医药企业企业文化模板

企业纲领

透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。

●为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和

社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。

●企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造

富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。

●人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。一个

能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。

●在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。如果你总是为

自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。优秀员工从不在工作中寻找任何借口。因为他们知

企业宗旨

正德厚生，臻于至善。

●“正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意为生活富足，

充裕。体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；

二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满

的境界。体现在公司为至高的精神追求。

●“正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的

进取精神，体现了正生历来的信仰。“正德厚生”，是正生的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。

●勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。（孔子）

●一个国家是否伟大并不取决于她疆域的大小，而是取决于她的人民的品质。一个民族如

果缺少了品质的支撑，那么就可以认定是一个必将灭亡的民族；一个民族如果不再崇尚和奉行忠诚、诚实、正直和公正的美德，她就失去了生存的理由。

经营理念

正本清源，生生不息。

●正本清源是指从根本上加以整顿清理。生生不息是指旺盛的生命力。将“正本清源、

生生不息”作为正生的经营理念，旨在体现公司从事新兴行业——生物产业，需要立足根本，不断创新，持续发展；正生人也要从根本上革故鼎新，以保持永久旺盛的生命活力。

●“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在

40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程———150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。

当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。这样它就可以再活30年”……——李东生《鹰之重生》

●近几年，公司没有坚决把核心价值观付诸行动，容忍一些和企业核心价值观不一致的

言行存在。没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与公司愿景、价值观

企业文化之医药企业生存的灵魂[资料]

企业文化：医药企业生存的灵魂企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特就曾指出，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。尤其是医药行业，一头连着生产，一头连着生命，其企业价值观念和经营实践就更为重要。回首我国医药行业的发展，企业文化建设始终围绕其中。浙江金华制药厂从国有企业地位，到并入康恩贝集团，金华康恩贝总结并升华出了企业文化基调，即传承历史、融入集团；创新管理、简单高效。不难看出，随着经济的不断发展，企业文化也在一路创新。为更好的了解时下医药企业文化的发展，必联采购网对其客户山东鲁抗医药股份有限公司、山东新华制药股份有限公司、石药集团等国内知名医药企业的文化建设做了简单的调查。创造健康，贡献人类——新华制药上世纪五六十年代，新华制药援建了中国最大的医药企业——华北制药厂，建设了西北第二合成药厂、沂蒙新华药厂、威海新华药厂、济宁抗生素厂等大中型企业，为新中国医药工业的建立和发展做出了不可磨灭的贡献。2005年7月22日，该公司得知湖北孝感发生了毒鼠强集体中毒事件，立即决定启动紧急抢救快速反应机制，即时解救了中毒患者。在采访中，新华人称，作为一个企业，特别是关系人民群众生命安全和身体健康的制药企业，社会责任是最高责任。产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命。作为制药企业，新华医药的企业文化始终把创建健康、保证产品质量作为核心内容。据了解，在国家进行监督性药品质量市场抽查的20余年中，“新华”牌药品保持了100%的合格率，其所有在产药品均通过了GMP认证，多个产品通过了美国FDA检查和欧洲COS认证。 2006年9月，“新华”率先引进了必联采购网采购管理系统，此举动让新华制药采购业务管理步入了新时代。网上管理采购业务、进行交易、已经与供应商协同，使得新华制药的采购管理更加便捷、高效了，同时带来采购成本的降低和企业效益的提成。作为中国制药行业的排头兵，新华的发展更加迅速，企业文化也得到更好的拓展与提升，成为企业发展的一个重要组成部分。做好药，为中国——石药集团石药集团董事长蔡东晨在接受记者采访时表示，“社会责任是企业长远发展的文化基础，有社会责任感的企业才有未来。石药集团‘做好药，为中国’的企业理念首先着眼于承担民族药业的责任，同时着眼于为职工和相关利益方创造价值，并时刻以新技术、新产品、新理念服务为大众健康服务。” 自1997年成立以来，石药集团从年销售收入十几亿元的小企业，发展为年销售收入近百亿元的特大型制药企业，十年来为国家交纳利税50多亿元，2003年跃居为国内医药行业销售、利润排名第一名。据不完全统计，石药集团在十年的时间里，为社会公益事业投入的资金达5000多万元以上。同时，为提高农村乡医水平、解决农民看病难的问题，石药集团联合国家卫生部，于2005年3月份开展了“提高乡村医生水平，促进基层合理用药”的送医下乡工程，该工程

医药公司企业文化

医药公司企业文化(精选多篇) 安德森医药包装公司开展企业文化调查的实践查尔斯·奥布瑞高层领导团队必须确定他们所想要的文化。他们可以通过确定价值观或行为特征来表示他们想要建立的文化。一旦确定了行为特征，就可以用提问来衡量价值观，这样就可以确定文化的符合性。员工们回答这些提问后，可弘扬文化上的优势，识别可改进的机会，并予以提升。文化是可以定义、测量和改变的。可以通过改变文化，使其能支持组织要实施的持续改进过程。然而，改变是艰难和需要时间的。作这种改变的努力是

非常值得的，但必须要有高层领导团队的承诺、参与和耐心。有趣的是，不管组织采用什么样的持续改进方法，如果成功的话，该方法可以用来提升文化上的改进机会。结果是持续改进过程与文化彼此相互促进加强。因此，一个新的“将来时态”文化形成了。这个新的文化状态强化了持续改进过程的结果。人力和财务方面的测量都证明，若文化得到加强，持续改进过程就会更加成功。这种在文化和持续改进方面的同时提升，极大地增强了组织的盈利与增长，给组织带来竞争优势。安德森医药包装公司高层领导团队在今年早些时候已确定了7种价值观，分别为：用信息和指标管理，授权员工，团队合作，尊重和道德行为，改进与创新，教练、导师和改变，超越顾客期望。这些价值观对安德森公司非常重要，但尚未形成书面的文字。高层管理团队，将它们形成书面文字后，确定它们在安德森包装公司接受、采纳和应用的情况。

高层管理团队的意图是测量它们，因此围绕7项价值观开发了若干个问题，编制了安德森医药包装公司企业文化调查问卷。安德森公司完成了企业文化调查，近400名员工自愿参加，他们把它称为一个文化调查，而不是员工满意度调查。本文选取其中的几个问题，以企业文化调查表示例的形式展现给读者。这样做是在整个组织中明确安德森代表什么，如何运作和对每个员工的期望。这是管理层的责任，以包容所有员工，包括他们自己，就像每天工作一样坚持这些价值观。用信息和指标管理我们应始终采用清晰、可理解的数据和测量方法来做决定和采取行动,在行动和决定前,应该尽力寻求合适的数据资料。授权员工管理层应授予合格的员工责任和权利以采取行动，做出决定，消除浪费和持续改进他们的工作和工作区域。

药房企业文化.doc

药房企业文化(精选多篇) 第一篇：企业文化,文化企业企业文化，文化企业文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作

制药企业文化标语

制药企业文化标语标语，制药企业文化标语 1、健康一力，药业奇迹。 2、一力制药，环保先行。 3、健康药，一力造——一力制药。 4、健康万家，一力承担。 5、一力为健康绿色制药，同心为宜居环保地球。 6、绿色一力，制药标杆。 7、绿色制药，成就传奇。 8、一力品牌，绿色为先。 9、循环一力，绿色制药。 10、绿色一力，健康激励。 11、一力制药，健康必要。 12、一力只为爱——一力制药。 13、一力一生，只为良药。 14、健康制药，一力承担。 15、一力隆昌，身心健康。 16、一心环保，力精制药。 17、标杆中药，一力有道。 18、绿色一力，制药传奇。 19、一力制药，绿色打造。 20、您的健康，一力担当。 21、绿中药，一力造——一力制药。 22、你的健康，一力承担。 23、一力制药，健康你我。 24、绿药标杆，一力承担。 25、助力人生，一力制药。 26、一心一力，至善至美。

27、绿色制药，一力赤心。 28、一力制药，循环标杆。 29、—力国药，精忠于民。 30、万众一心，效力健康。 31、一力制药，标杆号召。 32、人类健康，一力承担。 33、一力只为健康着想。 34、一力制药，绿色可靠。 35、一力，承担中药重任。 36、绿色健康，岂止于此。 37、绿色制药，一力有道。 38、一力制药，行业传奇。 39、一力制药，产业典范。 40、一业恒心，力达安康。 41、绿色制药，一力莫属。 42、做一力人，维护健康。 43、绿色一力，制药神奇。 44、绿色制药，成就一力。 45、众合一力，展现奇迹。 46、同心一力，共筑健康。 47、担当一力，创新奇迹。 48、绿色产业，中药奇迹。 49、一力制药，放心用药。 50、绿色制药，一力成就。 51、一药极品，力助健康。 52、一力，健康好帮手。 53、药出一力，送福万家。 54、心有绿色，一生快乐。 55、一力标杆，健康承担。

医药企业企业文化

企业纲领透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。 ●为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。 ●企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。 ●人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。 ●在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。如果你总是为自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。优秀员工从不在工作中寻找任何借口。因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，失败也就接踵而来。借口为你带来的不仅不是成功，而且是一种消极的心态，在工作和任务没有完成之前就已经想到了推托的借口，自

企业宗旨正德厚生，臻于至善。 ●“正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意为生活富足，充裕。体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。体现在公司为至高的精神追求。 ●“正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的进取精神，体现了正生历来的信仰。“正德厚生”，是正生的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。 ●勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。（孔子）●一个国家是否伟大并不取决于她疆域的大小，而是取决于她的人民的品质。一个民族如果缺少了品质的支撑，那么就可以认定是一个必将灭亡的民族；一个民族如果不再崇尚和奉行忠诚、诚实、正直和公正的美德，她就失去了生存的理由。 ●工作失误一次不会丢掉饭碗，道德则不然，立即开除。必须把正直作为第一道防线，培养员工的职业责任感和社会良知。

企业文化-医药企业文化理念

文化理念企业理念厚德载物，泽润四方。企业愿景追求非凡品质，打造精典时尚——产品愿景崇尚进取求新，创造地产奇迹——经营愿景积蓄润德核力，铸就百年辉煌——发展愿景企业使命为客户，构筑理想家园，营造品质生活；为员工，规划职业生涯，为你人生添彩；为社会，主动承担责任，厚德润泽四方。企业价值观处世，以德为本、讲究诚信、行事稳重、崇尚创新；管理，以人为本、讲究效益、理念先行、崇尚精细；筑家，以质为本，讲究专业、定位得当、崇尚经典。企业战略思维系统思维、运筹帷幄；先强后大、步步为营；聚焦核力、专业领先；精细规范、创新制胜；产业组合、防范风险。南京医药企业文化大纲(理念部分) 企业使命我们通过要素资源的整合、管理创新和信息技术的运用，为医疗机构、消费者、业务伙伴提供便捷、增值、标准化的健康产品与服务。企业愿景成为公众尊敬、客户信赖、员工满意的健康企业。企业精神诚信勤勉;和谐协同;敬业精业;创业创新;争先进位。诚信勤勉勤勉依托于诚信，诚信因勤勉而生辉。诚信是做人做事的首要品德；诚信就要承担责任、对职位负责，对一切顾客负责。勤勉是毋须扬鞭自奋蹄的工作习惯；勤勉行为就要不断地自励、反思、改进，无论做什么事，都要全力以赴。言必行是诚信的表现，行必果是勤勉的体现。人人守诚信，事事要勤

勉。和谐协同和谐促进协同，协同产生合力，通过包容、理解、谅解，形成平衡协调的氛围，实现人与人、人与组织、人与社会的和谐；通过协同合作，保持步调统一，方向一致，认识一致，实现组织愿景目标。和谐的理念，促进行为的协同；协同的行为，实现力量的凝聚；合力的产生，带来效益的倍增。敬业精业敬业是精业的基础和关键，精业是敬业的归宿和升华。敬业是对待工作全身心地投入、自动自发、善始善终的态度；每天多做一点，持之以恒地做好每一件事就是敬业；精业是精益求精、干一行专一行的行为；精业是通过钻研业务和多维度学习获得专业知识及高超技能的能力，是成为本职工作上的行家里手条件。敬业加精业，岗位变舞台，职业成事业。创业创新创业落实创新行动，创新提升创业水平。创业是企业螺旋上升的起点，创新是实现差异化经营的核心能力。创业是通过创新思维、创新模式实现要素资源的活化、优化；创新是创业由起点跃升到新的起点生生不息的源泉。我们要有归零心态，永葆创业的激情，不满足于现状，不满足于成绩，创业无止境，事事要创新。争先进位通过争先的意识和行动，实现进位的目标。争先进位是企业内部市场化过程，把市场竞争机制引入经营实践上来，在战略导向下，在学习、创新、遵守规则的基础上，追求卓越。市场竞争中，通过服务创新、观念创新，把握先机、领先一步超越对手，打造金字招牌。企业价值观体系五维价值观体系（一）核心价值理念诚信观、整合观、创新观、责任观 1、诚信观：商品有价，诚信无价。真诚互信，利己利他。信守承诺，务本求实。 2、整合观：整合创造财富。同质化资源整合。优势整合劣势。 3、创新观：创新无边界。创新无止境。容错不犯规。 4、责任观：承担责任。做行家里手。讲职业道德。（二）运营管理价值理念大局观、流程观、效率观、成本观、实践观 5、大局观：整体优先，兼顾局部。资源共享、荣辱与共。小我融入大我。 6、流程观：流程不是简单的程序。流程始于需求、终于满意。流程创造价值。 7、效率观：效率优先、兼顾公平。捷足先登、领先一步。用对方法、作对事情。 8、成本观：重视机会成本流失。整合是节流的重要手段。精打细算，量入为出。 9、实践观：实践是检验真理的唯一标准：。崇尚行动、善始善终。多做多得、不做不得。（三）市场/客户价值理念服务观、品牌观、竞合观市场观、机遇观 10、服务观：精诚所至、金石为开。我为人人，人人为我。 11、品牌观：品牌无价：。打造金字招牌。品牌创造价值。 12、竞合观：向竞争对手学习。规范竞争，协调合作。竞合创造发展空间。 13、市场观：以变应万变。物竞天择、优胜劣汰。市场经济是契约经济。 14、机遇观：机遇永远留给有准备的人。创造机遇。速度取胜。（四）发展/成长价值理念发展观、学习观 15、发展观：和谐发展。同步发展。可持续发展。 16、学习观：学习是立根之本。学习是创新之源。学习是成才之路。

制药企业文化

整顿作风，提高员工素质，促进公司快速发展 “一五”期间我们是通过法制，通过纪律管理公司，在运作链条上，在规范制度上采取了很多措施，收到了很好的效果，保证了公司的快速发展。但是我们绝不能忽视提高员工素质对企业发展的重要性。现在，我们的“二五”计划定了，`99年的任务也定了。目标任务都定了，能否圆满实现超额完成，干部素质就是决定的因素。第一个五年计划第一条就是建立一支高素质的队伍。这一条我们做得很好。我们的员工队伍整体素质是高的或比较高的，但也有个别人素质低下。这些人虽然少，可是影响较大。干事的与混事的放在一起，若不“整”掉混事的，干事的也就泄气了，没劲了，往往是一只“老鼠”坏“一锅汤”。事业发展需要人才。我们之所以有这样的大好形势，正是因为在步长的旗帜下汇聚了一批人才。但是从企业的发展需要看还要抓好员工队伍整体的素质提高，这个问题无论是从当前看还是从长远看都有着极为重要的意义。提高员工素质是一项长期的、艰巨的工作，不能寄望于朝发夕至，一蹴而就，更不能停留在口头上，要真正落到实处，所以我们要把提高员工素质这项工作长期开展下去。下面我摆一下目前公司存在的恶习： 1、工作不认真、敷衍了事、推诿扯皮、得过且过、不负责任、奉行“多一事不如少一事”的处事哲学。一些人“官”不大但老爷作风不小，遇事不亲自处理，听汇报搞遥控。领导就是服务的观念在他们的意识中极为淡薄。 2、事不关已，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。这种人与公司离心离德，“油瓶子”倒了也不想扶。在大是大非面前不讲原则，不讲正气，你好我好大家好，具体表现就是搞无原则的一团和气。 3、利用职权或工作便利，对销售员，吃拿卡要，索贿受贿。 4、不负责任的背后批评，有意见当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说；打探他人隐私，造谣中伤，扇风点火，唯恐天下不乱。我们有些人专干这事，不论其动机如何但在客观上都会起到涣散纪律，腐蚀团队的作用，对整体团结，稳定队伍都十分有害。 5、有令不遵，有纪不守，有法不依，狐假虎威，我行我素，搞特殊化，“谁也管不着”。我常讲，在步长公司只有特殊的岗位，没有特殊的员工，在纪律面前人人平等。一切把自己凌驾于公司之上，排在规章制度之外的人都不会有什么好的结果，中共党史上就有这样的教训。 6、工作中受到批评不检讨自己，疑神疑鬼，猜忌他人，搞个人攻击，闹意见，泄私愤，图报复，即使公司利益受到损害也在所不惜。 7、听到或看到不正确的议论及行为不纠正、不制止，漠然处之，有甚者参与其中火上浇油。 8、高高在上，不做员工工作，不教育督导，不关心下级痛痒，忘记自己是一个部门领导，把自己混同于一个普通员工。要工资待遇时侯是个领导，而在工作上却全然没有领导的气息，下级干工作还要看脸色行事。 9、见了损害公司利益的行为不愤恨、不劝告、不制止，听之任之，甚至有意放纵，姑息养奸，同流合污。

大企业的企业文化

十大企业文化与企业战略 1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。企业战略: 1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变 2.市场渗透战略--调整目标市场定位 3.产品开发战略—开发高端产品 2.海尔企业文化: 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。企业战略: 1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一 2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼” 3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌 4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌 5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业 3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。企业战略：万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。 4.神华集团有限责任公司企业文化： 1、企业使命：为社会发展提供绿色能源 2、企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业 3、企业核心价值观：科学和谐、厚德思进 4、企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番 5、企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越

医药企业文化标语

竭诚为您提供优质文档/双击可除医药企业文化标语篇一：企业文化宣传标语大全企业文化宣传标语大全关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、Iso宣传标语、环保宣传、5s宣传、质量宣传一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。

口号标语之医药公司企业文化口号

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医药公司企业文化口号【篇一：医药企业企业文化模板】企业纲领透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。 ? 为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。 ? 企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。 ? 人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。 ? 在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。如果你总是为自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。优秀员工从不在工作中寻找任何借口。因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，

失败也就接踵而来。借口为你带来的不仅不是成功，而且是一种消极的心态，在工作和任务没有完成之前就已经想到了推托的借口，自然也就不会尽力去完成目标。千万不要寻找借口，也许它能为你带来一时的安逸，些许的心灵慰藉，但是却让你付出更昂贵的代价。给自己期许，并有所担当。 ? 恒心者，恒业也；恒业者，恒产也。（中国古训） ? 从来没有一个没有事业的人会拥有真正的自由、快乐和幸福。（斯迈尔斯） ? 在世界上所有不快乐的人里面，最不快乐的是那些还没有找到自己想要做的事情的人。（林语堂） ? 假使一个人永远不去追问人的使命，就好像无舵之舟，漂在海上，只能随波逐流，与世浮沉。那么岂不是生活无意义、无价值？进一步说，人没有人的使命，人就没有人格，不能算是真正在做人。（贺麟）企业宗旨正德厚生，臻于至善。 ? “正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意为生活富足，充裕。体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。体现在公司为至高的精神追求。 ? “正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的

为医药企业做企业文化建设案例

为医药企业做企业文化建设案例为医药企业做企业文化建设案例项目背景八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。处于西部地区的某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。1992年成立了某总公司，先后成立和兼并了十几个企业，走上了多元化扩张的道路，并取得了辉煌的业绩。然而，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争加剧，由于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九十年代中后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。为此，某公司希望借助咨询公司完成对集团企业文化的提炼整理工作，以增强自身的企业核心竞争力。为了对该客户做适当的保密，以下简称该企业为aw医药集团。项目内容 aw医药集团公司全面诊断企业文化建设决不是为企业发明几个口号，而是如何让大家

的行为在非常明确的基础上朝着一个特定的方向走。为了实现这一目标，必须对该集团公司进行全面、科学的诊断，总结过去的优秀文化，发现其中的不足，在明确公司战略的基础上制定新的优秀公司文化。诊断阶段的主要工作是对企业进行内部调查与研究分析，形成对某公司企业文化的基本判断。同时建立aw医药集团公司新文化纲要故乡人咨询在文化的三层次上整合某公司优秀的历史文化，又溶入先进的管理思想、悠久的民族文化，提出了某公司新文化纲要。 1．aw医药集团公司企业文化精神层建设：企业精神是企业在长期的独立生产和经营中逐步形成和发展起来的共同信念、风格风尚等精神风貌，是企业全体员工奋发图强的内在动力。它告诉人们某公司究竟有一个什么样的群体意识和思想境界。某公司提出的企业精神：忠诚、合作、敬业、创新。 2．aw医药集团公司企业文化制度行为层建设：故乡人咨询根据某公司的的具体情况，首先制订了全体员工的行为准则，领导干部行为准则，中层管理人员行为准则，一般管理人员的行为准则，生产人员的行为准则，科研人员的行为准则，营销人员的行为准则，后勤服务人员的行为准则。

医药企业企业文化

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企业纲领透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。

企业宗旨正德厚生，臻于至善。 “正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意为生活富足，充裕。体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。体现在公司为至高的精神追求。 “正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的进取精神，体现了正生历来的信仰。“正德厚生”，是正生的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。（孔子）

海王福药企业文化建设工作汇报

海王福药企业文化建设工作汇报文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

海王福药企业文化建设企业文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。有了良好的企业文化，就能激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度的调动员工的激情和智慧，实现员工的全面发展。面对激烈的医药行业市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓,结合企业实际，开展了一系列符合企业自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，开创了海王福药公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。一、公司企业文化建设情况： (一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，海王福药公司在上级党委的正确领导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。公司党委书记徐燕和为公司企业文化建设的总负责人，他结合公司实际，提炼了“团结、拼搏、自强、创新”的企业精神；“精益求精制药，靠科技创新发展”的公司经营理念；“团结拼搏、客户至上、科学管理、创优创新”的质量方针；“预防污染，科学治理，清洁生产，期许高效”的环境方针及员工要约等。一方面通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。 1、如何吸引和凝聚职工忘我的工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。关心员工生活，对厂区进行了环境美化，栽种了多种树木、花草，在路边安装了路灯，装订了指示牌、文明标语、宣传照片等设施，为员

我心中的医药企业文化.

我心中的医药企业文化尊敬的各位评委、各位领导、各位同事: 大家好! 我非常高兴能参加这次演讲活动。今天的演讲将围绕我心中的医药企业文化进行。首先我们要了解什么是企业文化，企业文化是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面所展现的精神。其中价值观是企业文化的核心。我个人认为企业文化应成为员工行为、企业行动的航向标，起到导向作用，而企业文化是一个企业的无形资产，是一个企业的核心资源，所以非常重要。作为在力生已经工作了十几年的基层一线员工，我觉得我心中的力生文化应为以下几个方面：第一、“力生爱我，爱我力生” 论个人发展，公司对在外学习的职工进行报销和补贴，这是鼓励员工多学习，不断提高自身水平，并对岗位安置提供双向选择，使员工可以找到自己的目标，充分发挥能动性；论薪资待遇，公司始终按照国家政策严格执行，并且在很多方面都是按最高标准执行，说实话，员工薪水在天津制药企业中不是第一第二，也是名列前茅。这些都是力生爱职工的体现。员工最需要什么？需要自身收入稳步增加。大家别笑，这是事实。而这个目标需要我们企业的平稳有序发展。而企业平稳有序发展的基础是什么？是员工的工作热情！如果大家对公司像对自己的家或家人一样，劲儿往一处使，都爱自己的力生，就可以推动力生发展。通过这种意识文化的统一，可以充分凝聚人心，增强员工的归属感。所以这句话我认为可以作为企业职工意识文化。第二、“做好人，做好药” 我想这句话不用多说，已经深深植入每个力生人的脑中、心中了，已经成为力生人的价值观了。力生是药企，药品的质量就是企业的生命。众所周知，质量的好坏不是由检验检测出来的，而是由人的制作所决定的，所以要把“做好人”放在首位。“人之初，性本善”，善

医药企业生存的灵魂

医药企业生存的灵魂——企业文化学号 1048030102 姓名朱莹

摘要企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，公司管理层强烈的认识到要在激烈市场竞争中不断提高自身核心竞争力，就需塑造优秀的现代企业文化，完善医药服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位。纵观世界各国优秀的企业，如国际级的企业有惠普、松下、墨克等，国内的有华为、海尔、万科、同仁堂等，尽管它们所处的行业不同、经营模式不同，但却都有一个共同的特点，即：优秀的企业都有优秀的企业文化，优秀的企业文化又能够推动企业获得持续成功。关键词医药企业文化价值观核心理念文化建设

1优秀企业的共同价值观乔治.默克二世在1950年说过一段话：“我们要牢记药品旨在治病救人，我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。”默克公司树立了坚定的价值观念，1980年第三世界国家发生的河盲症就证明了默克公司的态度，河盲症是一种由盘尾丝虫传播的疾病，这种寄生虫在人体组织里流动，最后移到眼睛并导致失明。默克公司研制出一种特效药，本想指望政府或第三方会购买药品分发给患者，但当地政府和医疗机构没有足够的资金购买这种药品，于是默克公司就做出了一个惊人的决定——免费赠药。二十几年来，已经有33个国家的数千万患者获救，默克也因此而成为世界上最受尊敬的公司。我们可以看到默克公司的行为遵循了以下三条原则： 1.1人的价值高于物的价值卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。 1.2共同价值高于个人价值共同协作高于独立单干，集体高于个人。 1.3社会价值、客户价值高于利润目标卓越的公司总是将顾客满意、社会价值的实现作为企业价值观不可或缺的内容。 2医药企业文化理念企业文化本质是向善向上的，它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。《孟子·尽心上》中有语：“仰不愧于天，俯不怍于人。”人生几十载，需要的就是这种尊严及气节。作为一个企业人，不论何时何地，都必须忠诚敬业，正所谓：“孔曰成仁，孟曰取义。惟其义尽，所以仁至。”一个医药企业资金可以筹集，产品可以买断，技术可以引进，人才可以招聘，而唯有企业文化必须内生，是难于模仿和移植的。优秀企业的文化中往往有许多共同的理念，如诚信、团队、合作等；但不同的行业和企业的历史沿革、现实状况、产品风格等不尽相同，甚至存在很大差异，所以企业必须要从自己特有的产业或经营管理实践中提炼出来并打造出差异化的企业文化壁垒，才能在药品市场中站稳脚根。企业的精神是企业文化的精髓。要建设良好的企业文化，必须培养具有企业特色的企业精神。例如，浙江康恩贝的“为人类健康，

医药行业-员工手册

医药行业-员工手册 XX集团目录一、前言二、公司简介及进展远景三、机构图四、职员要求五、职员义务六、职员权益七、奖惩条例八、考勤治理九、职员福利公司简介及进展远景 XX医药保健品集团于1990年10月注册成立，位于某地高新技术产业开发区，是以生产和经销医药、保健、美容、化妆用品为主的中外合资企业。集团自成立以来，企业由最初的29人、100万元注册资本进展成为正式职工780人、注册资本2亿元的大型企业，累计销售额达20多亿元，利税近4亿元。 XX集团现有生产基地面积99200m2、建筑面积20700m2，拥有现代化流水作业的口服液制剂、搽剂、冲剂、胶囊制剂型设备及生产能力，并具备了高水平的质量检测设备及生产能力。1996年8月召开的公司股东大会明确确定了集团以后进展的产业结构，在确保原有保健品生产经营的基础上，公司决定向新的医药、保健品、保健食品、化妆品、建筑、制酒、金融等领域进军。坐落在沈阳高新技术产业开发区、占地达10万平方米，打算年产值30亿元的现代化制药园区已投入初期建设。 XX集团的拳头产品"XX牌XXX液"是一种益肾健骨、通和血脉、促进新生、延年益寿的医疗保健品。对前列腺肥大、老花眼及老年白发等症有极佳的疗效，曾荣获国际、国内三十余项大奖，甚为宽敞用户所信任。继拳头产品之后，又推出XXX胶囊、"XX牌"出口浓缩型XXX液，"XXXX"牌XXX擦剂、XX玉膏、XXX口服液、当XX胶囊、XX口服液、XX化妆品等系列产品。产品质量符合中华人民共和国有关技术标准。 1994年集团获得"全国中外合资企业人均高利税企业"的称号，集团董事长、总裁XX先后荣获"全国杰出青年企业家"、"中国十大杰出青年"、"中国改革风云人物"、"全国劳动榜样"等荣誉称号，并当选为沈阳市人大代表、辽宁省政协委员、中国外商投资企业协会理事、全国青年企业家协会副会长，多次受到党和国家领导人的亲切会见。 XX集团按照现代企业治理制度实行标准化治理，注重集团整体CI形象的塑造，逐步建立了"XXX"的商品形象和企业形象，形成了具有XX企业特色的企业文化--XX之魂，倡导"以人为本，以法治人，追求永恒，坚持持久"。 XX集团的理想是：挺起民族工业的脊梁，屹立在世界经济东方，全面实现国际化、现代化。 XX集团通过持续努力，正在驶向理想的彼岸，并差不多完成了走向国际跨国集团的起步工作。XX集团已先后取得在香港和美国的上市批准证书。XX集团全体同仁深信：在集团董事会的正确指引下，只要有中

制药企业的企业文化建设宣传[整理版]

制药企业怎样建设企业文化？（企业文化建设宣传）制药企业怎样建设企业文化？首先，最高领导人驱动。给企业文化以魂魄。从企业家自我抓起，企业家要经常思考、学习、自我修炼，提升自己的境界。忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。蒙牛提倡“百年蒙牛，强乳兴农”的使命和“创第一品牌，建中国乳都”的愿景，以及“大胜靠德”、“大智靠学”、“大牌靠创”的文化主线，为蒙牛的可持续发展奠定了基础。企业家要为企业文化构建骨架，确立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企业精神和核心价值观等；同时，应尽量涵盖企业内各个系统的管理和经营理念，以向员工明示企业秉持什么、提倡什么、反对什么、要走向何方。想一想：企业生存和发展的目的是什么？个人最终奋斗目标是什么？怎样把优秀的人才集中到企业，并激发其积极性？通过什么途径能在行业的新形势下做强做大？我们认为，制药企业的企业文化有几大关键词：创新、诚信、良心、务实。第二，评估企业所处阶段，建设适应发展的https://www.360docs.net/doc/b63587946.html,企业文化，给企业文化以血肉。初级阶段，先求生存、突围求变，文化应当求新、冒险、高效；中级阶段，是提升竞争优势，需要规范、合作、团队意识的企业文化；高级阶段，文化则需要诚信、进取、自我突破。在清楚了自身企业的所处阶段和目标后，需要建立一个跨部门的文化建设团队，建设规章制度、组织机构、行为模式、视觉识别等，以完成公司文化理念的传达和活动的组织等工作。使价值理念渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中去。海尔的“敬业报国、追求卓越”和“真诚到永远”的核心价值观不变，在不同生存阶段，海尔倡导了一系列体现时代规律的价值理念，如：“赛马不相马”、“先难后易”、“国门之内无品牌”、“只有创业、没有守业”、“要么不干，要干就要争第一”、“O EC管理”等等，都是不同阶段按照不同的目标需求，提出并建立的。第三，要强化固化企业文化，从制度到文化，从文化到制度，良性循环。阿里巴巴将价值观归纳成为“六脉神剑”：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

药店企业文化标语

药店企业文化标语篇一：华森药房连锁公司企业文化华森医药连锁有限公司企业文化营造良好的企业文化，增强企业凝聚力，构筑华森的司巴达克斯方阵。以事业留人，以事业激发人。华森药店企业文化的核心是雁行文化和执行文化，主要包括以下九个方面的内容： 1、企业理念：关爱生命，呵护健康。 2、企业愿景：创一流品牌，做百年老店。 3、共同的价值观决定人生价值的不只是我们的美好思想，更重要的是我们的作为。我们贡献给这个世界的，应当多于我们从这个世界拿走的。华森人的价值观：我们是在共同从事一项高尚的事业，公司的目标就是我们每个人的奋斗目标。公司的利益高于一切，企业的成功是我们个人价值的最大体现。 4、人才观：以人为本，德才兼备，以德为先，造就一支特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜的员工队伍；构筑行业优秀人才向往的施展才华的平台。 5、经营理念 ●产业定位：健康服务业。 ●业态定位：专业便利店。

●战略定位：立足邯郸，辐射河北，秉承总成本领先与差异化竞争策略，坚持走专业化道路，做中国最好的连锁药店。 ●企业形象定位：家庭药师，健康顾问，社区好邻居。 ●企业口号：华森真情、无限关爱。 ●企业使命：我们以关爱生命、呵护健康为己任，真诚关心每一位顾客，为顾客提供专业化的健康服务，顾客满意是我们永恒的追求。 ●服务理念：顾客至上。顾客永远是我们的衣食父母，我们所做的一切都是为了顾客满意。 6、管理理念 ●精髓：执行，执行，再执行。 ●风格：严、恒、细、实。 ●内涵：创业、变化、激情、坚持、做人、数字。 ●激励：终身学习，不断创新，持续改进。 ●工作态度：追求卓越。 7、企业精神：信念、信任、责任、爱心。 8、企业氛围 ●华森是个大家庭，员工是我们的兄弟姐妹，我们“用三心换一心”，即“解决员工困难要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，用这三心换来员工对企业的忠心。 ●融合与团结的团队精神。 ●愉快、美好的企业环境。 ●队呼：华森兴亡，责任在我，言行一致，共创辉煌。