项目工作进度表模板

项目名称： [项目名称]

项目起始日期： [起始日期]

序号任务名称起始日期结束日期工期责任人完成情况

...

说明：

- 序号：任务在项目中的顺序编号。

- 任务名称：任务的具体名称。

- 起始日期：该任务开始的日期。

- 工期：任务的天数或周数。

- 责任人：负责该任务的人员或团队。

- 完成情况：任务的完成情况，如已完成、进行中、延期等。

备注：

- 可根据项目的具体情况调整和添加更多的任务行。

- 在每个任务行的起始日期和结束日期中，填写任务的具体时间，可为具体日期或某一周的开始和结束日期。

该进度表模板旨在帮助项目管理人员和团队成员对项目的各个任务进行跟踪和管理，以确保项目按计划进行，并及时做出调整。

工作计划进度表格模板

工作计划进度表格模板篇一：工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。篇二：工作计划进度表模板篇一：工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以

月第篇三：工作计划进度表格式工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所

项目工作计划进度表【最新范本模板】

项目工作计划进度表篇一:工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：2012。8 备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢~ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评. 篇二:项目实施进度计划项目实施进度计划 2011—02-18 11：37：55｜分类: 默认分类｜标签： |字号大中小订阅第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本 1 项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1)施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工. 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目

经理部，修建施工临时基地;组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。（2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日,进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工;按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料);进行工程交接。（3)后期服务阶段 2 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划，进行照管期的维护工作;按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上,向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下,项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理.如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整，项目部全面服从业主安排. 项目实施进度总计划见表5。1所示. 表5。1项目实施进度总计划表第二节、项目施工进度计划

研发项目开发进度表模板

研发项目开发进度表模板研发项目开发进度表是一种帮助团队了解项目进展情况，控制进度进展的工具。在项目开发中，开发进度表不仅会助力于团队协作，提高开发效率，也能够帮助项目管理者更加清晰地了解项目进展状况，随时掌握项目进度。本文将介绍研发项目开发进度表的相关参考内容，包括项目开发进度表模板的结构、填写方法以及注意事项。一、项目开发进度表模板结构项目开发进度表模板通常包括五个区域： 1. 项目基本信息在此区域中，需要填写项目名称、项目编号、项目负责人、立项时间、预计结束时间等基本信息，以供项目管理者进行项目跟踪和管理。同时，还可以添加其他有关该项目的信息，如项目简介、需求分析等。 2. 项目进度概况在此区域中，需列出已完成的和正在进行的工作内容，并在其旁标注完成进度百分比。此外，还需记录实际完成时间和预计完成时间，并计算延期天数，以更好地把握工作进展状况。 3. 进度计划在此区域中，将按照项目的阶段性任务划分为不同的时间节点，并在该节点下列出待完成的工作任务和负责人。此外，还需要标注工作任务的完成时间和预计用时，以便更好地规划工作进

度和资源。 4. 工作陈述在此区域中，团队成员需要对其负责的工作进行陈述，详细描述工作内容、进度、成果及遇到的困难等，以便团队协作和项目管理。 5. 问题记录在此区域中，将列出项目开发过程中遇到的问题和困难，并在其旁标注处理进度和负责人。此外，还需要列出需要协调的资源和人员，以便解决问题和推进项目进度。二、填写方法在填写研发项目开发进度表之前，团队成员和项目管理者需要对任务进行充分的分析和规划。具体填写方法如下： 1.明确任务目标，详细描述任务内容和时间节点； 2.将任务按照阶段性划分，并列出各个节点的工作任务和完成时间； 3.列出任务所需的资源和人员，并细化每个人员的任务分工和时间安排； 4.记录每项任务的完成情况，并及时更新进度表； 5.记录遇到的问题和困难，并及时处理。三、注意事项研发项目开发进度表制定过程中，应注意以下几点：

工作计划进度表模板

篇一：工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：2012.8备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以月第篇三：工作计划进度表格式工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 3.目标不应强调活动，而应强调成果 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的制定目标一般有两个基本目的：(1)给组织树立一个射击目标；(2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。 2.正确阐明目标的内容内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。 3.各种目标的一致性一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。 4.有效的奖励制度在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。二、目标管理目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。 (一)目标管理的过程总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：

项目进度计划表模板3篇

项目进度计划表模板第一篇：项目进度计划表的意义与制作在进行项目的过程中，项目经理需要使用项目进度计划表来监控项目的进展情况。这样可以及时地发现问题并进行调整，从而确保项目按时、按质、按量完成。下面将介绍项目进度计划表的意义和制作。一、项目进度计划表的意义 1.帮助项目经理掌握项目进展情况，及时调整项目计划和进度； 2.提高项目管理的效率，避免出现重复工作和时间浪费； 3.为项目团队成员提供清晰的目标和时间安排，激励团队成员的工作积极性和合作性； 4.为项目管理者提供有效的决策支持，辅助其制定合理的项目计划。二、项目进度计划表的制作 1.确定项目范围：项目经理需要确定项目的范围和目标，包括项目的目的、产品和服务的范围、业务需求等。 2.制定项目计划：制定项目计划是项目进度计划表的前提。项目经理需要对项目进行细致的规划，如确定活动和任务、时间和成本预算等。 3.建立项目进度计划表模板：根据项目计划制作项目进度计划表模板，包括项目进度、里程碑、任务和活动等。 4.填写项目进度计划表：填写项目进度计划表需要考虑到项目活动的排列顺序、时间分布、交付时间和关键因素等。

5.监控项目进展情况：项目进度计划表需要不断地进行监控和调整，及时发现问题并进行纠正。总之，项目进度计划表是项目管理中至关重要的工具之一。通过建立并严格执行项目进度计划表，项目经理可以高效地管理项目，确保项目的成功完成。第二篇：项目进度计划表的建立过程在进行项目管理过程中，项目进度计划表是必不可少的工具之一。下面将详细介绍项目进度计划表的建立过程。一、建立项目进度计划表模板 1.列出项目需要管理的任务和活动，可以使用流程图或工作分解结构（WBS）等工具。 2.根据项目任务和活动建立项目进度计划表模板，包括列出任务和活动、时间和资源安排等。二、制定项目里程碑 1.确定项目里程碑，包括项目成果、目标、关键时间节点等。 2.将项目里程碑加入到项目进度计划表中，用于监控项目进展情况。三、填写项目进度计划表 1.添加项目计划，包括任务、工作量、时间和负责人等。 2.建立时间表和时间线，将每个任务分配到特定的时间段。 3.考虑风险因素，为风险产生的影响制定备选方案，将之加入项目进度计划表中。四、监控项目进展情况 1.定期检查项目进度计划表，确保项目进展情况符合预期。

项目进度计划表模板

项目进度计划表模板作为一名知名学者，在项目管理方面，进度计划表是至关重要的工具之一。一个清晰明确的进度计划表可以帮助我们更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。下面我将为大家介绍一个基于微软Excel软件的项目进度计划表模板，并就其使用方法进行详细阐述。一、下载和打开模板我们可以在Excel的菜单栏中找到“新建”选项，然后在“空白工作簿”中打开所需的模板文件。对于初学者来说，最好选择比较简单易懂的模板，以便更快地上手。二、填写项目信息进度计划表第一行通常是项目信息，包括项目名称、项目编号、起始日期、截止日期等。填写这些信息是非常必要的，可以帮助我们更好地识别计划表适用的项目范围，进而有助于我们更好地管理和掌握进度。三、标识时间范围在项目信息之后，我们需要标识出整个项目的时间范围，包括起始时间和截止时间。这一步的目的是确定项目的平均进度和阶段性节点，以便进行后续的进度跟踪和管理。四、列出所有工作任务项目进度计划表的核心是列出所有需要完成的工作任务，包括具体的任务名称、起始时间、截止时间、任务持续时间和负责人等信息。为了简化管理，我们可以采用树状结构的方式，将任务分解为不同级别的工作包，以便更好地进行掌控。

五、标识关键路径在列出所有工作任务之后，我们需要确定关键路径。关键路径包含项目完成的最短时间，在这条路径上的每个任务都是至关重要的，不能被误差或延误。标识关键路径可以帮助我们更好地把握项目进展情况。六、跟踪进度跟踪进度是项目管理的关键环节，要根据进度计划表记录和标识的每个任务，及时跟踪和更新工作进展情况，确保项目按照计划顺利推进。对于滞后的任务，我们需要及时采取相应的措施进行调整和协调。七、更新进度表随着项目的推进，我们需要不断更新进度表，及时记录每个任务的完成情况和实际所需时间。这样可以让我们更好地掌握整个项目的进展情况，及时调整计划，确保项目按照预期顺利完成。以上是我介绍的项目进度计划表模板的使用方法。当然，实际的项目管理中，我们还需要根据具体情况进行调整和优化。但总的来说，一个清晰、明确、详细的进度计划表是至关重要的，可以帮助我们更好地管理和掌控项目进展情况，确保项目取得成功。

excel项目进度表模板

excel项目进度表模板篇一:超实用!六步教你制作Excel甘特图项目进度表! 超实用～六步教你制作Excel甘特图项目进度表～工具使用:请大家见谅，因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示;但是与其他Excel操作都类似(我用过Excel2003、Excel2010不同版本做项目进度表)，如遇到问题欢迎随时联系我;谢谢～记得几年前第一次做项目统计时候，老板让我列一个项目时间表;我试过了很多表格，最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表;因为它不仅美观偏亮，而且可以很直观的表明任务计划进行时间点，以及实际进展情况的对比。领导可以很清晰的评估工作进度。很久没用差点忘记了，前几天一位朋友问我，我才想必须要把它分享出来～下面我就举例子来说明一下，快点进入正题吧～操作步骤: 第一步，首先要准备数据，我这里列的比较简单(如需要你还可以 1 添加)。开始时间代表项目起始时期，持续时间代表项目要经历多久～选择“开始时间”一列右击鼠标，选择“ 设置单元格格式” ;将日期调整为常规形态，如图: 第二步，点击鼠标选中所有数据，选择菜单栏“插入”;找到条形图—二维条形图—堆积条形图，点击选择即可。

第三步，为了显示方便，我们需要把时间轴调整到上面;然后调整间距。我们点击纵轴(即任务名称列)右击鼠标选择 “设置坐标轴格式”。将“逆序列别”打钩～现在时间轴已经调整至上方了，我们还需调整中间间隔。鼠标右击横轴(即开始时间一列)，选择“设置坐标轴格式”。最小值可以根据自己的时间表而定，坐标轴的单位就是中间间隔调整为30即可。第四步，清除图形中蓝颜色部分;点击蓝色条形框部分，右击鼠标“ 设置系列选项 ”;设置填充色为”无填充色”。第五步，“开始时间”一列设置为常规日期格式;此时，选中表格中“开始时间”一列，右击鼠标选择“单元格格式”。第六步，填写标题、设置其他;可以根据自己的喜好调 2 整边框及内填充颜色，最后效果就出来了。篇二:EXCEL格式工期进度计划模板使用技巧 EXCEL格式的工期进度计划模板几点使用技巧一、冻结窗口/取消冻结窗口 1、公司网站下载的进度计划模板,移动屏幕右下边的滚动条，仅表格右半部分移动，是因为表格设置了“窗口冻结”功能，可通过以下操作取消或设置窗口冻结。 2、点击“视图?冻结窗口?取消冻结窗口/冻结窗口”即可完成该项设置。 3、该表冻结的是“G3”单元格，即以“G3”单元格的左上角为分界线分别冻结上下、左右窗口的移动。

施工进度表模板

施工进度表模板作为一名学者，在施工进度表模板方面也有所涉猎。在建筑工程中，施工进度表是一份至关重要的文档，不仅能够帮助施工方规划工程进度，还可以协调相关参与方之间的关系，确保工程顺利进行。本文将介绍一份简易的施工进度表模板，供各位工程参与者参考。一、施工进度表模板概述下面是一份基于Excel表格的施工进度表模板：（此处插入一张施工进度表模板样图，便于读者了解）二、施工进度表模板结构该模板主要由四部分构成，分别是一张汇总表、三张分阶段进度表和一张日程安排表。 1.汇总表汇总表主要用于统计整个工程的进度情况，包括各个分阶段的进度、日期、工程量、工期等。每个分阶段进度表都会在汇总表中引用，汇总表会将各分阶段的进度整合起来，形成一个完整的进度计划。 2.分阶段进度表分阶段进度表主要用于规划施工工序、工期以及工程量等情况。这些表格可以根据项目的实际情况进行添加和删除。在每个表格中，需要填写该阶段的序号、名称、工期、开始日期和结束日期、施工内容和目标量等。 3.日程安排表日程安排表主要用于安排具体的施工任务和计划，可以

根据阶段进度表的数据来制定。在日程安排表中，需要填写任务名称、起止时间、施工内容和责任人等信息。可以使用颜色标记来区分任务的紧急程度和优先级。三、施工进度表模板使用指南使用该施工进度表模板时，需要按照以下步骤进行： 1.填写施工阶段进度表格，确保将所有阶段的信息都填写完整。 2.在汇总表中引用各个分阶段进度表格，确保汇总表中的数据准确无误。 3.使用日程安排表来安排每个任务和工序的具体施工计划和时间。 4.在施工过程中不断更新施工进度表，确保其实时性和准确性。总之，通过合理的使用施工进度表模板，可以明确工程进度，协调各个参与方之间的关系，达到建筑工程质量和进度的双重目标。

项目进度表模板

项目进度表模板一、项目基本信息项目名称：[项目名称] 项目负责人：[负责人姓名] 项目开始日期：[开始日期] 项目结束日期：[结束日期] 二、项目阶段 1. 阶段一：[阶段一名称] - 预计开始日期：[开始日期] - 预计结束日期：[结束日期] - 实际开始日期：[开始日期] - 实际结束日期：[结束日期]

- 完成百分比：[完成百分比] 2. 阶段二：[阶段二名称] - 预计开始日期：[开始日期] - 预计结束日期：[结束日期] - 实际开始日期：[开始日期] - 实际结束日期：[结束日期] - 完成百分比：[完成百分比] 3. 阶段三：[阶段三名称] - 预计开始日期：[开始日期] - 预计结束日期：[结束日期] - 实际开始日期：[开始日期] - 实际结束日期：[结束日期] - 完成百分比：[完成百分比] 三、关键里程碑

- 里程碑一：[里程碑名称] - 预计日期：[日期] - 实际日期：[日期] - 完成百分比：[完成百分比] - 里程碑二：[里程碑名称] - 预计日期：[日期] - 实际日期：[日期] - 完成百分比：[完成百分比] 四、风险与问题 - 风险一：[风险描述] - 解决方案：[解决方案] - 风险二：[风险描述] - 解决方案：[解决方案] - 问题一：[问题描述] - 解决方案：[解决方案]

- 问题二：[问题描述] - 解决方案：[解决方案] 五、资源需求 - 人力资源：[人力资源需求描述] - 资金需求：[资金需求描述] - 物资需求：[物资需求描述] 六、其他事项 - 其他事项一：[事项描述] - 其他事项二：[事项描述] 以上为项目进度表模板，可根据实际项目情况进行修改和补充。请在相应的空白处填写具体信息，及时更新并与项目相关人员共享。

施工进度表范本

施工进度表范本本文将介绍施工进度表的范本，包括表格内容和格式等。施工进度表是用于记录工程项目各个阶段的完成情况与时间进度的工具，为项目管理提供重要支持。概述施工进度表是项目管理中的一项基本工作，其主要目的是及时掌握工程项目的进展情况，强化项目管控，确保项目按时按质完成。施工进度表范本可作为参考模板，便于减少重复性工作、提高工作效率。下面将详细说明施工进度表的范本内容及格式。内容施工进度表的内容一般包括以下几个方面： 1. 项目信息项目信息包括项目名称、工程编号、批准文号、项目负责人、设计单位、施工单位、监理单位、合同金额等。 2. 施工计划施工计划是指工程项目按时间排序的各个阶段计划，包括起始时间、预计完成时间、实际完成时间、持续时间等。施工计划应该比较详细，确保不漏掉任何一个环节。 3. 施工进度施工进度是指工程项目已经完成和未完成的工作内容和百分比，用于监控施工进度是否按计划进行。施工进度应该与施工计划配合，及时调整偏差，保证工程能够按计划进行。 4. 变更与调整如果在施工过程中出现改变，例如设计变更、材料变更、技术变更等，这些变更应该及时记录在施工进度表中，并追踪这些变更对工程进度和质量的影响。格式施工进度表的格式应该简洁明了，方便查看和修改。一般来说，施工进度表的格式包括以下几个方面：

1. 表头表头应包括项目名称、工程编号、施工单位、项目负责人、日期等基本信息。 2. 表格施工进度表一般采用表格的形式，表格应包括施工计划、施工进度、变更与调整等内容。表格要求规范，包括表格标题、表格列名、表格内容等，确保表格清晰易懂。表格行数应该根据实际施工情况进行调整，避免出现漏项或重复项。 3. 样式施工进度表应该统一样式，其中包括字体和字号、行间距、边框和背景色等，使其看起来美观整洁。总结施工进度表是管理工程项目的重要工具，通过对施工进度的监控，保证工程按计划进行。本文提供了施工进度表范本，其包括项目信息、施工计划、施工进度、变更与调整等内容，以及表头、表格、样式等格式。使用施工进度表范本可以减少重复性工作、提高工作效率，同时确保项目管理工作的有效性。

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excel计划进度表模板篇一：超实用!六步教你制作Excel甘特图项目进度表! 超实用！六步教你制作Excel甘特图项目进度表！工具使用：请大家见谅，因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示；但是与其他Excel操作都类似（我用过Excel20XX、Excel20XX不同版本做项目进度表），如遇到问题欢迎随时联系我；谢谢！记得几年前第一次做项目统计时候，老板让我列一个项目时间表；我试过了很多表格，最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表；因为它不仅美观偏亮，而且可以很直观的表明任务计划进行时间点，以及实际进展情况的对比。领导可以很清晰的评估工作进度。很久没用差点忘记了，前几天一位朋友问我，我才想必须要把它分享出来！下面我就举例子来说明一下，快点进入正题吧！操作步骤：第一步，首先要准备数据，我这里列的比较简单（如需要你还可以添加）。开始时间代表项目起始时期，持续时间代表项目要经历多久！选择“开始时间”一列右击鼠标，选择“

设置单元格格式” ；将日期调整为常规形态，如图：第二步，点击鼠标选中所有数据，选择菜单栏“插入”；找到条形图—>二维条形图—>堆积条形图，点击选择即可。第三步，为了显示方便，我们需要把时间轴调整到上面；然后调整间距。我们点击纵轴（即任务名称列）右击鼠标选择 “设置坐标轴格式”。将“逆序列别”打钩！现在时间轴已经调整至上方了，我们还需调整中间间隔。鼠标右击横轴（即开始时间一列），选择“设置坐标轴格式”。最小值可以根据自己的时间表而定，坐标轴的单位就是中间间隔调整为30即可。第四步，清除图形中蓝颜色部分；点击蓝色条形框部分，右击鼠标“ 设置系列选项 ”；设置填充色为“无填充色”。第五步，“开始时间”一列设置为常规日期格式；此时，选中表格中“开始时间”一列，右击鼠标选择“单元格格式”。第六步，填写标题、设置其他；可以根据自己的喜好调整边框及内填充颜色，最后效果就出来了。篇二：如何利用Excel制作进度表 1. 首先冻结窗口制作表格：填写任务1的开工日期和

工作计划完成进度表

工作计划完成进度表篇一：工作计划进度表（模版）月第篇二：工作计划完成进度表（共 3 篇）篇一：工作计划完成进度表行政管理编号：xz-010 XXX年XX部门工作完成进度表第 1 页共 1 页篇二：筹备工作计划进度表刘一手火锅神木店筹备工作计划进度表XX，7，25 日篇三：工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8 月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以篇三：工作计划及完成进度北京东方美康医疗投资管理有限公司工作计划及完成进度项目名称：报告人：职务：日期：篇四：工作计划进度管理及

奖惩办法第四师水利工程建设管理处工作计划管理及奖惩办法第一章总则第一条为加强建管处各室工作计划管理，确保各职能科室能保质保量地按计划完成工作任务，特制订本管理办法。第二条建管处所有科室均应执行本办法。第二章工作计划管理机构及职责第三条建管处办公室在处领导的指导下，负责各室工作计划及进度管理工作。主要职责是： 1、根据建管处每周例会及各室《月工作计划表》，制订各室总体进度计划、年进度计划，对各室各阶段的工作进度进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订工作计划奖罚制度，通过对各室全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对工作计划严重滞后的科室，办公室采取更换室主任等强硬措施。第四条各室根据办公室下达的阶段工作计划任务进行层层分解，落实到具体的责任人、及计划完成时间。第三章工作计划管理第五条各室必须按照以下要求，认真做好工作计划的各种保证措施，从而保证按计划完成工作任务： 1、认真做好工作的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制工作计划，优化工作方法，提高工作效率，加快工作进度。 2、每月初办公室将《月工作计划表》发放到各室，各室根据