案场销售流程模板

案场销售流程模板
案场销售流程模板

销前准备流程

注:销前准备必须在开盘前2天前完成。

销售流程总图

说明:

1、A、B、C、D、E、F详见各节点流程图;

2、《定金合同》、《预售合同》以房地产网上的登记版本为准;

3、签约登记提交之前,各案场必须指定审核人专人负责审核合同。

客户接待流程(A)

注:1、销售员在接待客户过程中将客户资料留存,并在下定之前或未下定离开案场前凭《易居会入会登记表》换取会员卡送至客户手中;

2、老客户来到案场,无须再在门口等候,由原销售员接待,原销售员不在时,由案场经理处理。

3、未成交客户案场必须总结原因,并填写清楚客户资料后返回客户服务部。

大定节点流程(B)

注:1、付款:代理项目开发商收取,包销项目公司出纳收取。

2、全过程销售员必须陪同。

3、直接从房地产网上打印《定金合同》,一联客户,一联公司,一联开发商,三联必须同时盖章确认。

4、从销售系统中直接打印《付款通知单》,一联开发商,一联办证联由销售员留存,案场营业结束后由案场经理凭办

证留存联与销售系统对帐,做到日日平帐。

5、销售员将当天的《签约须知》汇总交案场经理归档。

6、定单作废应在客户付款前且尚未在网上房地产登记的前提下,经案场经理同意,方可重新选定房源,原定单作废。

退定(更名、换房)节点流程(D)

注:

1、原认购书上的所有客户均须本人到场,带好身份证。

2、作废《定金合同》必须交回公司,不得遗失。全过程由销售员全程陪同。

3、销售员在接待客户过程中,应以退定客户为先,在案场经理帮助下,尽力挽回。

4、退款款项在5个工作日后领取,代理盘至开发商约定地点领取,包销盘至公司本部领取。

5、在退定过程中如需开发商确认的,在退定申请上和退款通知书上,须请开发商代理人签字盖章确认。

1、客户前来签约,首先应要求客户出示《定金合同》,并检查是否携带《签约须知》中的所有文件及物件。

2、签约后应重点审核六本购房合同:盖骑缝章、公章等,审核签字及签字页的内容。

3、备案登记、贷款资料准备要求:六本购房合同、身份证复印加;户口簿、收入证明等贷款资料装入《客户资料档案袋》。

4、复印合同第1、3、4、13、21页。

5、所有合同条款的修改必须经开发商同意。

退房 (更名、换房)节点流程(E)

注:1、原《预、出售合同》上的所有客户均须本人到场,带好身份证原件。

2、作废《认购书》《预、出售合同》必须交回公司,不得遗失。全过程由销售员全程陪同。

3、已办理登记的《预、出售合同》需到交易中心办理注销手续后,才能办理退款手续。

4、在退房过程中如需开发商确认的,在退房申请上和退款通知书上,须请开发商代理人签字盖章确认。

办证节点流程(F)

操作人流程图相关文件或表单要求销售员

销售员

销售员

销售员

销售员

销售员

销售员

销售员

销售员

销售员

1.客户办理预售登记:

预售合同、身份证及首付

发票复印件、登记申请书

及委托书原件及复印件。

2.客户办理贷款:

预售合同、身份证及首付

发票复印件、贷款申请

书、婚姻状况证明、收入

证明、提供公积金帐号、

贷款合同。

3.客户办理贷款公证:

除第二条中所规定的材

料外,客户本人及共有人

需全部到场,并带好保险

费。

4.客户办理贷款抵押登记:

预售合同、贷款合同、

抵押登记申请书及委托

书、客户身份证复印件。

5.移交开发商:

预售合同、贷款合同及开

发商所需的其它资料。

6.客户领取资料:

贷款合同、还款信用卡及

其它相关资料。

注 1.案场每日需做合同留存表,补件移交清单,要日日平帐,清楚每套合同的状态。

2.销售员需仔细办理每一位客户的贷款手续,了解每一笔业务的办证情况进度,并及时督促客户补齐资料和领取还款

资料。

3.销售员与开发商进行合同交接,需由开发商签字确认。贷款发放后,客户领取预售合同及还款资料需客户签收。

4.销售员需妥善协调银行与交易中心的合作关系,处理好与发展商之间的协作。

签贷款合同

银行见证,付保险费

办理贷款抵押登记

凭放款凭证,到银行放款

移交合同,开发商存档

客户带齐登记、贷款资料

到办证中心

通知客户领取预售合同及

贷款合同等

一本预售合同交银行,银行

交一套贷款合同给发展商

开发商盖担保章

交易中心登记

案场物业服务流程

案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗: 1、销售大厅服务岗岗位职责: 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点; 2、销售大厅服务岗工作及服务流程

3)服务方向:从客人的右面服务; 4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触; 5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子; 下班程序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 2)填写物资领用申请表并整理客户意见; 3)参加班后总结会; 4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班; 1.3.3.3吧台服务岗 1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责 1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务; 2)保持吧台区域的整洁; 3)饮品使用的器皿必须消毒; 4)及时补充吧台物资; 5)收集客户意见、建议及问题点; 1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程 阶段工作及服务流程 班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。 班中工作程序 服务流程 行为规范 问询需求按需求提供饮品客户离开后清理桌面阶段工作及服务流程 班中工作程序工作要求 注意事项 1)在饮品制作完毕后,如果有其他客户仍在等到则又销售大厅服务岗呈送; 2)所有承装饮品的器皿必须干净整洁; 下班程序5)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 6)填写物资领用申请表并整理客户意见; 服务准备:确定 工具及原料 迎客:保持站立 姿势,微笑。 得知需求将其送 至客人桌上 客户离开 清理桌面

万科销售案场的销售与服务质量提升方案

万科销售案场的销售与服务质量提升方案 ——项目销售充电站 目录: 销售现场业务现状评估 销售现场业务体系整体框架 销售现场业务体系存在的问题—模型体系 销售现场业务体系存在的问题—流程体系 销售现场业务体系存在的问题—指标体系 销售现场业务整体改进思路 第一步:研究客户 第二步:建立能力 第三步:完善销售现场接待流程 第四步:完善现场管理、监督反馈流程 第五步:明确各环节监控点 由本项目引发的相关思考 一、销售现场业务现状评估

销售现场业务体系存在的问题—模型体系 客户价值模型 对销售接待现场的客户需求感知点认知不足,缺乏清晰的客户需求分析 对没有强烈购买意向的客户价值需求重视不足 销售现场能力模型 缺乏清晰的销售现场能力模型 销售现场人员能力过分依赖外包方,并且外包方的部分能力水平不能满足需求对销售现场能力相关的成本投入结构的认识不足 对竞争对手的研究不足 销售现场业务体系存在的问题—流程体系 客户研究流程 未建立客户研究流程 销售现场接待流程 销售接待岗、样板房讲解岗位缺失

未能清晰设立流程关键节点及考核体系 销售现场管理、监控反馈流程 对销售代理方过多强调销售业绩而忽视了客户满意度指标 销售现场实时监控、可视化管理做得不够 监控流程没有形成反馈回路 销售能力培养流程 没有重视对资质一般的置业顾问的培训和标准化咨询设计 销售顾问培训、合格上岗及淘汰流程不够完善 销售全部依赖代理,缺少自身的销售精英人员,缺乏对现场清洁和保安资源的最优利用 销售代理人员流动非常快,每月50%的流失率,培训有缺失 合作初期,代理公司给予万科的是骨干人员;合作期变长后,万科成了代理公司的培训基地,骨干被调动到其他品牌楼盘;没有与代理公司形成战略合作伙伴关系; 代理的佣金、底薪较低,造成销售人员流失到其他行业 销售现场接待流程主要问题点 1、无固定接待岗、靠销售代理人员轮岗接待、部分销售人员不主动热情,导致客户到访无人接待 2、销售人员不能将项目优势和特点等重要信息第一时间告知客户,项目信息无法完整传达。 3、到访客户登记,所录信息不完整、有错误、客户资源未能实现不同项目间的共享 4、样板房参观受天气影响会有制约、无样板房专职讲解人员、客户自己体验获得信息有限、难以产生购房冲动 5、销售顾问对客户需求把握能力不够、不能很好帮助客户分析产品优势、比较竞争楼盘、在客户表明对项目没有意向后不能及时推荐万科其它楼盘 6、销售顾问没有100%向客户留名片、到访客户的后续跟进工作凭个人判断有所选择去做、缺乏监督和信息反馈 销售现场业务体系存在的问题—指标体系 销售现场客户满意度指标体系 销售现场客户满意度评分依赖于盖勒普公司一年一次的评价,跨越时间太长,难以形成及时反馈和改进 客户满意度指标没有进行细分,基本为主观评价指标 缺少对销售现场各个环节的客户满意度指标的建立 销售现场能力指标体系 尚未形成销售现场能力指标体系 二、销售现场业务整体改进思路

化工产品销售业务流程

、业务目标 1经营目标 1.1 获取经营利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3保证资产安全,降低货款回笼风险。 2财务目标 2.1核算规范,保证销售收入及应收账款的真实、准确、 完整。 3合规目标 3.1产品销售符合国家有关法律、法规和股份公司内部 规章制度。 3.2 .二、产品销售合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。 业务风险 1经营风险 1.1 1.2随意降价导致收入减少。擅自提价导致市场丢失。

1.3 赊销不当导致坏账或货款不能及时回笼。 1.4 未经审核,变更产品销售合同示范文本中涉及权利、义务的条款 导致的风险。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入,多记或少记应收账款, 导致财务数据失真。 2.2 核算不正确,造成财务数据不准确。 3 合规风险 3.1 产品销售不符合国家有关法律、法规和股份公司内部规 章制度,受到处罚。 3.2 产品销售合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司 内部规章制度的要求,造成损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 编制销售计划 1.1 化工销售区域分公司依据相关分公司(控股子公司)生产计划 和市场情况,编制月度产品销售建议计划,报化工销售分公 司。 1.2 化工销售分公司将各化工销售区域分公司销售建议计划汇总,根 据化工事业部下达的企业生产和销售计划平衡后,下达销售计划 给各化工销售区域分公司执行,并报化工事业部备案。

1.3 化工销售区域分公司根据与客户签订的年度销售合同执行情况和 客户当月采购意向,编制分产品到客户的月度销售计划。 2 客户主数据维护和信用审核 2.1 主数据维护员按审核后的客户信息在ERP 系统中维护客 户主数据。系统默认信用主数据应为高风险级别或零信用。2.2 化工销售区域分公司产品和财务等部门共同建立客户信用动态档 案,并至少每年更新一次,由不相容岗位人员提出划分、调整 客户信用等级的方案;根据客户信用等级和化工销售区域分公 司信用管理细则,拟定客户信用具体的限额和时限,经产品及 财务部门负责人审核后,报化工销售区域分公司信用管理领导 小组(经理任组长)审批。财务部门根据审批结果在ERP 系 统中维护信用主数据。 2.3 化工销售区域分公司相应责任人在客户信用限额内,按照规定权 限签订赊销合同并签订《货款回笼责任书》(单笔或汇 总)。 3 确定销售价格 3.1 国家统配产品或股份公司内部配置产品的价格,由化工销 售分公司转发相关定价文件,各化工销售区域分公司按文件规 定执行。

物业前期案场工作流程

物业前期案场(销售配合)工作流程 一、水吧服务员岗位职责 1、为客户提供茶水、饮品、糖果、小点心的服务。 2、按规定要求做好背景音乐播放工作。 3、负责区域内的卫生保洁和物品定位摆放工作。 4、客人离开后,负责大厅台面的保洁复位工作。 5、做好食品饮料消耗的登记和表单的制作上报。 6、保证所提供物品的品质,保证食物饮料的质量和美观。 7、对所需物品的不足及时做出汇报。 二、水吧员工作流程 1、8:00- 8:15 着装到岗,检查自身仪容仪表,参加班前会。 2、8:15- 8:30 到岗检查服务工具是否运行正常;对吧台台面进行清洁;检查茶水备品是否充足;打开钢琴音乐。 3、8:30- 11:30 接待客户;做好茶水服务。 4、11:30- 13:00 轮流用餐。 5、13:00- 17:15 接待客户;做好茶水服务。 6、17:15- 17:30进行吧台食品饮料的物耗清点提交数据表单,备品不足时及时告之首席客户管家,向项目公司申请购买。 7、17:30- 17:35 下班例会。 三、水吧服务标准 1、做好开放前的准备工作,打开加热器,配制好各种饮料等,补充好各种饮料酒水。 2、客人光临,笑脸相迎。 3、客人进入VIP室,用托盘将配制好的咖啡从客人的右边送上,在送咖啡过程中,手拿杯子底部,并要向客人说:“请用咖啡”。(注:咖啡应该倒满水杯的七分位置)如客人需要点饮料,站在客人右侧,腰部稍弯,点完后向客人复核一遍,并说:“请稍候”。然后迅速准备相应的饮品,在3分钟内用托盘把客户选用的饮料奉上,微笑致辞或用手势:“请慢用。”,(注:饮料应倒满水杯的七分位置,咖啡为杯子的八分位置左右。) 4、客户洽谈期间,每隔10分钟或根据管家、销售员的提示为客人添加茶水。添加茶水时用手指留意茶具的温度,如发现茶水已凉,主动征询客户:“是否需要为您换一杯?”

电话销售的流程

电话销售流程 【本讲重点】 电话销售前的准备 开场白中的关键因素 电话前的准备 电话销售前的准备就像大楼的地基,如果地基打得不扎实,大楼很快就会倒塌。在打电话中与客户沟通的结果,与电话销售前的准备工作有很大的关系。即使你有很强的沟通能力,如果准备工作做的不好也不可能达到预期的最佳效果。电话销售前的准备工作包括以下几方面:

1.明确给客户打电话的目的 一定要清楚自己打电话给客户的目的。你的目的是想成功的销售产品还是想与客户建立一种长久的合作关系?一定要明确。这样才有利于实现打电话的目的。 2.明确打电话的目标 目标是什么呢?目标是电话结束以后的效果。目的和目标是有关联的,一定要清楚打电话的目的和目标,这是两个重要的方面。 3.为了达到目标所必须提问的问题 为了达到目标,需要得到哪些信息、提问哪些问题,这些在打电话之前必须要明确。电话销售开始时就是为了获得更多的信息和了解客户的需求,如果不提出问题,显然是无法得到客户的信息和需求的。所以电话销售中提问的技巧非常重要,应把需要提问的问题在打电话前就写在纸上。

4.设想客户可能会提到的问题并做好准备 你打电话过去时,客户也会向你提问一些问题。如果客户向你提问的问题你不是很清楚,你要花时间找一些资料,客户很可能怕耽误他的时间而把电话给挂掉,这也不利于信任关系的建立。所以你要明确客户可能提问一些什么问题,而且应该事先就知道怎么去回答。 5.设想电话中可能出现的事情并做好准备 100个电话中通常可能只有80个电话是打通的,80个电话中又往往可能只有50个电话能找到相关的人,每次打电话都可能有不同的情况出现,作为电话销售人员一定要清楚在电话销售中随时可能出现什么情况,对于不同的情况准备相应的应对措施。

一般产品销售业务流程

4.3一般产品销售业务流程① 一、业务目标 1 经营目标 1.1 获取经营利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全,降低货款回笼风险。 2 财务目标 2.1 核算规范,保证销售收入及应收账款的真实、准确、完 整。 3 合规目标 3.1 产品销售符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章 制度。 3.2 产品销售合同符合合同法等国家法律、法规和股份公 司内部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 随意降价导致收入减少。 1.2 擅自提价导致市场丢失。 ①本流程适用于除原油、天然气、成品油、燃料油、润滑油以外的各类产品的国内销售业务。 1.3 赊销不当导致坏账或货款不能及时回笼。 1.4 未经审核,变更产品销售合同示范文本中涉及权利、义

务的条款导致的风险。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入,多记或少记应收账款,导致财务数据 失真。 2.2 核算不正确,造成财务数据不准确。 3 合规风险 3.1 产品销售不符合国家有关法律、法规和股份公司内部规 章制度,受到处罚。 3.2 产品销售合同不符合合同法等国家法律、法规和股份 公司内部规章制度的要求,造成损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 接受客户订单与编制销售计划 1.1 分(子)公司营销部门承接客户订单,所有订单须由相 关责任人核准;对于集中销售的化工产品,须衔接相关化工销售 区域分公司提出的采购订单。 1.2 分(子)公司计划部门依据订单情况和生产计划,编 制月度产品销售计划,经营销部门负责人审核后按规定权限报批。 年度产品销售计划由分(子)公司经理审批。 2 客户主数据维护和信用审核 2.1 主数据维护员按审核后的客户信息在ERP系统中维 护客户主数据。系统默认信用主数据应为高风险级别或零信用。 2.2 分(子)公司营销和财务等部门共同建立客户信用动 态档案,并至少每年更新一次,由不相容岗位人员提出划分、调

(模板)采购及入库流程图

□ 试行 □ 受控 日 期 日 期 日 期 生效日期 确 认 货款结算 订单结束 采购控制流程图: 申购部门 采购部 公司领导 供应商 工程部/品管部 /使用部门 仓管部 NO 无合格供应商 有合格供应商 YES NO YES 递交样品 NO YES NO YES 备注:常规性的采购项目,如果之前有价格审批的,可省略在系统中进行询价比价的过程,采购员根据价格与交期自行选择供应商,但所有过程都必须控制在授权范围之内,不能越权采购。 采购申请单 开发新供应商 确认价格交期 样品确 认报告 输入询价结果 打印采购订单及 提交审批 审批询价结果 1个工作日内签回采购订单 确认采购订单 审批 收到签回订单及时跟踪交期 仓管员按 单收货(暂收)并及时送 检 指定人员办理入库并提交相关单据 送货单 送货单 按照图 纸/规格 要求进 行检验 根据申请单确定供应商 入库单 货款结算 订单结束 采购员打印 采购订单

□ 试行 □ 受控 日 期 日 期 日 期 生效日期 确 认 出入库及送检流程图: 供应商 采购部 品管部 仓库 使用部门 备注 通知采购员,由采购员安排退货并告知是补货还是扣款 不合格 仓管员应保证不收多货及收错货 IQC 应每月提交来料检验结果的 报表,以便统计来料合格率 注:系统中设暂收仓,货物暂收入系统后相关人员(采购员)要能查到到货情况,但暂收的货物不能进行对账与货款支付,待检验合格后再进行入库操作,入库后的货物才能进行对账与结账。 送货单 来料暂收,核对送货单与采购订单是否一致 来料送检单 根据技术规格书来进行来料检验 来料检验报告不良货物 退货单 不良货物 良品 入库单 良品 出库单 补货单

销售案场巡逻岗岗位标准

销售案场巡逻岗岗位标准 1.目的 为统一规范销售案场巡逻岗岗位服务礼仪、标准动作、服务用语及服务流程,不断提升案场服务品质,特制订本操作标准。 2.范围 适用于物业公司营销案场。 3.定义 巡逻岗岗位标准:是指关于销售案场巡逻岗岗位配合销售部为客户提供服务时的服务礼仪、操作流程等工作内容的规范文件。 4.职责 人员职责 案场物业负责人统筹、指导销售案场岗位标准化工作 各专业口负责人具体贯彻落实岗位标准化工作 停车场指引岗位按照岗位标准要求,为客户提供高品质的服务 5.方法和过程控制 5.1 准备工作 5.1.1 登记领取岗位物资; 5.1.2与夜班巡逻岗进行换班,按照交接班清单核实营销物资并签字确认,明确注意事项。 5.1.3每天早上检查营销案场开市环境卫生。 5.1.4 开启营销案场的照明、空调、水景喷泉系统。 5.2日常巡逻及相关工作 5.2.1按巡逻路线、巡查点进行巡逻,发现问题及时记录、报告,对可疑人员及时进行礼貌询问,并合理引导其离开管理服务区域; 5.2.2 对管理区域车辆停放、设备设施、绿化等情况进行巡察,发现破损情况或安全漏洞 及时做出处理并报告上级; 5.2.3 每半个小时对营销案场环境卫生进行巡查,巡查触点有销售大厅卫生间、销售大厅、

案场的门窗玻璃、外围地面、水景、绿化带、样板房的卫生,并及时做好记录,及时反馈。 5.2.4 每天对销售大厅、样板房的消防设施设备及安全设施设备进行巡视检查及 安全隐患排查,并做好记录,及时反馈。 5.2.5 每30分钟对销售大厅卫生间进行巡视检查,检查保洁人员卫生维护及表格记录情况。 5.2.6制止顾客、外来人员或部门员工的违章行为,维护公共秩序;发现可疑人员,必须及时报告上级并密切监视,设法制止违法、犯罪活动,并及时报告上级处理。 5.2.7关注各岗位轮岗轮休状态,随时配合顶岗; 5.2.8 检查各岗位服务礼仪、精神面貌、工作纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩戴、操作规程等; 5.2.9协助组织本安全班组的入职引导和礼仪培训,协助组织军事技能训练; 5.2.10负责安全班组的内务管理、日常管理; 5.2.11 巡查质量记录、各项管理制度、安全防范落实情况。 5.3 下班操作流程 5.3.1 组织、监督当班安全员、会务员、保洁员签到下班; 5.3.2 与中班安全巡逻岗做好交接班工作。。 6.相关质量记录表格 安全员巡逻签到记 录表.doc 安全员值班工作交 接记录表.doc 工作信息记录本.do物资领用登记表.do c c 钥匙使用情况登记 表.docx 夜间查岗计划表.do cx

电话销售工作流程1

一、准备:在一天工作的开始或者打一个电话的开始, 我们都应该有一个准备的过程, 都不知道要干什么、怎么干就开始, 会非常盲目。销售前的准备工作就象盖大楼的地基, 地基打不扎实, 大楼很快就会倒塌。 电话销售前的准备工作包括以下几个方面: 明确给客户打电话的目的: 在打一个电话前, 你应该很清楚的知道你是想成功的销售产品, 还是想与客户建立一种长久的合作关系? 你是想做售后服务还是想推荐新的产品给客户?只有目的明确, 在打电话时你才能把侧重点找出来, 向那个方向努力。 明确打电话的目标: 目标是我们打完这个电话后要达到的效果。打完这个电话后, 检査一下是否达到了我们的目标, 达到了应该总结经验, 没有达到应该反省自己, 看问题出在哪里, 下次不再犯同样的失误。 为了达到目标必须提出的问题: 为了达到目标, 我们需要得到哪些信息、提出哪些问题, 在打电话之前就应该明确, 只要临时把握一下就可以了。 客户会提出的问题及如何回答: 客户常见问题我们必须学会如何回答, 不然客户会因为你的不专业或者速度慢而挂断电话。 所需要的资料: 为了更好的完成与客户的通话, 我们应该准备必要的资料在身边。 心理上的准备: 我们电话销售人员每天打的电话非常多, 遭受的拒绝也就会很多,在精神上也容易造成疲倦, 在给大客户打电话时会不自觉的紧张, 但是只要你在心态上作好准备, 这些都会迎刃而解。还有就是要养成恰倒好处的发出友善的微笑的习惯, 将对我们的销售事业起到事半功倍的效果。 说话与倾听:我经常会有一种感觉, 在与一个客户通话时最难处理的事是客户不怎么说话, 即使说了也是1、2个字, 或者几个字, 如果能让客户多说话, 那我们就已经向成功迈进了一大步。人有一张嘴两只耳朵, 所以我们要多听少说, 只有听明白客户在说什么, 理解了他的真正意图, 才能更好的做销售。 说话时要掌握语速适中, 要让对方听明白我们在说什么。音量也要适中, 太小了客户听不到, 太大了给人的感觉是没有礼貌, 会扰乱人的正常情绪。 发音的清晰度非常重要, 说话不清楚的人不可以打电话。要善于运用停顿, 如果一直说下去, 不知道客户有没有在听、听的明白没有, 只有我们停下来了, 客户才有机会表达他的看法与想法。 说话的逻辑性和措辞体现了一个销售人员的专业性。因此, 要善于运用条理性强的文字, 在说一些专业性的名词时, 尽量考虑客户的接受性, 不可以说地方方言。

营销案场标准流程服务手册

营销案场标准服务流程指引 【制度目的】为做好营销案场接待工作通过流程指引,规范销售现场管理,同时做好营销案场接待工作,建立统一的营销案场服务标准,提升营销 案场的服务质量,在销售及签约过程中让客户体验优质的服务,进 而为赢得客户并构建良好的客户关系奠定坚实的基础,并在销售接 待过程中遵循各项管理制度、维护企业级项目品牌形象。 【适用范围】销售案场全体成员。 目录 第一部分销售案场管理 第二部分销售流程

第一部分销售案场管理 案场环境要求: 1、主干道至销售中心设置醒目的引导标志,销售案场至园林、样板房要有完善、清晰的导示系统,确保客户在无置业顾问或物业人员的引导下,亦能够轻松完成整个参观流程。 2、安排足够停车位,并有专人指引。 3、展厅内部不得堆放与销售无关的器材及物品,所有销售物品须摆放整齐。 4、内部环境干净整洁、布置舒适。 5、洗手间干净、无异味,地面无积水,确保有卫生纸、洗手液、干手机。使用坐式马桶的,必须配马桶坐垫纸。 6、沙盘模型干净完好,并指定专人维护。 7、销售资料充分、完整、摆放整齐。 8、五证及合同范本公示齐全放置于醒目位置。 9、项目风险提示公示牌放置于醒目位置。 监控措施 1、神秘顾客暗访或现场巡查。 2、销售服务电话回访。(客户签约后7天内实施) 3、现场销售经理、策划及物业经理现场每周定期抽查检查。 4、由营销安排专员每周定期检查考核。 5、客户投诉记录考核。 6、营销中心巡查。

销售案场接待原则 目标 给客户一个良好的现场体验,促成现场成交或提高客户满意度。 注意点 1、对客户的需求能够有准确判断。 2、针对性介绍项目特点,引导客户选择。 3、诚信、友善的态度。 销售案场接待必须做到的要点 1、客户到访案场后,等待时间不超过30秒,必须要有置业顾问主动上前接待,如置业顾问均遇忙,则由销售主管接待。 2、置业顾问自我介绍,并递上名片。 3、提供项目资料给客户。 4、销售前主动向客户告知风险提示。 禁止发生的行为 1、态度生硬、粗鲁。 2、提供不实或者不确定信息。 3、中途扔下客户处理其他事务。 4、承诺客户超合同范围要求。

流程图模板

流程图模板
2.1.1 请购审批业务流程
1.请购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
总经理
财务总监
采购部经理
采购专员

相关部门

审批
审核
汇总、整理 采购申请
3 检查库存物 资储存情况
4 呈交“采购申
请单”

5
采购范
审核
围内
开始 1
相关部门提 出采购申请 D1
2 填写 “采购
申请单”
D2

权限外

审批
审批
审核
预算内
D3
权限内

6 按照预算执 行进度办理
请购手续
结束
2.请购审批业务流程控制表

流程图模板
请购审批业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
1.生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 D1 2.请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”,需要说明请购
物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容
3.采购部核查采购物资的库存情况,检查该项请购是否在执行后又重复提出,以及是否

存在不合理的请购品种和数量
D2

4.如果采购专员认为采购申请合理,则根据所掌握的市场价格,在“采购申请单”上填

写采购金额后呈交相关领导审批

5.如果采购事项在申请范围之外的,应由采购部经理、财务总监逐级审核,最终由总经
理审批;如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的,经采购部经理审核后, D3 财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批;在采购预算之内的,采购部按照预算执行
进度办理请购手续 6.采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相 应建 ? 采购申请制度
关 规范 ? 请购审批制度
规 参照
?《企业内部控制应用指引》 范 规范
文件资料
责任部门 及责任人
? 采购申请单 ? 采购预算表 ? 采购部、财务部、生产部、仓储部 ? 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员
2.1.2 采购预算业务流程

经典流程图模版怎么下载

经典流程图模版怎么下载? 导语: 对于绘制流程图不熟练的人来说,用流程图模板无疑是一个上佳的方法,不仅能够省时间,而且会降低不少难度。当然,要选择用模版画,就要选择一个流程图模版相对比较专业的软件。下面一起来看一下,究竟选择什么软件来制作漂亮的经典流程图。 免费获取亿图图示软件:https://www.360docs.net/doc/b614274840.html,/edrawmax/ 流程图模版好用吗怎么用? 使用流程图模板绘制流程图确实是一个节省时间的好方法,有模板的流程图软件并不是很多。不过国产软件中有一款优秀的流程图软件,里面就有许多优质的流程图模板可供用户免费使用。亿图图示,国人自主研发的全类型图表设计软件,符合国人的操作习惯,内置大量矢量符号素材及专业模板,可助用户快速绘制出一张专业漂亮的流程图。

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下载之后,只需要按照普通软件安装的提示,点击下一步》下一步》完成,就可以了。安装过程很简单,也不需要花费很长的时间。 怎么用亿图软件画流程图? 打开软件后,会自动进入【新建】预定义模板和例子的界面,在这里,选择【流程图】,此时右侧的界面,会跳转至流程图模板和例子的界面,你可以根据需求,选择对应的流程图类型进行快速绘图。 流程图模板:

电话销售流程及思路

一、文档使用说明 本文档的内容为整个电话销售的流程、思路及部分话术,旨在为招聘顾问提供结构性的销售思维。在运用的过程中要注意灵活使用,更要注意语气、语调及方法的运用。 二、流程图

第一步:电话前的准备 (在打电话前,我们要了解客户的具体情况,并制作相应的清单,最好是在拜访记录里填写以下了解到的信息。只有深入了解客户的情况下,客户才能可能继续跟你聊下去,否则,往往被拒的机率非常高。) 1、该企业的招聘负责人是谁? 2、本次沟通的目标是什么? 3、该企业正在招聘或者曾经招聘过的岗位是什么? 4、该岗位在行业内岗位职责是什么?主要要求有哪些?在当地的薪酬水平如何? 5、该岗位的招聘的难易程度如何?现在市场上对该岗位的需求情况如何? 6、该企业的规模如何?与其同等规模的企业在当地或者全国有哪些? 7、该企业在什么网站招聘,是否有过做广告的历史(本网站或者其他网站)? 8、之前的沟通未达成目标的原因是什么?本次通话将如何改善? 第二步:开场白 (开场白最重要的是在第一通电话就吸引客户,让客户对你或对网站感兴趣,至少要达到不让客户挂你电话。可根据第一步了解的情况,直接做为开场的内容,切记不要做无用的开场,如:您好,XX先生,请问您公司有招聘吗?这样的开场,客户还没说话就知道你是来推销的,根本就不想再听下去就直接拒绝你说“没

有”) 主动注册: 顾问:您好!请问您是xx先生/小姐吗? 客户:是的 顾问:您好!xx先生/小姐,我是一览英才网旗下**英才网的招聘顾问**(说全名)。根据我们系统显示,您下午X点X分在我们网站上有注册,请问您还有印象吗?(请问是否有招聘需求呢?或您现在主要在招聘什么岗位呢?) (如果客户说没有,可以问他注册的主要目的是什么;如果有,可接第三步去分析他的需求) 主动去电: 顾问:您好!请问您是人力资源部的XX小姐吗? 客户:是的 (这时候可以采用以下几种开场白的方式:) 第1种: 顾问:您好!我在网站上了解到咱们公司正在招XX岗位,请问还在招吗? 客户:没有 顾问:那是不是以前曾招过的这个岗位呢? 客户:是的 顾问:我是一览英才网旗下的XX英才网的招聘顾问XXX(全名),我们网站是专门针对XX行业的一个专业招聘网站,XX人才在我们网站储备是非常多的,

物业案场售楼处物业服务手册

物业案场售楼处物业服务手册1.销售案场物业岗位服务标准 1.1销售案场物业岗位架构 1.2案场管理岗 1.2.1案场管理岗任职资格 1.2.2 案场管理岗行为规范 1.2.3案场管理岗岗位职责 1.2.3案场特殊事务处理原则 1.3案场服务接待岗 1.3.1案场服务接待岗任职资格 1.3.2案场服务接待通用行为规范 1.3.3销售大厅服务岗岗位标准 1.3.4展示区服务岗岗位标准 1.3.5样板间服务岗岗位标准 1.3.6案场服务岗管理要求 1.4案场基础作业岗 1.4.1案场基础作业岗任职资格 1.4.2案场基础作业岗通用行为规范 1.4.3案场安全岗岗位标准 1.4.4案场保洁岗岗位标准 1.4.5案场绿化岗岗位标准 1.4.5案场技术岗岗位标准

1.4.6案场基础作业岗管理要求 2服务创新案例 1.销售案场物业服务标准 1.1销售案场物业岗位架构 岗位架构说明 1)销售案场物业服务人员根据工作性质划分两大类:①基础作业岗②服务接待岗 2)服务接待岗根据服务区域划分为三大类: ①销售大厅服务岗(包括销售大厅迎宾岗、大厅服务岗、吧台服务岗等) ②展示区服务岗(包括车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等) ③样板房服务岗(样板房讲解岗、接待刚等) 1.2销售案场管理岗 1.2.1销售案场管理岗任职资格 岗位类型岗位名称任职资格 案场管理销售案场管理岗基本要求: 1. 男女不限,女性身高不低于1.65米,男性身高不低于1.75米;2. 年龄:35周岁以下; 3. 学历:大专(含)以上学历; 4. 工作经验:同岗位3年(含)以上技能要求: 1. 熟悉案场物业服务岗位流程; 2. 熟悉地产销售业务,具备案场物业服务管理经验; 3. 具备酒店管理经验素质要求: 1.五官端正,形象好,口语表达能力较强 2.情绪

电话销售的误区以及解决之道

电话销售的误区以及解决之道 根据国家信息产业部最近公布:中国固定电话与移动电话用户已经达到近5亿,如此一个庞大的数字,表明了电话与营销之间已经架起了一道桥梁. 电话销售正以其及时性、双向性、经济性等独特的优点,渗透在多种营销活动中,并日益显示出强大的功效.但是,是不是所有的企业、所有企业的产品都适合使用电话销售的方式呢?从某种意义上讲电话销售也是一种市场活动,企业使用电话销售方式的时候,其它形式的市场活动还要不要使用?电话销售与其它方式的销售是否相同?对这些问题如果认识不清楚,容易导致企业在使用电话销售或者选择第三方电话销售管理软件进行电话销售时进入种种误区. 一、企业在应用电话销售中的几个误区 误区一:企业所有的产品都能够用电话销售 一些企业认为,既然电话销售是销售的良好手段,那么干脆把企业的所有产品都纳入电话销售的范畴,这样既可以提高销售效率又可以降低销售成本. 误区二:电话销售可以代替其他销售手段 一些企业认为,既然使用电话销售可以在短时间内向大量的用户推荐产品,那么其它销售方式、其它销售渠道都可以不必要了. 误区三:电话销售人员的选择较随意 一些企业认为,电话销售代表与其他销售人员一样都是在卖东西,所以在人员的选择上也没有什么不同,可以随意招些人来做电话销售,或者把企业原来的销售人员全部转到电话销售队伍中.

误区四:不对数据库做分析地加以使用 企业也认识到要想做电话销售,有存储客户信息的数据库是很重要的事.他们认为只要有了这些数据,就可以进行电话销售了,至于是否要花力气做好数据库的管理、对数据分析使用就显得不那么重要. 误区五:项目流程设定随意 一些企业在进行电话销售的时候,通常考虑的比较简单:先招些人员来,找一些用户的信息,再配上几部电话可以进行了. 二、解决之道 第一,正确认识适合电话销售的产品 电话销售的特点是在短时间内、大规模地推广企业的产品,达到集约化经济的目的.但由于电话销售是企业人员通过电话这个工具与用户进行沟通,向用户介绍产品,达到使用户购买的目的,所以不是所有的产品都适合使用电话销售方式的.只有那些相对简单、电话销售人员能够用语言阐述清楚、便于和用户进行有效沟通的产品,或者用户通过其它渠道购买不到,再有就是企业其他销售渠道覆盖不了的产品才适合使用电话销售的方式. 第二,正确认识电话销售 电话销售不应是孤立的,它需要市场活动的积极支持和配合,市场活动的价值在于,创造明确需求的客户,或者吸引有明确需求的客户.因为企业掌握的数据资源有限,不可能涵盖所有的用户群体,故接受电话推广的用户是有限的.尤其在企业知名度不高时,企业要想实施电话销售,一定要利用其它的市场活动手段,从各个方面把企业及其产品的品牌建立起来.市场活动做得好,呼入量会很多,而一般主动找上门来的客户谈起来就容易的多.同样,电话销售是主动销售方式,如果市场活动做得好,当电话销售人员打电话给对方时,如果客户之前已经从各种途径知

医院流程图汇总模板

医院流程图汇总

康复科 对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处理流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者管理相关流程 消毒供应室工作流程

压疮风险评估与报告流程 住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非计划再次手术”流程 检验科危急值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程检验新项目审批流程 实验室安全管理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术管理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊管理流程 院内会诊管理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程

执行留观、入院、出院、转科、转院制度, 并有相应的服务流程, 留观服务流程 病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入 ( 出) 工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室( 放射, B超, CT, 心电, 内镜) 抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程 医疗技术管理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法与报告流程图 丙肝职业暴露处理方法与报告流程图 梅毒职业暴露处理方法与报告流程图 HIV职业暴露处理方法与报告流程图

销售出库流程图

销售出库流程图 客户产生需求 推荐产品型号、做报价 销售合同产品请购 客户开发票产品出库产品入库 回款 退货单 产品退货 一、了解客户需求,推荐产品型号 二、详细了解客户信息,做报价(口头或书面) 注:报价参照公司统一报价格式,报价不得低于“最低报价” 三、向采购确定发货时间,跟客户沟通无疑后,做《销售合同》,加盖公司公章、 传真,客户盖章回传后,走ERP销售流程 注:参考原《销售合同》注明到款日期:1、款到发货2、货到付款(3

个工作日内、5个工作日内、月结) 四、当所需产品存在缺货或不足时,进行产品请购,由ERP里的“销售订单” “采购请购单” 五、产品到货后,由采购通知业务人员,然后在ERP里“销售订单”“销售 出库单”.《出库单》一式三联,第一联交与销售助理,以便销售统计;第二联盖章客户留档;第三联交与采购,用于产品出库、采集序列号凭证,业务人员对产品检查无误后,方可安排发货 a)快递发货:快递之前,由业务人员跟客户沟通发货地址、联系方式,附第 二联《出库单》,并要求客户验收后回传。若有发票一起随货,则在《出 库单》上注明“附发票”字样,并在外包装箱上贴“内附发票、送货单” 标签 b)人员送货:由业务人员备好产品,告诉送货人员地址、联系方式、是否收 款等情况,并附第二、三联《出库单》。若有发票随货,同样在《出库单》上注明“附发票”字样,客户签子后,第三联带回交与采购,以作仓库管 理 c)客户自提:流程同上,客户签字后第三联交与采购 注:出库单不得提前打印,以免统计重复!当出库单不能及时打印时,体验、由销售助理手写出库单,流程同正常出库。无论任何情况,必须在有《出 库单》的情况下,方可产品出库,采购严格管理出库流程 六、为防止发票作废,以《销售合同》为开票依据,严格管理发票流程。开票之 前业务人员跟客户详细沟通开票内容,若有特殊要求,请务必在合同上标出,然后跟财务沟通开票时间。 (一)开票注意事项、时间顺序: 1、发票随货的情况:流程参照第五(1) 2、欠款、并见发票能当月付款的情况 3、平均每月多次订货的,在金额允许的情况下,尽量开在一起 4、账款已付时,开票时间可适当延后 (二)财务工作注意事项:

怎么下载流程图模版

怎么下载流程图模版 导语: 流程图的绘制方法,如果要节省时间的话,用流程图模板无疑是最快的方法,而且会降低不少难度。流程图的模板不仅可以作为学习参考,有时候也可以直接替换使用。一起来阅看一下,究竟如何用模板制作漂亮的流程图。 免费获取亿图图示软件:https://www.360docs.net/doc/b614274840.html,/edrawmax/ 什么流程图软件有绘图模板? 使用流程图模板绘制流程图确实是一个节省时间的好方法,有模板的流程图软件并不是很多。不过国产软件中有一款优秀的流程图软件,里面就有许多优质的流程图模板可供用户免费使用。亿图图示,国人自主研发的全类型图表设计软件,符合国人的操作习惯,内置大量矢量符号素材及专业模板,可助用户快速绘制出一张专业漂亮的流程图。

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下载之后,只需要按照普通软件安装的提示,点击下一步》下一步》完成,就可以了。安装过程很简单,也不需要花费很长的时间。 怎么用亿图软件画流程图? 打开软件后,会自动进入【新建】预定义模板和例子的界面,在这里,选择【流程图】,此时右侧的界面,会跳转至流程图模板和例子的界面,你可以根据需求,选择对应的流程图类型进行快速绘图。 流程图模板:

案场物业管理单位服务经过流程.docx

,. 案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗: 1、销售大厅服务岗岗位职责: 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品 ; 2)保持销售区域台面整洁 ; 3)及时补足销售大厅物资 ,如糖果或杂志等 ; 4)收集客户意见、建议及现场问题点; 2、销售大厅服务岗工作及服务流程 阶段工作及服务流程 1 )自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 班前阶段 2 )检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。 侯客保持迎接询问客户需求为客送上客户离开后 服务流程 标准站姿客户户准备楼盘资料饮品清理桌面 行为规范 迎接指引递阅资料上饮品(糕点)添加茶水 1)眼神关注客人,当客人距 3 米距离时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后 班中工作程序15 度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!” 2)在客人前方1-2 米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人 工作要求 对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅 注意事项 入座“好的,请入座!” 3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人 取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同

,.时请置业顾问关注该客人; 4)问候的起始语应为“先生请” 5)问候时间段为8:30-11:30下午好- 小姐 -女士早上好,这里是 早上好11:30-14:30 XX 销售中心,这边 中午好14:30-18:00 6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两 名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品); 7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等待; 阶段工作及服务流程 饮料(糕点服务) 1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用托盘; 2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一下,请问您需要什么饮品”为起始; 工作要求3)服务方向:从客人的右面服务; 班中工作程序 注意事项4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在 二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触; 5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子; 1 )检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 2 )填写物资领用申请表并整理客户意见; 下班程序 3 )参加班后总结会; 4 )积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班; 1.3.3.3 吧台服务岗 1.3.3.3.1 吧台服务岗岗位职责

电话销售的准备工作及流程样本

电话销售准备工作及流程 电话前准备:电话销售前准备就像大楼地基,如果地基打得不夯实,大楼不久就会崩塌。在打电话中与客户沟通成果,与电话销售前准备工作有很大关系。虽然你有很强沟通能力,如果准备工作做不好也不也许达到预期最佳效果。 一、电话销售前准备工作涉及如下几方面: 1.明确给客户打电话目:一定要清晰自己打电话给客户目。你目是想成功销售产品还是想与客户建立一种长期合伙关系?一定要明确。这样才有助于实现打电话目。 2.明确打电话目的:目的是什么呢?目的是电话结束后来效果。目和目的是关于联,一定要清晰打电话目和目的,这是两个重要方面。 3.为了达到目的所必要提问问题:为了达到目的,需要得到哪些信息、提问哪些问题,这些在打电话之前必要要明确。电话销售开始时就是为了获得更多信息和理解客户需求,如果不提出问题,显然是无法得到客户信息和需求。因此电话销售中提问技巧非常重要,应把需要提问问题在打电话前就写在纸上。 4.设想客户也许会提到问题并做好准备

你打电话过去时,客户也会向你提问某些问题。如果客户向你提问问题你不是很清晰,你要花时间找某些资料,客户很也许怕耽误她时间而把电话给挂掉,这也不利于信任关系建立。因此你要明确客户也许提问某些什么问题,并且应当事先就懂得怎么去回答。 5.设想电话中也许浮现事情并做好准备:100个电话中普通也许只有80个电话是打通,80个电话中又往往也许只有50个电话能找到有关人,每次打电话都也许有不同状况浮现,作为电话销售人员一定要清晰在电话销售中随时也许浮现什么状况,对于不同状况准备相应应对办法。 6.所需资料准备:上文已经提到,如果给客户某些回应需要查阅资料,你不也许有太多时间。你要注意,千万不能让客户在电话那边等时间太长,因此资料一定要放在手边,以便需要查阅时立即就能取出。并且手边所准备各种资料自然是尽量地越全面越好。 把客户也许经常问到问题做成一种工作协助表,客户问到这些问题时,你可以随时都能迅速地查阅回答。尚有一种所需资料就是有关人员联系电话表,特别是同事联系电话很重要,如果客户问问题你不是很清晰,你可以请同事中技术人员帮忙给客户解答,形成三方通话。

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