企业管理制度纲要
企业管理制度纲要
一、目的和背景
企业管理制度的制定旨在规范和优化企业的运营和管理，促进企业的健康发展和持续增长。本纲要旨在概述企业管理制度主要内容，为企业成员提供明确的行为准则和规范，以确保企业各项工作的顺利进行。
二、管理组织架构
1. CEO：负责企业的整体战略规划和决策，对企业的运营和发展负有最终责任。
2. 部门负责人：负责各自部门的日常管理和工作推进，实现部门目标。
3. 员工：根据职责和岗位要求，履行本人职能，积极参与企业的运营和工作。
三、行为规范
1. 诚信和遵守法律：企业成员应遵守当地法律法规，坚持诚信为本的原则，不从事违法违规的活动。
2. 保护企业利益：企业成员不得利用职务之便谋取个人私利或损害企业利益。
3. 保密：企业成员应妥善保管企业的商业机密信息，不泄露给未经授权的任何人。
4. 公正与公平：企业成员应以公正和公平原则对待同事，不歧视或虐待他人。
5. 违规行为处理：对于违反行为规范的成员，将依据情节严重程度和企业政策进行相应处罚。
四、绩效考核与激励机制
1. 考核指标：根据企业整体目标和各部门目标制定考核指标，确保员工的绩效与企业的发展相对应。
2. 绩效激励：通过晋升、奖励和薪酬激励等方式，激励员工为企业的目标做出更好的贡献。
五、沟通与协作
1. 沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，保障员工之间、员工与管理层之间的信息交流高效、透明。
2. 团队协作：鼓励员工之间的合作，提倡跨部门的协同工作，实现资源的共享和优化利用。
六、培训与发展
1. 培训机制：定期组织培训活动，提升员工的专业技能和管理能力，使员工能够适应企业发展的需求。
2. 职业发展：依据员工的业绩和潜力，为员工提供晋升和职业发展机会，使员工在企业中有可持续的发展。
七、修订和变更
企业管理制度纲要将根据企业的需求进行修订和变更，修订或变更后的版本经相关方面批准后，即可生效。
*注意：本文仅为纲要，具体管理制度的详细内容将根据企业实际情况进行完善和补充。
企业管理制度大纲
企业管理制度大纲 企业管理即对企业经营活动进行组织、计划和控制，充分发挥员工的积极性，开源节流，使企业资源得到优化配置和最佳组合，防范经营中的各种风险，实现企业利润的最大化,实现投资者和员工的双赢局面。 一、岗位职责管理制度。企业管理层、技术层、生产管理层、采购层及仓库管理层、财务等各建立完善的制度，规定不同岗位以不同的职责，以达到全体员工各负其责、协同作战的目的。 1.总经理职务、职权和职责制度； 2.工程技术人员工作职务、职权和职责制度； 3.生产主管人员职务、职权和职责制度； 4.财务人员职务、职权和职责制度； 5.保安人员职务、职权和职责制度等。 二、目标考核管理制度。给不同岗位的员工工作定下不同的工作目标，完成有奖，完不成则没奖，使员工有明确的奋斗目标。 1.总经理工作目标； 2.技术研发人员工作目标； 3.销售业务人员工作目标； 4.保安人员工作目标； 5.财务人员奖励工作目标等等。
三、奖惩管理制度。为充分发挥员工的积极性，根据员工的表现给予不同的奖励，使企业的利益和员工的利益有机统一起来。 1.总经理奖励制度； 2.技术研发人员奖励； 3.销售业务人员奖励； 4.保安人员奖励； 5.财务人员奖励制度等等。 四、财物管理使用制度。为充分利用企业的资源，实现节流，降低成本，防止浪费，保证设备的正常工作，提高企业的经济效益和市场竞争力，特制定财物管理制度。 1.物品采购管理制度； 2.转让和报废设备管理制度； 3.设备检修保养管理制度； 4.电工维修管理制度； 5.设备使用制度等等。 附：财产登记表、物品领用表、财产移交清单、物品采购申请书、定期检查表、维护记录卡、定期保养报告、盘存报表等。 五、人事管理制度。即企业对员工进行招聘、录用、升职、考核、停薪留职、辞退辞职，休假请假、旷工出勤等情况的考察，充分发挥员工的积极性，防范员工给企业的损害。 1.员工招聘、录用管理制度； 2.员工考核、晋升制度；
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度，促进公司发展壮大,提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 第一章 .公司员工行为规范 1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方； 2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方； 3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和,音量适中，严禁大声喧哗 4、现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间（包括午餐时间)办公室内应保证有人接待； 5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。 第二章 . 办公秩序 1、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐,桌面清洁；每天的值班人员应该在离开公司前关闭所有的电源。 2、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 第三章 .业务管理制度 1、业务文件由业务本人拟稿,由经理审核、签发。属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围.秘密文件按保密规定,由专人印制、报送； 2、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项； 3、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理; 4、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格;
5、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用； 6、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用. 7、每周一上午开例会，9点半开始；例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划；工作相关内容的培训； 8、每个月进行月度考评(方式待定）. 注：业务文件统一一式两份. 正本文件应交经理保管。 第四章.经营政策 1 四大经营政策 1.1 开发政策─秉持诚实‧耐心‧努力，发挥创意，开发品质完美的产 品； 1.2 品质政策─善用所有资源，持续品质提升，符合客户需求，满足顾 客期望； 1.3 管理政策─奖赏分明，将资源作合理及有效分配，关心员工，并维 护安全良好工作条件; 1.4 人事政策─因材任用,随时考核，讲求绩效，公平竞争. 2 两大坚持 2.1 侵占公司资产者除名 公司三大资产：人资产，财务资产,信息资产 2.2 利用私人号码发信息获得客户资源的员工，公司对该员工管理的网络 资源进行再分配并进行现金处罚。 第五章 .考勤制度 1 、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经销售总监职位以上领导同意，否则视离岗处理. 2 、周一至周五为工作日，周六周日为轮班休息日. 3 、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准,并扣除请假期间基本工资.未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理.事情紧急的需电话联
公司管理制度大纲(完整版)
第一章行政管理制度 例会制度 第一条、经理、店长以上会议：每周一晚十点；各店部门会议：每周二下午二点半；各店全体员工大会：每月5日；各店全体员工大扫除：每月15日；各总门班前会、班后总结会，每日上下班前十分钟。 第二条、如无特殊原因，经理及店长会议、全体员工会议及员工大扫除不得请假、休假，否则以旷工论处。 报表制度 第三条、每周日前各部门提交部门周报表到店长处，每周一前各店提交《分店店长周报表》至分管副总；每月初提交《分店店长月报表》。 第四条、每月3日前，各部门提交部门《手工考勤表》到店长助理处，提交业绩表到店长处； 第五条、行政报表（考勤，电费，奖惩，优秀员工），新进员工需扣制服押金的名单，以及本月新增签合同员工名单，各店每月3日前报到办公室核对后统一报到财务部。 第六条、每月5日前，各分店以下报表需交到财务部 1．店长业绩月报表， 2．前台月报表 3．水吧月报表 4．会籍月报表 5．教练月报表（私人教练需附上已上私教会员的签名表） 6．操课签名表 第七条、库存盘点上交时间： 1.前台和水吧每月1号上交商品盘点数量清单并且该部门所有员工必须得签名，注意水吧每月最后一天得先把饮料盘点给财务部做软件盘点。除了水果，鸡蛋，热狗商品以外，其他商品需采购，得报给财务采购。 2.仓库盘点报表得在每月月初最迟3号，以EXCEL表格形式传给财务部。 质保金制度 第八条、每名员工经过试用期转入正式期，均需签定《员工正式录用合同》； 第九条、每名员工领取服装、住宿需缴纳质保金； 第十条、原则上暂留月基本工资的一半现金做为质保金，员工未满合同期离职，扣除质保金；退还服装及其它质保金。
企业公司管理规章制度（通用5篇）
企业公司管理规章制度 企业公司管理规章制度（通用5篇） 在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的企业公司管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读！ 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8 小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。广告公司管理制度。 六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。 八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。广告公司管理制度。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。 2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。 4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。 二、处罚 1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣 罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。 2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版 公司管理制度完整版篇1 一、目的 为推进公司企业文化建设，提高员工素质，树立和保持公司良好统一的整体形象，进一步规范公司工作服的管理，特制定本制度。 二、工作时间着装及仪表要求 1、车间工作员工（包括仓库、品管）必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 三、职责规范 1、资材部（仓库）为工作服的主管部门，负责工作服的采购、发放、登记、回收、保管等事务。 2、综合部负责制定工作服配置标准、制定工作服管理办法。 3、各部门负责部门员工工作服登记备案、工作服需求统计和申报。 四、工作服种类、发放以及使用时间 换季时间 夏装：5月1日至10月31日 冬装：11月1日至次年4月30日
五、工作服的使用及发放 1、正式入职的新员工，可在入职30日内由车间负责人填写领用申请表，经综合部核实后，仓库方可配发。 2、夏季工作服配发期间为1年，冬季工作服配发期间为2年，自配发日算起，如遇到工作原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时，由车间负责人填写申请表，写明情况，由仓库进行审核、配发。 3、如因个人原因，造成工作服、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用（成本价）。 4、员工离职时，员工须将工作服一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）： （1）未满半年离职者，收取工作服成本的100%费用； （2）半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的50%费用； （3）一年以上离职者，不收取工作服成本费； 5、员工应每周定期对工作服进行清洗（不得随意在厂区内清洗工作服），不得出现穿着污渍、破损工作服上班的现象。 六、处罚措施 1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚20元/次； 2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），按工作服制作费2倍进行赔偿处罚。 3、员工应自行进行清洗工作服，不得随意在厂区内清洗工作服；发现在厂区内清洗工作服的，将按照公司相关规定进行处罚20元/次，同时作为个人以及部门绩效考核依据之一。
企业管理制度17篇
企业管理制度（精选17篇）企业管理制度（精选17篇） 企业管理制度篇1 卫生管理制度 1.目的 为规范生产车间的现场卫生管理，人员卫生管理生产流程掌握，制定本规定。 2.适用范围 适用于生产车间的日常卫生清理，维护和管理工作。 3.职责 车间主任及各组组长负责车间卫生工作的实施，负责对人员健康状的监控，质检员负责对车间卫生状况的检查和监督。 4.管理要求 4.1卫生包干制 4.1.1车间主任及各组组长负责对卫生工作分区承包，车间员工对自己负责的区域每一天进行日常清洁，整理归位，每周五进行一次彻底清理清洁，车间主任协同质检员进行监督，检查和考核。 4.1.2清洁标准可参考本规定和其它专项规定，整理按设备、工具、成品、半成品、原料按车间定置规定摆放。 4.2现场卫生管理 4.2.1地面、墙面、固定物清洁。 4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污痕、无积水、
无死角。 4.2.1.2墙壁(角)天花板清洁、无污染、无蜘蛛网、无死角。 4.2.1.3门窗光明干净、无积灰、无污痕、无蜘蛛网。 4.2.1.4照明灯、紫外灯、插销盒、消防箱、电箱等持续清洁、无灰尘积压。 4.2.1.5全部的台面、设备表面、排风排汽罩表面持续清洁，无灰尘积压。 4.2.1.6水池及下水道持续清洁，排水顺畅、无堵塞现象。 4.2.1.7现场全部标示牌持续清洁，无污迹。 4.2.1.8全部通道通畅，无杂物积累各通道软帘门持续清洁，表面污污迹。 4.2.1.9车间四面职责区清洁，无垃圾、无烟蒂。 4.2.1.9厕所更衣室洗手消毒间持续清洁，地面无积水、墙面无污迹。 4.2.2设备清洁 4.2.2.1设备使用前后都务必清晰消毒，持续其清洁。 4.2.2.2设备持续干净无油污，计量器具内外持续清洁，无污渍。 4.2.2.3不常常使用设备器具定期清洗，持续其清洁，无污渍和异味。 4.2.2.4设备管路每月要做一次日常保养，包括清理清洁，做到表面目视无灰尘油渍污渍等异物。
企业管理制度（精选21篇）
企业管理制度（精选21篇） 企业管理制度 一、企业管理制度制度的定义 企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。 二、企业管理制度（精选21篇） 所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度（精选21篇）吧! 企业管理制度1 同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。 结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以
企业经营管理制度13篇
企业经营管理制度13篇 企业经营管理制度1 为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。 一、公司管理制度大纲 1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。 2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的'事情。 3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。 4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和
福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、员工守则 1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。 3、服从领导，关心下属，团结互助。 4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、不断学习，提高水平，精通业务。 46、积极进取，勇于开拓，求实创新。企业经营管理制度2 中小企业管理方法有哪些？根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是： 1、整理并优化企业的运作流程
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20xx十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
公司管理制度大纲范文
公司管理制度大纲范文 公司管理制度大纲 第一章总则 第一条为规范公司的内部管理，提高公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本公司管理制度。 第二条公司管理制度是公司内部的规范文件，适用于公司全体员工，所有员工应遵守并履行。 第三条公司管理制度的制订、修改由公司领导班子负责，并报请公司董事会审定和备案。 第二章员工管理 第一条公司对员工的招聘要求，包括学历、专业、工作经验等，应与公司业务发展战略相契合。 第二条员工招聘要进行公开、公正、公平的竞聘或面试，并根据岗位要求评估员工的综合素质。 第三条公司应为新入职员工进行岗位培训，并向其介绍公司的发展战略、企业文化及公司各项制度。 第四条员工的薪酬福利待遇应按照公司的规定执行，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，任何违反公司薪酬制度的行为都将受到处罚。 第五条公司应建立健全员工的绩效考核体系，设立相应的激励和奖惩制度，以激发员工的工作积极性和主动性。 第三章组织管理 第一条公司应建立明确的组织架构，明确各职能部门的职责和权限，确保公司的各项工作有序进行。
第二条公司领导班子应定期召开会议，商讨公司的战略发展方向和重大决策事项，并将会议决议予以执行。 第三条设备公司内部的协作机制，加强部门与部门之间的沟通与合作，促进信息的共享和流动。 第四条公司应建立健全文件管理制度，保证公司的各项制度文件和合同的整理、归档和更新。 第四章绩效管理 第一条公司应设立完善的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估和绩效奖惩等环节。 第二条员工的目标设定应与公司的整体目标相契合，每个员工应根据自身职责和能力制定个人目标。 第三条绩效评估应以客观、公正、公平的原则为基础，通过指标考核和工作业绩评估等方式进行。 第四条绩效奖惩应根据绩效评估结果进行，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，对绩效不达标的员工进行纪律处分或者降薪。 第五条公司应建立员工素质培训制度，提供各类培训机会，提高员工的综合素质和技能水平。 第五章奖惩管理 第一条公司应建立健全的奖惩机制，对员工的工作表现进行奖励或处罚。 第二条奖励包括绩效奖金、荣誉证书、晋升等，处罚包括口头警告、书面警告、降薪、停职、解雇等。 第三条奖惩措施应公开透明，公正公平，并依法实施。
企业管理制度15篇
企业管理制度15篇 企业管理制度1 1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。 2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照ISO9001：标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。 3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。 4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。 5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。 6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维修计划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态。 7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况。 8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。 9、负责对库房管理工作进行检查和指导。 10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。 11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况。
12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况。 13、完成领导交办的其它工作。 企业管理制度2 一、投料质量管理： 1、粉碎工在组织投料前要核对投料品种与料仓是否相符。 2、投料工投料过程中要认真清除原料中的土块、石子、绳头等杂物。 3、投料工投料时发现霉变、结块、高水浴或杂质过多原料直接挑出，不准投入。 4、投料时发现异种原料挑出。 5、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装料情况，及时更换投料品种。 6、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查。 二、粉碎品质管理： 1、粉碎前要检查粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理。 2、生产过程中要经常检查变简和粉碎原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。 3、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。 4、小磁铁上的铁屑，必须做到每小时清理一次。 三、手添质量管理
公司管理制度 制度大纲
公司管理制度制度大纲 公司管理制度制度大纲 一、引言 公司管理制度是指为了规范公司内部运作和管理，确保公司正常运营和发展的 一套制度和规范。本制度大纲旨在明确公司管理制度的基本框架和要求，为制定具体的管理制度提供指导。 二、目的和范围 1. 目的：确保公司各项管理工作的高效性、规范性和公正性，提高公司整体运 营效率和员工工作满意度。 2. 范围：适用于公司所有部门和员工，包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等。 三、管理原则 1. 公平公正：公司管理制度应保证公平公正原则的贯彻，避免任何形式的歧视 和不公平对待。 2. 透明公开：管理制度应公开透明，员工应清楚了解各项制度的内容和执行标准。 3. 简化高效：制度应简化流程，提高执行效率，避免繁琐和冗余的管理环节。 4. 灵活变通：制度应具备一定的灵活性和变通性，以适应公司发展和市场变化 的需要。 四、管理制度分类及要求 1. 人力资源管理制度
- 招聘与录用：明确招聘流程、面试标准和录用条件，确保招聘公正和人才 匹配。 - 岗位设置与职责：明确岗位设置和职责分工，确保各岗位职责明确、互不 冲突。 - 员工培训与发展：建立员工培训与发展计划，提供员工专业知识和职业技 能的提升机会。 - 绩效考核与激励：建立绩效考核制度，设定激励措施，激发员工积极性和 工作动力。 2. 财务管理制度 - 预算管理：制定年度预算计划，明确资金使用和支出控制的原则和标准。 - 费用报销与审批：规定费用报销流程和审批权限，确保费用的合理性和合 规性。 - 资产管理：建立资产登记和管理制度，确保公司资产的安全和有效利用。 - 税务合规：遵守国家税法，建立健全的税务管理制度，确保纳税义务的履行。 3. 市场营销管理制度 - 市场调研与分析：建立市场调研和分析制度，了解市场需求和竞争情况， 为决策提供依据。 - 销售管理与客户服务：建立销售目标和销售计划，提供优质的客户服务， 确保客户满意度。 - 品牌推广与宣传：制定品牌推广和宣传策略，提高公司知名度和品牌形象。
企业管理标准化制度大纲
企业管理标准化制度大纲 一、前言 企业管理标准化制度是指依据国家法律法规、相关行业标准、企业内部管理体系和实 际经营需求，建立并实施的一套规范化、标准化的管理制度体系，旨在提高企业管理水平，规范企业经营行为，确保企业的稳定、可持续发展。本制度大纲旨在为企业制定管理标准 化制度提供指导，确保合规管理、提高效率、提升企业竞争力。 二、管理体系建立 1. 依据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，建立相关管理制度，包括但不限 于财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销管理、质量管理等。 2. 制定具体的管理责任分工，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理层和员工 行为合规。 3. 建立内部管理制度，明确各部门和岗位的职责，规范管理程序和流程。 三、质量管理 1. 建立质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量流程、质量检验等，确保产品、服务质量符合相关标准和客户需求。 2. 实施质量管理体系审核和评价，定期对质量管理体系进行内部审核和外部认证， 确保体系的有效运行和持续改进。 四、环境保护与安全管理 1. 根据企业所在地的环境保护法规，建立环境保护管理制度，包括环境影响评价、 污染物排放控制、资源节约利用等内容，确保企业经营活动不对环境造成负面影响。 2. 建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训、事故应急预案等，确 保员工生命安全和生产设施安全。 五、人力资源管理 1. 建立人力资源管理制度，包括招聘流程、岗位设定、薪酬福利、培训发展等，确 保员工的合理配置和合规管理。 2. 定期进行员工绩效评价，建立激励机制，促进员工积极性和创造力。 3. 建立员工离职流程和知识保护制度，保障企业人力资源的稳定和安全。
企业管理制度
企业管理制度 企业管理制度（精选16篇） 在社会发展不断提速的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的企业管理制度（精选16篇），欢迎大家分享。 企业管理制度1 1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。 2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。 3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。 4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。 5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。 企业管理制度2 1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。 2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。 3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。 4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。 5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。企业管理制度3
1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。 2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。 3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。 4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。 5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。 6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。 7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。 企业管理制度4 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。 2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。 4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。 5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。 6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。 7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。 8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
公司管理制度大全(完整版)
公司管理制度大全(完整版) 公司管理制度大全(完整版)1 公司建立现金库存限额的管理制度,超过库存限额的现金应及时存入银行。 公司必须根据《现金管理暂行条例》的规定,结合本单位的实际情况,确定本单位现金的开支范围。不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算。 1.现金使用的范围严格按照国务院颁发的《现金管理暂行条理》的规定执行。公司可在下列范围内使用现金: (1)员工工资,津贴; (2)个人劳务报酬; (3)根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; (4)各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其他支出; (5)出差人员必须随身携带的差旅费及应报销的出差补助费用; (6)结算起点100元以下的零星开支; (七)中国人民银行确定的其他需要以现金支付的费用。 2.除以上规定外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经会计审核,主管领导批准后支付现金。
公司现金收入应当及时存入银行,不得用于直接支付单位自身的支出。单位借出款项必须执行严格的授权批准程序,严禁擅自挪用、借出货币资金。 出纳员向银行提取现金,应当填写《现金提取单》,并写明用途和金额,由财务主管批准后提取。 公司取得的货币资金必须及时入账,不得私设“小金库”,不得账外设账,严禁收款不入账。 公司应当严格按照《支付结算办法》等国家有关规定,加强银行账户的管理,严格按照规定开立账户,办理存款、取款和结算。公司应当定期检查、清理银行账户的开立及使用情况,发现问题,及时处理。公司应当加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。 公司应当严格遵守银行结算纪律,不准签发没有资金保证的票据或远期支票,套取银行信用;不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据,套取银行和他人资金;不准无理拒绝付款,任意占用他人资金;不准违反规定开立和使用银行账户。 公司应当指定专人定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表,使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。如调节不符,应查明原因,及时处理。 公司应当定期和不定期地进行现金盘点,确保现金账面余额与实际库存相符。发现不符,及时查明原因,作出处理。 公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,注明借用现金的用途,经部门经理批准后,送财务,经财务部主管审批后方可支取。各业务人员应及时清理借款,公司应视业务需要制定还款期限及措施。
企业的管理制度
企业的管理制度 企业的管理制度（精选18篇） 随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的企业的管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 企业的管理制度篇1 第一章总则 第一条为加强门店消防工作,落实“预防为主,防消结合”的工作方针,依据《西安市防火安全工作管理规定》以及国家和西安市关于消防安全方面的法律法规和相关政策规定，结合门店实际情况,制定本制度。 第二章组织管理 第二条贯彻落实企业法人代表或委托代理人责任制，企业法人代表或委托代理人代表公司与上级管理部门签订年度《防火安全责任书》，门店主管领导负责组织实施工作。 第三条门店安全委员会(简称“安委会”)负责防火安全的组织领导工作，安全管理办公室(简称“安全办”)负责防火安全的具体实施工作。 第三章管理职责 第四条安全办关于防火安全方面的职责： 一、负责门店防火安全方面的法律法规的宣传教育工作，不断提高全体员工遵纪守法意识和防火安全的自觉性，落实公司防火安全责任制。 二、贯彻执行国家和西安市关于消防方面的法律法规，制订门店防火安全制度并监督检查制度落实情况，对各事业部和管理部室防火安全情况进行日常性巡视检查，发现问题及时采取纠正和预防措施，减少或避免火灾事故。 三、每月定期、节假日以及重大政治活动期间，对各事业部和管理部室防火安全情况进行巡视检查，同时加大重点防火部位的巡视检查频度。发现问题应及时采取纠正和预防措施，对暂时难以消除的火灾隐患，应报公司主管领导并采取应急措施，对随时有可能发生火灾
危险的部位或设施，有权责令有关部门和人员立即改正或者停止使用，确保门店的防火安全。 四、负责建立和修订门店防火档案，以实现对防火安全责任的追溯。 五、配合消防管理机关和地区安委会组织到公司进行的监督检查和验收工作或其他活动，对消防机关指出的隐患和提出的改进建议，应在规定时间内采取纠正和预防措施，并将结果报告消防机关。 六、负责门店生产经营区域内防火安全责任事故的处理，或协助消防管理机关对门店生产经营区域内防火安全责任事故的处理。 七、参与门店新建、改建、扩建项目中有关消防安全方面的设计方案审定工作和最终验收工作，并对施工过程的情况负有监督责任。 八、负责门店出租房屋、出租场地的《安全协议书》的签订工作。实施消防安全监督管理职能 九、负责对新到门店工作的员工进行上岗前的防火安全教育培训工作。 十、负责定期对门店的防火物资、消防器材进行维护保养、检查、更换和增补工作。 十一、安全值班和巡逻人员应坚守岗位，不得脱岗，并掌握防火和灭火基本知识。 十二、负责《临时动火证》的审批和检查工作。 十三、安全监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录，并由检查人员和被检查部门负责人签字，被检查部门负责人拒绝签字的，检查人员应当将情况记录在案，并向安全办及公司主管领导报告。 第五条各事业部及管理部室关于防火安全方面的职责： 一、负责对本部门员工进行防火安全方面的政策法规的宣传教育工作，不断提高本部门员工遵纪守法意识和防火安全的自觉性，落实与公司签订的《年度安全目标责任书》的工作和部门防火安全责任制。 二、贯彻执行国家和西安市关于防火方面的法律法规，以及门店防火安全管理制度与各岗位工种安全防火规定，监督检查本部门落实