园林工程项目管理

园林工程项目管理

园林施工项目治理的差不多方法及治理过程

1、园林施工项目治理的差不多方法

园林施工企业项目治理的差不多任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标操纵。它们共同的差不多方法确实是目标治理方法，这是因为，目标治理方法是实现目标的方法。目标治理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之因此得到了广泛了应用，并被列为要紧的现代科学治理方法，确实是因为它在实现目标上的专门功效。

目标治理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代治理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我操纵，努力实现目标。因此，目标治理是以被治理活动的目标为中心，把经济活动和治理活动的任务转换为具体的目标加以实现和操纵，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就能够得出一个结论，即目标治理的精髓是“以目标指导行动”。目标治理是面向以后的治理，是主动的、系统整体的治理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的治理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种能够获得显著绩效的治理。治理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛泛应用于经济和治理领域的成功项目治理的差不多方法。

2、园林施工项目进度操纵

2．1园林施工项目进度操纵概述

园林施工项目进度操纵是园林施工项目治理中的重点操纵目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

园林施工项目进度操纵是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度打算，在执行该打算的过程中，经常检查施工实际情形，并将其与打算进度相比较，若显现偏差，便分析产生的缘故和对工期的阻碍程度，制定出必要的调整措施，修改原打算，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

园林施工项目进度操纵应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

园林施工项目进度操纵应建立以项目经理为首的进度操纵体系，各子项目负责人、打算人员、调度人员、作业队长和班组长差不多上该体系的成员。各承担施工任务者和生产治理者都应承担进度操纵目标，对进度操纵负责。

2．2园林施工项目进度操纵方法、措施和要紧任务

2．2．1园林施工项目进度操纵方法

园林施工项目进度操纵方法要紧是规划、操纵和和谐。规划是指确定施工项目总进度操纵目标和分进度操纵目标，并编制其进度打算。操纵是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工打算进度的比较，显现偏差及时采取

措施调整。和谐是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2．2．2园林施工项目进度操纵的措施

园林施工项目进度操纵采取的要紧措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息治理措施等。

2．2．2.1 组织措施

（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时刻内将人员、设备按打算全部到位；

（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织预备工作，认真进行施工技术预备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有预备工作；

（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有专门情形须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才能够离开。

2．2．2.2技术措施

(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，依照互不干扰的原则组织施工作业；

(2)采纳动态施工打算网络治理，明确进度治理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并依照实际施工状况不断修正完善；

(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；

(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度打算，确保各分项工程，专门是关键工序做到切实地按施工进度打算的工期要求逐步逐项实施。

3、园林施工项目成本治理

3．1园林施工项目成本治理的意义和作用

随着园林施工项目治理在宽敞园林业企业中逐步推广普及，项目成本治理的重要性也日益为人们所认识。能够讲，保证项目成本治理在成为园林施工项目治理向深层次进展的要紧标志和不可缺少的内容，表达了园林施工项目治理的本质特点，具有重要的意义和作用。

园林项目成本治理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行治理，通过打算、组织、操纵和和谐等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的治理活动。它要紧通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和治理（如施工组织治理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本治理的内容专门广泛，贯穿于项目治理活动的全过程和各方面，

例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工预备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护治理，每个环节都离不开成本治理工作。

3．2 施工项目成本操纵要贯穿园林工程建设的全过程

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术成效，操纵成本也专门重要。工程项目的成本分为直截了当成本和间接成本：直截了当成本要紧是工料机三项费用和其他直截了当费；间接成本是现场经营治理费，这些成本能够在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易操纵的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感受到它们的存在，又专门难对其定量分析、记录，这确实是体制成本、机制成本和素养成本，我们称作隐性成本。事实上质是体制落后、机制僵化、素养低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

3．2．1体制成本是项目治理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目治理规律，不适应市场竞争需要的传统治理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。因此建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目治理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态治理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。

3．2．2机制成本为用人、分配鼓舞、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致治理纷乱，决策失误，质量优劣等所造成经济缺失而增加的成本。因此，健全完善治理机制，稳固项目治理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

3．2．3素养成本是项目治理人员素养较差，造成决策失误、治理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生专门大的机会成本。项目治理人员应具备良好的思想政治素养、领导治理素养、技术素养和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级治理人员，采纳多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强职员的思想政治工作和职业道德教育，关怀职员的生活，充分调动职员的工作积极性和主动性。从而使职员有良好的思想道德素养，较强的技术业务水平。职员的综合素养提高了，就能使治理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。

作为一个项目治理者，要掌控的东西还专门多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建筑出好的工程，才能制造出好的效益。

3．3降低园林施工项目成本的途径和措施

降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者讲既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是可不能有理想的降低成本成效。

前面已从节约角度论述了成本操纵的方法，那个地点再从增收的角度论述降低成本的途径。

3．3．1认真会审图纸，积极提出修改意见

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。然而，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情形等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，专门少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认确实会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

在会审图纸的时候，关于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，同时要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学依照的合理化建议，争取建设单位的认同。

3．3．2加强合同预算治理，增创工程预算收入

（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的差不多成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也确实是：凡是政策承诺的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。然而一个政策界限，不能将项目治理不善造成的缺失也列入施工图预算，更不承诺违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。

（2）把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面

一样来讲，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，专门少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采纳新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。

例二，合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情形，在编制施工图预算地是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。在额定换算的过程中，预算员就可依照设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。

（3）依照工程变更资料，及时办理增减账

由于设计、施工和建设单位使用要求等种种缘故，工程变更是项目施工过程中经常发生的情况，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必定会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必定会阻碍成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的阻碍程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。

3．3．3制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案要紧包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。假如只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

3．3．4落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一样情形下，项目应在开工往常依照工程情形制订技术组织措打算，作为降低成本打算的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业打算的同时，也可能按照作业打算的内容编制月度技术组织措施打算。

为了保证技术组织措施打算的落实，并取得预期的成效，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场治理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约成效，最后由项目经理依照措施执行情形节约成效对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行成效时，除要按照定额数据等进行理论运算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情形发生。

3．3．5加强质量治理，操纵返工率

3．3．6组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时刻运算的成本费用，如项目治理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情形下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那儿得到一笔相当可观的提早竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。

为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效缺失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应依照用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。假如事先并未明确，而由用户在在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户稚，费用按实结算。

3．3．7降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一样可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）显现亏损时，要靠材料成本的节约来补偿。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

节约材料费用和途径十分宽敞，大体有：

（1）、节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位；

（2）、认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情形，要进行索赔；

（3）、减少资金占用—依照施工需要合理储备；

（4）、加强现场治理—合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗；

（5）、改进施工技术—推广新技术、新工艺、新材料。

3．3．8提高机械利用率

机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一样在5%左右。然而，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本运算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。对项目治理来讲，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

节约机械作用费要做好以下三方面的工作：

（1）、尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；

（2）、加强现场设备的修理、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，幸免不正当使用造成机械设备的闲置；

（3）、加强租赁设备打算的治理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

4、园林施工项目安全生产与文明施工的治理

所谓园林施工项目安全治理，确实是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体操纵，使生产因素不安全的行为和状态减少或排除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

4．1 坚持安全治理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态治理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同情况，缺乏全员的参与，安全治理可不能有生气，成效也可不能明显。生产组织者在安全治理中的作用因此重要，全员性参与安全治理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态治理。

4．2 坚持操纵人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的全然缘故，从对人和物的治理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，差不多上酿成事故的直截了当缘故。

4．3 制定安全治理措施

加强施工项目的安全治理，制定确实可行的安全治理制度和措施十分重要。它是治理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和操纵，依照施工生产特点，安全治理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任治理，加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要，第一要健全治理组织机构和文明施工治理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的治理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

园林施工项目的治理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化治理，如此才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功治理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的治理，能促进项目和企业的进展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结体会，在项目的实践中不断摸索，最终制造出一条施工项目治理的成功之路。

参考文献：

【3】曹绪峰孙丽娟浅析园林绿化工程项目成本治理的过程南京园林 200 4年第22期 36页

【6】毛鹤琴等施工项目质量与安全治理中国建筑出版社 1995年第二版【7】梁伊任园林建设工程中国都市出版社 2000年第二版

园林工程的项目治理

园林工程包括整理山水、改造地势、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工时期，都着眼于完工后的景观成效，总目标是为动植物制造良好的生存环境，制造园林式的绿化空间。园林工程具有以下特点、：园林绿化工程的大部份实施对象，差不多上有生命的活体；三分种七分管，种植是短暂的，管护却是长期的；园林工程差不多上追求的艺术美。因为

园林工程包括以上内容，和其自身的特点，因此决定了其项目治理也具有专门性。

一、园林工程要进行项目治理，第一要确定项目经理，一个既明白

园林又善于组织和谐，更善于经营有一定的园林施工体会的带头人，项目经理作为一个工程项目的核心人物，必定要求要有较高的素养，和一定的专业技术和治理技巧，还需要有较强的组织能力，目光敏捷等要求。另外还要求有一定的外交能力和技巧，来应对施工过程中显现的咨询题和处理各方的关系，实现关于项目运作的掌控。

二、园林工程要进行项目治理，还需要一个专业化的团队，那个团

队不仅需要园林专家还需要质量治理，工程应用等方面的专家。

那个团队要求分工明确，并有较强的合作意识，团结一致来辅助项目经理完成工程的要求。那个团队应该包括了那个工程项目的高层至中层的治理人员，作为项目治理的主体部分，发挥其整体作战的长处。应完成工程的施工技术指导，原料的工序调度，乃至后勤保证等具体的工作。能把接到的项目迅速的消化，完成对图纸的分析，对工程的推测，以及一些具体的设施需求和资金需要，为项目经理提出合理化建议。

另外那个团队还起着承接的作用，把项目经理的决策，加上自己的技术等，做出关于项目具体实施的指导方案，并监督这些方案的具体实施过程。因此那个团队要对自身有极其严格的要求。

三、园林工程的项目治理要科学。项目治理与知识经济同步。在中

国这依旧一个新名词。这要求园林工程企业对项目进行科学有效的治理，及时准确获得项目信息，迅速应对目标客户，认真分析竞争对手，资料表述准确精巧，成效直观方便决策等。项目的科学治理还要求对治理人员素养的提高，对治理人员的培训等。四、园林工程应培养有个性的企业文化。现在园林工程企业对外形

象十分相似，没有依照市场的树立以客户为中心的经营理念也没有显现品牌企业。因此企业应该展现自己的个性，应该淀积自己的企业文化。以自己特有的企业文化来开拓市场，挖掘自身潜力。

如此才能使企业走在前列，完成名牌之路。

那个企业文化的积存，是在园林工程的施工过程中逐步积存的。因此还要能保持住这些好的改良，并要不断吸取，其他公司的企业文化，选择适合本企业进展的，融入进来。

五、项目治理的信息要准确，应该有超前的服务意识，善于捕捉

信息，更要利用好捕捉的信息，这些信息不仅包括某些工程项目，更包括一些政府的决策的，要善于分析这些信息，从中找出项目经营的机遇。这些信息的捕捉和消化需要项目经理和治理人员相互协作能完成。

总之项目治理并不是一个孤立的治理，也不是针对某一个工程的，是一个园林企业与社会进行联系的纽带。那个项目治理还要一个其生存的网络根基，例如苗木的购销网络等，使得那个项目能够进行顺利的运作。目前还有专门多小园林的工程，只作为建筑工程的附属，

没有进行项目治理，一个园林企业的正规化之路也需要通过项目治理来实现，完成自身企业的壮大进展。

大型园林绿化工程的项目治理