企业亏损的内因分析及治理对策
管理科学
企业亏损的内因分析及治理对策
刘莉莉
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国有企业是我国国民经济的基础，是经济体制改革的主攻方
向，是我国社会主义经济的命脉和支柱，是社会主义建设的最重要
的物质基础Z它在经济建设和社会发展中的地位重，行业覆盖广，经
济占比大，历史包袱重Z因此，研究国有企业亏损问题仍然具有重要
的理论与实践价值Z
! 造成企业亏损的内部原因
1.1 企业管理制度不健全
管理是企业生存和发展的重要基础，从一定程度上讲，企业管
理水平是一个企业综合素质的体现Z企业管理不善将会严重影响企
业运行的质量和企业效益的增长，成为企业亏损的重要原因Z从目
前情况看，我们大部分企业的管理水平不高，制度不够健全完善Z
企业管理不规范，随意性强Z许多企业没有一套规范系统的管理制
度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定
新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的
采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及
新制度是否适应本企业的实际情况等等Z
企业缺乏长远的战略目标Z许多企业忽略了企业家永续经营的
最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化!规模的增长；
也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很
幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元
化经营的陷阶Z仅仅是做大，而是图强，我们需要的是长期发展，不
是短期效益Z
1.2 经营失利
企业的生产经营不可能一帆风顺，并且当今市场许多良机稍纵
即逝，因此不少企业在经营工作上常常失利，直接影响到生产的正
常进行，造或经营失利的原因是多种多样的：首先，行情不清Z有的
经营者对市场缺乏调查并且固执己见，情况不明便盲目生产产品Z
往往形成滞销积压；其次，资信不足Z有的对对方资信不够了解，没
有可靠的担保便贸然发货或汇出货款，结果导致钱货难以回头；再
次，销售乏术Z一些企业不重视销售队伍的建设不能以销促产，至使
产销与资金恶性循环，企业不得不三天打渔，两天晒网的生产；最
后，负债运转Z有的在向银行贷款固难的情况下，向民间借用高利
贷，形成非正常的"负债经营#Z这些都给企业的经济效益带来严重
影响，甚至造成亏损Z
1.3 投资决策失误
投资决策失误是造成企业亏损的最大的主观原因Z经营者未从
经验决策转到科学决策，缺乏科学的思想方式与决策整体意识Z有
些企业经营在扑朔迷离的形势面前，对哪些项目是否能上，哪些产
品是否有利可赚，哪些有
发展前途，哪些能否引进或出口等等，心中
没有大数，又不注意征求行家和科技人员的意见Z往往只凭抽象的
估计加大概之类为依据，盲目拍板Z其表现：首先，较多考虑任期内
能达到什么水平，却不愿做长远的规划，决策措施仅仅与任期时间
相适应；其次，决策思维仅仅局限于自己管理的"小圈子#，心中缺乏
大目标；再次，有的搞"外引内改#，只看其引进技术先进的一面，却
忘记了本地，本企业的实情，是否配套的一面，结果引进新的而废了
旧的，舍本求末换来亏损Z
" 企业亏损的治理对策
2.1 完善企业内部管理制度
作为公司整个管理系统的主要组成部分，内部管理是一个更宽
泛的概念要在公司实施有效的内部管理，必须从公司整体的角度来
考虑内部管理问题!从公司整体角度来定义和设计内部管理体系，
打破传统公司内部管理的狭隘性Z
首先要建立人力资源管理制度Z在工作分析的基础上，结合自
身特点设置岗位，明确岗位职能与责任Z这样不但可以有效避免工
作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩
考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率Z
其次，建立激励机制, 留住科技人才Z针对人才流失问题,企业
要建立起激励机制, 使科技人员的收入与科技成果挂钩, 鼓励科技
人员搞科研,调动起科技人员的积极性!主动性和创造性, 让他们在
企业扭亏增盈中唱主角Z
最后，建立培训机制，提高员工素质Z随着改革开放，市场经济
的迅猛发展，竞争越来越激烈，一个企业能否在激烈的竞争中站住
脚并发展壮大，这就需要一大批懂技术!善管理，具有较高素质的员
工工作队伍，而员工培训正是提高员工队伍整体素质的最有效途
径Z我们必须把经常性培训与集中培训结合起来，以经常性培训为
主，建立健全长效的培训机制，使员工不断学习新的知识，培养新的
技能，增强解决新的矛盾和问题的能力，实现企业与员工的共同可
持续发展Z
2.2 科学调整经营思路
市场经济的形成，带来了发展机遇，扩大了企业生存的空间，同
时也意味着竞争的加剧，经营更加困难Z我们应该看到，大部分企业
的亏损，是由于近年市场疲软的冲击造成的Z因此，改变经营策略已
是亏损企业的当务之急Z假如一个积压数十万元资金的企业，其存
量资产得到利用，比任何外来资金更容易受益，也更有增值前途在
挖掘存量资产的同时，借助外力扩张，并与存量资产有机结合，会使
企业如虎添翼，更具活力Z要抓见效快的短线产品，也要抓有发展后
劲的长线产品Z只重视立竿见影 ，不重视长远产品，今后发展难以
为继Z必须根据市场要求调整产品结构要培育产品优势，也要注重
市场变化Z如果只是埋头研制产品，而不注意市场变化!即使拥有
一定的产品优势，也难以变成广阔的市场优势，没有市场优势的产
品就不会产生效益，就容易导致经营性亏损Z
2.3 重视投资决策
企业管理的重心在经营，而经营重心又在决策，它是企业一切
经济活动的核心Z对企业的经济效益起着决定性作用Z企业的投资
是十分慎重的活动，包括情报活动!设计活动!抉择活动!审查活动
等，需要经过事前的周密调查和可行性论证，而不是一个简单的过
程Z因此，管理者的首要任务就是要集中精力抓好经营决策Z
企业首先要抓好以下四个环节：一是抓参谋活动，正确地确定经营
目标；二是抓设计活动，发现!探索和拟定方案；三是抓选择活动，正
确选定方案；四是抓反馈活动，正确地组织决策方案的执行与检查Z
然后，坚持科学民主决策，企业的任何一项投资决策都十分重要Z事
关全局，只有建立起充分的民主决策机制，发挥集体智慧的作用，调
动每个职工的积极性!主动性和创造性，集思广益，才能最大限度地
减少或规避投资决策失误，实现企业的价值Z最后，提高决策水平ZZ
要适应形势的发展，减少投资上的风险性，增加项目上的可靠性，提
高资金投向的准确性，克服发展过程中的盲目性，必须相应提高企
业决策水平Z
在经济危机的影响下大部分的国有企业的亏损情况日益加重，
严重影响到本国经济的发展，造成企业亏损固然有外部原因，但内
部生产经营性的损失也是不容忽视的，而经营性亏损与投资决策!
生产管理和经营方针手段等密不可分，在外部条件逐步改善的情况
下，切实解决企业的内部问题，坚持双管齐下，才能使治亏收到预期
效果，从根本上解决国有企业的亏损原因，从而更好的促进我国经
济的发展Z
摘 要：pcUV;bW*NJ7D\z/Z1_O‘[gDK%_~Z
关键词：*NJ7[*N.%[7*
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