零距离考察全方位感受-光明食品集团

“零距离”考察全方位感受

——市消保委参观考察集团乳业产业链活动侧记

（本报记者刘东）“市民每天喝的牛奶是怎样生产、加工出来的？光明奶源真正做到优质安全了吗？……”带着这些问题，4月26日，上海市消保委副主任赵皎黎及各区县消保委秘书长一行50多人在集团产业部、公关部、农发部有关负责人的陪同下，兴致勃勃地参观了光明乳业产业链基地。

消保委一行首先来到崇明岛参观上海牛奶集团奶牛科普馆和瀛博奶牛场。在奶牛科普馆，他们饶有兴趣地听取讲解员介绍牛的起源、牛的品种、古代牛文化艺术、我国近代奶牛业发展、奶牛现代养殖技术、世界知名牧场，当讲解员说到“作为国际金融中心的浦东陆家嘴，以前是上海的奶牛中心”时，参观人群中发出了阵阵笑声。

当他们走到从美国引进的转盘式挤奶设备前，不禁赞叹这样一流的先进设备！转盘式挤奶设备可同时容纳48头奶牛挤奶，奶牛站在转盘上，工人只需帮它们套好管子，奶牛就可以舒心地产奶了，挤完后，管子自动脱落，奶牛会自己走下转盘，让后面排队的奶牛上台。鲜奶生产的过程在全封闭的管道内运行，直接进入冷链系统，大大减低了生鲜牛奶的二次污染问题，从根本上保证了生鲜牛奶的安全性。亲眼目睹挤奶过程,有人发出感叹：“喝上一杯鲜奶要经过这么多工序，真不容易！”

在随后进行的座谈中，牛奶集团副总经理黄晓风介绍了牛奶集团正在向现代化牧业不断迈进的奶业全产业链情况，表达了牛奶集团有能力为全市消费者提供安全、可靠、放心和高品质原料奶的坚定信心。消保委一行一边观看牛奶集团的宣传片，一边喝着热牛奶，零距离感受牛奶的新鲜和安全。赵皎黎副主任在为上海奶牛科普馆题词中写道：“养好牛、挤好奶，打造世界一流的乳制品”。

在下午参观亚洲最大的酸奶企业——光明乳业乳品八厂时，消保委一行沿着参观通道参观了酸奶流水线，当大家看到生产车间液晶显示屏上显示出当天酸奶的品种、产量后，许多人惊讶而又高兴地说：“哇！这里就是超市琳琅满目的各种优质酸奶的发源地。”走到“莫斯利安”生产线时，大家纷纷驻足观看，原来能够让酸奶常温放置的，全靠这价值4000万元的设备。当大家在乳品八厂生产现场首次品尝刚刚研发的酸奶新产品“如实”后，好评如潮：“确实是味道纯正的老酸奶”。

参观结束后，光明乳业副总裁孙克杰向消保委领导重点介绍了鲜奶收购、乳品生产加工、冷链物流、危机应急管理体系建设等方面的工作，大家都赞叹光明乳业如此严格的品控体系。有一位区县消保委的同志提出了疑惑，“奶源基地产出20吨的奶，到经过加工的成品奶，会不会还是保持20吨？”孙总信心十足地回答：“我们会把奶源基地的原奶加工成保鲜奶、酸奶等各种奶制品，在这个过程中，光明保鲜奶不加一滴水，当然酸奶要根据口感的需要加入糖和其他菌种，所以源奶不等于成品奶。”孙总的话音刚落，会场里响起阵阵掌声。

参观考察活动结束后，赵皎黎副主任作了精彩的总结，她说，通过今天的参观, 市区县消保委的同志们对光明食品集团打造乳业全产业链有了更多更直接的了解，她衷心希望光明食品集团再接再厉，坚守食品安全的理念，为上海和全国的城乡消费者提供更优质更新鲜的牛奶！

长江着力加大第三产业结构比重

一季度服务业实现销售同比增长90.56%

本报讯（特约记者许双喜）基于一季度服务业板块实现营业收入同比增长90.56%的

情况，反映出长江总公司在重构和建设核心主业的同时，积极注重第三产业发展，现代服务业在产业结构中的比重和贡献度得到了进一步放大。

目前，长江总公司服务性企业涉及的行业既有主营房地产开发、土木建筑、租赁物业、酒店管理，又有从事汽柴油销售、招商引资、社会养老公益的企业。企业归并整合以来，长江总公司党政注重在支持、资金和人才上聚焦优质企业，帮助和扶持这些企业进一步做优做强，并期望借助于这些企业跨越式发展推高第三产业在产业结构中的比重，提升服务业在新一轮发展中的贡献度。

一年来，通过一系列强有力的工作推进，为长江总公司第三产业壮大创造了积极有利的发展环境。从今年一季度这些企业的经营业绩看，作为领头雁的中油农工商石油销售公司实现主营收入同比去年增长82.15%，这一数字占了总公司一季度主营收入总规模的75.84%。而紧随其后的飘鹰房产公司和前进建筑公司一季度主营收入同比分别增长639%和84%，为总公司弥补了一季度因工业企业销售收入下降而出现的销售缺口。

面对“营改增”政策考验的长江集林公司，今年一季度仍然是崇明县众多招商企业的排头兵。今年前三个月，集林公司新引进企业32家，实现的税源和净利润与去年同期相比，分别增长了28%和32%。因此，今年前三个月，服务业对长江总公司经济的贡献度已经由去年同期的76.37%上升到85.14%。

长江总公司党政确定的扬长避短、各有侧重、做强优势的促进第三产业发展的思路为这些企业的进一步发展开辟了新天地。中油农工商石油销售公司立足做大体量，把增加主营收入作为主攻方向；飘鹰房产公司瞄准做优体质，把增加企业赢利当作第一要务；前进建筑公司在紧盯做足能量，实现企业增收、增效与服务职工住房条件改善、维护企业稳定方面双肩挑；集林公司在为总公司提供所需要的现金流量，成为崇明县招商引资产业样板的同时，积极争取成为利用岛内和区域内综合优势，推进崇明县发展文化创意园区的试验田。

突破瓶颈节本增效科技制胜

上海农场抗御市场风险提高生猪出栏体重

本报讯年初，生猪价格快速下跌，而饲料成本又加速上升，导致生猪养殖利润空间大大挤压。上海农场畜牧水产养殖公司紧紧咬住全年目标任务，一手抓内控制度与精细管理，一手抓科技创新与疫病防控，通过五项技术措施大幅提高生猪出栏体重，保持了良好发展态势。今年1-3月，生猪出栏5.22万头，上市体重94.91公斤,较去年同期出栏均重提高8.49公斤，且每公斤毛猪节约成本0.316元，体现了精细管理和科技创新的丰硕成果。

如何突破技术瓶颈，进一步提高生猪养殖效益，是摆在畜牧科技人员面前的重大课题和考验。自去年底，上海农场全面落实“抓两率、提三度”的五项技术管理措施。一是抓栏位利用率，通过修补、清理和改造，满负荷运转每一个空余栏位、圈舍。二是抓棚舍周转率，通过精细绩效管理，优化周转流程，缩短棚舍周转时间和闲置时间，提高设施设备利用率。三是提高圈舍饲养密度，适当增加10-15%的饲养密度，有利于提高棚舍温度，提高保育育肥棚舍利用率。四是提高猪群健康度，该项措施作为核心技术和关键措施，得益于牢牢把握和执行生猪防疫工作的核心理念，得益于新技术新工艺的推广实践，得益于对当前流行性疾病的科学防控。五是提高生猪生长速度，通过完善免疫程序、强化疫病监测检测、生物安全体系建设等措施，缩短育肥猪上市清棚时间，提高棚舍利用率和生产效率。

为贯彻落好集团“五三”行动计划和上海农场新三年发展战略规划，上海农场生猪产业发展始终坚持以扩张规模、技术创新和精细管理为抓手。目前已顺利开工建设安丰畜牧场，光明原种场正在筹划设计中，丰海原种场引入的丹麦品系种猪繁殖性能优异，较原有母猪窝

均活仔数提高2.5头，创历史新高。同时修订饲喂标准和标准化操作手册，按计划完成重点科技课题答辩、动保产品招投标、科技培训和生猪储备公检等工作，与高校研究机构开展技术合作筹建生猪技术中心。（通讯员陆蓓蓓）

星火开发区一季度经济分析会提出

推进重点工作力争完成指标

本报讯星火开发区日前召开一季度经济运行分析会议，通报了开发区一季度项目开工进展、主要经济指标和财税完成情况，会议还就今年重点项目进展情况进行了沟通交流,对项目建设过程中遇到的问题进行协调解决。据悉，星火开发区一季度实现工业总产值56.34亿元，实现税收1.8亿元，地方财政收入4974万元。

今年一季度，星火开发区受全球经济不景气及国内外市场产品（纺织化纤产品）价格浮动过大影响，总体经济发展放缓，各项指标受到不同程度影响。在经济形势仍然较为严峻的情况下，开发区要求各部门努力推进重点工作，力争指标有所突破，为完成公司全年任务打好基础。（通讯员高东旭）

创新与发展

○周颂鲁

阅读《光明食品报》，欣喜地发现集团公司的一些单位和个人，他们敢于创新、善于创新，为“光明”的发展作出了贡献。笔者想强调的是，他们都有一个共同之处，这就是“为了发展而创新”。无论是科技创新、理念创新还是机制创新，他们的创新都是围绕发展进行的，都是服务于发展的。有了这样一个目的，创新就有了价值，有了意义。为什么要提出这个问题呢？因为在今天的创新年代，有些人虽然也在“创新”，其实并不知道创新的真正目的。不去突破思路、理念、机制和科技上的难题，看上去也很热闹，但是这种所谓的创新总觉得有点不着地。

怎么区分两种不同的创新呢？只要让它们面对发展中出现的瓶颈或梗阻，看一看各自的作为就一清二楚了。一切为了发展的创新，敢于直面各种困难，千方百计地去寻找突破瓶颈、打通梗阻的办法。这样的创新刚刚开始的时候难免幼稚，也会有缺陷，但经过不断的完善，创新就会在磨砺中逐渐成熟，就会形成一台台“挖掘机”，“挖开”各种艰难险阻，最终解决问题，打开继续前进的道路。而那些打了引号的“创新”呢，尽管华美，却没有攻坚克难的功能。它们习惯躲过困难，善于避开瓶颈和梗阻。原因何在？其实它们本身就不准备做“挖掘机”！

突出“聚焦协同攻坚管控”工作主题

“都市生活”吹响二次创业集结号

本报讯五四有限公司所属上海都市生活企业发展有限公司日前在宝山配送中心隆重举行“都市生活七周年庆典、宝山配送中心试运行暨三年目标二次创业总动员”活动，吹响了“二次创业”的集结号，确立了“聚焦主业、协同联动、攻坚克难、管控至上”的工作主题，决心在今后三年内，实现年供应蔬菜50万吨、实现直供终端1000家、实现销售收入

30亿元”的发展目标。

七年里，都市生活公司经历了创业、成长和壮大，以“共创共享共发展”的理念创造出七方面的业绩：一是上市供应各类蔬菜60万吨；二是为光明食品集团贡献30亿元销售收入；三是开辟了600多家“都市菜园”销售终端和电子网络；四是建立了稳固的干部职工、外来务工者队伍；五是拥有了现代化的办公场所，六是建立了江桥、宝山、维奇特三个配送中心；七是成为五四党建工作中的“品牌支部”和“上海市五一劳动奖状”获得者，这中间凝聚着全体都市人的心血与智慧，充分发挥了国有企业主渠道的标杆作用。（诚磊）

增强食品安全意识完善安全监管机制

第一食品积极推进落实“食品安全警示月”活动

本报讯为贯彻《上海市糖业烟酒（集团）有限公司关于开展“食品安全警示月”活动》精神，第一食品进一步增强员工食品安全意识，完善企业食品安全管理网络，积极夯实企业食品安全监管工作。

一是组织召开“食品安全警示月”培训会。质量管理部、采购管理部、营运管理部等相关部门共同学习了集团开展“食品安全警示月”的活动精神，并形成行动计划和工作抓手。各门店也分别召开“食品安全警示月”动员会，提高对食品安全工作的重视程度和检查力度，确保门店食品质量安全。

二是加强对各门店及松江生产企业的食品安全检查，确保全方位、全覆盖，特别是对各门店的原料台帐、进货记录、卤味等高危商品以及企业原料来源进行专项检查。

三是发挥800服务热线的平台作用，建立商品投诉信息的共享、联动机制。在一家门店出现商品投诉时，及时通过800客服热线向所有门店发布信息，督促各门店及时进行自查，并将问题商品撤柜，从而避免同类商品的重复投诉发生。

四是通过案例分析交流强化食品安全管控意识。案例来源主要有近期市场上被曝光的商品和各门店或企业发生的商品质量投诉事件，通过对商品曝光原因的深入分析，结合公司目前经营现状举一反三，从而起到警示作用，提高食品安全防范意识和管控能力。(通讯员陈静)

【经济短讯】

金环公司一季度经济平稳发展

本报讯今年一季度，五四有限公司所属金环公司完成销售收入4732.89万元，其中主营业务收入4689.49万元，利润总额558.63万元，净利润418.49万元，实交税金498.56万元，各项指标基本与去年同期持平。（金文）

西郊国际检测中心通过食品检验机构资质认定评审

本报讯经过近一年时间紧张细致的准备，上海西郊国际农产品交易检测中心日前顺利通过上海市质量技术监督局食品检验机构资质的认定评审，取得了上海市质量技术监督局颁发的《食品检验机构资质认定证书》。（黄飞花建昌）

海博租赁公司加强安全防范工作

本报讯针对“4·22”常熟交通事故，海博租赁公司日前搜集事故相关信息进行分析，并向五个租赁部与相关科室进行事故情况通报，要求各租赁部把安全工作放在重中之重，进一步加强车辆安全状况检查和人员安全意识教育。同时，租赁公司还将到各租赁部进行安全检查，确保各项安全措施有效执行。（通讯员王道礼）

上上糖业获“2011年度构筑社会消防安全防火墙工程先进单位”称号本报讯糖酒集团上上糖业公司日前荣获防城港市“2011年度构筑社会消防安全防火墙工程先进单位”荣誉称号。

近年来，上上糖业公司始终认真落实“归口部门监管，分厂全面负责，全员积极参与”的消防工作机制，加强消防安全管理，全面落实消防安全措施，通过提前预防、整治隐患、夯实基础，不断提高企业的火灾防控和灭火应急救援能力，为保障公司财产安全和员工安全创造了良好的消防环境。（通讯员黄志通）

光明食品集团收购法国优诺失败案例分析

光明食品集团收购法国优诺的失败案例分析一、背景介绍法国优诺是全球第二大酸奶制造商，而光明本身就是乳制品行业的领路者，但是近几年，蒙牛、伊利等品牌纷纷利用媒体等攀上了国内乳制品的前几位，也给光明带来了威胁。所以，收购全球第二大酸奶制造商是光明国际化的开始。由于此次收购是竞标收购，还存在诸如通用磨坊、雀巢拉克塔里斯等背景深厚的对手。二、收购当事人被收购人: 法国优诺酸奶(Yoplait)成立于1964年，是全球鲜奶产品第二大品牌，占有9%的全球市场份额，仅次于达能，并且是水果酸奶的全球领导者。 Yoplait由法国投资基金PAI和奶制品合作商Sodiaal共同控股，各持有50%。收购人：光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化股份制上市公司，从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛饲养、培育，物流配送，营养保健食品开发、生产和销售。公司有乳品研发中心、加工设备以及加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。三、收购流程优诺是全球第二大酸奶制造商，其50%的股权由PAI Partners所有，另50%的股权由农业合作社索迪奥所有。2010年9月，PAI Partners开始拍卖其所持股权。2010年年末，光明食品集团初步接触法国优诺，此时距离第一轮报价时间仅有短短2个月。2011年2月3日，光明食品集团提出首轮非约束性报价，出价17.5亿欧元，同时还提供了一份详尽的商业计划。由于报价的优势，光明食品集团击败了雀巢、法国AXA基金等国际知名企业，顺利进入第二轮竞标程序。之后，光明食品迅速搭建起顾问团队，包括荷兰合作银行、法律顾问、会计师事务所、公关顾问等，并于2011年3月1日开始进行尽职调查工作。为安抚法国政府保护民族品牌的情绪，光明食品集团高层飞赴法国与优诺高层、索迪奥、PAI Partners以及法国政府高官进行了洽谈，并与当地媒体包括法新社、回声报、彭博社等接洽，展开了一系列的公关工作。2011年3月22日，优诺竞标结果公布：通用磨坊以16亿欧元获得优诺51%的股权。四、收购失败原因分析 1.国际化程度不够高

财务管理信息系统建设案例分

2．集团型FMIS的内涵与建设步骤 2.1集团型企业财务管理信息系统的内涵建立集团型企业的财务管理信息系统与以往财务管理信息系统建设不同，集团型企业财务管理信息系统有着更多的内涵，主要表现在以下几个方面：（1）业务流程改进（BPI）传统的FMIS建设也会涉及到的流程优化、业务重组甚至机构调整等问题，但这类问题往往局限于实施单位本身。在电力行业内，江苏省电力公司就采用这种方式进行了FMIS的建设，各个地市、县供电公司都按照自己的业务模式与业务流程进行FMIS的建设，这样做的优点是减少实施阻力，便于实施工作开展，缺点是忽视FMIS应该作为集团型企业进行资源优化的有效工具，难以实现企业资源在集团范围内的优化配置。四川省电力公司FMIS建设强调建立集团型的FMIS系统，考虑到目前各个实施单位组织机构设置不尽一致，提出了基于“管理流程型”的流程设计方法。每一个流程由省公司按照“内控优先、兼顾效率”的原则，定义好每一个流程的流转步骤、相应职能及控制点。出台《四川省电力公司财务手册》，各个实施单位在此框架下制定本单位的财务手册并报省公司审批，凡是与省公司流程不一致的地方需要注明并由单位负责人签字，采用“整体统一、尊重个性；持续改善、稳步推进”的十六字方针，实现下属单位流程管理的统一。（2）管理体系标准化 FMIS建设过程中，编码的标准化问题事关FMIS能否有效实现集中管理。四川省电力公司严格定义各项管理体系的编码规则，提出了会计、预算、业务等各项管理体系的指导性编码规则。随着项目的开展，以后逐步将单位编码、物料编码、设备编码等进行统一的标准化设计，为全省的数据集中做好准备。（3）系统网络化应用流程的统一与编码的标准化为系统的网络化应用提供了一个良好的数据基础与实践平台，软件提供商已充分了解客户需求，通过技术手段实现系统的跨地区的网络化应用。集团型企业的下属企业所发生的业务应能够实时反映到集团总部，集团总部也应该能够通过对下属单位资源消耗、价值增加等指标判断各个下属单位企业资源利用情况，实现集团资源在集团内的最优配置。（4）注重解决企业之间的关系（待续）集团型财务管理信息系统建设的思考与实践(下) （周发亮、戴元永）

盼盼食品集团简介

盼盼食品集团简介盼盼食品集团始创于1996年，是以农产品精深加工为主的国家级农业产业化重点龙头企业，员工12000人。除食品和饮料外、还涉及生物科技、房地产、金融、矿产等行业的经营和管理，截至目前，集团旗下已拥有福建晋江、辽宁新民、四川成都、河南漯河、山东临沂、湖北汉川、广西南宁、甘肃白银、福建长汀、安徽滁州、吉林松原等18家全资分公司，市场营销网络分布全国各省市县和重点乡镇。公司主要生产“盼盼”牌麦香系列膨化食品，法式小面包、软面包、蓉香包、丝润面包、小卷包、铜锣烧、瑞士卷、欧咔蛋糕、梅尼耶干蛋糕、软华夫、肉松饼等烘焙食品，以及重磅打造的子品牌“艾比利”膨化系列食品等。2013年，公司进军饮料行业，生产盼盼核桃慧、花生牛奶、香蕉牛奶、黑糖话梅、上好净水等植物蛋白类和纯净水等健康饮品，强力打造集团旗下的食品、饮料双支柱产业，吹响了向百亿企业集团冲刺的号角。公司年累计加工马铃薯、红薯、槟榔芋、板栗、杨梅、大米、玉米、小麦、花生、禽蛋等各类农产品超100万吨，直接与间接带动农产品种植基地53多万亩，带动20多万户基地农民增收，为农业增效、农民增收、老区水土保持治理以及共建和谐的社会主义新农村建设做出了突出贡献。集团公司旗下拥有“盼盼”、“艾比利”等品牌，先后邀请了童星嘉嘉、徐静蕾、蒋雯丽、黄晓明、《家有儿女》中刘星、小雪、小雨、童星开克尔曼尼、海清、文章、张歆艺等影视明星担任公司品牌形象代言人。 “盼盼食品”系“中国绿色食品”，“盼盼”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2013年，中华全国总工会授予盼盼食品集团“全国五一劳动奖状”的集体荣誉称号。多年来，公司一直致力于产品研发和技术创新，始终以“绿色、健康、营养、时尚、方便、放心”的产品面对消费大众，同时不断开拓占领市场。公司技术研发中心系省级技术中心，拥有硕士研究生以上学历技术研究人员上百名。同时，公司还与中国科学院植物研究所、中国食品工业协会、中国食品科学技术协会、中国农业大学、江南大学、天津科技大学、福州大学、福建农林大学以及德国DMF研究所等多家高等院校和科研单位进行了密切联系与广泛合作。2011年，公司签约服务过五任美国总统的前白宫首席糕点长罗兰·梅尼耶先生担任集团技术总顾问，将世界糕点的顶针技术

农业产业化国家重点龙头企业名单

农业产业化国家重点龙头企业名单 Revised final draft November 26, 2020

农业产业化国家重点龙头企业名单北京顺鑫农业股份有限公司北京市丰台区新发地农副产品批发市场北京三元食品有限公司北京资源亚太饲料科技有限公司中国蓝田总公司中国水产(集团)总公司中法合营王朝葡萄酿酒有限公司天津北方生猪批发交易市场石家庄三鹿乳业集团冀东果莱批发市场

河北保定龙飞集团有限公司衡水京安集团有限公司露露集团有限责任公司三河五丰福成食品有限公司山西陈醋集团股份有限公司山西穗穗甜玉米(集团)有限公司山西省新绛县蔬菜批发市场山西古城乳业集团有限公司内蒙古草原兴发股份有限公司内蒙古伊利实业集团股份有限公司包头懋菲蒙奶业股份有限公司内蒙古奈伦集团公司

辽宁东亚种子集团公司北方绿色食品股份有限公司沈阳隆迪高科技粮食制品股份有限公司锦州华顺企业(集团)公司大连础明实业发展公司大连华农集团有限责任公司吉林省德大有限公司长春大成实业集团有限公司长春新月实业(集团)有限公司柳河华龙实业有限公司吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司

黑龙江省大庆市吉泰实业集团有限公司齐齐哈尔天鹅食品(集团)有限责任公司绿都集团哈尔滨金星乳业集团公司黑龙江天菊集团克山金鼎亚麻纺织有限责任公司黑龙江金玉集团有限公司黑龙江省完达山企业集团乳品有限公司黑龙江省九三油脂(集团)有限责任公司上海光明乳业有限公司上海新成食品有限公司上海孙桥现代农业联合发展有限公司

南京奶业(集团)公司南京雨润肉食品有限公司海门市京海肉鸡集团公司江苏海安茧丝绸集团股份有限公司江苏高邮鸭集团江苏金田集团杭州灯塔养殖总场横店集团草业有限公司

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存。网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。一、原财务系统存在的问题 1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。 2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）的

基础上，中石化集团于2000年组织了项目组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台。建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求的财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监控、分析、收集数据的需求，现在基本达到了各个企业的财务数据“尽收网底”的目标。二、项目的背景中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作，经过一年多的筹备，中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市，成为国际化的大企业。新建立的股份公司，由中国石油化工集团公司控股，境内注册、海外上市，主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务。按国际著名管理咨询公司安盛公司的建议，股份公司总部机关设13个综合管理部门，设油田、炼油、化工、销售四大事业部。所属成员单位70个，包括全资子公司3个，控股子公司16个，分公司25个，销售分公司20个等。其中，有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司；上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司；华北、华南、华东等省市销售公司以

追求卓越的光明食品集团企业文化

追求卓越的光明食品集团企业文化光明食品集团党委书记、董事长王宗南市国资委党委在上海国资国企改革发展的新阶段，提炼形成了以企业愿景引领人、以干部表率凝聚人、以岗位成才激励人、以科学管理培养人、以发展成果鼓舞人的上海国资文化理念。光明食品集团成立五年来，遵循上海国资企业文化核心价值体系，以集团新三年“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，在积极探索具有光明食品集团特色的发展道路上，逐步形成了比较完整的、在狼性文化引领下的“协同、卓越、效率、和谐”的光明食品集团企业文化核心价值体系，引领着集团系统广大干部职工围绕集团战略愿景和发展目标，朝着又好又快的发展方向前进。一、对光明食品集团企业文化的认识光明食品集团成立于2006年8月，由原上海农工商集团、上海糖酒集团和上海益民食品一厂集团组建而成，是一家以食品产业为核心业务，集现代农业、食品加工制造和食品分销为一体的综合性食品产业集团。因此，建设光明食品集团的企业文化，尤其要突出以下三点思想： 1、必须突出灵魂。企业文化是推动企业改革发展的思想上和精神上的灵魂。光明食品集团具有深厚的光明民族品牌底蕴文化、有着丰富的农垦艰苦创业精神以及沉淀着上海糖酒发展轨迹，这种独特的企业历史渊源、从“田头到餐桌”的全产业链食品产业发展定位，不仅决定了光明食品集团企业文化的多元，而且必须通过对这一多元企业文化的融合，去塑造一个具有光明食品集团特色、能够成为光明食品集团企业灵魂、广大干部员工心甘情愿认同的企业文化核心价值体系。必须把企业文化核心价值观体系建设融入光明食品集团的员工教育、精神文明建设和党的建设全过程。用在光明食品集团改革发展进程中不断地被得到厉炼与提升的企业文化，去引领干部职工的发展理念，引导干部职工深刻领会、生动实践集团战略愿景。 2、必须突出主业思想。面对当今企业文化越来越成为企业综合竞争力重要因素的形势下，要完成市委、市政府交给光明食品集团的改革发展任务，成为国内一流、国际有影响力的食品产业集团，我们的领导干部、全体员工必须以高度的文化自觉和文化自信，着眼于毫不动摇地执行集团发展战略、着眼于提高领导干部的文化能力、着眼于提高全体职工的文化素养，去推进企业文化建设。必须围绕糖业、乳业、酒业、食品制造业、分销代理业、连锁零售业和现代农业的“6+1”核心主业以及出租物流业、房地产业的支撑业务，在集团食品主业的发展实践中，按照马克思主义文化思想，不断地培育好、厉炼好、提升好促进光明食品集团主业发展的企业文化。 3、必须突出责任思想。光明食品集团承担着菜篮子、米袋子等保障主副食品供应安全的发展任务。因此，必须要坚定不移的发展面向光明食品集团所承担的经济责任、政治责任和社会责任的企业文化，要毫不犹豫的发展面向光明食品集团全体干部职工主动承担发展责任的企业文化。必须通过建设适合光明食品集团自身发展实际以及通过实践检验而不断被提升的企业文化，去推动集团新三年“保八争九”以及现代农业“三个百万、五大突破”发展战略的全面实施，去开创干部职工激情持续迸发、员工生活得到更好保障、员工素质得到全面提升的企业文化建设新局面。二、对光明食品集团企业文化建设的感悟

龙头企业

第一至七批监测合格农业产业化省级重点龙头企业名单哈尔滨大众肉联集团有限公司（国家级）黑龙江乳业集团有限责任公司（国家级）黑龙江宾西牛业有限公司（国家级）黑龙江龙江福粮油有限公司（国家级）五常市金福泰农业股份有限公司（国家级）哈尔滨高泰食品有限责任公司（国家级）哈尔滨天通农业科技开发有限公司（国家级）哈尔滨方正秋然米业有限责任公司哈尔滨方正绿宝石优质米有限公司方正县宝兴新龙米业有限公司延寿县亮珠粮油贸易有限公司延寿县大众农副产品综合批发大市场有限公司

黑龙江省延寿鸿源食品有限公司哈尔滨延大牧业有限公司黑龙江香其食品股份有限公司黑龙江珍珠山绿色食品有限公司蒙牛乳业（尚志）有限责任公司黑龙江苇河黑木耳批发市场有限公司哈尔滨市香坊区幸福种鸡场黑龙江省乳家农业科技开发有限公司黑龙江省盛隆酒精有限公司哈尔滨益助果蔬种植股份有限公司哈尔滨兴润食品有限责任公司黑龙江天顺源清真食品有限公司黑龙江新胜蛋禽批发市场黑龙江省五常金禾米业有限责任公司五常市五发米业有限公司

黑龙江龙乾粮油加工有限公司五常市绿珠米业有限公司哈尔滨秋林云宴农业畜牧科技园区有限公司哈尔滨天旺生态农业开发有限公司黑龙江明达油脂开发有限责任公司哈尔滨大用农业发展有限公司哈尔滨鸿福养殖有限责任公司黑龙江正大实业有限公司哈尔滨市丰源实业有限公司黑龙江昊伟农庄食品股份有限公司哈尔滨市新民米业有限责任公司哈尔滨华强皮草开发有限公司巴彦县佳农农资综合有限责任公司黑龙江龙良油脂有限公司哈尔滨丰源种猪育种有限责任公司

巴彦县黑山润康牧业有限公司哈尔滨海龙原种猪繁育有限公司黑龙江省巴彦绿色产业开发有限公司哈尔滨大北农牧业科技有限公司黑龙江吉庆大豆蛋白油脂有限公司哈尔滨新世纪食品有限公司哈尔滨市中安制油有限公司黑龙江佰益食品发展有限公司哈高科大豆食品有限责任公司谷实农牧集团股份有限公司哈尔滨天一生态农副产品有限公司黑龙江金都米业有限公司黑龙江省千发粮油贸易有限公司东方集团粮油食品有限公司哈尔滨绿色实业有限公司

集团财务信息化建设与战略

集团财务信息化建设与战略 1、确定集团财务管理模式在分析集团企业整体战略的的基础上，制定出集团企业的财务发展战略（在此方面有“三步六分法”可参考）。然后在财务发展战略的基础上，确立财务管控模式，建立与集团发展战略相适应的集团和子公司体制，明确职责、义务与权限等。在集团财务管理模式定下来之前，最好不要做集团财务软件的选型、实施。 2、财务整合财务整合是集团财务转型的第一步。财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前国内多数集团企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。财务的整合包括财务系统的整合、财务人员的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。为实现此目标，企业有以下两种选择方案：一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合；二是在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较小。但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入；能够全面考虑企业未来发展需求；在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求；针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。后者的优势在于全面实施的新的财务系统会有较好的集成性，更容易推行统一的制度和流程；同时，可以结合企业长远战略的需求，选择满足需求的系统进行实施。但这种方案实施周期长，要求的投入成本较高；另外，由于是全新的系统，对企业带来的冲击较前一种方案大，需要做好变革管理；新系统实施的过程中，需要经验丰富的咨询公司结合集团企业的实际情况，对系统提出客户化开发方案，为集团企业“量体裁衣”。需要注意的是：如果集团企业的各子公司已经建立了各自独立不同的信息化系统（如ERP系统），在整合的时候请尽量选择第一种方案，但要注意不要陷入无休无止的开发黑洞中。 3、几点建议：逐步确立和完善集团企业的管控模式。优化下属子公司的治理模式，加强企业内控和风险管理体系建设，尤其是针对将来计划要上市的企业；重视企业的投资融资体系规划和建设。积极推进标杆管理和战略目标的分解。在集团管控模式下，把集团公司按业务线或者按公司作为标杆管理的考核单元，设定关键对比指标；先进的公司选择国际同业先进企业作为标杆，其他公司选择国内同业先进企业进行标杆管理。企业要通过标杆管理发现差距、确立改善的目标、措施以及制定评估和改善的流程。结合集团企业的战略目标，将战略目标逐层分解到各级机构和部门，明确各级机构和部门的主要任务（关于战略制订与指标分解的方法，可以参照平衡计分卡的思想）。加强和完善科学的风险控制方案，降低企业经营风险随着企业规模的不断扩大、市场竞争的不断加剧，企业运营的风险也随之增加，近年来，国内外都出现了不少风险控制不足的案例，使企业蒙受了巨大的损失。另外，对已经在国外上市或将要在国外上市的控股企业，在加强风险管理和内控的同时，还要借鉴《萨班斯法案》的内容和要求，同时在选择集团财务软件时尽可能的选择支持该法案的软件，以便使上市公司更好满足市场监管的要求。

益民食品一厂扭亏增盈纪实-光明食品集团

益民食品一厂扭亏增盈纪实（元日）2009年，对上海益民食品一厂有限公司来说，这是一个非常特殊又鼓舞人心的年份。因为，从这一年开始，益民食品一厂彻底摘掉了连续年平均亏损超过5000万元的帽子。到2011年，已经是连续三年盈利，职工连续四年加了工资。从2011年益民食品一厂的财务数据来看： ——营业收入实现16349万元，同比增长13.7%。 ——实现净利润10.73万元，实际利润超过90万元。 ——劳动生产率提高8%，单位能耗平均下降17.6%，原材料消耗同比下降4.87个百分点。 ——一线员工工资增长率达到10.07%。是什么原因使得这个连年巨额亏损的企业起死回生？厂房没变，设备没变，产品没变，员工没变。靠的是什么呢？靠的是勇于拼搏、团结顽强、凝聚职工、齐心协力谋发展的领导班子。靠的是顾全大局、热爱企业、乐于奉献、与企业同甘共苦的员工队伍。因为变了管理思路，变了营销方法，依靠以人为本，依靠以身作则，让益民食品一厂变了模样。 “不亏，是最大的责任，三年休身养息。”集团党委书记、董事长王宗南每年都是亲临益民食品一厂调研，帮助分析问题、帮助解决问题。他们不负众望，在益民集团鼎力支持下，集团领导三年前曾经对益民食品一厂领导班子的厚重寄予，他们做到了。一个充满激情、锐意进取的领导班子，带领全体员工让益民食品一厂重新焕发了青春。一个光明火炬的诞生地，站在了谱写新篇章的新起点。（一）成本领先 “越是市场经济，更要成本管理。”这句简单而朴素的语言，道出了总经理何国樑别样的管理方法，那就是依靠成本领先实现竞争优势。方法就是谋略，这种遵循市场经济规律的战略方法，也蕴含着勇于探索的激情。几件具体而成功的管理实践，让我们悟出了其中的道理。益民食品一厂主要从事冷饮生产，作为大众产品，不仅是市场竞争性强，而且生产的季节性也很强，集中在2至8月份。原材料的合理使用、合理库存对降低成本非常重要。于是，公司从食品稳定剂着手，从以往的多渠道采购，变为相对优势品种的集中采购。从而使原来的几十种稳定剂，减少到了目前的6种。这种采购方式的改变，不仅优化了稳定剂的品种，提高了冷饮的质量，而且加大了原辅材料的周转，减少了原辅材料的库存。开源节流，降本增效，是企业成本管理的基本要求。但是，在总经理何国樑看来，该节约的必须节约，可是在提高产品质量、保证食品安全方面就不能吝啬一分钱。为了从源头上抓好产品质量，提升品牌形象，在奶粉原料的采购上，宁愿放弃使用当时每吨1.76万元的原料奶粉，改用每吨2.4万元的优质原料奶粉，使生产的冷饮保持了经典的原味口味，深受广大消费者的喜爱，赢得了市场声誉，扩大了市场覆盖率。益民食品一厂严格的成本控制还运用到了经销商队伍的管理上。他们一改企业的常规做法，把给予客户的销售返利的奖励，从返现金改为按供货价发放冷饮产品，鼓励客户多卖光明产品。人们不是常说，“思路就是出路。”这句话引用在这里最是恰当不过。因为，这种管理思路的简单改变，一方面使企业做大了市场，另一方面也激励经销商队伍多销光明产品。营销方法的转型也有效地降低了光明冷饮品牌的生产、流通、仓储等环节的成本。随着光明品牌冷饮质量的提高、新品的开发、市场占有率的逐年提升，光明品牌冷饮成为了消费者喜爱的香馍馍，白雪中冰砖等主要品种出现了供不应求的状况。于是，公司推出了新的保值营销方法，以一旬也就是10天为一个周期定货，预交定金，锁定价格、品种、交货期，若公司或客户违约的话，则双倍返还定金。这种营销方法既可以根据客户不同需求，科学编

2020年食品商贸公司简介范文,食品商贸公司简介范文3篇

本食品有限公司是一家集科研、生产、营销于一体的现代化食品工业企业。在海南省工商行政管理局登记注册，以食品饮料，资产重组，公司上市、购并、资产管理、资本运营，高科技投资、项目策划、电子商务为主营业务的新型公司。企业于海南经济低潮时崛起，规模扩大迅速。在经营发展过程中，奉行“高效、稳健、开拓、进取”的企业宗旨，始终坚持“能为您做些什么”为基本宗旨，以“员工就是上帝，客户就是衣食父母”为根本理念。以优质的服务，科学规范的管理，实现了经济效益与社会效益并举，使企业走上了健康成长的道路，已初步形成了产业多样化、管理科学化的经营格局与管理模式，为企业向着更高层次发展打下了坚实的基础。今后，公司将充分利用资金、人才及管理等优势，在多元化发展的同时加强专业化、规范化的发展，加强与社会各界真诚合作，立足海南，面向全国，拓展海外，逐渐向现代化集团迈进。我们将与您共同携手,充满信心地迎接新纪元的曙光。公司三年来，成功的策划了海口市酒吧一条街，投资了阿里巴巴连锁咖啡店、欧罗吧酒吧，为海口的建设增加了色彩。投资了乐东保定水电站，目前正策划投资海南省第一家集旅游、体育、娱乐与一体的海南汽车旅馆项目的开发。公司有一群朝气蓬勃、触觉敏锐而又深具专业技能的年轻人加盟，从而使吉盟食品公司成为一家积极创新、才华横溢、经验丰富、项目齐全的创业公司。公司业务经过几年的努力蒸蒸日上，现已不仅成为在中西餐休闲食品之原材料、食品机械生产中心，还根据客户需求成立了品牌加盟部、技术培训部、客服部等服务机构，长期与国内外知名企业成功合作，增强了我们迎接各种挑战的信心。公司总经理喻先生具有多年的餐饮业咨询服务经验，对国内休闲餐饮业的历史、现状和发展有着深刻的理解，在业内享有盛名，公司产品销往全国各地，业务络绎不绝。公司服务部大部分都拥有餐饮业的从业经验，其中有多名高级餐饮管理人员、专业厨师、高级吧师、驻外巡导师，配合公司整体营销策划理念我们深信定能为您做出全面卓越的贡献，使您大树底下好乘凉，小本投资攒大钱。食品、商贸公司简介范文(二) xx商贸有限公司是国家外经贸局，海关总署批注的有进出口权的公司，公司有雄厚的经济基础，强大的关系网络，完备的技术和人员配置，随着我国加入WTO，进出口贸易的日益增长，为了进一步满足贸易商、进出口商的需求，我公司为商家精心打造了门到门的一站式服务。我们在中国大陆有很完善的进出口服务系统，已经和多家船公司，航空公司建立了密切的合作关系，可以为您的货物出口各国提供最佳的航运、空运路线以及报关完税、代买保险等一系列服务，同时我公司在深圳有一个很完善的配置仓库可以满足您的货物在深圳中转的需要，可以为您验收货源、散货拼柜，选择合适的配送方式，安全快捷地送达货物。我们有很广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。

安徽省农业产业化龙头企业协会组织机构名单

安徽省农业产业化龙头企业协会组织机构名单会长：安徽庆发集团董事长姜一勇（六安）副会长：安徽和威集团董事长余弟和（宣城）安徽皖王面粉集团有限公司董事长吴秀芝（宿州）安徽槐祥工贸集团有限公司董事长郭少祥（巢湖）安徽源牌实业（集团）有限责任公司董事长张发源（六安）明光市永言水产集团有限公司董事长钱永言（滁州）马鞍山市黄池食品（集团）有限公司董事长麻元友（马鞍山）安徽长风农牧科技有限公司董事长甄长丰（合肥）常务理事：安徽京九丝绸有限公司董事长马品德（阜阳）安徽五星养殖（集团）有限责任公司董事长毛传平（宣城）芜湖东源新农村开发股份有限公司董事长王班胜（芜湖）合肥华泰集团股份有限公司董事长王光亚（合肥）安徽省稼仙米业集团有限公司董事长王言余（安庆）铜陵县铜大禽业有限责任公司董事长朱静（铜陵）安徽济人药业有限责任公司董事长朱月信（亳州）安徽临泉山羊集团董事长许洪海（阜阳）黄山山华集团董事长许节亮（黄山）安徽雨润食品集团有限公司董事长吕孝和（马鞍山）（宿州）熙可食品（安徽）有限公司董事长阳国秀（宿州）

合肥丰乐种业股份有限公司董事长陈茂先（合肥）安徽雁湖面粉有限公司董事长李家堂（省直）安徽省茶叶进出口有限公司董事长李念华（省直）安徽丰原生物化学股份有限公司董事长李荣杰(蚌埠）安徽新锦丰企业投资集团有限公司董事长李锐元（宿州）黄山市汪满田茶业有限公司董事长汪智利(黄山）安徽丰大股份有限公司董事长吴大香（合肥）安徽益益乳业有限公司董事长吴明楼（淮南）安徽太阳禽业有限公司董事长吴启有（宣城）安徽良夫集团董事长张良夫（亳州）安徽安粮国际发展股份有限公司董事长张维根（省直）合肥金润米业有限公司董事长林建清（合肥）安徽省翰森荷金来肉牛集团有限公司董事长杨朝勇（宿州）安徽燕之坊食品有限公司董事长杨燕（合肥）安徽占元集团董事长姜占元（亳州）安徽霞珍集团董事长胡习刚（安庆）安徽华卫集团禽业有限公司董事长赵卫平（宣城）安徽鸿润（集团）股份有限公司董事长夏吉国（安庆）安徽砀山海升果业有限责任公司董事长梁毅（宿州）安徽天馨工艺制品集团有限公司董事长储理政（安庆）安徽香泉湖禽业有限公司董事长谢道兵（巢湖）北京同仁堂（亳州）饮片公司副总经理颜士华（亳州）安徽大平工贸（集团）有限公司董事长魏国平（巢湖）秘书长：

集团型财务管理信息系统建设的思考与实践

集团型财务管理信息系统建设的思考与实践(上) （周发亮、戴元永）企业管理前沿>财务管理>综合文档号:00.049.041发布时间：21-09-2004 摘要：本文对如何建立四川省电力公司集团型财务管理信息系统进行了一些思考，首先从FMIS 系统建设理论、背景入手，归集了集团型企业对于建立FMIS的总体需求，系统阐述了建立集团型企业的财务管理信息系统的内涵，介绍了四川省电力公司FMIS建设的实施步骤，提出了一些在建设FMIS系统过程中可能产生的共性的问题及其解决方案。关键词：集团型、FMIS、实施策略 1．四川省电力公司集团型FMIS建设背景 1.1公司宏观管理体制及背景四川省电力公司现有17个电业局（公司），承担着四川全省的电网建设和供电任务，年售电量达到500多亿千瓦时，预计2004年售电量将达到550亿千瓦时。企业发展态势良好，现已拥有岷江水电等两家上市公司和眉山铝厂等两家直接投资企业。全公司的员工现在是33000人左右，有6000多人在从事多种产业，主业有两万多人。全川有21个地市州，在18个地市州建有分支机构。企业的战略目标是以资本为纽带，以资产重组为突破口，以电网经营为核心，多种产业同步发展，大力开拓国际市场，确保2005年前把公司建成中国一流的现代企业集团，力争2015年前把公司建设成国际一流的跨国企业集团。为了适应新的“经营型、控股型、集团型、现代化”的战略目标，财务工作必须借助先进的管理理念、先进的管理工具，以财务管理信息化带动公司管理现代化，为公司经营决策提供依据。建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统成为四川省电力公司的必然要

关于对光明食品集团定价战略的研究

关于对光明食品集团定价战略的研究在网上搜索了一下光明食品（集团）的历史：始建于1956年的上海市牛奶公司，到1997年光明(品牌,论坛)乳业有限公司成立，光明(品牌,论坛)乳业一直是中国乳业的排头兵。光明食品（集团）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中组建而成，资产规模458亿元，2006年销售收入413亿元。光明食品集团是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团，拥有4家上市公司：上海第一食品股份有限公司、上海海博股份有限公司、上海梅林正广和股份有限公司、光明乳业股份有限公司。讲到“光明”我想大家脑袋里的第一个反映就是光明的牛奶。从我们小时候开始，光明牛奶就伴随着我们成长，记忆中妈妈温馨的爱，还有那温馨的牛奶。当然随着中国经济快速的发展，牛奶的价格也随着上涨了，但是，对于牛奶价格的定位，我们是无从知晓的，因为我不是光明的内部人员啊。但是，很幸运的是我们考进了大学，有了市场营销这一课。到目前为止只是刚开始我们的市场营销学习之旅，对于老师的作业，我没有这个能力去找到关于光明食品集团定价策略这些内部资料，但是既然学习了市场营销，书本上就有最基本的东西给我们参考。无论哪个企业，都需要对市场做一定的调查和了解，因为市场细分、确定目标市场和市场定位是现代营销战略的核心。不同的市场中，消费者偏好、收入水平和竞争状况都有差别形成了差异，因此，企业必须对市场进行细分，以满足目标消费者的需求。我相信，光明这一个老牌子的集团肯定也对市场做了很多详细的调查，对于各个地区，各个城市等等。毕竟最基础的步骤不是不可以少的，从市场分析开始，然后制定营销战略。在我们这些80后刚出生的时候，牛奶还不是很普及，或许对很多家庭来说是一种奢侈品，1993年人均消费量为4.8公斤，1995年为5.3公斤，1997年为6.3公斤，1999年为6.7公斤，2003年为9.69公斤。这种增长趋势的背后是整个中国经济环境和乳品政策的反应，经济增长，人们消费水平提高，健康意识增加，对乳品的认识和消费也是逐步加深。光明是最早的乳品生产企业，在早期的时候跟随其具有竞争实力的乳品企业不多，但是放眼现在的市场各种品牌的牛奶比比皆是，光明如何在众多的竞争者中脱颖而出呢？我对它还是有很大的信心的，光明拥有品种繁多的产品，虽然牛奶在人们心中就是光明的全部，但是光明还有其他种类的产品，例如：奶粉、黄油、果汁等等。在光明乳业的主页找到了它的管理结构，总裁下面有直属的总裁办公室、中央市场部、渠道部、财务信息部、技术中心、战略发展部、人力资源部、人力资源部、公共事务部、审计部、首席研究员等，可见战略发展在一个企业中占了何其重要的地位，并和其他部门一起对公司的发展采取各种战略。对于社会上各式各样的消费者，大学生也是其中的一个重要部分，针对这些大学生该采取那些销售战略是很关键的。在学校，大部分学生都是买一箱一箱的牛奶，这类的牛奶称为常温奶。这种牛奶通常具有一个大优势，就是常温下可以保存30天左右（实际根据不同的牛奶而定）。对于那种要放冰箱里的酸奶，学生一族更适合买常温奶，因为学生没有一定的条件。（当然也可以买酸奶，每天早上去趟超市如果不嫌麻烦）面对众多的常温奶，学生们会如何选择呢？首先的肯定是包装。包装具有识别、美化和联想等心里功能，能产生唤起注意、引起兴趣、启发欲望和导致购买行为。包装是产品的衣服，如同人一样，穿着一

关于对企业集团财务公司信息化建设情况进行调查的通知

财务公司行业信息系统建设调查问卷调查内容概述本次调查内容分为八个部分：第一部分、财务公司业务开展情况：了解目前财务公司已经开展的业务及业务开展情况；第二部分、财务公司未来业务发展规划：了解未来2到3年财务公司将要开展哪些方面的新业务；第三部分、财务公司信息化建设组织结构情况：从IT治理的角度出发，了解财务公司针对信息化建设项目的决策机制，信息化项目管理部门从业人员的资历水平情况，项目执行管理情况等；第四部分、财务公司信息化发展规划：了解财务公司在信息建设发展规划方面所做的工作；第五部分、财务公司信息应用情况：了解财务公司目前建设的各类应用系统的使用情况；第六部分、财务公司客户电子化服务情况：了解财务公司相关业务的办理使用了哪些电子化的服务手段；第七部分、财务公司信息化基础设施建设情况：了解财务公司在网络、主机、存储、灾备、软件平台等方面的应用情况等；第八部分、财务公司信息化制度建设情况：在保障财务公司信息系统安全、稳定、高效运行方面，财务公司制定了哪些相关制度。

第一部分、财务公司业务开展情况 1.公司名称： 2.财务公司目前员工总数：人。 3.财务公司目前的部门设置情况： 4.财务公司目前服务的集团成员单位数量：个。 5.财务公司目前开展的业务种类：注：请在匹配的单元格内填“ ”，其余留空即可。 6.财务公司目前已开展的外币相关业务工作有什么？ □外币存款□外币贷款□外币资金集中管理□外币结算□代理结售汇□其他工作：

7.除上述提到的业务外，还开展的业务有哪些？ 8.资金集中管理的业务模式?（多选） □传统管理模式（成员单位同时在财务公司和银行开设账户，并可自由选择账户结算业务，闲置资金由成员单位主动上存，财务公司不具有主动收款、归集资金的功能。） □高度集中模式（财务公司在银行开设清算账户，成员单位只在财务公司设结算账户，成员单位所有存款上存到财务公司，所有资金结算业务通过财务公司管理。成员单位内部通过财务公司内部转账、与集团外企业的结算通过财务公司在商业银行的清算账户完成。） □收支两条线模式（成员单位、财务公司在银行开设各自独立账户，通过三方协议由银行负责将成员单位账户的资金向财务公司账户进行归集。集团外企业支付由财务公司通过银行进行结算。） □一二级账户联动模式（集团在银行开立一级账户，成员单位的银行账户为二级账户，成员单位通过二级账户办理日常结算业务，银行日终处理将二级账户余额归集到集团一级账户。银行将一级账户的资金以集团的名义存放到财务公司，次日二级账户以其在一级账户的存款额为限，在银行以日间透支的形式对外办理支付，日终由集团从财务公司调拨资金对银行进行轧差清零，二级账户实现零余额。） □代理银行模式（以银行的结算网络平台与结算平台为基础建设财务公司的资金结算管理系统。财务公司管理成员单位的资金，财务公司代表成员单位通过银行与外部单位办理结算业务，成员单位的现金与支票业务由当地银行柜面办理。） 9.财务公司目前开展了哪些存款业务？（多选） □活期存款□协定存款□定期存款 □通知存款□保证金存款 □其他品种：

益客集团简介

益客集团简介益客集团成立于2004年，是集饲料加工、种禽养殖、孵化育苗、规模化养殖、兽医技术和服务、食品加工和调理品深加工以及熟食连锁为一体的大型农牧企业，总部位于具有农牧业天然优势的江苏宿迁，设有集团公司北京管理中心，集团公司上海市场运营中心，目前拥有三十余家子公司，业务涉及种禽养殖、孵化育苗、饲料、养殖、兽药、冻品、调理品和熟食终端连锁等领域，年禽类加工能力超过3亿只，年销售收入60亿元。“益客”“众客”牌产品以及“益客多”调理品畅销北京、天津、上海、广州、杭州、南京、武汉、济南等全国十几个大中城市，是肯德基、麦当劳、金锣、雨润等知名快餐店、企业的供应商，成为各批发市场、熟食厂的主流品牌之一。益客集团秉承“健康企业、优质产品”的品质观，陆续通过“ISO9001:2000”质量管理，“ISO9000:22000”质量卫生安全管理体系及“ISO9001:14000”环境管理体系认证。先后获得了“全国农产品加工业示范企业”、“山东省农业产业化重点龙头企业”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“山东省农产品加工骨干企业”、“山东省民营食品企业发展实力30强”、“江苏省宿迁市农业产业化优秀龙头企业”、“全国无公害绿色食品”等荣誉称号。集团致力于为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境。益客集团拥有一支具有业内比较优势的高管团队，共同的事业追求使益客职业团队形成了事业命运共同体，文化融合力和向心力造就了益客集团行业内的标杆地位。益客农牧产业链与肉食健康安全保障体系益客集团专注农牧行业，打造了一条从原料采购、饲料生产，兽医服务、养殖推广，到食品加工、深加工及终端连锁为一体的产业链，主要以肉鸡、肉鸭两大产业链为主。通过政府引导补助、企业服务保障、农民积极参与的模式大力扶持农民建设经营现代化、标准化养殖基地，构建安全、健康、可追溯的现代化农牧产业链，不断为消费者提供安全放心的食品。

关于加强中央企业财务信息化工作的通知

国务院国有资产监督管理委员会文件国资发评价〔2011〕99号关于加强中央企业财务信息化工作的通知

各中央企业：近年来，中央企业积极贯彻国家信息化发展战略，深入推进财务信息化建设和应用，财务信息化水平明显提高。但随着中央企业经营规模快速扩大，产业链条不断延伸，经营业态逐步多元化，多数企业目前的财务信息化水平难以满足业务发展需要和集团管理要求，成为制约企业做强做优的重要因素。为培育具有国际竞争力的世界一流企业，认真贯彻落实国资委关于中央企业信息化工作的要求和部署，推动中央企业更好地利用信息技术提升管理水平，建立规范、高效、稳健的财务管理体系，现就加强中央企业财务信息化工作的有关事项通知如下：一、加强财务信息化工作组织领导。企业财务信息化作为企业信息化的基础和重要组成部分，是一项复杂的系统工程，贯穿企业经营管理各个方面和环节，需要对企业的制度体系、管理框架、业务流程等进行梳理与优化，涉及范围广，工作任务重。各中央企业主要负责人要高度重视，充分认识财务信息化对变革企业管理、增强企业核心竞争力所产生的推动作用，切实加强组织领导，将财务信息化作为集团信息化的先导和突破口，由集团统一规划和组织实施，明确工作任务和要求，落实机构人员和资金，建立健全财务信息化工作组织体系。企业总会计师或分管财务工作负责人是财务信息化工作的直接责任人，在企业信息化总体框架下，与集团首席信息官或分管信息化工作负责人共同推动财务信息化各项工作深入开展。企业财务部门应当与信息化职能部门等相关部门密切配合，分工协作，组织做好规划编制、项目实施、运行维护和应用培训等工作，有效发挥财务信息化对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用，不断提高企业经营管理水平。二、科学制定财务信息化整体规划。中央企业应根据集团“十二五”发展规划，结合集团信息化纲要，按照财务管理体系建设和集团化管控需求，坚持整体规划、科学适用、成本效益、财务业务一体化等原则，统一制定集团财务信息化建设规划，明确财务信息化总体目标和分阶段任务，有计划分步骤组织实施，做到与集团整体信息化规划同步、系统集成、标准统一、信息共享。对于财务信息化水平较高的企业，应当与国际先进企业对标，结合企业实施“走出去”战略，持续优化财务信息系统功能，推进全球业务信息化、财务服务集中化；对于财务信息化水平一般、尚处于建设和完善过程中的企业，应当加强信息资源整合和不同信息系统的集成，力争在“十二五”期间建成功能完善、财务与业务相统一、运行高效安全、覆盖集团全部子企业和所有业务领域的财务信息系统；对于财务信息化基础较为薄弱的企业，应当制定适合企业经营管理特点的系统框架、软件平台和实施方案，兼顾技术先进性和操作实用性，考虑未来扩展性和系统兼容性，做好软件系统选型和网络布局，力争在“十二五”末建立满足企业经营管理需要、功能较为完善的财务信息系统。三、夯实财务信息化基础工作。财务信息化基础工作是关系财务信息化成败的关键。中央企业应当高度重视，并认真做好制度统一、流程梳理和分类编码等标准化建设基础工作。一是应当建立健全集团统一、完善的货币资金、应收账款、存货、固定资产、在建工程、长期投资等各项资产管理制度；二是应当根据国家发布的会计准则和财务制度，统一集团会计政策、会计核算、内部交易、财务报告等各项财务会计制度；三是应当对