抓好班组长队伍建设是搞好班组建设的关键

抓好班组长队伍建设是搞好班组建设的关键班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。一个企业的各项工作最终要由班组来具体实施，班组管理是所有企业实施管理的落脚点。尤其在煤矿企业，班组是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位。煤矿安全生产的目标能否实现与能否抓好班组建设有着十分密切的关系。可以说煤矿班组建设是煤矿企业强基固本的重要工作，是关系到企业生存与发展的重大问题。

怎样抓好班组建设也是现代煤矿企业管理者的一个重要课题，笔者认为：抓班组建设应从抓班组长队伍建设着手，因为这是由班组长的地位和作用所决定的。

一、班组长的地位和作用

1、班组长是一个班组的领导者，是班组安全生产以及各项工作的组织者和直接指挥者，是班组的具体管理者，是最基层的负责人，堪称“兵头将尾”。

2、在实际工作中，管理层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么，管理层的决策就很难落实。班组长既是完成生产工作任务的组织领导者，也是直接的生产者。

3、班组是企业的细胞，在班组建设中班组长起着细胞核的作用，是班组管理和建设的中心人物，是企业管理中的基础。因此班组长有以下重要职能作用。

现代企业管理理论认为，班组长有以下五种职能：

一是执行职能。首先班组长要执行上级下达的各安全生产任务，执行上级规定的各项经济指标及党组织下达的各项政治任务并组织去完成。

二是指挥职能。所谓指挥就是派活。做为一班之长，还要运用职务赋予的权力，指挥全班把工作干出来。

三是监督职能。班组长还要根据上级下达的任务和标准，监督组员的工作，负责安全良好的完成各项任务。

四是协调职能。协调组员之间、本班组和其他班组之间以及本班组和管理部门等之间的关系。

五是反馈（或沟通）职能。最后，班组长还得通过填写台帐报表和口头汇报等形式，把班组工作的情况、问题和建议报告给上级管理部门。

班组长的所有这些职能，都是通过日常工作完成的，它构成了企业管理的基础。没有班组长这些大量的、琐碎的、繁杂的日常工作，企业管理一切活动都会流于形式。

二、把班组长队伍建设放在重要位置

1、从源头做起，把好班组长的选配关班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，随着时代的发展，社会的进步，现代企业管理水平的不断提高，对班组长的要求也越来越高。因此选配好班组长非常重要。笔者认为选配班组长应注意以下几个方面：

（1）班组长应具备良好的道德品质。道德品质尤为重要，只有班组长的德行好，才能赢得班组成员的信任，才更容易凝聚人心，形成合力。为搞好班组其他工作奠定“人和”基础。

（2）班组长要具备一定的文化素质。大干苦干的时代已经过去，在科技是第一生产力理念的指导下，科学技术日新月异，飞速发展，新技术、新工艺在煤矿也得到了广泛应用，科学管理理念在煤矿广泛兴起，没有一定的文化素质不利于新知识、新技术、新理念的传播和推广应用，使班组长承上启下的纽带和桥梁作用难以发挥作用，是很难适应新形势下班组长职务的。