变更实施计划表
变更实施计划表
实施部门计划时间
变更事项人员□机构□工艺□技术□设施□作业过程□
环境□
变更实施计划：
（计划内容可包括以下几方面：说明变更事项及变更原因；变更前进行风险识别，并制定控制措施；说明变更过程和责任人员；进行变更后风险辨识，并制定控制措施；履行变更审批和验收手续；另外若涉及变更安全设施，计划中须说明取得书面同意的部分）
制定人：日期：审批意见：
批准人：日期：
项目实施进度计划清单
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
xx公司光纤材料项目立项申请书
光纤材料项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx有限公司 （二）公司简介 公司坚持以科技创新为动力，建立了基础设施较为先进的技术中心， 建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合作和引进消化吸 收等多种途径，不断推动产品技术升级。公司主导产品质量和生产工艺居 国内领先水平，具有显著的竞争优势。本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节 决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展” 的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产 品领跑的发展目标。 公司拥有优秀的管理团队和较高的员工素质，在职员工约600人，80% 以上为技术及管理人员，85%以上人员有大专以上学历。公司基于业务优化 提升客户体验与满意度，通过关键业务优化改善产业相关流程；并结合大 数据等技术实现智能化管理，推动业务体系提升。公司及时跟踪客户需求，与国内供应商进行了深入、广泛、紧密的合作，为客户提供全方位的信息
化解决方案。和新科技在全球信息化的浪潮中持续发展，致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解决方案专业提供商。 随着公司近年来的快速发展，业务规模及人员规模迅速扩张，企业规模将得到进一步提升，产线的自动化，信息化水平将进一步提升，这需要公司管理流程不断调整改进，公司管理团队管理水平不断提升。 （三）公司经济效益分析 上一年度，xxx公司实现营业收入19491.33万元，同比增长11.78%（2054.88万元）。其中，主营业业务光纤材料生产及销售收入为18054.76万元，占营业总收入的92.63%。 根据初步统计测算，公司实现利润总额4477.81万元，较去年同期相比增长721.34万元，增长率19.20%；实现净利润3358.36万元，较去年同期相比增长525.89万元，增长率18.57%。 上年度主要经济指标
项目实施变更管理记录模板V1.1概要
文件编号： 受控状态：■受控□非受控 保密级别：□公司级□部门级□项目级■普通级 采纳标准：GB/T 12504-90 记录编号： 分发编号： 项目名称实施记录 Version 1.1 2015.02.22 Written By All Rights Reserved
记录更改历史 序号更改原因版本作者更改日期备注
目录 一、项目导入目标 (1) 二、项目组织图 (1) 三、项目人员 (2) 四、项目任务书 (3) 五、作分解表 (4) 六、项目沟通纪要 (5) 七、项目会议纪要 (6) 八、项目状态报告 (7) 九、项目变更管理表 (8) 十、项目总结 (10) 一、
一、项目导入目标 1) 做什么 2) 什么到什么程度 3) 谁来做 4) 什么时间做 5) 资源 二、项目组织图 甲方主导人员姓名 职务 联络人姓名 职务技术主导人员姓名 职务 业务人员姓名 职务业务人员姓名 职务业务人员姓名 职务顾问姓名职务顾问姓名职务 乙方主导人员姓名 职务 以上为示意图 以下表格结构说明： 颜 色 功 能 空 白 填写区域 表格标题（非填写区域） 表格栏目（非填写区域）
三、项目人员 项目成员表 一、项目基本情况 项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期： 二、项目组成员 成员姓名项目角色所在部门职责工作起止 日期 工作量联系电话主管领导 主导人项目主持 项目经理总体负责 核心成员技术支持 非核心成员业务支持 其他人员…… 关键用户 管理用户 …… 签字：日期：甲方 项目经理
四、项目任务书 项目任务书 一、项目基本情况 项目名称：项目编号： 制作人：审核人： 项目经理：制作日期： 二、任务描述 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 四、评价标准 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 六、任务主要干系人（职能部门主管、项目经理、项目组成员等干系人） 姓名类别部门职务 主导人 项目经理 项目组成员 签字：日期： 甲方 项目经理
【2016】109号附件1：重大操作变更实施方案模板
建议客户LOGO XX公司XX局点 XX产品变更实施方案（注：根据具体实施场景，将变更替换为升级/打补丁/整改等）
目录 1概述 (4) 1.1局点概况 (4) 1.2目的 (4) 1.3变更描述及影响 (4) 2变更准备 (5) 2.1变更时间安排 (5) 2.2变更人员组成及职责 (5) 2.2.1xx公司变更小组名单： (5) 2.2.2华为公司现场变更小组名单： (5) 2.2.3华为公司后方支援保障小组名单： (6) 2.3设备运行情况检查 (6) 2.4变更风险及应对措施 (6) 2.5变更前检查工作 (8) 3变更操作步骤 (9) 3.1变更步骤 (9) 3.1.1变更步骤总体描述 (9) 3.1.2变更操作步骤 (9) 3.2测试验证 (10) 3.3失败倒回方案 (10) 3.3.1变更失败定义 (10) 3.3.2倒回总体说明 (11) 3.3.3倒回前信息收集 (11) 3.3.4倒回步骤 (11) 3.3.5设备状态检查 (11) 3.3.6倒回测试 (11) 3.3.7倒回风险分析 (11)
3.4备件、应急工作站变更 (12) 4变更后工作 (12) 4.1变更后观察 (12) 4.2变更资料提供 (12) 4.3变更软件提供 (12) 4.4变更后培训 (12) 4.5注意事项 (12)
1 变更概述 1.1 局点概况 此处描述本局点的大概情况，包括组网情况、用户容量、中继容量、前期存在的主要问题和远程接入信息等。 1)网络拓扑图清晰，周边的接口地址和组网情况清晰（如有特殊组网场景、接口类 型、设备类型、业务类型等一定要单独说明） 2)明确变更操作涉及的业务数量（如用户容量、中继容量等） 3)要识别出现网的主要问题（如组网限制、软硬件缺陷、预警执行情况等）以及客 户近期关注的主要问题 4)远程接入环境必须具备（可用性、客户授权等信息）；对客户原因、产品原因导 致无法远程接入的，需在变更方案中针对性准备预案或加强保障 1.2 目的 变更场景：解决问题/版本销售/整改/网络性能优化 变更方案类别：软件升级/补丁更新/更换单板/数据配置/参数调整 变更范围：首局点/全网/方案制定和验证 变更的时间: 1.3 变更描述及影响 此处描述变更前后的版本号或补丁号，变更所涉及的网元，是否需要计费中心、网管等相关网元做相应的修改等 介绍变更版本或补丁所提供的新特性、新业务、新功能情况，对数据配置、维护等用户的日常操作带来了哪些影响。 介绍变更是否需要对硬件进行操作，备件是否需要进行变更，变更后对维护产生哪些影响等。
变更方案-1
变更方案 1.概述 1.1目标 变更方案旨在通过规范的控制和管理，增加变更过程中的可控性，减少或者消除在执行变更工作任务时对生产环境带来的风险和影响。 通过变更方案，系统运行维护部门可以管理和引导用户变更需求，通过对所有变更的正确评估，可以维护系统生产环境的完整性，变更和变更实施得到正确记录，并提供审核统计，减少或消除由于变更实施准备不当等原因出现的对系统环境的破坏作用，提高资源使用率。 变更管理过程应评估任一变更对于可用性和服务连续性计划的影响。 1.2范围 1.2.1 流程适用范围 本流程适用于公司（以下简称“公司”）技术部。 1.2.2 流程管理范围 变更管理范围由配置管理和发布管理共同决定。公司的变更方案涉及财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理及其与之相关的桌面硬件、网络平台、防火墙、数据库等IT生产环境下发生的变更，包括以下方面： ①IT基础架构的变更，如服务器、网络设备、存储、基础设施、系统软件、备件等的变更； ②应用软件的变更，如主版本、次版本升级、软件补丁等； ③相关文档的变更，如使用手册等； 变更方案不包括尚处于开发、测试阶段的软件、硬件变更，以及其他与配置项无关的变更。 2.角色和职责 变更方案中涉及角色包括：变更管理流程负责人、变更请求人、变更初审人、变更经理、变更委员会、变更主管、变更实施人员。变更管理流程负责人和变更经理可由同一人担任。 2.1 变更管理流程负责人 变更管理流程负责人从宏观上对流程运行情况进行监控，确保变更方案在各部门间被正确的执行。当流程不能够适应公司实际情况时，流程负责人必须启动分析研究，找到解决方案并进行改进，实现流程的稳定运行和可持续提高。具体职责包括： ①确定变更方案的衡量指标； ②确保变更方案能够取得管理层的参与和支持； ③确保变更方案符合公司实际状况和公司IT发展战略； ④总体上管理和监控流程，建立变更方案实施、评估和持续优化机制； ⑤确保变更方案有效、正确地执行，当流程不能够适应公司的情况时，必须及时进行分析、找出缺陷、进行改进，从而实现可持续提高。 ⑥保持与其他流程负责人的定期沟通。
最新变更控制管理规程.pdf
编号：版本号：01 起草人：起草日期：年月日 审核人：审核日期：年月日 批准人：批准日期：年月日 起草部门：质量保证部执行日期: 页码: 1 of 16 【目的】 规范实施变更的申请和批准程序，确保所有可能影响产品质量的变更处于受控状 态，将变更带来的潜在影响控制在可接受的程度，保证产品质量，并确保持续改进得到 了有效执行，以及维持已验证过的状态和保持法规的符合性。 【范围】 适用于生产过程和质量相关的任何变更，如：关键人员、原辅料、包装材料、质量 标准、检验方法、操作规程、厂房、设施、设备（包括计算机硬件）、仪器、生产工艺和计算机软件等。 【职责】 1变更申请部门 1.1负责提出变更申请，提供变更申请所需的支持性材料； 1.2对变更提出初步评估意见； 1.3变更批准后，按照变更计划进行变更的实施； 1.4根据本部门实际情况，对变更前后效果进行评估。 2质量保证部 指定专人负责变更控制，负责对变更进行分类，组织相关部门对变更进行评估，对 变更过程的文件和变更结果进行检查和追踪，负责将变更相关资料归档。 3研发部 向药监部门提交变更项目的申报资料并跟踪审批/备案进度。 4质量管理负责人 批准所有与质量有关的变更。 5人力资源部 组织关键岗位人员变更的评估、管理和控制。 6各职能部门 配合变更申请和主管部门进行变更的评估、控制与管理。
编号:版本号:01 起草部门：质量保证部执行日期: 页码: 2 of 16 【内容】 1定义 变更：为改进的目的而提出的对药品生产和管理全过程的某项内容的变化。 2变更控制的范围 2.1企业关键岗位人员：应当包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质 量受权人。 2.2文件变更：按《文件管理规程》执行。 2.3质量控制系统：物料和产品的质量标准改变、试验条件改变、检验方法改变等。 2.4厂房设施和设备系统：厂房平面布置、水系统、空调系统、管路系统、设备位置调 整、设备改造、设备更换、变更关键设备部件（指影响到工艺参数的设备部件）、计算 机软件及与药品直接接触的介质的变更等。 2.5物料系统：物料的变更、供应商的变更（参见《供应商管理规程》）、药品贮存发 运条件、有效期改变。 2.6生产系统：工艺配方（如增加或去除原辅料，变更原辅料的数量等）、工艺参数（如温度、pH、时间、压力变更等）、工艺流程（如增加工序、去除工序、工序次序变动等）、批量改变（如生产批量的增加或减少）等。 2.7印刷类包材：包装规格、包装材料（尤其内包材）、印刷类包材的设计及内容的变 更等。 2.8法定变更：法律、法规、制度、规定等引起的变更。 2.9其它变更：变更药品生产企业名称、变更药品生产场地等。 3变更的分类 根据变更的性质、范围、对产品质量潜在影响的程度，变更可分为如下三类： 3.1重大变更：可能对产品质量引起显著性影响，风险较大，由于对可能存在的风险认 识不清或难以预知，需要通过一系列的研究工作证明变更对产品的质量没有产生负面的 影响，须按照法规要求报药监部门批准或备案。此类变更包括但不限于： 3.1.1涉及到产品注册的变更，如生产场地。 3.1.2公司关键人员的变更，如企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人、质量 受权人的变更。
2020项目设计进度计划和保证设计进度的措施
3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见下表： 时间依次推算。 3.2保证设计进度的措施 3.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较
广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理： 1)关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3具体措施 1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。 2.根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。 3.定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5.根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 6.进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进
工程施工进度计划安排
施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排
4.3 确保工期的措施； 根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。 对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。 根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计 在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施
变更实施计划
变更实施计划-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
变更实施计划 1.目的 为避免对健康安全环境的有害影响，有计划地控制公司内人员、场所、过程和程序等永久性和暂时性的变更，更好地削减和控制健康、安全环境方面的风险，特制定本程序。 2.适用范围 本程序规定因变更而引起的风险评价和控制的管理程序及方法。 3.职责 综合部是本程序的归口管理部门； 管理者代表负责组织机构、人员及职责变更的审批与管理； 4.工作程序 变更管理的分类公司依据对健康、安全、环境造成影响的因素，确定变更范围； 管理体系及活动计划变更； 人员、组织机构及其职责变更； 工作程序变更； 工艺流程、施工时间及作业指导书的变更； 设备设施变更； 应急计划的变更； 作业环境、场所条件的一般性变更。 变更的级别划分分为重大变更、一般变更、小变更。 重大变更指对30万元以下或一次性造成人员死亡二人以上事故的变更； 一般变更指设施主结构的改变、主要施工工艺流程和设备的改变；
小的变更指一般危险场所和有害作业场所进行的变更以及本程序范围内的其它变更。 变更的控制与管理要求； 在生产建设和体系运行过程中，如果出现本程序范围内的变更，应对变更及其可能引起健康安全环境方面的新风险进行如下。 变更前应对变更可能出现的风险进行如下管理； 对提议的变更由提议部门编制变更申请报告； 对变更可能引起的风险，按相关表格文件进行评价； 应编制更改方案及采取必要的风险削減措施等形成文件； 经批准的变更应采取必要的风险削减措施传递到有关部门及岗位。 变更管理； 管理体系及活动计划的变更； 公司承诺、方针和目标的变更，由公司安全环保监察处提出，安全委员会审查后，提交管理评审，并填写变更审批表，经管理者代表审核、经理批准后发布实施。 管理体系文件的变更按相关文件执行； 体系文件活动计划的变更，由综合办公室提出，公司安全委员会审查，管理者代表审批后实施； 工作程序的变更 设施的变更； 公司设施的变更，由变更单位提出申请，经公司批准后实施。 工艺、原材料及作业指导书、作业计划书、工艺流程的变更；
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
工程变更实施方案
工程变更及方案 审批流程管理办法 （试行） 咸阳亿龙房地产开发有限公司 二oo八年三月 工程变更及方案审批流程管理办法（试行） 1 目的 为了进一步加强工程成本控制，明确工程在施工过程中设计变更、技术核定（洽商）、收方签证、施工方案、索赔（含工期及合同价款的索赔）的工作程序，需按下列规定执行才能作为工程结算的依据。 2 总则 2.1 权利限制原则：建设单位对设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。 2.2 时间限制原则：建设单位对设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案及对应的经济签证实行严格的时间限制，禁止事后补办。 2.3 一单一算原则：一个设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案应编制一份经济签证单，且对应一个工程合同。 2.4 一月一清原则：承包单位每月10日前向建设单位经营发展部报送上月实施完成的设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案及以上资料对应的经济签证，经营发展部在每月25日前审核完成。 2.5 完工确认原则：当设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案完工后，流程规定的承包单位、监理单位、建设单位相关人员必须在完工后7日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其履盖之前签字确认。 2.6 原件结算原则：设计变更及现场签证的经济签证（即结算）必须要有齐备的、有效的原件作为结算依据。 2.7 二次审核原则：设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案的造价经建设单位经营发展部审核后，办理经济签证。若在工程竣工验收 后，办理工程结算审核时发现经济签证有错误，以工程竣工结算的审核和审计为准。 2.8 标准表格原则：所有的设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案都必须使用规定的标准表格。（见附件） 2.9 复核原则：设计变更、技术规定、现场签证、施工方案都必须事前确认，完工后，立即复核，以复核为结算依据，但必须保留确认和复核原件。 3 定义 3.1 设计变更：与工程设计有关，记录设计变更的工程变更文件。即除正式施工图以外的，由设计单位出具或由建设单位工程部出具的正式施工依据，主要体现在图纸的变化上，其工程量和做法变化最终必须在竣工图中体现。包括内容如下： 3.1.1 由于设计图纸本身错漏，包括由于设计施工图不符合设计规范或施工规范而发生的，及由于设计误差造成各专业之间矛盾而产生的进行纠正、补充、完善设计等，以及由此导致发生构造或做法变动、材料代换、数量增减、工程量改变等。 3.1.2 由于建设单位要求提出改变建设标准、结构和使用功能，包括由于专项验收规范要求调整而发生的增减工程内容或重新划分调整施工范围，导致做法变动、材料代换、数量增减、工程量改变等。 3.2 技术核定（洽商）：与工程设计有关或记录现场变化的工程洽商文件，由建设单位工程部或施工方或监理方提出但需经建设单位认可，包括以上（3.1条）内容及以下内容： 3.2.1 由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线），导致
项目进度计划及制定方法
项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划： 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划（目标计划） 由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设
计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划（更新计划） 在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 2.甘特图
也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。 4.计划评审技术（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，
设计工作进度计划表范文
设计工作进度计划表范文 ?中有七成以上为中年妇女。针对这一群体，我们重点在镇、镇、乡、乡四个有代表性的乡镇进行了调研。 一、农村中年妇女劳动力的现状 （一）年龄构成 通过对四个乡镇，60岁以下xxxx名农村富余女劳动力进行调查摸底，有xxxx名妇女年龄主要集中在30岁—50岁之间,超过农村富余女劳力的七成。特别是41岁—50岁的,占总数的41%。 （二）文化程度 在被调查的农村中年妇女中，其文化程度人数及百分比如下表所示： （三）再就业技能 相对于现代化社会大生产对劳动者知识和技能的要求,农村中年妇女劳动力由于其年龄偏高,文化程度偏低,家务劳动承担较多等一系列因素,再就业技能普遍缺乏,因而比农村男性富余劳动力的就业转移更加困难。我们调查统计的4102名农村中年妇女劳动力中,有一定求职技能的仅788人,不到总数的20%。也就是说,超过4/5的农村中年妇女劳动力目前没有就业转移的技能。她们想富、求富、奔富的心情十分迫切,但往往是想富无门,求富无能,奔富无策。 （四）选择就业地区意向
我们调查统计的xxx名农村中年妇女劳动力中,有xxxx人选择在本乡镇村，有xxx人选择在本县区，xxx人选择在本市，选择外省市的只有xxx人，可见要做好农村中年妇女的转移工作,首先应该思考的就是如何帮助她们实现“不离土、不离乡”的就地转移。 二、农村中年妇女劳动力转移中存在的问题 通过调查发现，我县中年妇女劳动力在转移就业工作中存在着就业层次低、就业稳定性差等方面的问题。主要表现在以下几个方面：（一）思想观念比较保守，限制了农村中年妇女劳动力转移的速度。 “男主外、女主内”的旧思想在不少人的头脑里根深蒂固，存在小富即安的依赖思想，不愿接受新事物。农村中年妇女家庭观念厚重，沿袭相夫教子、赡老扶幼的传统，受夫权思想影响及顾及家中老人、小孩教育等现实问题，外出务工顾虑较重。 （二）文化素质低，制约了农村中年妇女劳动力转移的层次领域。 农村中年妇女，由于长期从事农业生产，文化程度普遍偏低，缺乏科学知识、专业技能和市场意识，竞争意识弱，不善于利用信息，难以向新兴产业转移，在与城市劳动力的竞争中往往处于劣势。受教育程度在很大程度上决定着她们的综合素质和发展潜力，造成了在转移过程中，职业选择上有很大的局限性，缺乏竞争优势，只能从事一些脏苦累的简单劳动，造成就业愿望与实际严重脱节的矛盾。 （三）农村中年妇女家庭负担较重，难以摆脱土地和家庭的束缚。 调查中，农村中年妇女劳动力普遍反映负担过重，一方面要照顾
项目计划进度表及保障措施
项目计划进度表及保障 措施 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目计划进度表及保障措施
1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 2. 工期保证措施 组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
工程总进度计划
泉港区二中扩建工程 总 进 度 计 划 武夷山顺鑫建设股份有限公司2016年10月25日
一、进度计划 （一）施工进度计划编制的原则 依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 1、工期目标： 本工程工期为303天，将严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 详见：工程施工总进度计划网络图。 （二）进度计划编制目的 通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。 （三）进度计划保证措施 1、进度保证组织体系
工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。 本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。 （1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
(整理)项目变更管理程序及表单 0520
项目变更管理 变更管理是成功项目管理的重要组成部分。变更管理程序定义了项目执行过程中识别和实施变更的步骤。要素包含变更管理程序中变更管理计划的目的、变更控制程序、管理变更的岗位及职责、变更请求表单及变更管理记录。 一、目的 此变更管理计划目的： 1)内部管理和控制执行项目过程中的变更； 2)确保项目对已批复计划时间和预算变化最小，以及在项目合同规定范围 内实施； 3)对项目实施计划中所有变更按照规定进行评估和排序； 4)提供详细变更实施参照流程。 二、目标 变更管理目标如下： 1)管理实际流程及操作程序与批复基准之间差异处置方法； 2)努力协调机构内资源以满足项目实施的需求； 3)限制对已批复基准的修订； 4)对分包的项目成本、质量和进度进行系统控制； 5)在系统修订前，激励流程和政策变更； 6)与甲方的变更应遵循履行合同义务为原则。 三、变更请求的范围 以下变更请求包含在变更管理计划内： 1.项目工作范围变更；如，工作量及施工参数调整（地形、季节等自然原因 引起的；或甲方因勘探需求调整工作量、施工参数等；） 2.项目管理团队重要人事变动；如，队经理经理部范围内岗位调转或离开、 副经理调动及提拔任用前、班组长提拔等，重要人员轮休假需在离境前提供交接报告通报工作交接情况。 3.项目风险管理变更；如，安全安保风险；财务经营风险； 4.项目运作计划重要时刻变更；如，动迁起止时间及时段、营地建设起止时 间及时段、甲方审计时间及时段、测量施工起止时间、钻井施工起止时间、
记录施工起止时间、遣散工作起止时间及时段，项目运行重要的里程碑等。 5.项目成本变更；如，项目效率未达计划效率需要新增项目用工、新增设备、 材料等资源纠偏的；或项目未达计划效率，施工时间超出计划时段的。6.操作程序、政策或流程的变更；如，新的设备和技术的引入；原程序或政 策不适用新的工区等；可以参照HSSE MS V 2.3手册进行相关的记录和变 更。 以下变更不包含在本变更管理计划之内： 1)政策或工作流程变更；例如，某种变更请求可能导致政策或工作流程发生。 2)变更请求对当前批复变化不予执行；例如，并购、整合、转移及转化决议导 致的变化。 3)合同明确规定的专业服务的基本要求。例如，无充分理由的变更请求。 4)对现有系统及其基准的变更。例如，对行业及企业标准的变更；对现有体系 规定的组织结构及有关管理规定的变更请求。 四、变更内部请求流程 1.境外机构项目经理组织项目实施前编写变更管理计划；安排对已发生或 已识别的变更进行分析和评估，形成书面报告。 2.按照变更管理要求，地震队完成变更请求表填报，对变更影响分析形成 的书面文件作为附件一同提交所属境外机构（项目组或经理部）。 3.境外机构对变更请求进行分析并确认审批权限，同时进一步收集完善变 更请求的相关信息。境外机构审批权限内的，审批并更新变更记录，文 件上报生产管理部备案；超审批权限，境外机构将变更请求分析、评审、 更新完善同相关分析报告等附件经生产管理部上报国际部审批。（境外 机构对变更请求进行分析并确认审批权限，同时进一步收集完善变更请 求的相关信息。变更请求对项目时间进度、成本进度产生影响在1%及以 内，由地震队经理批复；超过1%，在3%及以内由项目经理批复；超过3%， 在5%及以内由地区经理批复，超过5%报总部变更委员会批复）。 4.生产管理部根据变更请求所涉及专业及附件信息，视情况组织变更管理 委员会和专家进行变更评审。 5.变更管理委员会根据评审结果对变更请求进行审批，审批结果由生产管
(完整word版)项目计划进度表及保障措施
项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 内容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同 项目启动 现场准备 现场勘察 工程详细设计
景区施工 软件测试 中心机房施工 系统联调 初验 系统试运行 终验 工程竣工进入质保 2. 工期保证措施 2.1 组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1. 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协 调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2. 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业 专业化、正规化。 3. 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂 钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾， 严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1. 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，
变更实施计划
变更实施计划 1.目的 为避免对健康安全环境的有害影响，有计划地控制公司内人员、场所、过程和程序等永久性和暂时性的变更，更好地削减和控制健康、安全环境方面的风险，特制定本程序。 2.适用范围 本程序规定因变更而引起的风险评价和控制的管理程序及方法。 3.职责 3.行政部是本程序的归口管理部门； 3.2管理者代表负责组织机构、人员及职责变更的审批与管理； 4.工作程序 4.1变更管理的分类 公司依据对健康、安全、环境造成影响的因素，确定变更范围： 4.1.1管理体系及活动计划变更； 4.1.2人员、组织机构及其职责变更； 4.1.3工作程序变更； 4.1.4工艺流程、施工时间及作业指导书的变更； 4.1.5设备设施变更； 4.1.6应急计划的变更； 4.1.7作业环境、场所条件的一般性变更。 4.2变更的级别划分 分为重大变更、一般变更、小变更。 4.2.1重大变更指对30万元以下或一次性造成人员死亡二人以上事故的变更，包括在0、1区危险场所和0、1区以上有害作业场所进行的变更； 4.2.2一般变更指设施主结构的改变、主要施工工艺流程和设备的改变，以及在2区危险场所和2区有害作业场所进行的变更； 4.2.3小的变更指一般危险场所和有害作业场所进行的变更以及本程序范围内的其它变更。 4.3变更的控制与管理要求： 4.3.1在生产建设和体系运行过程中，如果出现本程序4.1范围内的变更，应对变更及其可能引起健康安全环境方面的新风险进行如下。
4.3.2变更前应对变更可能出现的风险进行如下管理： 4.3.2.1对提议的变更由提议部门编制变更申请报告； 4.3.2.2对变更可能引起的风险，按《对危险源辨识、风险评价与风险控制的策划程序》进行评价； 4.3.2.3应编制更改方案及采取必要的风险削減措施等形成文件； 4.3.2.4经批准的变更应采取必要的风险削减措施传递到有关部门及岗位。 4.4变更管理： 4.4.1管理体系及活动计划的变更： 4.4.1.1公司承诺、方针和目标的变更，由公司安全环保监察处提出，安全委员会审查后，提交管理评审，并填写变更审批表，经管理者代表审核、经理批准后发布实施。 4.4.1.2管理体系文件的变更按《文件控制程序》执行； 4.4.1.3体系文件活动计划的变更，由综合办公室提出，公司安全委员会审查，管理者代表审批后实施； 4.4.2工作程序的变更 4.4.2.1设施的变更： 公司设施的变更，由变更单位提出申请，经公司批准后实施。 4.4.2.2工艺、原材料及作业指导书、作业计划书、工艺流程的变更： 工艺、原材料及作业指导书、工艺流程的变更，由变更单位提出申请，生产科审核并提交主管厂长审批、上报公司批准后实施； 4.4.2.3对健康安全环境造成影响的重大变更： 对健康安全环境造成影响的重大变更，由厂安全部门提出申请，经安全委员会审查后，报公司批准后实施。 4.4.2.4作业环境、场所条件一般性的变更： 对作业环境、场所条件一般性的变更，由所在单位向厂安全部门提出申请，经安全委员会审查后报公司批准后实施。。 4.4.2.5应急预案的变更： 应急预案的变更，由厂安全部门按《应急反应计划与响应控制程序》提出变更意见，填写《应急预案变更审批表》，按原预案审批程序办理审批，同时对变更后的预案重新配备必要的资源，并按应急预案增加一次演习。