企业转型的必要性及实施策略

企业转型的必要性及实施策略

企业通过转型升级不仅可以提升企业的品质，而且通过提升品质可以使得企业的核心竞争力以及国际竞争力得到增强，并有利于提高企业的经济效益以及社会效益。通过不断加快以及提升产品的整体质量以及档次，从而可以使得大的战略转移得以实现，促使企业向着产业集群化、规模化的方向发展。与此同时，要通过培养龙头企业，努力打造属于企业自身的品牌，提高企业市场竞争力。

1企业转型的必要性

1.1有利于企业经营方向、运营模式以及资源配置方式的整体性转变

通过企业转型不仅有利于企业重新塑造竞争优势，而且有利于提升企业的社会价值，最终能够达到新的企业形态的过程。现阶段，为了能够使得企业的地位得到彻底的改变，这就要求企业要进行转型，如果企业不进行转型，那么就有可能导致企业破产。企业转型可以将竞争关系的变化表现出来，为了能够提升企业的市场竞争力，这就要求企业要不断进行转型。不合理的企业异质性要素的结构不仅会影响企业沿着要素结构优化的发展，而且有利于要素结构的优化得以实现。近几年来，随着外界环境的不断变化，因此要不断调整企业异质要素结构，并且外界环境的变化是企业转型的原因。然而企业不断转型的因素主要包括以下两种：第一，发现了新的扩张以及盈利的途径；第

二，本土市场上的行业格局在不断变化。近几年来，随着市场供求的不断变化，这就使得外资巨头开始进入市场或者随着新业务模式的不断出现，加剧了企业的成本竞争，与此同时企业要根据客户的需求来划分产品。并购重组之后的公司运营可以很好地实现磨合，并且这也是一项具有挑战性的工作。与此同时要对组织机构实行重新设计以及业务流程的再造。为了能够使得企业的活力得以增强，这就要深入企业发展中并且要吸引高素质的人才，从而有利于企业的转型。

1.2受后危机时代企业所面临的机遇以及挑战的影响

近几年来，随着社会主义市场经济的不断发展，此时企业面临着扩大内需以及获得发展机遇的问题，因此企业要抓住机遇进行升级。在企业信息化发展过程中，后危机起着非常重要的作用。在后危机时代，我国企业面临着国际市场的萧条、国内市场开发难度较大、低成本竞争战略失效以及不断加大的转型升级的压力，因此企业要不断提高自身的市场竞争力。随着外部市场条件、竞争环境以及科技条件的不断变化，这就要求企业要不断进行转型，从而使得企业的综合实力得到提高。

2积极推进企业转型的不断发展

2.1经营管理观念转型起着基础性的作用

企业在发展过程中，要以市场为导向，以网络为平台、以客户为中心，并且企业要坚持诚信经营以及精确的管理，最终有利于帮助企业树立正确的竞争观念、诚信观念、创新观念以及求真务实的观念，最终有利于提高企业的创造性思维。

2.2企业发展从外延式扩张向着内涵式发展转变

当企业发展从外延式扩张向着内涵式发展转变过程中，这就要求企业要不断提高经营分析、营销策划以及经营能力，这样做不仅可以使得经营分析的难度以及深度得以拓宽，而且有利于加强对宏观环境、竞争态势以及比较优势的分析，最终也可以加强对重点区域、重点业务、重点客户的具体分析。目前，集团公司已从单一的煤业向煤化—盐化—一体化发展，成立了临涣焦化公司、华塑股份有限公司；整合现有物流资源，构建以商贸为龙头，以电子商务为平台，以信息共享、风险防范为特点的现代物流体系。依托东方煤炭电子交易中心平台，大力发展电子商务，拓展新的营销渠道和方式。探索在上海自贸区设立物流贸易和融资租赁平台，推进企业转型升级。

2.3在转型过程中，不断加强管理起着关键性的作用

企业在管理过程中要不断发展，企业在管理过程中，要实现从粗放型的管理向着精细化的管理来转变，在这一转变过程中，要更加关注过程以及细节，从而使得决策以及指导工作的准确性得以提高。与此同时要运用系统论的方法，从而可以全面以及准确地掌握实际情况。企业在管理过程中，要注重定性管理，与此同时要注重定量的控制，并且要通过使用具体的以及明确的量化标准来开展管理工作。精细化的管理不仅要涉及到全面预算管理以及成本管理，而且要涉及到业务的定位、客户群的细分以及营销费用的管理，在企业管理的全过程要注重精细化管理，从而可以确保管理工作的顺利进行。

2.4实现企业内部的信息资源共享

在实现企业内部信息资源共享的过程中，要不断发挥信息化的作用。在企业升级过程中，要坚持数据来源唯一、资源共享、促进应用建设的原则，并且要注重企业各个信息系统之间的联系，从而可以突出企业信息化的实际应用，最终能够保证企业经营管理过程中的唯一性、准确性以及完全性。为了能够很好地满足企业实施精细化管理的需要，这就要不断提高IT对各项工作的支撑管控能力，而且要不断加强IT安全防治体系的建设工作，最终使得企业信息系统的安全风险得以降低。

3做好企业转型的各项实施管理工作

3.1依靠先进的技术来推进企业转型的升级

在推进企业转型升级的过程中，提高企业技术的创新能力起着关键性的作用。如果企业没有核心技术，这就使得企业难以抵御市场的压力，并且也不能够在市场竞争中占有优势地位。对于一些大企业来说，要抓住发展机遇，开展前沿技术、基础性技术以及核心技术的研发，最终有利于提高企业的市场竞争力。在企业发展过程中，要充分利用社会各类创新资源，并且要不断提高自身的创新速度以及效率。企业在引进先进技术的过程中，要不断加强消化吸收以及再创造的能力。企业要在升级的过程中不断学习，与此同时企业要不断提高企业的产品结构调整、工艺水平以及产品质量，最终有利于企业的自身发展。

3.2人才、知识管理是企业管理的核心

近几年来，企业之间的竞争主要表现在知识学习能力、知识

创新能力、知识资产保护能力以及知识网络建设能力这几个方面，因此企业要不断提高员工的整体素质。在生产力中，企业的员工起着决定性的作用，并且员工是知识的创造者、运用者以及传播者。集团公司按照“纵向细分、横向打通、激发活力、全面发展”的思路，畅通人才队伍成长通道，形成适合个人特质、以能力和业绩为导向的人才职业发展机制，使员工无论在哪个通道中都能得到充分的发展机会和相匹配的薪酬待遇，彻底打破“官本位”观念。刷新人才队伍岗位序列名称，淡化企业管理人员与政府行政级别相对应的职级概念。加大人才队伍建设力度，制定更具活力的人才培养、引进、使用、评价和激励等制度。以实现人才效能最大化为根本，成立各专业专家委员会，围绕安全生产中的重大技术难题，及时组织集中会诊和技术攻关，盘活矿区人才资源。由于21世纪是知识经济的时代，因此企业要注重人的积极性以及主观能动性。随着经济全球化的不断发展以及产业结构的不断升级，这就要求企业要通过提高员工的素质从而可以提高企业的市场竞争力。

4结语

企业在改革升级过程中，要不断提高员工的整体素质，为企业的发展营造良好的发展环境，与此同时，企业要不断深化品牌创新，为企业的发展奠定坚实的基础。在企业之间的竞争过程中，产品的创新能力起着至关重要的作用，从而影响着企业的生存和发展。近几年来，随着市场个性化需求以及竞争的不断加强，这就要求企业要保证生产以及消费同步增长，并依靠产品的创新来赢得大众的青睐。

参考文献

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[2] 胡敏．如何在企业转型升级中融入绿色低碳理念[J]．中国城市经济，2011，（3）.

[3] 闫海霞，孙旭东．如何提升企业技术创新力刍议[J]．山东化工，2010，（8）.