市场营销专员薪酬福利与绩效考核方案

市场营销专员薪酬福利与绩效考核方案
市场营销专员薪酬福利与绩效考核方案

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深圳市康澈净水设备有限公司

市场营销专员

薪酬福利与绩效考核方案

一、薪酬福利标准:

1、薪酬福利及绩效结构:

基础工资+绩效工资+保险+餐补+通信补助+房贴+交通补助+全勤奖+销售业绩提成+销售业绩奖励。

2、市场营销专员月薪酬福利标准:

基础工资1000元+绩效工资500元+保险+餐补180元+通信补助50元+住房补贴150元+交通补助70元+全勤奖50元+销售业绩提成+销售业绩奖励.

二、销售任务及业绩提成标准:

1、市场营销专员的月基本销售任务为3万元,该任务不计提成。

2、月实际销售额在3—10万元(含),超出基本任务部分按2%提成(不含税,所需税额由公司承担,下同)。

3、月实际销售额在10—20万元(含),超出基本任务部分按2.5%。

4、月实际销售额在20万元以上,超出基本任务部分按3%提成。

三、业绩奖励标准:

1、月度奖:月度实际销售额在5--10万元(含),超出基本任务额部分在同时享受月度提成之外,公司另外予以1%的奖励;月度实际销售额在10--20万元(含),超出基本任务额部分在同时享受月度提成之外,公司另外予以 1.2%的奖励;月度实际销售额在20万元以上,超出基本任务额部分在同时享受月度提成之外,公司另外予以1.5%的奖励。

3、季度奖:季度实际销售总额在45万元以上,超出季度基本总任务额部分在同时享受月度提成及奖励外,公司另外予以1%的奖励。

4、年度奖:年度实际销售总额在180万元以上,超出年度基本总任务部分在同时享受月度提成及奖励、季度奖励之外,公司另外予以1.2%的年度奖励。

四、业绩提成与业绩奖励界定事项:

1、以上提成及奖励以实际单项订单全额回款为计核的基本前提。对小型过滤式设备的订单,未全额回款者不计核提成及奖励;对大型污水处理设备的订单,客户未支付尾款额在5%及其以下时可全额计核提成及奖励。

2、提成及奖励工资均与绩效考核结果挂钩。

3、提成及奖励在下月薪酬发放中一并兑现。

五、试用期、转正与绩效工资规定:

1、办理入职手续后,公司对新员工集中进行4天的入职培训。培训期结束后工作

未满一个月者不计发培训期的基础工资和其他补助;工作满一个月者,在培训期只计发基础工资,不计发其他补助。

2、试用期3个月,试用期内完成任务额后随即提前办理转正手续,基础工资随即

按公司薪酬体系上调;第一次签订三年正式劳动合同。

3、绩效工资与业绩挂钩,上不封顶,下不保底。

4、绩效工资与绩效考核结果挂钩。若当月未产生业绩或业绩在3万元以下,则不

计核绩效工资;若业绩超出任务额,则在计核提成及奖励的基础之上,绩效工资按相同比例累计叠加核发。

5、当月缺席旷工一小时及其以上,累计迟到40分钟及其以上,请病事假者取消全

勤奖。

6、连续3个月累计不能完成任务者予以辞退。

六、晋升:

业绩突出及表现优异者,公司将按晋升管理制度区别予以加薪晋级,或予以加薪晋级并同时晋职。

七、月度绩效考核办法:

2、当月账面合同提成及奖励总额核算出来后,

其当月实际业绩提成及奖励总额=

账面合同提成及奖励总额×月度实际加权平均合计绩效权重。

3、其当月实际绩效工资总额=

绩效工资标准额×(实际任务完成额÷规定任务总额)×

月度实际加权平均合计绩效权重。

4、届时再另行制定考核项目中2、3、4项所需的实施细节、具体规则、考评问卷、评分界定、配套表单及其他作业文件。

5、在今后日常管理过程中,上述表格中的项目和细则内容视具体情况变化会适当调整。

最新销售人员薪资及绩效考核管理办法

销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利 一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。 1.1 各办事处每月将各自范围内的销售额,实际库存、实际回款、费用收支情况等报总公司销售总部审核。 1.2 总公司依各办事处所报,将每月销售额的20%贷给各办事处。各办事处依自有结构以以下办法细则执行。 1.3 新开发期内该市场前期所有启动资金全部由总公司先行贷付,转入稳定期内按 8:2 分配。 1.4 各办事处各市场内的所有死帐部分由各办事处自行承担,在当月贷款中扣除。 2. 范围 适用于公司销售部各区域各市场办事处。 3.

4.薪资构成:月工资+年终奖(年终奖见5.1.3) 4.1 月度薪资结构 = 底薪 + 岗位津贴+出差补助 + 全勤奖 + 提成 + 销售管理奖金 薪资级别对照表 4.2 岗位津贴 4.3 出差补助 注:1、出差车费按正规车票实报实销,无票者不报,特殊情况报上级主管,经主管同意签字后方可报销。 2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。

4.4 全勤奖 销售部各人员全部单休制。工作日内未请假者按全勤计,全勤奖为每人每月300元。请假者全勤奖不计入。 4.5 提成 4.6 销售管理奖金=实际销售额大于目标销售额,则大于部分作为奖金基数。 注:销售管理奖金以季度为单位由各办事处自行分配。 4.7 部门相关职责 4.7.1销售目标按公司总部年度目标分解,并由各办事处经理在每月28日至31日上报次月所在办事处市场目标任务至公司营销总部,由销售总部做销售达成(分城市、分人员、分品项)评估。 4.7.2月度、季度、年度销量由逐级上报,由销售部主管审核,由财务部统计监管 4.7.3 市场考核由主管考核,营销部统一核定。 4.7.4 管理考核由主管考核,部门经理核定。 4.7.5 各市场内发生的常量均以月度为考核时间段计算。

销售人员薪酬与绩效考核管理办法【最新版】

销售人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为明确销售人员的考核标准与内容,提高营销部门的运作效率,促进各项经营目标的达成,培养人才,激励员工与公司共同发展,为价值 分配提供依据,特制定本办法。 第二条薪资管理宗旨是:以销售人员为考核单元,通过规范、透明、公平公正的销售考评管理,真实体现团队组织和员工个人的工作绩效,本办 法对营销中心销售人员适用。 第二章销售人员任务及提成 第三条所有销售人员(不含兼职人员)实行的是有责任底薪;试用期员工不考核基本任务,如当月实际销售额超过基本销售任务,则试用期基本

任务和正式期基本任务同样。 第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。 第五条兼职销售人员的提成为实际销售额的10%。 第六条拜访客户数 业务人员每月拜访客户基本数为200个次。 第七条销售任务及提成 提成=基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例 超额提成基数×超额提成比例 基本销售任务:公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人员的岗 位级别不同而不同。

销售人员的基本销售任务计算公式: 基本销售任务=10000元 (岗位级别-1)×2000元业务人员月薪酬=底薪基本销售任务提成超额提成 基本销售任务提成:基本销售任务的提成比例根据当月基本销售任务的完成情况不同而不同。 基本销售任务提成金额计算公式为: 基本销售任务提成=提成基数×基本销售任务的提成比例 提成基数: 如当月实际销售额≥当月基本销售任务,则提成基数为当月基本销售任务; 如当月基本销售任务×30%≤当月实际销售额≤当月基本销售任务, 则提成基数为当月实际销售额;

商务专员绩效考核细则

商务专员绩效考核细则 为建立招商团队激励机制,提高招商队伍的积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目的实际情况,特制定本方案。 一、说明 1、薪酬:基础工资+绩效工资+餐补+通信补助+全勤奖+佣金。 2、招商业绩是指,合作双方签订合作协议,乙方缴纳的服务费。 3、佣金均为税前计算,税费由个人承担,公司代缴代扣,提供纳税证明。 4、佣金分为公佣和私佣。 二、招商人员架构: 三、薪酬福利标准: 1、薪酬福利与绩效结构:基础工资+绩效工资+餐补+ 通信补助+全勤奖+佣金 2、业务总监月薪酬福利标准:基础工资3500 元+绩效工资1000 元+餐补300 元+通信补助200 元+全勤奖50 元+佣金。 业务总监完成当月基本指标,月工资可达79450 元,年薪最低达100 万。 3、招商经理月薪酬福利标准: 基础工资2200元+绩效工资500 元+餐补240元+通信补助60元+

全勤奖50 元+佣金。 招商经理完成当月基本指标,月工资可达8050 元,年薪最低达 10 万。 4、招商专员月薪酬福利标准: 基础工资1500元+绩效工资300 元+餐补240元+通信补助60元+ 全勤奖50 元+佣金。 招商专员完成当月基本任务,月工资最低3350 元,年薪最低达45000 元。 四、佣金奖励标准: 1、副总经理(业务总监): A 、当月公司招商总额在 B、当月公司招商总额在 当月公司招商总额在万,提成封顶8.5%1200,000 以下,提成为1.5%; 120 万--240 万,提成为2.5% ;240 万--800 万,提成为4.0%; D、当月公司招商总额在公佣一公司当月招商总额的800 万--1600 万,提成为4.5% ; 3%,基数为2400,000 元; E、依次类推,招商额每增加800 万,提成比例上浮0.5%,8000

销售人员绩效考核方案[1]

销售人员绩效考核方案 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示。 销售人员绩效考核表

四、考核方法 1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。 2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。 3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。 4.员工考核挂钩收入的计算公式为:z=Y B C X A ?+? 公式中具体指标含义如下表所示。 公式中具体指标含义 5.员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。 6.员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1.业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2.行为考核:由销售部经理进行。 六、考核结果

某公司营销人员考核管理办法

营销人员考核办法1.总则 1.1.制定目的 为激励销售人员工作士气,鼓励先进,从而提高工作绩效,特制订本办法。 1.2.适用范围 本公司各业务部门人员的考核,均依照本办法管理。 1.3.权责单位 1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.考核办法 2.1.考核时机 每月5日前提出 2.2.考核方式 分为部门考核和个人考核。 2.3.考核权责 2.4.考核方法 2.4.1.考核部门 1)计算权数表: 2)总经理

收款额目标达成率=当月实收款/当月计划目标收款额*100% 营业额目标达成率=当月实际营业额/当月计划额*100% 收款率=1-{(当月营业额-当月收款额)/当月营业额} 收款率低于60%,营业额目标达成率得分不得超过最高权数。 3)部门考核奖金系数: 2.4.2.个人考核 一、主管之考核计算 1)计算权数表: 2)权数说明: 1、工作态度 A、积极性------8分 凡事主动,做事积极,尽最大努力把工作做好。 B、协调性------6分 为了部门的绩效所做之内部沟通、外部沟通。 C、忠诚度------6分 凡事能以公司利益为前提,并忠于职守。 2、职务能力 A、计划能力------8分 年度计划、月度计划、专案计划之能力。 B、执行能力------6分 各项计划之招待控制及采取改善措施之能力。

C、开发能力------6分 对新产品新服务之开发能力。 二、业务人员之考核 1)计算权数表 2)计算公式 实收款目标达成率=当月实收额/当月计划目标营业额*100% 3)权数说明: 1、工作态度20分 A、积极性------8分 凡事主动,做事积极,尽量大努力把工作做好。 B、协调性------6分 为了绩效更好所做之互相支援、互相帮助。 C、忠诚度------6分 以公司利益为前提,并忠于职守。 2、职务能力10分 A、计划能力-----4分 年度计划、月度计划,各项专案计划之能力。 B、执行能力------3分 各项计划之执行控制及采取改善措施之能力。 C、工作品质------3分 各种资料、各项作业之品质。 4)个人考核奖金系数:

销售人员考核制度

销售人员考核制度 一、考核制定的原则 1、公平的原则 本制度以公司销售人员的日常工作为考核项目,以制度化和考核指标的数据化为考 核方式,尽量减少人为干扰及主观性,对考核及奖励均注重公平性原则。 2、过程与结果激励相结合原则 本制度以月度作为一个考核周期,以过程激励为主、结果激励为辅。 二、考核项目与权重说明 1、考核项目、考核内容及权重 考核项目考评内容权重销售业绩完成公司制定的销售额、销售量和回款目标情况50%市场开发老客户流失情况、新客户开发情况35%日常工作15% 2、考核项目细分 2.1销售业绩考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 按照公司制定的月度销售量指标(季度目标分摊到每月), 满分为100分销以完成率为依据进行考核。 售目标销售额万元占40% 业目标销售量个占20% 绩目标回款额万元占30%

销售费用支出控制情况占 10% 实际销售额:每季累计完成万元,每月完成万元

实际回款额:按照符合月度回款周期、回款金额完成万元 销售费用支出控制情况:常规怎么考核? 计算方式:各单项实际完成额/各单项目标额×对应比例×100分 各单项相加之和后为各考核分项分值 2.2市场开发考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 市按照公司制定的月度销售量指标(季度目标分摊到每月), 满分为100分场以数量为考评依据。 开老客户流失率为0占50% 发目标新客户拜访数量个占50% 老客户:总数个(上月老客户剩余数+上月新客户数之和),流失数量个,剩余个 新客户:实际新客户拜访数量个 计算方式:老客户剩余数量/总数×对应比例×100分+新客户实际数/目标数×对应比 例×100分 2.3日常工作考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 满分为100分日 日常报表填写 占40% 常 工作态度考评 占20% 工 业务能力考评 占30% 作 服务态度和仪表形象考评占 10%

薪酬福利专员-个人简历

个人简历 基本资料 姓名:XXX政治面貌: 团员 出生年月:1990-08-20 民族:汉族 性别:女学历:本科 联系电话:158-1118-XXXX 电子邮件:XXXXXX3@https://www.360docs.net/doc/b73663681.html, 教育背景 2011.9-2014.7 北京财贸职业学院金融系大专2011.9-2015.12 北京师范大学(自考)金融系本科 求职意向 期望工作性质:全职 期望工作地区: 北京 期望月薪: 6000-8000元/月 目前状况:离职 工作经历 2015.11-2016.5 XXXX财富投资管理(北京)有限公司绩效专员 基金/证券/期货/投资 | 民营 | 规模:1000-9999人 | 6000-8000元/月 1、根据公司发展需要,协助制定公司年度绩效考核规划,并具体实施绩效工作; 2、起草、完善绩效相关制度、流程,建立符合企业发展的绩效管理体系; 3、调查、评价制度体系实施效果和出现的问题,及时提供建议解决方案; 4、监督绩效考核实施过程中各部门对考核细则的执行情况; 5、按期统计相关绩效数据,并定期核算员工绩效,实施奖惩,开展绩效面谈; 6、建立、更新绩效考核信息系统,为人力资源决策提供相关依据; 7、向员工宣贯、解释相关绩效考核制度的条款、细则;

2014.12-2015.11 XXXX投资管理(北京)有限公司薪酬福利专员 基金/证券/期货/投资 | 股份制企业 | 规模:1000-9999人 | 4001-6000元/月 1、负责根据各部门的考勤统计,审核工资表,汇总员工每月基本工资、绩效工资等薪酬数据; 2、负责600-700人次工资核算(熟练使用EXCEL函数公式); 3、社会保险、住房公积金等薪酬基本业务的操作、实施; 4、负责制作社保费用明细表,录入工资表中,进行扣费; 5、负责社保、公积金的账户管理及手续办理工作,为员工及时提供福利保障,确保操作准确无误; 7、负责协助上级进行所有部门工资的编制及工资的审核,准确编制、汇总工资表; 8、根据公司展需要,协助部门经理编写、修订、完善公司薪酬管理、绩效考核、激励机制、福利制度等相关制度,并贯彻执行; 9、跟踪、分析内部薪酬数据,收集市场薪酬信息,编制人力成本表预算; 2013.11-2014.11 XXXX投资基金管理(深圳)有限公司人力资源专员/助理 基金/证券/期货/投资 | 民营 | 规模:20-99人 | 4001-6000元/月 一、人力资源 1、负责考勤和薪资绩效的核算汇总; 2、负责招聘工作,招聘信息的登陆、简历的筛选、应聘人员的预约,接待及初试、复试; 3、负责员工入职、转正、岗位变更、离职等相关手续的办理 4、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理; 5、负责办理社会保险、住房公积金管理工作; 6、公司内部员工档案的建立与管理; 7、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、勤核算、离职证明、合同解除等; 8、建立、拓宽、维护公司各招聘渠道; 9、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达; 10、负责领导交办的其他人事工作内容。 二、行政管理 1、公司的行政事物,包括会议的组织安排、重要事项的督办等; 2、负责公司行政、采购事务管理;

薪酬福利专员绩效考核指标设计

薪酬福利专员绩效考核指标设计 考核项目 1、薪酬计 划与控制 管理考核指标计算方法目标值权重 15% 10%评价标准考核主体考核资料来源考核周期月度/季度考核得分1、薪酬总量控制 有效性 2、奖金福利发放 办法与公司激励 目标一致性 1、薪酬数据统计 准确性 2、员工工资表编 制准确度 2、薪酬统 3、工资奖金计算 计与发放错误人次 4、员工工资发放 及时性 5、员工工资发放

出错次数 1、核定各项保险 3、社会保基数的准确性 险管理2、办理各项保险 手续的及时性 1、沟通能力 4、工作能 2、学习能力 力 1、个人考勤制定和提出切实可行计划与方 ××% 案,保证薪酬总量控制有效性 部门经理对奖金发放办法及福利 ××% 发放办法提出异议次数 是否准确计算公司员工当期薪酬 相关数据 所编制的工资表出现错误次数××% ××%每超出预算××%,减××分;低于××%,得0分 人力资人力资部门部长对奖金发放办法及福利发放办法提出异议源部部源部长次数控制在×次以内,每超出1次,减×分考核期内薪酬统计准确性达

100%,出现1次错误,减××分出现1次错误,减××分;出现××次,该项得分为0。 人力资人力资每出现1次,减××分;超过××次得0分。 源部部源部长每出现1次,扣××分;超过××次得0分出现1次发放错误,减××分出现1次核定错误,减××分;出现××次,该项得分为0人力资人力资源部部源部每出现1次,扣××分;超过××次得0分 长因未能及时沟通而导致工作失误的,减××分 人力资人力资确保胜任岗位工作,否则减××分 源部部源部长每有1次早退、旷工等情况,减××分;出现××人力资次早退、旷工等情况,该项得分为0分源部部人力资15% 10% 10% 10% 10% 20% 10% 5% 5% 5% 出现工资、奖金计算错误人次数 ××% 未及时发放工资次数

绩效考核与薪酬制度全

绩效考核与薪酬制度 第一章总则 第一条为提高工作效率与积极性,激发员工的工作热情,及时发现解决问题,形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳 多得的人才考核与职业发展机制,进而提升公司整体的执 行力与综合竞争力,特制订本制度; 第二条本制度适用公司全体员工。 第二章考核原则 第三条制度建立在客观公正的基础上,秉承公平公开的原则,要求考核办法简洁易操作。 第四条采用分层考核、分级评分的原则,即公司领导对部门负责人考核,部门负责人对二级部门考核,二级部门对基层员 工考核,要求为每位员工建立个人绩效档案(附表)。 第五条考核结果的应用以激励为主,处罚为辅,重在激发员工的工作热情,形成多劳多得的文化氛围。 第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人,被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉(详见附表 1)。 第三章考核方法 第七条半年度/年度考核办法 1、为保障公司战略与经营目标的实现,确保工作计划有效贯彻 执行,同时作为管理干部考核选拔的依据,特制定《半年度 /年度考核办法》,本办法适用于公司高层领导、部门领导等

中层干部(详见附表2)。 2、公司需于每年12月20日前与被考核人确定次年年度工作 计划,并于每年12月31日前签订《年度责任状》,如遇节 假日提前执行。 3、公司于每年7月初召开半年度工作总结会,次年1月初召 开年度工作总结会,被考核人需于每年6月底及12月底提 交半年度及年度任务完成情况的工作总结,由公司总裁、分 管副总裁按照《年度责任状》量化的《考核细则》进行综合 考核,考核结果直接对应所签署责任状的奖惩条款。 第八条日常考核办法 1、月度考核 (1)为提高全员的工作效率,提升公司整体执行力,特制定《月度考核办法》,本办法适用于轨道营销部中层干部、产品营销 部中层干部、企业营销部中层干部、海外营销部中层干部、北 京办事处中层干部、市场部中层干部、总办除司机外全员、财 务部全员、法务部全员、设备开发部中层干部、软件开发部中 层干部、系统设计部除开发人员外全员、测试部全员、项目管 理部中层干部、项目经理及文档人员、运营维护部经理、制造 部经理(详见附表2)。 (2)公司需于每月25日前向被考核部门负责人收集次月工作计划,计划包含日常工作与专项工作,并于每月31日前召开 公司月度计划会明确次月重点专项工作,如遇节假日提前执行 (详见附表3)。

电销人员薪资绩效考核制度2017试用版(可编辑修改word版)

电销人员薪资绩效考核制度 2017 试用版 由于电销组建时间较短,无太多业务数据参考,以下办法为试运行,执行过程中如发现不合理处将陆续完善。第一部分:试用电销 专员考核办法 试用电销专员考核标准工作指标: 每日每人呼出量160 个,接通率为40%,接通基本量64 个,在 线时长 120 分钟。 试用考核标准工作周期: 以”自然月“为考核周期,可以月度内通算。 试用电销专员薪资标准: 试用期内电销专员基本薪资: 底薪 2800 元+提成,需完成以下工作内容如下: 提成部分将依据当月成单数量发放,设定出单数量为X,提成金额为Y,具体如下:

超出基本量的奖励机制如下: 业绩核算细则: 4.1无推荐人的新注册未投资客户,经电销专员联系后,从注册日起两个自然月内成功投资,即为有效出单量,以客户投资时间为准,算作当月业绩。 4.2无推荐人的新注册未投资客户,经电销专员联系后,成功投资的前三笔金额,即为有效投资金额,以客户投资时间为准,算作当月投资金额业绩。 试用电销专员转正考核办法: 5.1提前转正: 自入司之日起累计完成50 个有效出单量的基础上,有效投资金额达到20 万元,可申请提前转正。 5.2按期转正: 自入司之日起三个月内达到综合评分在80 分以上,可按时转正,80 分以下可延长试用时间或辞退。

综合评分表如下: 5.3延迟转正: 专员经过3 个月试用期后,不满足按期转正的要求可延长试用期一个月。延长试用期间的考核项目参照“按期转正”标准,成单量要求当月不得低于10 单。 6.试用电销专员清退原则: 7.试用电销专员未达到转正标准,公司有权予以强制清退。

销售人员考核方案

销售人员的绩效考核如何设计 商品只有卖给客户才能实现“惊人的一跃”,而销售是连接商品和客户的桥梁和纽带。销售给不给力,薪酬体系设计起着重要的作用。一套好的薪酬体系,能激发销售人员的潜力,调动他们的积极性,实现公司的销售目标。案例中公司没有专门的岗位薪酬制度,每个销售人员的岗位工资都是面试时确定的,这种靠主观确定出工资的方法会产生内部的不公平性,如不及时纠正,会对整个销售团队的士气产生不利的影响,也不利于外部销售人员的招聘。 一般来说,销售人员的工资分为固定工资和浮动工资,固定工资包括基本工 资,补贴等,属于保障性工资;浮动工资包括绩效工资,提成等,属于激励性工资。这种薪资结构设计既保证了销售人员基本的生活水准,又能激励销售人员提高业绩。那么我们应怎样设计销售人员的工资体系才能最大程度地调动销售人员的积极性,又不至于给公司带来极大的工资成本压力呢?本文做简单的分享。 薪资结构就是工资的构成情况。典型的销售人员薪资结构有以下五种: 1,纯工资模式。这种薪资结构能给销售人员带来极大的安全感,适合于以下几 种情况: (1)、高技术含量产品或服务的销售; ⑵、额度巨大、销售周期长的产品或服务的销售; (3)、初创型企业需要开拓市场;

(4)、新产品刚上市,面临着多变的市场多变而难以预测; (5)、新进销售人员,由于对产品和市场不了解,为了保证其生活水准而设置的 过渡期。 2,底薪+提成模式。这种模式应用比较普遍,根据产品的不同,技术含量低, 销售范围广的产品可以采用低底薪,专业性强、技术含量高的产品可采用高底薪。由于销售人员的收入和业绩挂钩,极易出现“短视”行为和道德风险,企业需要关注销售人员的销售行为和过程。 3,底薪+奖金模式。这种模式主要用于以下情形: (1)、产品知名度低,市场开拓存在一定的困难; (2)、企业发展到较为成熟的阶段,主要依靠公司品牌和销售渠道铺设来开展业 务; ⑶、产品的销售周期比较长; (4)、垄断企业。 4,底薪+提成+奖金模式。这种模式是应用最广的,比较适用于公司计划快速开拓市场,需要加大激励力度,同时对协作性要求比较高的销售团队。 5,纯业绩提成模式。这种模式比较适用于兼职销售人员和购买者分散、产品同质化程度高、市场广阔、推销难度较低的行业。 选择好薪酬模式后,需要对固定薪酬和浮动薪酬的比例进行测算和调整。- 般越是高层浮动工资的比例越大,比如高层销售管理者的固浮比为3: 7,中层销售管理者的固浮比为4 : 6,基层销售人员的固浮比为5: 5。不管如何调整,要遵循销售目标导向、成本和费用可控和有效激励性原则。

销售人员绩效考核管理制度

销售人员考核奖惩管理办法(试行) 1 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动销售人员的工作积极性,激发员工的工作热情与创造性,特制定本规定。 2 适用范围 本规定仅适用于抚顺伊科思新材料有限公司。 3 术语与定义 无 4 销售人员薪金构成 4.1 销售人员薪资构成为岗位工资+销售奖金+其它补贴。 4.2 销售奖金计算见奖金计算标准。 5 销售奖金的计算标准(试行) 5.1 销售奖金计算标准 5.1.1 销售人员能完成当月销售任务量的,给予固定奖励元,超出部分给予 元/吨的奖励。奖励每季度兑现一次,在下一季度首月的工资中兑现;月度销售任务量由综合管理部计划统计在考虑生产情况、市场形势等因素后,每月月底前下达给营销部。 5.1.2 公司根据月度实际的销售完成情况,计算出当月实际销售平均价(加权平均价=产品总价/产品总销量),此实际销售平均价不得低于月度销售基准价(基准价

每月月初由财务核算,综合考虑生产成本、承兑费用、运费、销售费用等因素后,下达给营销部),如当月实际销售平均价高于月度销售基准价,按主产品(异戊橡胶、异戊二烯)实际完成总销售额的%的提成给予销售人员以奖励(实际平均价高于基准价的同时,需完成任务量的80%以上,否则此处奖励否决),奖励每季度兑现一次,在下一季度首月的工资中兑现。 5.1.3 计算销售价格时,以现金为准,不含运费,另外还要扣除承兑付款的贴现率、延期付款的利息及佣金等费用; 5.1.4 所有销售奖励的销量统计均以销售回款到账为准。回款期限原则上以合同为准;先付款后发货的,可给与销售人员固定奖励,不能按时回款的将对销售人员予以经济处罚。 5.1.5 废胶、共混胶不计入奖励,由公司统一销售,因市场波动等原因的特价产品的价格必须报总经理审批; 5.1.6 对于公司利润有重大贡献的销售人员,由营销分管副总提报公司总经理同意后给予一次性奖励; 5.1.7 销售人员每开发一家新客户且拿货价格在公司基准价以上,连续三月拿货量超过吨以上,一次性给予1000元奖励,在季度奖金中兑现。每丢掉一家老客户(超过3个月不拿货)从当季度奖金中扣1000元; 5.1.8 销售人员每开发一家代理商并与公司达成合作协议,且每月平均代理量超过100吨者,年底一次性奖励该销售人员10000元; 5.2 佣金处理原则 5.2.1 属于一次性支付佣金或特别关系处理的,按财务审批流程,由销售经理写明情况经市场分管副总审定后,由总经理签批,并财务备案,可直接现金领取;5.2.2属于长期固定支付佣金的,按财务审批流程,由市场营销部列出名单及金额经分管副总审定后,由总经理签批,并财务备案,每次合同执行完成后,由销售

销售部门绩效考核管理办法

销售部门绩效考核管理办法 3.1 销售部量化考核图表、制度 3.1.3销售部量化考核制度设计

制度名称 ××公司销售部量化考核制度 编制部门 执行部门 设计思路 本制度以实际操作为出发点,沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效申诉处理这一考核工作流程展开,使该制度更突出实用性、操作性的特点 解决问题 1.考核组织职权划分清晰,避免考核管理混乱问题的出现 2.规定了考核频率和时间,解决了考核周期不规范的问题 编制要求 1.考核标准制定要科学、合理 2.制度的制定要简洁规范;易于理解和操作 应用范围 销售部绩效考核管理相关工作均按本制度执行 修改与完善 1.本制度要根据销售部门工作重点的变化对各类指标进行相应调整 2.考核制度要每年进行一次修订 销售部量化考核制度设计

第1章总则 第1条为规范销售部考核工作,激励销售人员的工作热情,提高本部门工作绩效,确保销售任务顺利完成,特制定本制度。 第2条考核应本着公平、公正、公开的原则。 第2章绩效考核组织 第3条考核小组 由公司副总经理、人力资源部经理、财务部经理等主管领导共同组成考核小组,具体负责销售部考核评估工作。 第4条职权划分 1.人力资源部负责考核的组织实施、考核结果统计分析等工作。 2.考核小组负责销售部绩效考核过程监控、考核评分等工作。 3.总经理负责销售部绩效考核结果的审核,以及绩效考核申诉的最终裁决。 第3章绩效考核实施 第5条考核周期 销售部考核分为月度和年度考核两种,具体的考核安排如下。 1.月度考核。要求次月5日前完成考核(节假日顺延)。 2.年度考核。要求次年1月15日前完成考核(节假日顺延)。 第6条考核内容及标准 1.销售部考核主要从业绩考核和管理考核两方面展开,具体的考核内容和评分标准详见附表1。其中,销售业绩考核是部门考核的重点,占绩效考核总权重的70%。 2.部门绩效满分为100分,按考核得分不同分为以下四个等级。 (1)优秀,得分为90分以上。 (2)良好,得分为75~89分。 (3)一般,得分为60~74分。 (4)不合格,得分为59分及以下。 第7条人力资源部负责考核结果的计算和汇总工作,依据考核结果计算标准及相关规定,在3日内完成汇总及统计工作,并将考核结果上报总经理审核。 第8条总经理审核通过后,对考核结果予以公示,并依据公司绩效考核管理规定,发放部门绩效奖金。其发放标准详见附表2。

公司销售人员绩效考核与提成奖励制度

公司销售人员绩效考核与提成奖励制度 一、总则 第一条:目的 1、直接目的:为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的:促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的:激励员工努力工作,帮助公司完成既定目标。 第二条:原则 1、责任原则:谁执行,考核谁;谁负责,谁考核。 2、有效原则:能有效激励员工努力工作,提升员工自我能力,同时有效提高公司业绩。 3、实用原则:切实可行,易于操作。 4、科学原则:有科学依据,形成体系。 5、"三公"原则:自我公平、内部公平、外部公平(有竞争性)。 6、目标导向原则:以公司下达的目标/指标为考量依据,而不是依某人的偏好为依据。 7、全面原则:定量指标与定性指标相结合,以权重对绩效进行导向。 8、共赢原则:通过考核与激励,使客户、公司与员工几方面达到共赢。 9、反馈原则:考核是绩效管理循环中的一个环节,而不是终点,考评者要及时向被考评者反馈。找出销售上存在的不足,提出解决问题的方案和措施。 10、延续原则:此政策的制定必须考虑到2004年及以前公司制定的有关考核与奖励政策,不能完全推倒重来,特别是销售人员的收入结构与水平不能有太大的变动,以免引起人心不稳或士气低落,轻者影响业绩,重者会导致大量人才流失。 第三条:对象 本政策涉及的考核对象:销售业务人员、销售主管、分公司经理。 第四条:组织与实施 1、组织:公司的绩效考核与激励总体工作由人力资源部负责,包括政策的制定、考核工作的计划、组织、指导与办理等。 2、实施:具体业务员的考核工作由分公司组织实施。被考核者自评,直接上级考评、间接上级批准。 销售业务人员的直接上级为销售主管,间接上级为分公司经理; 销售主管的直接上级为分公司经理,间接上级为公司营销副总; 分公司经理的直接上级为公司营销副总,间接上级为公司总经理。 第五条:

企业销售人员绩效考核制度

企业销售人员绩效考核制度销售部绩效考核制度主要介绍了销售部的绩效考核制度,主要包括了绩效考评制度、绩效考核细则、绩效管理制度、奖励制度等相关内容,还包括了连锁店、4S店、商业银行等不同企业的绩效考核制度,为销售部制定绩效考核制度提供参考。 第一条、绩效考核的目的 1、坚持以企业发展为导向,以客户需求为导向,努力完成公司的销售任务。 2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现,确定相应的激励措施,营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。 3、促进团队建设,促进员工能力和素质的提升,促进人才的培养,促进今后工作更好地开展。 第二条、绩效考核原则 1、客观公正原则。这是绩效考核的首要原则,坚持以事实为依据,尽量避免或减少主观因素和感情色彩,真实地衡量和反映员工的工作状况。 2、公开透明原则。增强考评工作的透明度和公开性,做到考核标准、方法、过程及结果等的公开,防止暗箱操作,

提高绩效考核结果的可信度。 3、及时反馈原则。绩效考核不能为了考核而考核,而要通过反馈,促使相关部门和个人看清问题和差距,改进工作。 4、结合奖惩原则。绩效考核的结果需要用奖惩的方式来体现,结合奖惩有利于营销队伍的优胜劣汰和持续发展,但应当指出,绩效考核不是用来排挤、打压或拉拢他人的工具。 5、分层分类原则。绩效考核不能搞一刀切,应该结合实际情况,具体问题具体分析,对不同岗位、不同部门有所区别对待。 6、绩效考核与绩效开发并重原则。绩效考核侧重于对过去和现在业绩的考核,但从公司及个人长远的发展来看,更应该着眼于未来,绩效开发的目的正是如此。 第三条、绩效考核部门及范围 本公司人力行管部为绩效考核的组织部门,实际考核工作由销售部或项目部负责,人力行管部协助。 坚持"谁管理谁考核,谁执行考核谁"的原则。若被考核对象为销售人员,其主考人员为其直接上级(即销售经理);或被考核对象为销售经理,其主考人员也为其直接上级(即

招商人员薪酬福利与绩效考核方案

招商人员 薪酬福利与绩效考核方案 为建立招商团队激励机制,提高招商队伍的积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据行业规律并结合公司和项目的实际情况,特制定本方案。 一、说明: 1、薪酬:基础工资+绩效工资+餐补+通信补助 +全勤奖+佣金。 2、招商业绩是指,合作双方签订合作协议,乙方缴纳的代理费。 3、佣金均为税前计算,税费由个人承担,公司代缴代扣,提供纳税证明。 4、佣金分为公佣和私佣。 二、招商价格及提成:

三、招商计划(20): 完成比例考核: 1、大于100%,按120%; 2、80%-100%,按100%;

3、70%-80%,按80%; 4、50%-70%,按60%; 5、低于50%,按50%; 6、市代每单按3单考核任务,省代每一单按15单考核任务; 7、上述比例可以季度、年度追溯,力争提高全体员工的招商收入; 8、公司资源、公司高管接引进来的客户不计提成,算团队任务; 9、客服、其他人员起到收集信息作用,其提成标准不受考核比例指标约束,日常工作中收集整理的客户享受成交的每单400元奖励提成; 四、招商预算:

五、招商团队配置: 六、薪酬福利标准:

公司内部行政基本区分:1、2、3、4为专员岗,5、6为经理岗,其中专员岗拿个人的提成,经理岗拿团队提成;基础薪资其中2000为基本工资,超出部分为岗位工资部分; 七、试用期、转正与绩效工资规定: 1、办理入职手续后,公司对新员工集中进行3天的入职培训。培训期结束后工作未满一个月者不计发培训期的 基础工资和其他补助;工作满一个月者,在培训期只计发基础工资,不计发其他补助。 2、试用期3个月,试用期内完成任务额后随即提前办理转正手续,基础工作随即按公司薪酬体系上调;签订正 式劳动合同。 3、绩效工资与业绩、绩效考核挂钩。若当月未产生业绩,则不计核绩效工资;若业绩超出任务额,则在计核奖励的基础之上,绩效工资按相同比例累计核发。

新经典销售人员考核及激励方案

销售人员激励方案 一、目的 1、促进公司业务的发展,改变公司目前被动销售的局面,从而实现公司的销售目标。 2、增加销售人员工作的主动积极性,提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力,并培养销售队伍的团队合作精神,以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面,同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养销售人员对公司的忠诚度,能长期地追随公司共同成长。 二、原则 1、实事求是原则:销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划,客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则:根据销售人员的工作业绩,公司及时地落实相关绩效。 3、公平公正原则:公司在各类奖励机制,如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。 三、薪资构成 1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。 2、基本工资每月定额发放。 3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数(绩效系数范围为 0-2),每月发放。 4、销售奖励薪资可分为:(1)销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成,销售提成=(新开发客户当年营业额*新开发客户提成比例+现有客户营业额*现有客户提成比例)*提成系数(提成系数范围为),营业额以客户已付款到公司帐号为准。

(2)只有销售人员已经开始维护部分现有客户,才有资格可以参加现有客户提成考核。 (3)销售费用控制奖励:此项待定。 (4)奖励薪资在每年财政年度的结束(12 月份为当年财政年度最后一个月)之后 一个月之内发放。 5、所有薪酬由公司统一支付,但绩效工资和奖励薪资部分由销售部承担。 四、销售费用定义(此项待定)销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种 公关费用等(但市场推广、展会费用及客户佣金除外)。 五、绩效工资计算方法 1、绩效工资基数为 800 元; 2、绩效系数达成如下:(1)如果当月新客户拜访数量达到 15 个或以上,则该项 系数最高可得分,但 数量在 8 个以下,则系数得分将为 0。如有客户重复拜访,在计数时可以增加 个每次,但同一个客户增加部分最高不超过 1 个。(2)如果签约新客户第一个 月订单达到 400 平方,则系数可得分;如果订单没达到 400 平方,则系数只 可得分;另外,该项系数最高可得 1 分。(3)如果当月缺勤天数不大于 1 天 的(调休除外),则该项系数可得分,否则为 0。 (4)如果当月销售工作报告上交及时,并且销售会议时较好地完成相应工作的,则 该项系数可得分,否则为 0。 (5)如果销售人员连续 3 个月某一项系数得分为 0 的,则公司取消该员工当年 的绩效工资享受资格(第 2 项签约新客户系数除外)。 五、销售奖励薪资计算方法 1、销售提成奖励 (1)在新客户第一个订单的当月起开始算,连续 12 个月之内均为新客户,提成比例

计划专员绩效考核表

绩效考核表 被考核者所属部门企管处职位名称计划专员考核者考核者职位处长考核期 指标考核权重量化标准 得分 分类指标(%)打分标准区间 参与讨论,及时起草公司分厂年度经营计划91 —100 计划编制 年度经营计划比较完整可行81 - 90 25 基本按时按要求将计划提交 经营计划有小缺陷 71 —80 51 —70 讨论缺席未及时起草0 —50 积极督促有关单位按时提交计划执行情况91 —100 工作计划有关执行资料情况比较完整齐全81 —90 业绩执行 25 执行资料基本可以资料有一定缺陷71 —80 51 —70 资料误时且有较大缺陷0 —50 信息按时按要求搞好信息化建设91 —100 信息化建设工作顺利开展81 —90 化建10 信息化建设工作基本可以71 —80 设信息化建设工作有一定缺陷51 —70 信息化建设工作有较大失误0 —50 工作 有强烈的责任心,从来没有失职行为 有较强的工作责任心,极少有失职行为91 —100 81 —90 责任10 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为71 —80 心有一定的工作责任心,时常有失职行为51 —70 基本上没有工作责任心,工作失职习以为常0 —50 工作工作非常积极,工作任务从来不会延迟91 —100 工作较为积极, 工作任务极少延迟81 —90 积极10 工作相当积极, 工作任务偶尔也会延迟71 —80 工作性工作不太积极, 工作任务经常会延迟51 —70 工作很不积极, 工作任务延迟习以为常0 —50 态度有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作91 —100 团队有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作81 —90 意识 10 有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作71 —80 有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作51 —70 基本上没有团队意识从不主动协助他人完成工作0 —50 有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准91 —100 服从有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准81 —90 意识 10 有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准71 —80 有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准51 —70 基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常0 —50 考核得分考核者简评签名: 审核加分上级审核签名: 审核扣分人力资源审核签名:

销售人员考核及奖惩办法

RUIFU MEDICAL 江西瑞富医疗科技有限公司 管理制度 版号:2011年第1版 执行:2011年1月1日 编号:RF—11—12 销售人员考核及奖惩办法 一、目的 为激励全体销售人员尽施其才华,提高工作的积极性,提高工作效益,特制定如下业务员考核办法。 二、考核对象 销售总经理、高级销售经理、销售经理。 三、考核指标 1、业务量:成交金额累加(公司产品系数为1) 2、回款率:回款金额/应收货款 3、资金占用率:资金占用额/业务量 4、综合考核:敬业精神、出勤率、组织纪律等 5、呆账率:年底未收款/应收货款 四、考核的实施 1、分季度考核、半年度考核、年度考核,由公司负责实施。 2、业务人员由部门经理考核。 五、考核方法 实行100分实加实减计分法。 1、计算方法 1.1计分比例 业务量占50%、回款率占20%、资金占用率占10%、综合考核占20%。 1.1.1业务量:完成计50分,每递增10%加5分,每递减10%扣5分。 编写:审核:批准:

RUIFU MEDICAL 江西瑞富医疗科技有限公司 管理制度 版号:2011年第1版 执行:2011年1月1日 编号:RF—11—12 1.1.2回款率:等于指标计20分,每递增10%加3分,每递减10%扣3分。 1.1.3资金占有率:低于指标计10分,每递增10%扣2分,每递减10%扣2分。 1.1.4综合考核:合格20分、优秀加3分、特别优秀加5分、不合格扣10分,极不合格扣20分。 1.1.5呆账率:本指标只适用于年度考核,基本分为0. 1.1.5.1呆账率=指标得分为0 1.1.5.2呆账率每递增1%扣1分,所扣分数最多不能超过10分。 1.1.5.3呆账率每递减1%,加1分。 2、考核效用 2.1考核分满100分(包括100分)为合格,110分为优秀,100分以下为不合格。 2.2连续3个月业务量达不到高级销售经理最低指标的建议自动离职或公司将予辞退。 六、试用业务员考核 1、考核指标 综合考核:敬业精神、组织纪律、出勤率,调查表记录占100%。 2、考核方法 综合考核:合格得100分,优秀加10分,特别优秀加15分,较差扣10分,很差扣20分。 3、考核效用 3.1考核分满100分为合格、110分以上为优秀、100分以下为不合格。 编写:审核:批准:

销售人员绩效考核办法

1、目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励销售人员的积极性、主动性和创造性,特制定销售人员绩效考核办法。 2、适用范围 适用对销售人员的考核。 3、职责 3.1 财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。 3.2 行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金,绩效奖金随工资 发放。年终奖金由财务部负责发放。 3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。 4、工作程序 4.1 销售人员绩效考核内容:

解释说明: (1)销售毛利=销售额 - 产品成本 - 对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用; (2)产品售价由公司统一制定价格政策,特殊情况低价销售,必须报请总经理同意; (3)月度毛利提成率=(月度绩效工资×60%)/月度计划毛利总额; (4)月度销售提成率=(月度绩效工资×40%)/月度计划销售总额; (5)回款提成率=回款率<60%,回款提成为0;60%<回款率<70%,回款提成为 %;

70%<回款率<80%,回款提成为 %;80%<回款率<90%,回款提成为 %;90%<回款率<100%,回款提成为 %;回款率=100%,回款提成为 %; (6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1时,按1计算) (7)业务员共同产生的费用,按照谁受益、谁承担的原则,或在报销时写清分配比例。店展 或经销商会议等大型活动,可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议;(8)新客户有效期:一年。(老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户)。由业务员独立开发的新客户做额外奖励。 (9)因为市场发生突然变化,或者其他意想不到的原因,导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%,公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶,以年度计划的1.5倍为上限;如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%,业务员可以申请调整计划指标,经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场,提成不封顶。 (10)财务部于每月号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、办事处费用、超期账款提报给行政部,由行政部负责汇总。销售内勤于每月号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给行政部部。行政部于每月号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。由总经理进行复核。各项提报数据均需提报部门经理签字确认。 4.2 销售人员晋级、降级标准: 4.2.1晋级标准: (1)新入职销售人员在试用期间(1-3个月)经部门经理、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师;

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