学习型组织建设实施计划方案

学习型组织建设实施计划方案
学习型组织建设实施计划方案

学习型组织建设实施方案(草案)

学习型组织理论是当今最前沿的管理理论,被称为二十一世纪的管理圣经。党的十六大报告提出:“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。要创建学习型社会,需要全社会各级各类组织进行广泛、深入、持久的“学习型组织”创建活动。我们处在一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经济时代,要想跟上时代的节奏,学习是创造力和竞争力的源泉。未来最成功的组织将是一种能够使各阶层所有成员全心投入、并持续不断学习的学习型组织。

学习型组织是组织和个人通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考“五项修炼”来构建的。它是一门现代管理理论,是组织及其成员获取、加工、整理、创新和利用知识,来指导和改善自身的行为和思想,从而达到增强适应环境、影响环境能力的组织。它强调学用结合、知行统一、共同奋斗、不断创新进步。由于它适应时代发展的需求,所以迅速风靡世界。

我部在学院率先提出建设学习型组织,是贯彻落实“以生为本,办学为民”办学理念的实际行动,是适应新形势新任务的必然要求,是迎接新挑战的必然选择,是贯彻和实践“三个代表”重要思想的应有之义。要把我部建成团结、奋进、、快乐的团队,必须不断学习。全体教师要在推进教学改革、提高教学质量、促进学院发展的共同目标中自我超越、自我发展,共同奋斗。

一、创建学习型组织的指导思想

以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以不断增强团队学习力和创造力为核心,贯彻落实“以生为本”的办学理念,为实现“一个素质、二个能力”的培养目标,营造“提高个人素质、增强危机意识、注重知行合一”的学习氛围,转变观念,不断创新,不断深化改革,努力凝聚人才,提高全体教师的群体智商,建立优秀的教学组织。

二、创建学习型组织的主要目的

(一)实现部门管理层次扁平化。在学习型组织中,已不存在各种等级制度,各级领导和干部职工之间由原来的彼此顺从关系转变为伙伴关系。

(二)实现部门部咨询化。整个部门就像一个咨询公司,各级领导和干部职工之间彼此询问、学习,相互之间形成非常和谐、非常融洽的关系。

(三)把本部门作为学院大系统的一部分,与其它各部门有机地结合起来。用系统思考来克服片面性、主观性,凡事做到系统地、动态地、本质地、全面地思考,并以这种观念来指导行动;在解决问题特别是复杂问题时,必须坚持整体思考,抓住源头。必须克服只顾自己小团体、就事论事、只顾眼前、不顾长远、只顾局部、不顾全局等现象的发生。

三、创建学习型组织的方法步骤

(一)了解学习型组织的基本含义、时代背景、发展趋势,领会学习型组织的涵和精神实质

1、在部门全体教师大会上进行创建学习型组织动员,拉开创建学习型组织序幕。

2、利用假期,集中组织全体教师学习学习型组织理论。

3、学习有关学习型组织的资料:《第五项修练》、《第五项修练实践篇》和《变革之舞》等。

4、选送部分教师参加“创建学习型组织”理论培训,以指导本部门学习型组织的创建。

(二)建立部门部信息共享机制

1、利用本部门每周工作例会,实现各教研室学习成果和各种信息的共享与交流。利用集体备课、公开课教学和学习、科研等活动交流、共享新知识、新信息。

2、开展读书活动。每年举办一次读书会,各教研室选派教师谈读书心得,把自己读书得到的精华宣讲出来,供大家共享。

3、开展每人推荐一本好书活动。个人购买看过后觉得有价值,才能推荐,并说明推荐理由。

4、建立部门网页开设《学习型组织专栏》,刊载学习型组织建设的文章,交流学习心得体会。

5、根据信息、知识成果共享、团队精神培养、改善心智模式的需要,统一规划教案、教学用具、教学文件标识等教学基本配置。

6、开展征集合理化建议活动。开设主任信箱,鼓励教师提出各方面的意见和建议。

(三)建立外部信息交流、反馈机制

1、建立高校联系制度。鼓励教师经常性地与各高校相关专业进行交流。

2、坚持“走出去、请进来”的原则,大力推进教师继续教育工作。

3、建立部门协调制度,经常性地与学院各部门进行交流,协调与本部门有关的各方面工作。

(四)加强文化建设,凝练共同愿景

1、开展“我与学院同行”主题活动。引导、鼓励、支持教师确立自己的专业发展方向及正确的人生目标,将学院、部门的发展目标与教师个人发展目标结合起来形成全体教师的共同愿景。

2、适时举办朗诵会、演唱会、演讲比赛、体育比赛等活动,在活动中把学院的办学理念和学习型组织建设理念在教师心目中树立、加深,自觉用来规指导自己的言行。

3、积极组织开展各类文艺、娱乐等团队活动,营造团结、文明、快乐、活跃的氛围。

四、建立激励与约束机制

(一)建立定期抽查教研活动记录制度。每学期抽查二次,对没有认真开展教研活动的教研室和个人给予通报批评,活动开展好的教研室和个人给予通报表扬。

(二)建立进修、培训汇报制度。参与外出进修、培训的教师,回来后二周,没有进行进修、培训体会或情况汇报的,将不再安排外出进修、培训。

(三)建立集中学习交流考勤制度。凡学院、部门开展的学习交流等有组织的活动,均登记考勤,考勤情况作为教研室工作考核和个人年终考核的重要依据。

(四)设立创建学习型组织奖励基金。本部门每年拿出一定经费专门奖励在创建学习型组织活动中表现突出的教师。建立评选优秀文章制度。建立年终评选合理化意见和建议制度。开展评选优秀教师、优秀教研室主任活动。

五、加强创建学习型组织的组织领导

创建学习型组织必须坚持积极、稳妥、有序的方针,从本部门实际出发,既要量力而行,又要积极创造条件,有计划、有步骤、分阶段组织实施。

(一)成立创建学习型组织领导小组。领导小组成员由部门及教研室负责人组成。领导小组下设办公室,负责开展创建学习型组织的日常工作。办公室设在本部门办公室。

(二)创建学习型组织活动是循序渐进的活动,必须从上而下、以点带面地逐步推广,争取在二年将本部门建设成学习型组织。

(三)学院的发展目标——大愿景,靠各部门、各教研室小愿景支撑。这就要求各教研室结合自身实际,积极开展创建学习型组织活动,率先成为学习型教研室。

(四)以有组织的领导行为,抓好学习型组织的建设。从提高部门及教研室负责人的认识入手,抓紧学习组织的形成,通过学习有关学习型组织的理论,联系实际,提高认识。要认识到学习型组织是一种领导者的行为,是一种有组织的活动,是一种全新的管理模式。领导要身先士卒,迅速进入学习带头人的角色。强化和保持学习型组织的整体性、系统性和长远性,有领导、有组织、分层次的抓好学习型组织的建设。

关于开展建设学习型党组织活动的实施方案

为深入贯彻落实十六大精神,进一步推动支部党建工作走前头,把支部党组织建设成为学习贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。结合单位实际,现提出如下实施意见:

一、指导思想

以马克思列宁主义、思想、理论和“三个代表”重要思想为指导,按照“形成全民学习、终身学习的学习型社会、促进人的全面发展”要求,坚持立党为公、瓜政为民,以保持党的先进性、增强支部的活力和全面提高党员队伍素质为目标,以全员学习、全程学习、团队学习为基础,以学习党的基本理论、专业知识、业务技能和管理法规知识为基本容,进一步促进全体党员拓宽视野、丰富知识,更新观念、创新思维、推动工作,为稳步实现我校“学校发展五年规划”提供强大的精神动力和思想保证。

二、目标任务

认真学习理论和“三个代表”重要思想,学习十六届三中、四中、五中全会精神,增强贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性,全面提高党员的政治素质,提高支部的创造力、凝聚力和战斗力,使全体党员真正成为学习贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者,树立全新的学习观念,把学习作为终身需要,人全面发展的需要,形成优良学风,先锋模作用得到较好的发挥。

三、主要措施

1、以先进性活动为载体,提高全体党员学习自觉性,切实变“要我学”为“我要学”,使学习成为一种经常化、普遍化、制度化的行为。做到理论学习与指导实践相结合,改造客观世界与改造主观世界相结合,运用理论与发展理论相结合,成为学以致用、用有所成的表率。

2、不断提升思想和知识层次。全体党员在政治上,思想更加成熟,立场更加坚定,理论基础更加扎实,顾大局、识大体,自觉地贯彻落实党的基本路线和基本纲领:在业务上,更加精通业务技能,立足本职、学有所长、学有所精、成为教行家、能手。不断吸取先进现代教育信息知识,不断提升学历层次;在法律上,更加知法懂法,遵纪守法、依法决策、依法行政、依法管理。

3、树立宗旨意识。具有强烈的政治责任感和历史使命感,以旺盛的精力,饱满的热情,高度负责的态度对待教育工作,积极向上,发奋努力,勇挑重担,走在课改前列,努力推动素质教育,深化课程改革。

4、不断加大宣传力度,要充分发挥党组织的政治思想和组织工作优势。大力宣传开展学习型党组织活动的指导思想、目标要求和具体措施,统一思想,营造良好的学习氛围。

5、提高为人民服务的本领。克服学习上的形式主义,变被动学习为主动学习,切实提高学习的自觉性、针对性和实效性;以课题为主线,开展课题研究,课题活动学习,做到在研究中学习,在学习中研究,达到学习到致用。

6、健全学习制度,深入开展理论、业务学习。一是坚持每周一次政治学习,一次业务学习,保证两个学习日。学习容结合各时期的中心学习容,学习党的基本理论。学习教育基本理论、课程改革和现代教育手段为基本容,不断拓展知识面、增长才干,促进人的全面发展。

7、运用有效载体。采取自学和团队学习、集体学习形式,充分发挥党员活动室作用。通过举办教师技能比武、评选课改积极分子等活动,进一步促进党员学习的积极性、主动性、创造性,更新理念,开阔视野,以适应时代发展的需要。

8、继续鼓励全体党员积极参加各类教育自学考试和在职进修,不断提高学历层次。

关于创建“学习型党组织”的实施方案

为认真落实十六大关于“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的要求,充分调动党员学习的自觉性和主动性,不断提高他们的政治素质、理论水平和业务能力,培养造就一支适应新形势、新任务要求的党员队伍,教体系统党委研究决定开展创建“学习型党组织”活动具体方案如下:

一、指导思想

以马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六届六中全会精神,紧紧围绕教育的中心工作任务,通过开展创建“学习型党组织”活动,确立终身学习理念,构建终身教育体系,在全系统党组织中形成终身学习、全员学习、全过程学习的浓厚氛围,努力使全体党员在思想上有新境界,在理念上有新突破,在素质上有新提高。

二、基本原则

1、与时俱进原则。创建学习型党组织应在坚持已形成的良好的学习制度,组织形式,组织方法和基本经验的同时,努力按照新形势、新任务的要求,解放思想,积极探索新的学习形式、学习方法,不断充实新的学习容,保证取得新的成效。

2、全员参与原则。创建学习型党组织是全体党员干部的共同任务,采取行之有效的措施,营造讲学习的良好氛围。通过建立健全促进全体党员学习的运行机制,优化学习环境,调动参与者的自我教育、自我教育、自我学习的积极性。

三、活动容

1、以“三个代表”重要思想和十六大精神、新党章为重点,认真抓好政治理论学习。把“三个代表”重要思想作为理论武装的重点,贯穿于党建工作的始终,与学习理论、学习十六大精神、学习党的路线方针政策、学习党章、学习中央、自治区、市委的重大决策精神结合起来,增强理论学习的系统性、针对性。要按照“一个中心三个着眼于”的要求,坚持理论联系实际,积极研究教育改革发展中的重大现实问题,促进各项工作的不断创新。

2、以开展“四个一”和新“三学”做起,广泛开展读书活动,不断加强现代知识、专业知识的学习。“四个一”,即每季度读一本好书,进行一次交流,作一次辅导,写一篇心得体会。新“三学”,即学电脑、学普通话、学专业知识,通过鼓励党员自我进行新“三学”活动,努力提高他们的微机应用能力、普通话和教育教学专业知识水平。特别要加强在党员中开展专业基本技能的学习和培训工作,通过选送进修、参加学术交流、聘请专家授课、带教等多种学习形式,同时在职工中开展以WTO为主要容的经济知识、现代科技知识、法律法规知识的学习。

4、开展“学习型党组织”集中活动月活动,把创建活动推向深入。按照局党委的统一部署,计划在8月份开展“学习型组织”集中活动月,活动中,各支部要召开会议,对创建活动进行简要总结,交流个人学习心得。

四、方法步骤

创建“学习型党组织”是一项长期的系统工程,需要循序渐进,由浅入深,持之以恒,常抓不懈。

1、制定创建“学习型党组织”方案。支部要结合实际,对创建“学习型党组织”活动制定切实可行的实施方案。把该创建活动与党的建设、作风建设和精神文明建设结合起来,做到实事,步步深入。

2、深入发动,广泛动员。组织全体党员积极参加党委召开创建活动动员大会。对整个活动作部署。使党员干部深刻理解和掌握创建“学习型党组织”的意义、容、方法、步骤和要求,为创建“学习型组织”活动打下良好的基础。

3、强化措施,提供保障。按照创建活动的要求,各支部要提出创建“学习型党组织”活动的工作制度,工作进度、工作质量和工作目标。对党员干部的学习情况进行测试检查,促进党员学习的自觉性,完善和优化图书室、党员活动室,做好支部、小组学习材料准备,为党员学习创造条件。

五、加强领导,精心组织,深入推进“学习型党组织”创建活动的开展。

1、统一思想,提高认识。党支部要把该项活动工作为推动党建工作的重要举措,做好思想发动和舆论宣传工作,尽快将广大党员干部职工的思想统一致到创建该活动的基本要求上来。

2、加强领导,精心组织。成立创建学习型党组织领导小组,把创建活动列入议事日程,摆上重要位置,按照本活动方案的要求,采取措施,精心组织,分步落实,确保创建“学习型党组织”活动落实到实处。

3、健全制度,加强考核。党支部按照活动的要求和党建工作学习制度,组织对学习活动进行考核,党支部要把创建“学习型党组织”工作纳入今年党建工作的重要任务来完成

4、领导带头,抓好典型。支部委员要在创建该活动中发挥表率作用,带头学习。要不断总结在创建该活动中的先进典型和成功经验。要做好先进“学习型党组织”和优秀“学习型党务工作者”、优秀“学习型党员”评选和表彰工作。

水利电力职业技术学院

关于开展创建学习型党组织活动实施方案

为认真贯彻落实党的十六大提出的“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”精神,切实按照加强党的执政能力建设的要求,建立和完善党员学习的长效机制,根据自治区水利厅党组《关于开展创建学习型党组织活动实施方案》精神,结合我院实际,制定我院创建学习型党组织活动实施方案。

一、指导思想和总体目标

坚持以马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神,围绕建设高素质党员队伍目标要求,以学习最前沿的政治、经济、文化、科学技术新知识为主要容,努力营造勤于学习、善于学习、乐于学习的良好氛围,树立全员学习、终身学习的学习理念,整合学习教育资源,健全和完善学习规章制度,创新学习方式和学习考核机制,形成各支部、全体党员积极参与学习的组织体系和长效机制,努力提高全体党员的思想道德素质理论政策水平、科学文化素养、行政执法水平、业务工作能力,不断提高领导干部的执政能力、服务能力、创新能力,充分发挥党委的政治核心作用和党员的先锋模作用,为构建和谐社会,推进富裕、文化、生态、平安建设,促进水利教育事业发展提供精神动力和智力支持。

二、学习容

(一)政治理论。学习马列主义、思想、理论和“三个代表"重要思想,党的基本理论、基本

制度建设方案

制度建设方案 新的一年,要在公司原有制度建设的基础上,全面与亚泰集团各项制度建设接轨,参照亚泰集团制度建设模式,不断完善与更新,形成制约机制。 (一)、做好修订质量手册工作、修订程序文件及作业文件工作,为生产过程控制提供保障。 (二)、进一步修订各种管理制度,形成横向的监督制衡机制。 要进一步加强企业管理,提高企业经营效益,使企业管理制度化、规范化,对公司规章管理制度全面进行梳理。 一是,各部门根据职能范围,对公司成立以来、所属职责范围内的各项规章制度进行清查、整理,结合公司实际对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范,要开创公司基础管理工作的新局面,充分发挥规章制度管人、管事的作用,不断夯实基础管理、增强执行力。 二是,将公司内部各项生产、经营管理制度进行全方位、系统化的梳理,对现有存在的管理盲区和薄弱环节加强调研、建立规范,对不完善的部分进行补充和修改,对未落实的抓好执行,提升制度的有效性和可操作性。要本着合法性、系统性和连续性的原则,改变一些不必要的程序环节,简化程序,使制度更具有操作性,进一步提高办事效能。各部门要对现有制度进行评价分析,全面系统的梳理、审查,抓好制度完善。对不适应现实需要,缺乏针对性、有效性的制度,抓紧修订、完善,不便操作的制度进一步细化,抓紧制定配套措施。 三是,抓好制度创新,坚持改革创新,要针对公司面临的新情况、

新问题,制定出台符合集团公司要求的新的制度和规定,健全完善规章制度,通过制度的落实及时发现规章制度中的不足,再进行修订完善,形成建立健全规章制度的长效机制,切实增强各项管理制度的可操作性,力争内容全面、便于实施,并及早对各项管理制度进行讨论,确保各项制度行得通、管得住、用得好,以完善的管理制度促进企业更好、更快发展。 (三)、完善各种工作程序,形成快速高效的办公机制。 要进一步提高企业经营管理水平,规范各项工作的工作程序,要结合公司实际情况,使各工作程序更合理、规范、有效,使公司各项工作流程形成一个有序、高效、经济的实施过程,加强各部门间有力、合理的协调,确保工作顺利进行。 一是,各部门对照各自工作职责、内容和特点,对本部门工作程序、岗位流程进行全面梳理,对未涉及的领域进行补充,进一步丰富公司制度管理体系、工作程序,强化制度执行和考核,重点加大对职能部门制度贯彻实施情况的监督考核,根据集团公司新要求及生产经营中出现的新问题建立适合的工作程序,实时完善更新,保持工作程序的合理性、适应性,做到“事事有人做,人人有事做”,工作程序流畅,满足企业发展需要。 二是修改完善,根据工作中相关法律法规、上级文件精神以及集团公司管理制度等,按照法制化、科学化、透明化以及可实施、可监督、可考核的原则,对现有工作流程和岗位规范进行修改完善。 三是编入制度。将修改完善后的工作程序及岗位流程编入公司管

团队文化建设方案-精选-最新版

团队文化建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的 发展与员工的进步。团队文化的核心是强调协作,团结协作才能成 就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求,然而有效 的团队文化是获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力,“相互的信任”是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量 源泉。一、营造愉快和谐的工作环境 营造愉快的工作氛围,是搞好团队建设的基础。愉快和谐的工 作环境使每个员工在企业中不但干得好,还干得开心,从而不断增 强部门的凝聚力。公司平时可以组织员工打球,爬山,拓展等集体活动,既可以增进同事之间的感情,也可以放松员工们的工作 压力。 二、创建和谐团队 1、有效沟通,相互尊重。有效的沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间了解;可以消除员工内心的紧张和 隔阂,使大家心情舒畅,从而形成良好的工作氛围。部门内部的每 个成员间必须相互尊重、彼此理解,否则,团队内部都将无法有效 沟通如何对其他部门进行有效沟通呢?各部门之间也要相互尊重, 对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重,尊重彼 此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对公司的贡献,团队才能更加友好和谐相处,才能提高工作效率。 2、确立目标,分解计划首先管理者要提出团队目标,然后将目标分解,细化,同时通过组织讨论、学习,将每个员工明确分

工,并做好监督管理工作,大家统一朝着目标努力,从而更加容易 达到目标。 3、明确规范,严格执行衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执行,执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和 员工快速成长的需要。 4 、加强培训,提升员工素质培训是企业经营管理中是一种重要的管理手段,同时也是企业员工职场提升的推动器,它能使 员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解,能培养和增强员 工对企业的认同感,通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技 术水平,从而达到任职资格要求使企业和个人双方受益。 5 、建立公平的激励机制,不断激发员工进步。激励可以调动 员工的积极性,促进员工成长,让员工在工作中表现地更加出色。 每个员工都希望自己通过努力学习,工作能得到晋升的机会。 三、人文关怀关爱员工,更要关爱员工家人。留意每个节日与员工的生日,节日庆祝与生日祝福不仅仅是对员工的祝福,还可 以调节日常的工作氛围。如春节的红包;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节送小孩礼物;父、母亲节对员工的父母表示祝福等,将 关怀一点一滴的送出。同时不要忘了员工的家属,对员工家属的关 怀往往更能抓住员工的心,因为在公司的种种表现让员工在家人面 前很有成就感,满足了他们的“面子”问题。例如:员工的家庭成 员生病,公司可以派代表予以探望;员工的婚姻大事更希望得到全 体员工的祝贺,公司不妨把这当作一次聚会的契机;员工的子女升 学成功考取名校也可以给予适当的奖励;定期邀请员工家属参加公 司各类活动。

机关单位文化建设方案范文

机关单位文化建设方案范文 小编语:文化建设的基本任务就是用当代最新科学技术成就提高人民群众的知识水平,通过合理和进步的教育制度培养社会主义一代新人,并用最能反映时代精神的健康的文学艺术和生动活泼的群众文化活动来陶冶人们的情操,丰富人们的精神生活。下面是关于机关单位文化建设方案范文,供大家参考! 机关文化建设实施方案(范文一) 为扎实推进我单位机关文化建设,进一步丰富机关文化生活,提升整体素质,打造良好形象,根据《关于印发××区机关文化建设实施方案的通知》(×文建办发[××] ××号)精神,制定本方案。 一、指导思想 坚持以先进理论为指导,认真研究探索、总结提炼具有我局特色的文化理念、文化内涵、文化精髓及表现方式,不断提高机关工作人员的综合素质,构建先进的文化理念,健全科学的管理制度,营造和谐的工作氛围,塑造文明的整体形象,为推进××区经济发展提供科技支撑发挥重要作用。 二、工作目标 (一)建设一支素质高、战斗力强的的干部队伍。通过加强机关的文化建设,要形成一支政治可靠、业务过硬、作风正派、工作有力的干部队伍。 (二)建设一个凝聚力和向心力强,有良好风气的科技局机关。通过加强机关的文化建设,促进机关形成庄重、高雅、大气的内在文化品质,培育良好的工作风气和团队精神,增强机关的凝聚力和向心力,确保每个工作人员都能牢固树立大局意识和全局观念,善于协调好、处理好各方面的矛盾和利益关系,努力在机关内部营造一种团结融洽,蓬勃向上,奋

发有为的工作氛围。 (三)建设高效率、快节奏、规范有序、运转畅通的科技局机关。通过加强机关的文化建设,不断建立和完善机关各项规章制度、工作规范、行为准则,使机关的党务、政务、业务、事务等活动制度化、程序化、规范化、科学化。 (四)建立优质、文明、廉洁、服务的科技局机关。通过加强机关的文化建设,使服务成为机关的最高职能。进一步改进服务方式,拓宽服务领域,提高服务标准,完善服务职能,履行服务承诺,提高服务质量。 三、主要内容 (一)精神文化建设。把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,坚持不懈地抓好学习教育,始终坚持用社会主义核心价值体系教育武装干部。同时通过“热爱伟大祖国,建设美好家园”主题教育活动引导机关工作人员树立正确的职业道德观,提升干部职工的精神境界,增强践行机关价值理念的自觉性,对内统一思想、凝聚力量,对外树立形象、作出承诺、接受监督,推动机关文化建设深入开展。 (二)科技文化建设。在科普画廊设立反映科技局行为理念、机关干部精神风貌和崇高追求的展示板,主要展示八种作风、八荣八耻、行为准则、名言警句等内容。 (三)办公文化建设。办公物品定品、定位、定量摆放,办公环境整洁有序。利用室内墙壁公示机关工作职责,悬挂反映本单位精神面貌、思想品位、服务理念等方面内容的字画,统一规格,多种字体,不同风格。 (四)礼仪文化建设。以接待礼仪、交谈礼仪、接听电话礼仪、集体礼仪、仪容礼仪等为主要内容,倡导和培养机关工作人员的文明礼仪行为,提高文明办公水平。 (五)廉政文化建设。以廉洁自律为准则,以服务群众为宗旨,开展廉政教育,强化廉政意识,引导和激励机关工作人员特别是领导干部自重、自省、自警、自励,洁身自好。

组织建设年活动方案

打柴沟初中党支部基层组织建设年 活动实施方案 为了进一步加强和改进党的基层组织建设,巩固和深化创先争优活动成果,不断提高基层党建工作科学化水平,根据打柴沟镇委员会《关于在全镇开展基层组织建设年活动的实施方案》精神,结合我支部实际,制定如下实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,紧紧围绕“强组织、增活力、促发展”这一主题,以全面提升教育教学质量为目标,从思想、作风建设入手,以阵地建设为突破口,全面加强党支部自身建设,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为全面提高教育质量,构建和谐校园,促进学校可持续发展,办人民群众满意的教育提供可靠保障。 二、活动的内容和主要目标 “基层组织建设年”活动的内容涵盖基层党建的各个方面,重点是基层班子建设。要以“强核心、强素质、强管理、强服务、强创新”为目标,提升学校基层党组织建设水平。 (一)强核心,建设一个团结、高效,有凝聚力和战斗力的基层领导班子。 基层班子建设总的要求是,牢牢把握一个原则,处理好三个关系,树立七种意识,提高五种能力,成为五个模范。 “一个原则”,即贯彻民主集中制原则,坚持集体领导。处理好“三个关系”,即要处理领导班子与中层班子之间的关系,处理各职能部门和干部职工的关系。树立“七种意识”,即学习意识、团结意识、大局意识、协作意识、服务意识、勤政意识、责任意识。提高“五种能力”,即提高学习的能力、提高履行

职责的能力、提高合作共事的能力、提高决策的能力、提高解决实际问题的能力。做“五个模范”,即讲政治,成为坚决贯彻执行党的路线方针政策的模范;讲奉献,敬业爱岗,成为全身心投入工作的模范;讲创新,成为解放思想,锐意进取,争创一流工作的模范;讲学习,肯钻研,成为精通业务的模范;讲正气,树形象,成为遵纪守法、公道正派、联系群众、廉洁奉公的模范。 (二)强素质,建设一支能打硬仗,先锋模范作用突出的党员队伍 1、坚定理想信念,提高党员的政治业务素质,在理论上体现先进性。党支部要对党员进行经常性思想政治理论教育,教育和引导党员努力掌握科学文化知识和专业技能,不断提高政治和业务素质。 2、强化党员意识,在贯彻宗旨上体现先进性。要通过宣传优秀党员事迹增强党员的荣誉感;要通过政治上重视,生活上关心,增强党员的成就感和归宿感。 3、高标准要求,在行动上体现先进性。教育党员要努力做到“四个高于”,即思想认识要高于群众,师德修养要高于群众,业务技能要高于群众,工作业绩要高于群众。教育党员要发挥“五个榜样”作用,即做师德高尚、勤政廉洁的榜样,做遵纪守法的榜样,做埋头苦干、脚踏实地研究学问的榜样,做知难而进、勇挑重担的榜样,做在教育管理中创新工作思路的榜样。 (三)强管理,规范工作程序,夯实组织建设基础 要进一步完善党内各项制度,形成规范化、制度化的机制,提高党员教育管理质量。要建立学习制度、支委民主生活会制度、党员议事制度、党支部思想政治工作制度、“三会一课”制度、党员联系群众制度、党员思想和工作汇报制度。党支部要支持工会、共青团围绕学校中心任务,独立自主地开展工作。

公司规章制度体系建设实施方案经典

公司规章制度体系建设实施方案经典

关于印发《规章制度体系建设实施方案》的通知 各科室: 为进一步加强医院规章制度体系建设,逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化,结合等级医院评审相关要求和医院实际,制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》,现下发各科室,望遵照执行。 二〇一三年八月 贵州航天医院规章制度体系建设实施方案

(征求意见稿) 为进一步加强医院规章制度体系建设,结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际,梳理我院现有规章制度,构建更为科学、高效、实用的规章制度体系,指导开展各项业务工作,特制定本实施方案。 一、指导思想 本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导,紧紧围绕医院发展实际,对现行规章制度进行梳理、补充,并汇编成册。经过规章制度体系建设,使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查,充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。 二、工作目标 本次制度建设的工作目标是:经过2~3年时间,对现有规章制度进行全面清理和补充修订,增加一批新的规章制度,初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编(草案),再逐步完善,形成我院规章制度汇编(正式版)。坚持用规章制度管人、管权、管事,实行科学管理,做到公正公开,运转高效,实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。 三、主要内容 1.本次规章制度汇编包括三个主要部分:行政(含党务)管

理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。 2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。 3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。 4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。 5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和岗位职责汇编参考目录,结合实际情况进行增减。如果人力许可,尽量制定得完善和全面一些。 四、总体框架 (一)多层三维规章制度体系结构 按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要求,把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(Multi—layer and Three—dimension Regulations System简称MTRS)。 多层次体现医院管理体制的多层级组织结构;三维结构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和执行过程控制三个方面的总体架构,每一个维度从不同角度反映规章制度体

赋能型组织文化建设方案

“呼唤炮火,传道赋能”赋能型组织文化建设方案 在VUCA时代,互联网经济的兴起和新生代员工步入职场,原有的员工管理模式越来越不适应时代发展,企业和管理逐步走向无边界模式,原有“控制型”的员工管理模式已经旁落,而且现行的大部分“激励型”的员工管理模式也将成为过去,未来3~5年,“赋能型”的员工管理模式将成为主流,新雇主经济已经兴起。 在VUCA时代需要什么样的团队?传统科层组织中的团队,更多的是被动接受指令的执行型团队,是被动的,无脑的与僵化的。这样的团队显然无法自主适应当下复杂变化的环境。VUCA时代需要打造敏捷共创型团队。敏捷共创团队是能够自我驱动,主动适应变化,集合成员智慧,大胆试错创新的团队。这样的团队才能适应VUCA时代剧烈变化的挑战。 “赋能型”员工管理模式和敏捷共创型团队的打造,都需要建立赋能型的组织文化。只有文化才能让志同道合的人走到一起,公司的文化氛围本身对员工也是一种激励。赋能文化强调的是激起员工的兴趣和动力,给予合适的挑战,发自员工内心的志趣才能激发持续的创造;这种组织文化要求员工都是自驱动、自组织的、非常认同文化。组织的职能不再是分派任务和监工,而更多的是让员工的专长和客户的问题进行更好的匹配。 如何构建“赋能型”组织文化? 一、构建去中心化的扁平组织 互联网经济时代,信息具有传播速度快、信息量大、信息透明,参与者多的特点,环境变化多端;需按照透明的信息分离原则和共享

意识,重新搭建团队,并且进行决策权力的“去中心化”。消除各单位间的壁垒和权责制约,因地制宜来解决问题。 二、管理者成为优秀的赋能型领导 在越发复杂的市场化环境中,领导者的使命是做好一个教练式的领导。只有积极培养、引导下属,才能在公司建立良好的生态环境,打造一个具有持续竞争力的团队。赋能型领导主要做好下面三件事情: 1、指引得了方向; 2、给得了方法; 3、凝聚得了人心,才能管理好新生代员工,才能促进组织和员工的“共赢”发展。 三、员工职业发展规划工作 新雇主经济下,要给予员工不同的机会,帮助其成长与职业发展的规划,让员工的个人价值在组织中得到发挥和体现。 1、员工做事的机会。不是只是定岗位、定职责,而是敢于给员工“试错”做事的机会。 2、施展的机会。按照员工能力匹配岗位或轮岗锻炼,给予员工才能施展机会。 3、成长的机会。帮助或者带领员工成长,实现其个人价值最大化。 4、发展的机会。将员工个人能力的提升和组织发展有机结合起来,为其创造或提供不同的平台和机遇。 四、敏捷共创型团队的建立 通过赋能,将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队,打造应对不确定性的敏捷团队。授权赋能基层团队,激发小团队的主观能动

业务团队建设方案书

业务团队建设方案书

公司企业文化 文化理念: 目的:最大程度满足顾客和会员的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益 愿望:成为合肥市电子商务行业最佳商务促销平台,确保行业效益第一,竞争第一。 发展方向:线上实现电子商务网上资源丰富优质化,线下让与异联合作的商家的盈利,让异联的会员的实惠,实现年利润1亿的目标。 使命:用我们的智慧勇气和辛苦勤劳来造福社会、成就自我。 企业目标:让亏损的商家见盈利,让盈利的商家谈发展,让会员产生购买欲。团队建设宗旨: 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。有效业务团队的一个基本特点是创新,应把创新视作业务团队的灵魂。业务团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。 建设目标 以目前我公司的业务模式,建议团队分部管理,每组5人,由一人担任部长,由各部长安排部员的日常工作计划,具体的业务计划安排应由市场总监程总负责协调安排。 为完成公司的今年计划5000台POS机,根据现阶段的市场开发情况,按照每人每月的有效装机量50台为预算,公司需聘用全职业务员30名+数名编外代理型业务员。 人事招聘 在人才招聘上,我人事要做的就是把公司最好的东西呈现给应聘者,把公司的优势产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者,才会感染到应聘者。 20名业务员由我公司人事负责招聘,各分部部长由程总选拔;代理可分成以下3个来源:1.经过人事面试不合格的,可聘用为代理;2.我人事可与中信银行信用卡中心的业务员进行联系,可聘为代理;3.可由程总与中信银行各分点负责安装POS的客户经理联系,并将其发展为代理; 我公司在建设业务团队是尽量缩减开支,程总在对全职业务进行考核时,一定要严格,考核工作可有文员(如果公司成立人事部,也可由人事部负责)负责,尽量使公司有一支强健、稳定的业务团队,而且应该尽量发展代理,这样既保障了

XX集团制度体系建设与实施规划方案

**实业集团 制度体系建设与实施方案 企业管理水平的升级从人治的“靠经验”,到无为而治的“有文化”,其中必经之路就是以制度和流程为核心要素的“规范化”管理。企业完整的制度体系在层级上分为法人治理制度、公司级基本管理制度、部门级管理制度,制度的层级关系主要体现在制度制定与审批过程的权限划分上。 制度体系建设过程中,从制度内容上又可以分为法人治理制度、基础管理制度、职能管理制度和业务管理制度四大体系。随着企业制度建设管理水平的不断提高,完善的制度体系还包括了管理流程、管理制度与企业标准体系的全面衔接。规范制度建设工作,应形成制度管理的闭环,以确保制度建设的科学性与有效性。根据以往的工作经验,部分民营企业的制度建设工作,通常存在定位不清晰,分类不合理,内容有缺失,形式不规范,执行不给力,反馈不及时等现实问题。

企业要夯实基础性管理工作,首先需要构建完善的制度体系,应明确制度建设工作的定位、构建层次清晰、结构完整、适用性强的管理体系。根据我司的实际情况,形成了一些粗浅的想法和建议,请董事长审阅:一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益,取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理,保障资金的合理安排使用,最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营,它是一个完整的系统工程,要保证这一系统的高效运转,就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制,同时辅之以奖惩机制和保障机制,因此公司应当建立一套完善的制度体系,使公司的运转有章可循、有迹可查,保证公司对外是一个整体形象,对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗位责任体系;建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系;建立以人为本的人才培养、储

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

管理公司规章制度建设工作计划范例.doc

管理公司规章制度建设工作方案范例1 管理公司规章制度建设工作方案 二〇年是公司规范管理的基础之年,也是“规章制度建设年”,为保证规章制度的合理性、科学性、有效性和规范性,提升基础管理能力,经研究,特制定金寨管理公司规章制度建设方案。 一、工作任务及目标 通过对全公司规章制度进行清理,查找其在制定主体、文种类型、具体内容、表述形式等方面存在的问题,按照科学性、规范性与适用性相结合的原则,有针对性地进行制订和补充工作,力争通过一个半月的努力使金寨管理公司制度体系逐步健全、内容科学、形式规范。 二、制度体系建设范围及牵头部门 (一)安全管理制度体系、路产管理制度体系、收费管理制度体系和机电管理制度体系由营运部牵头建设。 (二)养护管理制度体系由养护部牵头建设。 (三)行政管理制度体系、人事管理制度体系和党团工会制度体系由综合事务部牵头建设。 (四)财务管理制度体系由财务部牵头建设。 (五)收费站站务管理制度体系由各站在相关业务部门的指导下建设。

三、工作步骤及时间 第一步:全面清理各部门、各站现有规章制度(2010年5月7日——2010年5月10日) 各部门、各站对职责范围内的规章制度进行梳理,全面准确掌握现有规章制度情况。从六个方面入手查找现有规章制度存在的问题。 (一)制定主体。规章制度的制定主体是否明确,有无管理权限。 (二)文种类型。规章制度的文种类型是否与部门、站点的职责权限相符,在名称标题上是否恰当规范。 (三)具体内容。规章制度的具体内容是否符合国家的法律法规,依据是否现行有效;是否符合管理公司目前的实际需求和未来发展需要;是否有互相冲突的内容;实施主体是否明确等。 (四)表述形式。规章制度的表述形式是否与内容匹配、是否便于公开、是否便于理解,是否规范。 (五)制度体系。职责范围内的规章制度是否留有管理空白与漏洞。 (六)综合事务部牵头出台《金寨管理公司制度体系一览表》,对规章制度进行分类、汇总。 第二步:建设实施阶段(2010年5月11日——2010年6月20日)

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念: 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识:就是公司的经营理论是什么?包括:公司使命、发展目标、企业精神等; 思维方式:就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如:保守型或是开放型,消极或是积极等; 价值观念:员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本观念等; 行为规范和准则:员工采取行动的自我指导的原则是什么?如勇于负责或是想到推诿,开拓进取或是但求无过; 共同的价值观念是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用: 企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业持续发展的两法宝; 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理; 控制方式以人为本,依靠人的自我控制和主观能 动性; 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平。 1、适应外部变化:创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略; 2、实现内部团结:共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门

之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感; 1、强化内在激励:良好的企业宗旨和远大的发展瞟,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工的自我发展的需要; 2、弥补制度不足:共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效; 3、塑造企业形象:积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构: 1、物质层:为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化外在表现和载体;包括:厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象; 2、制度层:约束和规范物质层和精神层;包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等; 3、精神层:为物质层和制度提供思想基础。它包括:企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌;对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等;企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层的条件; 四、企业文化建设的目的: 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力:建立共同的核心价值观,明确企业的发展目标,使企业内部存在的利益和目标,使之成为员工的精神支柱,从而把员工牢牢地连接起来; 规范管理:企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理,一方面为工作业绩考评提供依据,另一方面,有利于减少工作随意性,提高工作效率; 适应竞争:外部市场竞争日益激烈,竞争格局也不在断改变,企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上:客户至上、服务第一 管理上:以人为本,尊重员工创造性、积极性 组织上:发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上:发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神; 五、企业文化建设的指导思想与基本原则: 1、坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高;

公司制度建设实施方案.doc

公司制度建设实施方案1 公司制度建设实施方案 为推动公司制度建设工作的进一步开展,促进公司各项制度的有效落实,着力提升制度执行力,使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用,制定如下实施方案: 一、遵循原则 1、坚持简洁有效,便于执行的原则; 2、坚持动态持续改进,流程明确和制度落实相结合的原则。 二、基本要求 1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善,实行归口管理,分管领导和综合办公室共同把关,要求编制制度内容与其他制度内容不冲突,不重叠,体现公司制度管理的统一性。 制度定稿的流程:责任部门拟稿(格式参考附件)→征求意见(制度内容涉及的主要部门/执行人)→综合办公室负责人签字(格式、基本内容完整性审核反馈)→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。 2、制度文件应包含以下五个基本内容:目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。 三、计划安排和工作步骤 1、职责分工

公司制度建设的管理部门为综合办公室,主要职责是:负责制度体系建设及管理工作;根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求;负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作;负责统筹制定制度优化方案,并负责逐项督导落实;配合公司制度建设的各项工作。 公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。 各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行(包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行情况的检查与 意见反馈、申请修订等)。主要编制修改的制度及流程有: (1)部门主要职责分工、部门员工岗位说明书、部门内部工作流程、部门内部员工管理规范。 (2)与本部门有关的与其他部门对接工作的流程及建议。 综合办公室是制度的最终审定下发部门,负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作;负责制度下发流程的严格执行工作;负责制度的分类管理工作。 2、完善落实分四个阶段,具体如下: 第一阶段:公司制度流程建设阶段(3月-4月份完成)(1)结合综合办公室的安排,将各部门现有制度进行整理报送综合办公室进行统一审核。所有报送的制度经公司统一专题会议定稿签发。

单位制度建设计划

单位制度建设计划 篇一:公司制度建设实施方案 公司制度建设实施方案 为推动公司制度建设工作的进一步开展,促进公司各项制度的有效落实,着力提升制度执行力,使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用,制定如下实施方案: 一、遵循原则 1、坚持简洁有效,便于执行的原则; 2、坚持动态持续改进,流程明确和制度落实相结合的原则。 二、基本要求 1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善,实行归口管理,分管领导和综合办公室共同把关,要求编制制度内容与其他制度内容不冲突,不重叠,体现公司制度管理的统一性。 制度定稿的流程:责任部门拟稿(格式参考附件)→征求意见(制度内容涉及的主要部门/执行人)→综合办公室负责人签字(格式、基本内容完整性审核反馈)→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。 2、制度文件应包含以下五个基本内容:目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。

三、计划安排和工作步骤 1、职责分工 公司制度建设的管理部门为综合办公室,主要职责是:负责制度体系建设及管理工作;根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求;负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作;负责统筹制定制度优化方案,并负责逐项督导落实;配合公司制度建设的各项工作。 公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。 各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行(包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行情况的检查与 意见反馈、申请修订等)。主要编制修改的制度及流程有: (1)部门主要职责分工、部门员工岗位说明书、部门内部工作 流程、部门内部员工管理规范。 (2)与本部门有关的与其他部门对接工作的流程及建议。 综合办公室是制度的最终审定下发部门,负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作;负责制度下发流程的严格执行工作;负责制度的分类管理工作。

参考 规章制度修订工作计划

规章制度和操作规程修订工作计划 一、修订目的和意义 1、完善现有本公司管理制度和操作规程内容,提升本公司各项工作专业水平,适应新的业务需求和政策法规要求。 2、以全面修订本公司管理制度和操作规程内容为契机,规范本公司管理作业流程,强化制度和操作规程的约束作用。 二、修订工作思路 全面修订本公司管理制度和操作规程作为近期的重点专项工作之一,并非只注重在对某一具体管理制度的修订上,而是从制度体系层面着眼,分层次的建立本公司管理制度,持续修订和完善具体制度内容。 本次修订工作主要从以下几个方面展开: 1、摸底。对本公司目前实施的规章制度性文件和操作规程进行摸底,整理出目录。 2、梳理。按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件和操作规程进行梳理、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件,予以废止;新近制定,符合形势政策和法律要求的文件,予以保留;部分内容不合时宜的文件,予以修订;管理制度和操作规程存在空白的,结合本公司实际情况予以建立新的规章制度和操作规

程。 3、总结。规章制度和操作规程修订工作完成之后,人力资源部将最后审定的规章制度和操作规程总结整理,向全本公司公布,以指导工作,方便落实。 三、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤 第一阶段:成立工作小组,安排部署工作,开展规章制度和操作规程的摸底工作,确定修订目录。 第二阶段:对制度性文件和操作规程进行审查梳理,修订、制定和完善有关规章制度和操作规程。 第三阶段:审查是否有遗漏的尚需修订、制定和完善的相关制度,制定补充计划。 第四阶段:将梳理后的规章制度和操作规程报本公司领导审核通过后在本公司范围内发放,并要求以办事处为单位组织学习。 时间安排:2014年12月12日至12月20日 2014年02月10日

企业团队文化建设实施方案

企业团队文化建设方案 团队文化是指团队在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,为完成团队共同目标而形成的一种意识文化,团队文化的核心是强调协作,团结协作成就共同事业,实现和满足团队成员的各自需求,更是组织获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力,“相互的信任”是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量源泉。 公司现状 在各位领导的带领下,公司各项工作已逐步步入正规。各部门协调有序,保质高效的完成各项计划,这是全体成员共同努力的结果。但有优点也有不足之处,依据员工表现及目前情况来看,团队建设还存在着诸多问题,主要表现在:员工缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高;沟通、协调不够流畅,团队活动的缺乏等,导致整体团队意识不够,严重影响着大家的办事效率,以及日常工作的正常开展。 目标 依据公司当前实际和发展目标,以建设“学习型”团队为出发点,不断提高组织员工之间的协作精神,调整思维方式和工作模式,拓宽视野,打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。 具体方案 (一)、团队应该做到: 1、发扬团结协作精神 如果企业是一盘棋,那么各个部门便是棋盘上纵横结合的小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子。若想赢得最后的胜利,单靠哪一个人或

某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发,全体部门及共同努力,紧密的协作与配合,才能做到寸土必争,从而实现公司的远大目标。假若部门、同事之间少一些推诿,多一些合作;少一些冷言冷语,多一些热心帮助;少一些矛盾争执,多一些团结协作,少一些本位文义,多一些理解和尊重;这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。 2、建立无间隙的沟通方式 沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的,没有尊重的平台,就不会有沟通开展的渠道。沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的,更应该以增进了解,带给大家快乐为方向,因为快乐带来激情和力量!沟通是情绪的转移,是信息的传递,沟通最忌讳一脸死相,团队建设息传递与互享是进行管理决策并实施有效管理的依据和保障,无间隙的沟通是建设高效团队的灵魂。 因此,可以常召开一些座谈会,开展一些团队活动,同事间面对面的沟通,是最有效的沟通方式,双方不仅能了解言语的意思,而且能够了解肢体语言的含义,进一步增进团队同事间的交流与认知。 3、团队要注重分享 零售巨头沃尔玛最注重的是团队分享,适当安排专门的分享聚会,提倡各种分享方式,并且激励主动分享的成员。一个拥有分享文化的团队,才能提高整个团队的技能和紧密性,促使团队成为和谐、高绩效的团队。假如你有五个苹果,若自己一个人吃,只能品尝到苹果一种的味道,而你若与别人分享其他四个,那你就会收获友谊还有可能品尝到不同水果的味道!

制度执行年工作方案

社区反腐倡廉“制度执行年活动实施方案 为认真贯彻落实党的十七届五中全会、十七届中央纪委六次全会、反腐倡廉工作会议精神、按照农垦总局纪委和管局纪委的统一部署,我单位在农场范围内开展反腐倡廉“制度执行年“活动,以巩固深化反腐倡廉”制度建设年“和规范权利运行制度建设成果,推进领域廉政风险防控机制建设,进一步提高反腐倡廉制度执行力,我单位特制定工作方案如下。 一、指导思想 以科学发展观为统领,全面贯彻落实上级纪委关于加强反腐倡廉制度建设的新部署新要求,进一步树立和强化制度防腐理念,以加强防腐倡廉制度学习教育为基础,以贯彻落实惩治与预防败体系各项制度为重点,以推进反腐倡廉制度建设规范化、程序化、科学化为目标,切实加大反腐倡廉制度执行力度,充分发挥制度的治本功能、防范功能和保障功能。 二、主要任务 深入开展反腐倡廉“制度执行年“活动,我单位切实抓好以下五个方面工作。 (一)、开展反腐倡廉制度学习教育活动,增强党员干部遵守制度的自觉性。以开展“制度在我心中“学习教育活动为载体,通过举办培训班、知识答题等多种形式制度学习

教育活动,严格执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、推动以规范权利运行制度为重点的反腐倡廉各项制度。切实提高党员干部认真学习制度,严格遵守制度、带头执行制度、坚决维护制度的自觉性,切实增强发髻意识、廉政意识和制度执行意识。 (二)开展制度执行效果调研评估活动,抓好反腐倡廉重要制度执行效果评估。采取问卷调查、召开座谈会、实地调研、个别访谈方式,对党员干部和职工群众了解知晓反腐倡廉制度情况、制度执行情况及效果、制度执行过程中暴露出来的问题等进行系统评价,认真总结制度执行的经验和不足,有针对性地提出整改对策和完善措施。 (三)开展制度建设“三化“创新活动,推动反腐倡廉制度的规范化、程序化、科学化建设,确保权力规范运行。 一是加强反腐倡廉制度的规范化建设。注重运用现代管理方法加强对权利运行的监控,推进制度向工作流程转化,将制度执行融入工作环节和工作程序设定之中,优化和严明工作流程,确保制度有序执行、权利规范行使。 二是加强反腐倡廉制度的程序化建设。推进制度向工作机制转化,把制度规定贯穿于权利和权利运行的各个方面各个环节,加强对决策权,执行权、监督权的规范和制约,强化制度执行的机制保障。 三是加强反腐倡廉制度的科学化建设。提高科学技术

作风建设年活动实施方案1

〔2012〕号 开展作风建设年活动的实施方案今年是全面实施“十二五”规划的重要一年,也是建设“首善之区”上台阶关键一年。根据区委办《<实施方案>、<暂行办法>的通知》(…2012?号)精神,为进一步加强全局作风建设,提升政务服务水平,加快打造服务型政府,特制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,根据《公务员法》、《关于深化作风建设提高执行力的意见》、《广东省行政效能监察工作暂行办法》和《广东省<关于实行党政领导干部问责的暂行规定>暂行办法》等有关规定,结合我局实际,深入开展作风建设活动,扎实推进效能型机关建设,为开创科学发展新局面、建设“首善之区”、幸福提供坚强保障。 二、工作目标

1.治庸强能力。大力整治党员干部中存在以下的“平庸”突出问题:业务不精、能力不强、标准不高,不敢直面矛盾、不敢攻坚破难、不善做群众工作、不愿争创一流,避重就轻、得过且过、平庸无为等;切实提高我局党员干部职工正确执行政策、抢抓发展机遇、勇于创先争优、善做群众工作、解决实际问题、推动科学发展、促进社会和谐的能力。 2.治懒增效率。大力整治党员干部中存在以下的“懒惰”突出问题:缺乏激情、精神不振、不思进取、不敢担当,办事不用心、工作不主动、服务不到位、责任不落实,不作为、慢作为、乱作为等;切实激发党员干部的昂扬锐气和创业激情,提高工作主动性和自觉性,增强工作效率,提升工作效能。 3.治散聚合力。大力整治党员干部中存在以下的“涣散”突出问题:心浮气躁、重权轻责、纪律涣散、我行我素、精力不集中、班子不团结、谋人不谋事等;切实把党员干部的思想和精力集中到干事创业上来,加强班子团结,凝聚工作合力。 4.发展添动力。通过开展作风建设年活动,促进干部勤政廉政,优化发展环境,切实解决群众反映强烈的党员干部作风和效能方面突出问题,扎实推进区委区政府各项重点项目、重要任务落实,努力为科学发展增添新的动力,提供坚强保障。

内部控制建设规划工作方案

潦河镇内部控制建设规划工作方案 为贯彻落实财政部《关于印发〈行政事业单位内部控制规范(试行)〉的通知》(财会【2012】21号)文件要求,推动潦河镇开展内部控制工作,提高管理能力,加强廉政风险防范,现就实施单位内部控制工作提出以下方案。 一、重要意义 (一)实施内控规范是落实十八届三中全会精神的重要举措。《关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出,要深化行政体制改革,坚持用制度管权、管事、管人,让人民监督权力,把权力关进制度的笼子里,构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。实施内控规范就是发挥制度笼子的作用,利用完善的内部控制制度限制权力的滥用,减少自由裁量权的空间和余地,有效建立健全权力运行的制约和监督体系,推动廉洁高效、人民满意的服务型政府的建设。 (二)实施内控规范是促进党的群众路线教育实践活动整改落实的长效机制。解决四风方面的突出问题,检验群众路线活动的实际效果,关键是把握制度建设工作重点。实施内控规范就是将各相关制度梳理整合,统筹考虑,不断优化、固化、E化(信息化)的过程,强化考核监督,确保制度落实,形成群众路线活动的长效机制。 (三)实施内控规范是推进财政规范化、科学化、信息化管理的积极实践。为满足市场经济体制进一步完善和现代国家治理的需要,客观要求财政工作必须深化改革,规范管理。内控规范通过制定制度、实施措施和执行程序,实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管

控,包括:预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。实施内控规范可以有效保障单位业务稳健高效运行,确保财务记录、财务报告信息和其他管理信息的及时、可靠、完整。实施内控规范必将对提升财政管理的水平、提高财政资金的使用效益、促进财政管理的规范化、科学化和信息化起到积极的促进作用。 二、原则 (一)工作原则 1.全面性原则。内控规范应当贯穿行政事业单位经济活动的决策、执行和监督,全员参与、全业务覆盖、全过程监控,保证控制范围的全面性。 2.重要性原则。在全面控制的基础上,内控规范应当关注单位重要经济活动的重大风险,针对本单位的重要经济活动、可能存在重大风险的环节采取严格的控制措施。 3.制衡性原则。内控规范应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督的有效机制,真正发挥出制度管权、管事、管人的作用。 4.适应性原则。内控规范应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善内部控制体系。 三、工作目标

相关文档
最新文档