苏宁云商全面接轨呼叫中心标准(4PS国际标准)认证体系

苏宁云商全面接轨呼叫中心标准(4PS国际标准)认证体系
苏宁云商全面接轨呼叫中心标准(4PS国际标准)认证体系

苏宁云商宣布全面接轨4PS国际标准认证体系

2014年,4月1日,南京消息:中国商业企业的领先者苏宁云商,在南京总部宣布正式全面接轨4PS联络中心国际标准体系,苏宁云商运营总部执行副总裁范春燕、苏宁云商客户服务管理中心常务副总监周若洪等相关领导与管理团队集体共同出席,4PS国际标准/中国呼叫中心和BPO联盟(CNCBA)主席颜晓滨、51Callcenter执行总裁唐爱琴、4PS国际标准组织的荣可为老师、宋丽云老师、邓君夏老师等参加了苏宁云商全面接轨4PS国际标准管理体系的启动仪式。

据了解,为了更好地准备认证,前期苏宁云商已经安排了5名管理人员参加了连续5天的4PS标准认证协调员课程。本次认证,4PS认证顾问将结合现有运营情况,协助对整体服务体系进行梳理,完善工作流程,规范各项管理文档,共同协作客户呼进一步提升管理与服务水平,构建更加国际化、规范化、体系化的客服体系,全面提升苏宁云商客户服务管理中心的价值与服务水平,更好服务客户。

目前全球有众多世界500强与卓越服务品牌企业通过了4PS国际标准体系。通过4PS标准认证是优秀客户服务的象征,有利于树立卓越服务品牌。据了解,苏宁预计年内将拿到4PS国际标准认证证书,与国际标准化管理全面接轨,协助苏宁云商客户服务管理中心成为互联网零售行业的亮点和服务标杆。

据苏宁云商运营总部执行副总裁范春燕介绍,苏宁客服中心一直致力于加强整个客服中心软硬件设施建设,提升自身的客户服务水平。此次苏宁启动4PS国际标准认证,将梳理与重构苏宁客服中心运营管理标准体系,进一步提升和完善苏宁的售后服务,带给消费者极致的用户体验。

从4月起,4PS国际标准认证顾问团队将对苏宁客服中心进行长达数月的体系评测与诊断,通过严谨的考察、对比和分析,将从战略与规划、人员与管理、流程与运营、平台与环境、绩效与体验五个纬度苏宁客户服务管理中心进行360度全方位评测。通过4PS管理体系的认证,苏宁将进一步完善和规范客服中心运营管理体系,构建全方位、多渠道的客户服务体系,全面提升苏宁客服中心的服务水平与服务能力,使苏宁客服中心实现优秀到卓越的飞跃。

范春燕表示,2014年是苏宁的战略执行年,不仅要讲“营销为纲”,更要突出“体验为王”。在服务体系方面,苏宁的工作更是以提升用户体验为前提的。此次启

动4PS国际标准管理体系认证基于4PS“以客户为中心”的运营管理工具,旨在全面提升客服中心运营管理水平与全方位服务能力。

苏宁1990年创立于中国南京,是中国最大的商业零售企业。2004年7月,苏宁云商(苏宁电器)在深交所上市,成为国内首家IPO上市的家电连锁企业,拥有1600多家店面,海内外销售规模2300亿元,员工总数18万人,先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一,中国民营企业前三强,品牌价值956.86亿元。

苏宁云商坚持市场导向、顾客核心,承诺“品牌、价格、服务”一步到位,为消费者提供丰富优质的商品。服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁云商立志服务品牌定位,为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。

苏宁云商客户服务管理中心立足线上线下两大平台,开放物流、金融和数据等核心资源,以“创新学习,阳光承诺”为目标,提供专业化的服务,进一步深化服务理念、树立服务品牌,打造支持全业务的客户联络中心,创造最有运营价值的客户资源管理平台。

苏宁客服中心创建于2007年8月22日,以“至真至诚,阳光服务”为服务宗旨,以提升客户满意度为服务目标,通过电话、在线、微信、微博等全渠道、不间断的电话、互联网、短信、视频等自助式、专家式服务,为顾客提供咨询、预约、投诉和回访等服务。

目前,苏宁云商有3000个呼叫中心座席,位于南京及北京,以“提升客户满意度”目标,做到为“店商+电商+零售服务商”三类消费群体承诺365天提供7*24小时全天候的电话、互联网、短信、视频等自助式、专家式服务。与此同时,专家坐

席、会员服务、理赔服务、绿色通道等全方位的快速服务通道全面响应,极大地方便了消费者。

2014年,苏宁云商客服将以集团企业文化为纲领、行业视野为参照,从理念层、行为层、传播层打造中心炼就“大爱基因、互联网基因、服务营销基因”的云融文化。

此次接轨4PS国际标准体系,是实现苏宁云商客户服务管理中心持续创新、勇于开拓的重要标志,也是苏宁云商客户服务管理中心不断自我完善和提升的一个重要时刻“。

启动仪式上,双方共同表示:“希望4PS国际标准组织的专家团队共同协作苏宁云商客户服务管理中心深度进行运营评估,保障服务质量,提升客户满意度与客户体验。

启动会上,4PS国际标准/CNCBA主席颜晓滨说:电商已经开始冲击传统零售业,导致百货、超市、家电连锁、家居建材等各行业都纷纷涉足电商,未来十年,苏宁云商将立足国内,开拓国际,继续保持稳健、高速发展,实体网络与虚拟网络同步推进,运用云服务模式,实现科技转型,打造智慧苏宁,企业已迈入飞速发展的关键点,此时植入4PS联络中心国际标准管理体系,能为企业架构优化、经验沉淀、制度与流程化和效益提升,以未来发展方向打下坚实的根基。

颜晓滨表示期待苏宁客服中心能够顺利通过4PS国际标准认证,成为互联网零售行业标杆性客户服务中心。

据了解,4PS国际标准是唯一受到国家工信部、人力资源与社会保障部的相关部门与CNCBA协会联合支持及中国中央电视台的多次报道,目前有惠普全球客服中心、戴尔大中华区客户关怀中心、雅芳全国客户服务中心、欧莱雅中国顾客关怀中心、携程旅行网服务联络中心、东风日产客服中心、一汽大众客服中心、摩托罗拉客服中心、赛格导航、美敦力、无限极(中国)、北京市社区服务中心、中国电信等几十家世界500强企业与知名单位参加了4PS标准认证。

据悉,4PS国际标准是“金音奖”中国最佳客户联络中心与CRM评选的官方唯一指定评选标准,“金音奖”是行业内唯一连续多年受政府推荐在中国中央电视台4套国际频道进行活动报道的最权威评选。

据悉,目前已有来自上百家企业的众多优秀客户管理人通过5天学习、考试取得了4PS国际标准认证协调员资格,成为了行业管理的中坚力量,为各个企业进行行业对标,标准认证、管理提升进行了充分准备。目前4PS国际标准在中国、勤劳的蜜蜂有糖吃

美国等全球领域得到了广泛应用与关注,是衡量企业服务水平的重要衡量标准。

12345市长热线呼叫中心解决方案设计设计

12345市长热线呼叫中心解决方案 一、12345呼叫中心背景 信息化大潮席卷全球,新经济时代已经到来。信息技术正在深刻改变着我们的生活和工作方式,这种改变,使政府的管理和服务面临着新的机遇和挑战。政府热线电话不仅解决老百姓关心的米袋子、菜篮子、市政建设、反腐倡廉等问题,而且通过政府热线电话,有效监督政府各部门的工作,促使政府各部门转变工作作风,有利于廉政建设,使各级干部切实做到全心全意为人民服务,真正架起公仆走向市民的桥梁。 为了方便与市民的联系与沟通,使政府及时了解人民群众的疾苦,解决市民生活中的实际困难,各地政府大都开通了政府便民服务电话“12345”,市民可以通过市长热线向政府部门提出建议、意见或进行投诉、举报等事项。利用四通八达的电话网,建立了政府与群众之间全天候的联系渠道,随时听取群众的意见、解决群众的困难、接受群众监督,当好人民的公仆。自“12345”便民服务电话开通以来,一直受到群众的称赞,它是政府和群众之间的重要联系窗口,在充分发扬民主、实行政务公开、听取群众意见、改进工作作风、提高工作效率、杜绝腐败现象、密切同人民群众联系等方面发挥着重要作用,加强市民对政府的信任度,增强党和政府的“为人民服务”良好形象。 由于原有的系统普遍采用人工方式,工作效率低、信息共享能力差,许多“12345”电话中心运用现代通信网络技术和计算机技术,建立综合的热线服务平台。通过该综合服务台,集中受理群众的意见、建议和投诉,及时解决了群众反映的热点和难点问题,并且提供政策法规,城市指南、办事指南、投资指南及查询有关部门职能范围等咨询服

务,通过计算机和网络系统的支持,将所有来电的意见都详细记录,并且进行录音。同时,通过自动语音和自动传真系统,在无人值班的时候,可以记录来电者的电话号码,按语音提示实现政策法规查询、投诉处理结果查询、市长信箱留言、实时投诉录音。真正做到了每周7天,每天24小时的全天候值班。通过对信息的储存、汇总、分析,可有效地帮助领导对群众反映热点和难点问题进行量化的总结和分析,及时发现工作中存在的问题,并且能有效地监督各相关部门的工作效率和工作作风,提高民众对政府工作的满意率,对维护党和政府形象,能起到积极的作用。 二、12345应用系统的功能 12345政府热线系统将接入功能、导航功能、自动语音查询功能、人工座席服务功能、热线转接功能、信息资料处理紧密联系起来。用户拨打热线电话后,可以根据需要选择人工服务、自动语音查询、自动留言,并能够在几种服务中来回切换或转接其它热线电话;所记录的资料可以分门别类的进行统计并形成报表,供相关部门进行检索查阅;意见处理完毕,可由座席主动呼叫用户,告知处理意见,形成闭环。 当来话者拨通12345电话时,声讯台自动播放欢迎语“**政府热线为您服务,选择人工服务请按1,自动服务请按2”,如下图所示:

市场营销4PS理论

4P营销理论 4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps),4P理论产生于20世纪60年代的美国,随着营销组合理论的提出而 (Marketingmix)出现的。1953年,尼尔·博登(NeilBorden)在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合” 这一术语,其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合,从而满足市场需求,获得最大利润。 4Ps营销理论简介 杰罗姆·麦卡锡(E.Jerome McCarthy)于1960年在其《基础营销》(Basic Marketing)一书中第一 4P营销理论 次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合,即著名的“4P’s”理论:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),由于这四个词的英文字头都是P,再加上策略(Strategy),所以简称为“4P’s”。 1967年,菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法,即:[1] 产品(Product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。 价格(Price):根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。

分销(Place):企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。 促销(Promotion):企业注重销售行为的改变来刺激消费者,以短期的行为(如让利,买一送一,营销现场气氛等等)促成消费的增长,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。 4Ps营销理论的历史 从企业营销职能的角度对市场营销学进行研究集中于二十世纪30年代之前。肖(Arch Shaw)1912年在《经济学季刊》中第一次提出了职能研究的思想,当时他将中间商在产品分销活动中的职能归结为五个方面:(1)风险分担,(2)商品运输,(3)资金筹措;(4)沟通与销售,(5)装配、分类与转载。韦尔德在1917年对营销职能也进行了研究,提出了:装配、储存、风险承担、重新整理、销售和运输等职能分类。至1935年,有一位叫弗兰克林(Franklin Ryan)的学者撰文指出,已有的职能研究已经提出了52种不同的营销职能,但并未对分销过程中两大隐含的问题作出解释:一是哪些职能能使商品实体增加时间、地点、所有权、占有权等效用?二是企业经营者在分销过程中应当主要承担哪些职能?弗兰克林认为:在第一个问题上,主要有装配、储存、标准化、运输和销售等五项职能;在第二个问题上,企业经营者则主要应履行承担风险和筹集营销资本等两项职能。 从职能角度对市场营销学的研究直接导致了对营销策略组合的研究。尼尔.博登(Neil Borden)在1950年提出的“营销策略组合”,强调了从企业整体营销目标的实现出发,对各种营销要素的统筹和协调,而企业的经理就是“各种要素的组合者”,这是从管理的角度提高营销效率的重要思想,他将企业的营销活动的相关因素归结为12个方面,包括:产品、品牌、包装、定价、调研分析、分销渠道、人员推销、广告、营业推广、售点展示、售后服务以及物流等;之后,弗利又将这些因素归纳为同提供物有关的“基本因素”和同销售活动有关的“工具因素”;以后又有一些营销学者对营销策略提出过不同的组合方式,如:佛利(Albert.W.Frey)的二元组合:一为供应物因素,即同购买者关系较为密切的因素,如产品、包装、品牌、价格、服务等;二为方法与工具,即同企业关系较为密切的因素。如分销渠道、人员推销、广告、营业推广和公共关系等;拉扎和柯利(Lazer & Kelly)的三元组合:一为产品和服务的组合;二为分销渠道的组合;三为信息和促销手段的组合等等。直至1960年杰罗姆.麦卡锡(Jerome McCarthy)提出著名的“4P’s”组合。

呼叫中心方案设计

呼叫中心 技术方案 第1章概述 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2解决方案 (3) 1.3功能特点 (4) 第2章系统主要功能列表. 2.1自动语音应答 (6) 2.2通话录音 (6) 2.3来去电弹屏 (7) 2.4客户资料管理 (7) 2.5 数据库定时备份 (7) 第3章管理制度 3.1总贝1 (8) 3.2工作管理 (8)

3.3工作职责 (9) 3.4工作程序 (9) 3.5安全和 (10) 第4章系统报价 (10)

第1章概述 1.1项目背景 随着公司快速发展,用户数量和服务要求的不断提高,原有传统系统和服务方式越来越显得简单、低效,已经不能高效处理客户所提出问题,满足公司进一步发展的需要。数据统计、数据分析、量化指标、客户资料累积难以完成,后续的量化管理、标准化服务流程、客户营销、客户关系管理难以进行。因此,传统的服务方式已不能满足日益增长的公司用户需求,为了提高服务质量,提高工作效率,减少人员投入、降低运营成本,必须采用新的服务方式,而这种新的服务方式就是建设多功能、高效的智能呼叫中心。本方案初期容量设置为1.E 1接入,三十呼叫中心坐席 1.2解决方案 通过建立多功能、高效的智能呼叫中心系统,以网络QQ业务 等辅助工具为客户提供高效、准确的信息咨询以及技术问答等服 务,应用程控交换机的智能呼叫分配、计算机集成、白动应答系统等高效的手段和熟悉系统操作的人工座席,最大限度地解决用户所提出问题。 (1)办公地点选择 首先办公地点考虑到后期扩容,应可以容纳30人以上同时工 作,并配有较为方便的通讯线路。同时呼叫中心的场地与公司其它各部门的办公区域最好是在同一个场地或者相距比较近,有利于各部门之间协调。(2)服务设备选择 为节省开发时间与资源,建议选择购买开发应用成熟的智能呼叫系统。优先考虑使用易于维护的系统平台,同时系统具备完善的功能,语音智能导航、来去电转接、呼叫数据的完整记录、查询、 统计的功能,提供各种丰富灵活的报表,同时还应该具备对大量数据进行分析、挖掘和处理的能力扩展等服务。

市场营销4ps理论

一、关于4ps营销理论 源泉---杰罗姆·麦卡锡(E.Jerome McCarthy)于1960年在其《基础营销》(Basic Marketing)一书中第一次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合,即著名的“4P’s”理论:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),由于这四个词的英文字头都是P,再加上策略(Strategy),所以简称为“4P’s”。 发展---1967年,菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法,即:产品(Product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。价格(Price):根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。分销(Place):企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。促销(Promotion):企业注重销售行为的改变来刺激消费者,以短期的行为(如让利,买一送一,营销现场气氛等等)促成消费的增长,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。 二、大蒜4ps营销方案分析策划 1、产品(Product)-----注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。 (1)大蒜“烤黑”卖老外 山东省天鸿果蔬有限责任公司出口600吨烤黑大蒜仅此可为公司带来200多万元的经济效益。据介绍,一楼是生火房,二三楼是成品房,从一楼缭绕升起的炊烟,把楼上的大蒜疙瘩烤的变成了金疙瘩,每公斤考黑的大蒜要比普通的大蒜高出2.2元左右。该公司公司出口的烤蒜之所以价格高,关键就在“烤”上下功夫。一是升火料必须是上乘的稻草才行。二是烤的成色要达标,达到黑而不糊。三是烤的味要正,做到香脆上口。达不到外国人的要求,拒绝发货。 (2)大蒜“脱衣”增效益 “大蒜皮儿全脱完,漂洋过海赚美元。光腚大蒜精包装,惹的洋人喜洋洋。”这是某蒜业老板随口的顺口溜,也是企业具有特色的口号和标语。在吸蒜机里,“穿着衣服”的大蒜进去后,出来就变成“脱衣”的蒜米了。白凌凌的“光腚”蒜米再被传输带送到消毒池里“洗洗澡”,然后就可以进真空包装袋了。装箱、封口后上了冷藏车,不几天就运到国外去了。由此带来的经济效益也是非常可观的。 (3)大蒜“碎身”赚外汇 “大蒜粒、大蒜面,精打细磨卖国外,大蒜碎身精包装,赚得外汇喜洋洋。”蒜面必须保证严格的质量要求,一点杂质都没有才行。不然,出口不行!次级蒜片,加工成蒜粒后,也可出口,也可在国内市场上销售。用途是掺在各种饲料里,对动物起到消毒、免疫的作用。 (4)大蒜加工成精细产品,市场前景较好。 保健食品:可以生产已打算为主要原料的饮用品,风味独特、杀菌健胃; 食品调料:将脱水蒜经粉碎、过筛、包装处理、干燥后可制得蒜精;大蒜绞

4ps市场营销组合策略

华硕电脑市场营销组合策略的设计 摘要作为IT行业的新进入者和后起之秀华硕电脑在短短几年的时间里获得如此巨大的发展,靠的是比较符合自己的市场营销组合策略。虽然这样的策略在短期内取得了不俗的成绩,但在目前竞争如此激烈的IT市场,华硕能否长期保持较好的竞争地位?针对这个问题,本文运用市场营销的相关知识,分别从产品、价格、渠道和促销等方面为华硕电脑分析并设了计比较符合其未来发展的4PS市场营销组合策略。 1产品策略:强化产品质量,打造优势品牌 1.1产品质量是华硕电脑未来发展的基础 “产品永远是营销的基石,只有产品真正好,营销才能正在起作业”。成功运作SOHO现代城的潘石屹这样认为。而华硕在产品方面的成功归功于靠自主研发,靠采用新技术不断降低成本,在保证产品品质的前提下,把总成本做到最低,从而成功打造平民品牌。 质量是华硕在未来市场上最应该也必须要把握好的原则。根据目前的市场反馈情况,华硕电脑的质量并没有得到购买者的广泛认可,产品的物美价廉体现使购买者体验到超越既定的价值的感受。只有这样,华硕才能实现“提升中华民族文化,提高中国人的国际地位,创造物美价廉的高科技产品,为全世界消费者带来实惠,让合作伙伴 得到合理收益,但不是暴利。为国家、社会多做贡献,与所在社区共同进步,给股东合理回报,但不是高额回报”的核心理念。 2.2品牌价值是提升华硕电脑未来竞争力的后盾 目前的IT制造市场中,几乎所有的计算机的最核心技术——CPU都是由欧美的inter和AMD芯片制造商提供的,那么,制造商们的计算机的差异体现在哪呢?答案是品牌。当一种产品的技术相对成熟,科技含量对产品价格的贡献就显得乏力了。这时,品牌价值对产品价格的贡献就显得尤为重要了。因此,作为一个制造型的企业,华硕电脑依靠母公司,从主机板、显示卡,从核心零件的制造开始就已经牢牢把握住了这一点。在此基础上,打造自己的电脑品牌。建立国际化品牌形象,使其在未来的品牌竞争市场中获得一席之地。 2价格策略:走出低价误区,制定适当价格 华硕电脑在成立之初就树立了“品牌卓越,质优价廉”的产品理念, 并以廉价的进攻型策略占领市场, 以远远低于竞争者的价格直接抢占市场,使得销售额爆炸性增长。

呼叫中心建设规划方案

呼叫中心建设规划方案 根据公司已有开展业务的需要,为加强客户端的满意度,现就建设呼叫中心事项上进行系统规划,细则如下: 一、呼叫中心建设目的: 1、全面负责公司所有产品的服务管理,包括相关服务制度标准的确定、实施规范、售 后服务政策及客户满意度的维护、提升。 2、负责收集用户信息,整理和分析产品销售及服务中反馈的数据信息和建议,分别转 送公司相关部门。 3、负责对公司销售及服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,解决和调解销售及服 务中的客户异议。 4、负责满足最终用户的需要,维持与最终用户的良好关系,并在顾客中建立良好的信 誉。 二、呼叫中心服务范围: 答复客户咨询、受理客户需求、处理客户投诉、收集整理客户资料、分析客户数据、管理客户关系、推广公司产品及树立公司形象等。 三、呼叫中心建设阶段规划: 1、第一阶段:市场开拓期 本阶段处于市场开拓阶段,咨询及最终用户的数量较少,为节省公司不必要的人员和设备开支,在此期间为实现7*24小时的目标,可以采用上班时间按程序接听,下班时间将热线设置呼叫转移由专人负责接听,并将咨询内容记录,以便公司相关部门进一步跟进。 具体操作如下: 上班期间:早9:00 - 17:30 电话由陈继莉负责接听、记录、答复; 下班期间:17:30-次日8:59 电话由曹宇杰负责接听、记录、答复; 由陈继莉在下班后进行电话呼叫转移绑定,上班后电话呼叫转移取消。 保证公司的前台及机房两个电源保持24小时不断电,以保证400热线24小时通畅。 具体工作流程参照“援护服务与经营标准化流程”中关于咨询部分内容执行具体工作。 2、第二阶段:客户积累期 本阶段处于客户积累阶段,拥有一定量的咨询及最终用户,但还未达到公司自主建设满足7*24小时服务需求的呼叫中心阶段,在此期间为实现7*24小时的目标,可以采用呼叫中

传统营销与整合营销(4PS-4CS--4RS)

传统营销与整合营销(4PS-4CS--4RS) 传统营销:围绕产品的4P营销组合(杰罗姆.麦卡锡,1960) Product(产品),Price(价格),Place(地点),Promotion(促销)。 后来,4P又陆续增添了新内容:People(营销者),Packaging(包装), Payoffs(业务活动报酬),Peddling(推销),Politics (政治),Public relations(公共关系)。 整合营销:以满足顾客需求为核心的4C Customer(消费者),Cost(成本),Convenience (方便),Communication(沟通)当今企业必须改变营销观念:暂时忘掉产品,去研究消费者的需求;忘掉定价策略,去考虑消费者愿意支付的成本;忘掉分销渠道,去考虑消费者如何才能方便地购得商品;忘掉促销,去学习如何与客户沟通。 此外,概念营销,品牌营销,网络营销及客户关系管理等营销新方法都是以赢得客户的信赖为核心的。 企业的营销工作是一门艺术也是一门科学,先进的营销理念将提出企业的市场业绩。从营销组合策略的角度讲,市场营销理念经理4Ps-4Cs-4Rs三个阶段。 一、经典4Ps 4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略自20世纪50年代末由JeromeMcCarthy提出以来,对市场营销理论和实践产生了深刻的影响,被营销经理们奉为营销理论中的经典。而且,如何在4Ps理论指导下实现营销组合,实际上也是公司市场营销的基本运营方法。 4P指代的是Product(产品)、Price(价格)、Place(地点,即分销,或曰渠道)和Promotion(促销)四个英文单词。这一理论认为,如果一个营销组合中包括合适的产品,合

呼叫中心建设方案详细

XXX集团 电销团队建设方案 前言: 在竞争日益激烈的社会经济发展现状下,快捷、高效的销售模式和及时、到位的服务质量已经成为企业成功的重要因素之一,与企业效益紧密相连。 为了适应瞬息万变的市场经济变化,金融行业率先将呼叫中心电销模式引入日常的销售工作中,中美大都会成功开创的保险电销模式成功为金融行业的销售开创了新的模式。从此,金融行业的电销以一个朝阳行业的领头者跨入了高速发展的时期。 概念: 呼叫中心,又被称为Call Center或客户服务中心,传统的呼叫 中心是指以电话接入为主的呼叫响应中心,为客户提供各种电话响应服务,常见的如10086、 10010等;现阶段呼叫中心的概念已经扩展为可 以通过电话、传真、互联网访问、Email等多种媒体渠道进行综合访 问,同时提供主动外拨服务,应用业务种类非常丰富的客户综合服务及营销中心。 我们的电销中心,是建立在呼叫中心基础上的集营销中心与客服中心相结合的综合性部门,通过高效率的电销模式与专业化的客服对客户提供一站式服务。 电销中心创建的必要性:

第一部分 ——电销部建设方向 第一章:组织架构 电销部目标建设架构为电销经理——电销主管——质检客服——电销专员,其中质检客服统筹于电销经理管理。具体架构如下:

建成的呼叫中心,是集电销、客服、外包业务等功能于一体的全方位 呼叫中心。 电销:通过网络电话渠道向既定客户拨打电话,邀约客户来访洽谈,最终达成协议签单。 客服:多功能客服集质检、客服于一体,通过监听坐席录音,发现共性问题,并设计解决方案,帮助坐席提高工作能力;接听客户来电, 解答客户疑问,平均分配客户资源,以专业的态度创造肯雅隆的品牌信誉。 外包业务:呼叫中心建成后,可适当承接其他产品的外销推广业务,并收取适当佣金。(此功能需要向政府报备审批,流程较为繁琐,可作为后期成熟呼叫中心的发展目标,初期2年内暂不考虑。) 第二章:最终规模 本部门呼叫中心最终规模将达到100人左右,其中下设一个专门的质 检客服组和六个电销团队组,其中质检客服组包括1名质检客服主管、9名质检客服专员;电销团队组每组人数15人以内,包括1名电销 团队主管和14名以内的电销专员,总计6名电销团队主管。 呼叫中心建成后每日可拨打电话量达到8000个以上,通话时长可达18000分钟以上,有效客户日均来访量可达20人以上。 第三章目标模式: 现阶段呼叫中心大都以直接销售或邀约客户来访洽谈为主,从初次沟通 到客户来访,平均通话为5-6通,可见客户的信任是一步步建立起来的,

OPPO市场营销stp和4ps分析报告

广东欧珀移动通信有限公司 2013年11月20日

目录 一、OPPO的STP战略 (1) 1、OPPO手机市场细分 (1) 2、OPPO手机目标市场 (2) 3、OPPO手机市场定位 (2) 二、OPPO的4Ps策略 (3) 1、产品策略 (3) 2、价格策略 (7) 3、分销策略 (10) 4、促销策略 (12) 三、对OPPO的创新改进建议 (14) 1、研发设计新产品、新技术 (14) 2、提高品牌价值感、培养品牌文化 (14) 3、发展核心技术、抢占低端市场 (15) 4、合理采用代言广告策略、重视顾客、加强销售促销环节 (16) (鼠标移到数字上ctrl+左键点击即可到达相应页码)

大众化机型 商务手机 时尚个性化产品 按功能分 按价格分 高档手机 中低档手机 按使用人群分 学生手机 女性手机 男性手机 手机市场细分 一、OPPO 的STP 战略 OPPO 公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD 、手机等产品,现正致力于智能手机、蓝光DVD 的研发,于2008年5月正式推出手机产品。OPPO 品牌旗下有Real ,Ulike ,Find 三个系列的产品。 OPPO 品牌全球注册, 在品质表现上力求完美,在产品造型设计上力求时尚精美,在功能操作上力求简洁易用。 1、OPPO 手机市场细分 (一)按使用人群分: 1)男性手机 2)女性手机 3)学生手机 (二)按价格分: 1)主要针对中低端市场,如学生、打工一族等等,手机更换频繁,目标顾客群看重的是价格及手机功能。 2)高档产品定位,主要针对高端市场,如私企老板、公司老总等, 手机更换不频繁,体现的是身份和地位的象征, (三)按功能分: 1)时尚个性化产品, 主要针对讲究生活品味,具有时尚,时髦生活个性的消费群体,有一定消费能力。 2)商务手机,主要针对商务活动人士,在户外活动时间比较多,突出产品功能强大。 3)大众化机型,主要针对20多岁的年轻人,消费能力不太强,比较注重价格及外观工艺造型设计。

呼叫中心技术方案

无锡市数字城管呼叫中心系统技术方案 一、总体概述 呼叫中心设在无锡市数字化城管监督中心内,主要是通过电话形式接受社会公众举报,并对各类管理信息进行分析、分类、处理、立案、销案。 无锡市数字城管项目呼叫中心系统采用3个E1数字中继(90路)接入,ISDN信令;90路IVR,30个坐席,30路录音,支持H323、SIP协议。先期实现其中市局25个坐席,将来支持升级至VIOP模式接入8个分中心各配备8个人工坐席。 呼叫中心负责接听、录入市民举报现场信息和处置结果信息,对各类管理信息进行分析、分类、处理、立案、销案。 二、呼叫中心系统设计方案 2.1平台特性 2.1.1 设计先进 在硬件上,采用一体化设计,节省维护和扩展成本;在软件上采用分布式处理,以统一的接口协议进行通信,提高系统的处理能力和故障冗余能力,保证系统运行的稳定性。IVR和CTI服务器都可以进行双机热备,做到自动倒换,而实现所有的功能只需要性能适当的计算机而无需增加新的交换和语音设备。 系统在建成后一段时间内不会因技术落后而大规模调整,并能够通过升级保持系统的先进性;所采用的技术是稳定的、成熟的,支持现有的多种呼叫功能和网络协议。 2.1.2 支持多信令处理 系统具备SS7、SS1和ISDN PRI信令,支持H323和SIP VOIP技术,为用户呼叫中心组网提供多种信令方式。 2.1.3 支持多种媒体接入 提供集成语音、传真、IP、Web、E-mail等多种媒体接入的全面方案,用户能够灵活地通过电话、传真、Internet、E-mail等多种方式与业务代表进行交流,提高客户满意度。 (1) 支持Web方式接入 1

4Ps (产品、价格、渠道、促销)营销策

4Ps (产品、价格、渠道、促销)营销策 自50 年代末由JeromeMcCarthy 提出以来,对市场营销理论和实践产生了深刻的影响,被营销经理们奉为营销理论中的经典。而且,如何在4Ps 理论指导下实现营销组合,实际上也是公司市场营销的基本运营方法。即使在今天,几乎每份营销计划书都是以 4Ps 的理论框架为基础拟订的,几乎每本营销教科书和每个营销课程都把 4Ps 作为教学的基本内容,而且几乎每位营销经理在策划营销活动时,都自觉、不自觉地从4Ps 理论出发考虑问题。 4Cs 理论取代4Ps 步入现代 然而,随着市场竞争日趋激烈,媒介传播速度越来越快,以4Ps 理论来指导企业营销实践已经“过时”,4Ps 理论越来越受到挑战。到80年代,美国劳特朋针对4P存在的问题提出了4Cs营销理论: 1、瞄准消费者需求。首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求,而不是先考虑企业能生产什么产品。 2、消费者所愿意支付的成本。首先了解消费者满足需要与欲求愿意付出多少钱(成本),而不是先给产品定价,即向消费者要多少钱。 3、消费者的便利性。首先考虑顾客购物等交易过程如何给顾客方便,而不是先考虑销售渠道的选择和策略。 4、与消费者沟通。以消费者为中心实施营销沟通是十分重要的,通过互动、沟通等方式,将企业内外营销不断进行整合,把顾客和企业双方的利益无形地整合在一起。 4Cs 理论也留有遗憾 总起来看,4Cs营销理论注重以消费者需求为导向,与市场导向的4Ps相比,4Cs有了很大的进步和发展。但从企业的营销实践和市场发展的趋势看,4Cs依然存在以下不足: 一是4Cs是顾客导向,而市场经济要求的是竞争导向,中国的企业营销也已经转向了市场竞争导向阶段。顾客导向与市场竞争导向的本质区别是:前者看到的是新的顾客需求;后者不仅看到了需求,还更多地注意到了竞争对手,冷静分析自身在竞争中的优、劣势并采取相应的策略,在竞争中求发展。 二是随着4Cs理论融入营销策略和行为中,经过一个时期的运作与发展,虽然会推动社会营销的发展和进步,但企业营销又会在新的层次上同一化,不同企

呼叫中心建设方案

呼叫中心建设方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

广州XX 网络科技有限公司 A. 【外呼项目团队】 1. 团队架构图 2. 人员配置 ①--管理人员通过内部选拔产生的。企业定期对员工进行内部培训,员工通过参加培训课程以提高自己的能力; 通过其他渠道(包括猎头公司)获得专业的高级管理人员 ②--服务专员 按性质划分:以全职人员为主,经过专业培训,训练良好,经验丰富 常规坐席建设 方 案 项目主管 业务管理 运营管理 质量监督 项目小组长 质检班长 现场管理领班 专员 质检员

按性别划分:男女比例为3:6 B.【岗位职责】 (1)培训质量组: 1、制定员工入职要求及流程,并组织人员招聘 2、制定培训计划并进行基础课程的培训 3、做好实习期员工服务与沟通技巧的考核评定 4、组织员工定期业务测试及考核 5、培训情况、成绩记录及归档 6、日常话务情况监听(着重服务与沟通技巧),并做好记录与每日、每月总结 7、竞争激励机制的制定 8、其他有关培训的组织与实施 (2)项目管理组: 1、制定本项目运作每月计划 2、制定业务运作流程并做好本项目有关工作的分工与分派 3、做好新入职员工的业务培训 4、做好实习期员工的业务考核与评定

5、不定期进行电话测试,了解组员的业务掌握及灵活运用情况 6、深入现场及时了解情况并做指导 7、通过ACD报表有关入线、爆线等有关指标,了解话务量及其分布情况,进行 原 因分析 8、项目小组因各种情况引起缺员,向呼叫中心主管提出人员需求建议 (4)班长岗位职责 1、人员管理方面职责 对呼叫中心主管负责,协助做好人员管理 监督本组成员遵守机房管理制度及纪律 做好本组员工考勤 其他呼叫中心主管交待的工作 2、业务方面职责 对项目负责人负责,协助做好业务管理,保证业务运作的正常与服务质量的优质 听从项目负责人有关业务运作的工作安排 项目负责人非在现场情况下,做好本项目组业务管理工作,保证运作正常

呼叫中心方案设计

呼叫中心技术方案

目录 第1章概述 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2解决方案 (3) 1.3功能特点 (5) 第2章系统主要功能列表 (7) 2.1自动语音应答 (7) 2.2通话录音 (7) 2.3来去电弹屏 (8) 2.4客户资料管理 (8) 2.5数据库定时备份 (8) 第3章管理制度 (9) 3.1总则 (9) 3.2工作管理 (10) 3.3工作职责 (10) 3.4工作程序 (11) 3.5安全和保密 (12) 第4章系统报价 (12)

第1章概述 1.1项目背景 随着公司快速发展,用户数量和服务要求的不断提高,原有传统电话系统和服务方式越来越显得简单、低效,已经不能高效处理客户所提出问题,满足公司进一步发展的需要。数据统计、数据分析、量化指标、客户资料累积难以完成,后续的量化管理、标准化服务流程、客户营销、客户关系管理难以进行。因此,传统的电话服务方式已不能满足日益增长的公司用户需求,为了提高服务质量,提高工作效率,减少人员投入、降低运营成本,必须采用新的服务方式,而这种新的服务方式就是建设多功能、高效的智能呼叫中心。本方案初期容量设置为1.E1接入,三十呼叫中心坐席 1.2解决方案 通过建立多功能、高效的智能呼叫中心系统,以网络QQ、业务邮箱等辅助工具为客户提供高效、准确的信息咨询以及技术问答等服务,应用程控交换机的智能呼叫分配、计算机电话集成、自动应答系统等高效的手段和熟悉系统操作的人工座席,最大限度地解决用户所提出问题。 (1)办公地点选择

首先办公地点考虑到后期扩容,应可以容纳30人以上同时工作,并配有较为方便的通讯线路。同时呼叫中心的场地与公司其它各部门的办公区域最好是在同一个场地或者相距比较近,有利于各部门之间协调。 (2)服务设备选择 为节省开发时间与资源,建议选择购买开发应用成熟的智能呼叫系统。优先考虑使用易于维护的系统平台,同时系统具备完善的功能,语音智能导航、来去电转接、呼叫数据的完整记录、查询、统计的功能,提供各种丰富灵活的报表,同时还应该具备对大量数据进行分析、挖掘和处理的能力扩展等服务。 (3)通信线缆选择 由于呼叫中心主要是通过电话、传真、互联网等方式同用户进行交流,通信资源的稳定性、可扩容性是建立呼叫中心需要考虑的重要条件。在实际应用中同时安装30部以上固话从申请到布线安装比较麻烦,而且费用也比较高,所以综合建议选用数字中继线,一条数字中继线有30路通道,可以支持30个外线来电呼入,随着业务增加可以较为方便的进行扩容。 (4)服务人员选择 遵守公司规章制度,认同公司企业文化,热爱工作;五官端正,普通话标准,口齿伶俐;具备大专以上学历;熟悉基本计算机操作和办公自动化软件操作。

4Ps市场营销组合到4Cs市场营销组合

4Ps市场营销组合到4Cs市场营销组合 市场营销组合是市场营销观念发展的重要概念.随着市场营销观念的发展,餐饮市场营销组合也相应发生着变化.近二十年来,随着人们市场营销观念的更新,传统的4Ps市场营销正在接受着4Cs市场营销的挑战. (一)4Ps市场营销到4Cs市场营销的转变 l.餐饮市场营销组合的概念 与其他企业市场营销一样,餐饮市场营销的成败直接取决于企业运用市场营销组合的能力,即如何通过各种市场营销因素的有效组合使用,来把自己的产品销售给目标顾客.根据尼尔·波顿的市场营销组合概念,可以将餐饮市场营销组合的含义表述为:餐饮企业按照市场营销战略的要求,为在目标市场上实现预期的市场营销目标,所使用的一整套市场营销工具.餐饮市场营销组合也就是餐饮企业对可控制的,与市场营销活动有关的市场营销变量(因此具有"工具"性质)的组合运用,形成与特定目标市场相适应的市场营销方式. 在不同餐饮市场营销观念下,餐饮企业采用的市场营销组合是不同的,具体有4Ps,5Ps,8Ps,12Ps等市场营销组合形式,以及后来产生的4Cs组合,新近又有人提出了4Rs组合.由此可见,随着餐饮活动的不断深化和市场营销观念的不断更新,餐饮市场营销组合也会随之发生变化. 下面介绍以4Ps和4Cs两种市场营销组合为基础的餐饮市场营销. 2.4Ps市场营销的含义 餐饮企业4Ps市场营销是由产品(Product),价格(Price),渠道(Place)和促销(Promotion)四个营销要素组合形成的餐饮市场营销方式.由于四个要素的首字母均是"P",该市场营销组合及营销方式被称为"4Ps"(其中s表示复数).可见,4Ps市场营销是基于4Ps市场营销组合的一种市场营销方式. 4Ps市场营销组合是1960年美国著名市场营销学家杰罗姆·麦卡锡,在对波顿教授的市场营销组合概念进行归纳的基础上提出的,并使其进一步得到了完善,因此,在现代市场营销中得到了包括餐饮企业在内的各类企业的高度重视和广泛应用. 餐饮企业4Ps市场营销组合的每个变量又包含了若干分变量.

呼叫中心建设方案61368

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A. 【外呼项目团队】 1. 团队架构图 2. 人员配置 ①--管理人员 通过内部选拔产生的。企业定期对员工进行内部培训,员工通过参加培训课程以提高自己的能力; 通过其他渠道(包括猎头公司)获得专业的高级管理人员 ②--服务专员 项目主管 业务管理 运营管理 质量监督 项目小组长 质检班长 现场管理领班 专员 质检员 培训部

按性质划分:以全职人员为主,经过专业培训,训练良好,经验丰富 按性别划分:男女比例为3:6 B.【岗位职责】 (1)培训质量组: 1、制定员工入职要求及流程,并组织人员招聘 2、制定培训计划并进行基础课程的培训 3、做好实习期员工服务与沟通技巧的考核评定 4、组织员工定期业务测试及考核 5、培训情况、成绩记录及归档 6、日常话务情况监听(着重服务与沟通技巧),并做好记录与每日、每月总结 7、竞争激励机制的制定 8、其他有关培训的组织与实施 (2)项目管理组: 1、制定本项目运作每月计划 2、制定业务运作流程并做好本项目有关工作的分工与分派 3、做好新入职员工的业务培训 4、做好实习期员工的业务考核与评定 5、不定期进行电话测试,了解组员的业务掌握及灵活运用情况 6、深入现场及时了解情况并做指导 7、通过ACD报表有关入线、爆线等有关指标,了解话务量及其分布情况,进行 原 因分析 8、项目小组因各种情况引起缺员,向呼叫中心主管提出人员需求建议 (4)班长岗位职责

1、人员管理方面职责 对呼叫中心主管负责,协助做好人员管理 监督本组成员遵守机房管理制度及纪律 做好本组员工考勤 其他呼叫中心主管交待的工作 2、业务方面职责 对项目负责人负责,协助做好业务管理,保证业务运作的正常与服务质量的优质 听从项目负责人有关业务运作的工作安排 项目负责人非在现场情况下,做好本项目组业务管理工作,保证运作正常 做好日常报障 (5)客户服务代表岗位职责 1、维护企业形象,树立企业品牌,操作电话呼出呼入业务,具备市场营销知识 C.【管理理念和制度】 (1)服务理念只有人性化的管理,才有人性化的服务 (2)现场管理概述 ?人性化的管理 ?弹性排班制 ?员工职业生涯设计 ?各种规章制度,员工职责 (3)规范、完善的管理制度管理方式:逐级管理、考核与工资挂钩管理制度: 1.弹性排班制度 2.会议制度 3.考勤制度

OPPO市场营销stp和4ps分析

广东欧珀移动通信有限公司 页脚内容1

目录 一、OPPO的STP战略 (1) 1、OPPO手机市场细分 (1) 2、OPPO手机目标市场 (2) 3、OPPO手机市场定位 (2) 二、OPPO的4Ps策略 (4) 1、产品策略 (4) 2、价格策略 (10) 3、分销策略 (13) 4、促销策略 (15) 三、对OPPO的创新改进建议 (18) 1、研发设计新产品、新技术 (18) 2、提高品牌价值感、培养品牌文化 (19) 页脚内容2

3、发展核心技术、抢占低端市场 (20) 4、合理采用代言广告策略、重视顾客、加强销售促销环节 (21) (鼠标移到数字上ctrl+左键点击即可到达相应页码) 页脚内容3

页脚内容1 大众化机型 商务手机时尚个性化 按功能分 按价格分 高档手机中低档手机按使用人群分 学生手机女性手机男性手机 手 机市场细分 一、OPPO 的STP 战略 OPPO 公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD 、手机等产品,现正致力于智能手机、蓝光DVD 的研发,于2008年5月正式推出手机产品。OPPO 品牌旗下有Real ,Ulike ,Find 三个系列的产品。 OPPO 品牌全球注册, 在品质表现上力求完美,在产品造型设计上力求时尚精美,在功能操作上力求简洁易用。 1、OPPO 手机市场细分 (一)按使用人群分: 1)男性手机 2)女性手机 3)学生手机 (二)按价格分: 1)主要针对中低端市场,如学生、打工一族等等,手机更换频繁,目标顾客群看重的是价格及手机功能。 2)高档产品定位,主要针对高端市场,如私企老板、公司老总等,手

呼叫中心建设方案

集团XXX 电销团队建设方案 前言: 在竞争日益激烈的社会经济发展现状下,快捷、高效的销售模式和及 时、到位的服务质量已经成为企业成功的重要因素之一,与企业效益紧 密相连。 为了适应瞬息万变的市场经济变化,金融行业率先将呼叫中心电销模 式引入日常的销售工作中,中美大都会成功开创的保险电销模式成功为 金融行业的销售开创了新的模式。从此,金融行业的电销以一个朝阳行 业的领头者跨入了高速发展的时期。 概念: 呼叫中心,又被称为Call Center或客户服务中心,传统的呼叫 中心是指以电话接入为主的呼叫响应中心,为客户提供各种电话响应服务,常见的如10086、10010等;现阶段呼叫中心的概念已经扩展为可以通过电话、传真、互联网访问、Email等多种媒体渠道进行综合访 问,同时提供主动外拨服务,应用业务种类非常丰富的客户综合服务及 营销中心。 我们的电销中心,是建立在呼叫中心基础上的集营销中心与客服中 心相结合的综合性部门,通过高效率的电销模式与专业化的客服对客户 提供一站式服务。 电销中心创建的必要性:

第一部分 ——电销部建设方向第一章:组织架构

电销部目标建设架构为电销经理——电销主管——质检客服——电销专员,其中质检客服统筹于电销经理管理。具体架构如下: 建成的呼叫中心,是集电销、客服、外包业务等功能于一体的全方位 呼叫中心。

电销:通过网络电话渠道向既定客户拨打电话,邀约客户来访洽谈,最 终达成协议签单。 客服:多功能客服集质检、客服于一体,通过监听坐席录音,发现共性 问题,并设计解决方案,帮助坐席提高工作能力;接听客户来电, 解答客户疑问,平均分配客户资源,以专业的态度创造肯雅隆的品牌信誉。 外包业务:呼叫中心建成后,可适当承接其他产品的外销推广业务,并 收取适当佣金。(此功能需要向政府报备审批,流程较为繁琐,可作为 后期成熟呼叫中心的发展目标,初期2年内暂不考虑。) 第二章:最终规模 本部门呼叫中心最终规模将达到100人左右,其中下设一个专门的质 检客服组和六个电销团队组,其中质检客服组包括1名质检客服主管、9名质检客服专员;电销团队组每组人数15人以内,包括1名电销 团队主管和14名以内的电销专员,总计6名电销团队主管。 呼叫中心建成后每日可拨打电话量达到8000个以上,通话时长可达18000分钟以上,有效客户日均来访量可达20人以上。 第三章目标模式: 现阶段呼叫中心大都以直接销售或邀约客户来访洽谈为主,从初次沟通 到客户来访,平均通话为通,可见客户的信任是一步步建立起来的,5-6客户对于坐席的信任导致坐席必须自始至终对客户负责,因此,电销 部员工要求本人客户接待必须坐席本人到场监督谈判。 第四章:所需成本 组建呼叫中心成本分为以下几类: 1、硬件设施 包括办公地点、电脑、耳麦、每个电销团队配备一支录音笔、各 类办公用品等。 2、软件设施 包括软电话系统、呼叫中心系统(可合二为一,根据供应商提 供的服务决定)、系统后期增设服务的附加费用等。 3、运营成本 各运营商的通信费用、电费、办公用品折旧费等。 人员成本4、 包括招聘成本(各类招聘渠道花费)、培训成本(呼叫中心人员 流动性强,培训需长期进行)、员工工资(建议前三个月实习期 实行底薪保护1500/月无责任+提成,转正后1200元/月无责任 +300绩效+提成)、管理成本(各职级工资标准不同,详见附件)第二部分

呼叫中心应急预案只是分享

呼叫中心应急预案 一、总体原则 1、目的 为确保呼叫中心工作稳定开展,提高异常情况处理应变能力,强化客户服务能力,提升企业知名度,树立****热线的品牌形象。 2、工作原则 用户至上,服务高效,反映迅速,规范操作,诚信守法。 3、适用范围 本方案适用于呼叫中心系统在运行过程中的突发事件,包括应用程序/系统故障、一般设备故障、断电、空调故障、警报及火灾、网络故障;适用于特殊天气、区域停电等原因造成的大面积数字电视信号或宽带数据中断(即大故障现象)突发事件。 二、处理流程

三、故障判断及处理 1、一般设备故障处理: 如发现电脑设备故障,坐席代表应立即上报,并听从坐席班长的分配,切换至其他座席。坐席代表在换至别的座席后,应在5分钟内重新登录系统。坐席班长应及时做好记录,并通知系统维护人员进行处理,以保持设备良好使用率。 2、应用程序/系统故障处理: 坐席代表若发现系统出现问题,及时上报呼叫中心主管联系相关技术人员处理。 发现呼叫无法接入,首先判断是所有坐席还是个别坐席,然后再判断软硬件故障或E1线路故障,以此来估算故障造成的影响。如故障在5分钟内仍未解决,应联系联通大故障处理中心和联通机房将*****切换至应急电话******上。在呼叫系统修复期间内,坐席代表应通过有关文件资料尽量解决客户的咨询,并详细记下有关信息,并在系统恢复后将记录的相关信息补充录入系统。如需在系统修复后与客户联系,坐席代表应记下客户联系方式,并在系统恢复后予以回访联系。 发现呼叫可以接入,但来电弹屏或派单等程序故障,应通过有关文件资料尽量解决客户的咨询,并详细记下有关信息,并在系统恢复后将记录的相关信息补充录入系统。 附:联通大故障应急处理中心*主任:******* 联通机房:***********

呼叫中心标准实施方案

呼叫中心系统实施方案 目录 一、组网配置?错误!未定义书签。 1.?E1对接.........................................................................................错误!未定义书签。 2.?IMS对接 .......................................................................................错误!未定义书签。 3.?模拟对接?错误!未定义书签。 4. IP中继对接................................................................................错误!未定义书签。 二、?系统注册?错误!未定义书签。 1.?交换机授权?错误!未定义书签。 2.?CTI注册?错误!未定义书签。 三、参数文件配置?错误!未定义书签。 1.?CTI参数文件配置: .......................................................................错误!未定义书签。 2. Web参数文件配置:?错误!未定义书签。 四、?流程配置..........................................................................................错误!未定义书签。 12 五、?CTI其他参数配置? 1.语音卡通道参数:....................................................................错误!未定义书签。 2.?数据库参数:?错误!未定义书签。 3. 通讯端口:?错误!未定义书签。 4. 信号音参数:............................................................................错误!未定义书签。 5.?呼叫参数:?错误!未定义书签。 6. 座席参数:................................................................................错误!未定义书签。 7.?传真参数: ....................................................................................错误!未定义书签。 8.?邮件参数:?错误!未定义书签。 9.?短信息:.......................................................................................错误!未定义书签。 10.?自动外呼:.............................................................................错误!未定义书签。 11.?系统参数:.................................................................................错误!未定义书签。 六、坐席配置....................................................................................错误!未定义书签。 1.配置坐席?错误!未定义书签。 2. 配置号码....................................................................................错误!未定义书签。 3. 配置技能组?错误!未定义书签。 4. 配置直线....................................................................................错误!未定义书签。 七、?IVR配置?错误!未定义书签。 八、系统模块配置?错误!未定义书签。 1. 客户资料....................................................................................错误!未定义书签。 2.工单............................................................................................错误!未定义书签。 3. 流程?错误!未定义书签。 九、?坐席安装..........................................................................................错误!未定义书签。 十、培训............................................................................................错误!未定义书签。 十一、?需求提交......................................................................................错误!未定义书签。

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