人,得走正路,干人事(太经典了)

人，得走正路，干人事（太经典了）

你可以不高尚，但不能无耻；你可以不伟大，但不能卑鄙；你可以不聪明，但不能糊涂；你可以不博学，但不能无知；你可以不交友，但不能孤僻；你可以不乐观，但不能厌世；你可以不慷慨，但不能损人；你可以不追求，但不能嫉妒。虽然我们不能改变容貌，但可以展现笑容；虽然我们不能控制他人，但可以掌握自己；虽然你不能样样顺利，但你可以事事尽力。梦虽虚幻，却是自己的梦想；位虽低微，却是自己的岗位；屋虽简陋，却是自己的家；志虽渺小，却是自己的追求。什么都可以再来，唯独生命不能再来；什么都可以抛去，唯有信仰不能抛去；什么都可以接受，唯独屈辱不能接受。你可以忘掉失败，但不能忘掉教训；你可以忘掉苦难，但不能忘却艰辛；你可以忘掉伤疤，但不能忘却耻辱。什么路都可以走，唯独绝路不能走；什么路都可以选择，唯独歧途不能选择。人生道路虽很曲折，却很美丽。只要你细心观看，就能饱尝沿途美景。在人生道路上，走上坡路要昂首阔步，走下坡路要谨小慎微，走阳关道要目视前方，走羊肠路要俯视脚下。有人说，背上行囊，就是过客；放下包袱，就找到了故乡。到了这个年纪我已明白：改变能改变的，接受不能改变的。人生没有绝对的安稳，既然我们都是过客，就该携一颗从容淡泊的心，走好脚下的路。在山重水复的流

年后，笑看风尘起落的人间。更多情感、哲理美文敬请关注微信公众号：墨上小筑

人事招聘面试流程与技巧

HR招聘面试流程与技巧目录第一章面试程序 (2) 第二章面试技巧 (4) 第三章各主要岗位人员的综合素质考核 (9) 第四章各主要岗位人员业务能力考核 (15)

第一章面试程序面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： ?准备好应聘人及公司的有关资料； ?充分了解你在这次面试过程中的职责； ?充分了解需聘岗位的用人标准； ?充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当： ?在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。 ?收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料； ?复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； ?估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间； ?为应聘人提供面试休息地点； ?安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。例如：可以让应聘人阅览公司文摘等； ?确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）； ?指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作； ?保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司形象； ?确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤； ?保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等）。人力资源部将负责这项工作。 ?准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等） 2、面试中面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。 2.1预备阶段（开场白） ?主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位； ?解释面试的目的； ?解释面试的步骤；

为什么大多数内向的人都想要改变自己的性格

所有内向的人，从小到大应该都受到过内向的困扰。身边总会出现一个比你开朗活泼，比你讨大人欢心的小孩，他或许是你的朋友，也许是你的兄妹。总之，你一直处在与他的对比中，且始终处于下风。你不能理解的是，为什么他们能够如此自然而然地叫着叔叔阿姨好，上课的时候总爱举手回答问题或者问老师问题，身边总是围着很多朋友很热闹，喜欢跟着父母参加聚会聚餐…… 他们不累吗？不觉得难受吗? 一、内向患者的挣扎对于你来说，一个人待在房间里看鬼片比出去和一大群半熟人聚餐更舒服；宁愿一个人在家里吃泡面也不愿参加父母的聚会，僵着一张笑脸叫着叔叔阿姨；和不太熟悉的人在一起没有话说时感觉世界糟透了，尴尬癌发作...... 你当然知道开朗活泼一点会更讨人喜欢，于是你尝试过改变，模仿那些天生外向自来熟的人，但总是达不到想要的效果，就像是扮演了一个和自己截然相反的角色，每天精疲力尽，觉得挫败又委屈。于是你放弃了，不，只是暂时地放弃了这个尝试，因为过不了多久，你又会开始羡慕身边那些朋友遍地走到哪儿都有人招呼的朋友，于是你又不死心地想要再试一试...... 这个循环会持续很长一段时间，有的人或许真的变成了看起来外向的人，但是每参加一次聚会就会觉得很疲惫，有的人最终认命地发现自己就是内向的人，于是放弃尝试，但是始终对自己内向的性格感到不满意。对，这就是内向患者自我挣扎的过程的缩影。二、内向者与外向者的区别很多人对内向的人有个误区，包括我们内向患者自己。内向和外向的区别，不是一个看起来沉默寡言，一个看起来活泼开朗，这只是表面特征，而这些特征是能够后期改变的。事实上，很多出色的演讲家也是内向的人，但是经过后期刻意的训练，最终能够在一大堆人面前侃侃而谈。因此外表活泼开朗的人未必就是外向的人，也可能是伪装外向的内向者。 1、内向与外向真正的区别是：能量来源不同

公司人事招聘制度

公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、

怎样让内向的人变得开朗起来范文稿

怎样让内向的人变得开朗起来，我们必须找出内向人之所以内向的根本原因。在生活的经历中，他们或多或少受到过心灵创伤，说话做事都有很多顾及，他们的做人准则迫使他们不那么开朗活泼，但只要你愿意，你也可以成为别人眼中的万人迷。如何培养自信心，最根本的是自信心问题。作为现代职业人，仅仅具有一定的工作能力显然是乏力而无竞争力的，你需要适时亮出你的杀手铜一一职业人所独有的自信魅力。你可以不漂亮，可以不英俊，但你一定要非常自信！自信的人最有魅力。而自信的人也常常可以事半功倍，以最高的效率做出最完美的事。自信心分析萧伯纳有句名言：“有自信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。“什么是自信？自信，就是相信自己的力量，自信心就是确信自己所追求的目标是正确的，并坚信自己有力量与能力去实现所追求的目标。一个人自信心的建立不是天生的，更不会随心而得。-个人的自信心与他的成功概率成正比。自信心越强，越能够不畏失败，不怕挫折，不懈进取。自信心越大，越能够产生强大的精神动力和进取激情，排除-切障碍去实施自己的目标。如何培养自信心

默念“我行！我能行！！“。默念时要果断，要反复念，特别是在遇到困难时更要默念。只要你坚持默念，特别是在早晨起床后反复默念9次，在晚上临睡前默念9次，就会通过自我的积极暗示心理，使你逐渐树立信心，逐渐有了心理力量。调整心态，多想开心的事。每个人都有自己开心的事，开心的事就是你做得成功的事，那是你信心的产物，力量的产物。每个人多回忆自己开心的事，将使你正确估价自己的力量。面带微笑，始终如一。笑是快乐的表现。笑能使人产生信心和力量；笑能使人心情舒畅，振奋精神；笑能使人忘记忧愁，摆脱烦恼。没有信心的人，经常是愁眉苦脸，无精打采，眼神呆板。雄心勃勃的人眼睛闪闪发亮，满面春风。挺胸抬头，阔步向前。人的姿势与人的内心体验是相适应的，姿势的表现可以与内心的体验相互促进。一个人越有信心，越有力量便越昂首挺胸。成功的人，得意的人，获得胜利的人则意气风发。一个人越没有力量，越自卑就越无精打采，垂头丧气。学会自然的昂首挺胸就会逐步树立信心，增强信心。主动交往，放弃冷漠。在与人微笑的问候中，双方都会感到人作的温暖，人间的真情，这种温暖与真情就会使人充满力量，就会使人增添信心。欣赏振奋人心的音乐。人们都有这样的情绪体验，当听到雄壮激昂的〈义勇军进行曲〉时，往往因受到激励而热情奔放，斗志昂扬；当听到低沉、悲壮的哀乐时，往往便悲痛，怀念之情涌上心头。健康的宦乐能调解人的情绪，陶冶人的情操，培养人的意志。当人受到挫折时时候，情绪低沉的时候，缺乏信心的时候，选择适当的音乐来欣赏，能帮助人振奋精神。自信心很大一部分取决于你的日常习惯，如果你对自己缺乏自信心，不妨试试这六条，改变自己以往习惯的方式。

内向者到底要不要变得外向

内向者到底要不要变得外向有的人本身是内向的，喜欢独处，不要强迫自己不断去社交，去和别人说话，让自己舒服就行了。强迫自己变得外向，就是不认可本身的内向的自己，反而显得不外向，觉得没必要和别人刻意社交，《内向者优势》这本书也是这样说的。而我的理念是鼓励内向者大胆去社交，增加自己的人脉和异性资源的。他觉得互相矛盾，很困惑，不知道该听谁的? 那我们今天就来聊聊这个老生常谈的话题，内向者到底要不要变得外向? 是不是内向者变外向了就相对容易社交了。我答案是肯定的。《内向者优势》里面提出的一些观点我非常的赞同。《内向者优势》里提到内向者和外向者有三个不同特点: 1，对刺激的反应。内向者对外界的较少刺激有较大的反应，所以他们要尽量减少刺激，减少因此带来的能力消耗; 外向者却相反，他们对刺激不敏感，总是主动寻找更多外界刺激，例如社交聚会。 2，精力的恢复。内向者好比充电电池，因为消耗很快，所以也需要花很多时间独自静一静，哦不，是静静的充电(我比较喜欢静坐冥想); 外向者好比太阳能电池板，他们从与外界的接触中获取能量(社交、聊天等)，能量消耗慢。 3，深度和广度。内向者喜欢深入的钻研问题; 外向者喜欢了解广泛的事物，深度却不够。但我有不同的看法。

在这本书里，提到的内向是如何形成的原理，主要归因为遗传基因、生理激素、大脑神经等生理的天生因素。而我经过和超过5000人以上的情感咨询者接触，以及与看我文章、电子书的大量受众交流发现，很多人的「内向」并不是天生的。如何判断是否天生内向? 这里问内向者4个小问题，做一个简单测试。 1，请认真回忆一下，你年纪非常小的时候是外向还是内向?(活泼或老实) 2，你发自内心的问自己，你是否想交朋友吗?渴望与人接触交流吗?想认识更多异性吗?(即使你尝试失败过) 3，你是否有迫切改变自己的意愿? 4，你是否伴随自卑，心理素质较差，阻挡了你接触外界。如果你的答案是：1，外向活泼;2，3，4题的答案：是。或者只有一个「是」。那你其实并不是「真内向」，而是「假内向」。虽然这个测试不会非常严谨，但能大体可以了解你内向的情况。可能是由于是《内向者优势》的作者是欧美人，他们的小孩的教育方式和坏境和中国有非常大的不同，欧美的教育是鼓励个性发展，不打骂，不打压，讲究沟通。而中国的教育环境(家庭、学校)大部分是压抑个性的。根据弗洛伊德提出的“童年阴影”理论，认为人的创伤经历，特别是童年的创伤经历对人的一生都有重要影响。从小就被要求不能调皮捣蛋，要做一个听话的孩子，一吵闹就会被训斥或被打，刚开始还是会继续吵，但随着时间推移，年纪变大，吃到的苦头够多(断零钱、体罚打骂等)，慢慢也就

性格内向的人怎样应对面试和技巧

性格内向的人怎样应对面试和技巧性格内向的人在这个以外向为优势的世界里总是显得有些不太一样，那么性格内向的人如何应对面试呢?下面是有性格内向的人如何应对面试，欢迎参阅。性格内向的人如何应对面试1、提前踩点提早到达面试地点将会是很大的优势。你会对公司的特点有大概的了解。舒适而放松地在那儿坐一会儿吧。在提早的那段时间里，你可以放松一下，同时对即将面临的面试做好思想准备。 2、想象自己成功了随便走走，就好像你已经属于那家公司了一样。假如你看上去就像属于那家公司了一样，别人也会更容易想象你已经在那儿工作了的样子。想象你这样走进面试官的办公室:你身板站直、肩膀舒展、身体平衡、步调自信、双手随意在两侧摆动，同时面带微笑。 3、做好眼神交流恰当的眼神交流是在初次见面时在双方之间建立信任的手段之一。你应该直视对方的眼睛，当然，不要盯着对方。在面试全程中，你都需要和对方进行眼神交流。假如一个紧张的求职者不敢于进行眼神交流，那会不断地暴露出他的紧张情绪。面试官会认为那些不敢和他眼神交流的人不喜欢他、害怕责任，或者将

来也不能与同事和顾客很好地建立关系。 4、坐姿要笔直假如你可以自行选择坐的地方，选个硬靠背的椅子，别选择沙发。否则你会沉在沙发里，难以表现严谨的形象。你应该笔直而又舒适地坐着，让你的脚平放在地上，身体轻微向前倾。稍微坐近一点以便于更好地交流，但不要坐得太近，那样会显得对别人的个人空间充满侵略性。 5、不要过多摆弄你的手避免触摸你的脸、头发和首饰，也不要翻动你的公文包。除非到了该拿出来的时候，你应该把所有你要展示的文件都留在公文包里。性格内向的人有什么优势1、内向的人善于保存精力性格内向的人最显着特征是他们精力的来源:性格内向的人，从他们的内在世界，如思想、情绪和观念中获得精力。他们善于保存精力，但他们容易受到外部世界的刺激，并体验到不舒服的刺激太多的感觉。这种感觉有点像热锅上的蚂蚁般坐立不安，或是迟钝麻木。无论是哪种情况，他们都需要限制自己的社会交往，以免被弄得精疲力竭。然而，性格内向的人需要对他们独处的时间以及在外界活动的时间加以平衡，否则他们会失去很多的机会和人际关系。精力平稳的性格内向的人具有独立思考、高度集中注意力、创造性地工作的毅力和能力。性格外向的人的最明显的特征是什么?他们的精力来源是外部

人事招聘流程细则

人事招聘流程细则人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。招聘流程（一）、确定人员需求 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向行政部门申请招聘人员。 2、书面申请必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。 3、书面申请必须经用人部门经理的签批后上报行政部。 4、行政部接到部门书面申请后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，行政部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后行政部进行外部招聘。（二）、确定招聘计划 1、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 2、行政部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料（如：公司简介）。（三）、人员甄选 1、收集应聘资料，进行初试。（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序：（1）一般工作人员（不包括销售人员）由行政部组织进行初步面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试，初试合格者通知复试，复试由用人单位负责人进行。（2）各部门主管级及以上级别人员的面试由行政部收集整理好应聘人员的资料后，交于用人部门负责人或总经理进行面试。（3）应聘人员应向行政部门递交的个人资料: ●居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件。 ●递交个人简历及其他能证明能力的资料。 3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者

内向的人自我评价

内向的人自我评价【篇一：内向自我评价】自我评价优缺点求职者在校园招聘中如何自我评价优缺点？在对自己的评价中，要学会充分肯定自己，突出自己的工作能力和工作优势，让用人单位看到我的自信，才能让用人单位相信你可以胜任这份工作。人无完人，但对于缺点不要进行细节描述言，表述的时候要学会进行慨括，言多必失，否则会让用人单位觉得你无法胜任。同时说明已清醒地认识到了不足，并且有了改正缺点的方法与信心。自我评价优点：第一，性格内向，办事认真，适合做文秘、财会工作；第二，性格外向，善于交际，适合做公关、营销工作；第三，勤奋好学，善于总结，适合做教学、科研工作；第四，责任心强，善于助人，适合做服务、保障工作；第五，公正无私，处事公道，适合做执法、行管工作。针对自己的特点进行回答，学会回避本岗位的特点，把缺点转化为优点，以下是几种供缺点的回答，考生参考。自我评价缺点：第一，不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度，但是交友慎重；第二，办事比较死板，有时容易和人较真，但是比较遵守单位既定的工作规范，有一定的原则性；第三，什么知识或专业都想学，什么也没学精，但比较爱学习，知识面比较广；第四，对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢，但是比较传统，不盲目跟随潮流；第五，对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人，但是比较有主见，有一定的原则性；第六，办事比较急，准确性有时不够，但是完成工作速度较快；第七，对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少，但是独立

完成工作任务的能力较强。自我评价优缺点应该简明扼要地说明你最大的优势，才能让你从众多竞争对手中脱颖而出。找到自己满意的工作。自我评价：本人性格偏内向、细致，为人随和，易于沟通，能够比较轻易地融入工作群体，专业知识较扎实，善于思考，学习能力强，对新事物接受能力快，对感兴趣的方面会花时间研究琢磨，工作主动性高，做事认真负责。本人性格稳重踏实，工作细心、耐心谨慎，具有较强的亲和力和团队协作精神；能服从组织，领导安排，维护组织的利益；会计理论知识扎实，熟悉现行会计准则和相关税收法规，并对会计工作怀有浓厚的兴趣和激情；熟悉office办公软件和用友财务软件；具有良好的英语听写读说能力；在校期间，担任学生干部，具有较好的组织能力。本人性格开朗，待人真诚，责任心强，办事沉稳，能吃苦耐劳，适应性强，具有良好的心理素质。我一直认为“机遇总是降临于有准备的人”。在大学期间，我本着坚实努力，不断汲取新的知识，了解岗位需求，为以后的求职做好准备。对office 办公软件比较熟练，也会 ps的基本操作。本人性格开朗，待人真诚，善于沟通，工作细心、耐心谨慎，具有较强的亲和力和团队协作精神；电子理论知识扎实，熟悉各种元器件和c语言编程，并对编程有浓厚兴趣；熟悉绘电路图软件protel和电路仿真软件spices；我还积极参加各种实践活动，活跃于学生社团和兼职团队之中。在担任电子设计协会会长期间，我深刻体会到团队合作和沟通的重要性，并且大大提升了自身的组织和管理能力。本人亲和力强，善于沟通，喜欢接触新鲜和具有挑战性和事物，敢于创新，动手能力强，在校期间除了认识学习本专业的知识外，我还积极参与各种实践活动，活跃于学生会和社团活动中。在学生会担任宣传部部长期间，我深刻体会到团队合作精神的重要性，并且大大提

为什么说“越内向”的人,往往越厉害

为什么说“越内向”的人，往往越厉害每个人天生就各自不相同，有性格开朗活泼的人，有性格内敛的人。但我们决不能以性格是否内向，去评判一个人有没有本事。尤其是不要小瞧了我们身边那些性格内向的人。为什么说“越内向”的人，往往越厉害？因为专注到极致，奇迹就会发生，内向的人更容易静下心来，而当一个人静下心来的时候，他往往能够做到更加专注。因为专注，才能够集中精力并充分利用精力去做好一件事，这样更容易取得成功。内向的人，就是这么厉害。性格内向的人，身上总是藏着一股冲劲，他们往往都是非常有实力的，但是却从不张扬的显露出来，而是很低调。总有一天你会发现，越是性格内向的人，越厉害。不要瞧不起内向的人，越内向的人，越厉害。

一个人，若是懂得低调去努力，低调去坚持，便更容易获得成功。为什么说“越内向”的人，往往越厉害？因为内向的人大都比较沉稳低调，不喜欢张扬。越有本事的人，越是厉害的人，他们越懂得低调。低调，不是在虚夸的言语中，而是在背后的努力中，内向的人懂得独处，耐得住寂寞，不会在孤独中消极，只会在低调中爆发。恰恰就是这样的人，要么不发光，要么在你我不知道的某一天，就会散发出自己巨大的潜能。内向性格，也是一种竞争力。总有一天，内向的人会在低调中活出最美好的生活，成为那个低调的幸福之人。内向的人喜欢独处，不爱盲目从众。性格内向的人由于不善言辞，会有意无意地回避热闹喧哗，学会了如何与自己相处，接纳自己的不完美。专注努力的人，往往会成功。一个做大事的人，看似默默无闻，其实他一直在奋力前行，然后一鸣惊人。

内向的人一般不擅长与人打交道，所以他有更多的时间留给自己，充实自己，强大自己。他们总是习惯默默地把每一件事情做好，不骄不躁，安安静静的努力拼搏。特别是对于自己喜欢的事情，他们总是一头扎入，一心一意地钻研。这就是为什么“越内向”的人，往往越厉害的原因。内向的人意志力坚定，很是自律。《墨子·修身》里有一句话：“志不强者智不达。”若一个人意志不够坚定，那么他的智慧就得不到充分发挥。在创业的过程中，坚定的意志力，使人永不放弃信念和希望，克服一切的恐惧和困难。学无止境，一个人厉害与否，取决于持续学习的能力。对于内向的人来说，他们非常享受那种活到老，学到老的生活。这种人一般都有一个强大的内心，他们坚持执着，不轻言放弃，抗压能力，意志力超强，往往比他人看得更长远。所以，他们会比一般人更愿意去坚持自己内心的想法，然后跟从内心坚持不懈，直到成功。 “内向”并不是缺点，千万不要自卑。

公司人事招聘管理制度

招聘管理制度一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。二、招聘组织第四条招聘组织管理（一）公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。（二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。（一）内部招聘 1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2．内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3．内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。（二）外部招聘 1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 2．外部招聘组织形式外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 3．外部招聘渠道外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：（1）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（2）媒体、招聘会招聘通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。

内向的人怎么和人沟通技巧

内向的人怎么和人沟通技巧内向的人与人沟通的技巧：设定一个短期目标对自己要诚实。许多自我提高的建议都以“设定长期目标”作为开场，但是没有得到任何进展，因为它们通常是长远的，而且本质上是飘渺的，没有什么数量测度可以来衡量它是否达成。因此，你可以设定短期目标作为替代，因为它是短期内可以实现的，并且以最终目标为导向，它们也可以测量，具有实际意义的。对于那些你需要进行拓展的机遇，或需要你维护的交际关系，你可以设定长期目标;然后在此基础上设定可达成的、可测量的、有价值的短期目标。当你参加一个社交活动时，可以设定一个客观的目标，即至少认识和跟进两个联系人。这里的“跟进”指的是在接下来的一周之内你需要发送一封跟进性电子邮件，或打个后期跟进的电话。如果你尚在学校或大学，你可以给自己设定的客观性目标是：坐在一个新认识的人边上。然后想出三个可以问他/她的问题，以了解每个个体的背景和兴趣爱好。你需要每周再仔细地回溯一下自己的联系人列表，或者社交交际资源，然后给自己设定一个客观性的目标，即选出4至6个联系人，并通过电子邮件或电话联系他们。而你选中的这些人应该是你近期内都没有联系过的人。你可以借机“刷存在感”，可以跟他们打个招呼，问问近况如何并了解他们最近都在忙些什么。设定短期目标，至少每月一次，跟许久不见的朋友、同事或同伴共进早餐或午餐。循序渐进当你把一个项目或客观性目标分解成为很小的步骤时，你就能够一点一点地达成这些目标。正如老话说的那样：“一口吃不成个胖子”，“千里之行始于足下”。如果一口吃成胖子或是行千里路对

你来说是个十分令人沮丧的任务，那么你就能理解为什么有人不喜欢社交，也不喜欢吃饭，更不喜欢旅行了。在执行计划的时候，千万别太心急，进三退二也是可以接受的。内向的人与人沟通的技巧：多使用开放式的问题当你初次见到一个人，不管是你自己走上前去并介绍自己，还是对方主动向你介绍了自己，或是经由第三方进行了介绍，一定要记得重复一下你刚刚见到的人的名字。因为重复对方的名字有助于长期记忆。其次，为了保证对话能够一直持续下去，你需要尽可能多地问一些开放式的问题。正如我们在第二章“定位‘你’的品牌” 中所探讨的那样，一个开放式的问题让对方不太可能用一到两个简单的词就回答(因此开放式的问题绝对不是简单地用“是”或“否” 就能回答的问题)。苏格拉底是开放式问题运用的大师。他会问人们这样的问题是因为他真的非常想要去协助他们找到答案。开放式问题会让你放弃对当前话语的控制权，也不会给对方一个可以选择的答案，相反，这些问题会真正让对方告诉你此刻自己心中真实的想法。下列是开放式问题的一些显著特点： ■放弃对交谈的控制权(或强调了对方对话语的控制权) ■通常会引发较长的回答，这会给你提供更多关于对方的兴趣爱好和感受的相关信息 ■答案中通常会包含情绪因素，你可以就此作出新一轮的回应内向的人与人沟通的技巧：以赞美开场对他人的赞美和表扬可谓是最佳的开场白。每个人都喜欢被赞美。在任何时候，一旦你可以找到任何事情来真诚地赞美对方，就可以用它来做完美的开场白。内向的人与人沟通的技巧：使用列表清单

人事招聘制度及招聘流程讲解

人事招聘制度及招聘流程目录第一章招聘需求 (2) 第二章招聘政策 (2) 第三章招聘程序 (3) 第1条招聘需求 (3) 第2条招聘申报手续 (3) 第3条内部招聘程序 (4) 第4条外部招聘程序 (4) 第5条试用 (5) 第6条最终聘用 (6) 第四章招聘流程 (8) 第1条、员工招聘工作流程 (8) 第2条、员工招聘相关规定 (8) 第3条、确定招聘计划 (9) 第4条、人员甄选 (9) 第5条、招聘评估 (11) 附表 (12)

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章、招聘需求第一条、员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升或离职等原因。第二条、实际的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊技能人员，如技术变革或引进新工艺等。第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象 2、考用一致的原则，面试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同

等对待。第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种方式。内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需求人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。第五条、人才竞争手段 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召，倡导一种尊重知识，尊重人才、以人为本的企业文化。第三章、招聘程序第一条、招聘需求由公司统一的人力资源规划或各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。第二条、招聘审核手续 1、以各用人部门为单位，填定“人员需求申请表”，报总经理审

人事招聘制度与招聘流程图

人事招聘制度及招聘流程

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用综合能力优秀的新员工将给公司带来新的价值。 1.招聘需求 1.1缺员的补充：因员工异动（离职、调岗、升迁等原因），按规定编制需要补充。 1.2突发的人员需求：因不可预料的业务增长、工作变化、新增岗位而急需的人员。 1.3扩大编制：因公司发展、部门业绩上升，而需扩大现有的人员规模及编制。 1.4人员储备：为了促进公司目标的实现，而针对目标岗位设立的储备人员需求。 2.招聘政策 2.1招聘工作原则 2.1.1公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2.1.2考用一致的原则，面试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 2.1.3择优录取。 2.2人员招聘规化：人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要与现有员工在薪酬、考核、培训等方面同等对待。

2.3招聘方式： 2.3.1人员招聘方式有部招聘与外部招聘两种。 2.3.2部招聘：部优先征聘，使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2.3.3外部招聘：通过招聘平台、校园招聘和部推荐等形式从外部招聘。 2.3.4职位空缺时，首要考虑部招聘，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 2.4人才竞争手段 2.4.1待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2.4.2通过完善的职业生涯规划，依托绩效考评体系，提供更多的培训和提升的机会。 2.4.3企业文化感召。 3.招聘程序 3.1招聘需求 3.1.1由人事部根据公司的发展战略和季度、年度经营计划进行人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 3.2招聘申报手续。 3.2.1以用人部门为单位，在确认本部门无横向调剂人员的可能性后，填写《招聘需求表》报部门经理审批、总经理审核，人事部执行。如

许多内向的人希望能够改变自己的内向性格

许多内向的人希望能够改变自己的内向性格，提高自己与他人交往的能力，进而拥有良好的人际关系。于是他们看了许多人际关系方面的书籍，也学了许多人际关系的技巧，可是却发现收效甚微，效果不明显。这说明光学习技巧是远远不够的。他们无法拥有良好的人际关系不光是因为缺乏技巧，还有许多深层次的原因。同时，这是否也从一个侧面说明了，现在的人际关系方面的书籍是有缺陷的，是不完整的。内向的人要想拥有良好的人际关系，需要从信念、态度、技巧等多方面改变和提高。一、信念：树立“双赢”（平等互利）的信念要想拥有良好的人际关系，就要有平等、互利的思想。用时髦的话说，就是要有双赢思维。在对待人际关系上，存在着以下几种思维模式： 1.我赢你输：我们从小受的教育就在加强这种思想观念。考试的时候你要考得比别人好，体育比赛时你要跑得比别人快、跳得比别人高，你要得冠军。总之只有超过别人，只有赢，才能使我们感到快乐。我们把生活看成是竞技场，要成功幸福就要超越别人，把别人甩在后面。另外，自私自利的人抱持的也是这种我赢你输的思想。 2.我输你赢：缺乏自信、缺乏自尊的人往往是这种思想。他们不敢坚持自己的立场，无所欲无所求，牺牲个人利益委曲求全，以牺牲求太平。 3.两败俱伤：表面上看这样做谁都得不到好处，似乎没有人会这样做。可是有的人偏偏要这样想、这样做！损人不利己，我得不到的你也别想得到，为了报复，宁愿牺牲自己，也要把你拖垮。 4.双赢：双赢是建立在平等互利思想的基础之上的。自己获利但又不伤害别人利益。不把自己和别人对立起来，我和你不是敌对的双方，而是同一条战壕里的战友，有富同享，有难同当，共同开创美好的未来。我赢你输（自私自利）、我输你赢（委曲求全）、双输（两败俱伤）这些思维模式，都是无法使人拥有良好的人际关系的。要想拥有良好的人际关系，就要有双赢思维，拥有平等、互利的思想内向的人这样改善人际关系（二）

人事招聘及员工入职经过流程

佛山市顺德区碧苑酒店管理有限公司人事招聘及员工入职流程第一版 ken 2017-4-18

前言比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。人力是企业的根、企业的魂。由此可见人才招聘的重要性。对于发展期的企业来说，每年的人才招聘数量都是很大的，所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜，例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项，这些专业人士主要负责面试现场秩序的维护、协助工作人员安排面试等，分工明确，责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。

一、招聘流程 1.由用人部门根据员工离职、团队扩建、项目增加等缘由，拟定好岗位职责、资格条件和参考薪酬待遇后，向人事部门提交招聘申请。 2.人事部门根据预算核查后，选择招聘渠道发出招聘。如果该部门已超出预算，交由管理层审核是否继续该项招聘。 3.收到简历后，由人事部门进行第一轮筛选，审阅其学历、经验是否符合岗位所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核。 4.用人部门根据岗位职能需求，进行第二轮简历，然后将通过的简历反馈人事部门，由人事部门通知面试时间。 5.面试时，人事部门与用人部门需各有人员在场进行面试，从精神风貌，谈吐修养，待人接物，工作经历等多方面进行评估。 6.如有合适的应聘者，由人事部门以及用人单位共同敲定实际薪酬待遇后，通过电话与录用者进行薪酬、福利的沟通，双方达成共识后，通知录用者正式上班时间。如没有合适的应聘者，则继续发布招聘信息。 7.招聘结束。

性格内向的人,在感情中,往往很被动

性格内向的人，在感情中，往往很被动一个外向的人，能够更快地跟陌生人建立起一段感情，无论是聊天还是做事，外向的人总是能够占得先机；而对于一个内向的人来说，他们总是后知后觉，并不太擅长跟陌生人打交道。相比较而言，外向的人要比内向的人，有能力处理好人际关系。 -01 如何判断一个人的性格，是否内向？一个人的性格，其实能够通过生活中的很多细节看出来。聊天的方式，与人相处时的态度，做事情的方式等等，都能够看出来一个人的性格。而如何判断你自己，或者判断别人，是否是一个性格内向的人呢？第一：性格内向的人，跟别人说话时不喜欢对视一个最明显的特征就是，性格内向的人不敢跟别人对视，哪怕是自己的亲人，也不会尝试着盯着对方的眼睛聊天。我们常说：眼睛是一个人心灵的窗口。通过一个人的眼睛，眼神，就能够看到这个人的内心。如果站在你面前的那个人，跟你聊天的时候，不敢看着你的眼睛，眼神总是看向别处；要么对方在说谎，要么对方是一个性格内向的人。第二：空闲时间里只喜欢自己一个人独处性格内向的人，尤其不喜欢将自己置身于嘈杂的环境之中，一些声音比较吵闹的场所，基本上与他们无缘。而且，周末休息，或者平时下班的时间，他们能回家宅着就回家；哪怕是去购物，也会将自己包裹得严严实实，眼睛不会看向周围。大多数的时间里，他们都更喜欢跟自己独处，享受自己一个人的时间。偷偷地告诉大家一个秘密：性格内向的人啊，一般都很会做饭。第三：性格内向的人，走路的速度很快

从一个人走路的姿态，也能够看出来这个人的性格。性格外向的人，在走路的时候眼睛往往会东张西望，并且身体姿态很活泼，表现得很有活力，很好动。而性格内向的人恰恰相反，他们走路速度很快，一般不会看向周围的环境，低着头，或者眼睛朝着正前方看，因为他们只想赶快回到家里。第四：在熟人面前是话唠，在陌生人面前是沉默者大多数性格内向的人，都有这种表现，在不认识的面前，表现得很高冷，这是他们内心对自己的一种防备姿态，对外界的一切都缺乏安全感。而在熟悉的人面前，他们才愿意放下戒备，变成无忧无虑，毫无负担的自己；大笑的时候像个孩子，大哭的时候毫无形象可言。第五：宁愿自己受委屈吃亏，不愿意争吵其实，性格内向的人，有时候性格挺卑微的；并不是他们软弱，而是他们不愿意跟别人争吵，即便是对方的错误，他们也想要尽快处理完这件事情。宁可自己受点委屈，也不想跟别人产生激烈的争吵，无论是陌生人、爱人还是家人。 -02 性格内向的人，在感情中很被动你知道吗？一个性格内向，不怎么喜欢说话，不愿意轻易表达内心真实想法的人啊，在感情中也是被动的一方。当跟伴侣产生矛盾的时候，即使是伴侣做错了事情，他们也不愿意有争执，哪怕伴侣将这件事情怪在他的身上，他也觉得无所谓，忍忍就好了。他们遇到矛盾的时候，总是想着逃离，想着用沉默来解决问题；殊不知，这种沉默，只会加深两个人之间的矛盾。伴侣主动的时候，他也是沉默；伴侣生气的时候，他还是沉默，但他会默默地为伴侣准备好零食，准备好伴侣爱吃的食物，然后端到伴侣面前，就是他们认错的方式。如果你跟一个性格内向的人谈恋爱，不要觉得他太沉闷，太无趣；只是，你还没有彻底打开他的心结，没有让他放下戒备，在你面前表现得有安全感。他们对你的付出和爱意，总是在沉默中进行着，尽管他们很少说甜言蜜语，但他的行动，却是默默地付出着。

大公司的人事招聘流程

大公司的人事招聘流程成功的招聘应该是选择合适的人才(right person), 并将其放在合适的位置. 招聘工作做得好能提高公司的运作效率, 提高公司客户的满意度, 从而为公司带来巨大的经济效益.因此设计并遵循一定的招聘流程是公司人事部门非常重要的工作. 人才招聘的原则应该是尽可能地吸引合格的(qualified)候选人. 如果招来的人不合格, 则纯粹是吃力不讨好,浪费时间.对于over qualified 的人,也不宜录用, 因为这种人不会安心工作, 很有可能在短期内跳槽, 人事部门不得不重新招聘. 从某种意义上讲也是浪费资源和时间. 大公司一般在做年度计划时就已经规划好了员工人数(FTE’s) 和岗位空缺(vacancy). 这些都是有计划和预算的(Budget). 新员工的招聘和录用必须严格按照计划和预算来进行. 下面是我所了解的欧美大公司的招聘流程. 1.用人部门提出申请, 人事部门研究和评估岗位空缺. 在欧美公司,劳动力成本高, 公司招人要经过慎重考虑, 层层审批. 特别是欧洲公司, 不能随便解雇人, “请神容易送神难", 更使公司小心翼翼. 预算外招人是不可能的,即使是预算内招人, 人事部门也要统筹考虑是否与公司当前的人事管理计划一致, 是否符合公司员工多样化的原则等等. 他们常常要问的问题是:如果公司或部门重组, 这个岗位还存不存在? 部门内部是否有合适的人选可以取代?是否可以用短期临时工? 如果最后的结论是招聘新的FTE是必要的, 人事部报总经理批准后, 方可进入招聘流程的第二步. 2. 人事部重新审核工作岗位责任(job description), 起草招聘要求. 招聘要求必须写得客观,有可比性. 尽量用简单,明确的语言, 少用纯技术性的语言. 招聘信息必须先在公司内部登载, 供内部员工选择. 当然, 选择是双向的. 如果二周内没有合适的人选, 招聘信息可以上集团的内部招聘网. 如果一个月内, 仍然挑不到满意的人, 人事部就可以考虑通过集团外部的招聘渠道了. 3.选择媒体登招聘广告, 并准备面试. 人事顾问和用人单位部门经理共同选择专业的媒体登招聘广告. 高级经理级别的人才则一般通过专业的猎头公司寻找. 正规的面试有二次,或三次. 经过第一轮的面试后, 挑选2, 3 人第二次面试. 两次面试基本上能定下最后的人选了. 如果是招高级别的人,第三次则是被公司CxO级的人物面试了. 值得一提的是, 对每一封申请信, 人事部都必须有答复. 申请人对公司表示的兴趣是应该感谢的.

别看不起内向自卑的人,他们天生就有这几个优势,往往能一鸣惊人

别看不起内向自卑的人，他们天生就有这几个优势，往往能一鸣惊人内向者苦求于内心，外向者愉悦于人群。在很多人看来，内向的人往往身怀着自卑这种特性，甚至他们总是独来独往，生活过得枯燥而没有滋味。无论还是谁，都比较喜欢阳光开朗的人。他们足够外向，又能和人打成一片，特别容易交朋友，也讨人喜欢。两相对比之下，大多人都不怎么喜欢内向的人，认为他们不懂得“打交道”，不懂得“做人”。于是乎，内向的人也就成了最讨嫌的人。但是，凡事都有两面性，哪一种性格都有它存在的优势和缺点。也许在一些社交性较强的岗位上，外向的人能吃得开。可去到一些精钻细研的岗位，却是内向人的天下。有人说：“别小看内向的人，他们往往有你所不知道优势和特征。” 一个内向的人，他们自己就能活成一个世界，而且不会理会别人说什么。在他们看来，生活就是自己事儿，和别人一毛钱关系有没有。也就是这样的想法，便凸显了他们身上独特的优势。这些优势，将带他们走向未来，换来“一鸣惊人”。心思缜密，感官灵敏越是内向的人，他们的心思就越灵敏。当别人还在为这件事而感到烦恼时，有可能内向的人早已看出了端倪，思考好了解决之法。有个年轻的职场小白，他不太擅长和别人打交道，所以总是被人排挤，被同事孤立。但是，他有个特点，那就是心思缜密，洞察能力强于一般人。就因为他细致的心思，所以他所完成的每一份策划，都比一般人要精细。老板所说的每一番话，甚至话中的玄机，他都能猜得一清二楚。就是这样的人，虽然平日里在同事圈中属于小透明这一类人，但他却很受老板的赏识。在一段时间后，他就荣升管理层了。而他的圈子，早已不再是之前的看不起他的同事圈了。内向，并非是人的错。相反，只要你能把握内向背后的优势和特点，每个人都能做个心思缜密，且感官机灵的强者。