家长咨询接待的五大流程

家长咨询接待的五大流程
家长咨询接待的五大流程

男与家长沟通的五大流程

咨询师的专业程度决定了家长报名的成功率,我们习惯采用固有的经验模式进行咨询的,通常是直接就介绍我们的课程,其实真正的成功在于一个完整的流程,通常是五步才能实现报名的结果。

第一步,建立和谐

如果咨询师与家长第一次见面,在接待过程中,重点在于建立一个融洽的气氛,让家长放松下来才会为我们后面的介绍做好铺垫,这个时候家长的心态是处在对比了解的过程,家长是否报名决定于是否信任我们。

其实谈话过程中提问要比说更重要,真正的咨询师不是说的好而是问的好,我们应当这样问:(询问的话题一定要具体,切记空泛)示例

孩子上几年级?回家是否会在您的督促下学英语?

或者问学生喜欢学英语吗?

孩子经常背单词吗?

这样的问题是具体的,而非抽象的,如果家长回答上几年级的话,我们接下来就可以就这个年级段的问题和家长开始讨论,如果家长谈到不喜欢学习英语的话,我们就能判断出成绩一定不好,那么我们就可以就学习心理,学习方法进行交流,我们谈话主题始终要围绕方法,给家长这样一种认识,所有成绩不好的孩子不是学习不想努力,不是教师教的不好,而是不知道正确的学习方法。在一再挫败面前开始厌学的,一旦厌学就不论谁补成绩都不会好,而我们是先教孩子学习方法,我们不要打击别人抬高自己,与人鲜花,手留余香,抬高别人更会获得尊重,我们的特点是与别人不同的,我们不仅教英语,更教获

取知识的方法,从而少走弯路,少走弯路就是捷径,不仅要补英语,更要教如何学的更快,学得更轻松,这是家长要求补习的真正目的。

第二步,激发兴趣

通过简短的几句话(展现我们的专业素养),建立家长听下去的愿望,因为我们的咨询过程里面的核心是家长听懂多少,不是我们说多少,我们以为我们说的很清楚了,其实不然,大部分的时候我们的意识都没有明确的指向一点,因为家长认真听下去的时间是很短的,这个话题是家长没有听过的,和我们有关,而且观念是新颖的,那么家长才会产生兴趣,才会集中注意力去听,这是展示我们特点的最好时机,这一个阶段通常能维持15分钟左右,如果我们我错过了这个时机,再建立感兴趣的话题就很难了。

例如:我们说这样一句话我们的教学核心特点是不背单词,那么这句话会让家长非常惊讶,怎么可能,他就会认真听讲。那么接下来就开始第三个动作

第三步,展示特点及学情分析

一定要记住,家长不会因为教材(教案)跟你学习,真正的原因是信任我们,展示的核心是英翰教育做得非常专业,特别是咨询师非常专业,专业体现在不要靠打造名师,而要打造名校,因为我们如果打造名师的话,家长一定会要求试听,本来该咨询师促成的,我们等于拖延了成功,我们把咨询师变成课程顾问,我们是设计孩子课程的专家,如果课程顾问足够专业的话,那么我们根本就没必要进行试听,英翰的核心是理念领先,我们提出的理念要经得起推敲,比如我们为每一个孩子建立学生档案,真实的记录孩子在英翰的点点滴滴。

我们的咨询师切记所有前期的工作都在为这一个步骤进行铺垫,咨询成功关乎于此,我们咨询师的任务是给家长介绍清楚我们的课程特点,尽量少用家

长不懂的词汇,围绕家长的问题进行阐述,家长的问题主要分三类,一定要分析清楚,才能够有的放矢很有准确性,不可泛泛而谈,沟通的关键是始终紧扣家长的核心问题,不需要说的特别多,千万注意正确的废话是干扰我们的核心的诉求点,有的时候说的越多越不利,弄得双方很糊涂,家长走的时候就会说一句话,回去考虑一下,其实是咨询师没有说清楚才是真的,绝大多数他回家基本不会考虑,而会去其他机构继续了解。

通常来的家长有三个类别,也就是有三个问题,我们分门别类阐述清楚后,每个家长都会报名,而不会说回家和孩子的他爸或他妈或者孩子商量,或者还要听试听课。

第一类(培优班)的家长是孩子成绩已经很好了,补习的目的是希望孩子能够更优秀,通常这类家长都是非常重视孩子的成绩,补课经验很丰富,很重视班容量,教师的水平,经验,很重视口碑交流,对该补什么教材很熟悉,这类家长也很挑剔,很骄傲,极其自信,对这类家长不要介绍教案的优缺点,不要阐述太多的道理,而是告诉他们我们有一个精英班,这个班的孩子是顶尖的人才,教师是专门为精英的孩子挑选和培训的,进度会更快,是冲击考试高分或满分的,并且所采用的教材的进度会比其他的学生更快,因为这个班优秀,所以题也比较难,而且这个班收费没有优惠,通常的时候价格就是价值的体现,形成内部差异价格对学校的益处很大,有时通过涨价也可以增加招生名额。

第二类(提高班)的家长是孩子成绩中等,需要尽快的成为优秀学生,这类家长关心什么呢,分析清楚这个问题,然后才能有针对性的介绍我们的特点,这类家长关心时间短,见效快,考试成绩是衡量效果的唯一指标,家长关心的是我们的检验时间和我们的提分能力,主要的心里是如何解决效率的问题,关

心学习方法,我们介绍的重点是我们与别的机构的最大区别不仅是教学的,而更是教学习方法的,不仅教知识,更教获取知识的技巧,实现书山有路巧为径,学习方法可以让学生学的更快,更轻松。围绕我们介绍方法的问题进而建立家长的信心,在这里咨询师要讲清楚为什么孩子的原有的方法是低效的,讲清楚我们的方法是高效的原理,咨询师始终记住家长不仅仅是只来过我们一家学校,他也会去其他的机构,也会咨询过课程的问题,但我们不同与其他机构的是我们不比拼教师,不比拼教案的独特性,其实教案之间的差别不大,教师的差别也不大,我们必须给家长一个深刻的印象是:没有一个孩子不想成为好学生的,成绩中等生是因为没有掌握一套高效的方法,那么家长一定会跟我们报名的。

第三类(基础班)的家长是孩子成绩很差。这类家长是个频繁流动的群体,曾经去过很多机构,试过很多教材,试过很多教师,但是就是成绩不见明显的提高,这类家长对于补习学校已经有些不信任了,这类学生很多机构也是最头疼的,都是烫手的山芋,但是这类家长群体恰恰是我们培训学校最好的市场,因为这样的学生一旦成绩被提高势必会为我们学校的品牌提升有很大的贡献,而且有这样的规律:越是成绩不好的孩子家长越是有钱,因为家长忙着赚钱导致了对孩子关注的不够,这类学生的问题是厌学,学习的自卑倾向很严重,是被家长迫使来的,只要让孩子喜欢老师,孩子说愿意学的话,家长通常都会报名,所以这样学生的咨询重点是让学生喜欢咨询老师,教师围绕一件事探讨,就是学习过程快乐,告诉学生我们这里不会出大量的题,因为他们最害怕考试和做题,营造我们这里是学海无涯乐作舟的,以英语为例,对于成绩不好的学生首先要解决的是单词量,和课文的积累,否则补习后很难有提高,单纯讲语法意义不大,这是很多教师都会采用的方式,如果我们能够解决孩子轻松背课文,单词放在课文中解决,如果可以轻松的默写课文,那么学生一定会明显的

感兴趣。其实这类学生最大的问题是厌学,我们要解决的是如何让学生爱上英语,如果我们围绕兴趣的话题去设计咨询的主要谈话内容,那么成交量就会很大,我们给家长传递这样一种认识,厌学的孩子在学习过程中大脑处于抑制状态,那么学过的知识很难记住,学的慢而且忘得快,为什么孩子总是英语成绩差,因为没有先解决自信心的问题,我们的学校能够让学生十分钟爱上英语,并且所学的知识孩子很难忘记,我们不仅教英语,更关心学习心里,让厌学生变成乐学生,让差生变成优等生。我们的教学结果是让差生明显提分,那么我们一定会成为当地最有竞争优势的学校。

通过分清家长的类别,那么我们就会抓住主要问题,围绕家长的需求谈话,有的放矢,我们说的恰恰是家长要解决的,我们才会说的更有效。展示的过程中尽量不要过高的推崇教师,因为过高的推崇将会导致家长会忽略课程的重点。而要求再见见教师,或者试听一下再决定,那会很被动。我们的课程亮点应由咨询师来阐述,也就是决定是否学习的关键是课程顾问的问题。

我们的学校特点是个性化的学习方案,而不是传统的补习班。只有这样家长才会非常认同我们,因为我们的课程体系更更科学。

第四步:解答疑问

这一步通常较简单,如果家长开始问我们学期多久,收费多少,什么时间开课,那么我们就说明前三步完成的很好,咨询是否成功在于8个字:信任,需求,物超所值,我们的咨询师的角色是课程顾问,家长对学校的了解取决于课程顾问是否专业,如果是的话,那么家长会很信任我们,会让孩子和我们学习,我们阐述的话题是否家长需求解决的是第二个问题,我们能否充分证明我们有这个能力,讲话既要有结论,更要有足够的论据,所以一个完美的内容介绍是需要反复修改的,

在回答疑问时要解决的最难的问题是

学不好怎么办?

或者说学习了,达不到您说的效果怎么办?

或者学过之后能达到什么效果?

如果回答清楚了这三个问题,那么接下来的促成就变得很简单。

这是家长最影响他马上报名的几个问题,解释清楚后基本上全会报名的。大部分的咨询老师回答的都是很模糊,这个时候家长需要我们的自信和坚定。

学不好怎么办?这个话题回答是这样的,家长在报名前希望降低一下风险,需要再举几个我们的成功案例,基本没问题了。家长在报名前只想在再确认一下而已。

第五步:促成定课

促成阶段是临门一脚,我们最后的动作就是促成了,这个阶段要替家长做决定,每个人报名的时候都会很谨慎,犹豫,这里要做到的问题是主动出击,来不得任何犹豫,绝对要解决的问题是力争当场报名,理念才是家长真的要确定是否学习的关键,所以我们要将我们的不同的理念讲清楚,差异才是是否报名的核心问题,家长通常是对教学不怎么懂的,另外付费是瞬间的行为,都是临时决定的,我们是感性的动物,考虑之后很多的家长就不来了,所以尽可能的当场促成,真的到最后促成有障碍的家长可以通过降低他的学习风险,例如限制入学,退款自由,意味着我们会有选择的要学生,如果不能达到我们的标准的我们会随时告诉家长您请另请高明,学会适当的放弃客户才是越走路越宽,有的学生我们收了是阻碍学校发展的,差生的家长通常是制造差生的根源,不要在错误的问题上找正确的答案。

(完整版)课程顾问完整接待流程

课程顾问咨询接待完整流程课程顾问的专业程度决定了家长报名的成功率,我们一直沿用的是固有的经验进行咨询的,通常是直接就介绍澳美的教材,或者直接就开始约定时间,以为来的家长就需要我们的课程,其实真正的成功在于一个完整的流程,通常是六步才能实现报名的结果。 第一步,建立和谐 很多机构在接待过程缺乏环境和心态的调整,在心理学上有这样一个规律,任何一个家长当他进入一个陌生的环境时她通常都会是紧张和有防范意识的,这个时候就是您讲得再多,对他是吸收的很少,这个时候应该重点在于建立一个融洽的气氛,让家长放松下来才会为我们后面的介绍做好铺垫,这个时候家长是在对比了解的过程,环境的营造是最重要的,接待室的灯光和物品展示是非常重要的,整洁的环境,统一的色彩优雅的课程顾问专业的谈吐,是占据后面成功的第一步,所以机构应当把接待室认真设计。我们课程顾问要注意会因为错误的问题而导致无法进行顺畅的谈话,主要的错误有: 您宝宝学习怎么样? 如果家长回答还行,我们就无法向下进行了; 您的孩子都上过过什么早教课程? 家长是说不清楚的,这对于我们帮助也不大,影响成绩的教材不是主要的因素,家长是否报名决定于是否信任我们,因为这样的话题是没有办法为下面进行铺垫的,其实谈话过程中提问要比说更重要,真正的高手不是说的好而是问的好的,我们应当这样问: 宝宝几岁了,回家是否会在看一些早教视频; 或者宝宝家长了解早教吗? 会经常让宝贝接触早教教材吗? 这样的问题是具体的,而非抽象的,如何在澳美学的更好更快更轻松这是家长所需要的答案!第二步,激发兴趣 我们通过简短的几句话建立家长听下去的愿望,因为我们的咨询过程里面的核心是家长听懂多少,不是我们说多少,我们以为我们说的很清楚了,其实不然,因为大部分的时候我们的意识都没有明确的指向一点,我们认真听下去的时间是很短的,这个话题是我们没有听过的,和我们有关,而且观念是新颖的,那么我们才会产生兴趣,才会集中注意力去听,这是展示我们特点的最好时机,这一个阶段通常能维持15分钟左右,如果我们我错过了这个时机再想感兴趣的话就很难了。 例如:我们说这样一句话我们的教学核心特点不是学习,是大脑的构建,那么这句话会让家长非常惊讶,怎么可能,他就会认真听讲。那么接下来就开始第三个动作. 第三步,展示特点 一定记住,家长不会因为教材报读课程,真正的原因是信任我们,展示的核心是我们的专业,特别是课程顾问专业,专业体现不要打造名师,而要打造名校,因为我们如果打造名师的话,家长一定会要求试听,本来该成交的客户,我们等于拖延了成功的步伐,我们把咨询员改成课程顾问,我们设计孩子课程的专家,如果课程顾问足够专业的话,那么我们根本就没必要进行试听,我们的核心是我们的理念领先,那么我们提出的理念要经得起推敲,因

来访参观接待流程

来访参观接待流程 一、目的:为树立公司良好形象,规范对外联系的工作流程化,加强公司在参观来访接待方面的管理,特制定本流程制度。 二、适用范围:适用于公司参观来访接待方面的工作管理。 三、部门权责: 1、行政部为公司接待工作的管理部门,负责接待工作的安排和管理,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障。 2、公司各部门在接到参观来访预约后,须报行政部。 3、需公司领导出面或行政部协调的重要接待,应提前2天告知行政部。 4、行政部需要及时把来访参观者的信息上报公司分管领导,确定接待规格及标准及作陪领导。

5、对于重要宾客来访,行政部要协助对口部门拟定接待计划,根据集团接待相关规定,提前作好各项工作的事先安排。 6、原则上是不允许过多的外来宾客到生产车间参观。 7、宾客若有参观生产车间的需求,对接部门要向分管领导请示,批准后方可进入车间参观。 8、集团行政部或其它集团二级企业有需到车间参观,需要通知青峰行政部,青峰行政部再进行相应的安排与准备 9、对于所需要去的参观车间,行政部要提前通知车间负责人,车间负责人根据宾客身份和人数做好相应的生产安排和准备。 四、参观路线 1、A(行政参观路线):大门迎接→会客室→厂区环境参观→食堂(宿舍)参观→荣誉室参观→质量检验室参观→重点项目(车间)参观→会议室洽谈→用餐安排或送客安排。 2、B(生产参观线路):大门迎接→会客室→车间参观(针剂、提取、原料药和口服固体车间针对性的选择)→用餐安排或送客安排。 3、C(技术实力参观路线):大门迎接→会客室→质量检验室参观→重点设备参观→重点产品工艺流程参观→样品室(实验室)参观→用餐或送客安排。 五、准备事项 1、提前一个小时对厂区环境卫生进行巡查,及时纠正需改善的地方,对接部门提前对参观路线进行相应的考察确认。 2、提前20分钟在前台做好LED显示屏的欢迎标语,有欢迎条幅或者参观指示牌的,要提前20分钟张挂和摆放好。

公司参观接待流程和指引

前言 [适用范围]:公司各部门 [规范目的]:为规范公司对外接待的管理程序,提高接待管理水平,做好公司对外来宾接待,展示公司礼仪好客的形象,特制定本规定。 XX参观接待流程和指引(流程图参见附件一) 1、接待来访前期确认工作 、来访时间及宾客信息确认 1.1.1预约到客人后,尽快确认宾客来访时间(年/月/日/时)。 1.1.2需要尽快确认宾客的随行人数。 1.1.3需要确认接待的地点。 1.1.4需要确认宾客信息,确认接待级别。(姓名、单位、职位、头衔等) 1.1.5需要了解客户公司经营性质。 、接待活动主题以及来访情况确认 1.2.1确认宾客的来访目的以及合作诚意。 1.2.2客户预期谈判的内容。 1.2.3明确此次来访带来的深远影响。 1.2.4根据上述确认此行活动的主题。 、来访安排 1.3.1制作客户接待安排表、一式三份,于客户到访前一星期呈总经理、副总经理和部门负责。 1.3.2接待安排(接送、住宿、餐饮、礼品等具体安排)。 1.3.3会议安排 客户来访前应根据客户级别相应知会部门负责人、总经理或副总经理,以确定参与洽谈的人员。如需要总裁参加,必须提前2天通知总经办,以便确认。 、资料稿件准备确认 1.4.1根据每次接待的不同以及需要准备:汇报演讲PPT、汇报演讲稿件、公司品牌宣片、公司品牌传册、产品彩页等。 1.4.2办公室负责准备国旗、姓名牌、公司介绍、市场版产品目录、公司介绍投影设备等。 1.4.3产品参数表、样品等,应事先与相关人员联系以确保无误。 1.4.4重要客户来访,必须制定详细的《接待方案》,呈总经理、副总经理及市场部经理。 、成立接待小组(详情参见附件二) 根据每次接待情况的不同,组建接待小组。 1.5.1接待接口人:统一受理来访需求,并协调确定接待负责人,接待结束后负责接待信息归档、传递。 1.5.2接待助理:制定接待计划、进行接待准备工作,协助填写客人来访记录,可参与实施接待。 1.5.3接待负责人:对此次接待效果负责;需积极配合文件投入处的协调安排,承担接待工作。 1.5.4各环节具体负责人(例如:宾客车辆接送、酒店住宿、会场布置——行政部;讲解

(完整版)接待家长流程和销售课程

接待家长流程(上门咨询、电话咨询) 一、上门咨询—— 1. 有家长上门咨询,课程顾问应及时起立,主动问好!面带微笑 “您好!欢迎您来成长学堂!请问有什么可以帮您?” 2. 请家长落座。(您请坐,泡茶) 3. 有带小孩的家长,主动跟孩子打招呼问好,培养感情. 4. 主动向家长询问一些情况(孩子的情况、咨询的课程等) 5. 针对家长的实际需求推荐适当课程,并展示相关教材、宣传单 6. 适当情况下,可带领家长参观校区、教室等,介绍学校情况、师资 7. 如有当时校区有老师在,可请老师跟学生当面交流、测试 8. 请家长和孩子参加示范课,并留下其联系方式。(及时回访) 9. 起立送家长出门,礼貌送! 二、电话咨询—— 1. 问好“您好,请问有什么可以帮您?” 2. 主动询问“请问您孩子多大了?是否学过记忆?时间?何种记忆?孩子 记忆基础如何?您对孩子有什么样的学习计划?” 3. 根据情况作出推荐“根据您孩子的情况和您的要求,我觉得课程比较适 合您的孩子”有重点地介绍课程效果。 4. 发出邀请。请家长和孩子来校参观、测试或示范课 5. 留下对方的联系方式。并及时通知家长,与其保持联系(一周后回访) 三、判断家长类型—— 1.听觉型(不怎么看资料,喜欢发问)—尽量与其多交流,把学校的各 方面情况向家长大致介绍一遍。

2.视觉型(四处张望,喜欢翻看宣传单、教材)—多给家长看一些图像、 声音资料,上课片段、课程实景等,等家长主动询问时再详细解答。 3.思考型(少言少语,询问时逻辑性强)—此时课程顾问不要说太多话, 等待家长主动发问,回答时一定要注意用词严谨,想好了再答. 四、与家长沟通时注意事项 1.说话的语调尽量柔和,不要高声,面带微笑,注意说话的语气,不能过 于随便。 2.仪态落落大方,不要怯生生。不要打断家长的话,不要随意插话。 3.交流时,语言避免拖沓罗嗦,尽量简练有重点 4.孩子也是我们的销售对象,不能忽略。当着家长的面,多给孩子一些肯 定与鼓励。 5.注意面对不同年龄、不同职业、不同背景的家长时,语言要有变化。 6.当家长提出关于其他记忆的疑问时,注意说话的发式,不要去作硬性比 较,可以把自身突出的优势展示出来。 7.就算家长最终没有选择成长学堂,也要表现出开始接待时的热情。 销售课程 一、电话销售—— 1. 我们的目标:尽可能地说服家长能来校参观、测试、参加示范课 2. 有效时间内,尽可能多地了解学生的信息后,及时反馈出你要推荐的课程。 “我觉得您的孩子比较适合**课程,这个课程的特点是。。。课程的效 果刚好能符合您的要求。 3. 跟家长预约来访的时间和地点。及时发出邀请

公司来访客人接待流程及标准

公务接待流程及标准 公司公务活动工作中的接待工作,本着不铺张浪费,热情接待,节俭适宜的原则,结合销售部门的实际要求,对规定如下: 一、接待流程及标准 1、来宾分类 按照接待对象、目的及场合,将接待来宾分为以下四类 A类:特别重要或者重大的接待。指的是国家、省市及各级政府部门的重要领导,来宾单位的主要领导,由公司董事长、分部总经理及有关部门负责人陪同接待。 B类:比较重要或者重大的接待。指的是大客户领导、潜在的客户来访和签单可能性较大的客户等,由对应的销售经理、销售部门领导或总经理陪同接待。 C类:普通客户来访接待。指的是一般客户来访、参观考察等,处于双方合作的前期阶段,客户暂时不会做出采购决定,需要后期不断跟踪的客户,由对应的销售经理陪同接待,必要可提出由销售部门领导陪同接待。 D类:一般性接待。指一般性设备、原材料厂家的来访、参观,由相关部门负责人或者指定人员接待即可。 2、就餐标准(不含烟、酒水、礼品) 日常用餐和陪餐要按照确有必要的原则。用餐标准分为以下三类: A类:最高130-150元/人均; B类:最高100-130元/人均; C类:最高80-100元/人均; D类:来宾自理或按照公司员工餐标准; 3、来宾的住宿费用原则上自理,部分和情况特殊者,由相关销售负责人请示销售副总同意后,予以安排。

二、接待程序 1、计划与准备 (1)销售人员在接到公司领导通知或相关客户来访预约时,应了解来宾基本情况,如来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划,酌情安排接待标准报领导审批。 (2)行政部根据来宾情况按计划通知公司相关部门,通知参加接待活动的领导、陪同人员、落实会客时间及场所。 (3)行政部根据来宾情况提前按接待标准预定好接待用餐的酒店,按照以上规定及标准酌情安排酒水、香烟、用餐标准;提前按接待标准预约好来宾休息的酒店。(特殊情况下接待标准,吃住行也可以由接待部门直接处理)。 (4)如有需要相关接待部门可根据情况配合安排来宾游览、购物、娱乐等其他项目。 (5)因特殊会议需要,行政部负责准备安排会议室花卉、水果、烟茶、投影设备、横幅、制作欢迎牌、安排礼仪人员,并安排相关人员摄影摄像等。 (6)根据接待要求,行政部安排接待所需车辆,保证车辆清洁,安全性能良好,司机车辆听从行政部和主接待人员协调安排,统一调度。 (7)行政部根据情况提前购买车票及机票。 2、具体实施标准: A类来宾接待标准 陪同人员:董事长、总经理、副总经理、各中心经理 (1)迎接:董事长、总经理、副总经理、各中心经理在机场、车站迎接。 (2)参观:董事长、总经理、副总经理、各中心经理陪同,由主接待人员沿途介绍公司基本情况以及远景规划,到达项目地后详细介绍项目相关信息。 (3)座谈:行政人员确保座谈环境、室内、洗手间清洁、室温适度,将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果摆放于会议室。根据需要制作领导桌牌、横幅、欢迎牌、调试好投影设备、摄像设备等。 (4)用餐标准:行政部根据情况预定酒店。

来访参观接待流程-

来访参观接待流程--标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

来访参观接待流程 一、目的:为树立公司良好形象,规范对外联系的工作流程化,加强公司在参观来访接待方面的管理,特制定本流程制度。 二、适用范围:适用于公司参观来访接待方面的工作管理。 三、部门权责: 1、行政部为公司接待工作的管理部门,负责接待工作的安排和管理,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障。 2、公司各部门在接到参观来访预约后,须报行政部。 3、需公司领导出面或行政部协调的重要接待,应提前2天告知行政部。 4、行政部需要及时把来访参观者的信息上报公司分管领导,确定接待规格及标准及作陪领导。

5、对于重要宾客来访,行政部要协助对口部门拟定接待计划,根据集团接待相关规定,提前作好各项工作的事先安排。 6、原则上是不允许过多的外来宾客到生产车间参观。 7、宾客若有参观生产车间的需求,对接部门要向分管领导请示,批准后方可进入车间参观。 8、集团行政部或其它集团二级企业有需到车间参观,需要通知青峰行政部,青峰行政部再进行相应的安排与准备 9、对于所需要去的参观车间,行政部要提前通知车间负责人,车间负责人根据宾客身份和人数做好相应的生产安排和准备。 四、参观路线 1、A(行政参观路线):大门迎接→会客室→厂区环境参观→食堂(宿舍)参观→荣誉室参观→质量检验室参观→重点项目(车间)参观→会议室洽谈→用餐安排或送客安排。 2、B(生产参观线路):大门迎接→会客室→车间参观(针剂、提取、原料药和口服固体车间针对性的选择)→用餐安排或送客安排。 3、C(技术实力参观路线):大门迎接→会客室→质量检验室参观→重点设备参观→重点产品工艺流程参观→样品室(实验室)参观→用餐或送客安排。 五、准备事项 1、提前一个小时对厂区环境卫生进行巡查,及时纠正需改善的地方,对接部门提前对参观路线进行相应的考察确认。 2、提前20分钟在前台做好LED显示屏的欢迎标语,有欢迎条幅或者参观指示牌的,要提前20分钟张挂和摆放好。

课程顾问完整接待流程.docx

课程顾问咨询接待完整流程 课程顾问的专业程度决定了家长报名的成功率,我们一直沿用的是固有的经验进行咨询的, 通常是直接就介绍澳美的教材,或者直接就开始约定时间,以为来的家长就需要我们的课程,其 实真正的成功在于一个完整的流程,通常是六步才能实现报名的结果。 第一步,建立和谐 很多机构在接待过程缺乏环境和心态的调整,在心理学上有这样一个规律,任何一个家长当他进入一个陌生的环境时她通常都会是紧张和有防范意识的,这个时候就是您讲得再多,对他是吸收的很少,这个时候应该重点在于建立一个融洽的气氛,让家长放松下来才会为我们 后面的介绍做好铺垫,这个时候家长是在对比了解的过程,环境的营造是最重要的,接待室的灯光和物品展示是非常重要的,整洁的环境,统一的色彩优雅的课程顾问专业的谈吐,是占据后面成功的第一步,所以机构应当把接待室认真设计。我们课程顾问要注意会因为错误 的问题而导致无法进行顺畅的谈话,主要的错误有: 您宝宝学习怎么样 如果家长回答还行,我们就无法向下进行了; 您的孩子都上过过什么早教课程 家长是说不清楚的,这对于我们帮助也不大,影响成绩的教材不是主要的因素,家长是否报名决定于是否信任我们,因为这样的话题是没有办法为下面进行铺垫的,其实谈话过程中提 问要比说更重要,真正的高手不是说的好而是问的好的,我们应当这样问: 宝宝几岁了,回家是否会在看一些早教视频; 或者宝宝家长了解早教吗 会经常让宝贝接触早教教材吗 这样的问题是具体的,而非抽象的,如何在澳美学的更好更快更轻松这是家长所需要的答案! 第二步,激发兴趣 我们通过简短的几句话建立家长听下去的愿望,因为我们的咨询过程里面的核心是家长 听懂多少,不是我们说多少,我们以为我们说的很清楚了,其实不然,因为大部分的时候我们的意识都没有明确的指向一点,我们认真听下去的时间是很短的,这个话题是我们没有听过的,和我们有关,而且观念是新颖的,那么我们才会产生兴趣,才会集中注意力去听,这 是展示我们特点的最好时机,这一个阶段通常能维持15 分钟左右,如果我们我错过了这个 时机再想感兴趣的话就很难了。 例如:我们说这样一句话我们的教学核心特点不是学习,是大脑的构建,那么这句话会让家长非常惊讶,怎么可能,他就会认真听讲。那么接下来就开始第三个动作. 第三步,展示特点 一定记住,家长不会因为教材报读课程,真正的原因是信任我们,展示的核心是我们的专业,特别是课程顾问专业,专业体现不要打造名师,而要打造名校,因为我们如果打造名师的话,家长一定会要求试听,本来该成交的客户,我们等于拖延了成功的步伐,我们把咨询员改成课程顾问,我们设计孩子课程的专家,如果课程顾问足够专业的话,那么我们根本就没必要进行试听,我们的核心是我们的理念领先,那么我们提出的理念要经得起推敲,因为澳美是国际高端连锁品牌,先进的国际化理念引入。良好的运用IPAD 等高科技武器以及专业专家队伍增大课程的影响力!

来访参观接待流程

文件名称来访参观接待流程版本号A0 文件编码起草人日期 适用范围审核人日期 生效日期批准人日期 来访参观接待流程 一、目的:为树立公司良好形象,规范对外联系的工作流程化,加强公司在参观来访接待方面的管理,特制定本流程制度。 二、适用范围:适用于公司参观来访接待方面的工作管理。 三、部门权责: 1、行政部为公司接待工作的管理部门,负责接待工作的安排和管理,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障。 2、公司各部门在接到参观来访预约后,须报行政部。 3、需公司领导出面或行政部协调的重要接待,应提前2天告知行政部。 4、行政部需要及时把来访参观者的信息上报公司分管领导,确定接待规格及标准及作陪领导。 5、对于重要宾客来访,行政部要协助对口部门拟定接待计划,根据集团接待相关规定,提前作好各项工作的事先安排。 6、原则上是不允许过多的外来宾客到生产车间参观。 7、宾客若有参观生产车间的需求,对接部门要向分管领导请示,批准后方可进入车间参观。 8、集团行政部或其它集团二级企业有需到车间参观,需要通知青峰行政部,青峰行政部再进行相应的安排与准备 9、对于所需要去的参观车间,行政部要提前通知车间负责人,车间负责人根据宾客身份和人数做好相应的生产安排和准备。

四、参观路线 1、A(行政参观路线):大门迎接→会客室→厂区环境参观→食堂(宿舍)参观→荣誉室参观→质量检验室参观→重点项目(车间)参观→会议室洽谈→用餐安排或送客安排。 2、B(生产参观线路):大门迎接→会客室→车间参观(针剂、提取、原料药和口服固体车间针对性的选择)→用餐安排或送客安排。 3、C(技术实力参观路线):大门迎接→会客室→质量检验室参观→重点设备参观→重点产品工艺流程参观→样品室(实验室)参观→用餐或送客安排。 五、准备事项 1、提前一个小时对厂区环境卫生进行巡查,及时纠正需改善的地方,对接部门提前对参观路线进行相应的考察确认。 2、提前20分钟在前台做好LED显示屏的欢迎标语,有欢迎条幅或者参观指示牌的,要提前20分钟张挂和摆放好。 3、根据来访宾客情况,行政部提前协调预留车位,对于重要宾客,要提前安排好保安在大门外的公路两边指挥人车分流,以免造成堵塞和乱停乱放现象。 4、行政部提前20分钟通知门卫安排形象岗,提前通知各部门领料错开时间段,严禁宾客参观时间段,员工在厂区随意走动。 5、作陪领导或相关接待人员至少提前5分钟到大门等待迎接宾客的到来,需要拍照的提前准备好相机于专人拍摄。 6、若需使用会议室会谈,对接部门需提前布置好会议室,资料、水、投影仪或其它物件提前准备就绪,夏天空调要提前10分钟打开。 7、若需公司车辆接送的,行政部根据宾客情况,提前一天安排好所需车辆,要求司机提前做好车辆清洁工作和车辆检查,确保车辆安全运行无故障。 六、参观流程 1、原则上宾客进入厂区和车间要佩戴外来人员出入证或者是来宾证。进入车间必须要穿工衣等防护用品,并要进行相应的消毒。 2、根据事先安排的路线,讲解人员向导带路,然后主客右边先行,主陪左边后行,其它人员随后。根据宾客来访参观目的,讲解人员针对性,并热情大

早教前台接待流程

前台接待程序(其他教师、顾问同) 接待服务→入座奉茶→递宣传册了解→参观、问题(需求)咨询→讲解、建议→选课、课时(预约或现场试听/测查)→服务流程缔结:完成销售、签约→预订下次时间→送客出门(在娱乐区玩耍)→后期维护:建档、排课;电话回访、转介绍 二、具体说明 1、接待服务 一般前台负责接待,接待时更要面带微笑说“您好!”等日常礼貌用语。前台在忙时,其他教师、顾问接待。 当顾客步进时,顾问(教师)必须走近顾客,面带微笑。如果带了宝宝,先向宝宝问好,说:“宝宝,早上好{中午好,下午好}。”可以客观赞美下宝宝,问宝宝的姓名等。使顾客感觉很亲切,拉近我们与顾客距离。再问候家长,是过来咨询呢,还是已经有预约了(老师、试听、测查)等。 如果没有带宝宝,则说:“您好{早上好中午好,下午好},有什么可以帮助您吗?” 2、入座奉茶 将顾客带到洽谈区,顾问可以与顾客在娱乐区(带大龄宝宝来的可以请宝宝自己到娱乐区玩耍)或在洽谈位置区。帮顾客倒茶水(水倒7分)。洽谈问清楚宝宝姓名,年龄。进行简单的自我介绍说:X家长您好,我叫XXX,我是课程顾问。询问家长今天来的目的。进一步了解家长及幼儿的需求,洞察顾客的心理。 老顾客来了后要问一下是不是先喝杯茶,新顾客来了就一定要让她先座下来,再奉上一杯茶水,让她感到亲切、温暖、有宾至如归的感觉。 3、递宣传册 视情况,前台忙时,请顾问或教师接待。向家长说明:这是我们的宣传册,您可以先看看。一会顾问(教师)可以为您作进一步介绍。 4、问题(需求)咨询 了解顾客所急待解决的问题,找出客人的需求。 5、讲解、建议 讲解的是 (1)早教的重要性 (2)宝宝在现阶段发育的关键点以及父母应该如何帮助宝宝; (3)举例说明在早教中心我们是怎么做以及在中心进行早教与在家进行早教的巨大区别。 (4)施加压力—— (5)绘制蓝图

华为IT参观接待流程

一、目的 规范对外接待行为,保证接待工作的有序有效进行,与合作伙伴及潜在合作伙伴建立良好关系。 二、适用范围 应客户工程部及客人要求了解公司IT建设,管理工程部需组织或参与的接待工作。 三、接待人员职责 1. 接待接口人:统一受理来访需求,并协调确定接待负责人,接待结束后负责接待信息归档、传递; 2. 接待助理:一般为接待负责人所在部门秘书,制定接待计划、进行接待准备工作,协助填写客人来访记录,可参与实施接待; 3. 接待负责人:对此次接待效果负责;需积极配合文件投入处的协调安排,承担接待工作。 四、接待行为准则 1. 接待人员必须使用文明、规范的语言,以友好的态度对待来访人员。 2. 接待人员须了解公司文化、熟悉公司发展状况、公司产品概况等。 3. 接待人员仪表整洁、着装职业。 4. 接待人员须对接待过程中出现的突发情况(如来访人员要求计划外的参观等)及时汇报,不得私自安排接待计划外的有关公司机密的参观交流。 五、接待操作流程及说明 001 处理接待信息接待接口人 一般有两个来源:客人直接向管理工程部提出;通过客户工程部提出。对客人直接提出的接待需求,要有相关领导批准,并对其要求参观交流的内容进行审查控制。对客户工程部提出的需求,根据客户背景情况、客户要求及客户工程部建议,对要求交流内容进行审查控制。 002 确定接待负责人接待接口人 根据来访内容协调确定接待负责人及接待助理,并向接待负责人及接待助理提供申请方的基本信息及联系方式。 003 进行接待安排接待助理 燀 接待接口人制定详细接待计划,明确以下事项:

1.确定来访的议题及来访时间、地点。 2.明确双方与会人数、人员姓名、职位。 3.作好接待日程安排及议程安排。 4.请接待负责人确认此接待计划。 煟 资料、礼品准备 1. 与会议议题相关的资料、演示的资料和需要在会议室摆放的资料。 2. 根据实际情况,准备相应的馈赠礼品、资料。 3. 如客人提出希望了解或索取非常规交流资料,接待人需向文件投入处反馈,文件投入处提请管理工程部总裁批准后方可提供。 4. 来访客人的相关资料:公司基本情况、与我司的合作等。 煟 会议准备: 1. 预订会议室。 2. 准备会议所需的相关设备,如便携电脑、数字投影仪、白板笔以及茶水等。 3. 明确所有来访人员名单、职位。 4. 来访安排要紧凑、合理,并明确在纸面,提供给参加接待人员。 5. 其它特殊需要。 煟 填写任务令及工作联络单联系相关部门准备: 1. 车辆,如有必要,安排车辆,接送车辆需向公司礼宾科预订。 2. 就餐,如需安排就餐,填写《客户接待任务令》,领取签单卡,一般安排在贵宾餐厅。 3. 根据议程内容需提前做好相应的参观安排,如有展厅参观要求需事先向客户工程部提交展厅参观电子流,客户工程部会安排展厅讲解员。 004 实施接待接待负责人 主持接待,按接待议程陪同客人参观,为客人讲解、演示,与客人交流。 005 接待工作记录/意见反馈接待助理 1. 填写《管理工程部接待记录》,记录会谈的内容、来访人员的信息资料等。 2. 请客户工程部相关人员对本次接待给出意见(在《管理工程部接待记录》填写意见),本人对此次接待的意见及建议。 006 归档保存接待记录接待接口人 1. 接待接口人归档《管理工程部接待记录》,建立客户接待信息库,对其中有价值的信息知会相关领导。 2. 每月向干部处及相关主管提交接待人员的表现情况,作为工作考核参考。 007 资料维护接待接口人 负责组织对交流资料(包括讲解或赠送)的维护。每半年检查更新一次,督促各资料编写人更新内容。要符合公司宣传策略,把好信息保密关。 附件:《管理工程部接待记录》

接待来访流程

接待来访流程(话术) A1:前台接待老师B2:来访人员C3:课程老师D:体测师 一名自然来访的家长上门进行跆拳道课程咨询,在前台登记询问后,通过对讲机呼叫课程老师,对咨询家长进行场馆介绍及问题解答,并最终介入谈单环节。 第一场(前台处) 义扬道馆前台处,前台老师正在进行日常工作,坐着。一名自然来访家长由正门进来。 A:(前台老师起立,职业站姿,面带微笑)您好,欢迎加入义扬道馆,请问有什么可以帮您? B:站在门口前听见前台老师说话后,面带微笑走过来,您好我想问一下你们家跆拳道是怎么学的? A:(面带微笑,礼仪站姿,对方说完话后,点头示意)先生请问您贵姓? B:您好,我姓李(某某某)多大小孩能学? A:那李先生咱家宝贝多大了》 B:5周岁 A:男孩还是女孩? B:男孩 A:咱家孩子是非常适合来学习的 B:那这怎么学的? A:李先生冒昧问一下,您是怎么知道我们道馆的?之前有我们的老师和您联系过么? B:我就是在这边溜达过几次看见过你们这有跆拳道馆(听朋友说的,看见你们在公园训练过),觉得挺不错的,正好赶上今天路过,就进来看看问问,之前没有老师联系过我。 A:(边说边拿出登记表,右手成掌指向登记表)好的,李先生您是第一次过来,所以那麻烦您在这边做一下VIP来访登记,我会请我们专业的课程老师给您介绍一下孩子如何才能加入。(然后通过对讲机呼叫课程老师到前台)

课程老师话术 C:(课程老师整理仪容,带上相关资料夹子,面带微笑)您好。 A:(面对课程老师)某某某老师您好,这位是李先生,他们家的宝贝今年五岁了,是个小男孩,想来我们这里参加跆拳道学习。 C:(面带微笑,伸出右手握手)李先生您好,欢迎加入义扬武道,我是义扬武道的课程顾问某某某,很高兴为您服务。 B:(握手后,微笑)您好 C:下面由我为您介绍下我们的场馆和如何加入,李先生这边请。 C:我们道馆不仅仅是一家青少年儿童的培训机构,而是一家青少年儿童的教育机构 B:(好奇的表情)不就是跆拳道? C:我们拥有自主研发的一套针对于青少年儿童完善的财商教育,定期举行的人性教育,和每节课都要使用的视频教学等多种教学模式,在孩子学习跆拳道的同时,真的可以养成良好的行为习惯,我们要打造的是孩子们除了家庭、学校以外的第三个课堂,您的孩子在这里,我们不仅要让他学到专业的跆拳道技术,而是在这样的一个环境中,成为一个全面的优秀人才。因为我们的课堂与孩子的生活课堂、学习课堂是紧密联合在一起的。在家里和学校中的一些陋习,在我们这里是都可以得到改变的。所以,我们义扬武道是一家专业的青少年儿童教育机构,而不仅仅是一家单纯的培训机构。而且我相信您也希望咱家宝贝能够在这样的一个环境中得到改变,您说是吧! B:(点头)恩,这些都是咱们的教练吗? C:(教练在上课,进行各自不同的训练)是我们的教练员团队,我们的教练队伍都是经受过专业的跆拳道技术培训并且均获得过世界公认的教练员资质,而且在受教前也都接受过青少年儿童的心理、行为的专业培训,现在为了保证以身施教,每天上午下午我们教练员都会拿出相应的时间来进行不同类别的训练,以保证授课过程中的每一个动作都可以做到很规范,这样咱们家的宝贝在学习的时候也会模仿的很正规。B:那这些教练还都挺厉害啊。 B:我们家的孩子体质非常好,不用学习跆拳道 话术一:学习跆拳道,不仅可以锻炼身体,还可以起到育人育心的作用,现在生活条件好,大部分孩子都被长辈宠坏了,自私、胆小、没有礼貌在孩子们身上经常有看到。通过训练中的教练对孩子的行为规范培养、尊礼守孝的培养,在跆拳道训练中孩子先向国旗行礼,在向老师行礼,训练中又有无数次的行礼,经过一段时间,让孩子慢慢懂得尊重父母、长辈。老师、朋友、尊重周围的人,您一定也很期待吧! 话术二:跆拳道不仅可以锻炼身体,还可以培养孩子的心性。比如勇敢、坚强、自信、坚持、等等!就说坚持吧,现在孩子学什么都是昙花一现的心态,而在我们这里学习跆拳道却不是这样的,孩子经过考级换带,实战对练,一步步坚持到黑带,在教练的指导下,懂得坚持后的成果和快乐,跆拳道培养孩子的内在精神,这些都是还在将来成功的桥梁,所以您还觉得孩子不用学吗? 话术三:跆拳道不仅可以锻炼身体,更加注重孩子的礼仪品德方面的教育,在孩子练习跆拳道的同时培养孩子的礼仪、廉耻,忍耐克己、百折不屈的精神。您想现在家长都是一个孩子,哪个孩子不是衣来伸手,饭来张口呢?甚至想要让什么父母都会满足,因此也导致现在的孩子抗压能力,忍耐能力都很差,近几年,新闻也报道各种孩子因为自尊心强导致轻生事件,像考试这样没考好跳楼、和父母吵架自杀的,其实这些都是因为孩子遇事不冷静,抗压能力差导致的。但如果孩子从小就能学到跆拳道的精神,并且用到学习和生活当中,那么从小孩子就懂得感恩,在遇到挫折和失败的时候也会从容的面对。您想如果咱家能学到跆拳道的精神,我相信等他长大以后一定能成为一位全面的优秀人才。

接待参观来访者流程

单位名称:护理部 医院领导 护理部主任
流程名称:接待参观来访者流程 护理部 来访单位或个人
开始
审批
审修
制定接待管理制度
正式行文、组织学习
接到来访参观申请
提出参观来访申请
审批
审阅
提出初步意见呈上级批示
联系申请者
确定参观具体事项
做好接待准备
酌情参加
接待参观来访者
参加
征求意见、安排送别
反馈信息
整理汇总存档
结束
(1)当客人到来时,应主动与客人打招呼,得体致意,进行礼节性握手,并做自我介绍。然后

请客人人座,马上奉茶。必要时验看介绍信或身份证。填写接待参观来访登记表并请参观来 访 者签名。 (2)若需会见领导,接待人员应在征得领导同意后进行引见,引进领导办公室或预定会客 地 点后,要在领导与客人之间,进行简要介绍,然后礼貌退出。若领导暂不能接见,应安排来访 者 坐下稍候,并敬上茶水或饮料,等待领导通知。客人需要参观医疗科室及其他部门时,接待人 员 要做好引领。 (3)有时接待工作会涉及一些机要事务,接待人员一定要有较高的素养,在迎来送往中, 注 意内外有别,做好保密工作。如遇到超出自己职权范围或按政策难以解决的问题,应主动向 领 导和相关部门请示。 5·征求意见,安排送别 利 于改进工作,并妥当送别。送别前,接待人员协助来访者结算有关账目,为其订购车、船、机票。 根据客人的身份和对单位的重要性决定送别规格。 必要时请医院领导向来宾话别, 为其送行。 如果为客人准备了礼品、纪念品等,接待人员在送客时应代为提携,与客人分别时再交给对方。 6·整理汇总存档重要的接待结束后,应整理记录有关情况,甚至形成纪要,将资料归档, 诈向领导汇报,及时向参观者反馈信息。 接待即将结束时,接待人员要主动征求意见,做好信息反馈,以

接待参观流程

前言 [适用范围]:公司各部门 [规范目得]:为规范公司对外接待得管理程序,提高接待管理水平,做好公司对外来宾接待,展示公司礼仪好客得形象,特制定本规定。 xxx参观接待流程与指引(流程图参见附件一) 1、接待来访前期确认工作 1、1、来访时间及宾客信息确认 1、1、1预约到客人后,尽快确认宾客来访时间(年/月/日/时)。 1、1、2需要尽快确认宾客得随行人数。 1、1、3需要确认接待得地点。 1、1、4需要确认宾客信息,确认接待级别。(姓名、单位、职位、头衔等) 1、1、5需要了解客户公司经营性质。 1、2、接待活动主题以及来访情况确认 1、2、1确认宾客得来访目得以及合作诚意。 1、2、2客户预期谈判得内容。 1、2、3明确此次来访带来得深远影响。 1、2、4根据上述确认此行活动得主题。 1、3、来访安排 1、3、1制作客户接待安排表、一式三份,于客户到访前一星期呈总经理、副总经理与部门负责。 1、3、2接待安排(接送、住宿、餐饮、礼品等具体安排)。 1、3、3会议安排 客户来访前应根据客户级别相应知会部门负责人、总经理或副总经理,以确定参与洽谈得人员。如需要总裁参加,必须提前2天通知总经办,以便确认。 1、4、资料稿件准备确认 1、4、1根据每次接待得不同以及需要准备:汇报演讲PPT、汇报演讲稿件、公司品牌宣片、公司品牌传册、产品彩页等。 1、4、2办公室负责准备国旗、姓名牌、公司介绍、市场版产品目录、公司介绍投影设备等。 1、4、3产品参数表、样品等,应事先与相关人员联系以确保无误。 1、4、4重要客户来访,必须制定详细得《接待方案》,呈总经理、副总经理及市场部经理。 1、5、成立接待小组(详情参见附件二) 根据每次接待情况得不同,组建接待小组。 1、5、1接待接口人:统一受理来访需求,并协调确定接待负责人,接待结束后负责接待信息归档、传递。 1、5、2接待助理:制定接待计划、进行接待准备工作,协助填写客人来访记录,可参与实施接待。 1、5、3接待负责人:对此次接待效果负责;需积极配合文件投入处得协调安排,承担接待工作。 1、5、4各环节具体负责人(例如:宾客车辆接送、酒店住宿、会场布置——行政部;讲解人员——技术支持部;等等。)

客户考察参观及接待流程-

为规范客户来司考察接待工作,充分展示良好的企业形象,提升客户接待水平和客户对公司的认知度,确保接待工作的有礼、有节、有效,特制定本流程。 一、申请/审批流程 1、流程 确认客户考察意向→提交客户接待申请→部门经理核准→行政办公室按接待流程标准审核→市场营销部分管领导审批→书面批复送至申请部门接待专干→接待实施 2、说明与要求 ●客户来公司考察前2天以上,申请人(营销代表)必须填写《客户考察申 请表》,填表内容须真实、仔细、完整(详见表1)。 ●《客户考察申请表》由部门经理核准后发送至公司行政办公室,由办公室 和分管领导按管理权限审批后实施。 ●接待的具体实施由办公室统一安排。原则上,对未预先申请或填写《客户 考察申请表》的情况行政办公室可不予以安排。 二、接待流程 确认客户级别及需求→办理票务→预定宾馆→安排接待人员及车辆→事先再次确认→布置接待环境→机场(车站)接客户→安排住宿休息→公司功能区介绍→致欢迎词→公司介绍(宣传片+产品介绍)→参观车间→领导会见→合影留念→赠送礼品→商务洽谈→餐饮娱乐安排→旅游安排→预定返程票务→宾馆结账→送客户至机场(车站)

三、各接待环节说明与要求 1、确认客户级别及需求 接待专干在接到《客户考察申请表》后,就表中的一些关键信息与申请人沟通,包括客户单位名称、来访人数、姓名、职务、影响能力、身份证号码、来访时间安排、考察目的、重点考察内容、住宿要求、其他行程安排以及陪同人员等等,然后根据客户重要程度按公司接待标准安排相应的接待。

责任人员:接待专干、营销经理、相关领导u 2、办理票务 接待专干根据与申请人的沟通结果,办理飞机或火车预定事宜。飞机票以折扣票为主,时间不宜过早或过晚。 责任人员:接待专干、申请人(营销经理) 3、预定宾馆 ●接待专干根据客户的重要程度依照公司标准预定住宿宾馆(详见表2) (由我司制作50个温馨台卡,内容:上海丰慧欢迎您、祝您身体健康!存放各协议酒店,由酒店服务员代为摆放在我司预定房内,退房即收回保管以备下次再用) ●对于特殊要求的客户应事先了解,妥善合理安排。 责任人员:接待专干 4、安排接待人员及车辆 ●接待专干开具《车辆使用申请单》,仔细填写相关内容,交至车队以安排 车辆。 ●接待专干同时协调好客户考察当日所需的接待人员—产品推介员、相关领 导等。 ●根据不同级别安排不同的车辆进行接送,具体情况请见表2 责任人员:接待专干、车队 5、事先再次确认 客户出发前一天,与申请人或客户再次确认,包括出发时间、飞机航班或火车班次、客户姓名,联系方式和人数等信息。 ●与车队确认接客户的司机安排是否落实。 ●与产品推介员、设备演示员、相关领导确认。 ●与预定的宾馆再次确认客人入住房间。

早教中心接待流程

博凡贝儿早教中心接待流程 一、顾客进入中心: 1.主动问好!(可以帮助带孩子的妈妈,将包和其他物品接过,让家 长先稍作休息,为家长倒水喝,接待人员可进行痘印宝宝并将宝宝抱着均可) 2.带领参观: a.请家长脱掉鞋子,穿上一次性的袜子进入活动区域。 b.工作人员介绍自己,带引家长进行参观并讲解介绍各个领域。 宝宝妈妈我是博凡贝儿早教中心的X老师,我带您先参观一下我们的早教中心,请您脱掉鞋子,换上我们给您提供的一次性袜子,因为这里是我们宝宝的一个活动区域每天都会严格的消毒,为了宝宝的健康请您配合我们的工作,谢谢! 这里是活动时也就是我们宝宝在上课前等候的一个区域,我们所有的会员随时都可以来这里活动,这边的活动器械有加强宝宝触觉的、平衡感及色彩和空间感,包括宝宝小手肌肉的灵活性的玩具。(可根据宝宝的年龄段来说,比如XX器械适合宝宝游戏)楼上是我们宝宝上课的区域,您现在看见的就是我们的亲子教室,我们的教室看起来是非常温馨舒适的,你可以看到我们的地面和墙面全部是采用的无棱角的软包,宝宝活动起来会很安全的。 这边是我们宝宝的卫生间,我们将教师和卫生间设计到一起,是为了给我们的家长带来方便;另外我们为了避免交叉感染,我们每天都会不停地进行消毒和清洁工作。

另外,我们每个月都会为宝宝开生日会,邀请过生日的宝宝一起来参加,通过生日会让宝宝学会感恩和与别人分享的快乐,同时让宝宝感受愉快的氛围;我们每期可借宿都会给宝宝发结业证及奖状,邀请家里的所有人来参与结业课程。 3.请家长坐下进行交流: a.倒水(咖啡、茶水、果汁)可询问家长。 b.取出宣传册递给家长。我们的宝宝现在是X个月了,现在适合我 们宝宝的课程有X课、X课。 4.根据宝宝的年龄教师询问情况: a.根据每个时期的主要特征去询问、基本上是手部、运动等方面。 b.家长提出的喂养内容及生长发育的问题要及时给予解答。 c.如有遇到询问生长发育或喂养专业性强的问题,可告知家长说“我 们有专业的保健医生,这个专业问题我带您讯问后答复您,您可以将您的联系方式留详细些,以便我们联系您。” 5.试听: 我们下周会为宝宝安排试听课,请您将宝宝的资料帮我们填写一下,我们会在排好课后通知您,上课的前一天我们还会在提示您一次。 6.再见: 送客户离开说再见!

家长咨询接待的五大流程汇编

男与家长沟通的五大流程 咨询师的专业程度决定了家长报名的成功率,我们习惯采用固有的经验模式进行咨询的,通常是直接就介绍我们的课程,其实真正的成功在于一个完整的流程,通常是五步才能实现报名的结果。 第一步,建立和谐 如果咨询师与家长第一次见面,在接待过程中,重点在于建立一个融洽的气氛,让家长放松下来才会为我们后面的介绍做好铺垫,这个时候家长的心态是处在对比了解的过程,家长是否报名决定于是否信任我们。 其实谈话过程中提问要比说更重要,真正的咨询师不是说的好而是问的好,我们应当这样问:(询问的话题一定要具体,切记空泛)示例 孩子上几年级?回家是否会在您的督促下学英语? 或者问学生喜欢学英语吗? 孩子经常背单词吗? 这样的问题是具体的,而非抽象的,如果家长回答上几年级的话,我们接下来就可以就这个年级段的问题和家长开始讨论,如果家长谈到不喜欢学习英语的话,我们就能判断出成绩一定不好,那么我们就可以就学习心理,学习方法进行交流,我们谈话主题始终要围绕方法,给家长这样一种认识,所有成绩不好的孩子不是学习不想努力,不是教师教的不好,而是不知道正确的学习方法。在一再挫败面前开始厌学的,一旦厌学就不论谁补成绩都不会好,而我们是先教孩子学习方法,我们不要打击别人抬高自己,与人鲜花,手留余香,抬高别人更会获得尊重,我们的特点是与别人不同的,我们不仅教英语,更教获

取知识的方法,从而少走弯路,少走弯路就是捷径,不仅要补英语,更要教如何学的更快,学得更轻松,这是家长要求补习的真正目的。 第二步,激发兴趣 通过简短的几句话(展现我们的专业素养),建立家长听下去的愿望,因为我们的咨询过程里面的核心是家长听懂多少,不是我们说多少,我们以为我们说的很清楚了,其实不然,大部分的时候我们的意识都没有明确的指向一点,因为家长认真听下去的时间是很短的,这个话题是家长没有听过的,和我们有关,而且观念是新颖的,那么家长才会产生兴趣,才会集中注意力去听,这是展示我们特点的最好时机,这一个阶段通常能维持15分钟左右,如果我们我错过了这个时机,再建立感兴趣的话题就很难了。 例如:我们说这样一句话我们的教学核心特点是不背单词,那么这句话会让家长非常惊讶,怎么可能,他就会认真听讲。那么接下来就开始第三个动作 第三步,展示特点及学情分析 一定要记住,家长不会因为教材(教案)跟你学习,真正的原因是信任我们,展示的核心是英翰教育做得非常专业,特别是咨询师非常专业,专业体现在不要靠打造名师,而要打造名校,因为我们如果打造名师的话,家长一定会要求试听,本来该咨询师促成的,我们等于拖延了成功,我们把咨询师变成课程顾问,我们是设计孩子课程的专家,如果课程顾问足够专业的话,那么我们

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