住宅小区园林景观监理规划

银湖山庄一期~三期

园林景观工程

监

理

规

划

编制：

审核：

浙江正和监理有限公司

二○一三年十月

1、工程概况

（一）工程名称：银湖山庄一期～三期室外附属工程

（二）工程地点：衢江区后溪镇大川村

（三）建设单位：衢州富祯房地产开发有限公司

（四）设计单位：浙江海宏建筑设计研究院有限公司

（五）施工单位：衢州乐业建筑工程有限责任公司

（六）监理单位：浙江正和监理有限公司

2、监理工作依据：

1、依法鉴定的本工程监理合同及工程合同，协议及附件

2、本工程施工设计图纸，设计说明，变更图纸，设计单明确的有关技术和规范，经业主确定的会议纪要

3、施工现场临时用电安全技术规范JG46-88

4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

5、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-2012

6、政府批准的工程建设文件及有关方面的法律、法规、技术规范

3、监理工作内容：绿化、园林景观、及配套的给排水、绿化照明电气等专业的工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工等监理工作。

3．1施工阶段监理工作的具体内容

3．1．1、施工阶段准备阶段：

⑴协助发包人与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。

⑵协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商，协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。

⑶组织施工图纸会审。

⑷审查施工图预算。

⑸报经发包人同意后，发布开工令、停工令、复工令。

⑹审查承建商提出的施工组织设计。

⑺督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主与承建商之间的关系。

⑻审核承建商提供的材料、设备，对不合格材料、设备有权通知承建商停止使用。

⑼控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。

⑽主持协调发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更。、

⑾监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，审核索赔事项。

⑿检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。

⒀做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。

⒁协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施。

⒂督促承建商整理合同文件和技术档案资料。

⒃组织工程竣工初步验收。

⒄提出竣工验收申请报告。

⒅参加竣工验收，审查工程结算。

3．1．2、项目投资控制内容：

⑴审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目标；

⑵编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建、设备等工程的投资，

确定桩基、地下室、主体专业工程的投资控制目标，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整。

⑶根据总进度计划，编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；

⑷协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；

⑸在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交比较结果和报表；

⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；

⑺审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；

⑻审核、计算各类索赔金额，报业主审批；

⑼分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。

⑽按时向业主提供投资控制月报。

3．1．3、项目质量控制内容：

⑴确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、材料和设备多个方面）；

⑵审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对绿化、景观铺装、给排水、电气照明等专业工程提出单项施工方案；

⑶审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；

⑷对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；

⑸审核招投标及合同文件中质量条款；

⑹对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理；

⑺协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量保证体系；

⑻分析设计变更对质量的影响；

⑼按时向业主提供质量控制月报。

3．1．4、项目进度控制内容：

⑴审核项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；若有必要进行调整；

⑵审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并控制其执行；

⑶审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；

⑷在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表，及时调整进度偏差。

⑸按时向业主提供进度控制月报。

3．1．5、项目合同管理内容：

⑴收集各类合同样本，掌握各类合同的主要内容；

⑵协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构；

⑶协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；

⑷进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；

⑸协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；

⑹按时向业主提供合同管理月报。

3．1．6、项目信息管理内容：

⑴建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统；

⑵运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向业主提供有关工程管理的信息服务，并定期提供监理报表。

⑶建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要；

⑷督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。

⑸按时向业主提供信息管理方面的月报。

3．1．7、项目组织协调内容：

⑴组织协调业主和各参与本工程建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题；

⑵协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；

⑶协助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜；

⑷经常组织各类碰头会、协调会，化解矛盾解决问题。

⑸每月、每周向业主提供协调方面的月报。

3．1．8、项目安全控制内容：

⑴监督承建商严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故；

⑵定期检查各承建商的安全措施和现场安全情况；

⑶制定工地安全生产奖惩办法；

⑷向业主提供安全文明施工月报。

4、建设目标

4．1、质量目标：合格

4．2、安全目标：无安全事故

4．3、工期要求：按期完工。

5、监理工作依据：

5．1、本工程景观、绿化设计施工图；

5．2、（CJJ/T82-2012）《城市绿化工程施工及验收规范》；

5．3、景观绿化工程《施工合同》；

5．4、景观绿化工程《委托监理合同》；

5．5、省、市对本工程的相关建设文件、报建文件；以及业主发出的相关指令性文件。

6、项目监理机构的组织形式：

7、项目监理机构的人员配备计划：以总监为中心，配一名绿化监理员组成该工程监理部，根据实际工作需要可随时增添力量、调派人员，总监负责宏观调控。

8、项目监理机构人员岗位职责：要求监理人员必须严格按照国家标准（GB50319-2000）《建设工程监理规范》提出条款执行。上述监理人员分别负责绿化施工进度、安全、质量的巡视、检查、跟踪、旁站与计量等工作。

9、监理工作程序：根据本工程的特点，按照国家规范规定的相关程序，严格申报、审批制度，严格原材料质量检测制度，施工过程严格控制、检查制度。

9．1、本项目工程量大，工程质量要求高。需投入大量的熟练工人、施工机械设备及组织供应大批量的苗木、花卉、地被植物等。组织、管理、协调相对较困难，因此，施工需要一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥；工程项目监理部也同样重要。

9．2、因为进行施工的单位较多，交叉作业多，施工条件差。因此，提醒

施工承包商加大调配力度，使各工序相互配合，利用现有条件抢工作面，确保工程按时保质完成。

9、3、见缝插针、强力推进，争取早日全面铺开施工。本工程的苗木供应量较大，且苗木供应途径多样，供应地点不同，范围较广，远近不一。因此，监理部将加强协调，敦促施工承包商详细安排调运计划，以保证苗木供应畅通，使工程进度不受影响。

9．4、由于本项目所需苗木品种规格较多，且规格要求较高，势必会造成供应紧张，以致会出现市场缺货、甚至断货的情况；由于苗木使用品种不确定因素较高，为此提醒施工承包商加强对市场行情充分调查、了解，采取多种应急供应措施。

9、5、施工承包商中标范围广，各标段绿化面积均非常大，且市政供水管网尚未形成供水能力，对绿化工程施工完成后的保养期灌溉用水影响较大，提前提醒承包人必须认真考虑配备充足的洒水车辆，自行取水喷淋；原则上水源在岛内解决。

10、监理工作方法：采取渐进、巡视、检查、跟踪、旁站等有力手段种方法，因势利导、努力拓开种种施工工作面，强行推行等办法。

10．1、质量控制监理程序及方法：

10．1．1、工程质量监理：