民生银行知识产权战略

民生银行的“八个一工程”

民生银行知识产权管理上独创的“八个一工程”，可以为我们思考中国银行业的未来提供一个有益视角

文本刊记者马丽＊实习生王磊磊

中资银行中对知识产权战略把握深刻又有成功实践的，当推民生银行。从规模上说，民生银行在中资银行中的排名不算靠前，但在知识产权建设上绝对是名列前茅。在中资银行厉兵秣马，纷纷建立自己的知识产权体系的时候，我们分析民生银行知识产权管理上独创的“八个一工程”，可以为我们思考中国银行业的未来提供一个有益视角。

这“八个一工程”是：

一项知识产权战略；

一个总行集中统管的管理模式；

一个知识产权管理办法；

一支65人的知识产权联络人队伍；

一个IT化的知识产权管理模块；

一项知识产权激励基金；

一场全行的创新大赛评选活动；

一个高端的合作平台；

一个知识产权战略。

民生银行是内资银行中唯一对外公布了全行知识产权战略的银行。2007年9月的知识产权战略发布会上，民生银行董事长董文标表示：“民生银行将通过知识产权战略来激励创新，控制风险和创造财富。”这三点也正是民生银行知识产权战略的目标。知识产权战略是民生银行第一个五年规划的重要内容之一。

民生银行法规部负责人陈告诉记者，知识产权，这项涉及广泛、影响深远、专业性极强的新课题，需要战略层面的决策，更需要从战略的高度，来调动全行需要的资源来建设。

一个总行集中统管的管理模式

2006年11月，民生银行彻底结束了知识产权分散管理的时代，全行知识产权事务统一归口到法规部的知识产权中心。这在当时的中资银行界确属领先，直到今天很多中资银行仍

停留在知识产权分散管理模式。从横向来说，民生银行知识产权事务统一归属到法规部；从纵向来看，分行和支行处理知识产权事务的权利收归总行。这意味着如果分行发生知识产权诉讼，在没有得到总行的指令前不得擅自采取和解等行动。从目前银行涉及的知识产权诉讼来讲，标的额一般都很小，几十万、几万、几千都有可能，如果从标的额来看不需要经过总行的批准，分行或支行都会有权处理。但是陈强调：“知识产权对银行的影响尤其是声誉的影响重大，所以我们确定了这样的模式。”

事实证明总行集中管理模式确实发挥了作用。以当前银行普遍面临的图片侵权纷扰为例，如果没有集中管理制度，可能一个宣传品发生侵权，今天这家赔了，明天他还会向另一家分行发函，一张买来1千块的图片没有统管可能赔出去十几万。有了集中管理就可以由总行统一谈判甚至开展合作。

一个知识产权管理办法

知识产权，这个时髦的词其实在法律上内涵并不清晰，中国至今都没有一部统一的知识产权法说清楚哪些是知识产权。而民生银行，作为企业，在管理过程中，是需要有清晰的业务边界的，所以出台了《知识产权管理办法》，明确把专利、标识、版权、商业秘密纳入知识产权的管理范围。新产品研发、产品设计、新产品命名、广告宣传品都属于知识产权的管理对象。

值得一提的是，民生银行在管理流程中，对频发的广告宣传品风险独创了二审机制，既审广告合同，又审交付物，一直要看到广告所有元素的授权书。虽然工作量骤增，但能有效防范风险，免除银行责任，民生银行认为比起以后要费心调查处理，可能还要赔偿，这种流程化的处理也很值得。

一支65人的知识产权联络人队伍

接受记者采访时，民生银行正要去外地举办全行首届知识产权联络人培训。这是一支65人的队伍。由于深知创新来自各个业务的细节末端，而创新要得到法律的有效保护又很在意申报的及时有效，民生银行用三年多时间建立了这样一支遍布各个分行和业务部门的发掘队伍，为知识产权库补水充电。

一个IT化的知识产权管理模块

工欲善其事，必先利其器。民生银行开展知识产权管理，正在用IT手段系统准确地记录管理全程。这个知识产权模块是民生银行法规系统的一个模块，它不但能让每个基层的申报者随时跟踪申报的动态，了解最终的保护方案，进度，流程；还从投入产出的角度，记载着每项知识产权生成的成本和推广收益情况，为未来的本量利分析作了准备。

“我们的知识产权通过这种方式实现管理，这在业界是没有的，从头到尾工作电子化，梳理了创新流程，建立以专利库、标识库、版权与商业秘密库为内容的全行统一数据库，逐步靠近用标准化手段采集创新成果的目标。”陈珺对此感到很自豪。

一项知识产权激励基金

民生银行认为知识产权管理，是对现有工作的凝聚和提升，应该以激励为主。为此，设立了专门的知识产权激励基金。在知识产权战略发布会上，民生银行为两项专利的发明人颁发了奖金与证书，成为该项激励基金的第一笔支出。

“基金启动数值是相当不错的。”陈告诉记者，“我们正在制定激励基金管理办法，将在奖励类别、奖励环节、奖励人员上都作进一步的完善”。

一场全行的创新大赛评选活动

刚开始的上下沟通工作是比较困难的，如何让最基层创新及时准确地报到总行的知识产权中心来，不断补充“三库”，民生银行在解决这一问题时，仔细动了脑筋。法规部知识产权中心主任吕琦告诉《法人》记者，从2007年起民生银行就开展“创新创造价值”的评比大赛，大赛分管理、技术、业务和品牌四个类别设置奖项，并且规定了严格的两轮评选程序，首轮外部专家初评，复选相关老总把关，评出的成果在民生内部产生了较大的反响，对疏通上报渠道，熟悉操作流程起到了很好的作用。陈说，这种创新大赛要持续的办上十年，办出品牌，办成行里每个员工脑袋里一有智慧的火花就想到往我们的系统里报。

一个高端的合作平台

谈到民生银行的知识产权管理制度，不得不提的是民生银行倡导建立的四方平台。平台的四方是民生银行、银监会法规司、人民大学法学院和北京市一中院，平台的功能是从政策、理论、实务三个层面探讨与银行有关知识产权问题，为银行业知识产权问题交换意见，指点迷津。陈表示，因为他们也有一些研发性质，比较前沿，没有前面的路可以直接拷贝过来，到底往哪走，要求到什么力度，在某个阶段能够怎么做的确需要指导，这样一个信息沟通的平台对他们工作的开展有很大的帮助。“我们会将实际工作中碰到的问题、我们搜寻到的眼界里看到的问题和我们进行的理论分析都散发给四方平台，他们也确实为我们的研发做出了一些工作。”

“八个一工程”实施3年来，民生银行在知识产权管理方面已初见成效。

在专利方面，民生银行不仅在量上获得突破已经获得了三项专利授权，24项正在申请中。而且在布局上，初步有了“网上银行——电子银行——其他”的专利圈。

在商标方面，民生银行从三年前的全行4枚商标到现在仅海外商标就有十一枚得到授权，国内有137项正在申请中。并初步形成了以“民生”驰名商标为龙头，包括银行基础标识、产品基础标识和具体产品商标的三层品牌体系。

提到“民生”这枚2006年11月份民生银行获得的银行业第三枚驰名商标，陈很自豪。他认为这是个含金量很高的标识，对银行非常有用，可以跨类保护，防止混淆。不久前他们曾在外地发现一家租赁公司取名“民生”，在需要时就可以考虑基于“民生”驰名商标加以对抗。

在版权纠纷和商业秘密保护上，民生也已有了不小的进步。

陈说，民生银行计划用三到五年的时间配备专业团队，采用总行集中管理的方式，梳理创新流程，用标准化手段采集创新成果，建立以专利、标识、版权与商业秘密为内容的全行统一数据库，并对创新人员实行综合到位的激励机制，从而真正使创新成为全行发展的源动力。