待遇是否满意？ 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不满意 若不满意，您要求改进的地方是 五、您认为应该被给予更多的培训吗？ 1、需要，提供方面的培训 2、不需要 六、在工作中，您与同事合作的怎么样？ 1、非常愉快 2、比较愉快 3、一般 4、比较差，原因是 七、您和直属上司的沟通顺利吗？ 1、非常顺利 2、比较顺利 3、一般 4、很不顺利 八、您对上司反应了您的问题和不满了吗？他（她）是否令你满意的解决了这些问题？ 1、没反应 2、反应了，没解决 3、反应了，也解决了 九、您选择工作，最看重如下哪三个方面？ 1、薪资待遇 2、升职空间 3、工作环境 4、公司管理 5、企业文化 6、人际关系 十、就如您还愿意留在公司，您对公司有什么要求或建议？ 感谢您对本公司提出的宝贵意见，我们会根据您反馈的信息努力改进完善，谢谢您的配合！
(完整word版)员工离职原因分析报告
员工离职原因分析报告 鉴于最近辞职员工较多，为加强公司与员工之间的沟通与深入交流，了解离职员工的真实想法与原因，为公司从根本上解决问题、改变现状，力争留住现有员工，降低公司人员流失率提供依据，本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。（取数截至10年8月11日18：00，此些人员为待离职人员；） 面谈时间：2013年8月11日15：00 面谈地点：人力资源部5F 会议室 面谈对象：五金部8月12日办理离职手续员工 面谈内容：待离职员工的真实离职原因，以及对五金部的意见（详见离职记录表） 本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查，通过整理统计问卷数据，得到相关数据及分析： 一、离职员工年龄构成 通过统计数据图表得出：在调查的人员当中，年龄构成方面：90后有7人，占本次面谈人数的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可见，90后人员流失是五金部离职人员的人数较多，比例较大。
二、离职员工工龄构成 由上述图表可以看出：在离职员工工龄Array方面：工龄为1个月8人，占本次面谈总人 数61.54%；2至3个月和6月-1年的各两人， 各占比例15.38%；工龄为6至7年的只有一 人，占比例7.69%。从以上数据可以看出：离 职员工当中大部分都是刚入职不久的新员 工，因此，在新员工招聘上，应适当调整员 工的选聘五金部员工条件，招聘更能适应此部门的员工。 三、员工离职的主要原因 由以上图表可以看出：员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原 因。内部原因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工作环境不好， 无晋升机会以及工作无成就感等六方面；外部原因有健康因素，求学深造，转换
探讨企业员工满意度与离职倾向的关系
：员工工作满意度，不仅直接关系着企业的生产效率、顾客感知和利润水平，而且还能有效地反映组织绩效和企业管理中存在的问题，帮助企业进行自我诊断。本研究通过问卷调查，以S企业为例，探讨企业员工满意度与离职倾向的关系，结合实际提出提升员工满意度的建议。 关键词：工作满意度离职倾向建议 随着社会的进步，人才竞争变得日益激烈，为了吸引、稳住人才，各企业家都将目光重点投向自己的员工，更加关注员工的需要和感受。哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度提高5个百分点；员工满意度达到80％的公司，平均利润率增长要比同行业其它公司高出20％左右。通过员工满意度调查，可以明确企业在管理中存在的问题，根据发现的问题，提出针对性的解决方案，在实践中予以解决和改进，比如监控企业绩效管理的成效，及时预知企业人员的流动意向。 工作满意度的概念最早由霍波克（Hoppock）在其著作《Job Satisfaction》中提出，工作满意度是工作者心理和生理两方面对环境因素的满足感受，即工作者对工作情境的一种主观反应。回顾以往的研究，工作满意度的含义可分为三类：第一类，综合性定义；第二类，与期望差距的定义；第三类，参考架构性定义。本研究将结合综合性定义来测量整体工作满意度，即员工工作满意度是指员工对工作本身及工作相关各个方面的一种态度和看法，包括对企业、工作本身、工作回报、管理者、同事关系和工作环境等方面的满意程度。 Porter 和Steers提出离职倾向是当员工经历了不满意以后的一个退缩行为。离职倾向是预测离职行为的重要方法。相关研究发现，员工满意感对员工的缺勤、怠工、离职以及绩效等都有一定的影响和预测作用。了解员工的离职倾向，针对高离职倾向的员工，加强沟通与辅导，改善管理，减少不必要的员工离职，减少组织的损失。 一、问卷设计与调查 1、问卷设计 问卷的第一部分是个人的基本情况，包括性别、工龄、年龄、学历等内容。第二部分是员工工作满意度问卷，借鉴了国内外相关研究[3]，结合我国和S公司实际情况，提出调查的七个维度，分别是：①对企业的满意，包括对公司发展前景、管理制度等的满意度；②对领导的满意度，包括对不同层面管理工作的满意度等；③对工作回报的满意度，包括对绩效管理、报酬、福利、培训与晋升等的满意度；④对同事关系的满意度，包括人际沟通等的满意度；⑤对工作本身的满意度，包括工作胜任感、成就感等；⑥对工作环境的满意度，包括工作环境，工作气氛等；⑦对生活的满意度，包括生活娱乐设施等的满意度。第三部分，离职倾向。问卷采用5级评分法。 2、样本情况 本次调查的S制药企业，是国家“863”计划和国家“十一五”科技支撑计划等国家重点科技计划项目承担单位，公司设备先进，崇尚科学的管理方法。为确保问卷调查的可靠性，问卷由经过培训的第三方——心理学研究生，统一发放，当场填写收回。共发放调查问卷220份，收回196份，剔除无效问卷14份，共获得有效问卷182份，有效回收率为82.7%，其中男90人，女92人；生产部门120人，管理部门62人；29岁及以下104人，30岁至39岁51人，40岁及以上27人；学历：初中18人，高中或中专82人，大专及以上82人；工龄在5年以下有31人，6至10年95人，11年及以上56人。 3、方法 本研究选用的统计方法有相关分析、回归分析、方差分析等。首先，对自编问卷的信效度检验；其次，了解S企业员工工作满意度水平，讨论员工满意度各维度与离职倾向的关系；最后，比较不同人口统计特征的员工满意度差异。数据分析使用SPSS11.5软件。
90后员工离职调查问卷结果
90后员工离职调查问卷结果 由调查问卷结果可知，调查对象90后员工没有离职跳槽过的比例占21.29%，1-2次离职经历员工比例为33.55%，3-4次离职经历员工比例为19.35%，4-5次离职经历员工比例为13.55%，5次以上的离职经历员工比例为12.26%。1-2次的离职经历的比例是最大的，5次以上离职跳槽经历占比12.26%，说明了90后员工在选择第一份工作时，一般而言，如果有另外一份条件不错的工作，他们则可能选择跳槽离职，他们的经济基础相对来说比较好，追求层次是不同的，他们能承受离职的成本，甚至接受“裸辞”，在家待业的情况也不在少数。离职因素调查结果： “您对目前的薪资水平满意吗?”题目调查结果如图3。 图3 由上图可知，调查对象90后员工对于目前公司所提供的薪资非常满意比例为21.29%，满意比例为29.68%，基本满意比例为21.29%,不满意比例为15.48%，非常不满意比例为为12.26%。 “您认为企业提供的培训满意吗”题目调查结果如图4。
图4 由上图可知90后员工对目前的企业提供的培训非常满意的比例为18.71%，满意的比例为30.97%，基本满意的比例为21.94%，不满意的比例为17.42%，非常不满意的比例为10.97%。 “您对于目前公司的领导方式赞同吗?”题目调查结果如图5。 图5 有上图得知，非常赞同公司领导方式的比例为23.23%，赞同公司领导方式的比例为29.68%，比较赞同公司领导方式的比例为20.65%，不赞同公司领导方式的比例为18.71%，非常不赞同公司领导方式的比例为7.74%。 “您目前跟同一部门的同事相处的怎么样?”题目调查结果如图6。 图6
离职职工调查问卷
离职职工调查问卷 亲爱的同事： 您好，感谢您为公司付出的辛勤劳动。在您即将离开公司前，请接收我们真挚的祝福。并请您抽出宝贵时间填写下面调查表，我们将认真听取您的意见和看法，逐步完善公司的各项制度和管理，由衷感谢您为公司发展做出的一切努力！本问卷调查对于您没有任何不利影响，一切有关您所反馈的信息，我们承诺将做好保密工作！ 1、基本信息： 部门：填表人： 入职时间：填表时间： 2、离职原因（可多选）： 2.1 个人发展 （1）您所在的岗位发展前景： ○很有发展前景○论资排辈，机会少○前途渺茫（2）您所在的部门发展规划： ○能与个人发展很好的结合 ○缺乏对职工个人发展的考虑 ○不了解部门发展规划 （3）关于个人发展： ○领导了解过您的发展意愿，指导过您发展方向 ○没有人重视或关心过您的个人发展 ○没有与领导沟通过 ○没有认真思考过 （4）您在公司能否得到适合自己的培训机会？ ○能；（培训的水平如何？○很好；○一般；○差。） ○有时；（培训的水平如何？○很好；○一般；○差。） ○不能。 （5）您认为您在入职以来收获大吗？ ○大；重点体现在哪些方面？ ○一般；体现在： ○没什么收获 2.2 工资 （6）您对您的工资水平的看法： ○可以满足○一般○较低 （7）您对公司工资与业绩的看法： ○能较为公平地体现工作业绩 ○随着任务增多，工资也有正常的增涨机制 ○缺乏激励，干得好与差区别不大
（8）当您认为需要加薪时，主要参考： ○与在其他行业工作的同学或同龄人对比 ○自己的工作能力、工作业绩与所得回报对比 ○自己在公司服务的年限、资历与收入对比 ○其他： 2.3 工作 （9）您对领导交办的各项工作的看法： ○有挑战，有收获 ○难度不大，不能充分发挥我的水平 ○枯燥乏味，千篇一律 （10）您对工作量的看法： ○任务太繁重，压力大，忙于应付，无暇去总结经验、学习知识○比较闲，无所事事 ○工作量不饱和，其实我还可以完成更多工作 （11）您本人的加班或出差情况： ○加班或出差很多，很劳累○有时加班或出差，可以接受○不经常加班或出差 ○较多的是自愿加班○基本都是非自愿加班 2.4 同事与领导 （12）您对部门工作氛围的看法： ○精益求精，积极向上 ○差别较大，有的忙有的闲 ○气氛懒散，不够上进 （13）您对周围同事的看法： ○关系融洽，大家能互相帮助 ○关系一般，工作上的合作 ○比较冷淡，缺乏沟通 （14）您对直属上级的看法： ○有能力，以身作则，是自己的榜样 ○经常与我沟通、激励我 ○还可以，有些缺乏沟通 ○很少指导我，把过多的工作压给我 （15）您对部门领导的看法： ○能力强，是部门的核心，能够带动大家 ○能力一般，不足以带领部门更好的发展 ○平易近人，不摆领导架子，经常激励职工 ○高高在上，总是很忙，没时间与普通职工交流。 2.5 生活 （16）您认为公司组织的业余活动： ○很丰富，经常参加 ○还可以，参加过几次 ○不够多，覆盖面也不广 （17）您不满意公司的哪几项条件： ○工作环境○午餐伙食○宿舍条件○其他