企业对外投资的方式及各自的优缺点评价

题目一：企业对外投资的方式及各自的优缺点评价。

一、国外装配

优点：

1.比国外全部生产投资少，较为简单；

2.节省运输成本、关税及其他费用支出；

3.能够更好的满足当地政府及市场的某些要求；

4.可以使大部分生产、增值、技术等留在本国，能够得到更好的控制。缺点：

1.增加了出口商的劳动力成本；

二、合资企业

优点：

1.减少东道国政策变化所产生的政治风险；

2.易于取得当地的原材料和资源，顺利打开东道国市场的销售渠道；

3.享有对外投资和和本国企业的双重优惠待遇，提高企业的经济效益

4.可以迅速熟悉当地的法令、商业惯例、文化习俗等，从而有利于企业的稳健经营；

5.既输出了资本又销售了产品，还可以得到这些商品的优先供应权；

6.减少商品进入东道国市场的阻力，有利于迅速占领市场。

缺点：

1.由于双方背景、兴趣、动机等不同，对外合资企业的经营目标的选择不同，此外双方因文化和习惯等方面的差异在管理方法上也容易产生分歧，这给双方的合作带来实际和心理的障碍；

2.全球战略难以得到很好的落实，所以习惯的经营管理方法也难以全面贯彻落实。

三、独资企业

优点：

1可以完全按照自己的意志和目标进行管理

2.有利于跨国公司的集中管理与决策，以及技术及经营方针的保密；

3.有利于保证产品的质量和信誉；

4.可独享全部的经营利润。

缺点：

1.投资规模较大，费用太高；

2.海外经营的政治风险和经济风险都较高。

题目二：联想的成功经验对中国企业国际化的启示是什么？

启示：

1.要“保卫”好国内和国际已经占领的市场。中国企业想要做大做

强不能只是着眼于开拓新市场，忽略已经占领的市场，否则已经占领的市场也会被竞争对手鲸吞蚕食，最终失去立足之地，最终只能黯然退出国际市场；

2.要创造出适合企业发展通行全球的企业文化。注重总部与各分公

司的文化交流；

3.一个成功的国际企业并不是只是将国内的经营经验生搬硬套的拿

到国际市场，而是要充分了解不同市场的不同情况，并以此作出

相应的战略发展；

4.要注重管理团队的的中西平衡。在管理团队中既不能只运用国内

管理人员，也不能全部在交予外籍人进行管理；

5.更多的运用各个国家本地的人才来管理本地的经营和市场的开

拓；

6.开展国际竞争与合作，从而增强国有企业的国际竞争力；

7.要增强企业的自主创新能力，与国际市场接轨，争取领先于国际

水平；

8.以全球化理念、全球化战略并聚集全球化人才，把全球最好的资

源进行配置，实现全球化运营。