模具部绩效考核办法

东莞市协顺电子科技有限公司

模具部绩效考核管理办法

文件编号: mold-WI-001 版本:A/3 修正日期:2011-9-23

一.目的:为提高全员积极性,体现优秀之程度。特制定绩效考核管理办法，以评估模具部工作能力。

二.范围:模具部

三.考核方法:

1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核，具体如下：

1>.品质考核:

1.加工结束后不做自检，下道工序出现品质不合格扣20分。情节严重者扣100分。

2.因过失致发生工作错误情节轻微者扣20分。

3.所有模具零组件需打字.刻字.必须工整.清晰。漏刻.刻错扣20分。

4.模具漏修.漏做特征.负责人没有自检出来扣50分。

5.同一问题点修改3次以上（含3次）扣50分。

6.加工异常发生后，未及时填写（加工异常单），或未申报者扣20分。

7.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成工件品质不良且不主动上报、请教者扣10分。

8.每加工出现一次工件品质不良、加工异常者扣10-50分。

9.未经主管同意，私自更改模具加工工艺者扣10-50分。

10.未按工艺卡要求作业，导致作业效率低下，工件品质不良，加工出现异常等扣20分。

11.新模具制作试模超过3次者扣20分，每多试模一次加扣50分。（工程设变除外）。

12.模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模者扣20分。

13.加工出现异常，造成浪费材料者扣10-50分。

14.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加50分。

15.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。加50-100分。

16.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者。加20分。

17.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术改善方案加10-50分。

18.新模制作完后.T1试模，无粘模，无漏做及无特征不良现象，达到一次试模成功加50-100分。二次试模者加30分。

（如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。提出节约方案，工作方案等）

备注：所有加分在“扣分明细”表中用红色进行填充。以识别QC人员的优秀工作表现状况。

2>.效率考核:

1.模具未及时完成影响生产扣当天绩效分50分;

2.不及时投入工作扣20分。

3.在规定完成时间内未完成工作内容扣20分。

4.安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣30分。

5.工作态度散漫延长加工时间扣20分。

6.不听上司指导，调整加工方法扣10-30分。

4>.纪律:

1.上班聊天每次扣20分;

编制：