工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表
1. 背景
随着经济的发展，项目型企业的数量不断增加，同时也促进了工程项目的数量
和规模的不断扩大。工程项目是一个较为复杂的过程，包括规划、设计、建设、验收等各个环节。在项目的整个周期内，各个阶段的绩效都是需要考核的。
2. 绩效考核的目的
工程项目绩效考核的主要目的是为了对项目的全过程进行监督和评价，以便获
取更好的效果。通过对工程项目的绩效进行考核，可以促进工程项目的改进和优化。
3. 工程项目绩效考核的内容
工程项目绩效考核涉及到很多方面，包括工程质量、工程安全、工程进度、工
程成本等多方面的内容。下面是一些常见的考核内容：
3.1 工程质量考核
工程质量的高低是考核工程项目绩效的一个重要指标。通过对工程细节、材料
选用、工艺标准等进行考核，可以判断工程项目是否达到预期质量标准。
3.2 工程安全考核
工程安全是工程项目绩效考核中的一个重要指标。通过对工程施工过程中的安
全记录、安全措施等进行考核，可以减少工程项目中的事故发生率，提高工程项目安全系数。
3.3 工程进度考核
工程进度的合理安排和实施是工程项目绩效考核的一个重要指标。通过对工程
进度计划的执行情况进行考核，可以判断工程项目的计划是否合理，是否满足项目的进度要求。
3.4 工程成本考核
工程成本的高低对工程项目绩效的影响也是很大的。通过对工程项目的成本控
制计划和实际执行情况进行考核，可以及时发现工程项目的成本风险，减少工程项目的成本风险。
4. 工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核需要通过设计和制定相应的考核表来实现。工程项目绩效考核表可以是一个纸质表格或一个电子表格，通过完成表格给出的各个考核项目来进行工程项目绩效的评定。下面是一个工程项目绩效考核表的例子：
考核项目评分标准
工程质量优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）
工程安全优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）
工程进度优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）
工程成本优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）
综合得分
在绩效考核表中，每个考核项目都给出了相应的评分标准，评分标准可以是从1-10的整数分数，也可以是其他形式的评分。对于四项考核项目的评分，可以综合计算得出总得分，获得工程项目绩效评定的结果。
5. 总结
通过工程项目绩效考核，可以反映出工程项目的整体质量、安全、进度、成本等方面的情况。同时对于工程项目的改进和优化也具有非常大的帮助意义。因此，制定和实施工程项目绩效考核十分必要，并且需要在考核表的设计和实施中充分考虑到实际情况和具体要求。
施工单位绩效考核表及考核标准
施工单位绩效考核表及考核标准 1.背景和目的 本文档旨在制定施工单位绩效考核表及相关考核标准，以确保施工单位的工作质量和效率达到预期水平。通过对施工单位的定期评估和考核，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，提高整体施工工作的质量和效率。 2.考核指标 为了全面评估施工单位的绩效，我们制定了以下考核指标： 工程质量：评估施工单位在工程施工过程中的质量控制能力和按照相关标准完成工程的能力。 工程进度：评估施工单位按照预定时间节点推进工程进展的能力。 安全管理：评估施工单位在工程施工中的安全管理水平，包括遵守相关安全规定和采取有效的安全措施。 成本控制：评估施工单位在工程施工过程中的成本控制能力，包括材料和人力资源的合理利用。 合作态度：评估施工单位与其他相关方合作的态度和能力，包括沟通、协调和解决问题的能力。
3.考核标准 为了对施工单位的表现进行评估，我们制定了以下考核标准： 优秀：在所有考核指标上表现出色，工程质量高、工程进度快、安全管理好、成本控制良好、合作态度积极。 良好：在大多数考核指标上表现良好，工程质量较高、工程进 度较快、安全管理较好、成本控制较好、合作态度较积极。 一般：在一部分考核指标上表现中等，工程质量一般、工程进 度一般、安全管理一般、成本控制一般、合作态度一般。 不合格：在多个考核指标上表现不符合要求，工程质量低、工 程进度慢、安全管理差、成本控制差、合作态度消极。 4.考核流程 定期考核：每个施工单位将定期接受绩效考核，考核周期可以 根据具体项目的需要进行调整。 考核评分：根据考核指标和考核标准对施工单位的表现进行评分，综合得出总体绩效评级。 绩效反馈：将考核结果反馈给施工单位，并指出存在的问题和 改进的建议。
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表 1. 背景 随着经济的发展，项目型企业的数量不断增加，同时也促进了工程项目的数量 和规模的不断扩大。工程项目是一个较为复杂的过程，包括规划、设计、建设、验收等各个环节。在项目的整个周期内，各个阶段的绩效都是需要考核的。 2. 绩效考核的目的 工程项目绩效考核的主要目的是为了对项目的全过程进行监督和评价，以便获 取更好的效果。通过对工程项目的绩效进行考核，可以促进工程项目的改进和优化。 3. 工程项目绩效考核的内容 工程项目绩效考核涉及到很多方面，包括工程质量、工程安全、工程进度、工 程成本等多方面的内容。下面是一些常见的考核内容： 3.1 工程质量考核 工程质量的高低是考核工程项目绩效的一个重要指标。通过对工程细节、材料 选用、工艺标准等进行考核，可以判断工程项目是否达到预期质量标准。 3.2 工程安全考核 工程安全是工程项目绩效考核中的一个重要指标。通过对工程施工过程中的安 全记录、安全措施等进行考核，可以减少工程项目中的事故发生率，提高工程项目安全系数。 3.3 工程进度考核 工程进度的合理安排和实施是工程项目绩效考核的一个重要指标。通过对工程 进度计划的执行情况进行考核，可以判断工程项目的计划是否合理，是否满足项目的进度要求。 3.4 工程成本考核 工程成本的高低对工程项目绩效的影响也是很大的。通过对工程项目的成本控 制计划和实际执行情况进行考核，可以及时发现工程项目的成本风险，减少工程项目的成本风险。
4. 工程项目绩效考核表 工程项目绩效考核需要通过设计和制定相应的考核表来实现。工程项目绩效考核表可以是一个纸质表格或一个电子表格，通过完成表格给出的各个考核项目来进行工程项目绩效的评定。下面是一个工程项目绩效考核表的例子： 考核项目评分标准 工程质量优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分） 工程安全优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分） 工程进度优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分） 工程成本优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分） 综合得分 在绩效考核表中，每个考核项目都给出了相应的评分标准，评分标准可以是从1-10的整数分数，也可以是其他形式的评分。对于四项考核项目的评分，可以综合计算得出总得分，获得工程项目绩效评定的结果。 5. 总结 通过工程项目绩效考核，可以反映出工程项目的整体质量、安全、进度、成本等方面的情况。同时对于工程项目的改进和优化也具有非常大的帮助意义。因此，制定和实施工程项目绩效考核十分必要，并且需要在考核表的设计和实施中充分考虑到实际情况和具体要求。
工程项目部绩效考核表
工程部部长绩效考核评分表( ) 考核时间：年月日 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关键业绩指标 劳动态度和纪律( 10 ) 施工组织管理( 10 ) 安全管理( 20 ) 质量管理( 20 ) 进度管理( 10 ) 成本管理( 20 ) 现场管理( 10 ) 考核标准及定义 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 分管标段内的工程施工质量及验收 分管标段内的形象进度计划落实情况 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理操纵情况 分管标段现场管理、施工协调情况 班子/部室/员工互评分 所属部门： 1
工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 关键业绩指标 劳动态度和纪律( 10 ) 施工组织管理( 10 ) 安全管理( 15 ) 质量管理( 15 ) 进度管理( 10 ) 成本管理( 10 ) 测量管理( 20 ) 现场管理( 10 ) 考核标准及定义 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 协管标段内的工程施工质量及验收 协管标段内的形象进度计划落实情况 协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理操纵情况 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 协管标段现场管理、施工协调情况 班子/部室/员工互评分 考核时间：年月日 2
施工员绩效考核评分表( ) 考核时间：年月日 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关键业绩指标 劳动态度和纪律( 10 ) 施工组织管理( 10 ) 安全管理( 20 ) 质量管理( 20 ) 进度管理( 10 ) 成本管理( 20 ) 现场管理( 10 ) 考核标准及定义 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 分管标段内的工程施工质量验收 分管标段内的形象进度计划落实情况 参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理 配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现 场代表及内部施工队间的协调 班子/部室/员工互评分 所属部门： 3
建设项目工程部绩效考核表
建设项目工程部绩效考核表.doc 工程部绩效考核表 考核项目：工程技术管理 审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。未按要求审核或审核不及时每次扣1分。 提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。技术问题处理率、及时率达100%。每有一项未能及时扣1分。 为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。 协助成控部完成单位的招标工作。从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分。给公 司造成损失扣2分。 负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。未按要求执行每次扣1分。 组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。 工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。 对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。 组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。
组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。每有一项验收不合格扣1分。 严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。未按要求每次扣1分。 出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。未及时处理整改，每次扣1分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。 及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。档案完好率达到100%。每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。 按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。未及时归档每次扣1分。 考核权重：自评（30%），分管领导考核（30%）
光伏风电工程部绩效考核表格
光伏风电工程部绩效考核表格 一、考核目标 本绩效考核方案旨在激励和提升光伏风电工程部员工的工作效率和质量，确保项目按时完成，降低成本，提高客户满意度。 二、考核指标 1. 任务完成情况（30%） （1）项目进度：根据项目计划，考核员工对项目进度的把控情况。 （2）任务质量：考核员工完成任务的质量，是否符合预期目标。 2. 工作能力（25%） （1）专业技能：考核员工在光伏和风电领域的专业知识、技能和经验。（2）团队协作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力及解决问题的能力。 3. 工作态度（20%） （1）责任心：考核员工对工作的责任心和敬业精神。
（2）积极性：考核员工的工作态度和主动性，是否能够主动解决问题。4. 成本与效益（15%） （1）项目成本：考核员工在项目实施过程中对成本的把控能力。 （2）效益贡献：考核员工在项目实施过程中对工程效益的贡献。 5. 客户满意度（10%） （1）客户反馈：根据客户反馈，考核员工的服务质量。 （2）问题解决：考核员工在面对问题时的解决能力。 三、考核周期与流程 1. 考核周期：每季度进行一次考核。 2. 考核流程： （1）员工自评：员工根据考核指标进行自我评价。 （2）上级评价：上级根据考核指标对下属员工进行评价。 （3）综合评价：部门负责人综合员工自评和上级评价，进行最终评价。（4）结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈和指导，制定改进计划。
四、奖惩机制 1. 根据考核结果，设立优秀、良好、合格和不合格四个等级。 2. 对优秀员工给予奖励，包括奖金、晋升机会等；对良好员工给予鼓励；对合格员工给予警告，督促其改进工作态度和方法；对不合格员工给予惩罚，如扣工资、降职等。 3. 对于连续考核不合格的员工，经培训和指导后仍无法胜任工作的，可予以辞退。 4. 对于在工程项目中表现突出的员工，可给予特别奖励，以激励全体员工。 5. 所有奖惩结果需公开透明，确保公平公正。 6. 对于考核过程中存在弄虚作假的行为，一经查实将严肃处理。 7. 本绩效考核方案自发布之日起执行，如有疑问或需调整，请及时与部门负责人沟通。 光伏风电工程部绩效考核表如下所示：
工程部kpi绩效考核表
工程部kpi绩效考核表 工程部kpi绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核指标分值考核得分 定量指标 1.部门工作完成率达到100% 10 2.按照图纸施工出错率控制在 %以内 10 3.工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 10 4.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 10 5.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 10 6.工程图纸审核及时率达到 %以上 10 7.技术问题及时解决率达到 %以上 10 8.工程技术资料归档率达到 %以上 10 定性指标 1.工程技术操作规范性 5 2.部门协调满意度 5 3.工程费用控制在预算范围之内 5 4.部门员工管理情况 5 加分项及说明 本次考核总得分：分 被考核人考核人复核人 签字日期签字日期签字日期 绩效考核管理制度 制度名称绩效考核管理制度受控状态 编号 执行部门监督部门考核部门 总则 第1条目的 为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水
和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。 考核实施原则 ⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。 ⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。 ⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。 ⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 考核实施部门 行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。 考核实施 考核分类 企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。 ⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。 ⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。 ⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。 考核关系 在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。 员工考评 ⑴自我考评：定期考核前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考核参考。 ⑵上级考评。 ⑶日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》，积累考评素材。 第7条管理人员考评
项目绩效考核表
项目绩效考核表 篇一：项目绩效考核表单 项目目标任务单 项目阶段考核表 部门员工绩效考核表 考核表编制：员工：日期：经理签字：日期：考核结果确认：员工：日期：经理签字：日期： 表四：（）年（）项目（）部门绩效考核表 考核表编制：项目负责人：日期：经理签字：日期： 考核结果确认：项目负责人：日期：经理签字：日期：副总经理签字：日期： ()表五：（）年（）项目（）部门（）员工绩效考核表 考核表编制：员工：日期：项目负责人签字：日期：经理签字：日期：考核结果确认：员工：日期：项目负责人签字：日期：经理签字：日期： 篇二：项目部人员绩效考核表 项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质
量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 2、关键绩效考核指标 项目经理绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年月 考核人签字：被考核人签字： 项目技术负责人绩效考核 一、考核方法 项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分）
工程项目部经理绩效考核表
工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度 被考核人姓名：XXX 考核人姓名：XXX 考核时间：2022年1月 考核指标及权重 项目管理能力（30%） 团队管理及激励能力（25%） 成本控制能力（15%） 安全管理能力（15%） 质量管理能力（10%） 工期控制能力（10%） 总计（100%） 具体指标和评分标准 一、项目管理能力（30%） 1. 项目计划安排（权重：10%） 评分标准：
- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成 - 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展 - 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期 - 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后 - 2分：没有项目计划，项目无法按时完成 2. 项目资源调配（权重：10%） 评分标准： - 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行 - 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展 - 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢 - 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前 - 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行 3. 项目风险管理（权重：10%） 评分标准： - 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险 - 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题
- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败 二、团队管理及激励能力（25%） 1. 团队组建与培养（权重：10%） 评分标准： - 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力 - 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行 - 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展 2. 团队激励与指导（权重：10%） 评分标准： - 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持 - 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落 - 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差 - 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差
建设工程项目部管理人员绩效考核表
项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 2、关键绩效考核指标
项目经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核人签字：被考核人签字： 项目总工程师（技术负责人) 绩效考核 一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料
使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 三、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分） 2、关键绩效考核指标
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表 项目部：姓名: 考核期：年月
考核人签字：被考核人签字: 项目生产副经理绩效考核 一、考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分. 四、考核量表 1、本绩效考核指标（总分20分）