CMMIPA过程域(Process Area)
软件开发的几个关键过程 三
软件开发的几个关键过程三 - 一.软件项目管理（Software Project Management） SW-CMM将项目管理分为两个部分，即软件项目计划（Software Project Planning）和软件项目跟踪及监控（Software Project Tracking and Oversighting）。 软件项目计划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。 软件项目计划包含估计待完成的工作，建立必要的约定和确定进
行该工作的计划。 软件计划计划首先作出有关待完成的工作和其它定义及界定软件项目的约束和目标（由需求管理关键过程区域的实践所建立的）的陈述。软件计划过程包括以下步骤：估计软件工作产品规模及所需的资源，制定时间表，鉴别和评估软件风险和协商约定。为了制定软件计划（即软件开发计划），可能需要重复地通过这些步骤。 该计划提供完成和管理软件项目活动的基础，并按照软件项目的资源、约束和能力，阐述对软件项目的顾客作的约定。 软件项目跟踪和监控的目的是建立对实际进展的适当的可视性，使管理者能在软件项目性能明显偏离软件计划时采取有效措施。
软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、和计划评审和跟踪软件完成情况和结果。基于实际的完成情况和结果调整这些计划。 软件项目的已文档化的计划（即软件开发计划，正如在软件项目计划关键过程区域中所描述的）用作跟踪软件活动、传送状态和修订计划的基础。管理者监控软件活动。主要通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模。工作量、成本和时间表与计划相比较，来确定进展情况。当确定未实现软件项目计划时，采取纠正措施。这些措施可以包括修订软件开发计划以反映实际的完成情况和重新计划遗留的工作或者采取改进性能的措施。 二.软件需求（Software Requirement） 需求管理的目的是在顾客和将处理顾客需求的软件项目之间建立对顾客需求的共同理解。
CMMI 过程域 - 实践
过程管理的CMMI模型的过程域、特定目标、特定实践 目录 1 概述 (1) 2 通用目标和实践 (1) 3 成熟度等级与过程域 (2) 4 过程域的特定目标和特定实践 (3) 4.1 项目管理类 (3) 4.2 组织过程类 (5) 4.3 工程类 (7) 4.4 支持类 (9) 1 概述 在企业管理中，研发软件的质量由三要素决定：人、技术、过程。其中，研发软件的过程是影响软件质量的最大因素。所以，提高软件研发水平的一个有力措施就是提高企业的过程管理和改进水平，CMMI的阶段式是衡量软件企业总体过程管理水平的一个通用模型，共分5级，称作能力成熟度，分别称为： 1)初始化 2)项目管理 3)过程管理 4)定量管理 5)过程优化 要达到一定的能力成熟度等级，就要完成它以及以下的所有成熟度等级所对应的所有过程域。要完成一个过程域，就必须完成它的所有特定目标和通用目标。通用目标衡量企业的过程制度化水平，共有三个，分别是：GG1（Achieve Specific Goals，实现特定目标）、GG2（Institutionalize a Managed Process，制度化已管理过程）、 GG3（Institutionalize a Defined Process，制度化已定义过程），对应的通用实践如下： 2 通用目标和实践 GG 1 实现特定目标(适用于连续式) GP 1.1 执行特定实践 GG 2 制度化管理进程 GP2.1 建立组织方针 GP2.2 计划过程 GP 2.3 提供资源
GP 2.4 分配责任 GP 2.5 培养人 GP 2.6 控制工作产品 GP 2.7 识别和使共利益者介入 GP 2.8 监视和控制过程 GP2.9 客观评价一致性 GP 2.10 跟高层一起审查状况 GG 3 制度化已定义的过程 GP 3.1 建立定义流程 GP 3.2 收集过程相关工作经验 按照所要实现的能力成熟度等级，过程域的特定目标和实践要结合通用目标和实践完成。 3 成熟度等级与过程域 5个成熟度等级共有22个过程域，对应的过程域如下表：
软件配置管理过程指导说明书(超级实用)
软件配置管理过程指导说明书
目录 1 前言 (2) 1.1 目的 (2) 1.2 适用范围 (2) 1.3 术语名词解释 (2) 2 角色和职责说明 (3) 3 输入 (4) 4 入口准则 (4) 5 配置管理实施 (4) 5.1 配置库结构 (4) 5.1.1 配置库 (4) 5.1.2 配置管理库系统 (6) 5.2 配置管理流程 (6) 5.2.1 配置管理流程图 (6) 5.2.2 配置变更流程图 (7) 5.3 配置标识 (8) 5.3.1 配置库划分 (8) 5.3.2 配置库结构 (8) 5.3.3 配置项命名 (11) 5.3.4 版本编号规范 (11) 5.4 配置管理活动 (12) 5.4.1 制定配置管理计划 (12) 5.4.2 建立配置库 (12) 5.4.3 建立配置项 (12) 5.4.4 基线建立及发布过程 (12) 5.4.5 配置变更 (13) 5.4.6 配置审计 (15) 5.4.7 备份 (16) 6 输出 (16) 7 出口准则 (16) 8 本过程裁剪规定 (16)
1 前言 1.1 目的 用于描述配置管理作用和过程，规范配置管理的实施过程、活动和操作。 1.2 适用范围 适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 1.3 术语名词解释 CCB：Configuration Control Board，配置管理委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。CCB由质量工程师、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、上级质量部门主管。CCB组长可以是质量工程师或质量部领导，但不能是项目经理。 软件配置项：是指软件工程过程中所生产或使用的任何元素，或者是纳入软件产品的元素。它可以是说明书、计算机程序、数据结构或者开发软件产品所使用的工具等，包括：项目文档，源代码，执行程序，相关设备及资料。 软件配置管理：对软件配置项的管理称为软件配置管理。软件配置管理的目的是建立和维护软件项目整个生命周期中工作产品的完整性和可追溯性。 软件工作产品：由定义、维护和使用一个软件过程所产生的任何人工制品，包括过程描述、计划、规程、计算机程序和相关文档，无论是否打算将它们交给客户或最终用户。 软件产品：可交付给客户或最终用户的软件工作产品的子集称作软件产品 基线：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，也即指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态它有如下特征：（1）已经过正式的评审和批准；（2）作为项目发展和产品升级的基础。（3）基线变更必须经过CCB审批。 变更控制：对配置项的更改进行评价、协调、认可或不认可以及执行更改的过程。 版本发布：指从项目的配置库中将需交付给客户的所有配置项组装成一个完整的软件产品。即交付给客户的一个包括可执行程序和文档的发布基线称为发布（release）。 配置审计：可以分为物理审计和功能审计。物理审计审查配置项的外在特征的正确性与一致性，主要考查软件受控库的结构、内容及其它相关信息，以验证基线和描述它的文档的一致性；功能审计审查配置项内容的正确性与一致性，主要考核配置项在实现功能上的一致性，功能审计主要通过评审和测试报告体现。 物理审计的内容包括： ? 确认配置项标识的正确性； ? 确认已受控配置项的更改是受到控制的； ? 验证配置库内容与相应记录之间的一致性； ? 验证配置管理活动与相应记录之间的一致性； ? 验证配置管理工作是否符合适用的标准和规程； ? 验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。 功能审计的内容包括： ? 验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性； ? 确认当前基线所含配置项均正确反映了项目需求； ? 评估基线的完整性； ? 验证当前基线和各基线间所含配置项的一致性； 验证配置库内容的完备性和正确性等。
运营商IT系统网络架构的安全域划分
运营商IT系统网络架构的安全域划分 京移通信设计院有限公司李玮 众所周知，网络安全框架一般可以分为安全管理框架和安全技术框架两大部分。安全管理框架的核心是制定安全策略，它是安全工作的标准和依据;安全技术框架的核心是积极防御，安全体系中的认证与授权、加密与完整性保护以及抗击与响应都应该围绕积极防御这一核心来组织的。对拥有众多IT系统的电信运营商而言，以积极防御为核心的安全技术框架不仅仅是针对一个具体的安全工程提出的解决方案或者是安全设备的部署，更应该是一个全面、立体、构架化的安全体系。安全体系的健康与否，关系到认证与授权是否能够做到对访问的主动控制，关系到加密与完整性保护是否能够主动避免主客体间信息交换被破坏或者遗失，关系到抗击与响应是否能够主动抵御主体对客体安全性的侵犯等一系列问题。 IT系统安全体系具体是由解决方案和安全设备部署构成的，二者都与运营商自身内部的IT系统局域网架构有关:安全解决方案需要根据IT系统局域网架构来具体定制;安全设备则需要部署在IT系统局域网上由其来承载。进一步而言，按照网络安全框架的要求，IT系统安全体系的基础工作就是搭建一个结构清晰、可靠实用、扩展灵活的内部局域网环境。只有基础的内部网络架构是科学合理的，才能够最终保证所部署的安全设备充分发挥作用，才能够保证安全技术框架的顺利实施，进而保证安全策略的有效贯彻。 一、传统IT系统局域网架构的不足和安全威胁 传统IT系统整体网络建设方案中往往很少从宏观的角度关注IT安全体系的建立，经常采用如物理隔离的方式来达到安全的目的，甚至建设两套网络，即所谓的内网、外网。这种以物理隔离为主的消极防御手段使得某一IT系统只能做到针对自身的操作应用，而无法实现与其他相关系统之间、与Internet之间的信息交互和共享，不但禁止了有用数据交换，造成信息化工作无法开展，还进一步增加了投资，这与积极防御的理念是背道而驰的。另外，物理隔离的消极影响还在于可能会导致内部网络用户出现通过电话线外连、移动计算设备一机多用、用移动存储介质在网络间交换未知数据等潜在威胁。其次，由于IT系统所在的内部网络的建设方案缺乏宏观的安全规划，同时常规的安全系统经常是分别随着各自网络或者应用系统进行建设的，虽然在一定程度上能够起到安全防护作用，但是由于各套IT系统的安全建设自成体系、分散单一，缺乏统筹考虑和宏观把握，造成系统中安全防御的主动权没有办法集中起来。因而带来IT系统的安全防护能力、隐患发现能力、应急反应能力、信息对抗能力的整体效能下降等一系列问题。同时也带来
软件配置管理流程
配置管理流程规定 (Ver1.0) 拟制：___________________ 审核：___________________ 签发：___________________
目录 1.配置管理流程 (3) 1.1概述 (3) 1.2总体流程图 (3) 1.3软件需求分析阶段 (4) 1.4软件设计阶段 (4) 1.5制定配置管理计划 (4) 1.6配置库管理 (4) 1.6.1相关人员分配权限 (4) 1.6.2配置项 (5) 1.7版本控制 (6) 1.8变更控制 (6) 1.9配置审计 (8) 1.9.1配置审核的类别 (8) 1.9.2配置审核执行的时机 (8) 1.9.3不符合项的处理 (8) 2.0.0配置状态报告 (8) 2.0.1配置状态报告的目的 (8) 2.0.2配置状态报告记录的内容 (8) 2.0.3配置状态报告的生成 (9) 2.1.0发行管理 (9) 2.1.1交付管理 (9) 2.软件基线化规范 (10) 2.1正常开发期 (10) 2.2版本发布期 (11) 2.3项目发布期 (13) 3.Jira配置管理 (14)
1.配置管理流程 1.1概述 规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2总体流程图
1.3软件需求分析阶段 参加需求分析会议，配置管理负责人记录，有关文档提交归档。如《需求分析》。 1.4软件设计阶段 参加设计阶段，为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计，配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后，建立设计基线。 1.5制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等，审批该计划。 1.6配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 1.6.1相关人员分配权限 项目经理： 1)与(有关负责人员)协商确定项目起始基线 2)接受配置管理计划，并按相关规定贯彻执行； 3)接受配置控制委员会的报告。 4)提出配置管理计划的修改要求； 5)提出管理管理的建议和要求。 配置管理员 1)编制配置管理计划； 2)执行配置项管理； 3)执行版本控制和变更控制方案； 4)编制配置状态报告； 5)配置库的建立和权限分配； 6)配置管理工具的日常管理与维护； 7)配置库的日常操作和维护 开发人员
软件配置管理
软件配置管理（Software configuration management，SCM） 目录 软件配置管理 (1) 什么是软件配置管理 (2) 配置管理的任务 (2) 实施软件配置管理的优点 (2) 配置软件管理实施的流程 (3) 软件配置管理与CMMI (4) 软件配置管理案例分析 (4) 案例：配置管理在软件企业中的应用 (4)
软件配置管理(SCM)是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。SCM活动的目标就是为了配置管理是对产品进行标识、存储和控制，以维护其完整性、可追溯性以及正确性的学科。目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。 1.维护和编制公司配置管理规划、流程和策略。 2.负责日常运行维护及系统优化，负责配置管理工作，包括权限分配、基线管理、版本管理、变更管理、配置审计等;负责配置管理报告的编写和分析。 3.监督和审核项目过程中配置管理规范的实施情况,为项目组提供配置管理流程、工具方面的咨询、培训和支持，参与公司产品及体系认证与维护工作 4.负责建立和优化公司配置管理的相关规范和流程并进行相关推广。 不断优化公司配置管理方法和工具 (1)定义配置项：软件配置项(SCI)即软件配置管理的对象。软件开发过程中产生的所有信息构成软件配置，它们是：代码(源代码、目标代码)以及数据结构(内部数据、外部数据)、文档(技术文档、管理文档、需方文档)、报告，其中每一项称为 (2)标识配置项：正确标识软件配置项对整个管理活动非常重要，对软件开发过程中的所有软件项目赋予唯一的标识符，便于对其进行状态控制和管理。 (3)定义基线：基线标志着软件开发过程一个阶段的结束，任一软件配置项，一旦形成文档并审议通过，即成为基线。基本的作用在于把各阶段的工作划分得更明确，使本来连续的工作在这些点上断开，以便检验和肯定阶段成果。 (4)定义软件配置库：软件配置库内容涵盖开发的全过程. 实施软件配置管理的优点 ?节约费用：缩短开发周期、减少施工费用 ?利于知识库的建立：代码对象库、业务及经验库 ?规范管理：量化工作量考核、规范测试、加强协调与沟通。
CMMI3级过程域(PA)
被访谈角色问题说明 -CMMI3 1）高层经理： 高层经理Sheet页内容； 2）EPG人员： 公共实践、OPD、OPF sheet页内容；3）培训管理员： 公共实践、OT sheet页内容。 4）项目经理： 公共实践、立项与结项、PP、PMC、 IPM、RSKM、MA、REQM、VER、DAR sheet页内容。 5）需求人员： 公共实践、RD、REQM、VER、DAR sheet 页内容； 6）设计开发人员： 公共实践、TS、VER、DAR、PI sheet 页内容； 7）测试人员： 公共实践、VAL、VER sheet页内容；8）配置管理员： 公共实践、CM、VER sheet页内容；9）QA人员： 公共实践、PPQA、VER sheet页内容。CMMI3级过程域(PA)： 过程管理 1、OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和 维护有用的组织过程资产。2、OPF：（Organizational Process Focus） 组织级过程焦点。在理解现有过程强 项和弱项的基础上计划和实施组织过 程改善。 3、OT：（Organizational Training）组织培 训管理。增加开发人员的技能和知识， 使他们能有效地执行他们的任务。 项目管理 4、PP：（Project Plan）项目计划。保证在 正确的时间有正确的资源可用。为每 个人员分配任务。协调人员。根据实 际情况，调整项目。 5、PMC：（Project Monitoring and Control） 项目监督与控制。通过项目的跟踪与 监控活动，及时反映项目的进度、费 用、风险、规模、关键计算机资源及 工作量等情况，通过对跟踪结果的分 析，依据跟踪与监控策略采取有效的 行动，使项目组能在既定的时间、费 用、质量要求等情况下完成项目。 6、SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在 对以正式协定的形式从项目之外的供 方采办的产品和服务实施管理。 7、IPM：（Integrated Project Management） 集成项目管理。根据从组织标准过程 剪裁而来的集成的、定义的过程对项 目和利益相关者的介入进行管理。 8、RSKM：（Risk Management）风险管理。 识别潜在的问题，以便策划应对风险 的活动和必要时在整个项目生存周期 中实施这些活动，缓解不利的影响， 实现目标。 工程管理 9、REQM：（Requirements Management） 需求管理。需求管理的目的是在客户 和软件项目之间就需要满足的需求建 立和维护一致的约定。 10、RD：（Requirement Development） 需求开发。需求开发的目的在于定义 系统的边界和功能、非功能需求，以 便涉众（客户、最终用户）和项目组 对所开发的内容达成一致。 11、TS：（Technical Solution）技术解 决方案。在开发、设计和实现满足需 求的解决方案。解决方案的设计和实 现等都围绕产品、产品组件和与过程 有关的产品。 12、PI：（Product Integration）产品集 成。从产品组件组装产品，确保集成 产品功能正确并交付产品。 13、VER：（Verification）验证。验证 确保选定的工作产品满足需求规格。 14、VAL：（Validation）确认。确认证 明产品或产品部件在实际应用下满足 应用要求。 支持管理： 15、CM：（Configuration Management） 配置管理。建立和维护在项目的整个 软件生存周期中软件项目产品的完整 性。 16、PPQA：（Process and Product Quality Assurance）过程和产品质量保 证。为项目组和管理层提供项目过程 和相关工作产品的客观信息。 17、MA：（Measurement and Analysis） 测量与分析。开发和维持度量的能力， 以便支持对管理信息的需要，作为改 进、了解、控制决策。 18、DAR：（Decision Analysis and Resolution）决策分析与解决。应用正 式的评估过程依据指标评估候选方案， 在此基础上进行决策。 总结CMMI3级的几个重要特点： 1) 明确规定了需求开发、设计、编码、 测试、集成等软件开发各过程的要求。 2) 对项目管理提出了更高的要求，要利 用组织级的数据来管理项目。 3) 出现了专门针对组织级的PA，要求有 专门的组织来负责过程改进的工作。 4) 提供了一个做出最佳决策的指导，而 这个方法可以用于软件工程，也可以用于 组织级过程改进。 注意：本次评估中只包含除SAM（Supplier Agreement Management）供应商协议管理 外的17个过程域。 SG：特定目标 SP：特定实践 立项管理文档立项管理（Project Initialization Management,PIM）的目的是：（1）采纳符合 机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构 的人力资源、资金、时间等。 【√设计】TS-技术解决方案 【√设计】DAR-决策分析与解决 【√设计、开发】VER(同行评审)-验证 【√开发】PI-产品集成
CMMI过程域的四个种类
本文从CSDN转载 CMMI过程域的四个种类 §过程管理 §项目管理 §工程 §支持 1. 过程域之过程管理类 下面这些都是CMMI里的过程管理PA： 1. 机构过程聚焦； 2. 机构过程定义； 3. 机构的培训； 4. 机构过程执行； 5. 机构创新与部署 过程管理PA包含着一些涉及定义、计划、资源支持、配置、实施、监测、控制、评估、量化以及过程改进相关的cross-project行为。 特别注意：机构综合环境(Organizational Environment for Integration)将被IPPD所覆盖。 过程管理过程PA的理解： The process management Pas apply across the organization as a whole and provide details that support the Capability Level 3 Generic Goal. 对于已选择的PAs，企业必须有一套标准的过程，个体的项目都须符合该过程的需要。 定义在Capability Level2制度中的PAs，提供了project level stablility，过程管理PAs可以利用起来。如，策划、计划、资源、职责、培训、执行过程、配置管理、监控、目标验证、管理回顾。 基本过程管理过程域，如下图
高级过程管理过程域，如下图 2. 过程域之项目管理 下面这些都是CMMI项目管理PA： 项目计划(PP)。项目监控(PMC)。供应商协议管理(SAM)。项目集成管理(IPM)。风险管理(RSKM)。Quantitative Project Management(QPM) 特别注意：Integrated Teaming(IT) and IPM(IPPD)将被IPPD覆盖。集成供应商管理将被SS覆盖。 基本项目管理过程，如下图：
福师《软件过程管理》练习题及标准答案
软件过程与软件管理课程复习题 (一)解释相关概念或术语 1)软件工程 ●是指导软件开发和维护的工程类学科，它以计算机科学理论及其他相关学科的理论为指导，采用工程化的概 念、原理、方法和技术，进行软件的开发和维护，并与经过时间证明正确的管理方法与措施相结合，以较少的代价获取高质量的软件。 ●The IEEE Computer Society：是(1) 将系统化的、规范的、可度量的方法应用于软件的开发、运行和维护的过 程，即将工程化应用于软件中。(2) 对(1)中所述方法的研究。 2)软件过程 ●软件过程是指软件开发人员开发和维护软件及相关产品（如项目计划、设计文档、代码、测试用例、用户手 册等）的一套行为、方法、实践及变换过程 ●根据IEEE对软件过程概念的解释，软件过程涵盖了软件采购、软件开发、软件维护、软件运行、软件获取、 软件管理、软件支持等7大类的软件活动 ●ISO12207分别将这些活动归结为基本过程、支持过程和组织过程等3大类 3)软件过程工程 为建造软件过程所进行的一系列工程化活动，包含如下基本活动：过程定义、过程例化、过程模拟、过程运作。 现代软件工程=软件项目工程+软件过程工程，这标志着软件过程的时代的到来。 4)软件配置管理 SCM是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和变动，记录并报告配置的状态和变动要求，验证配置项的完整性和正确性（GB/T11457-1995软件工程术语）。 针对SCM在软件生命周期各阶段所起的作用，一个完整的SCM环境要求具有版本控制、变更管理、状态统计、和配置审计的功能。 5)CMM CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM 的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 6)CMM中的关键过程域 每个软件能力成熟度等级包含若干个对该成熟度等级至关重要的过程方面，它们的实施对达到该成熟度等级的目标起到保证作用。这些过程域就称为该成熟度等级的关键过程域。 ●确定了实现一个成熟度级别所必须解决的问题 ●处于级别3的机构，必须解决级别2和级别3的所有关键过程域中的问题 ●每个关键过程域都确定了一套相应的活动，完成了这些活动，就达到了被认为是对改进过程非常重要的一组 目标 ●目标说明了每个关键过程域的范围、界限和意义 ●对于满足关键过程域的机构，一个关键过程域的所有目标都必须实现 ●每个关键过程域的目标总结了它的关键实践 7)CMM中的关键实践 是指关键过程域种的一些主要实践活动。每个关键过程域最终由关键实践所组成，通过实现这些关键实践达到关
CMMI3级18个过程域
CMMI3级过程域一共有18个PA，分别是： 过程管理 1、OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。 2、OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。 3、OT：（Organizational Training）组织培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。 项目管理： 4、PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。 5、PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。 6、SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。 7、IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。 8、RSKM：（Risk Management）风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。 工程管理：
SCMS软件配置管理过程
C M M文件软件配置管理过程 XXXXXXXXXXXX (版权所有,翻版必究)
文档变更请求(DCR)
文档变更记录
目录 1 概述 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 范围 (1) 1.3 术语与定义 (1) 1.4 参考文档 (1) 1.5 引用文档 (2) 2 过程目标 (2) 3 过程定义 (2) 3.1 责任人 (2) 3.2 输入 (3) 3.3 入口准则 (3) 3.4 过程活动 (3) 3.5 出口准则 (6) 3.6 输出 (6) 附录 A ：软件配置项/产品包标识 (8) A.1 文档的编号 (8) A.2 程序的名称 (9) A.3 软件产品包的标识 (9) A.4 系统、数据库、开发与支持软件工具的编号 (9) 附录 B ：配置项状态报告 (10) B.1 系统软件、数据库、开发与支持软件工具列表 (10) B.2 软件基线/配置项状态报告 (10) B.3 软件基线软件基线变更报告 (10) 附录 C ：软件配置管理测量报告 (11)
1概述 1.1目的 软件配置管理（简写为SCM）是维护项目软件整个生命周期产品完整性的重要活动，本文档明确规定了公司软件配置管理活动的目标和过程定义，为公司软件配置管理提供所遵循的过程、程序和指导方针。 1.2范围 本文档适用于管理公司所有软件项目在各阶段标识的软件配置。软件配置管理的大部分活动用“软件配置管理工具”实现。 1.3术语与定义 1.3.1软件工作产品：作为定义、维护或应用软件过程的一部分所生成的任何人工制品，包括过程描述、 计划、规程、计算机程序和相关文档，这些可能交付也可能不交付给顾客或最终用户。 1.3.2软件基线：软件配置项经软件验证、确认、评审和认定后，形成了软件基线，也就成了该阶段的一 个基准。下一个阶段只能在这个基准上进行开发活动。 1.3.3软件配置项：是指一个软件产品在软件生存周期各个阶段所产生或应用的各种形式（机器可读或人 工可读）和各种版本的文档、程序及其数据。 1.3.4SCCB：软件配置管理委员会（Software Configuration Control Board）（关于责任，参见“责任 人”）。 1.3.5SCM：软件配置管理(Software Configuration Management) 包括了标识软件工作产品、控制对 软件工作产品的更改、和维护在整个软件生存周期中的软件工作产品的完整性和可跟踪性。 1.4参考文档 1.4.1Mark C. Paulk，Bill Curtis，Mary Beth Chrissis，Charles V. Weber，Capability Maturity Model for Software （Version 1.1） 1.4.2Roger S. Pressman，Software Engineering –A Practitioner’s Approach (Fourth Edition) 1.4.3《计算机软件配置管理计划规范》GB/T 12505-90
安全域划分和等级保护
近年来，随着我国信息化发展的逐步深入，我们对信息系统的依赖越来越强，国家信息基础设施和重要信息系统能否安全正常地运行直接关系到国家安全和社会秩序。但是大型信息系统的安全保障体系建设是一个极为复杂的工作，为大型组织设计一套完整和有效的安全体系一直是个世界性的难题。一些行业性机构或大型企业的信息系统应用众多、结构复杂、覆盖地域广阔、涉及的行政部门和人员众多；系统面临着各种性质的安全威胁，间谍、黑客、病毒蠕虫、木后门、非法的合作伙伴、本地维护的第三方、内部员工等；安全保障要求的内容极为广泛，从物理安全、网络安全、系统安全、应用安全一直到安全管理、安全组织建设等等，凡是涉及到影响正常运行的和业务连续性的都可以认为是信息安全问题；不同业务系统、不同发展阶段、不同地域和行政隶属层次的安全要求属性和强度存在较大差异性。 国内的政策及发展 面对严峻的形势和严重的问题，如何解决大型信息系统的信息安全问题，是摆在我国信息化建设人员面前的重大关键问题。美国及西方发达国家为了抵御信息网络的脆弱性和安全威胁，制定了一系列强化信息网络安全建设的政策和标准，其中一个很重要思想就是按照安全保护强度划分不同的安全等级，以指导不同领域的信息安全工作。经过我国信息安全领域有关部门和专家学者的多年研究，在借鉴国外先进经验和结合我国国情的基础上，提出了分等级保护的策略来解决我国信息网络安全问题，即针对信息系统建设和使用单位，根据其单位的重要程度、信息系统承载业务的重要程度、信息内容的重要程度、系统遭到攻击破坏后造成的危害程度等安全需求以及安全成本等因素，依据国家规定的等级划分标准，设定其保护等级，自主进行信息系统安全建设和安全管理，提高安全保护的科学性、整体性、实用性。 2003 年，中央办公厅、国务院办公厅转发的《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》(27号文)中，已将信息安全等级保护作为国家信息安全保障工作的重中之重，要求各级党委、人民政府认真组织贯彻落实。《意见》中明确指出，信息化发展的不同阶段和不同的信息系统，有着不同的安全需求，必须从实际出发，综合平衡安全成本和风险，优化信息安全资源的配置，确保重点。 之后，一系列的国家部委、行业组织下发了关于信息系统等级保护方面的政策和规范。2004年，公安部、国家保密局、国家密码管理委员会办公室、国务院信息化工作办公室联合下发
软件配置管理流程
软件配置管理流程
目录 1.配置管理流程 (3) 1.1 概述 (3) 1.2 总体流程图 (3) 1.3 软件需求分析阶段 (4) 1.4 软件设计阶段 (4) 1.5 制定配置管理计划 (4) 1.6 配置库管理 (4) 1.6.1 相关人员分配权限 (4) 1.6.2 配置项 (5) 1.7 版本控制 (6) 1.8 变更控制 (6) 1.9 配置审计 (7) 1.9.1 配置审核的类别 (7) 1.9.2 配置审核执行的时机 (7) 1.9.3 不符合项的处理 (7) 2.0.0 配置状态报告 (7) 2.0.1 配置状态报告的目的 (7) 2.0.2 配置状态报告记录的内容 (7) 2.0.3 配置状态报告的生成 (7) 2.1.0 发行管理 (8) 2.1.1 交付管理 (8) 2.1.1 软件配置管理员的处理规范 (8) 2.1.1.1 现阶段使用的版本配置服务器 (8) 2.1.1.2 主要操作流程 (8) 2.1.1.3 版本规范化处理 (8) 2.1.1.4 客户反馈问题处理 (8) 2.软件基线化规范 (9) 2.1 正常开发期 (9) 2.2 版本发布期 (9) 2.3 项目发布期 (9) 2.4 项目维护期 (9)
1.配置管理流程 概述 规范配置管理活动,明确配置项正确的唯一标识并易于存取,保证基准配置项的更改受控,明确基线状态,在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 总体流程图
软件需求分析阶段 参加需求分析会议,配置管理负责人记录,有关文档提交归档。如《需求分析》。 软件设计阶段 参加涉及阶段,为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计，配置时应说明系统设计的版本于需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后，建立设计基线。 制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等,审批该计划。 配置库管理 配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 相关人员分配权限 项目经理： 1）与（有关负责人员）协商确定项目起始基线； 2）接受配置管理计划，并按相关规定贯彻执行； 3）接受配置控制委员会的报告； 4）提出配置管理计划的修改要求； 5）提出管理的建议和要求。 配置管理员 1）编制配置管理计划； 2）执行配置项管理； 3）执行版本控制和变更控制方案； 4）编制配置状态报告； 5）配置库的建立和权限分配； 6）配置管理工具的日常管理与维护； 7）配置库的日常操作和维护； 开发人员 1）根据确定的配置管理计划和相关规定，提交配置项
软件配置管理解决方案
软件配置管理解决方案 目的: ● 通过使用配置管理软件,遵守版本控制、变更控制等规程,保证所有配置项的完整性和可跟踪性。 范围: ● 适用于公司的软件开发项目,它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。 角色与职责: ● 配置管理员:编制项目配置管理计划；创建并维护配置库。 ● 配置变更控制委员会(SCCB):审批配置变更申请。 ● 软件开发组成员:在权限内使用配置管理工具操作配置库。 ● 项目SQA人员:审计配置管理活动的规范性。 进入准则: ● 项目计划已制定。 ● 项目软件过程已定义
● 配置管理员和SCCB人员已确定。 输入: ● 项目计划 ● 项目软件过程 结束准则: ● 对项目配置库的操作和管理持续到项目结束。 ● 只要存在用户使用配置管理就要进行。 输出: ● 配置管理计划 ● 产品配置库 ● 软件基线审计报告 主要活动: 1 在项目早期(在项目计划初稿后,并与项目计划一起评审)编制项目配置管理计划。 ● 确定项目配置管理员。 ● 项目经理和项目配置管理员共同指定项目组的SCCB。 ● 项目经理与项目配置管理员按确定的软件生命周期,识别出项目要进行控制的软件配置项和纳入配 置管理的日期。 ● 项目经理与项目配置管理员依据项目定义软件过程,共同确定项目的基线,并标识每个基线的配置项。 ● 项目经理确认由项目配置管理员制定的在软件生命周期各个阶段配置项的使用权限清单。 ● 项目配置管理员按照《配置管理计划模板》制定项目的SCM计划。 ● 项目配置管理员根据项目所使用的开发工具确定项目使用的配置管理工具。 ● 项目配置管理员根据项目计划的变动,适时调整项目的SCM计划。具体规程见《项目跟踪与监控过程》计划变更相关步骤。 ● 由项目主管主持,项目经理、公司配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参加对配置管理计划书的评 审。具体规程参见《同行评审过程》。 2 按照配置管理计划,进行项目的配置库管理。 ● 项目配置管理员规划、建立项目的目录结构。该结构支持对配置项的存储和检索功能。 ● 项目配置管理员根据项目的规模,规划和配置管理工具相关的配置库结构。 ● 项目配置管理员依据经项目经理确认的权限清单对目录结构进行权限分配,以达到在相关组之间或 配置库内部之间进行共
数据中心安全域隔离解决方案
数据中心安全域隔离解决方案 数据中心安全建设的基本原则：按照不同安全等级进行区域划分，进 行层次化、有重点的保护，通过传统防火墙分级分域的进行有针对性的访问 控制、安全防护。 数据中心安全域隔离存在的问题 防火墙基于五元组部署访问控制策略，但仍在上线部署、业务新增和日常管理中存在策略管理复杂可视性差的问题： 传统防火墙仍面临新的安全挑战 70%的攻击来自应用层，防火墙防护存在短板
APT、0day、欺诈等威胁出现，使边界防御失陷 深信服数据中心安全域隔离解决方案 本方案采用技术上先进的下一代防 火墙作为数据中心安全域隔离的主要载 体。既可以解决传统安全域隔离可视性 和管理便利性上的问题，同时还能够通 过开启应用层防护的模块和失陷主机检 测的模块加固数据中心的安全。有效的 补数据中心存在的安全短板，提升数据 中心安全防护与检测的能力。 ?数据中心安全域设计建议 将数据中心以不同安全级别及功能需求划分为四大安全区域:接入区、办公区、业务区、运维管理区。对数据中心网络及应用系统实施网络分级分区防护，有效地增加了重要应用系统的安全防护纵深，使得外部的侵入需要穿过多层防护机制，不仅增加恶意攻击的难度，还为主动防御提供了时间上的保证。
接入区:安全等级中，包含三个子区，互联网接入区、分支机构接入区和第三方接入区； 办公区:安全等级低，包含两个子区，内网办公区和无线办公区； 业务区:安全等级高，包含三个子区，对外业务区、核心业务区、内部应用区。 方案特点 ?精细到应用的访问控制粒度 不仅具备五元组访问控制策略，还可以通过结 合应用识别与用户识别技术制定的L3-L7 一体化 应用控制策略,提高了策略控制的准确度，提升数据中 心管理的效率。 如访问数据中心的常见应用 OA、ERP、Web、 邮箱等；或外部运维人员访问数据库等场景，通过应用层访问控制策略，解决传统 ACL 的无法对端口逃逸、端口跳跃等（如使用 Oracle 建立连接 1521，连接后为随机端口）技术的应用进行控制的问题。 ?向导式可视化的策略管理 上线部署：简单易懂的 IT 向 导配置，无需管理员掌握复杂的安 全知识，也可以完成策略的快速部 署上线，轻松掌握对数据中心安全 策略的部署。 新增业务：数据中心新增业务 时，能主动发现新增资产，防止安全策略疏漏。管理员无需手动查找新增资产，只需要对新增资产进行一 键策略的关联部署就可以快速添加策略。 策略管理：可视化的策略管理，提升了 访问控制策略管理的可视性，使管理员可以 更容易的看清楚策略部署的情况；同时提供 策略命中数量，便于管理员清除无效策略。 ?支持更强防护和检测能力的扩展 L2-7 层防护功能扩展：本方案采用深信
软件配置管理规定
软件配置管理规定 为进一步加强软件配置管理工作，明确软件配置原则，规范软件配置流程，制定本规定。 一、配置原则 1.软件配置遵循安全性、适用性、经济性和正版化的原则，不得配置非正版软件。 2.单位使用的商业软件、OEM软件、免费软件均需纳入配置管理，不得配置与工作无关的各类软件。 3.优先采用场地授权（许可）方式配置软件。 二、配置流程 1.软件使用部门根据本部门各岗位工作需要，编制岗位软件需求清单，填写《软件使用需求申请表》（附件1）。 2.信息化部门统计、汇总软件使用部门报送的《软件使用需求申请表》，对软件使用部门需要的相关软件进行统一测试和试用，综合考虑软件的价格、兼容性、安全性和售后服务等因素，确定软件选型，明确软件名称和版本。涉及使用免费软件的，更新《可使用免费软件清单》（附件2）。 3.信息化部门依据单位软件使用管理台账，梳理单位软件需求与现有软件许可的差异。单位软件许可不足的，编制《软件采购计划表》（附件3）。 4.财务部门要将软件采购纳入单位年度预算。财务、资产管理部门指导信息化部门完成软件采购。软件采购合同要明确软件名称、版本、授权方式、许可数量、使用年限、兼容性和售后服务等要求。 5.财务、资产管理部门指导信息化部门做好软件采购相关资料管理工作，重点是软件采购合同、软件授权证书、软件安装序列号等资料的管理工作。 6.信息化部门负责软件使用管理日常工作。 7.单位采购的软件，因以下情况申请报废的，需经过信息化部门鉴定，严格履行资产处置报批手续： （1）已经达到规定的最低使用年限，且无法继续使用的。 （2）未达到规定的最低使用年限，因技术进步等原因无法继续使用的。 （3）未达到规定的最低使用年限，因计算机硬件报废，且无法迁移到其他计算机上继续使用的。
软件过程与软件管理课程复习题(答案)备课讲稿
软件过程与软件管理课程复习题 一．解释相关概念或术语 1.软件过程： 软件过程是指软件开发人员开发和维护软件及相关产品（如项目计划、设计文档、代码、测试用例、用户手册等）的一套行为、方法、实践及变换过程。 软件过程涵盖了软件采购、软件开发、软件维护、软件运行、软件获取、软件管理、软件支持等7大类的软件活动。 2.软件过程工程： 为建造软件过程所进行的一系列工程化活动。软件过程工程的基本活动包括过程定义、过程例化、过程模拟、过程运作。 3.软件配置管理： SCM是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和变动，记录并报告配置的状态和变动要求，验证配置项的完整性和正确性（GB/T11457-1995软件工程术语）。 针对SCM在软件生命周期各阶段所起的作用，一个完整的SCM环境要求具有版本控制、变更管理、状态统计、和配置审计的功能。 4.CMM中的关键过程域： 每个软件能力成熟度等级包含若干个对该成熟度等级至关重要的过程方面，它们的实施对达到该成熟度等级的目标起到保证作用。这些过程域就称为该成熟度等级的关键过程域。 5.CMM中的关键实践： 是指关键过程域种的一些主要实践活动。每个关键过程域最终由关键实践所组成，通过实现这些关键实践达到关键过程域的目标。一般情况下，关键实践描述了该“做什么”，但没有规定“如何”去达到这些目标。 6.CMM中的SEPG： 软件工程过程组（Software Engineering Process Group）由专家组成，统领CMM 实施活动，协调全组织软件过程的开发和改进活动，制定、维护和跟踪与软件过程开发和改进活动有关的计划，定义用于过程的标准和模板，负责对全体人员培训有关软件过程及其相关的活动。 https://www.360docs.net/doc/b74960421.html,DP/RUP： USDP（Unified Software Development Process，统一软件开发过程）是一种基于构件的，用况和风险驱动的，以构架为中心，迭代和增量式的开发过程。分为初始、细化、构造、移交四个阶段。 RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程）是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。根据Rational(Rational Rose和统一建模语言的开发者)的说法，好像一个在线的指导者，它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针，模版以及事例支持。RUP和类似的产品——例如面向对象的软件过程（OOSP），以及OPEN Process都是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面（例如定义的阶段，技术和实践）和其他开发的组件（例如文档，模型，手册以及代码等等）整合在一个统一的框架内。 8.SWEBOK： 软件工程知识体(SWEBOK)提出五个目的：(1)促进软件工程业界统一看法；(2)划定学科边界，澄清软件工程的学科地位；(3)刻画软件工程的学科内容；(4)提出访问SWEBOK的论题(知识点)；(5)为个人认证、申请执照、课程体系制定提供基础。